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在日常學習、工作抑或是生活中，大家都接觸過作文吧，作文可分為小學作文、中學作文、大學作文（論文）。為了讓您在寫作文時更加簡單方便，下面是小編收集整理的英雄的作文500字，希望對大家有所幫助。
英雄的作文500字1
第一節：市場分析
一、市場趨勢，促進私募行業的蓬勃發展
1、居民財富積累釋放龐大的市場需求
截至20xx年，我國居民個人可投資資產的規模達到129萬億元人民幣，較上年增加17萬億人民幣。從結構上看，未來資產配置將在權益類與固定收益類資產之間、貨幣市場類與資本市場類資產之間、人民幣類與外幣類資產之間進行階段性轉移，從而給私募機構的發展提供了無限商機。
圖表1：20xx-2015年居民個人可投資資產規模（單位：萬億元）
2、投資者結構從散戶向機構轉變趨勢明顯
近兩年政策放開，我國私募基金管理人數量及其管理的資金規模都在快速增長，我國資本市場從散戶市場向機構市場轉變趨勢明顯。
截至20xx年7月底，基金業協會已登記私募基金管理人16467家，已備案私募基金36829只，認繳規模7.47萬億元，實繳規模6.11萬億元，私募基金從業人員27.58萬人。
從私募基金管理人數量上看，近兩年基金管理人呈井噴之勢，從20xx年1月份的6974家開始持續增長，到20xx年3月份達到峰值的25901家，增長了2.7倍。隨著監管新規的出臺和空殼私募的陸續清理，7月份降到16467家，但即便是這個數字也將近兩年前的3倍。
圖表2：20xx年1月-20xx年7月私募基金管理人數量（單位：家）
資料來源：證券投資基金業協會
3、私募機構規模尚小，發展空間巨大
從規模構成上看，我國私募基金的`規模普遍在20億元以下，體量偏小。雖然從4月份以來私募基金數量有所下降，但7月份最新數據顯示仍然有16467家，其中小規模私募基金占比高達95.94%，而規模在50億元以上的基金管理人不足300家，占比不到2.43%。
目錄
CONTENTS
第一章：公司介紹
第一節：公司基本情況
一、公司成立
二、公司現狀
三、公司目標
第二節：公司技術介紹
一、技術概況
二、技術特點
第三節：公司主要客戶
第二章：產品及組織架構規劃
第一節：產品規劃
一、總述
二、平臺功能與特點
第二節：組織架構規劃
一、優化深圳運營中心
二、擴建武漢研發中心
三、設立上海營銷中心
第三章：市場與競爭力分析
第一節：市場分析
一、促進私募行業的蓬勃發展
二、券商助力私募行業的高速發展
三、國家政策，鼓勵私募行業的健康發展
第二節：競爭力分析
一、公司核心競爭力分析
二、公司主要競爭對手分析
第四章：營銷策略及商務模式
第一節：營銷策略
一、區域式營銷
二、定制式營銷
三、塔尖式營銷
第二節：商務模式
一、銷售、租賃、合作開發模式
二、增值服務模式
三、平臺營運模式
第五章：管理情況
第一節：公司股權結構和組織架構
一、公司股權結構
二、公司組織架構
第二節：公司團隊情況
一、銷售團隊核心成員
二、研發團隊核心成員
第三節：公司管理模式
第六章：財務情況與融資需求
第一節：公司財務狀況和資本結構
第二節：融資需求
第三節：財務預測
一：職能機構投資估算
二：公司銷售收入預測
三：公司成本費用估算
四：公司利潤總額預測
五：公司投資收益預測
第七章：風險及對策
第一節：風險
一、研發風險
二、市場風險
三、財務風險
第二節：對策
一、研發風險應對策略
二、市場風險應對策略
三、財務風險應對策略
英雄的作文500字2
校企合作是中職學校發展的必由之路，根據2012年學校工作計劃，以及充分結合我校當前的實際情況，特制定本校企合作工作計劃。
一、找準定位，明確方向
堅持走校企合作培養高素質技能人才之路，校企合作是學校發展的生命線，是學校生機與活力的根源所在，校企合作規模越大、關系越密切，效益越突出，學校發展的速度越快，步子越實。在教育教學過程中，我校始終堅持以就業為導向，以服務為宗旨，以學生為主體，以厚德強能辦學思想為宗旨，堅持走校企合作的道路，認真實施高技能人才培養工程。我校及時根據企業發展對人才的需求，采取多樣化、靈活化的合作培養模式，形成了一校對多企的合作局面，并簽訂合作協議，為企業培養高技能人才。
二、完善培養條件，保證培養質量
（一）提供具有先進水平的硬件條件。高質量的應用型人才培養主要新設備、新工藝、新技術、新材料的掌握和應用。學校加大使用教育資金，完善實訓條件，進一步強化多媒體、理實一體化教室建設。
（二）提供高水平雙師型師資。"打鐵還須自身硬",有了先進的教學設備，如何更好地應用于技能教學，為學生提升能力服務，師資起著決定性作用。學校采取"走出去、請進來"的辦法加強師資培訓，舉辦"雙師型"教師活動，組織觀摩考察活動、并分期分批安排教師走出學校進修培訓，不斷提高教學水平，聘任企業的高技能人才擔任兼職教師。
（三）采取"訂單"模式培養。學校與企業簽訂定向培養協議、根據企業提出的專業知識和專業技能要求來組織和實施教學，學生學完相應的知識，達到相應的技能水平后，輸送到企業就業。
20xx年繼續推進校企合作，完善校企合作平臺，擴大與簽定企業合作面的同時將開展以下工作：
三、立足企業需求，擴大企業高質量的應用型人才培養規模
（一）結合農業行業技術改造和新技術應用力度的加大，對高質量的應用型人才的需求向高層次、多技能、快速應用方向發展的實際，緊緊圍繞企業需求與發展，進一步結合企業現場開展高質量的應用型人才培養。
（二）充分利用學校師資、實習設備、場地資源同企業技術資源相結合的優勢，建立校企一體的考核評價體系，發揮學校職業技能鑒定站和行業職業技能鑒定站的職責功能，開展農藝工、果蔬園藝工、動物防疫員等資格認證，提升校企合作開展高技能人才培養的社會認可度。
（三）完善校外實習、實訓基地建設，培養滿足頂崗實習要求。
（四）擴展培養專業范圍，把校企合作培養高質量的應用型人才的專業范圍進一步擴大，解決小工種高質量的應用型人才缺乏的.現象，使校企合作培養的高質量的應用型人才滿足企業的不同需求。
四、建立機構、搭建平臺，深化校企合作內涵
（一）建立由行業、企業參與的教學結合。其職責是：根據市場需求和培養培訓目標，制定實施教學計劃；搞好課程開發，組織編寫校本教材；落實兼職教師和學生實習，指導教學改革。
（二）建立職業教育校外實訓基地。通過實習基地建設，加強校企合作，為學校教師和學生提供實習場所，加快"雙師型"教師培養，提高學生的職業技能和就業能力，促進職業教育健康發展，為基地企業優先培養高質量的應用型人才創造條件。
（三）鼓勵支持行業、企業參與合作辦學、辦專業以及共建訓基地。通過校企合作，建立一批示范性的基地，既為學生提供實習實訓，又為企業培養定向人才，實現校企"雙贏".
四、合作的主要內容
（一）企業就缺口崗位與校方達成培訓協議、每年將需要專業人數通報我方，由校方負責招生、培養，學生畢業后擇優并與企業雙向選擇。這樣學校的專業設置能夠與市場有個良好的對接。
（二）企業為校方提供實踐基地。由企業指派人員對學生進行實訓。
五、合作的主要措施
（一）與企業商談合作事項，并擬定有關協議。
（二）分批到企業進行不同崗位的實習。
（三）通過與企業的各種聯誼活動增進雙方感情，并提高學校的知名度；
（四）組織好學生供需見面會，通過企業與學生的雙向選擇確定好進入合作企業的人選。
（五）對入圍學生進行專業知識和相應專業技能的強化培訓，作好其正式上崗的過渡工作；
（六）組織開展好學生與社會各企事業的就業推薦會。
湘潭生物機電學校
20xx年2月17日
英雄的作文500字3
市場前景分析:
婚禮是人生大事。但是隨著社會的發展，人們生活水平的提高，很多中高收入人群已經不再滿足于很多婚紗店設計的類似服裝，尤其是年輕一代對個性和獨特性的追求，婚紗店的服裝更是入不了他們的眼。他們更喜歡有一件代表自己個性的衣服。
經營范圍:
承接婚紗設計，設計夢想，能體現婚禮個性負責拍婚紗照。
經營理念:
實現每個女孩的夢想，喚起她們心中最初的想法，實現人生最美好的愿望，讓她們感受到自己的獨特與不同。
特色服務:
我們所有的忠實顧客都可以在結婚一周年的時候在我們店里免費拍五到十張照片，分享他們甜蜜的愛情，見證他們一年的愛情之旅。對于那些信守熱愛生活誓言的顧客，我們的商店不僅贈送精美的禮物，還為他們提供愛情旅程的電影。鼓勵那些堅持愛情，忠貞不渝的人。
競爭優勢:
真正為客戶著想，設計出他們心中最美的衣服。我們店里的頂級設計師從來不會把自己的想法強加給客戶，只會說出自己的想法供客戶參考，讓客戶真正實現自己的想法。另外，店家會專門成立一個部門為顧客提供建議，只提店家做過的不好的事情。店鋪會通過整合客戶的意見來努力改善，努力讓客戶更加滿意。此外，我店還會派出專門的調查人員了解市場需求，迎合市場需求。隨著生活水平的逐步提高，人們對婚姻的要求越來越高，出現了越來越多的婚慶公司！
利潤分析
婚禮公司的商業計劃書里要做詳細的利潤分析。如今，各種奇怪的婚禮儀式在各種媒體上頻繁出現，并被越來越多的年輕人接受和認可。結婚無疑是人生一件大喜事，但組織婚禮儀式卻是一件頭疼的事。如果你想辦一場盛大熱鬧的婚禮，想在身體上省錢，那就必須四處奔波。所以在很多新人和家人眼里，組織一場婚禮是費時費力的。如何少花錢也能讓婚禮煥然一新。
市場前景
婚慶公司的商業計劃書中要觀察和預測市場前景。根據國家宏觀調查數據，農村每對夫妻的結婚成本在20-10萬元，城市在8-25萬元左右。其中，僅婚禮消費就占總成本的1/5-1/6。從最初的婚禮，單純的拍兩個人的照片，和親朋好友辦喜宴，到現在拍全套婚紗攝影，參加專業婚慶公司組織的慶典，可以看出中國人的婚禮觀念發生了很大的變化。差不多，靜脈注射。“十、我”在元旦和春節期間，這必然會形成婚姻的高峰期。結婚人數的增加促進了婚禮的日益流行。尤其是每年國慶前夕，北京、上海等地的婚慶公司訂單爆滿，難以應付。如果能提供優質服務，婚禮服務就小菜一碟了。
投資條件
投資條件要在婚慶公司的商業計劃書中詳細描述。婚禮的業務范圍主要集中在婚禮當天的服務，包括婚禮當天選擇、婚禮主持、攝影、婚紗化妝、場地布置、婚車租賃、花帶、婚宴組織等。成立婚慶服務公司的規模可以大也可以小，租個50平米左右的門面房，裝個辦公電話，一兩個助理，幾張桌子，流動資金10萬。
效益分析
婚慶公司的商業計劃書也要詳細分析婚慶公司的`效益。不同的婚禮服務收費不同。以收費最少的鮮花和妝容為例:花店的胸花和頭飾價格在100元以上，而婚慶公司只對頭飾報價100元以上；一般美容院，泛頭妝收費200元左右，婚慶公司報價最低300元，足以看到高收入。
一、一萬元買婚紗+買小喜慶用品(禮炮、絲帶、紅包、花拉……)+適當購買鮮花(扎花車、花束、頭飾、胸花)+門面+工商登記=開業
二、前期:MC，視頻，樂隊，車隊，化妝，刻錄光盤，你手里要有點資源，采取掛靠提成的方式。當然，你有這方面最好的專業知識。
利潤分析
如今，各種奇怪的婚禮儀式在各種媒體上頻繁出現，并被越來越多的年輕人接受和認可。結婚無疑是人生中的一件喜事，但舉行婚禮卻是一件頭疼的事。想辦一個隆重熱鬧的婚禮，想體面省錢，自然要到處跑。所以在很多新人和家人眼里，組織一場婚禮是費時費力的。如何少花錢能讓婚禮煥然一新，成為主辦方最大的心愿。現在，越來越多的人把婚禮慶典交給婚慶公司。
市場前景
根據國家宏觀調查數據，農村每對夫妻的結婚成本在20-10萬元，城市在8-25萬元左右。其中，僅婚禮消費就占總成本的1/5-1/6。從剛結婚的時候單純的拍兩個人的照片，和親戚朋友辦喜宴，到拍一套完整的婚紗攝影，參加一個專業的婚慶公司組織的慶典，可以看出中國人的婚禮觀念發生了很大的變化。幾乎一半的新人選擇吉日。五、I ”“十、我”在元旦和春節期間，這必然會導致婚姻的巔峰。結婚人數的增加促進了日益流行的婚禮業務。20xx年國慶前夕，北京、上海等地婚慶公司訂單爆滿，難以應付。如果你能提供優質的服務，你將得到婚禮服務的一塊蛋糕。
投資條件
婚禮的業務范圍主要集中在婚禮當天的服務，包括婚禮當天選擇、婚禮主持、攝影、婚紗化妝、場地布置、婚車租賃、花帶、婚宴組織等。成立婚慶服務公司的規模可以大也可以小，租個50平米左右的門面房，裝個辦公電話，一兩個助理，幾張桌子，有10萬的流動資金。
效益分析
不同的婚禮服務收費不同。以收費最少的鮮花和妝容為例:花店的胸花和頭飾價格在100元以上，而婚慶公司只對頭飾報價100元以上；一般美容院，泛頭妝收費200元左右，婚慶公司報價最低300元，足以看到高收入。
營銷建議
1、因為婚禮的文化習俗有很強的地方特色，所以要靠經營婚禮賺錢，地方特色缺一不可，要在個性化和地方特色上下功夫。
2、每次組織慶典，新人都會收到具有特殊意義的小禮物，可以樹立公司的良好形象。
英雄的作文500字4
一、計劃要點：
（一）單位名稱、地址、郵編、電話、傳真。
（二）主要人員的名稱、地址、電話、背景資料。
（三）單位的主要業務。
（四）研究和開發情況。
（五）市場情況。
（六）發展戰略。
（七）資金需求及使用計劃。
（八）近三年的財務狀況（包括資產負債表及利潤表）
二、計劃詳述：
（一）單位業務背景。主要敘述單位的發展歷史，包括成立時間、主要歷史事件等。
（二）單位業務的詳述：
1、單位業務現狀。包括單位產品（服務）介紹、業務的獨特性及市場情況等。
2、單位的經營規劃。包括單位的主要業務和業務的發展目標。
3、影響業務發展的主要因素包括：價格、質量、耐用性、可信性、技術性、特色等。
（三）市場分析
1、產品的潛在購買者。
2、市場中的用戶數量。
3、年購買力、總需求、單位產品（服務）的市場份額。
4、用戶購買行為的周期性分析：
（1）單位產品（服務）是耐用品還是常規消費品。
（2）單位產品（服務）是否有季節性。
5、市場目標。主要分析對潛在用戶的了解情況。
（1）分析單位產品（服務）有哪些特性能影響客戶的購買決策。
（2）單位的.產品（服務）與市場中同類產品（服務）的比較。
（3）分析用戶在選擇同類產品時有哪些偏愛的程度。
6、市場外的影響因素：
（1）經濟環境因素，包括分析通貨膨脹、經濟蕭條、失業率高低等。
（2）社會環境因素，包括消費者的年齡構成，銷售地區的人口結構、收水平、家庭規模等。
（四）競爭對手分析
1、已經存在的競爭對手。
（1）已知的主要競爭對手情況。
（2）分析目標市場中顧客購買競爭對手的產品的原因。
2、可能進入市場成為競爭對手的單位。
（1）這些單位會在何時進入市場，它們要進入市場的原因。
（2）這些單位進入市場后對本單位市場占有率可能造成的影響。
3、每個競爭對手的業務優勢和劣勢。包括對手向目標市場推廣的產品計劃、定價策略、推廣和廣告策略等。
（五）單位的組織和管理情況
1、單位的組織狀況
（1）單位的性質（股份制單位、合作經營單位、個人獨資）。
（2）股本情況和股權結構。
（3）組織結構圖及各部門的職能。
2、當前或未來可能參與單位經營和業務研究開發的主要人員（包括董事、監事、高級管理人員、主要技術人員）介紹他們的背景和能夠為單位業務發展做出貢獻的特殊才能。
3、單位人力資源發展計劃，包括人才招聘計劃、員工培訓計劃、報酬及分紅體系和激勵機制等。
4、介紹單位聘請的財務顧問、會計師、律師、銀行，包括費用情況和業務往來情況。
（六）財務計劃
1、最近三年的財務報表及當期財務報表，包括資產負債表、現金流動表、利潤表及主要財務指標分析。
2、單位的融資計劃。
（1）融資方案，包括方式、時機、條件、資金數量等。
（2）融資前后的資本及股權結構變化情況。
（3）資金預算，包括何時需要資金，何時和通過何種方式產生回報。
（4）經營成本預算，包括：原材料、人工、設備、營銷及管理費用和其他成本（如開辦費用等）。
（5）未來的盈利預測，預計資產負債表，現金流量表和利潤表。
（6）盈虧分析，分析盈虧平衡點及預計投資回收情況。
（7）資金退出計劃及可能的方式：向社會發行股票；向其他單位出售等。
（七）風險因素。對可以預見的不確定因素進行定量和定性分析包括市場風險、技術風險、經營風險、管理風險、財務風險、政策性風險、投資風險以及其他有可能存在的風險。
