在學習、工作乃至生活中，大家都寫過作文，肯定對各類作文都很熟悉吧，借助作文人們可以反映客觀事物、表達思想感情、傳遞知識信息。為了讓您在寫作文時更加簡單方便，下面是小編精心整理的六年級變形記作文400字，歡迎閱讀與收藏。

六年級變形記作文400字1

　　隨著企業的不斷發展大，作為企業的重要組成部分，承擔著越來越多的任務和責任。為了更好地發揮工程部的作用，提高工程部的工作效率，制定一套完善的內部顯得尤為重要。文從以下幾個方面探討工程部內部管理制度的制定和實施。

　　一、建立科學的工作

　　工程部的工作流程應該是科學的、規范的.、高效的，以確工程項目的順進行。在制定工作流程時，需要考慮到工程項目的各個環節，包括項目立項、設計、采購、施工、驗收等。同時，應該明確每個環節的責任人和具體工作內容，以及各個環節之間的協調和配合關系。建立科學的工作流程有助于提高工程部的工作效率，減少工作重復和失誤，提高項目的質和進度。

　　二、加強人員管理

　　工程部的人員管理是內部管理制度中的重要環節。在人員招時，應該注重招的專業性和能力，確招到的人員能夠勝任工作。同時，應該建立完善的培訓計，為員工提供要的培訓和學習機會，提高員工的專業技能和綜合素質。此外，應該建立員工考核制度，對員工的工作表現進行評估和獎懲，激勵員工積極工作。

　　三、加強質管理

　　工程部的質管理是證工程項目順進行和順完成的重要障。在制定內部管理制度時，應該建立完善的質管理體系，包括質標準和質檢查制度。同時，應該建立質記錄和檔案管理制度，對工程項目的各個環節進行記錄和歸檔，以備后續查閱和分析。

　　四、加強安全管理

　　工程部的安全管理是障員工生命財產安全的重要措施。在制定內部管理制度時，應該建立完善的安全管理體系，包括安全標準和安全檢查制度。同時，應該加強對員工的安全教育和培訓，提高員工對安全問題的認識和應對能力。此外，應該建立安全記錄和檔案管理制度，對安全事故和患進行記錄和歸檔，以備后續查閱和分析。

　　五、加強成管理

　　工程部的成管理是障企業經濟效益和潤的重要措施。在制定內部管理制度時，應該建立完善的成管理體系，包括成核算和成控制制度。同時，應該加強對工程項目的成分析和評估，及時發現和解決成問題，提高成控制水平。

六年級變形記作文400字2

　　1、工程部全體員工必須加強防火安全防范意識,并協同安全部認真做好大廈各系統的'防火安全保衛工作。

　　2、各個崗位的人員必須堅守崗位,發生事故或發現可疑情況時應迅速處理、上報、并負責保護好現場。

　　3、外來人員禁止進入配電室、空調機房、電梯機房、水泵房、弱點機房等區域;參觀、學習、施工如需進入必須經物業公司經理及工程部主任批準并在客服部辦理登記手續后,由值班人員帶領(或陪同)方可,嚴禁拍照、攝像。

　　4、各崗位值班人員除負責設備安全運行外,還必須對所屬機房進行防火安全檢查,發現不安全因素,應及時向上級匯報、整改。

　　5、任何人不得隨意配制各機房鑰匙,無人時必須鎖好機房門窗;供水系統值班人員負責檢查鎖好各水箱蓋,無關人員不得借用鑰匙,除供水值班人員外,必須經值班主任批準才能打開水池蓋。

　　6、需要進行動火作業時,要先辦妥動火證后,方能進行施工,施工前要盡可能排除易燃物品及配備滅火筒。施工后應認真檢查,確保沒有火種后方能離開。

　　9、任何人不能隨意挪動消防器材,發現消防設施損壞或泄漏應及時通知消防中心。

　　10、任何人發現火警應及時報告,盡力配合消防隊員一起撲滅火災。一旦大廈發生火災,工程部的首要任務是保證消防設施設備的正常運轉,并組織重要設備的保護、疏散工作。

六年級變形記作文400字3

　　（一）工程部人員及勞動紀律管理規定

　　1、工程部的人員變動和調整遵循嚴進嚴出的原則

　　2、工程部人員的考核遵循公開、公平和公正的原則

　　3、工作時間的規定：有關工作日及節假日的時間規定參見公司總體管理制度。

　　4、不準遲到早退，如有特殊情況需提前請假，并填寫請假單，以備記錄并將記錄納入績效考核中。

　　5、工作中需外出辦事的必須知會領導，以備記錄和考核。

　　6、工作中嚴禁聊天和從事其他娛樂活動，影響他人工作。

　　7、必須維護工作環境的整潔，愛護公共設施與財物。

　　8、辦公物品的領用進行統一管理，要先計劃、批準，后統籌安排領用，避免浪費。

　　9、不論在工作中還是在工作之外，不得作出有害和影響公司及部門利益和形象的行為，遵守法律和社會公德。

　　10、不準接受外單位的宴請或收受與變相收受禮品，如有發現立即進行嚴厲處罰。

　　11、工程部人員如需進行對外招待，必須進行申請，核實批準后方可進行。

　　（二）工程部工作目標管理規定

　　1、工程部工作目標、計劃的制定

　　a、工程部總監根據公司的總體情況和上級領導的要求制定工程部的年度工作目標和計劃、季度工作目標和計劃、和月度工作目標和計劃。并將工作目標、計劃進行分解，落實到工程部和工程項目的工作上。

　　b、工程部副總監根據工程部的工作目標、計劃制定項目的總體目標、計劃和年度、季度、月度工作目標、計劃，并將目標、計劃進行分解，落實到各單項工程和分部分項工程的工作上。

　　c、各單項工程和分部分項工程施工主管根據項目的工作目標、計劃制定單項和分部分項工程的工作目標、計劃，并將目標、計劃進行分解，落實到個人或監理單位、施工單位。

　　d、工程部工作目標、計劃的制定采用相對民主的辦法，即上級的目標、計劃攤派和下級答辯的辦法。上級目標、計劃攤派后，下級在兩個工作日內就目標、計劃的合理性和可行性提出自己的意見，并就目標、計劃的情況達成一致，并上報主管副總或總經理審批使目標、計劃生效。目標、計劃生效后，作為工作績效的考核依據。

　　2、工程部工作目標、計劃的考核

　　a、工程部各級工作目標生效后，工程部按時組織相關人員對工作目標、計劃的完成情況進行監督檢查。

　　b、工程部定期組織相關人員對工作目標、計劃的完成情況進行分析，找出影響目標、計劃完成的主、次要因素。

　　c、將工作目標與計劃的考核結果納入績效考核之中。

　　d、工程部將工作目標、計劃分析結果形成紀要，并上報主管副總或總經理審閱。

　　3、工程部工作目標、計劃的調整

　　工程部經理根據工作目標、計劃的分析結果和主管領導的意見對工程部的工作目標、計劃和下級目標、計劃進行相應的調整，并將調整的結果上報主管領導審批。

　　4、工程部工作目標和計劃的種類：

　　a、工程進度目標和計劃

　　b、工程質量目標和計劃

　　c、工程安全與文明施工目標、計劃

　　d、工程施工投資目標與計劃

　　e、工程部總體目標與計劃

　　f、工程部資料與文件管理計劃與目標

　　g、工程部崗位與人員編制目標、計劃

　　h、工程部辦公與管理費用目標與計劃

　　（三）工程部工程進度、質量、投資管理規定

　　1、工程部進度、質量、投資管理以進度、質量、投資計劃與目標及簽定的合同、協議為依據。

　　2、工程部進度、質量、投資管理采用上級監督檢查、抽查與下級匯報相結合的辦法

　　3、工程部每周、月、季度組織一次工程進度、質量、投資檢查并聽取項目相關人員、監理單位、施工單位的相關匯報。并將檢查結果形成記錄上報主管領導。

　　4、將進度、質量、投資檢查結果納入績效考核。

　　5、工程部每周、月、季度根據檢查結果和主管領導的意見召開一次工作例會，對工程的進度、質量、和投資情況進行總結和調整。并將調整結果形成會議紀要上報主管領導審批。

　　（四）工程部工程現場管理規定

　　1、施工組織設計（方案）的審查制度

　　（1）施工組織設計（方案）的審查由工程管理部負責組織。

　　（2）施工組織設計的作用施工組織設計是單位工程具體指導施工的文件，也是工程編制月、周作業計劃的基礎，分部分項工程施工作業設計的依據。

　　2 、審查編制的內容要求

　　（1）嚴格遵守國家現行和合同規定的工程竣工及交付使用期限。

　　a、按照國家現行有關技術政策、技術標準、施工及驗收規范、工程質量檢驗評定標準及操作規程，技術的先進性、針對性、適用性和經濟合理性相結合，體現技術先進、組織嚴密、管理科學和經濟合理，同時內容簡要、層次分明、結構嚴謹、圖文并茂和醒目易懂。

