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在生活、工作和學習中，大家對作文都再熟悉不過了吧，借助作文人們可以反映客觀事物、表達思想感情、傳遞知識信息。那么問題來了，到底應如何寫一篇優(yōu)秀的作文呢？下面是小編精心整理的我終于戰(zhàn)勝了粗心作文500字，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
我終于戰(zhàn)勝了粗心作文500字1
說實話，我一直不喜歡這種說教類的書籍，因為之前看過李開復 的《做最好的自己》，覺得他寫的還不錯，而《高效能人士的七個習慣》是他提及最多遍的書籍，恰巧舍友不久前買了一本二手的，就順便拿起來看了。
確實，看的我頭暈腦脹，也許是翻譯的問題吧，內容寫的很粗糙枯燥，有或許這本書在我現在的年齡看來還沒有什么較為顯著的`效果和感觸，可能比較適合工作人士看吧。誠然，本書所講的七個習慣，是成為一個高效能人士的最好原則，作者總結的很精辟，概括了很多方面，雖看起來太過于理性，也不乏人性化。作者所說的七個習慣分別是，習慣一——積極主動、二——以終為始、三——要事第一、四——雙贏思維、五——知彼解己、六——統(tǒng)合綜效、七——不斷更新。()書中最讓我印象深刻的有兩處，其一是作者對“效能”的定義——“產出與產能必須平衡”換句話說，就是必須明確自己的能力與位置，不能過分提高目標而忽略自身能力，要實事求是。其二是作者在全書結尾部分引用的愛默生的話“只要我們堅持 干，事情就變得容易了。這并非因為任務的性質變了，而是因為我們辦事的能力增強了”，真是說到心坎上去了，很多事情都是貴在堅持的，有些時候并不是有了希望才去堅持，而是堅持了才會看到希望。
這種書，在我看來，很多事情其實都懂，就是很難付諸實踐，看書的好處之一就是增強一種應該怎么做的意識，讓我們冥冥中可能不知不覺就這樣做了。涉略即可不必深究，是我的看法！
我終于戰(zhàn)勝了粗心作文500字2
《七個習慣》不同于一般的技巧性的書籍，企圖指導讀者朝夕之間產生巨大的“高效能”，而是通過自我的堅持與持續(xù)改進由內而外的改變自身，從而達到可持續(xù)的“高效能”。它關注到產能的重要性，而不僅僅是產出。這對我產生了深刻的影響！
一、個人領域，真正的效率
盲目的提升自己的“效率”并不能真正提升自己或事項的價值，我們往往容易關注“緊急”的事情，并不斷提升自己的效率去解決它。但是，這些“緊急”的事情真的都非�！爸匾眴�？這就不見得了，從而，我們效率的提升其實并沒有產生真正的價值。這本書提醒了我，注意力應專注在“重要”程度上，而非“緊急”程度上，對于一些不重要的事物完全可以拒絕。問題隨之而來，我們缺乏的正是準確判斷事務“重要程度”的.能力。這需要我們以終為始的考量問題，牢牢抓住問題的核心，以結果導向去思考問題，從而將事務與價值綁定起來，保證我們的產出即價值。由此，我找到了獲得真正效率的一種審視角度，光有想法不行，要得到還需要做到，這就是從內心開始的改變，讓我們可以從自己的思維上獲得真正的改變，從而永久的改變行為，進而改變事物的結果。這是一項修煉過程，不可能一蹴而就，這需要強大的內心去承受改變帶來的短期不適應和堅定信念的認可！這個修煉本身就是改變的過程，也是“重要不緊急”卻可以受益終身的“要事”。
二、公眾領域，一致的合力
團隊合力真的就一定會提升產出嗎？我認為答案是否定的。團隊中可能出現的諸如“妥協(xié)”、“不歡而散”、“固執(zhí)己見”甚至“散伙”等等，都是將團隊的力量分解的情況，從而使得1+1<2、本書倡導的理念，讓我在這問題上茅塞頓開。團隊之所以能夠成立，成員之間的目標通常是一致的，只是大家對到達目標的具體路徑產生分歧。既然如此，我們就不能只認為自己是對的，而應該知彼解己，真正的站在他人的立場用他人的思維去看待問題，通過這樣的模擬，我們很容易找到彼此真正的碰撞點與異見，從而盡快的找到能夠產生綜合綜效的結果。而這樣做的思維是雙贏的態(tài)度，這個態(tài)度不僅對待團隊成員，對待競爭者和合作伙伴同樣適應，如果用這樣的態(tài)度與思維去解決問題，彼此都會樂于傾聽并專注于達成一致目標下的共識，而不是彼此拆臺。如此，團隊的合力，才真正達到一致。進而使得1+1>2、
三、平衡產出產能，可持續(xù)更新
在書中對于產出與產能的平衡，有個形象的比喻：就像一只會下金蛋的鵝，如果我們不注重鵝的營養(yǎng)和生長狀況，它下金蛋的速度和質量必然下降。我們在不斷追求價值的產出時，很容易忽視我們自身內功和身體狀況的修煉，即產能。產出是建立在產能基礎之上的，偶爾的超負荷可以暫時提高產出，但產能必然將受到影響。所以，我們必須平衡產出與產能并不斷提升產能的最大值。產能在此的涵義我認為側重于知識儲備和身體，一則是產出的智力制約，一則是產出的體能制約。我們需要將這兩者持續(xù)更新，以提高產出的最大值。這是一直可持續(xù)的理念，對于我們自身的成長至關重要，讓自身持續(xù)增值以適應不斷改變的外在環(huán)境以及持續(xù)準備迎接挑戰(zhàn)。
我終于戰(zhàn)勝了粗心作文500字3
習慣如同地球的萬有引力，只是許多人沒有注意或不肯承認罷了。習慣總是成為左右你行動與思維的看不見的手；對于企業(yè)領導者來說，習慣的直覺至為重要；那些優(yōu)秀的習慣在升華中就會成為領導者的個人魅力；全世界最卓越的領導力大師史蒂芬�？凭S認為：目前盛行的個人魅力論最吸引人的地方，就是號稱圓滿的人生；成功的個人和組織都是遵循了高效能的七個習慣；從企業(yè)角度講也是如此，如果不能清晰地明確企業(yè)的愿景是什么，那么將會讓企業(yè)在一個階段目標的實現中漸漸迷失了遠方的目標。
習慣如同地球的萬有引力，只是許多人沒有注意或不肯承認罷了。
小到個人，大到團隊、企業(yè)，習慣總是成為左右你行動與思維的看不見的手。特別是當你在看不清事實的真相，不能夠完全了解到事實的全部的時候，習慣往往成為左右你判斷的“直覺”。
對于企業(yè)領導者來說，習慣的直覺至為重要，因為基于組織來說，好的習慣在升華中便成為企業(yè)文化，那些優(yōu)秀的習慣在升華中就會成為領導者的個人魅力，也成為生活與事業(yè)中的思維與行為準則，如果將這些原則再加以升華的話，就是我們常說的價值觀。
全世界最卓越的領導力大師，被美國《時代周刊》譽為“思想巨匠”、“人類潛能的導師”的史蒂芬�？凭S認為：目前盛行的個人魅力論最吸引人的地方，就是號稱圓滿的人生：包括個人成就、財富與良好的人際關系——有捷徑可循，不必腳踏實地去追求。這種華而不實、“暴發(fā)戶式”的論調，無異于鼓勵不勞而獲。縱使得以成功，也是勝之不武。