（八）分項實施進度
詳細分項列述實施計劃和進度。
（九）其它。列述上述各項未涉及，但在計劃中應列述的有關問題。
英雄的作文500字5
一、市場前景廣闊：鎂電池是以鎂材為主要原料新型高性能環保電池，最早由以色列開發研制生產，目前又由中國所掌握。我公司投資控股山西和唐山鎂電池企業所掌握新技術已申請國家專利，擁有生產技術自主知識產權，同時使生產效率大幅度提高。公司主打產品是鎂系列電池。
由于鎂電池性能價格比，優于以往任何一款電池，并且更安全、更環保，因此可以替代現有市面上所有電池產品，并將成為市場主流產品。本項目可以生產各種規格型號軍用鎂電池和各種規格型號民用鎂電池（1#、2#、5#、7#家用電池；礦工用礦燈電池；電動自行車電池；電動汽車電池；手機電池；筆記本電腦電池；攝像機、照相機、游戲機、mp3、mp4隨身聽播放機電池等）。中國電池 180多億只年產量占到世界電池總產量30%以上，年銷費量達到70至80億只，市場非常巨大。
二、 原材料優勢：我國是世界上最大原鎂產量國，占全球市場70%。作為全球原鎂最主要產地，中國原鎂產能充足，競爭充分，價格低與國際市場。我國原鎂產地主要分布在山西、寧夏、遼寧等地。
三、 產品成本優勢：鎂電池是同等體積鋰電池成本三分之二。
四、 生產技術優勢：經相關技術部門鑒定，其生產技術指標優于以色列和德國。
五、 產品性能優勢：鎂電池具有能量高（是同等體積鋰電池三倍、是鉛酸電池十倍、是鎳電池十倍以上）、體積小、重量輕、容量大、貯存壽命長、工作溫度范圍寬、應用領域廣、性價比優勢大、環保無污染、可二次回收特點。
六、 自主知識產權：鎂電池發明者系國內該領域著名專家，其知識產權已經申報專利，審查已通過，目前正處在確認流程兩年等待期。其專利技術可以馬上應用于商業化進程。
七、 產品成熟度：產品性能優勢、成本優勢、生產技術優勢是取得國營重要單位用戶試用認可和訂單根本原因。
八、 國家鼓勵政策：普通廢舊電池嚴重污染環境，如何解決這個問題已日益突出地擺在人們面前。為此，國家出臺很多政策意圖解決這些問題，但收效甚微。鎂電池具有環保、新能源特點是國家政策鼓勵根本原因。
九、 企業發展目標：項目符合資本市場上市條件，力爭用三年左右時間發展為新能源行業優質上市公司。
十、 投資回報：公司上市后，市盈率將會高于市場平均市盈率。
十一、項目風險控制：對項目公司進行控股60%、控制董事會、加強管理和內部監督。已有可靠用戶訂單，公司運營風險小。投資成本回收周期短，風險。
十二、經濟效益預期：基于市場潛在需求和目前獲得訂單情況，公司達成投資目標，形成穩定經營狀況和贏利狀況后，每年利潤可達3—8億元人民幣。
十三、上市時間安排：20xx年下年。
十四、投資金額：山西金源天榮鎂電池有限公司投資1億元；唐山金源鴻基鎂電池有限公司一期投資1億元，二期投資2億元。
十五、投資收益率：三年后，預期股權升值5—10倍。
十六、項目狀況：該項目在河北省唐山市和山西省太原市進行產業化生產。唐山廠建成后每年可生產加工鎂電池24個品種19075 萬只，年產值189950 萬元。
十七、投資方式：直接創業投資（直接持有項目公司股權）。
十八、股份比例：我公司占新組建鎂電池公司60%股份，技術發明人占40%股份。
十九、投資分配紅利比例：公司每年企業所得稅后凈利潤60%用于紅利分配。
二十、資本流動性強：三年期滿后，在投資人同意條件下，按投資額160%股權轉讓價格優先回購投資人全部股權。
英雄的作文500字6
在商業計劃書寫完之后，創業者最好再對計劃書檢查一遍，看一下該計劃書是否能準確回答投資者的疑問，爭取投資者對本企業的信心。通常，可以從以下幾個方面對計劃書加以檢查：
1.你的商業計劃書是否顯示出你具有管理公司的經驗。如果你自己缺乏能力去管理公司，那么一定要明確地說明，你已經雇了一位經營大師來管理你的公司。
2.你的商業計劃書是否顯示了你有能力償還借款。要保證給預期的投資者提供一份完整的比率分析。
3.你的商業計劃書是否顯示出你已進行過完整的市場分析。要讓投資者堅信你在計劃書中闡明的產品需求量是確實的。
4.你的商業計劃書是否容易被投資者所領會。商業計劃書應該備有索引和目錄，以便投資者可以較容易地查閱各個章節。此外，還應保證目錄中的信息流是有邏輯的和現實的。
5.為了保持投資者的興趣，計劃摘要應寫的引人入勝。
6.你的'商業計劃書是否在文法上全部正確。如果你不能保證，那么最好請人幫你檢查一下。計劃書的拼寫錯誤和排印錯誤能很快就使企業家的機會喪失。
7.你的商業計劃書能否打消投資者對產品/服務的疑慮。如果需要，你可以準備一件產品模型。
商業計劃書中的各個方面都會對籌資的成功與否有影響。因此，如果你對你的商業計劃書缺乏成功的信心，那么最好去查閱一下計劃書編寫指南或向專門的顧問請教。
英雄的作文500字7
一、項目介紹
項目名稱：“歡歡”兒童托管服務公司
經營范圍：兒童托管、課后輔導、營養配餐服務的提供
項目投資：3萬人民幣
場地選擇：寧國大道寧陽學校
二、大學生創業計劃書盈虧分析
l.經營目標
(1)初步規劃目標：20xx年，12人（小班教學）20xx年考慮20-30人說明：
午飯加輔導200，“課時作業”輔導另加100，晚輔200，合計500（每月）； 一學期就是20xx（熟悉或者特殊要求可優惠200）；
即：500×12=6000每月。20xx×12=24000半年。
②招生對象：最好是3,4年級為主（每招一個學生進行測試，了解學習程度，中上即可，太差不收）
(2)主營業額目標：全年營業額：保守估計20xx年4萬
三、托管理念
堅持“讓孩子健康快樂地成長”的服務理念。堅持五心服務，即愛心，信心，細心，耐心，恒心。
補充：首先是暑假招生，英語培訓和日托服務
特色：暑假期間，免費贈送國際音標課
上學期間，“課時作業”輔導
小班教學，10人一班
多媒體教學，更生動形象，易接受，改變枯燥乏味。讓學習變成一種興趣。 休息室，圖書閱讀，五子棋等益智游戲，寓教于樂。
家長反饋手冊，每月和家長溝通學生學習生活狀況（正規化） 裝潢部分
要求：廚房：干凈整潔衛生
衛生間：易打掃，居家舒適
教室：干凈明亮，有學習氛圍，易打掃
休息室：書架，書籍
細節：待定
宣傳廣告
學生托管協議書（正規化）
極限負責 獨創六管服務
管安全
1、接送安全；
2、入住安全；
3、課堂安全；
4、游戲安全；
5、戶外安全；
6、飲食安全；
7、睡眠安全；
8、心里，情緒安全；
管學習
1、輔導學院做好公立學校老師布置的作業;
2、做完作業后上好托管學校教學文化課(與公立學校課程銜接的自編教材課程);
3、超越同年級課程水平的奧數，作文，英語內容教學；
4、個別家長對自己孩子提升某科成績的特異性學習要求輔導。 管娛樂
1、室外游戲場地娛樂；
2、室內游戲場地娛樂；
3、課堂娛樂（在課堂上陣“學中玩”活動）；
4、野外游覽娛樂；
5、任意空間思維娛樂（布置動腦筋的`思維性游戲作業，讓其利用各種場合進行思維娛樂）。
管生活
1、管好學員飲食。讓其吃托管午餐或（和）晚餐；
2、注意安排學員課間飲水；
3、確保半小時午睡和9小時以上的夜間睡眠；
4、飯前便后洗手，全天身體保潔；
5、冬天升溫保暖，夏天降溫防暑；
6、確保學員衣服，鞋帽，書包整潔。學習用品，防寒，防暑用品齊全。 管品行
1、進行“五愛”教育（愛黨愛國愛社會主義愛集體愛他人）；
2、進行中華傳統美德教育；
3、進行法律法規教育；
4、進行社會主義精神文明教育；
5、進行種子發展觀教育（環保，節約，低碳知識和行為教育）；
6、感恩教育。
管健康
1、視力健康；
2、牙齒健康；
3、脊椎健康；
4、預防患常見病，多發病和傳染病；
5、預防營養不良和營養過剩；
6、心理健康。
英雄的作文500字8
Your business plan is very often the first impression potential investors get about your venture. But even if you have a great product， team， and customers， it could also be the last impression the investor gets if you make any of these avoidable mistakes.
INVESTORS see thousands of business plans each year， even in this down market. Apart from a referral from a trusted source， the business plan is the only basis they have for deciding whether or not to invite an entrepreneur to their offices for an initial meeting.
With so many opportunities， most investors simply focus on finding reasons to say no. They reason that entrepreneurs who know what they are doing will not make fundamental mistakes. Every mistake counts against you.
This article shows you how to avoid the most common errors found in business plans.
Content Mistakes
Failing to relate to a true pain
Pain comes in many flavors： my computer network keeps crashing； my accounts receivable cycle is too long； existing treatments for a medical condition are ineffective； my tax returns are too hard to prepare. Businesses and consumers pay good money to make pain go away.
You are in business to get paid for making pain go away.
Pain， in this setting， is synonymous with market opportunity. The greater the pain， the more widespread the pain， and the better your product is at alleviating the pain， the greater your market potential.
A well written business plan places the solution firmly in the context of the problem being solved.
Value inflation
Phrases like “unparalleled in the industry；” “unique and limited opportunity；” or “superb returns with limited capital investment” - taken from actual documents - are nothing but assertions and hype.
Investors will judge these factors for themselves. Lay out the facts - the problem， your solution， the market size， how you will sell it， and how you will stay ahead of competitors - and lay off the hype.
Trying to be all things to all people
Many early-stage companies believe that more is better. They explain how their product can be applied to multiple， very different markets， or they devise a complex suite of products to bring to a market.
Most investors prefer to see a more focused strategy， especially for very early stage companies： a single， superior product that solves a troublesome problem in a single， large market that will be sold through a single， proven distribution strategy.
That is not to say that additional products， applications， markets， and distribution channels should be discarded - instead， they should be used to enrich and support the highly focused core strategy.
You need to hold the story together with a strong， compelling core thread. Identify that， and let the rest be supporting characters.
No go-to-market strategy
Business plans that fail to explain the sales， marketing， and distribution strategy are doomed.
The key questions that must be answered are： who will buy it， why， and most importantly， how will you get it to them？
You must explain how you have already generated customer interest， obtained pre-orders， or better yet， made actual sales - and describe how you will leverage this experience through a cost-effective go-to-market strategy.
“We have no competition”
No matter what you may think， you have competitors. Maybe not a direct competitor - in the sense of a company offering an identical solution - but at least a substitute. Fingers are a substitute for a spoon. First class mail is a substitute for e-mail. A coronary bypass is a substitute for an angioplasty.