　　b、合理安排施工順序，做好技術、物資資源、勞動力、施工機械設備和施工現場的施工準備工作。

　　c、必須采用網絡計劃技術、計劃協調技術和系統分析方法安排施工進度。積極開發計算機的推廣和應用。合理安排季節性施工的工程項目，保證施工活動的連續性和均衡性。

　　d、擬定合理的施工方案，確定施工順序、施工流向、施工方法，勞動組織，技術組織措施等。

　　e、盡量減少臨時設施，采用動態管理等方法，合理儲存物資，減少物資運輸量，科學地繪制施工平面圖，減少施工用地，做到文明施工。

　　f、施工方案和施工方法。

　　g、施工進度計劃。

　　h、勞動力計劃及勞動組織。

　　i、機具設備計劃，特別是主要施工機具。

　　j、主要材料需用量計劃。

　　k、技術組織措施，保證工程質量、安全生產、雨期、施工技術措施、降低成本技術措施。

　　3、技術交底制度

　　（1）在工程正式施工前，召開工程協調會，由施工單位通過技術交底使參與施工的技術人員，熟悉和了解所承擔工程任務的特點、技術要求、工程難點及工程質量標準，做到事前消滅重大質量隱患。

　　（2）項目技術交底需做好記錄，督促施工單位施行。

　　（3）技術交底的要求

　　a、除領會設計意圖外，必須滿足設計圖紙和變更的要求，執行和滿足施工規范、規程、工藝標準、質量評定標準和建設單位的合理要求。

　　b、整個施工過程包括各分部分項工程的施工均須作技術交底，對一些特殊的關鍵部位、技術難度大的隱蔽工程，更應認真作技術交底。

　　c、對易發生質量事故和工傷事故的工種和工程部位，在技術交底時，應著重強調各種事故的預防措施。

　　d、技術交底必須以書面形式，交底內容字跡要清楚、完整，要有交底人、接受人簽字。

　　e、技術交底必須在工程施工前進行，作為整個工程和分部分項工程施工前準備工作的一部分。

　　（4）技術交底的內容

　　a、項目部技術交底的主要內容

　　1）單位工程施工組織設計或施工方案。

　　2）重點單位工程和特殊分部項工程的設計圖紙；根據工程特點和關鍵部位，指出施工中應注意的問題；保證施工質量和安全必須采取的技術措施。

　　3）重點單位工程與土建交叉作業過程中如何協作配合，雙方在技術上措施上如何協調一致。

　　4）初次采用的新結構、新技術、新工藝、新材料及新的操作方法以及特殊材料使用過程中的注意事項。

　　5）土建與設備安裝工藝的銜接，施工中如何穿插與配合。

　　6）交待圖紙審查中所提出的有關問題及解決方法。

　　7）設計變更和技術核定中的關鍵問題。

　　8）雨季特殊條件下施工采取哪些技術措施。

　　9）技術組織措施計劃中，技術性較強，經濟效果較顯著的重要項目。

　　b、施工單位對技術交底的主要內容

　　1）施工圖紙。

　　2）施工組織設計或施工方案。

　　3）重要的分部（項）工程的具體部位，標高和尺寸，予埋件、預留孔洞的位置及規格。

　　4）土建與水、電、暖、設備安裝之間，各工種之間，隊與隊之間在施工中交叉作業的部位和施工方法。

　　5）流水和立體交叉作業施工階段劃分。

　　6）重要部位，雨季施工特殊條件下施工的操作方法及注意事項。

　　7）保證質量、安全的.措施。

　　8）單位工程測量定位，建筑物主要軸線、尺寸和標高。

　　9）現澆砼、承重構件支模方法、拆模時間等。

　　10）預制、現澆構件配筋規格、品種、數量和制作、綁扎、安裝等要求。

　　11）管線平面位置、規格、品種、數量及走向、坡度、埋設標高等。

　　12）單位工程平面布置圖。

　　13）砼、砂漿、防水、絕緣、防腐材料和耐火膠泥等配合比及試件、試快的取樣、養護方法等。

　　14）焊接程序和工藝。

　　15）打樁、構件校正、試水記錄、設備開箱、設備試運轉記錄、測試打壓記錄等填寫方法。

　　4、技術核定制度

　　（1）凡在圖紙會審時遺留或遺漏的問題以及新出現的問題，屬于設計產生的，由設計單位以變更設計通知單的形式通知工程部，再由工程部部通知有關單位（施工單位、監理單位）；

　　（2）在施工過程中，因施工條件、材料規格、品種和質量不能滿足設計要求以及合理化建議等原因，需要進行施工圖修改時，由施工單位提出技術核定單。

　　（3）技術核定單應正確、填寫清楚、繪圖清晰，變更內容要寫明變更部位、圖別、圖號、軸線位置、原設計和變更后的內容和要求等。

　　（4）技術核定單送交工程部、設計單位、監理單位辦理簽證，經認可后方生效。

　　5、技術復核制度

　　（1）在施工過程中，對重要的和影響全面的技術工作，工程部必須在分部分項工程正式施工前，協同監理公司、施工單位進行復核，以免發生重大差錯，影響工程質量和使用。當復核發現差錯應及時糾正，方可施工。

　　（2）技術復核的主要內容

　　a、建筑物的位置和高程：四角定位軸線（網）樁的坐標位置，測量定位的標準軸線（網）樁位置及其間距，水準點、軸線、標高等。

　　b、地基與基礎工程設備基礎：基坑（槽）底的土質；基礎中心線的位置；基礎底標高、基礎各部尺寸。

　　c、砼及鋼筋砼工程：模板的位置、標高及各分部尺寸、預埋件、預留孔的位置、標高、型號和牢固程度；現澆砼的配合比、組成材料的質量狀況、鋼筋搭接長度；預埋構件安裝位置及標高、接頭情況、構件強度等。

　　d、磚石工程：墻身中心線、皮數桿、砂漿配合比等。

　　e、屋面工程：防水材料的配合比，材料的質量等。

　　f、鋼筋砼柱、屋架、吊車梁以及特殊屋面的形狀、尺寸等。

　　g、管道工程：各種管道的標高及其坡度；化糞池、檢查井底標高及各部尺寸。

　　h、電氣工程：變、配電位置；高低壓進出口方向；電纜溝的位置和方向；送電方向。

　　i、機電設備、儀器儀表的完好程度、數量及規格，以及根據工程需要指定的復核項目。

　　（3）技術復核記錄由所辦復核工程內容的施工單位技術員負責填寫，技術復核記錄應有所辦技術員的自復記錄，并經質檢人員和項目技術負責人簽署復查意見和簽字。

　　（4）技術復核記錄必須在下一道工序施工前辦理。

　　（5）施工單位應提供技術復核記錄復印件1份，由工程部所辦技術人員負責交予資料員，資料員收到后應進行造冊登記后歸檔。

　　6、隱蔽工程驗收制度

　　（1）凡隱蔽工程都必須組織隱蔽驗收。一般分部（項）隱蔽工程由施工單位組織驗收，邀請監理公司和設計單位派人參加；

　　（2）隱蔽工程檢查記錄是工程檔案的重要內容之一，隱蔽工程經四方共同驗收后，施工單位應及時填寫隱蔽工程檢查記錄。隱蔽檢查記錄由該項工程施工負責人填寫，施工單位質檢員和監理公司、設計單位代表共同會簽。