史蒂芬�？凭S研究認為，成功的個人和組織都是遵循了高效能的七個習慣，并將這七個習慣內化為個人和組織的原則。
1、積極主動：一個對自己負責的人才有可能對他人負責；一個人有自己的原則和價值觀才被人尊重。相信自己，全力以赴地做事情，充滿激情和活力，就會感染周圍的人。每個人選擇創(chuàng)造自己的生命，也是每個人最基本的決定。
2、始終不渝：很多人達到自己所謂的成功后往往失去了方向，或是就此沉淪或就此迷茫。從企業(yè)角度講也是如此，如果不能清晰地明確企業(yè)的愿景是什么，那么將會讓企業(yè)在一個階段目標的實現中漸漸迷失了遠方的目標，而要想達成心目中“百年老店”的夢想，就需要讓組織的每個人都能信守組織原則�！皞�人尊嚴、卓越和服務”這三大原則應該象水一樣滲透，無所不在。
3、要事第一：時間管理技能決定著領導者的成敗。什么事情必須自己完成，什么事情必須委托給他人，哪些事情你必須提前考慮，哪些事情不必考慮。越是擅長判斷，果斷處理，你的.效率就越高，價值就越明顯。
4、雙贏思維：去掉你死我活的心態(tài)。建立廣泛的合作關系，用競合來建立良好的生態(tài)環(huán)境。吃虧就是占便宜。如今的商業(yè)競爭早已步入多贏的局面，正是基于這樣的思維，我們也看到了整合理念的廣泛接受，如果沒有雙贏或多贏的思維，整合也就失去了前提。
5、知彼知己：這里說的知彼知己不是孫子兵法所講的軍事原則，而是指溝通上的真誠的心靈交流。做事就是做人，不管是領導還是員工或是一個企業(yè)，只有讓對方認同你、認可你，才會有生意，才能夠有深入的溝通，而這種深入的溝通就是要真正了解彼此。
6、兼收并蓄：聚眾人智慧歸己所用。一個遠大的目標，非一己之力就能達成。善用團隊力量的人，才是真正的智者。
7、全面發(fā)展：理解為公眾的勝利更準確。應該在獲得提升中實現更多的社會及公共的價值。
這七個習慣是相輔相成，一氣呵成的。憑借培養(yǎng)這七個習慣，我們可以循序漸進，由依賴而獨立，再由獨立進而組織成員之間的互相依賴。這些習慣不僅適用個人，也適用于團隊。它們的基礎是效能，而效能的關鍵原則就是產出與產能平衡的原則。
我終于戰(zhàn)勝了粗心作文500字4
這本書的架構非常清晰，每個標題深入進去，都讓人獲益匪淺。本書講述了7個習慣，現在，讓我們一起來了解下吧！
1.積極主動
影響我們的并不是事件本身，而是我們對事件的回應。大多數人只是坐等命運的安排或貴人相助，事實上，好工作都是靠自己爭取來的。采取主動是實現人生產能和產出平衡的必要條件。
2.以終為始
做任何事之前，都要認清方向。如果通往成功的梯子一直搭錯，那每一次行動無疑加快了失敗的步伐。成功，關鍵不在于你流了多少血汗，而在于你努力的方向是否正確。
3.要事第一
有效的管理指的就是要事第一，先做最重要的事。人各有志，各有各的優(yōu)先要務，必要時，應該不卑不亢地拒絕別人，在緊急與重要之時，知道取舍。
4.雙贏思維
世界如此大，人人都有足夠的立足空間，他人之得，不必視為自己之失。雙贏品德有3個基本特征：誠信、成熟、知足。誠信不用說，大家都知道。成熟就是表達自己的.感情和信念的同時又能體諒他人的想法和感受。知足即相信資源充足，人人能有份。
5.知己知彼
首先要去了解對方，然后再爭取讓對方了解自己。如果你真正愛一個人，那么花時間了解對方將有益于今后的坦誠相待。
6.統(tǒng)合綜效
如果一位具有相當聰明才智的人跟我的意見不同，那么對方的主張必定我有尚未體會的奧妙，值得加以了解。學會尊重差異、建立優(yōu)勢并彌補弱點。
7.不斷更新
人生最值得的投資就是磨練自己，因為生活與服務人群都得靠自己，這是最珍貴的工具。擁有財富，并不代表經濟獨立，擁有創(chuàng)造財富的能力才真正可靠。
這是本書的七個習慣，以下是其他精彩之處：
8自我管理：
自我管理有以下四個步驟：
第一：確認角色�？紤]自己下一周的角色和任務，記下這7天需要專注的領域即可。
第二：選擇目標。思考下周每個任務欄下你最想要做的一兩件要事。
第三：安排進度。為每一項目標安排具體的實施時間。如果你的目標之一是鍛煉身體，那么可以安排一周2-3天，每天一小時的鍛煉，以確保達到目標。
第四：每日調整。
9.合而為一
七個習慣澆灌出來的最高級、最美好和最甘甜的果實就是齊心協(xié)力，就是把自己、愛人、朋友和同時合而為一。
10.螺旋式上升。
自我提升和完善是一種原則，也是一個過程，一個在成長和轉變直接的螺旋式上升的過程，一個不斷完善的自我過程。
相信優(yōu)秀如你，必定是一個高效能人士。
我終于戰(zhàn)勝了粗心作文500字5
從圖書館里借了這本書，看了一小時后，我就決定在網上買下這本書，到現在我還是覺得它物有所值。書中的七個習慣值得踐行一生，日后也需要時常翻閱，內化這七個習慣。這七個習慣的終極目的是什么？實現創(chuàng)造性合作。何為創(chuàng)造性合作？它代表相互依賴環(huán)境中的高效能，代表團隊協(xié)作和團隊建設精神，能讓團隊成員通過合作實現創(chuàng)造。什么阻礙了創(chuàng)造性合作？個人思維定式的不同。同一張女士圖像，有人認為是可愛的摩登女郎，而另一些人則認為是面帶愁容的老婦，雙方為此據理力爭。不同的人對同一件事會有不同看法，假如認為那是一位少婦，自然想不到扶她過街，因為你對她的態(tài)度和行為必定出自你對她的看法。我們的思維定式是由每個人的成長背景，經驗及選擇所造就的，看待世界時所戴的“思維定式透鏡”左右著我們對世界的看法，我們對世界的看法決定著我們的態(tài)度與行為。價值觀便是每個人思維定式下的世界，以上例子說明：價值觀不同，無法合作。價值觀不同的人如何溝通與合作？七個習慣強調以原則為中心，以品德為基礎，要求“由內而外”地實現個人效能和人際效能。何為原則？原則好比依據世界本來面目繪制的地圖，是客觀地域本身。原則不同于價值觀，價值觀是依據思維定式繪制的地圖，是主觀世界。而個人思維定式越符合原則，便越能創(chuàng)造性合作。
人類成長的三個階段：依賴期以“你”為核心，靠別人來實現愿望；獨立期以“我”為核心，單槍匹馬打天下；互賴期以“我們”為核心，群策群力實現最高成就。七個習慣的前三個著重于自我約束，由依賴進步到獨立，是培養(yǎng)品德的基礎。習慣四五六講授團結，合作，溝通，由獨立進步到互賴，必須是由內而外依次實現。第七個習慣談的是自我更新，在此水平上將會更好地理解和實踐其他幾個習慣。