Competitors， simply stated， consist of everybody pursuing the same customer dollars.
To say that you have no competition is one of the fastest ways you can get your plan tossed - investors will conclude that you do not have a full understanding of your market.
The “Competition” section of your business plan is your opportunity to showcase your relative strengths against direct competitors， indirect competitors， and substitutes.
Besides， having competitors is a good thing. It shows investors that a real market exists.
Too long
Investors are very busy， and do not have the time to read long business plans. They also favor entrepreneurs who demonstrate the ability to convey the most important elements of a complex idea with an economy of words.
An ideal executive summary is no more than 1-3 pages. An ideal business plan is 20-30 pages (and most investors prefer the lower end of this range).
Remember， the primary purpose of a fund-raising business plan is to motivate the investor to pick up the phone and invite you to an in-person meeting. It is not intended to describe every last detail.
Document the details elsewhere： in your operating plan， R&D plan， marketing plan， white papers， etc.
Too technical
Business plans - especially those authored by people with scientific backgrounds - are often packed with too many technical details and scientific jargon.
Initially， investors are interested in your technology only in terms of how it：
solves a really big problem that people will pay for；
is significantly better than competing solutions；
can be protected through patents or other means； and
can be implemented on a reason-able budget.
All of these questions can be answered without a highly technical discussion of how your product works. The details will be reviewed by experts during the due diligence process.
Keep the business plan simple. Document the technical details in separate white papers.
No risk analysis
Investors are in the business of balancing risks versus rewards. Some of the first things they want to know are what are the risks inherent in your business， and what has been done to mitigate these risks.
The key risks of entrepreneurial ventures include：
Market risks： Will people actually buy what you have to sell？ Will you need to create a major change in consumer behavior？
Technology risks： Can you actually deliver what you say you can？ On budget and on time？
Operational risks： What can go wrong in the day-to-day operations of the company？ What can go wrong with manufacturing and customer support？
Management risks： Can you attract and retain the right team？ Can your team actually pull this off？ Are you prepared to step aside and let somebody else take over if necessary？
Legal risks： Is your intellectual property truly protected？ Are you infringing on another company's patents？ If your solution does not work， can you limit your liability？
This is， of course， just a partial list of risks.
Even though you may feel that the risks are negligible， potential investors will feel otherwise unless you demonstrate that you have given a lot of thought to what can go wrong and have taken prudent steps to mitigate these risks.
Poorly organized
Your idea should flow in a nice， organized fashion. Each section should build logically on the previous section， without requiring the reader to know something that is presented later in the plan.
Although there is no single “correct” business plan structure， one successful structure is as follows：
Executive Summary： This is a brief， 1 to 3 page summary of everything that follows in the plan. It should be a stand-alone document， as many readers will make their initial decision based on the executive summary alone. This should usually be written last； otherwise， you have nothing to summarize！
Background： If you are in a highly specialized field， you should provide some background in layman terms since most investors will not have advanced degrees in your field.
Market Opportunity： Describe how businesses and consumers are suffering， and how much they are willing to pay for a solution.
Products or Services： Describe what you do， and how your solution fits into the market opportunity.
Market Traction： Describe how you have succeeded in attracting customers， marketing and distribution partnerships， and other alliances that demonstrate that experts in your market are betting on your solution.
Competitive Analysis： Identify your direct and indirect competitors， and describe how your solution is better.
Distribution and Marketing Strategy： Describe how you will go to market， how you will price your products， etc.
Risk Analysis： Identify major sources of risks， and describe how you are mitigating them.
Milestones： Showcase a strong past track record， and describe key checkpoints for the future.
Company and Management： Provide the basic facts about your company - where and when you incorporated， where you are located， and brief biographies of your core team.
Financials： Provide summaries of your P&L and cash flows， and the assumptions used to come up with these. Also describe your funding needs， how you will use the proceeds， and possible exit strategies for investors.
As stated earlier， there is no “right” structure - you will need to experiment to find the one that best suits your business.
Your business plan is very often the first impression potential investors get about your venture. But even if you have a great product， team， and customers， it could also be the last impression the investor gets if you make any of these avoidable mistakes.
Financial Model Mistakes
Forgetting Cash
Revenues are not cash. Gross margins are not cash. Profits are not cash. Only cash is cash.
For example， suppose you sell something this month for $100， and it cost you $60 to make it. But you have to pay your suppliers within 30 days， while the buyer probably won't pay you for at least 60 days.
In this case， your revenue for the month was $100， your profit for the month was $40， and your cash flow for the month was zero. Your cash flow for the transaction will be negative $60 next month when you pay your suppliers.
Although this example may seem trivial， very slight changes in the timing difference between cash receipt and disbursement - just a couple of weeks - can bankrupt your business.
When you build your financial model， make sure that your assumptions are realistic so that you raise sufficient capital.
Lack of Detail
Your financials should be constructed from the bottom-up， and then validated from the top-down.
A bottom-up model starts with details such as when you expect to make certain sales， or when you expect to hire specific employees.