　　（3）不同項目的隱蔽工程，應由施工單位分別填寫檢查記錄表、應一式6份，施工單位、監理公司、設計部門各1份，自存3份歸檔。

　　（4）隱蔽工程項目及檢查內容

　　a、地基與基礎工程：地質、土質情況、標高尺寸、墳、井、坑、塘的處理。基礎斷面尺寸，樁的位置、數量、記樁打樁記錄、人工地基的試驗記錄、坐標記錄。

　　b、鋼筋砼工程：鋼筋的品種、規格、數量、位置、形狀、焊接尺寸、接頭位置、除銹情況，預埋件的數量及位置，預應力鋼筋的對焊、冷拉、控制應力、砼、砂漿標號及強度，以及材料代用等情況。

　　c、磚砌體：抗震、拉結、磚過梁配筋部位品種、規格及數量。

　　d、木結構工程：屋架、檁條、墻體、天棚、地下等隱蔽部位的防腐、防蛀、防菌等處理。

　　e、屏蔽工程：構造及做法。

　　f、防水工程：屋面、地下室、水下結構物的防水找平層的質量情況、干燥程度、防水層數、馬蹄脂的軟化點、延伸度、使用溫度，屋面保溫層做法，防水處理措施的質量。

　　g、水暖衛暖管道工程：位置、標高、坡度、試壓、通水試驗、焊接、防銹、防腐、保溫及預埋件等。

　　h、鍋爐工程：保溫前脹管情況，焊接、接口位置，螺栓固定及打泵試驗等。

　　i、電氣線路工程：導管、位置、規格、標高、彎度、防腐、接頭等，電纜耐壓絕緣試驗、地線、地板、避雷針的接地電阻。

　　j、完工后無法進行檢查、重要結構部位及有特殊要求的隱蔽工程。

　　（5）隱蔽工程檢查記錄表的填寫內容

　　a、單位工程名稱，隱蔽工程名稱、部位，標高、尺寸和工程量。

　　b、材料產地、品種、規格、質量、含水率、容重、比重等。

　　c、合格證及試驗報告編號。

　　d、地基土類別及鑒定結論。

　　e、砼、砂漿等試塊（件）強度、報告單編號，外加劑的名稱及摻量。

　　f、填寫隱蔽工程檢查記錄，文字要簡練、扼要，能說明問題，必要時應附三面圖（平、立、剖面圖）。

　　（6）隱蔽工程在隱蔽之前必須拍照，重要部位需按不同角度局部特寫。由工程部負責執行。所有照片經掃描存入資料室電腦

　　（五）工程材料及設備管理辦法施工項目是施工企業的成本中心，材料成本在工程造價中占有很大的比重，要控制好施工項目責任成本，首先必須抓住”材料成本"這個關鍵環節。具體落實到現場項目部，就是如何在提高施工估料準確性、降低材料消耗、杜絕浪費、減少庫存積壓等方面狠下功夫，達到節約成本、提高經濟效益的目的。

六年級變形記作文400字4

　　一、安全工器具都應統一編號，并放置在使用時方便拿取的固定地點。

　　二、安全工器具應按部頒《電業安全工作規程》的規定時間進行電氣絕緣試驗，并應有試驗標牌、實驗記錄等。

　　三、安全工器具應指定專人管理。妥善保管，不得隨意亂放、故意損壞；安全工具室應通風通光、保持干燥、清潔整齊；含有橡膠制品的'工具嚴禁陽光直射暴曬、酸堿油污腐蝕、堅硬物體打擊等。