個人領域的成功
習慣一積極主動──個人愿景的原則刺激與回應之間，人有選擇的自由。比如別人惡意相向，你也同等對之，這就是心情好壞全取決于他人言行，易受環(huán)境或條件作用的驅使。而積極主動的人會根據自己的價值觀來選擇對外界物質，心理和社會刺激的'回應方式，并且有營造有利外在環(huán)境的積極性和責任感。怎么做？關注圈為不可控的外在因素，而影響圈為個人能力范圍內可控的因素。積極主動的人專注于影響圈，專心做力所能及之事，能量之積極，從而影響他人和環(huán)境，有效發(fā)揮影響力。影響圈的核心是做出承諾與信守承諾的能力。
習慣二以終為始──自我領導的原則以終為始最有效的方法，就是撰寫一份個人使命宣言，即個人價值觀。宣言主要說明自己想成為怎樣的人，成就什么樣的事業(yè)以及希望在蓋棺定論時所獲得的評價。在此之前，個人使命宣言對我來說是很玄乎的東西，直到我看到一篇文章，里面是這樣寫的："每條牛仔褲上都有個"迷你"口袋，這到底是干嘛的？其實，這個小口袋與生俱來就是有使命的。它是放表的表袋。"既然小小的口袋都肩負使命，那人生在世也必定有其用處。習慣二與習慣三結合就是撰寫使命宣言與時間管理，習慣三之后我再說我是怎么撰寫使命宣言和管理時間的。
習慣三要事第一──自我管理的原則我們對時間的使用方式不外乎四種：緊急重要（迫切問題，在限定時間內必須完成的任務）、不緊急重要（預防性措施）、緊急不重要（某些信件和電話）、不緊急不重要（消磨時間的活動）。高效能人士會花費更多時間在不緊急重要的事上以減少緊急重要事務的數量，并避免做不重要的事。怎樣的事才叫不緊急重要？所有產生產能的活動。比如鍛煉身體，由于不具緊急性，因此很少人能堅持不懈，結果終有一天發(fā)現自己陷入緊急重要的事務，不得不面對健康問題和危機，而原因就是之前對鍛煉的忽視。要事第一，何為要事？就是有助于踐行使命宣言的不緊急重要之事。我的使命是簡短的一句，像企業(yè)價值觀那樣簡短；還有為完成使命的一些要求，六大角色與目標，包括長期目標和短期目標，比方說作為女兒，姐姐，朋友和從業(yè)人員的一些角色。據此訂立周計劃，安排每日行程與具體要務的實施時間，并根據突發(fā)狀況對要務進行調整，使時間管理為長期目標和短期目標服務。人各有志，各有優(yōu)先要務，必要時，應該不卑不亢地拒絕別人，在緊急與重要之間，知道取舍，使命宣言就是行為準則，并用這些目標和價值觀指導日常決定。但也要承認人比事重要，把人際關系和結果放在第一位，必要時責任型授權。
公眾領域的成功
習慣四雙贏思維──人際領導的原則說實話，有些時候，看到別人過得比我好，我內心嫉妒不已，我知道這是一種病態(tài)心理，但一直找不到問題出在哪？看了這本書，我找到了原因，這是"匱乏心態(tài)"作祟。而雙贏者把生活看作合作的舞臺，世界之大，資源充足，人人得以分享，他人之得不必視為自己之失，培養(yǎng)知足心態(tài)。雙贏思維的五個要領：雙贏品德（誠信，成熟，知足），雙贏關系（情感賬戶：禮貌，誠實，仁慈與信用，是建立并維持人際關系的一種長期投資行為），雙贏協(xié)議（預期結果，指導方針，可用資源，任務考核，獎懲制度），雙贏的管理培訓，雙贏績效協(xié)議（模式轉換，注意力放在結果而不是方法上），雙贏體系，雙贏過程（四個步驟）。
習慣五，六將對這種過程進行深入研究。習慣五知彼解己──移情溝通的原則習慣五就是如何獲得理解以及有效表達自己，這里的移情聆聽是以理解他人為目的的聆聽，而不是從他人口中滿足自己的好奇心。根據對他人的了解，理解別人思路和擔憂的前提下表達訴說自己的見解。有時候，與有共鳴的人聊天，恨不得掏心掏肺；相反，與引不起共鳴的人聊天，話不投機半句多。為什么？因為共鳴者說出了你內心的感受，你愿意把一切都告訴他。這就是移情溝通的技巧，試圖理解對方，等對方把一切顧慮與原因吐露之后，這時才是你扮演導師和訴說自己意見的時候。當然，作者本人也承認七個習慣中，這個習慣是最難的。
習慣六統(tǒng)合綜效──創(chuàng)造性合作的原則統(tǒng)合綜效的精髓就是判斷和尊重差異，取長補短。與人合作最重要的是重視不同個體的不同心理，情緒與智能，以及個人眼中所見到的不同世界。以雙贏為目標，以移情溝通為技巧，以統(tǒng)合綜效為交往方式，理解他人的同時勇敢表達自己的觀點，擺脫非此即彼的思想，試著尋找第三條解決方案來應對阻力，便能化阻力為動力。
自我提升和完善
習慣七不斷更新──平衡的自我提升的原則“不斷更新”意味著要兼顧身體，精神，智力和社會/情感四方面因素身體層面與習慣一積極主動有關，指健康飲食，充足休息以及定期鍛煉，包括快走，跑步，騎車，游泳，越野，滑雪這些鍛煉耐力的有氧運動。有氧運動前后要分別注意“預熱”和“慢停（伸展）”這些鍛煉韌性的伸展運動。還有柔軟體操，俯臥撐，引體向上，仰臥起坐和舉重一些持久的肌肉運動。精神層面與習慣二以終為始有關，是人的本質，核心和對價值體系的堅持，包括制定使命宣言，深思反省，學習冥想。智力層面與習慣三要事第一有關，主要靠教育，借此不斷學習知識，磨礪心智，包括定期閱讀優(yōu)秀文學作品，不斷記錄自己的想法，經歷，深刻見解和學習心得，并組織與規(guī)劃這一目標。社會/情感層面與習慣四五六有關，圍繞著人際領導，移情交流和創(chuàng)造性合作的原則，包括對自己的影響圈內的人給予信任和支持，傾聽他人意見，設身處地地關心他人。
這是一本實用的成功勵志書，不空喊口號，每章后面有“付諸實踐”教我踐行七個習慣，而七個習慣自成一家又互為整體。習慣一積極主動是實施改變的源泉，習慣二以終為始確立個人價值觀和目標，習慣三要事第一是實現目標所實施的時間管理。這便是個人領域的獨立，也是人際交往中的內在安全感的來源。習慣四五六便是公眾領域的互賴，雙贏思維──溝通交流滿意解決方法；知彼解己──先理解別人，移情聆聽，再闡明觀點；統(tǒng)合綜效──擬定消除分歧的第三種方案，實現創(chuàng)造性合作。習慣七的四個層面的更新便是強化所有這些習慣的過程。這本書還是世界500強企業(yè)裝備培訓課程，看完這本書之后，我發(fā)現它被列為培訓教材是有一定道理的。團體中的個人思維方式各異，而行為和態(tài)度源自個人思維方式。思維方式即價值觀，這本書把每個人團結在企業(yè)價值觀下，并據此影響人們的態(tài)度和行為，再通過雙贏思維，移情溝通和統(tǒng)合綜效實現創(chuàng)造性合作。內化習慣并非一蹴而就的易事，但得之太易必不受珍惜。唯有付出代價，始有價值。