Top-down validation means that you examine your overall market potential and compare that to the bottom-up revenue projections.
Round numbers - like one million in R&D expenses in Year 2， and two million in Year 3 - are a sure sign that you do not have a bottom-up model.
Unrealistic financials
Only a very small handfull of companies achieve $100 million or more in sales only five years after founding.
Projecting much more than that will not be credible， and will get your business plan canned faster than almost anything else.
On the other hand， a business with only $25 million in revenues after five years will be too small to interest serious investors.
Financial forecasts are a litmus test of your understanding of how venture capitalists think.
If you have a realistic basis for projecting $50-100 million in Year 5， you are probably a good candidate for venture financing. Otherwise， you should probably look elsewhere.
Insufficient financial projections
Basic financial projections consist of three fundamental elements： Income Statements， Balance Sheets， and Cash Flow Statements. All of these must conform to Generally Accepted Accounting Principles， or GAAP.
Investors generally expect to see five years of projections. Of course， nobody can see five years into the future. Investors primarily want to see the thought process you employ to create long-term projections.
A good financial model will also include sensitivity analyses， showing how your projected results will change if your assumptions turn out to be incorrect. This allows both you and the investor to identify the assumptions that can have a material effect on your future performance， so that you can focus your energies on validating those assumptions.
They should also include benchmark comparisons to other companies in your industry - things like revenues per employee， gross margin per employee， gross margin as a percentage of revenues， and various expense ratios (general and administrative， sales and marketing， research and development， and operations as a percentage of total operating expenses).
Conservative assumptions
Nobody ever believes that assumptions are conservative， even if they truly are.
Develop realistic assumptions that you can support， refrain from using the words “conservative” or “aggressive” in your plan， and leave it at that.
Offering a valuation
Many business plans err by stating that their company is worth a certain amount. How do you know？ The value of a company is determined by the market - by what others are willing to pay - and unless you are in the business of buying， selling， or investing in companies， you probably don't have an acute sense of what the market will bear.
If you name a price， one of two things can happen： (a) your price is too high， and investors will toss your plan； or (b) your price is too low， and investors will take advantage of you. Both are bad.
The purpose of the business plan is to tell your story in the most compelling manner possible so that investors will want to go to the next step. You can always negotiate the price later.
Stylistic Mistakes
Poor spelling and grammar
If you make silly mistakes in your business plan， what does that say about how you run your business？
Use your spelling and grammar checkers， get other people to edit the plan， do whatever it takes to purge embarrassing errors.
Too repetitive
All too often， a plan covers the same points over and over. A well-written plan should cover key points only twice： once， briefly， in the executive summary， and again， in greater detail， in the body of the plan.
Appearance matters
At any point in time， an investor has dozens if not hundreds of plans waiting to be read. Get to the top of the pile by making sure that the cover is attractive， the binding is professional， the pages are well laid out， and the fonts are large enough to be easily read.
On the other hand， don't go too far - you don't want to give the impression that you are all style and no substance.
Execution Mistakes
Waiting until too late
The capital formation process takes a long time. In general， count on 6 months to a year from the time you start writing the plan until the time the money is in the bank.
Don't put it off. Your management team should be prepared to invest about 500 hours into the plan. If you are too busy building your product， company， or customers (which is arguably a better use of your time)， consider outsourcing the development of the business plan.
Failing to seek outside review
Make sure that you have at least a few people review your plan before you send it out - preferably people who understand your market， sales and distribution strategies， the VC market， etc.
Your plan may look perfect to you and your team， but that's probably because you've been staring at it for months.
Good， objective reviews from outsiders with a fresh perspective can save you from myopia.
Overtweaking
You could spend countless hours tweaking your plan in the pursuit of perfection.
A lot of this time would be better spent working on your product， company， and customers.
At some point， you need to pull the trigger and get the plan out in front of a few investors.
If the reaction is positive， and they want to move forward， great.
If the reaction is negative (assuming that the investor was a good fit to begin with)， then you may have been heading down the wrong path. Get feedback from a couple of investors， and if a general consensus emerges， go back and refine your plan.
Conclusion
It's a tough investment climate， but good ideas backed by good teams and good business plans are still getting funded.
Give yourself the best possible chance by avoiding these simple mistakes.
英雄的作文500字9
1. 前言
2. 點石成金
2.1 租賃經營
2.1.1租清潔
節前假日家庭清掃需要的設備。
2.1.2租輕松
親友來訪影響燒菜蒸飯，租廚師、餐具及全套服務。
2.1.3租健康 年紀大或身體生病的市民，對節假日飲食起居變化的敏感，租血壓器，血糖儀等醫療設備。
2.1.4租瀟灑 假日出行租用汽車、手機等。
2.2 生產經營
2.2.1天納豆腐粉
3. 中小企業的“無品牌經營策略”
創名牌是一項耗費大量人力、物力和財力的長期工程。一個企業，尤其是實力較弱的中小企業如果不顧自身狀況與條件，一味去爭創名牌，很可能適得其反，得不償失。
中小企業創名牌的制約因素
一、企業規模制約。大多數中小企業組織結構簡單，規模較小，構成了創名牌的一大障礙。縱觀世界名牌，無一不與巨型跨國公司相聯系，國內涌現出來的一批名牌產品，也都歸屬于實力雄厚的大企業。規模經濟是名牌企業的一個重要外部特征，一般來說，名牌的各種優勢是通過規模經濟才能有效體現出來的。
二、人員素質制約。我國大多數中小企業人員素質普遍偏低，創名牌是一個知識含量很高的系統工程，需要方方面面的專業人才，以訓練有素的知識、思維、技能完成大量的實務工作，非專業人員難以勝任。
三、企業財力制約。創名牌是一項耗資巨大的工程，其中僅市場推廣就需要巨額資金，大部分中小企業心有余而力不足。
四、時間制約。創名牌的工作是一項艱苦細致的工作，要耗費大量的時間，需要企業多年甚至十幾年的不懈努力，大多數中小企業在短期內，特別是創業初期難以創出名牌。我國中小型企業目前大多數處于企業、改組、轉制時期，如何在目前的`市場競爭中找到適合自己的位置，事關生存與發展。從以上幾方面分析可見，創名牌決非易事，而一般品牌很難與名牌競爭，“無品牌策略”則不失為一個可供選擇的方法。
“品牌策略”主要有兩種：“不使用商標”策略和“采用零售商品品牌”策略。
一、“不使用商標”策略
70年代以來，西方有一些日常消費品又回到了不使用商標的狀態。商品之所以能不使用商標，一方面是因為有些企業的產品由于難以形成“產品差別”，或質量難以統一衡量，或消費者對質量要求不需進行特別的辯論，如電力、礦石、鐵、坯等，從而使得使用商標的必要性大大降低;另一類是人們日常生活中經常接觸的消耗類商品，不需要很高的品質，比同類商品售價低20—40%，具有低價格競爭優勢。
美國的兩家大零售商“W—MART”和“K—MART”近年來相繼推出了無品牌商品大宗銷售法，他們要求消費者成打、成箱或按一定的散裝量購物，商品僅限于無品牌，甚至是無正式裝璜包裝的統貨，價格相當低廉，因而十分暢銷。此法迅速在美國、加拿大等國的超級市場上流行起來。據統計，美國35萬家零售商店中，有10萬家經銷這樣無商標的大眾商品。我國消費者的主體仍是是城市廣大的工薪階層和農民，物美價廉的商品是他們首要選擇。目前，我國倉儲式購物中心大受消費者青睞就證明了這一點。
二、“采用零售商品牌”策略
零售商品牌是商業競爭發展到一定階段的產物。它是零售商為了突出自身的形象，維持競爭地位，充分利用自身的無形資產和優勢而采取的一種競爭戰略。具體做法是零售商通過了解消費者信息、自行設計、開發產品，并選擇生產企業進行生產，然后利用自我品牌把產品推向市場。在國外，采用零售商品牌已有幾十年的歷史。如英國最大的零售集團—馬獅集團，共有800余家供應商為其生產圣米高商品，該集團在其所屬近千家連鎖店內出售———圣米高牌商品。大規模生產與大規模零售的有機結合，使馬獅集團成為全歐洲最具創業精神及創新的企業，它使制造商與零售商之間建立了融于一體的關系。
我國目前一方面不斷發展壯大大中型零售企業、連鎖超市，另一方面存在大量生產能力閑置的中小型企業，日趨激烈的市場競爭將迫使制造商不得不逐漸采用零售商品牌策略策略，而零售商經營自有品牌必須有為其生產產品的大量生產企業，這就為零售商與中小企業合作，形成生產與流通的新型結合體創造了有利條件。
中小企業與大型零售商聯系，“采用零售商品牌”優勢。
一是價格優勢。由于大型零售商擁有較高市場聲譽，其品牌具有名牌效應，因而廠家在產品商標設計、注冊、宣傳、使用和保護等方面無需做更多工作，也無需大額投資，因而能以盡量低的價格供貨。對于零售商來說，其進貨渠道直接，省去了一些不必要的中間環節和相關費用，能降低進貨價格。另外，零售商品的品牌與零售商品牌相對應，使假冒偽劣的可能性大大降低，從而大大降低商標保護的有關費用。
二是信譽優勢。采用零售商品牌，產品在相應的零售商店內銷售，零售商對其自有品牌的商品具有極強的控制力，并會給予足夠的關注，較容易在質量方面給顧客提供保證。尤其是信譽良好的商店對消費者具有極大的吸引力，能增加消費者購物的安全感。特別是在假貨泛濫的今天，信譽幾乎成為質量的保證，消費者能否買得放心，已成為他們在不同零售商、不同品牌之間進行選擇的重要因素，這些標以零售商品牌的商品，由于有信譽做保證，加上質優價低，極具競爭優勢。
三是銷售優勢。采用零售商品牌可促使零售商為銷售這些商品不遺余力。例如，零售商在銷售式上可以將這些商品放在較優的位置，通過科學的商品陳列強化消費者的購買欲望。而當商品品牌和質量差別不大時，商品陳列位置與方式可能成為影響消費者選擇商品的主要因素。
四是把握市場需求優勢。由于零售商對其自身商品品牌高度關注，同時創業計劃書 又直接與廣大消費者打交道，占有大量的市場信息，能夠及時把握消費者的需求變化，并及時反饋給生產企業，使生產企業在市場調研、產品開發等方面更加貼近市場，能生產出符合市場需求的產品，在競爭中變被動為主動，占據領先地位。
“無品牌策略”在我國嶄露頭角
一、無品牌商品的適用性。
在不使用商標品牌方面，我國已有一些較為成功的例子，如上海時裝集團公司設立了無品牌縫紉攤，他們摸清了“工薪族”既渴望提高衣著水準，跟上時代新潮，又擔心被廠家、商店“斬”一刀的心理，專門購進優質紡織面料，設計新式服裝，開設裁剪、制衣窗口，推出價格低廉、具有鮮明個性特色的時裝，生意十分興隆。
二、零售商品牌的適用性。
零售商品牌在我國處于起步階段。據報道，上海開開百貨商店自1987年實施零售品牌以來，推出開牌系列產品，其中開開牌襯衫榮獲“中國十大名牌襯衫”的殊榮，開開牌羊毛衫榮獲“中國名牌產品”稱號。上海的華亭伊勢丹在商店的顯著位置擺放企業的自有品牌，上海市共康服飾城內近1/3、達6000余種商品采用“共康”品牌，并在電視上大做廣告。至于上海第一百貨集團、華聯集團等商業巨人也都競相推出了自己的品牌產品。
“無品牌策略”在我國的發展前景
一、我國一些行業的產品目前正受到國外一些“強勢品牌”的競爭和壓力，這些外國企業技術先進、資金雄厚、營銷得法，甚至不顧一切地以在中國市場上“搶攤”為主要目的。在這種情況下，我國實力較差的中小企業如果盲目與之競爭，無異于“雞蛋碰石頭”，而避強就弱，采用“無品牌策略”以價格優勢、市場需求優勢來與外國企業競爭，不失為中小企業立足市場的一條有效途徑。
二、我國已有一定數量的大中型零售企業，目前，總資產超過10億元的百貨零售企業10余家，利潤5000萬元以上的大約20余家。隨著它們的發展壯大，一方面有條件形成和強化自己的品牌，另一方也有利于吸納中小企業采用它們的品牌，成為它們的伙伴生產企業。
三、我國目前有1000多萬家中小企業，其中大部分由于受自身財力和規模的限制，常常以市場追隨者的面貌出現，他們不了解消費者的需要，生產的產品銷售不出去，創立名牌是他們力所不能及的。同時這些企業無法及時適應市場需求改造產品，缺乏競爭力。從各方面條件來看，他們都有可能與零售商合作，這種生產與流通相結合的新形式，對中小企業的生存和發展極為有利。
四、我國現在假冒偽劣產品肆虐，制假、售假現象層出不窮。而信譽好的大中型零售商的自有品牌只在自家店鋪內出售，品牌的管理比較容易，不易被其他廠家、店家假冒，這就為商品提供了防偽、防假的有效途徑。
4. 總結
英雄的作文500字10
公司名稱：夏逸林外貿玩具有限公司 合伙人： 所屬行業： 企業理念： ………..