　　四、安全工器具在使用前必須仔細檢查或試驗其是否完好，檢查正常情況下方能使用，否則不能使用。

　　五、安全工器具不準外借，且不允許把安全工器具作為一般工具來使用。

　　六、安全工器具的清點檢查應作為運行交接班的內容之一，丟失或損壞由當班人負責賠償。

六年級變形記作文400字5

　　為了加強部門管理，營造良好的辦公環境及工作氛圍，提高員工工作效率，對員工應遵守的紀律和必須具備的精神風貌，部門特做如下規定：

　　一、儀容儀表：

　　1、上班時間須著公司規定的'工作服，佩戴工牌。

　　2、工作服應整齊、干凈，無污漬、破損；著裝符合規范。

　　3、精神飽滿，儀表整潔，不蓄須蓄發，不蓬頭垢面。

　　4、員工在辦公區須保持良好的坐姿、站姿、走姿。不在辦公區大聲喧嘩，用語謙遜文雅，溫和有禮。

　　二、禮節、禮貌：

　　1、無論公司辦公區，或施工現場均須使用規范文明的禮貌用語，做到主動、熱情、耐心、周到地文明施工與用戶服務。

　　2、來電、來訪需部門協助工作的，應及時應對，給與協助。來電、來訪內及時記錄，反饋給部門主管。

　　3、若上級領導進入辦公場所，應起身站立，以示尊重。

　　三、辦公環境：

　　1、上班時間內，不得引領與工作無關人員進入工作場所。

　　2、上班時間，每日衛生值日人員須提前到達，對部門衛生進行打掃，不得遲到、推諉。

　　3、上班時間，不得做與工作無關的事情，如：玩游戲、上網聊天、嬉笑打罵、爭吵等，保持辦公區安靜。

　　4、嚴禁使用辦公電話閑聊，嚴禁撥打收費服務電話。

　　5、進入辦公區域時，不得與其他人員扎堆聊天。

　　6、辦公桌桌面除電話、文具、必要的工作資料外，不允許放置其它私人物品。

　　7、衛生清理工具、文件資料、檔案等應定置定位擺放，養成良好衛生習慣，辦公桌不得雜亂無章，而應保持干凈、整潔、有序。

　　8、愛護公物，節約使用辦公用品。

　　9、下班時須將各自辦公桌上的用具收拾整齊，工作完畢后應及時關閉電源、電腦照明等設備，下班最后離開辦公室的人員應留心關閉門窗等。

　　10、施工現場，所有人員必須遵守現場主要負責人的統一調配與安排，所有人員不得擅自離崗、串崗、閑聊。

　　11、施工現場工具擺放必須安全合理，不得隨意借與他人。

　　12、部門庫房必須按時清理打掃，所有材料、工具分類擺放，整齊有序。

　　13、每周對施工所用機具設備進行全面保養，檢修。如果發生故障，及時向部門經理上報，盡快維修。

　　四、工作紀律：

　　1、主動專研業務，提高專業技能，服從工作安排，努力完成本職工作。

　　2、廉潔自律，克己奉公，不謀私利。不許吃拿卡要，索取其他報酬。不利用公共財物包攬私活謀取一己私利。

　　3、上班期間不得飲酒，辦公區域嚴禁抽煙。

　　4、不得隨意外借個人工具及公用工具、設備。

　　5、未經許可不得將公司及部門文件、檔案等資料轉借他人。嚴格保守公司及部門機密。

　　6、團結同事，不挑撥是非，不造謠生事，擾亂正常工作秩序。嚴禁拉幫結派、排斥異己。

　　7、員工進入辦公區時，不得成群結隊、勾肩搭背。

　　8、盡量避免營業時間使用大型電動工具、進行大型檢修，所有大型設備維修應安排在晚間非營業時間進行。嚴禁營業時間進行拆除、噪聲及污染嚴重的作業。

　　10、嚴格遵守安全法規、規程和制度，不得違章操作。

　　11、現場工作完成后，應及時清理工具和剩余材料，對廢舊物資進行回收，確保施作現場整潔、完好后方可離開。

　　五、監督與管理：

　　1、工程部全體員工上班期間必須遵守本管理規定。

　　2、部門主管為工程維護部日常管理規范的督導人，負責監督部門全體員工的日常行為規范。部門內部全體員工均有義務維護公司，部門整體工作形象，建立工程部良好工作氛圍。

　　3、部門經理及主管將定期不定期對部門員工日常行為規范進行檢查，員工日常行為規范表現記入個人考核。

　　4、對違反公司各項管理規定或本部門各項管理規定的員工，部門經理有權依據公司規定對員工進行相應的處罰。

六年級變形記作文400字6

　　一.堅決貫徹'安全第一'的指導思想,當生產與安全發生矛盾時,生產必須服從安全。

　　二.工程作業人員必須經過'三級'安全教育。

　　三.嚴格執行設備操作規程,電工、電梯工、電焊工等特殊工種必須持證上崗,杜絕無證作業。

　　四.工作時間必須按規定做好勞動安全保護。

　　五.倒閘操作必須持有操作票。

　　六.危險設備必須配備安全保護網罩并懸掛醒目警示標志。

　　七.登高作業必須戴好保險帶并有監護人,井下作業應有專人監護。

　　八.凡動用明火,必須辦理動火審批手續,并設有安全措施,如機房需動用明火,應按'機房設備'動火'管理制度'操作。

　　九.處理事故原則:事故原因分析不清不放過;事故責任者和群眾沒有受到教育不放過;沒有防范措施不放過。

　　十.定期對本部門員工進行安全生產教育,組織好各類安全活動及演示。

六年級變形記作文400字7

　　一、物資的申購

　　由工程部經理根據工程班組和維修需要,結合倉庫庫存匯總物資申購計劃,對規律性材料按月計劃申請,對臨時需求按專項申請,報總經理審批后,由采購部統一購買;

　　二、物資的質量檢查

　　物質由采購部門購買到貨后,由倉管通知使用班組對物資質量,規格等進行核對,確認無誤后方可入倉;

　　三、物資的入倉

　　物資到貨檢驗合格后,由倉管員負責分類存放,辦理入倉登記手續;

　　四、物資的領用

　　維修人員需領用材料工具,在工作單材料欄中填寫材料名稱、規格、數量,后由經理簽名確認后到倉庫辦理領用手續,倉管員根據經理確認辦理領出手續,維修人簽名領出,維修剩余材料還歸倉庫,填寫退倉單;

　　五、物資的盤點

　　倉管員每月應統計庫存量,庫存數不足者報工程部經理辦理申購計劃,每月統計領用物資數量、品種、金額等,報工程經理及公司財務;

　　六、工具管理

　　工程部所用工具統一由工程部根據實際需要申購,報批后由采購員購買,工程部負責質量把關,倉庫統一辦理入倉登記和統計;

　　七、公用工具領用

　　公用工具統一由倉庫保管,統一調配使用,如班組需要使用公共工具,需到倉管員辦理公用工具借用手續,用后清理干凈歸還入倉,公用工具未經允許不得用于非工作用途及外借非本公司員工使用;

　　八、個人工具的領用

　　個人工具根據工作需要配發到每個員工獨立使用,倉管員辦理領出登記,員工調職、離職、辭退時應按領用數量如數退還;

　　九、工具的`報廢

　　因工作損壞或自然耗損的工具,在經理簽名確認后可以舊換新領用,倉管員應匯總報廢數量上報工程部經理及財務;

　　十、緊急情況

　　在緊急情況下需申購及領用材料(工具),可視情況口頭知會上級認可后到倉庫領用或直接購買使用,24小時內補辦相關手續。

六年級變形記作文400字8

　　1、負責服務過程控制，包括公共設施、設備系統的運行管理，維修（護）及管理規程制定。

　　2、負責制定設備、設施維護保養計劃，按計劃定期對物業管理公司的設備、設施進行檢查、維護和保養，對有故障、損壞和存在隱患設備、設施進行維修。參與解決物業管理公司突發事故的搶修。負責物業管理公司的設備、設施運行管理和運行值班工作。

　　3、工程部負責保障服務工作環境給排水、暖通空調、供電、電梯、通訊弱電等系統的正常運行及裝修項目驗收及資料管理。

　　4、負責工程維修、改造管理，組織技術人員制定維修、改造項目的技術要求和方案。對物業管理公司工程改造施工方案、預算及合同進行審定。對維修、改造項目的分包商進行評價，對維修、改造項目過程進行控制和管理。代表物業管理公司對物業管理公司機電設備進行更新、改造后的驗收、接管，健全工程檔案。

　　5、負責設備標識的控制和管理對物業管理公司物業服務所涉及工程設施、環境設施維修過程中，各項標識的'設計、設置、使用、維護等。負責物業管理中特殊過程的確認、實施過程的能力評價和再確認。

　　6、負責工程人員技能培訓考核工作，使員工學習和采用新技術、新方法，不斷提高業務、服務水平。組織工程部技術人員熟悉、掌握所管轄設備性能，做好安全管理工作，采取預防措施，防止發生重大設備事故和人員傷亡。

　　7、組織人員對客戶的報修及時到位服務。為客戶提供水、電、空調、電話維修服務。幫助客戶的裝修方案進行審核，協助客戶對裝修工程進行監管。建立健全設備管理資料，保證運行、維修記錄等資料齊全。

　　8、對大廈的機電設備實施統一管理，管理范圍為：供配電系統、公共照明、供水系統、電梯、中央空調、消防設施設備、秩序維護監控設備、防盜報警系統、緊急廣播設備、交換機設備及綜合布線系統、有線電視系統、樓宇自控設備的管理及大廈一般土建項目的維修等工作。

　　9、負責大廈供電系統、供水系統、電梯、中央空調機的運行控制、值班和日常管理工作。

　　10、定期對供配電系統、公共照明、供水系統、電梯、中央空調、消防系統、秩序維護監控設備、緊急廣播設備、交換機設備及綜合布線系統、有線電視系統、樓宇自控系統等設備運行進行維修、保養和檢查，使之隨時處于安全、完好狀態。

　　11、對于有關安全管控的設備設施包括：供配電、消防、空調、電梯等系統。嚴格按國家規定進行維修保養，更需每月進行聯動檢查，各種關聯設備保持良好的應急處理狀態。

　　12、負責物業管理公司的計量控制設施的管理，編制檢測設備、計量設備的維修、保養計劃。

　　13、做好安全管理工作，根據《應急準備和響應控制程序》采取預防措施，防止發生重大設備事故和人員傷亡事故。

　　14、負責對特殊過程的識別和確認，確保特殊過程處于受控狀態。組織審核大廈工程改造施工方案、施工預算及合同審定，建立健全工程檔案。

　　15、制訂維修材料采購計劃及工具設備的保管維護規定。

　　16、負責參與對維修保養分包商的評價、管理，負責對備品、備件，對供商控制。控制大廈能耗，盡量降低運行成本、提高經濟效益。

　　17、負責對物業管理公司材料庫房的管理，做到帳、物、卡三相符，并做好設備、庫房相關物品的標識和管理。

　　18、組織審核大廈工程改造施工方案、施工預算及合同審定，建立健全工程檔案。

六年級變形記作文400字9

　　1、目的

　　1.1、規范工程部工具管理工作,確保工程部工具完整及各項性能完好。

　　2、適用范圍

　　2.1、適用于物業公司工程部的工具管理。

　　3、職責

　　3.1、工程部經理負責檢查工具管理工作的實施情況并負責工具的申購管理。

　　3.2、工程維護部主任負責工具的庫房盤點工作。

　　4、程序要點

　　4.1、《工程維護部工具年度采購計劃》的制定;

　　4.1.1、每年的12月15日之前,由工程維護部主任制定下一年度《工程維護部工具年度采購計劃》并上報經理審批。

　　4.1.2、《工程維護部工具年度采購計劃》應包括如下內容:

　　a、所需工具的名稱、型號及規格、數量、產地;

　　b、預計費用;

　　c、購買時間;

　　d、用途。

　　4.1.3、工程部的工具分成兩類:一類是個人使用工具,另一類是公用工具。個人使用工具由個人領用并負責保管,公用工具由工程部經理負責保管。工程部倉管員對所領用工具記錄在《工程部個人工具領用登記表》內。

　　4.1.4、個人使用工具和公用工具由工程維護部主任填寫《領料單》,經工程部經理批準后到倉庫領取負責發放和暫時保管。

　　4.1.5、個人使用工具管理

　　4.1.6、工程部員工正式上崗時,由員工填寫《領料單》經工程部經理批準后,在倉管員處領取一套個人使用工具。工程部員工個人使用工具每年只能補領一次。工程部倉管員應對員工所領工具簿記在《工程部個人工具領用登記表》內。