我終于戰(zhàn)勝了粗心作文500字6
冰心曾說過：“讀書好，好讀書，讀好書”。讀一本好書對于讀書之人是有很大幫助的。好書使讀者產生極大興趣，也給讀書之人帶來無盡的益處，所謂“書中自有黃金屋，書中自有顏如玉”也就是這么個意思。
近日，利用空暇時間，大致閱讀了一本叫《高效能人士的七個習慣》的書，俯卷仰思，感觸頗深。這本書的作者史蒂芬�？戮S博士在書里采用了大量的通俗易懂的生活、工作中的實例和生動形象的圖表，向世人介紹了高效能人士的七個習慣和高效能生活的基本原則，并告誡人們：只有學會并遵循這些原則，把它們融入到自己的人格中去，才能享受真正的成功和恒久的幸福。
現代社會對人材的要求越來越高，作為當代大學生已經可以深刻體會到現在的本科已經不再吃香，我們以往的地位已經被研究生、博士生所取代。因此，要想立足社會，想當人材，就要順應時代變化而變化，能夠在人才的浪潮中經得住風吹浪打，站住站穩(wěn)。不僅如此，還要有不斷學習的覺悟，走在思想的前端。我們只有不斷學習，不斷補充新信息，才能第一時間得到社會發(fā)展的最新資料。不至于成為社會的棄兒。讀完此書，我豁然開朗，茅塞頓開，心中有了目標，行動有了指南。
為什么說前三個習慣，是因為這七個習慣不是并列關系，而是從低到高、從依賴期到獨立期到互賴期、循序漸進的`。
習慣一是積極主動，相應的原則是個人愿景的原則。主動積極即采取主動，為自己過去、現在及未來的行為負責，并依據原則及價值觀，而非情緒或外在環(huán)境來下決定。人性的本質是主動而非被動的，人類不僅能針對特定環(huán)境選擇回應方式，更能主動創(chuàng)造有利的環(huán)境。
積極主動是人類的天性，即使我們的生活受到外界條件的制約，那也是因為我們有意或無意選擇了被外界條件控制。而這種選擇被稱為消極被動。這種人很容易受自然天氣所影響。比如風和日麗的時候就興高采烈；陰云密布的時候就無精打采。而我們要爭取成為一個積極主動的人，無論天氣好壞，自己心中自有一片天地，只有自己的價值觀才是關鍵因素，始終認定工作品質是首位，即使天氣再壞，也不會影響到敬業(yè)精神。
我終于戰(zhàn)勝了粗心作文500字7
看這本書之初，我是抱著讀雞湯的心態(tài)，只是一開始就改變了觀點。作者指出，這7個習慣不是我自己發(fā)明的，而是一直存在于人類社會中。這是一個成功人士的身體。作者只是發(fā)現、整理、推廣這些習慣，使之得到廣泛應用。他們可以在生活、工作、生活的任何階段都受益匪淺，細細品味，深有體會。以下是我的閱讀反思：
習慣一、積極主動，對自己過去、現在和未來的行為負責，根據原則和價值觀而不是情緒或外部環(huán)境做決定。
（積極主動是做任何事情的'關鍵，也是對自己負責的核心，沒有積極的心態(tài)和積極進取的精神，什么也做不了）
習慣二、在頭腦中以終為始一切都被創(chuàng)造了兩次——第一次是在頭腦中，然后是在現實世界中。 領導力的核心是在共同的使命、愿景和價值觀背后創(chuàng)造一種文化。
（做事有計劃有節(jié)奏，短期、中期、長期規(guī)劃，目的明確，才不會偏離生活的軌道，就像一個砍樹的小故事，做的快點好，但是切的方向不對，結果會和預期的有偏差）
習慣三、要事第一。物質的創(chuàng)造是夢想的組織和實踐。
�。ìF在快節(jié)奏的生活和工作等同于和時間賽跑，要確定事情的重要性，梳理調整，集中精力做最重要的事情和時間去做最重要的事情，把最重要的事情做好有多余時間做次要的事情，在碎片時間的事情里做不緊急的事情，否則本末倒置，什么事都沒有）
我終于戰(zhàn)勝了粗心作文500字8
開杭州前，終于把斯蒂芬_柯維的《高效能人士的七個習慣》看完了，說實話看到這本書的書名時，我的第一感覺是排斥的，因為這種書名充斥著濃濃的成功學雞湯味。養(yǎng)成幾個習慣就能成為高效能人士了?那我苦學30天是不是能成為下一個馬云?但是看到劉潤及其他大神都推薦了這本書，我想這本書應該還是有干貨的。
七個習慣的基礎：產出/產能
在介紹具體的七個習慣前，作者介紹了一個重要的概念：產出/產能。作者通過一個寓言故事讓讀者很容易地理解了其意思。從前有一個農夫，得到了一只鵝，某天早上，發(fā)現這只鵝會下金蛋，第二天，又下了一個。農夫固然很開心，但卻嫌每天一個的速度太慢了，于是殺了鵝，認為鵝的肚子里應該有很多金蛋。但是殺了之后，才發(fā)現里面什么也沒有，農夫又回到了一貧如洗的時候。在這個寓言中，金蛋就是產出，而鵝就是產能。農夫因為只重產出，而忽略了產能，最終導致產出不增反減。既然產能很重要，那是不是應該只重產能不重產出呢?也不行，如果你對這只鵝特別好，每天給它最好的食物、最舒適的小窩，但是它十年才下一個蛋，這肯定也不符合你對期望。所以重要的是在產出和產能之間找到平衡，要在維持產能的條件下讓產出最大化。套用到人身上，產出是我們的工作成果、時間，產能是我們的身體、進步的空間，我們當然要努力工作，但是不能因為工作而透支了自己的未來，身體是革命的本錢嘛。
第一個習慣：積極主動
積極主動應該是七個習慣中最為人熟知的一個習慣了，我記得當時研究生畢業(yè)時，導師給我的建議也是“主動一點”。關于這個習慣，以前自己一直不當回事，什么事都抱著“順其自然”的態(tài)度，自己不去爭取�，F在漸漸意識到，這個社會不像家里或小學、中學，你是中心，即使你不積極、不主動，父母、老師還是會關注你。在社會中，比你優(yōu)秀的人太多，如果你不積極主動，別人憑什么要特別關注你、給你機會?書中把人的圈子分為關注圈和影響圈，我們應該多做影響圈內的是，因為這些事通過我們的積極主動是會有所改變的。消極被動的人喜歡說“如果......就好了”，而積極主動的人則喜歡說“雖然缺少......但是我可以......”。積極主動這個習慣貫穿整個七個習慣體系當中，無處不在，缺其不可。
第二個習慣：以終為始
關于第二個習慣，作者讓讀者想象一下如果自己參加自己的葬禮，我們希望別人給我們什么樣的評價或者說我們想在自己的墓志銘上寫些什么?這就是以終為始的思維，什么東西對你而言是最重要的?找到這個東西后，以他為終點，好好想想自己現在應該怎么做才能實現。作者認為任何事都由兩步構成：一是規(guī)劃構思的智力創(chuàng)造;二是具體行動的體力創(chuàng)造。以終為始就是第一步的智力創(chuàng)造。作者建議我們每個人都應該確立自己的使命宣言，使命宣言的地位和作用類似于憲法，是我們?yōu)槿颂幨潞蛢r值觀的基礎。在我們扮演的各個社會角色中，我們分別想成為什么樣的人?