第一二部分：第三四部分：第五六部分：
計劃書分工： 第一部分 公司簡介
一、玩具行業外貿市場行情分析
隨著人們消費觀念的改變，玩具已經并非孩子獨有，玩具的消費人群已經突破了年齡限制而延伸到年輕人、中年人與老年人等成年人--成人玩具的市場規模甚至已經超過了兒童少年;而隨著國外早教產業的蓬勃發展，玩具的作用已經突破了作為"消遣工具"的定位而成為早教和提高孩子能力、緩解成年人壓力、寄托情感的"工具"與"伴侶";另一方面，玩具零售終端往往將玩具與相關產業產品相伴銷售，如兒童玩具與嬰幼、兒童用品，學習用品，兒童服裝，嬰幼、兒童食品，成人玩具則與飾品等。同時，兒童玩具還與游樂園、公園之類的場所與設施緊密相連。這些都為玩具的終端經營提供了巨大的延伸余地，也為零售商提供了更多的贏利空間。
由于長期從事按單生產的出口貿易或OEM加工，使企業將大量的時間、精力和資金用在生產管理上，使企業的產生及生產管理能力達到了一個相當高的水平。但同時也使企業沒有意識去對研究如何樹立自己的`品牌，如何去提高產品設計的創新能力。從而使企業大而不強，既無設計含量也無品牌附加值成為中國玩具行業的一大軟肋。
作為一個正處于品牌萌芽狀態的產業，整個行業擁有各個方向的發展空間，這有利于企業能夠輕易獲得取得先入為主的品牌優勢！
二、公司簡介
夏逸林外貿玩具有限公司是一家集開發、生產、銷售、貿易于一體的專業型外貿玩具企業。公司位于廣州市白云區，海陸空交通十分便利。
公司擁有一批專業對外貿易業務員和一支高素質的研發隊伍，能夠針對客戶具體需求提供最優質高效率服務，協助客戶開拓國際市場。同時還有一支玩具經驗豐富的驗貨團隊，能夠對產品質量嚴格控制，確保為客戶提供物有所值的玩具產品。
三、服務及產品
公司產品主要包括益智玩具、遙控玩具、模型玩具、積木玩具等。集情感性、競技性、趣味性、益智性、教育性和“光、電、聲”于一體的創意設計，具有現代風格、時代氣息和文化內涵，技術含量高，符合國內外有關質量要求。
四、經營方式
公司在國內外設有營銷網絡，產品遠銷美國、歐洲、加拿大、澳大利亞、日本、韓國等地，并受到客戶好評。我們也積極參加各種展會，并與各大媒體合作，是各大卡通公司的代理商。
五、經營理念
公司堅持“質量為本、信譽為魂、追求卓著、獨樹品牌”的可持續發展理念，致力打造強勢企業和自主創新的知名品牌，做強、做大、做優我司產品。在面臨國內外經濟形勢的嚴峻挑戰和激烈的市場競爭中，公司依靠技術創新，品牌帶動，走內涵提升之路；以崇高的信譽、卓越的品質、真誠的服務，與全體客戶攜手并肩，奮發創業，共同譜寫發展燦爛的新詩篇！
六、中長期戰略目標
公司提出了質量方針——“鍥而不舍，追求卓越，為顧客持續提供新穎優質的智能、娛樂產品，用科技創造歡樂”，我們一直堅持“為社會創造效益、為市場創造繁榮、為顧客（合作伙伴）創造利潤、為員工創造價值”的理念，立志成為中國外貿玩具的領頭羊。公司希望不斷追求技術創新、營銷創新、管理創新，以市場、科技為導向，穩扎穩打，實現穩步中高速的發展，不斷擴大規模。面向未來，我們秉承“抓住機遇、積極準備、接受挑戰、加速發展”的中期發展主題，向著更輝煌的未來闊
步前進！
七、管理者及組織架構
公司組織架構是產品團隊型組織結構
第二部分 產品或服務產品介紹
一，產品目錄：益智玩具
SpaceBall&BAOLE 云霄飛車曲速引擎太空軌道 三級
一款很不錯的親子拼裝游戲，裝上2號電池，電機驅動，帶動內配的小鋼珠從軌道最上端滑落，到中間有個分支路口可以從兩支電路通過再回到底下，由電機驅動帶回到軌道最上端，本拼裝游戲的材料質量絕對符合國家標準，風靡歐美東南亞，包裝上都是英文介紹內附中英文說明書一份。
“扭曲的空間”，是一種模型，玩家可以自由組合，使一個鋼珠可以通過架設好的軌道無限的循環旋轉，讓玩家充分體驗空間扭曲的美妙和運動的快感！太空軌道是一套將底座，旋轉軸和軌道自由組裝起來 并讓鋼珠在兩條軌道上時而緩慢行駛時而快速急駛的大人室內玩具。如果你有足夠的創意，就可以組裝變萬化的路線，先挑戰太空軌道3級難度的路線組裝吧,讓鋼珠先滾過一個環 ，緊接著再滾過別一個環，真是充滿刺激而又扣人心弦，另外還配有電動升降臺等特技配件。 相關技術參數：
組裝后大小：組裝后71*20*36cm 軌道總長：16 米
每盒附帶鋼珠數量：鋼珠3粒 包裝盒尺寸-長*寬*高cm 40*28.5*8.3 包裝后重量kg：2KG 材質：高光澤ABS＋電子元件 商品包裝：盒裝+小袋分件 每盒使用一節2號電池
經驗來看適合年齡8-14歲,獨立完成拼裝
英雄的作文500字11
1.概觀
1.1、介紹
梁晶晶眼鏡店是一家即將成立的眼鏡店，將于20xx年8月1日在師范大學校園內開業。這家眼鏡店主要是為學生服務的，產品主要是中低檔框架眼鏡，包括眼鏡架、眼鏡鏡片、各種框架眼鏡配件，以及隱形眼鏡及其護理液、平板、隱形眼鏡盒等。
1.2、產品和服務的優勢
閃光眼鏡店擁有先進的驗光設備、專業的驗光技術和廉價的產品，為客戶提供優質的服務，并聘請資深驗光師。
服務內容包括:免費電腦驗光、免費眼鏡保養、免費清洗眼鏡、免費眼科疾病咨詢、專家專業驗光。
服務特色:課堂專家驗光；先進的主觀電腦驗光儀；服務優秀；絕對便宜的眼鏡；在正常使用情況下，如果六個月內出現任何可歸因于貨物結構、制造和材料不良的情況，我們將免費為您更換同等價值的貨物(不限制正常磨損、擦傷或不當使用)。
技術保證:如果配鏡后兩周內測光有不適感，我們會免費為您復檢。學生是主要的目標市場。經調查，學生近視率在80%左右，市場潛力很大。
1.3、戰略規劃
眼鏡店注重短期目標和長期目標的結合，力爭一年內占領20%的市場份額，三年內占領40%以上的市場份額。并不斷拓展產品和營銷渠道，實現多元化經營。
1.4、營銷目標
首先主要是搶占框架眼鏡市場，然后擴張到隱形眼鏡市場等細分眼鏡消費市場，有目的有計劃的低滲透到其他眼鏡消費市場，給這家眼鏡店帶來穩定持久的經濟收入。
1.5、競爭形勢
眼鏡店的競爭對手主要是師大校園內和師大附近的幾家眼鏡店。師大有兩家眼鏡店，一家是卓悅眼鏡，一家是百會基超市的。優光店成立較早，在學生中口碑較好，地理位置好。最近眼鏡店全面降價，鏡框打六折，鏡片打八折，市場競爭力很強。然而，由于產品單一，眼鏡店的市場份額正在下降。
百威超市只有一個柜臺處理眼鏡，最近剛開業。沒有固定的客戶群體，但有超市作為其強大的.經濟后盾，其競爭力不容小覷。師范大學周邊有兩家眼鏡店，煤礦村“李靜眼鏡公司；規模小，而且那里的環境不是很舒適，店面位置的選擇也不是很好，競爭力比較弱。
有一所聾啞學校。海通眼鏡店”它的宣傳和推廣非常成功，在學生中享有良好的聲譽和較高的市場份額。學生市場眼鏡店的銷售策略是專門為學生設計一系列學生眼鏡套裝(包括鏡框、鏡片、鏡盒和面料)。價格從24元到320元不等，可以滿足不同學生的不同需求。在某種程度上，閃光眼鏡店的主要競爭對手是“海通眼鏡店。
1.6、眼鏡組裝及銷售
二、推廣活動:
(1)地點:師范大學校園內
(2)形式:以搭建舞臺的方式，是舞臺的方式
(3)儀器設備:可能有投影儀器、音響、電視、VCD等。.........