　　4.1.7、個人使用工具應加以愛護,避免違規操作損壞工具的使用壽命;

　　4.1.8、工程部員工個人使用工具屬公司財產,嚴禁用作私人用途。

　　4.1.9、工程部員工個人使用工具丟失或人為損壞,則應由員工個人立即補上同規格同品質的工具;如屬正常使用損壞則可以經工程部經理批準后在倉管員處以舊換新,倉管員應做好登記。

　　4.1.10、員工辭工、被解雇或轉崗時應將個人使用工具全部退還給工程部,對于丟失或人為損壞的'工具通知財務部扣發相應的錢款。工程部經理必須將員工退還的個人使用工具登記在《工具保管登記表》內,并在'備注'一欄注明'退還'字樣。員工退還的個人使用工具要設專柜保管并作以舊換新用的工具。

　　4.1.11、工程維護部主任每月18號檢查每個員工的個人使用工具,對于丟失的或人為損壞的工具將責令其立即補齊。

　　4.1.12、對于換下來的個人使用工具每半年由工程部倉管員進行一次盤點并登記在《報廢工具登記表》內,經核實后將實際情況上報部門經理審批,經工程部經理審批后,上報物業公司總經理審批,審批后由工程部經理負責報廢處理。

　　4.2、公用工具管理

　　4.2.1、員工借用公用工具或各部門之間借用公用工具,都應在工程部經理的同意下,由倉管員將借用工具登記在《工具借用登記表》上。

　　4.2.2、公用工具使用注意愛護,定期由工程部經理安排專人檢查維修,發現公用工具損壞要及時上報工程部經理處理。

　　4.2.3、公用工具屬公司財產,嚴禁用作私人用途。

　　4.2.4、公用工具如丟失或人為損壞,則應由借用人負責照價賠償。

　　4.2.5、工具如屬正常使用損壞,對于小型的(500元以下)經工程部經理確認及物業總經理批準后可以以舊換新。對于500元以上的公用工具須先由使用部門經理填寫《報廢工具登記表》,經工程部經理審核后上報物業公司總經理審批。

　　4.2.6、工程部經理工作調遷、辭工或被解雇時,工程部經理會同工程部倉管員一起對公用工具進行盤點,發現缺少或人為損壞的則應追究工程部經理的責任。

　　4.2.7、對于公用工具中的計量器具或安全用具應定期送檢,檢驗后合格的 方可使用,否則應重新申購。

　　4.2.8、工程部倉管員每月25號應將所保管的工具進行一次盤點并登記在《倉管員保管工具登記表》上,對于需要補充的工具應盡快制定計劃申購。

　　5、記錄

　　5.1、《工具保管登記表》

　　5.2、《工程部個人工具領用登記表》

　　5.3、《工具借用登記表》

　　5.4、《報廢工具登記表》

　　5.5、《工程部工具年度采購計劃表》

　　6、相關文件

六年級變形記作文400字10

　　1.酒店工程部安全管理制度:鑰匙鎖具管理制度1.使用部門對鑰匙的使用進行管理,所有門鎖備用鑰匙存于保安部,工程部負責保存鑰匙管理檔案。

　　2.所有鑰匙配制和換鎖、加鎖工作由酒店工程部執行,任何其他個人、部門不得私自處理。

　　3.部門因工作需要配制鑰匙、換鎖、加鎖,需部門經理填寫《鎖具更換申請單》,經保安部核準后,交工程總監/經理室,由工程總監/經理安排操作事宜。

　　4.工程倉庫管理員登記發放的鑰匙胚和鎖具,總監秘書負責填制鎖具登記記錄,并存檔。

　　5.技工換鎖、加鎖完畢后,將備用鑰匙交總監秘書,由總監秘書交保安部。

六年級變形記作文400字11

　　物業工程部設備運行管理制度:機房鑰匙管理制度

　　a)凡24小時值班機房,除值班人員掌握一套外,其余鑰匙交工程部統一保管。

　　b)任何人不得私自配鑰匙。

　　c)凡非24小時值班機房,值班完成后將鑰匙交24小時值班機房保管,以備發生緊急情況后,能打開機房門。

　　d)無關人員不得借用機房鑰匙。

　　e)遺失鑰匙須立即報告。

　　f)無人值班機房借用鑰匙需登記。

　　9、機電設備房出入管理制度

　　a.工程部機電設備房包括范圍:

　　高壓配電室低壓配電室

　　變壓器室樓層電氣配線豎井房

　　水泵房電話總機房

　　明日廣場自控機房監控機房

　　各電梯機房

　　b.以上機房均為工程部的機電設備運行用房,為了確保本xxx大廈內各機電系統正常運行,非工程部工作人員,未經許可不得進入以上機電設備房。

　　c.本公司內有關上級部門因檢查工作,必須要進入這些場所時,應由部門經理或其指定人員陪同,并通知當值領班開門后進入,同時在《設備房出入登記簿》上做好記錄。

　　d.凡外單位人員前來參觀或有關上級業務部門前來檢查工作,必須要進入這些場所時,應由部門經理或主管工程師陪同,通知當值領班開門進入,同時在《設備房出入登記簿》上認真做好記錄。

　　e.本部門工作人員需要進入以上地點進行工作時,必須根據工作項目所規定的地點,到當值領班處辦理完登記手續后,在當值人員帶領下進入以上場所。工作結束后,應及時通知當值人員辦理驗收離場手續。

　　f.凡外單位施工和檢修人員因工作需要進入這些工作場所時,必須憑事先辦理好的.有關施工許可證、工作票和有效的臨時工作證件,到當值領班處辦理許可和登記手續后進入現場,在工作中不得隨意操作和觸動與自己工作無關的設備。工作結束后,及時通知當值人員辦理驗收離場手續。

　　g.所有人員進入這些場所后,都應隨手關門,并不得隨意操作和觸動與自己工作無關的設備。

　　h.所有施工和檢修人員進入現場后,不得進行與自己工作無關的活動。必須在工作中做到文明施工,并認真做到工完、料盡、場地清。

　　i.所有人員均不得將任何無關雜物帶入或貯放于這些機電設備房。

六年級變形記作文400字12

　　第一節管理職能

　　一、總工程師負責簽證工作的領導,由總工負責審批。

　　二、工程部負責會同施工單位、監理單位確認工程簽證的實物量。

　　三、工程部負責會同審查工程簽證的金額,確認材料價差補償范圍、種類及預算量,確認價差。

　　第二節辦理簽證的'范圍和依據

　　一、下列情況可以辦理工程簽證:

　　1、施工單位依據設計院或建設單位出具的設計變更圖、洽商記錄、變更通知而變更施工。

　　2、由于建設單位的責任引起的停工,返工損失。

　　3、施工單位應建設單位的要求從事施工范圍之外的作業。

　　二、辦理價差簽證必須同時具備下列條件:

　　1、施工單位自行采購并實際用到工程上的材料、加工件或半成品。

　　2、合同預算中對該品種的材料,加工件或半成品沒有包死價格,并規定可以計算價差。

　　三、造價增加小于等于20xx元的項目只辦理技術洽商,不辦理簽證。

　　四、計算工作量時,必須同時計算增、減工作量。

六年級變形記作文400字13

　　一、目的:

　　通過對維修中心各級崗位職責的制定,讓各級人員明確各自的職責、權限,確保維修工作的正常運行。

　　二、適用范圍:

　　各級維修人員

　　三、職責:

　　1、工程維修部部門職責

　　1) 認真貫徹執行國家和地方有關工程、設備管理的法規和政策,執行公司的有關規章制度,確保房屋、設施、設備處于安全、良好的運行狀態。

　　2)負責對公司所轄房屋設施、設備進行維修保養。

　　3)制訂公司各管理處大型設備、設施的中修、大修計劃,并組織實施。

　　4)熟悉公司各管理處的通訊、自控、智能化、電梯、發電機、供配電、給排水、通風、空調、建筑結構(含房屋裝修)等方面的設備、設施安裝及運行情況,為各管理處設備管理工作提供有力的技術支持,并負責大型設備、設施的更新改造工作。