第三個習慣：要事第一
第二個習慣屬于自我領導，而第三個習慣屬于自我管理。領導和管理的區(qū)別在于領導屬于“做正確的`事”，而管理屬于“把事做正確”。我們經�？梢钥吹剿南笙迺r間管理法，即把事情分成緊急且重要、緊急不重要、重要不緊急和不重要不緊急。大多數人都勸我們應該優(yōu)先做緊急的事，但是作者認為我們應該把重心放在重要但不緊急的事上。只有我們提前處理了這些重要的事，這些事才不會變成重要又緊急的事，因為一旦事情變得緊急了，我們難免手忙腳亂、考慮不周。
為了讓自己有足夠的時間和精力處理重要但不緊急的事情，我們需要將一些不重要的事情授權給他人。授權分為指令型授權和責任型授權。指令型授權是授權者把具體該怎么做交代的一清二楚，被授權者沒有自己的思考和自由，完全只是起到了代工和跑腿的作用。在這種授權模式下，如果事情沒有做好，被授權者往往會將責任歸于授權者，“__讓我這么做的，不怪我哦”。而責任型授權則是將目標告訴被授權者，并告之已經嘗試過的失敗方法、可以利用那些資源，至于具體怎么做完全由被授權者自主選擇和決定。在這種授權模式下，被授權者往往能充分發(fā)揮自己的主觀能動性，把事情當作自己的事來做。關于只說不能怎么做而不說要怎么做的方式突然想起以前看到過的一個觀點：研究生導師的作用就是只告訴你什么是行不通的，至于具體要怎么做，則應該由學生自己去摸索。
第四個習慣：雙贏思維
前面三個習慣都是為了實現個人領域的成功，而第四到第六個習慣則是為了實現公眾領域的成功。前面三個習慣是為了從依賴走向獨立，而第四到第六個習慣則是為了從獨立走向互賴。我們應該認識到人與人之間并不是你死我活的關系，我們應該抱有充足的心態(tài)，相信雙贏是有可能的。類似于時間管理中的四象限，在這邊也可以用類似的方法，橫坐標為“敢作敢為”，縱坐標為“善解人意”。既敢作敢為又善解人意，可以實現雙贏;敢作敢為但是不善解人意，則是我贏你輸;善解人意但不敢作敢為，則是你贏我輸;既不敢作敢為又不善解人意則是雙輸。
第五個習慣：知彼解己
為了讓別人理解自己，我們應該首先知道、理解別人，要想影響別人，我們必須首先被影響。當我們在聽別人說話時，我們想的不應該是如何用自己的經歷和觀點去回答對方，而是應該利用移情方法，真正站在說話者的角度去傾聽。很多人在與人交談時的狀態(tài)要不正在說話要不準備說話。
第六個習慣：統(tǒng)合綜效
統(tǒng)合綜效就是整體大于部分之和，也就是要實現一加一大于二的效果。右腦主管直覺、創(chuàng)造和印象，左腦主管分析、邏輯和語言，只有左右貫通，大腦才能發(fā)揮作用，也就是大腦也需要統(tǒng)合綜效。大腦的這種構造非常適合我們的生活，因為我們的生活不僅是理性的，也是感性的。與人合作最重要的是重視不同個體的不同心理、情緒、智能以及個人眼中所見到的不同世界，就像書中舉得例子，一幅畫，從不同的角度看，既可以是少女也可是是老婦，其實雙方都對，但是很多人卻抱著自己是真理，別人不可理喻的態(tài)度。
第七個習慣：不斷更新
擁有財富，并不代表經濟獨立，擁有創(chuàng)造財富的能力才真正可靠。習慣七就是個人產能，它保護并優(yōu)化你所擁有的最重要的資產——你自己。它從四個方面更新你的天性，那就是身體、智力、精神、社會/情感。
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花了3個小時不到看完《高效能人士的七個習慣》。之所以會看《高效能人士的七個習慣》，觸點有2個：我最近的效能不是特別好。上一段時間由于工作的原因，持續(xù)熬夜到2點，身體的疲倦導致整個人產出的下滑；
孟巖老師和張輝老師推薦了這本書。
很有趣的一點是，作者StephenR.Covey在開篇中提到：
我建議你改以老師的角色來閱讀，除了吸收還有能復述。在閱讀過程中，應有心理準備，預計在48小時內，與人分享或討論讀書心得。那么接下來就讓我分享下我的讀書心得吧。
習慣一：積極主動
問題分為3類：
可直接控制的問題、可間接控制的問題、無法控制的問題。
不論是能直接控制的、間接控制的`還是無法控制的問題，解決的第一步都掌握在我們自己的手里。實際上很多人在生活或者工作中一直關注「無法控制的問題」，繼而滋生負面情緒，而最終連「可控制的問題」都沒解決好。
Ken曾說過一句至理名言，我也時常跟別人說起：抱怨對解決問題沒有任何用的。
習慣二：以終為始
我在看這一章時，一直回想起RayDalio的《Principles》。
富有責任感、忠于理實、自律、推遲滿足感。堅守原則的過程可能會反復。但這是我前進的目標。
這一章是我收獲非常大的一章。很多做時間管理的書籍都會根據重要性和優(yōu)先級兩個維度把事情區(qū)分為：
重要而緊急，重要而不緊急，不重要而緊急，不重要也不緊急。
我過去更多先關注「重要而緊急」，再是「重要而不緊急」，然后就發(fā)現我一直陷入源源不斷「重要而緊急」事情中。
今天看到書中的一段話，算是找我我效能低的原因：高效能人士的腦子里裝的不是問題，而是機會。他們不會在各種各樣的問題上浪費時間和精力，他們的思維方式是預防式的，總是能夠做到防患于未然。除此之外，還有一點也讓我受益頗深。對人不可以講效率，對事才可如此。對人應講效用，即某一行為是否有效。
習慣四：雙贏法則
這點是我一直堅守且認可的。
習慣五：知彼知己
坦白來說，這一章看得我頭皮發(fā)麻。如果沒讀，我大概無法想象我的溝通能力有這么大問題。
書中提及4種自傳式回應：
價值判斷：對旁人的意見只有接受或不接受。
追根究底：依自己的價值探查別人的隱私。
好為人師：以自己的經驗提供忠告。
自以為是：根據自己的行為和動機揣測別人的行為和冬季。
仔細反思日常生活中的對話，確實有很多做的不到位的地方。此外，在表達中也要注意順序：品德、感情、理性，即社交貨幣（書中的詞是「情感賬戶」），移情能力，邏輯能力。
習慣六：統(tǒng)合綜效
第一次看這章節(jié)的時候，我沒有特別大的觸動。寫文章的時候，翻了一次，突然想起《Principles》里面提到的「真誠」與「透明」。
這也是實現「統(tǒng)合綜效」的必要條件。
習慣七：不斷更新
習慣七就是個人產能。它保護并優(yōu)化你所擁有的最重要的資產——你自己。它從四個方面更新你的天性，那就是：身體、精神、智力、社會/情感。
我覺得這里的翻譯不是特別好，所以我換了四個詞：體能、認知、智商、情商。
在過去很長一段時間里，我一直關注「認知升級」，卻忽略「體能升級」。在17年和18年總結，我都提到關注「身體」。而最近由于熬夜工作帶來的狀態(tài)下滑，繼而進入惡性循環(huán)，再次警醒我——重視產出和產能的平衡。
「偏科」是不行的。書中另外一個觀點也挺迎合我近幾年的觀點：人生是螺旋式上升的。聽起來很熟悉是嗎？《Principles》提到的：痛苦+反思=進步，也是在講同樣的道理。
總結：前晚和朋友吃飯的時候，聊到人生的追求是什么？我當時的回復是希望做一個效率高的人�？赐陼螅硎鍪清e誤的。我想成為一個高效能的人。這并不意味著我是以工作為重點的人，而是我會基于「原則」去過好我的生活和工作，不斷刷新自己的界限。
人生，是一場無限游戲。