(4)具體行動:首先準備好介紹企業的DVD，內容還可以播放一些關于如何保護眼鏡、預防近視和使用眼睛的正確方法。主持人介紹眼鏡店的發展、產品和服務等。，并以幽默的形式吸引觀眾。在舞臺上，還可以進行有趣的活動，比如:眼鏡知識問答，正確的用眼方法。答對者可獲得優惠券和免費眼鏡作為獎品。
三、廣告建議:
(1)根據產品類別的不同，如著名的隱形眼鏡，如博施&隆布、偉康、海昌等，進行專門的宣傳，突出產品的特殊功能和優勢，以及使用方法和售后服務。
(2)建立一定的戶外廣告、車身廣告、燈箱廣告，以擴大廣告的可持續性，結合一定的更新促銷手段，不斷保持客戶興趣，吸引潛在客戶，如傳單、優惠券等。
(3)在無線電波和平面媒體方面，重點宣傳科技、先進的驗光設備和優秀的售后服務。
(4)定期做一些公關活動，樹立公眾形象，以誠信贏得人們和消費者的信任。比如關于無線電波的講座，如何保護眼鏡，如何使用不同的眼鏡，如何保養。
(5)結合消費時間和季節。重點促銷時間、季節性產品，如夏藍沸點。
四、媒體戰略:
1.報紙廣告因為亮晶晶的眼鏡店在貴陽市區，主要消費者是這一帶的人，所以我們選擇在貴陽日報和貴陽晚報做平面廣告，以為這兩家報紙發行量大，讀者多，尤其是學生，基本都會去看這兩家報紙。主要內容:突出閃光眼鏡的優惠價格和質量保證，完善的售后服務。
2.電臺廣告:我選擇貴州交通音樂電臺做廣告，認為這個電臺是學生普遍喜歡的盲人電臺，有利于更好的在第一時間告知學生眼鏡信息
5.6市場開發和進入
眼鏡對于很多消費者來說并不陌生，但是對于一些消費者來說，眼鏡還是新產品，還是必須的。他們價格獨特性小，容易進入和發展。
企業先入
師范大學的學生市場力求占據一定的市場份額。同時，有目的、有計劃地開發其他市場，實現企業的長遠利益。
5.7公共關系戰略
隨著現代市場經濟的發展，公共關系活動在企業的生存和發展中發揮著越來越重要的作用。公共關系的目標是建立品牌效應，建立企業”要經營好商品，首先要做一個聰明的商人。社會責任的良好形象。
在消費者集中的地區進行宣傳和專家講座；
樹立企業形象，吸引公眾注意力，通過市場調查研究兩種方式與消費者溝通，加深對產品的了解，提高品牌知名度和美譽度。
提供免費咨詢服務。
5.8服務和反饋
為客戶提供免費的咨詢電話，并為客戶提供及時的技術指導和信息支持，以保證高水平的服務，甚至處理反饋信息。
6.投資分析
6.1股本結構和規模
股本結構及分析；
這是一個典型的自然人控制的梁晶晶眼鏡店企業。投資者購買股票后，必然會對企業的經營風格和產業理念產生很大的影響。眼鏡店分配的資金主要投資于光學產品。
眼鏡店總投資20萬元，股本結構及規模如下:
表2:企業資本構成和規模
資本來源資本規模
金額比例
梁5萬元25%
侯世平5萬元25%
張延5萬元25%
李斌5萬元25%
資金來源由投資者共同出資，各占25%。
6.2資金來源和運用
資本是企業的主體。血液”企業無論是從事生產還是經營活動，都離不開資本，資本是企業生存的前提。
來源:眼鏡店總投資20萬元，其中營運資金14.9萬元，資金由投資者直接投資籌集。
用途:資金主要用于固定資產投資5.1萬元，流動資產投資14.9萬元。
6.3投資收益和風險分析
如果眼鏡店所需的設備和眼鏡配件的供應商能夠保證及時供貨，并且設備能夠在到貨、安裝、調試后半個月內投入使用。
6.3.1店面租賃，場地設在師范大學，交房租裝修后即可營業。
投資資金估算
表3:單位:元
項目數量投資基金備注
1.2.4萬平米店鋪出租，年租金2.4萬元/年
2設備規模:54臺20000建達磨邊機、CHROPS膠片掃描儀(佳樂普)建達磨邊機、客人視覺電腦驗光儀、綜合驗眼臺等
3水電設施1500水電維護安裝費用
4通訊設備5000主要是電話
5店面裝修5000包括設計和裝修材料等。
6 .流動資產14.9萬眼鏡配件、水電費、廣告費、交通費、工資等。
總計200，000
與固定資產相比，流動資產具有周轉快、易變現、金額波動大的特點。企業流動資產的流通和周轉決定了經營活動的連續性和持久性。企業流動資產投資的初始形式一般是現金。一定數量的流動資產可以降低企業風險，因為流動資產的流動性強于固定資產，具有較強的虧損應對能力。而且對于較大的企業，流動資產占總資產的反對比例會低于小企業。
流動資產申請明細表
表4:流動資產金額說明(人民幣)(20xx份)
1 30000個眼鏡配件以20xx副眼鏡和最低購買價格計算。眼鏡配件包括鏡框、鏡片、鏡腿以及彈簧、螺絲、鼻梁架、支架、管子(一個小支架)、鉸鏈等小零件。
2公用事業每年3000
3廣告費5000
4運輸費用3000
5工資20000外雇驗光師，年薪
總計61000
分析:因為流動資產的預計價值=(預計銷售額/計算期日期)*基期流動資金周轉期
如果預計資金周轉期為90天，流動資產預計價值=(30000/360)*90=7500元
英雄的作文500字12
一、項目概述
小木屋旅游露營基地是一個以自然生態、休閑度假為主題的旅游綜合體，位于中國南方的一個山區，占地面積約100畝。項目包括露營區、木屋住宿區、餐飲區、娛樂區等。旨在為游客提供一個遠離城市喧囂，回歸大自然的休閑度假場所。
二、市場分析
1. 旅游行業發展趨勢
隨著人們生活水平的提高和休閑觀念的改變，旅游行業正呈現出蓬勃發展的態勢。尤其是近年來，隨著“綠色出行”、“戶外運動”等理念的普及，露營旅游逐漸成為一種新興的休閑方式。
2. 目標客戶群體
本項目主要面向以下兩類客戶群體：
（1）城市居民：由于城市生活節奏緊張，人們對于自然環境和休閑度假的需求日益增長。因此，在周末或節假日選擇到小木屋旅游露營基地度假成為了一種新興趨勢。
（2）戶外運動愛好者：隨著戶外運動的普及，越來越多的人開始嘗試露營、徒步、攀巖等活動。而小木屋旅游露營基地正是這些愛好者的`理想場所。
3. 競爭對手分析
目前，國內露營旅游市場競爭相對較小，但也已經涌現出了一些知名品牌。其中，以“木屋式”露營為主打產品的品牌有“木魚旅行”、“木屋研究所”等。
4. 市場規模預測
根據市場調查數據顯示，在未來幾年內，中國露營市場有望保持每年20%以上的增長率。預計到20xx年，中國露營市場規模將達到500億元以上。
三、項目實施方案
1. 基礎設施建設
（1）露營區：建設50個帳篷露營區和20個房車停車位。同時設置公共廁所、淋浴間和洗衣房等配套設施。
（2）木屋住宿區：建設20棟不同類型的木屋住宿區，包括標準間、家庭套房、豪華套房等。每棟木屋配備獨立衛生間和淋浴間。
（3）餐飲區：建設一座可容納100人同時就餐的大型餐廳，提供中西式自助餐和特色小吃。同時還將設置一個咖啡廳和一個小型超市。
（4）娛樂區：建設一個室內游泳池、一個健身房、一個棋牌室和一個KTV包房等娛樂設施。
2. 營銷推廣策略
（1）線上營銷：通過微信公眾號、抖音短視頻等社交媒體平臺進行宣傳推廣，吸引更多的年輕群體關注。
（2）線下營銷：在城市中心區域設置展示柜，展示小木屋旅游露營基地的各項產品和服務，吸引更多的潛在客戶。
（3）節日活動：在重要節日如春節、清明節、端午節等舉辦特別活動，增加客戶黏性和忠誠度。
3. 成本控制方案
為了控制成本，我們將采取以下措施：
（1）合理利用土地資源，減少土地租賃成本。
（2）采用環保材料建設，降低建設成本。
（3）節約能源，減少能源消耗和運營成本。
四、財務預測
1. 投資總額：1000萬元
2. 預計年銷售收入：800萬元
3. 預計年凈利潤：200萬元
五、風險控制方案
1. 市場風險：嚴格把控市場需求和客戶反饋，及時調整經營策略。
2. 自然災害風險：加強安全意識培訓，做好防范措施。
3. 經營管理風險：建立科學的管理制度和完善的內部控制體系，提高管理水平和效率。
六、總結
小木屋旅游露營基地是一個具有巨大發展潛力的項目。我們將通過優質的服務、合理的價格和創新的經營模式來吸引更多客戶，并不斷提升自身競爭力。同時，我們也將不斷完善內部管理，并做好風險控制
工作，確保項目穩步發展。
英雄的作文500字13
第一章：摘要..................................................................................... 3
第二章：公司介紹.............................................................................. 6
一、宗旨(任務).................................................................................. 6
二、公司簡介..................................................................................... 6
三、公司戰略..................................................................................... 7
1.產品及服務A：................................................................................ 7
2.產品及服務B，等等：...................................................................... 8
3.客戶合同的開發、培訓及咨詢等業務：............................................ 8
四、技術............................................................................................ 8
1、專利技術：................................................................................... 8
2、相關技術的使用情況(技術間的關系)：.......................................... 8
五、價值評估..................................................................................... 9
六、公司管理..................................................................................... 9
1.管理隊伍狀況.................................................................................. 9
2.外部支持：..................................................................................... 10
3.董事會：........................................................................................ 10
七、組織、協作及對外關系：........................................................... 10
八、知識產權策略............................................................................. 11
九、場地與設施................................................................................ 12
十、風險.......................................................................................... 12
第三章：市場分析............................................................................ 13
一、市場介紹.................................................................................... 13
二、目標市場.................................................................................... 14
三、顧客的購買準則.......................................................................... 15
四、銷售策略..................................................................................... 17
五、市場滲透和銷售量....................................................................... 17
第四章，競爭性分析........................................................................... 17
一、競爭者......................................................................................... 17
二、競爭策略或消除壁壘.................................................................... 18
1.競爭者[A，B等]............................................................................... 18
第五章;產品與服務............................................................................. 19
一、產品品種規劃.............................................................................. 19
二、研究與開發.................................................................................. 20
三、未來產品和服務規劃.................................................................... 20
四、生產與儲運.................................................................................. 20
五、包裝............................................................................................. 21
六、實施階段...................................................................................... 21
七、服務與支持................................................................................... 21
第六章 市場與銷售............................................................................. 22
一、市場計劃...................................................................................... 22
二、銷售策略...................................................................................... 23
1、實時銷售方法................................................................................ 23
2、產品定位....................................................................................... 23
三、銷售渠道與伙伴........................................................................... 23
四、銷售周期：.................................................................................. 25
五、定價策略..................................................................................... 26
1、產品、服務：................................................................................ 26
2、產品/服務B.................................................................................... 27
六、市場聯絡;.................................................................................... 27
1、貿易展銷會................................................................................... 27
2、廣告宣傳...................................................................................... 28
3、新聞發布會.................................................................................. 28
4、年度會議/學術討論會................................................................... 28
5、國際互聯網促銷........................................................................... 28
6、其它促銷因素............................................................................... 28
7、貿易刊物、文章報導.................................................................... 29
8、直接郵寄...................................................................................... 29
七、社會認證.................................................................................... 29
第七章 財務計劃............................................................................... 29
一、財務匯總..................................................................................... 29
二、財務年度報表.............................................................................. 30
三、資金需求..................................................................................... 30
四、預計收入報表.............................................................................. 31
五、資產負債預計表：....................................................................... 32
六、現金流量表：.............................................................................. 32
第八章 附錄....................................................................................... 32
一、[你公司或項目]的背景與機構設置：............................................ 33
二、市場背景：................................................................................. 33
三、管理層人員簡歷.......................................................................... 34
五、行業關系..................................................................................... 34
六、競爭對手的.文件資料：................................................................ 34
七、公司現狀..................................................................................... 34
八、顧客名單..................................................................................... 35
九、新聞剪報與發行物：................................................................... 35
十、市場營銷..................................................................................... 35
十一、專門術語................................................................................ 35
第九章 圖表...................................................................................... 35
英雄的作文500字14
一．加入定制行業的理由
1.定制營銷已成為經濟發展趨勢
隨著全球經濟的快速發展、信息技術的普及，居民收入、購買力水平和消費同步提高，人們的消費觀念和消費方式發生了很大變化，更加追求個性和品質.同時，企業之間的競爭日益激烈，企業的經營環境發生巨大變化，企業的競爭目標已由原來的搶占市場份額細化到爭奪每一位顧客.