　　5)對各管理處水、電、汽等能耗進行檢查、監督,有效節約能耗。

　　6)組織搶修公司各管理處重大設備、設施的突發故障,使之盡快恢復正常運行,并為事后故障原因、總結經驗教訓提供技術意見。

　　7)負責工程施工合同、預算編制、審核,為公司領導決策提供可靠依據。

　　8)負責與水、電、燃氣、電話、電視等單位保持良好的協作關系,協助各管理處進行相關業務的聯系及經濟運行方案的制訂,降低管理成本。

　　9)監督各管理處房屋二次裝修工程的審核;監督公司分包工程的施工監理及工程驗收。

　　10)配合相關部門做好新接物業的接管驗收。

　　11)負責組織對公司所轄物業各種工程技術資料、設備說明書、維修保養記錄的 收集、整理、存檔、建立基礎設施與設備臺帳;

　　12)監督公司設施、設備維修材料及備品備件的采購、貯存、發放的管理工作;

　　13)協助公司綜合部進行工程人員的招聘及工程人員的崗位培訓工作,提高工 程人員的業務素質。

　　14)完成公司安排的其他各項任務。

　　2、工程維修部經理崗位職責

　　1)貫徹執行公司總經理的指示,直接對總經理負責。

　　2)就本部門以及公司的技術力量配置、技術管理組織結構提出方案或建議,挑選和配備公司各個技術崗位人員,培養、鞏固技術骨干隊伍,切實保障動力設備的安全運行以及房屋各方面設施的正常使用。盡最大的努力,以最低的費用開支保持公司各物業高格調水準。

　　3)負責制定本部門人員崗位職責,考評員工的工作業績并據實提出獎罰意見。

　　4)根據公司的經營管理目標和任務統籌本部門的工作安排,制定工作計劃,組織技術力量解決工程技術問題、技術管理問題,建立技術管理制度,就重大技術事項向公司領導提出決策建議。

　　5)負責本部員工的職業道德教育和安全教育,帶領本部全體員工努力完成各項任務,保持本部的上進風貌,提高本部的服務意識、管理效能和戰斗力。

　　6)負責本部不合格服務的處理及糾正、預防措施的實施和跟蹤。

　　7)對本部的開支情況和經濟指標負責。

　　8)對本部的整體服務質量和安全生產負責。

　　9)協調本部內部以及與兄弟部門之間的工作關系。

　　10)兼任受聘的專業技術職責,負責本專業的技術決策。

　　3、土木工程主管崗位職責

　　1)負責新接樓盤(宇)本專業的前期介入、圖紙會審、質量監督、驗收接管的技術工作。

　　2)負責組織指導各管理處完善管理區域內的房屋建筑、市政道路圖紙資料及維修檔案的歸檔。

　　3)負責審批涉及建筑結構的房屋裝修方案,防止出現違章改建及裝修,并對違章提出處理意見。

　　4)負責對公司在管房屋的結構安全進行鑒定,對一般損壞房屋提出修繕方案并報批施行,如果自行鑒定為危房則必須報房屋安全主管部門再次進行鑒定,并根據房屋安全主管部門的意見組織進行整改。