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《高效能人士的七個習慣》讀后感瀏覽一遍《高效能人士的七個習慣》，總體的感覺是，本書可以說是一本關于人類潛能啟蒙“圣經”。書中講的道理通俗易懂，字里行間都帶著闖勁和拼搏精神，大力宣揚個人的命運控制受自己控制。本書講如何成功，核心是要通過自內而外的修養(yǎng)，逐漸養(yǎng)成七個習慣。由此，不禁聯(lián)想到兩千多年前中國《禮記·大學》中關于修身齊家安天下的類似說法，“古之欲明明德于天下者，先治其國；欲治其國者，先齊其家；欲齊其家者，先修其身；欲修其身者，先正其心；欲正其心者，先誠其意；欲誠其意者，先致其知，致知在格物。物格而后知至，知至而后意誠，意誠而后心正，心正而后身修，身修而后家齊，家齊而后國治，國治而后天下平�！蓖瑫r如“殺雞取卵”、“磨刀不誤砍柴工”、“己所不欲勿施于人”等我國的典故在本書中也有相似論述，由此看出中西方價值觀的相同點，以及古今中外人性的共同點。從這些觀點看，在為人處事基本原則等方面東西方文化的價值觀是如此相似，因此深入學習實踐本書的思維方式和行為方式是實現個人成功、企業(yè)成功的可行之道。
筆者認為七種習慣之間，存在著密不可分的關系：愈是積極主動(習慣一)，就越能掌握人生的方向(習慣二)，有效管理人生(習慣三)。能夠不斷砥礪自己的人(習慣七)，方懂得如何了解別人(習慣五)，尋求圓滿的解決之道(習慣四、六)。同理，一個人愈獨立(習慣一、二、
三)，就愈善于與人相處(習慣四、五、六)。不斷地磨煉自己，則可以提升前六種習慣的境界。而我認為不斷提升自身修養(yǎng)，確立以原則為中心的思維方式，是培養(yǎng)良好習慣基礎和保證，在迅速變化、充滿機會和誘惑的社會環(huán)境下，只有確立并堅持自身的價值觀與原則，在自身的發(fā)展中才能明確目標，分清主次不斷前行。公司在業(yè)務迅速發(fā)展擴大的同時，在各項規(guī)范體系和制度的建立上，存在不可避免的不足與遺漏。從公司的一個員工的角度，在這樣的情況下，如果每個人有正確的人生觀和價值觀，在工作中不推諉不抱怨，積極與同事和各部門配合，互相理解，為實現共同的'目標和組織的成功努力，做正確的事。相信會取得公司的企業(yè)文化的認同。相信這樣的情況對個人的成功是一個更好機遇。
這本書不僅是一部發(fā)掘個人潛力、管理領導企業(yè)成功的理論書籍，同時在每章后都附有實踐落地的方法和工具，在以后的工作生活中可以反復研讀、實踐，相信我們可以按照本書的原則，不斷改進和提升自己和組織，取得人生和事業(yè)的成功。
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大家都談，字如其人。字能反映一個人的性格、心緒以及人生態(tài)度。字能反映靦腆的羞澀、細膩的溫柔、沉厚的悲傷……下面是我對于這本書與作者的了解。
《高效能人士的七個習慣》由美國人史蒂芬·柯維所著，他是哈佛大學企業(yè)管理碩士與楊百翰大學博士。此書一出時風靡一時，它帶有強烈的美國精神，書中的每一字每一句都帶著強烈的拼搏前進的沖勁與不怕困難的精神，讀完之后，它讓我懂得了要提高自己素養(yǎng)和其他綜合能力，以及樹立正確的價值觀，才可能踏入通向高效能人士之路途。
思想決定行動，行動決定習慣，習慣決定品德，品德決定命運。在書中最主要、最直觀的是柯維提出了七個習慣，這習慣便是大家通向高效能人士的基石。
同樣一件事情，飽含熱情與冷淡隨意這兩種態(tài)度，其結果可想而知。積極主動，便是柯維提出的第一個習慣。在職場中，如果你處于被動的位置，那你也將一直處于底層，反而積極主動的人他們懂得抓住機會，表現自己，讓領導看到自己的潛力，從而一躍而上。在生活中，積極主動的人往往擁有良好的人脈，他們與朋友在一起時更愿意付出去承擔責任，使身邊的人感到愉快。積極主動是一種人生態(tài)度，不論身處何地，他們是樂觀豁達的，堅信最后總是光明的，生活一定更美好。
很喜歡這樣一句話：我可以選擇自己的未來及創(chuàng)造一個愿景。這便是柯維筆下的第二個習慣。回歸使命，將會豁然開朗。
接下來他提出：要事第一、雙贏思維、知彼知己、統(tǒng)合綜效以及不斷更新。史蒂芬·柯維不愧偉大，他所提出的這些習慣從心理學層面探究人的本質。
人的精力是有限的，每個人都想充分利用生命中的每一分每一秒，去做更多的事情。司馬遷利用自己所有的.精力在牢獄中完成了《史記》，愛因斯坦致力于科學研究，提出了相對論。他們都將自己的精力獻給了最重要的事情，我們不如偉人，更應利用有限的精力與時間去做對自己來說更重要的東西，要事第一。
若是我們能擁有雙贏思維，與他人認真溝通，做到知己知彼，便能達到統(tǒng)合綜效。
在這個迅速發(fā)展的社會，每個人都不愿成為一座孤島，當我們困頓時，悲傷時，被他人否定時，我們都渴望向他人傾訴，渴望得到他人的理解與寬慰。用真心去交一個朋友，擁有同理心去為他人著想，做到知己知彼。當你一個人做一個巨大的任務時，一個人的力量時薄弱的，若是有一個團隊與你一起，便會達到雙贏效果。在團隊合作過程中，與成員的交流也要遵從知己知彼，將心比心，只有這樣，才能真正到達一種統(tǒng)合綜效。
人類進步的道路是永無止境的，因此我們要不斷更新自己，學到老，活到老。牛頓的一生沒有停止學習，他不斷開拓自己的知識面，提高自己的知識層次。霍金老先生晚年依舊在探究宇宙的奧秘，他們從來沒有停止更新自己。而我們作為新時代的青年，更應不斷學習，提高自己的認知度與知識面，不斷去學習，去成長。
這七個習慣相輔相成，既講到了個人要有積極主動的人生態(tài)度，去樹立一個目標，能分清事物的輕重緩急，更好的為自己的目標去服務，積極主動讓人們在追求目標的路上不知疲倦、迎難而上，從而實現個人的成功。也講到了要通過與他人互相溝通、主動交流，做到知己知彼，達到雙贏的效果。學會與他人合作，集思廣益，有些時候集體的力量好過于一個人埋頭苦思，默默承受，黯然神傷。而最后的不斷更新則是融合了前六個習慣，不管是個人還是集體上的成功，我們都需要不斷更新完善自己，從而離成功的彼岸更近一步。
《高效能人士的七個習慣》這本書讓渴望成功的人能夠找到真正有效的方法，性格決定命運，如若想要改變命運，就要改變自己的性格，性格又通過素養(yǎng)形成，本質即是提高自己的素養(yǎng)，學好這七個習慣，一定會有所提高。
以上便是我與大家分享這本書的理由。最后，與大家分享這本書中我很喜歡的一句話：
有勇氣表達自己的感情與信念，又能體諒他人的感受與想法；有勇氣追求利潤，也顧及他人的利益；這才是成熟的表現。
人到了一定年齡，都會長大，而伴隨著長大一些人就會變得成熟。余秋雨在《成熟時明亮而不刺眼的光輝》中這么談到：成熟時一種明亮而不刺眼的光輝，一種圓潤而不膩耳的音響，一種不再需要對別人察言觀色的，一種終于停止向周圍申訴求告的大氣，一種不理會哄鬧的微笑，一種洗刷了偏激的冷漠，一種無需聲張的厚實，一種能夠看的很圓卻又并不陡峭的高度。余秋雨先生筆下的成熟可謂達到近乎完美的程度，可這又有幾人能夠做到？而今看到柯維筆下的成熟，這不才是我們最自然的成熟嗎？成熟代表有勇氣為自己、有責任為他人，這便是我們最接近的成熟。