在當前形勢下，傳統企業的營銷方式已經處于落后地位，不能滿足消費者的多元需求，因此，企業在擴大生產規模的基礎上，將每一位顧客都視為一個單獨的細分市場，根據個人的特定需求來進行市場營銷組合，以滿足每位顧客的特定需求.
定制營銷的優勢：第一，能極大地滿足消費者的個性化需求，提高企業的競爭力.第二，實現了以銷定產，減少庫存積壓，降低了成本.第三，有利于促進企業的不斷發展創新.
2．加入定制行業是明智選擇
眾所周知，金融危機的巨浪已經波及到全球的經濟，當然中國也不能獨善其身，而對于國內企業來說，如何在這次經濟危機中逆流而上？
以退為進是一種策略，但一味地退縮非長久之計，鄧小平曾說過：發展才是硬道理！，如今也一樣，在當前全球經濟萎靡的形勢下，關鍵一點對自身未來的方向有更清醒的認識.
3．定制服務擁有長期生命力和發展前景
隨著時代發展，定制范圍也逐漸被豐富起來，從實物，比如定制服裝、禮品，膚色、蔬菜等，到服務，比如房屋裝修、個性鈴聲、私屬管家等，深入到社會各行各業和人們的生活，迎合了現代人追求品質和個性的心理，定制才是真正的個性化消費.美國最新預測的改變未來的十大技術中，個性定制被排在首位，其市場地位越來越被人們認可.
目前我企業主要經營個性酒定制服務，定制在人們心目中比較尊貴，成為一部分成功人士的奢侈品.從古至今，市場上不乏各種各樣的定制，游艇訂制，保時捷訂制，房車訂制，衣服訂制，鞋訂制，酒的訂制等等，酒的定制最早應追溯到1787年，法國開國總統訂了一款紅酒，到現在價值可以說已經無法估量了，事實上，不止紅酒，以上列舉的訂制產品，在市場上都是高倍的增值，從沒有貶值過，甚至有的價值連城.
二．創建酒窖會所的理由
1．白酒市場現狀堪憂
目前，白酒市場供不應求，良莠不分，生物酒、酒精勾兌酒、甚至假冒名牌酒大量充斥市場，導致消費者花了錢卻喝不到真正傳統手工釀造的名牌酒；另一方面，采用固態發酵的酒，雖然品質高，但品牌建立不到位，售價無法調高，本高利薄.
消費者對白酒的認識也只停留在喝酒如喝水這樣一個低層面，對于劣質酒雖有認識卻無抵制，由于傳統釀造酒缺少宣傳和新生品牌，所以消費大眾無法真正拒絕生物酒.生物釀造酒都屬于不健康酒，喝多了會死人，而傳統液態發酵釀造酒，無論喝多少都不會死人，這就是本質區別.
2.美好.御掂酒窖開創酒文化品牌銷售
喬布斯說過：我銷售的不是手機，而是蘋果.由此可見，企業營銷已經從銷售產品升級到塑造品牌的高度，在這種形勢下，美好.御掂酒窖不走尋常路，在競爭激烈的商場始終堅持信念，勇于開拓，不懈地尋求商機，創立了以定制服務聯盟傳承酒文化的新理念，通過酒窖連鎖經營模式，打造個性酒瓶，發揚傳統釀造，提升品牌魅力，融銷售和儲藏于一體，滿足高端人群的個性需求.
3．高層人士的私家或企業必備
作為企業家、政府官員或時尚人士，追求的是什么？文化！個性！品質！如何彰顯您的不凡品味和層次？如何定義您的尊貴身份和地位？如何打造有商業價值的人際圈子？如何與國際潮流接軌？您是不是感覺自己的企業或家庭里少了點什么？
酒窖會所，不僅僅只是休閑場所，更是文化的傳播媒介，品牌和圈子的塑造地，更是擴展新項目的無本途徑.
三．為何推廣酒窖聯營模式
（一）聯營的作用：
商業聯盟伴隨著市場經濟的產生而產生、發展而發展，是市場競爭的必然產物，也是維護正當市場競爭和市場秩序的社會組織形式，是整個市場經濟運行系統中不可或缺的中間環節或者說中間層次.它比政府更加接近企業特別是中小企業，更熟悉企業界出現的問題和困難，能夠在政府的利益與企業的要求之間做出平衡；它不是一個行政管理或執法機構，因此能更加靈活地做出決策，對中小企業提供及時的幫助或援助.市場經濟越成熟越發達，市場經濟體制越健全越完善，就越需要商業聯盟發揮優勢互補，加強合作共贏作用.
對社會的作用：
1.溝通政府及有關部門與企業的聯系，及時傳遞信息.
2.化零為整，將單個的會所組織在一起，通過規范各會所的企業行為，更便于政府管理.
3.幫助政府實現對市場經濟的宏觀管理，協助政府制定行業發展的長遠規劃.
4.集各會所社會責任于一體，定期舉辦各種社會公益活動.
對加盟會所的好處：
中小企業之間，利用科技信息技術，創建溝通平臺，共享資源，從而減少企業平均成本，縮短生產周期，能夠加速擴大資產規模，在競爭中凸顯優勢.具體體現如下：
1.提供經濟技術、法律、信息、管理等方面的咨詢，開展各種培訓，提高會所企業綜合素質.
2.拓展國內市場，組織企業商務考察，加強民間對外交往，提供商業機會.
3.組織展覽會、展示會、招商會、論壇會、產品推廣會、研討會等；為企業提供多種服務，幫助企業促銷產品做一些工作.
4.在我國經濟日益發展和繁榮，新的行業不斷形成的多種經濟成分平等競爭的非壟斷性經濟領域，加強行業自律，消除惡性競爭；
5.開展行業檢查、行業評比活動.
6.負責企業
統計和市場信息的收集、分析、發布.組建行業信息網絡；
7.維護會所企業的利益.
8.利用網絡平臺為會所進行企業形象、產品品牌、交易信息的內容宣傳，為企業提供專業的支持和服務.
對消費者的作用：
1.在相同行業制定統一價格，既可以消除任意抬價和惡性競爭，同時也讓消費者感到放心，增加回頭消費率，建立消費者對聯盟的信任感.2.在消費中，客戶遇到任何疑問和糾紛，都可以向聯盟反應，聯盟會站在客觀立場盡力為消費者解決.3.聯盟作為政府和消費者之間的橋梁，及時向政府反映消費者的意見和要求.
對美好.御掂酒窖的`作用：
1.作為聯盟中的一員，既是聯盟的管理者，也享有會所的各項權利，同時，和其他會所共享資源，互相交流，互相提高，分享規模效益.2.此外，聯盟組織者還通過組建聯盟收取會費等方式，形成自己的固定收益，用以聯盟的持續發展和擴張.3.而且，盡最大努力與聯盟企業達成所有項目的成功，締造多贏局面.4.促進聯盟設立自己的組織機構，管理制度，戰略目標，并形成系統的運作機制，激發聯盟組織者的團隊精神和社會責任感.
（二）加盟美好酒窖的好處
個性訂制酒是為滿足一部份有品味需求的人士應運而生，是順應經濟發展和時代潮流的.
首先，萃糧堂美好酒業集團按您的要求量身訂做，不論品質和包裝都能完全滿足您的品質和個性需求，特別是包裝及酒瓶設計上，我們可以融入您企業的核心文化，將企業文化融入在的酒瓶及包裝上，成為能代表您企業的一款核心名片.通過招待朋友及客戶喝酒，傳播您企業的核心文化，使您的客戶與朋友，品的不是這瓶酒，而是您企業的一款作品.也可以贈送給大客戶或摯友，讓眾多的朋友與客戶作為收藏品流芳百世，使企業的發展錦上添花.
其次，我們還可以為一些有品味成功的人士做私人訂制，如大壽收藏酒，婚慶收藏酒，小孩誕生收藏酒，等等.
案例一：拿小孩誕生收藏酒的價值案例：為剛出生的孩子定制一款收藏酒，可以將小孩滿月時父母對孩子的期望和祝福，塑造在酒瓶上訂一批酒，擺滿月酒的時候可以招客人，剩下的酒存起來，等孩子長在后，萬一成了明星，政界人物，商界成功人士，那這些存下來的酒，瓶瓶都是價值連城，具有較高的收藏價值，哪怕他沒有以上的成就，他出社會后，作禮物送給親朋好友，也有一個巨大的收藏價值，比您留給孩子的任何物品都沒有這樣的紀念價值，是一筆不可復制的財富.因為時光不會倒流！
案例2，大壽訂制收藏酒，將長輩的成功歷程，家族標志塑造在酒瓶上，不僅能招待來祝壽的親朋好友，而且可以當禮品送給親朋好友收藏，將長輩的成功歷程，家族標志在親朋好友身邊發揚光大，哪怕長輩百年之后，長輩的成功歷程，家族標志也得以流芳萬世，讓后人敬佩.
案例3，婚宴收藏酒，結婚是人生大事，將兩個人最美好的回憶，和兩人共同的婚姻蜜語塑造在酒瓶上，擺喜酒時拿出來招待客人，剩余的存下來，等到金婚銀婚的時候再又可以拿出來招待客人.平時可以作為禮品饋贈給至情摯友收藏，剩下在還可以留給兒女收藏，作為家族的傳家之寶.
此外，專業團隊為您設計個性酒和陶瓷酒瓶.對于市場上的傳統知名品牌，因為需求量大，價格高，假酒不可避免，而酒家也沒有時間、人力和精力來為您量身打造個性酒，客戶花了錢還不一定能喝到傳統工藝釀造的酒.
為您塑造高層次的客戶群體.酒窖，其實也是一個休閑聚會場所，通過品酒，傳播酒文化理念，比起直接的銷售，更容易讓人接受，而朋友間的口口相傳，尤其是大企業家、政府工作人員，對酒的需求量大，會給你帶來批量訂單.
終上所述，組建聯盟，對消費者來說，得到的是一種全新的，合理的，個性的消費體驗；對于各個加盟會所，可獲得企業核心文化理念，新的商機，新的競爭優勢，新的客戶群，新的項目及發展空間，提升品牌價值；對于聯盟組織者，獲取了年費收入，聯盟運營經驗，壯大了定制服務隊伍，網羅更多的消費者，得到更大的社會影響力.
四.酒窖會所盈利模式
銷售定制服務，實現規模經濟效益，取得互利共贏.
由于規模經濟的作用，管理成本的高低與公司規模的大小成反比，公司越小，參加企業年金的管理成本就越高.因而，對于中小企業，擴大規模會導致年金計劃本身長期平均管理成本的大幅降低以及經濟效率和收益的提高.
根據企業的經營特點，聯合盟友，通過信息平臺，比如：互聯網、商務平臺、信息高速公路等，獲取更多客戶，與單純的直銷相比，在成本增加的情況下，收益增加得更多.