　　5)制定房屋大中修計劃,報經批準后組織實施。

　　6)負責各土木工程小修的技術指導。

　　7)負責制定和完善公司內部與房屋安全使用、工程管理、維修管理及技術資料歸檔有關的管理制度。

　　8)負責由工程維修部主責的本專業改造工程的組織施工、安全監督、驗收及結算。

　　9)負責本專業相關項目的費用控制、審核和經濟分析。

　　10)配合人力資源部組織本專業相關技能培訓工作。

　　11)負責相關專業對外的業務聯系,協調與相關主管部門的關系。

　　12)在必要時協助做好相近專業的工程管理及費用控制。

　　13)完成公司領導及部門經理交辦的其它任務。

　　4、給排水工程主管崗位職責

　　1)負責新接樓盤(宇)本專業的前期介入、圖紙會審、質量監督、驗收接管的技術工作。

　　2)負責組織指導各管理處完善房屋、市政給排水圖紙資料及維修檔案供歸檔。

　　3)負責給排水設施正常使用的技術監督和指導。

　　4)制定給排水設施大中修計劃,報經批準后組織實施。

　　5)負責給排水設施維修保養的.技術指導。

　　6)負責制定和完善公司內部與給排水設施安全使用、工程管理、維修管理及技術資料歸檔有關的管理制度。

　　7)負責由工程維修部主責的本專業改造工程的組織施工、安全監督、驗收及結算。

　　8)負責指導供水計量、節約用水的技術管理,努力降低供水損耗

　　9) 負責本專業相關項目的費用控制、審核和經濟分析。

　　10)配合人力資源部組織本專業相關技能培訓工作。

　　11)兼管管道煤氣工程跟蹤、資料完善工作。

　　12)負責相關專業對外的業務聯系,協調與相關主管部門的關系。

　　13)在必要時協助做好相近專業的工程管理及費用控制。

　　14)完成公司領導及部門經理交辦的其它任務。

　　5、電氣工程主管崗位職責

　　1)負責新接樓盤(宇)本專業的前期介入、圖紙會審、質量監督、驗收接管的技術工作。

　　2)負責組織指導各管理處完善公司所需要的電氣圖紙資料及維修檔案的歸檔。

　　3)負責電氣設施正常使用的技術監督和指導。

　　4)負責電氣設施維修保養的技術指導。

　　5)制定電氣設施大中修計劃、方案及預算,報經批準后組織實施。

　　6)負責組織制定和完善公司內部與電氣設施安全使用、工程管理、維修管理及技術資料歸檔有關的管理制度。

　　7)負責由工程維修部主責的本專業改造工程的組織施工、安全監督、驗收及結算。

　　8)負責本專業相關項目的費用控制、審核和經濟分析。

　　9)配合人力資源部組織本專業相關技能培訓工作。

　　10)負責相關專業對外的業務聯系,協調與相關主管部門的關系。

　　11)在必要時協助做好相近專業的工程管理及費用控制。

　　12)完成公司領導及部門經理交辦的其它任務。

　　6、電梯工程主管崗位職責

　　1)負責新接樓盤(宇)本專業的前期介入、圖紙會審、質量監督、驗收接管的技術工作。

　　2)負責組織指導各管理處完善管理區域內電梯圖紙資料及維修檔案供歸檔。

　　3)負責電梯正常使用的技術監督和指導。

　　4)制定電梯大中修計劃,報經批準后施行。

　　5)負責電梯維修保養、年檢的組織工作和技術指導監督。

　　6)負責指導電梯經濟運行的技術管理,努力降低損耗,提高設備利用率。

　　7)負責制定和完善公司內部與電梯、消防設施安全使用、工程管理、維修管理及技術資料歸檔有關的管理制度。

　　8)負責由工程維修部主責的本專業改造工程的組織施工、安全監督、驗收及結算。

　　9)負責本專業相關項目的費用控制、審核和經濟分析。

　　10)配合人力資源部組織本專業相關技能培訓工作。

　　11)負責相關專業對外的業務聯系,協調與相關主管部門的關系。

　　12)在必要時協助做好相近專業的工程管理及費用控制。

　　13)完成公司領導及部門經理交辦的其它任務。

　　7、消防工程主管崗位職責

　　1)負責新接樓盤(宇)本專業的前期介入、圖紙會審、質量監督、驗收接管的技術工作。

　　2)負責組織指導各管理處完善管理區域內消防圖紙資料及維修檔案供歸檔。

　　3)負責消防系統設備設施正常運行的技術監督和指導。

　　4)負責消防設備設施的正確使用的指導和培訓。

　　5)制定消防系統大中修計劃,報經批準后施行。

　　6)負責消防系統維修保養的組織工作和技術監督。

　　7)負責指導消防設施經濟運行的技術管理,努力降低損耗,提高設備利用率。

　　8)負責完善公司內部與消防設施安全使用、工程管理、維修管理及技術資料歸檔有關的管理制度。

　　9)負責由工程維修部主責的本專業改造工程的組織施工、安全監督、驗收及結算。

　　10)負責本專業相關項目的費用控制、審核和經濟分析。

　　11)配合人力資源部組織本專業相關技能培訓工作。

　　12)負責相關專業對外的業務聯系,協調與相關主管部門的關系。

　　13)在必要時協助做好相近專業的工程管理及費用控制。

　　14)完成公司領導及部門經理交辦的其它任務。

　　8、空調工程主管崗位職責

　　1)負責新接樓盤(宇)的本專業圖紙會審、質量監督、驗收接管的技術工作。

　　2)負責組織指導各管理處完善空調圖紙資料及維修檔案供歸檔。

　　3)負責空調設施正常使用的技術監督和指導。

　　4)制定空調設施大中修計劃,報經批準后組織實施。

　　5)負責空調設施維修保養的技術指導。

　　6)負責空調設施合理使用、經濟運行的技術指導,節約用水用電,努力降低能耗。

　　7)負責完善公司內部與空調設施安全使用、工程管理、維修管理及技術資料歸檔有關的管理制度。

　　8)負責由工程維修部主責的本專業改造工程的組織施工、安全監督、驗收及結算。

　　9)負責本專業相關項目的費用控制、審核和經濟分析。

　　10) 配合人力資源部組織本專業相關技能培訓工作。

　　11) 負責相關專業對外的業務聯系,協調與相關主管部門的關系。

　　12)在必要時協助做好相近專業的工程管理及費用控制。

　　13)公司領導及部門經理交辦的其它任務。

　　9、弱電主管崗位職責

　　1)負責新接樓盤(宇)的本專業圖紙會審、質量監督、驗收接管的技術工作。

　　2)負責組織指導各管理處完善弱電系統圖紙資料及維修檔案供歸檔。

　　3)負責弱電系統設備設施正常使用的技術監督和指導。

　　4)制定弱電系統設備設施大中修計劃,報經批準后組織實施。

　　5)負責各個管理區域內弱電系統(如對講、監控及其它設備的弱電控制部分)的技術維護和管理,按質量要求制定管理辦法和運行維護規范,監督、檢查、指導各個管理區域內運行管理班組對弱電設備、線路的維護保養工作。

　　6)負責完善公司內部與弱電系統設備設施安全使用、工程管理、維修管理及技術資料歸檔有關的管理制度。

　　7)負責由工程維修部主責的本專業改造工程的組織施工、安全監督、驗收及結算。

　　8)負責本專業相關項目的費用控制、審核和經濟分析。

　　9)配合人力資源部組織本專業相關技能培訓工作。

　　10)負責公司內電腦網絡、設備及辦公軟件的技術維護和管理,保障電腦網絡系統的正常、安全運行。

　　11)負責指導公司內職員對電腦設備的使用,及時指導解決電腦操作運行中出現的問題。

　　12)負責公司電腦網絡系統設備配置的統籌安排工作。

　　13)負責公司網站及社區寬帶網絡建設工作。

　　14)配合人力資源部組織本專業相關技能培訓工作。

　　15)負責相關專業對外的業務聯系,協調與相關主管部門的關系。

　　16)公司領導及部門經理交辦的其它任務。

　　10、設備管理員崗位職責

　　1)對本公司管轄管理區域內電氣、電梯、空調、消防、水泵等設備進行規范化管理的具體實施工作。

　　2)負責建立和完善設備資料檔案,負責設備管理的日常事務。

　　3)跟蹤國內外設備管理的先進水平,完善設備運行、維護、維修的先進管理模式和制度,達到管好、用好、養好設備的目的。

　　4)對提高設備利用率、降低設備能耗負有統籌、監控和提出改進方案的責任。

　　5)負責對新購或更新設備的先進性、合理性提出核定意見。

　　6)負責對新接樓宇主要設備的會審、質量監督、接管的技術工作。

　　7)協助相關專業主管對重要設備安裝、改造、更新、維護、維修計劃的制定和組織實施。

　　8)負責檢驗、測量、試驗設備的管理工作。

　　9)對設備的正常、安全使用負有督導責任,勤查勤看設備現場,對設備班組的現場工作進行檢查和指導。

　　10)負責計劃用電、節約用電、安全用電以及節約用水的日常事務。

六年級變形記作文400字14

　　1、目的:

　　保證倉庫存放物品進出有帳可查,確保第一時間正確解決問題。

　　2、范圍:

　　適用于工程部倉庫。

　　3、職責:

　　倉庫管理員應做好存放物品明細帳,做到入庫、領料有據可查。

　　4、程序:

　　4.1清理倉庫,做好明細帳單。

　　4.2物品入庫必須填寫相應入庫單,由主辦人同倉庫管理員共同監督,并在入庫單上簽字認可(入庫單附后)。

　　4.3領用物品必須填寫領料單,由領用人同倉庫管理員共同監督,并在領料單上簽字認可(領料單附后)。

　　4.4入庫單、領料單由倉庫管理員保存,以備查閱。

　　4.5物品入庫領用后,即時做好增減明細臺帳,以備查閱。

　　4.6倉庫安全保衛工作,由工程部保安人員監管。

　　5、相關表單:

　　5.1入庫單。

　　5.2領料單。

　　6、本程序文件應發放到工程部全體人員。

　　注:

　　1、本人保證嚴格按此文件要求執行。

　　2、本人有責任在發現問題時,第一時間向本文件審批人提出修改意見。

六年級變形記作文400字15

　　一、項目管理團隊的建設

　　一個高效的項目團隊能在領導、質量、進度和安全生產等方面取得競爭優勢，能以最佳的資源組合以及最低的投入取得最大的產出。

　　（1）根據工程項目的規模、特點、工期的長短、企業對該工程的期望目標，公司對工程實行項目管理，由有關部門選派業務骨干，成立項目組織機構。首先實現項目管理人力資源的優化。項目經理是項目整個實施過程的管理核心，其他各施工班組、安全管理組、技術質量組、物資供應組、行政后勤組的人員從年齡、知識結構、施工經驗、數量上配備合理。同時，項目部根據實際情況及需要，進行分工，責任到人，使各專業、各部門人員相互了解，增強每個人的責任，使各專業、各部門人員，清楚干什么事，避免多頭領導或無人負責，杜絕項目部成員之間的矛盾，增強團結，提高辦事效率。

　　（2）團隊要進行全面的管理策劃，確定工程所要實現的進度目標、質量目標、安全管理目標、文明工地創建目標。建立和健全項目部各項管理制度，運行《質量、環境、職業健康安全管理》體系，根據管理體系對所確定的目標進行量化分解到每一個小組、明確每一個人的職責和安全生產責任制。讓每一個員工都知道該干什么、怎樣干、干到什么程度。整個項目施工團隊做到目標明確、思想統一、步調一致。（3）加強自身素質培養，不斷學習專業技術知識，加強管理理論學習，建設學習型團隊。

　　項目部要求全體管理人員不斷加強專業知識和管理知識學習，在實踐中學習，在學習中實踐。在熟悉圖紙、設計文件、施工合同、招投標文件的基礎上，要學習工程建設標準強制性條文、施工驗收規范、企業管理體系文件等資料，不斷提高全體管理人員的專業技術水平和管理水平，更好的為工程服務。要結合項目部不同階段的實際情況，按計劃的開展集中學習。同時，要組織項目部的員工參觀在建的同類工程和獲獎工程，吸取經驗，取長補短。通過不斷學習、總結，提高團隊的整體水平。

　　二、加強質量管理，對工程質量實行全員、全面、全過程的管理

　　工程質量的好壞不僅關系到人民生命財產的安全，同時還直接影響到工程項目的投資和工程施工成本的高低，因此，抓好項目實施的全過程管理，對實現優質工程質量的目標，起著至關重要的作用。