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冰心曾說過：“讀書好，好讀書，讀好書”。讀一本好書對于讀書之人是有較大幫助的。好書使讀者產生極大興趣，也給讀書之人帶來無盡的益處，所謂“書中自有黃金屋，書中自有顏如玉”也就是這么個意思。
近日，利用空暇時間，大致閱讀了一本叫《高效能人士的七個習慣》的書，俯卷仰思，感觸頗深。這本書的作者史蒂芬�？戮S博士在書里采用了大量的通俗易懂的生活、工作中的實例和生動形象的圖表，向世人介紹了高效能人士的七個習慣和高效能生活的基本原則，并告誡人們：只有學會并遵循這些原則，把它們融入到自身的人格中去，才能享受真正的成功和恒久的幸福。
現代社會對人材的要求越來越高，作為當代大學生已經可以深刻體會到現在的本科已經不再吃香，我們以往的地位已經被研究生、博士生所取代。因此，要想立足社會，想當人材，就要順應時代變化而變化，能在人才的浪潮中經得住風吹浪打，站住站穩(wěn)。不但如此，還要有不斷學習的覺悟，走在思想的前端。我們只有不斷學習，不斷補充新信息，才能第一時間得到社會發(fā)展的新編資料。不至于成為社會的`棄兒。讀完此書，我豁然開朗，茅塞頓開，心中有了目標，行動有了指南。
為什么說前三個習慣，是因為這七個習慣不是并列關系，而是從低到高、從依賴期到獨立期到互賴期、循序漸進的。
習慣首先是積極主動，相應的原則是個人愿景的原則。主動積極即采取主動，為自身過去、現在及未來的行為負責，并依據原則及價值觀，而非情緒或外在環(huán)境來下決定。人性的本質是主動而非被動的，人類不但能針對特定環(huán)境選擇回應方式，更能主動創(chuàng)造有利的環(huán)境。
積極主動是人類的天性，即使我們的生活受到外界條件的制約，那也是因為我們有意或無意選擇了被外界條件控制。而這種選擇被稱為消極被動。這種人很容易受自然天氣所影響。例如風和日麗的時候就興高采烈；陰云密布的時候就無精打采。而我們要爭取成為一個積極主動的人，無論天氣好壞，自身心中自有一片天地，只有自身的價值觀才是關鍵因素，始終認定工作品質是首位，即使天氣再壞，也不會影響到敬業(yè)精神。
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初次翻看此書，被內容的實用性激發(fā)興趣；內容涵蓋了管理學，心理學，哲學等多個學科領域，作者站在哲學的高度，靈活指導，攝入淺出，給我?guī)砗芏嘈碌恼J知。
看到序言部分，被一句話吸引：“要做一個領導，你要知道自己是誰，這是你做事的基礎。”“領導力就是清晰的指出別人的價值和潛力，使對方受到鼓舞從而有所意識。”一個人最難的是自知，對自己的認識程度，直接決定了認識別人的程度，從而影響自身的領導力；個人理解，領導力更偏重于一種溝通方式，通過發(fā)自內心的，非指責，非命令的方式，激發(fā)對方的工作和生活熱情。
變化的世界，不變的規(guī)則。最能觸動我的是對于恐懼和不安全感的解讀：最輝煌的成就需要靠相互依賴和彼此合作才能實現。當我面對超出能力范圍的事件，會本能的產生恐懼心理，隨著時間臨近，不安全感愈發(fā)強烈，這個時候，我可能才會去尋求幫助；而沒有做到，問題出現，立刻尋求同伴的幫助。
“情感銀行”�？吹竭@個詞，對我的'感情生活有很大的啟發(fā)。人們總是習慣記住過往發(fā)生的不好的事情，這是出于人類幾千年來進化出的本能反應；正是這個本能反應，容易讓我們淡化經歷過的美好；“情感銀行”，讓我可以把經歷的開心美好事件集中存儲；經�；仡�，幸福常伴。
書中闡述的七個習慣的個人理解：
1，積極主動：主動行動，以自己的經驗和理性做出抉擇。
2，以終為始：每個決策的下達，是發(fā)展的啟點。
3，要事第一：工作事件分主次，優(yōu)先以最好的狀態(tài)解決主要矛盾。
4，雙贏思維：開放的態(tài)度，互敬互惠。
5，知彼知己：有效的溝通，從傾聽開始，只有充分了解對方的需求，才能提供最佳方案，把流程和錯誤降到最低。
6，綜合統(tǒng)效：類似求同存異；整個己方和對方的需求，提出讓雙方共贏的方案。
7，不斷更新：個人層面，在精神，身體，情感等方面，不斷補充營養(yǎng)，終身學習；團隊層面，更多是的運行模式的持續(xù)優(yōu)化，團隊成員的共同成長。
七個習慣模型，給團隊和個人，帶來的是可以達到一個持續(xù)高品質發(fā)展的運行狀態(tài)。
通讀這本書后，最大的感受是完美；是從個人內在自我提升與完善為起點，輻射周圍的一種，給人以強烈的感染力的成長與管理方案。首先，這是需要到達一定的境界，方可實現，我覺得，目前，我可以以此為終身的奮斗目標，朝著這個方向邁進。目前的我，讀出另一份感受：完美的背后，似乎隱隱有作者的壓抑，有那么一絲壓抑感，部分理論有些機械化，可能是為了方便大家的理解和運用。
說說通讀后的收獲：說一點，情感賬戶中的七種投資方式：
理解他人：其實核心在傾聽，聽得越多，越能夠理解對方的表達。
注意小節(jié)：細節(jié)的意義非凡，有時候，我還要學會全局的視角審視當下發(fā)生的事件，統(tǒng)合考慮。
信守承諾：言出必行，許下的諾言，盡全力兌現，這一點無論在親情，愛情，工作種，都至關重要。
明確期望：及時，清晰表達自己的訴求，期望，愿景，否則會和周圍的小伙伴形成代溝，或者埋沒自己的價值。
正直誠信：在物欲橫流的現實中，保持自己的底線，做自己，而不是別人眼中的自己。
勇于致歉：犯錯，是一個加深感情，提升自我的機會；但是我有時候因為個人的局限性，會羞于承認錯誤，這一點還需要努力修正。畢竟，沉浸在過往的錯誤中，沒有任何意義，它只能帶給自己更多的痛苦。
無條件的愛：有人說，當你被愛過，你才能學會愛別人；我想說，我們只有會愛自己，才更會愛別人；愛，是一種行動，看得見，摸得著，沒有什么條件，那樣去做，我就歡喜，綿綿不斷。
七種投資方式，是對人生的投資，共勉。
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高效能人士的七個習慣這本書在我家的書柜中已躺了十年了，十年前看過，看完后激動了一段時間，但印象已經不深了。聽完張總的精彩講課后，聯(lián)系自己目前的工作和生活，真的有了很多新的感悟。
一本書的優(yōu)秀并不因為它所表達的一切都是真理，而是因為他的某些部分表達了可能被忽視的真理�！陡咝苋耸康钠邆�習慣》是一本帶有典型的美國精神的書。書中講的道理通俗易懂，字里行間都帶著闖勁和拼搏精神，我自己最大的收獲是深刻地認識到要提高自己分析和解決問題的能力，必須從改變自己內心深處的價值觀，對事物的認知方法以及對競爭環(huán)境的理解入手，也就是提高自身的素質，同時輔助一些必要和實用的有效方法。
做事的恒心和毅力，決定了成功的可能性，性格決定命運，如果你要改變自己的命運，首先要改變自己的性格。通過改變個人的習慣，實現個人性格的改變，最終能夠改變自己的命運。
以下就七個習慣我覺的自己沒做好的方面具體談一談感受：
習慣一：積極主動