拿美好酒業來說，除開加盟費，您還可以得到高倍超值的定制服務，建立酒窖，既為您的企業或家庭增加了硬件設施，也是一處時尚的休閑場所，既彰顯主人的身份地位，也讓您擁有對酒的自主權，既可以贈送、待客、朋友聚會，也可以收藏.酒窖不是單純以銷售酒為目的，而是以打造個性酒和珍藏酒為理念，對于傳統文化，國人都樂于傳承，不需要您刻意去經營，也不需投入更多的銷售費用，只以接單為主，對于一些大客戶，他們對酒的需求量大，一年少則幾十萬，多則幾百萬，這給您帶來的利益是巨大的.同時，在品酒的過程中，許多項目不知不覺就談成了，對您事業的發展起到推波助瀾的作用.
五.會所如何加盟和收獲
1.首先要著手規劃，將落實工作做一個階段性的計劃和部署.這種規劃應該同戰略相匹配，也要與會所制度建設保持一致，同時也應該有步驟、有措施的逐步推進.
2.會所間訂立聯盟章程，章程中應明確聯盟定位、組織結構、運作機制、企業發展目標、聯盟成員的權力和義務等內容.
3.美好集團將設立決策、咨詢、執行等組織機構，不斷完善會所的運行機制.
4．美好集團將以團隊的形式為加盟會所設計打造個性酒和酒窖裝修.
4.創造良好的經營環境和文化氛圍，給會所一個堅實有力的平臺.
5.進行必要的會所測評和信息反饋.為了掌握會所落實的情況，發現、分析問題并及時解決，就要進行必要的測評，以便為下一個階段打基礎.
6.建立成功的會所經營模式：
（1）是獨立化連鎖經營，會所的管理經營權是獨立的，包括財務、管理制度都是獨立操作，在相對獨立的基礎上，實現連鎖經營，不但可以有效的整合、利用資源，而且有于樹立品牌，形成規模化經營.
（2）是走專業化的道路.具體體現在設計專業化，程序專業化和制度專業化三個方面.
（3）全面推行會員制.社區會所的消費者絕在部分來自于本小區的為主，客戶資源是很有限的.實行會員制度，可使會所適當向社會開放，擴大消費群體，以保障會所的營業收入.
萃糧堂美好酒業集團欲，美好.御掂酒窖，在全國加盟連鎖，為更多的企業和成功人士做個性訂制酒服務.目前市場蛋糕之大，本次誠招一些有實力有資源的人士參于加盟酒窖會所.本集團力爭三年內打造三五百家酒窖會所，打包上市，讓參于者都有巨大的回報.
開酒窖會所的投資與巨大回報的細則如下：
（1）前50家只需投資50萬到80萬的金額，《50萬不送裝修，80萬送裝修》公司按照200到300萬價值的酒配置到酒窖會所，而且為您酒窖制定一款屬您酒窖專屬的一款酒獨立操作.且初期免加盟費，免保證金，讓投資者無風險操作，享受巨大利益空間.
（2）開酒窖會所一般開在企業的辦公或私家會所里面，為您免費選址.
六．會所招募途徑
傳統的招募方式離不開電視廣告、平面廣告、公關活動等，必然受到第三方媒介的局限，比如：收視率、針對性、覆蓋率、人為因素等，都會使招募達不到預期的效果.因而，本聯盟將本著互相成就，自利利他的經營原則，出了傳統宣傳方式以外，另研制創新方案如下：
1．網絡推廣.利用網絡優勢，通過有針對性的廣告、發帖、軟文等方式進行宣傳招募.
2．電子商務.發揮網絡的便捷功能，緊跟時代潮流，迎合消費者，建立b2b、b2c電子商務銷售模式.
3．線下平臺展示.線下展示，面對面接觸，能夠更直觀地表達意愿，讓對方更易于接受.
4．電子商務與線下平臺互動模式.比如：淘寶網盛行的網絡訂購，線下支付，就是電子商務和線下展示相結合的新型營銷方式，這種方式的好處是，解決了消費者網購體驗難的問題，給消費者更大的挑選空間和更直觀的切身感受.
5．人情推廣.在朋友圈子中，利用酒文化的品牌影響力，將理念滲透人心，帶動更多的企業加盟.
七．長遠規劃：在全國范圍內擴張聯營
1．構建暢通的信息流通渠道，這是定制服務的首要前提，只有保持信息暢通，才能實現對客戶的一對一營銷，并及時獲得各方有價值的信息.
2．強化聯盟實力和影響力.實力強大的盟主無疑有大量的客戶資料，有一定的品牌忠誠度，對客戶的消費行為有一定的影響力.
3．建立開放發展機制，根據聯盟發展需要，積極吸收符合條件的新會所，增進交流，擴展客戶群，從而獲取更大的市場和利潤空間.
4．廣泛聯盟，利用各種宣傳手段，將聯營深入到吃、穿、住、行、休閑等各個方面.
（1）這是一個長期的，漸進的過程，要求聯盟制定一個詳細的擴張計劃.
（2）要讓廣大網民知道，必須要建立一個強大的推廣平臺.比如：b2b、b2c商務電子平臺.
（3）聯盟不僅要識勢、借勢、也要造勢，就是說，要從被動的尋找商機上升到主動的制造商機.這需要靈活運用各種傳媒手段，公關活動，社會責任，加強外部傳播.比如：商家聯盟在會員消費時對周邊商家進行推薦，提高知名度；強大、免費的宣傳推廣，有效提升品牌知名度.
（4）為會所提供便利，比如：廣告宣傳和展示，節省開支，比如：代理人才招聘、定制軟件租賃服務、交易融資服務等，以低成本吸引和留住客戶.
（6）人員公關.可以從會所中抽調營銷人員，組成市場擴展部，根據不同的領域，有針對性地進行行業公關.可以著重攻幾個點，以點帶面，以強帶弱，全面發展.比如：對大企業和政府機關進行攻關，然后帶動其他相對薄弱的行業加盟.
（7）口口相傳.隨著朋友聚會、品酒，傳統釀造酒文化的理念逐漸深入人心，對追求個性品質的需求得到滿足，從而加入到對酒文化的宣傳，一個傳一個，一個圈子向另一個圈子傳播，客戶隊伍不斷壯大.
八.如何應對風險
市場中，企業要想獲利，就不可避免遭遇各種風險，從經營者的角度，可以把風險大分為經營風險和財務風險.
經營風險是用經營杠桿系數來衡量的，企業的固定成本越大，經營杠桿系數越大，企業的經營風險也相應增大，因此，為了降低風險系數，應將會所的固定成本支出控制在安全范圍內，而聯盟的經營模式，公用平臺、共享資源，本身就節省了不必要的開支，所以，會所聯盟不會增加經營風險，而是在原有的基礎上減少經營風險.
財務風險也叫籌資風險，表現為企業償債能力的高低，它是用財務桿桿系數來衡量，為了控制財務風險，必須依據財務杠桿，合理安排資本結構，控制負債比率，適度負債會使財務杠桿利益抵消風險增大所帶來的不利影響.
為了應對風險，聯盟應該招納專家組建風險應對部門，對各種風險進行預測、評估，制定風險適度的經營策略，對突發的風險，利用經營杠桿和財務杠桿，及時修正和調整經營策略，力求將風險損失降到最小.
英雄的作文500字15
一、產品和服務介紹
我公司是一家專業提供高端定制旅游服務的平臺類公司，秉承誠信原則，堅持“滿意是我們的起點，卓越是我們的追求”的企業精神，堅持“人無我有，人有我優”的企業宗旨，通過網絡平臺，提供集合旅行簽證，包／租車服務，機票，酒店／民宿，景點門票套票，旅行跟拍與攝影等服務，為自由行和相關服務公司構建橋梁。
二、競爭優勢
（1）低價便捷
客戶通過我們的平臺可以按照自己的旅行計劃進行各項活動訂制，只需要通過我們的網站就可以將一切出行事宜都妥善安排完整，避免了同時到不同網站訂制項目而產生的混亂和損失。
（2）社會環境優勢
日前，隨著我國旅游市場逐漸成熟，消費者對旅游服務的需求更加多元化，個性定制化的高端旅游悄然興起。專家指出，我國高端旅游市場潛力巨大，客源渠道、采購資源和專業到位的服務是旅游產業良性發展的三大支撐。
現代社會越來越多的人喜歡自由行而非跟團旅行。從數據分析上來看，自由行的需求量越來越大，搭建這樣的平臺勢在必得。
（3）創新優勢
中國高端出境游市場需求越來越大，但存在折線路相同，缺乏創新和特色，同質化現象嚴重的問題。本公司創新性的推出定制化旅游產品，能夠吸引大量消費者，難以滿足不同消費群體的不同需求，從服務和內容上提升旅客旅行體驗。
三、創新點
本公司的產品內容涵蓋范圍廣，并且添加了旅行跟拍等增值業務，讓每個人的旅行更加個性化，這也是在目前國內旅游旅游線路重復、同質化嚴重的情況下的創新點所在。
四、未來發展方向
公司未來將形成一套包括養生休療旅游、體育健身旅游、文化探訪旅游在內的個性化旅游路線體系，這也是本公司的發展方向所在。
五、文化
我公司的企業文化體系包含職業道德、公共意識、核心價值觀、服務理念四大方面，具體情況如下：
1、職業道德：真誠，勤奮，樂于助人
2、公共意識：具有情感意識和服務意識，具有創新意識
3、核心價值觀：樂觀，自信、誠信為本、服務至上
4、服務理念
（1）優秀的品質是保證
我公司將全力提供最優質的旅游服務，從交通的選擇，到酒店的檔次和位置，餐廳的環境和菜單的內容，旅游行程的合理安排，安全周到的導游服務，以團隊間緊密無縫的合作機制，為客人出行提供最放心的保證。
（2）嚴格的.標準化服務
以客人的需求為核心，從吃、住、行、游、購、娛的各個方面樹立嚴格的服務標準。根據不同的路線，客人將可以在旅游中享受到各具特色的體貼服務。
（3）個性化的產品設計
針對不同的消費群體，設計豐富多彩的旅行路線和個性化選擇，以一絲不茍的敬業精神、真實誠信的合作理念，為不同的客人提供最合適的出游設計方案。
五、經營目標
讓自由行旅客得到最滿意的服務
六、發展規劃
1、企業戰略
我公司以差異化戰略為企業戰略核心，即為不同需求的顧客提供差異化的的旅游產品，在遵循大眾需求的基礎上，獨特創新，使產品既能滿足大眾需求，又能與其他旅行社產品區分開來，在產品市場上處于有利地位。
2、營銷推廣手段
公司主要的市場推廣手段主要包括線上和線下兩種，具體市場推廣手段如下：
（一）線上推廣
1.我公司將與xx網、xx網、xx網等旅游網站合作，通過把酒店、旅游景點聯系在一起，提供一站式服務，吸引意向游客來這里消費。
2.我公司將建立自己的官方網站，定期拍攝和更新景點宣傳片、宣傳視頻，另外舉辦一些減價促銷活動，向潛在消費者宣傳我公司產品，吸引顧客消費。
3.我公司的旅游產品策劃部門定期在網上發布營銷軟文，進行軟文營銷，更好的推廣景點文化，讓本公司旅游景點品牌化，吸引全國乃至全球的眼球。
（二）線下推廣
1．向旅游團體發放團購優惠價，鼓勵公司團體旅游；
2．每逢春游秋游時刻向在各大學校園張貼海報，在校園論壇發布宣傳帖，并提供團購優惠；
3.與當地旅行社合作，聯合推出具有顯著市場差異性的旅游產品，吸引顧客消費；
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