　　項目部在開工前，建立質量管理組織機構，明確各部門主要職責。項目經理要對工程質量負全面責任，負責公司的質量方針、目標在本工程的實施。建立適宜的施工秩序，確保施工過程處于受控狀態。項目部要制定出可行的質量管理制度，并組織各專業編制工程的施工工藝，使施工整齊化、規范化、標準化。組織好各專業的設計圖紙、設備廠家圖紙的會審工作，將設計缺陷消除在施工之前。制定嚴格的材料檢驗制度，把好施工第一關，避免由于材料質量問題造成的返工及質量事故。編制操作性強的施工方案，做好交底工作，并且要求施工人員要掌握技術要求和質量標準，做好施工原始記錄。要組織各專業進行質量知識、施工技能培訓，提高施工人員的施工能力。

　　從提高全體工程人員的質量意識入手，樹立質量第一的思想。對影響工程質量的各種因素進行嚴格的管理和控制。對以往工程施工檢查驗收提出的的工程質量缺陷進行匯總分析，提出防范措施，推行目標管理方法予以克服和糾正。組織各施工專業本專業的施工質量通病及相應措施，做到事前控制。同時加強對日常質量工作的管理，將質量問題解決在萌芽狀態。工程在建設過程中，嚴格按照設計圖紙和施工規范要求精心組織施工，施工人員和質檢員應按貫標要求及時準確填寫施工記錄、施工檢查記錄、關鍵工序把關卡、試驗記錄等，做到技術資料、保證資料等一定要按照規范要求同步形成。嚴格執行工序交接驗收制度和隱蔽工程驗收制度，上道工序未經驗收或隱蔽驗收，不得進行下道工序施工。認真對待施工驗收中發現施工缺陷的處理工作，并根據實際情況，舉一反三的進行全面檢查，確保施工質量。工程質量的內部檢查執行工程質量三級檢查制度，層層把關，嚴格控制，對不合格處，具體落實到人，進行整改。

　　項目部要根據實際制定質量獎懲制度，并形成常態機制。對于施工工藝質量好的專業要給予獎勵，對存在質量問題的專業要進行曝光及經濟處罰。對關鍵工序要責任到人，如：母線壓接、螺栓緊固、主變安裝、投運前二次回路檢查、定值整定等，使每個環節都在質量控制之中。同時，為了提高工程啟動試運行的`成功率，項目部制定出變電站啟動送電前各專業檢查表，各生產班組必須嚴格按“檢查表”所列項目進行檢查并簽字確認，并提交項目部備案。如果未認真執行“檢查表”而發生了相應的事故，項目部將對責任班組及責任人進行處罰，反之，工程順利投產送電，項目部將根據實際情況獎進行將勵。把工程質量和每一個人的經濟利益緊密聯系起來，充分調動施工人員的把好質量關的積極性。

　　三、科學組織、統籌安排，確保工程進度

　　工程進度是合同正常履約的一項重要內容，而且合理安排工期對工程施工質量、施工安全、施工形象、施工成本都有著千絲萬縷的關系，要做到科學組織、統籌安排，確保工程進度。根據工程施工合同工期要求，在熟悉工程施工特點和工程量的情況下，進行技術準備、材料準備、勞動力準備和機械準備。工程在施工前，甲、乙供材料應事先到位，準確、及時的提供物資需求計劃，保證材料的供應，不因材料供應不及時而導致工程進度的耽誤。采用先進、性能良好的機械設備，保證施工安全，促進工程進度。合理安排施工人員，做好各階段、各專業施工人員的按需按實配置。編制工程施工進度計劃，將施工進度計劃報業主審批后，工程項目實施單位應嚴格按照進度計劃執行項目，把進度計劃細化，編制出月（周）作業計劃和施工任務書，安排落實到班組，布置到位，調配好人力、物資和資金。同時在施工過程中及時檢查、記錄和發現影響進度的問題，掌握施工現場的實際情況，并采取適當的技術和組織措施，做好協調工作，排除施工中出現的矛盾，實現動態平衡，保證工程項目的施工工作嚴格按照進度有效有序推進。并制訂進度獎罰措施，對工程進度作出貢獻的管理人員和施工班組進行獎勵，對抓進度不力的管理人員和不能按期完成施工任務的施工班組進行處罰。

　　四、項目管理工作中要以安全管理為龍頭，規范現場管理

　　安全管理方面，項目部要確定“以安全管理為龍頭，規范現場管理”的管理思路，把安全工作放在各項管理工作的重中之重，切實做到“安全第一，預防為主”。

　　（1）根據公司《質量、環境、職業健康安全》管理體系，建立健全項目部安全生產保證體系，明確每個人的安全生產責任制，健全各安全生產管理制度、教育制度、檢查制度、獎罰制度，狠抓安全責任制的落實，從項目管理人員到施工人員，個個安全有責任，人人有指標，形成安全工作齊抓共管的大好局面。

　　（2）根據工程規模和特點，配備有管理經驗的專職安全管理人員，加強對全員安全的培訓、教育工作，不斷提高全員的安全意識。同時，給予專職安全員充分的獎懲權力，加大日常安全監察力度，對發現的隱患及時通報，落實責任。

　　（3）開展危險點分析與預控，做到關口前移，防患于未然。加強施工危險點分析，開展危險源調查，制定危險點清單。在此基礎上制訂危險點預控措施，通過消除、隔離、疏導等方法控制危險源，防止事故發生。加大重大危險源的整改消除力度，對重點項目、重點部位進行重點監控，做到隱患不消除、問題不解決決不放過。制定重大事故應急處理、救援預案并定期演習。建立起各單位相互聯動，建立起現場或就近醫院相互聯動的機制。

　　（4）嚴格執行各專業施工班組施工作業前的交底工作，重大施工方案交底工作，交底人及被交底人必須簽字。堅持每周的安全學習活動，讓職工深入學習安全管理規定及制度，學習事故案例，使每個職工始終牢記安全、保證安全，使施工組織順利進行。

　　（5）項目施工安全資料收集整理：工程開工前，建立安全資料檔案目錄及資料盒。在施工過程中，隨工程施工進度不斷收集整理安全資料加入到相對應的目（盒）中，并在每個目中設立一個資料分目，收集一份填一份，即有什么資料就“對號入座”，加入到對應的分目中，形成施工安全管理資料。

　　五、加強現場安全文明施工管理，創建一流的文明工地

　　文明施工現場是展示企業形象的窗口，發揚企業文化的陣地，項目部要通過加強文明工地建設，不斷提高項目部的全面管理水平。

　　（1）文明工地建設要進行詳細的文明工地策劃。

　　編寫文明工地創建計劃書，圍繞文明工地創建，狠抓全方位、全過程、全員參與的文明工地創建工作。項目部要科學設計“施工現場平面布置圖”，通過施工總平面布置及規范建筑物、安全設施、標志、標識牌等式樣、標準等，以達到現場視覺形象統一、整潔、醒目、美觀的整體效果。做到三個實施，實施模塊化管理：現場施工總平面按實際功能劃分為各個功能模塊，分為辦公區、生活區、施工區、設備材料堆放區。各模塊區主要由現場環形砼道路、塑鋼網板、鐵藝欄桿、鋼管欄桿等分隔而成。并在辦公區或施工區設置“四牌一圖”；實施施工區域化管理：施工現場實行安全文明施工責任區域化理。按作業內容或施工區域，由網板、絕緣網、圍欄等對作業場地進行維護、隔離、封閉，并設置安全標志、標識，明確安全責任人；實施定置化管理：規劃、繪制施工平面布置圖，機料堆放定置化。機械、材料、構件、臨時設施、道路等嚴格按施工平面布置圖布置，布局要合理緊湊，避免二次倒運，要實現安全高效、井然有序。

　　（2）加強現場施工管理，保護環境

　　在工程的建設過程中，項目部應將“文明施工”作為施工中的一個重要環節來抓，將文明施工管理與班組建設管理結合在一起進行，按文明施工目標，定期進行檢查評比。

　　工程建設過程中產生的建筑垃圾和生活垃圾，應及時清運到指定地點，集中處理，防止對環境造成污染。對于產生較大噪音的施工工序，避免在午休和晚間等休息時進行。在施工現場禁止流動吸煙，禁止焚燒設備包裝箱紙皮、木板、廢棄的濾油雜質等，把空氣中的揚塵和污染氣體減少到最低程度。施工過程中，不亂丟施工廢料廢物，做到每天“工完料盡場地清”。

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