主動積極即采取主動，為自己過去，現在及未來的行為負責，如果你不向前走，誰又會推你走呢， 因此，積極主動的態(tài)度，是實現個人愿景的原則，。我們經常說："我不小心忘記了……， "我遲到，因為……"，"其實是有原因的……"我們每天都在不停地找借口或是抱怨，其實我們應該主動積極地創(chuàng)造未來，實現夢想。所以，有效能的人士為自己的行為及一生所做的選擇負責；他們致力于實現有能力控制的事情，而不是被動地憂慮那些沒法控制或難以控制的事情；他們通過努力提升效能，從而擴展自身的關切范圍和影響范圍， 同時積極的心態(tài)能讓你擁有"選擇的自由"。
習慣二：以終為始
高效能的人懂得設計自己的.未來。他們認真地計劃自己要成為什么人，想做些什么，要擁有什么，并且清晰明確地寫出，以此作為決策指導。因此，"以終為始"是實現自我領導的原則。這將確保自己的行為與目標保持一致，并不受其他人或外界環(huán)境的影響。
習慣三：要事第一
有效能的人會用少量時間處理的緊急，危機事件，他們將工作焦點放在重要但不緊急的事情上，來保持效益與效率的平衡。。而我在工作中，感覺每天都很忙碌，發(fā)現工作效率很差，并沒用合理的安排自己的時間，經常被一些繁瑣卻不重要的事情耽誤了最寶貴時間，連鍛煉身體的時間都沒有了。如果弄不懂什么叫〖要事〗，就難以把時間管理好，〖要事〗也做不好。
習慣四：雙贏思維。
習慣五：知彼解己
習慣六：統(tǒng)合綜效
習慣七：不斷更新
對于〖不斷更新〗這項，我認為是要懂得去學習和自我批評，不能停留在做完一件事再總結的層面，這是不夠的，應該全面審視自己，這樣自己才能得到進步。 讀書的根本目的是為了學習前人和他人的經驗，是為了把握更多有用的知識和技能。只有把從書中學來的東西用到實踐中，才能真正達到讀書的目的，通過這次張總講課深入的學習和總結，。在今后的工作中，我將會通過不斷的努力和探索，通過培養(yǎng)這七個習慣，我相信我可以循序漸進地獲得不斷的進步，逐漸成長為一位真正高效能的人。
近日，利用春節(jié)假期的時間，拜讀了《高效能人士的七個習慣》一書，俯卷仰思，感觸頗深。這本書通俗易懂，讀來頗為受用，作者史蒂芬.科維博士通過運用大量生活、工作中的實例和生動形象的圖表，向世人介紹了高效能人士的七個習慣和高效能生活的基本原則，最終告誡我們，如果能遵循這七個原則，并把他們化為行動，那么實現真正的卓越的人生就不會遙遠。
這是一本關于每個人的人生成長的書，書中認為人生成長需要經歷三個階段：1、依賴階段2、獨立階段3、互賴階段，也就是從0到一1 ，1一N的過程。
我們不難發(fā)現，處在依賴階段的人，最常用的一個字就是“你”，如“這事都是因為你，才會有這樣的結果”，因為在這個階段中他們常常需要別人來對他的問題負責，需要別人對自己情緒負責，最終需要別人對他的人生負責。如果我們能真正擺脫依賴，那么，我們的人生就到了第二階段：獨立階段。在獨立的人的語言中，經常會聽到“我”字，比如“我”對這件事情的看法、“我”的計劃、“我”的觀點。然而，從依賴到獨立是人生成長中最艱難的一公里，很多人都不能完成蛻變。所以，當我們一個人靜下心來的時候，不妨想一想，在人生最艱難的一公里征途中，我們走到了哪里?是0.1還是0.9? 經歷了前兩個階段，科維認為接下來是人生的最高境界，就是互賴。互賴階段的人，追求的是你贏我也贏，即以實現“雙贏”為目標，他們不僅能看到雙方的差異中各自的價值，也能看到雙方合作的潛力，最終達到1+1>2。
xxxx年我就要踏上寧杭文旅市場部的新崗位，對我而言面臨的是人生的又一段新的征程，在這樣的時間節(jié)點讀到這本書，仿佛讓我看到了一盞明燈。書中講到的兩大思維模式“遵循原則”和“由內而外”，就像是新征途上的指南針和發(fā)動機，可以幫助我理清思路，指引我選擇正確的方向。
文旅工作對我來說既是陌生的又是具有挑戰(zhàn)性的，特別是進入市場銷售這一隊伍，就越發(fā)有難度了，這不禁讓我壓力倍增。如何才能快速地適應新崗位，轉變原有的思維模式呢?科維在書中給了我答案，那就是從七個習慣的第一個習慣做起：積極主動。我們常常會說：“人生就像是一場沒有彩排的演出”，我們人生的這場演出，導演就是我們自己。沒有哪個人的一生是一帆風順的，總會經歷一些困難和挫折，面對困難和挫折，我們是失去信心，放棄希望，還是自己當導演，去積極主動地應對困難呢?我的答案，當然是后者。積極主動，是做好每一件事的第一步，也是邁向成功人生的第一步，更是從依賴到獨立最關鍵的一步。
古人云：“修身、齊家、治國、平天下”，一個想要真正成功的人，首先要從自己的內心出發(fā)，從正心、修身做起。那么，在工作中也是一樣，我們不妨經常問一問自己，我是否做到了盡職盡責，我是否保持著一顆“初心”。
我終于戰(zhàn)勝了粗心作文500字15
最近，讀了一本書，名為《高效能人士的七個習慣》。讀完此書，感覺有很多收獲，現將體會談出來與大家一起分享。
從書中所談到的"七個習慣"來看，人的品德和觀念是取得高效能的基礎。七個習慣分別是：
習慣一：積極主動 ------個人愿景的原則
積極主動這個詞如今經常出現在管理方面的著作中，它的涵義不僅僅是采取行動，還代表人必須為自己負責。個人行為取決于自身，而非外部環(huán)境：理智可以或者戰(zhàn)勝感情；人有能力也有責任創(chuàng)造有利的外在環(huán)境。
習慣二：以終為始-----自我領導的原則
"以終為始"的習慣可以適用于各個不同的生活層面，而最基本的目的還是人生的最終期許，它是以所有事物都經過兩次創(chuàng)造的原則為基礎的。所有的事物都有心智的即第一次創(chuàng)造，和實際的即第二次創(chuàng)造。我們做任何事都是先在心中構想，然后付諸實
習慣三：要事第一------自我管理的原則
有效管理是掌握重點式的管理，它把最重要的事放在第一位。有領導決定什么是重點后，再靠自制力來掌握重點，時刻把他們放在第一位，以免被感覺、情緒或沖動所左右。要集中精力于當急的要務，就得排除次要事物上的牽絆，此時要有說"不"的勇氣。
習慣四：雙贏思維------人際領導的原則
利人利己者把生活看作是一個合作的舞臺，而不是一個角斗場。一般人看事多用二分法：非強即弱，非勝即敗。其實世界之大，人人都有足夠的立足空間，他人之得不必就視為自己之失。
習慣五:知彼解己------同理心交流的原則
首先尋求去了解對方，然后爭取讓對方了解自己。這一原則是進行有效人際交流的關鍵。
習慣六:統(tǒng)合綜效------創(chuàng)造性合作的原則 在互賴關系中，綜合效益是對付阻撓成長與改變的最有力的途徑。助力通常是積極、合理、自覺、符合經濟效益的'力量；相反地，阻力多半消極、負面、不合邏輯、情緒化、不自覺。不設法消除阻力，只一味增加推力，就仿佛施力于彈簧上，終有一天引起反彈。如果配合雙贏的動機、同理心的溝通技巧與統(tǒng)合綜效的整合功夫，不僅可以破解阻力，甚至可以化阻力為動力。
習慣七：不斷更新------平衡的自我更新原則
人生最值得投資的就是磨練自己，因為生活與服務人群都得靠自己，這是最珍貴的工具。工作本身并不能帶來經濟上的安全感，具備良好的思考、學習、創(chuàng)造與適應能力，才能立于不敗之地。擁有財富，并不代表經濟獨立，擁有創(chuàng)造財富的能力才真正可靠。
七個習慣的前三個習慣可以使人從依*達到自立，而進一步養(yǎng)成了后四個習慣的人則是最高境界的人。
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