無論在學習、工作或是生活中，大家都經常看到作文的身影吧，作文是通過文字來表達一個主題意義的記敘方法。相信很多朋友都對寫作文感到非常苦惱吧，以下是小編收集整理的因為有了我作文400字，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

因為有了我作文400字1

　　為進一步規范管理人員下井規定，加強安全基礎管理工作，落實安全管理模式，促進各級管理人員作風轉變，提高和加強安全管理水平，現將有關事項要求如下:

　　(1)調度員每月下井不少于5次。

　　(2)調度員把保證安全生產作為首要責任，掌握安全生產實際狀況。

　　(3)深入現場，對采掘第一現場熟悉掌握，注意對行走路線上的安全隱患，重大隱患要落實整改措施，糾正職工不安全行為，積極為安全創造條件。

因為有了我作文400字2

　　本通風調度管理制度旨在規范企業內部的通風系統運行與管理，確保工作環境的安全、健康與高效。制度主要包括以下幾個方面：

　　1、通風系統的日常維護與檢查

　　2、緊急情況下的通風調度預案

　　3、通風設備的`操作與使用規程

　　4、員工培訓與安全教育

　　5、通風效果的監測與評估

　　內容概述：

　　1、設備管理：涵蓋通風設備的安裝、調試、維修保養，以及故障報告和處理流程。

　　2、操作規程：明確各崗位人員對通風設備的操作權限，規定操作步驟和注意事項。

　　3、應急響應：制定通風系統故障或緊急情況下的應對措施，確保快速恢復正常通風。

　　4、培訓教育：定期對員工進行通風系統知識培訓，提高其安全意識和應急處理能力。

　　5、監測評估：建立通風效果的監測機制，定期評估通風質量，確保符合相關標準。

因為有了我作文400字3

　　1范圍

　　本標準規定了車間生產調度員的崗位職責、工作權限等。

　　本標準適用于十堰萬眾邦工貿有限公司車間生產調度員崗位。

　　2崗位職責

　　在上級主管的領導下，履行以下職責。

　　2.1依據公司下達的月份生產作業計劃，結合車間情況，編制生產經營作業計劃，經平衡及審批后，下達執行。

　　2.2巡檢各班（序）當天生產條件，在規定的時間內向車間主管領導報告當天生產存在的問題，并組織解決。

　　2.3巡檢各班生產進度，掌握裝配、跨車間交接件、關鍵工序的生產情況。匯總簽署成品驗收單、退修單、在制品收發清單，停工記錄等生產原始憑證，做好日生產統計分析。

　　2.4查明生產現場的`突出故障，向有關部門反映并及時提出調整生產組織的建議，重大問題及時報告經營科或有關領導。

　　2.5控制在制品投入數量和產出數量，督辦待處理品，協調跨車間零件的交接，做好車間在制品臺帳。

　　2.6參加班前的碰頭會，執行公司生產經營例會決議，對影響下班次問題，及時匯報并采取預防措施。

　　2.7協助廠長完成好車間各項生產經營工作。

　　2.8完成領導交辦的臨時任務。

　　3工作權限

　　3.1對生產人員的配置與調整有建議權。有權對影響日作業計劃的人員提出考核意見。

　　3.2有權要求有關單位按規定的時間排除現場突發故障。

　　3.3有權追查成品、在制品數量及去向，將丟失情況報告車間領導或有關部門。

　　3.4有權根據情況變化，對車間班組生產作業計劃進行調整和對生產班次提出變動建議。

　　4相互關系和信息傳遞

　　4.1在現生產的生產調度中發現問題及時與領導和有關人員聯系。

　　5考核與獎懲

　　5.1由主管領導依據本崗位工作標準進行考核與獎懲。

因為有了我作文400字4

　　一、早會制度

　　1、每日早 7：30 時在調度室召開礦調度早碰頭會議。參加人：在礦的副礦長以上領導、機關部室領導、生產部室副部長以上領導以及調度室主任。會議由生產礦長主持。

　　2、會議先由調度值班領導對前一天的安全生產情況進行匯報。包括：對欠產單位和生產指標完成不好的單位要進行重點情況說明；對當日生產過程中發生的各類停工誤時和事故的發生的全過程以及分析情況和善后事宜要進行詳細匯報；對當日發生的各類安全事故和情況的發生原因、處置過程、事故結論以及處理分析等全過程也要進行詳細匯報；對礦井的重點工程、重要環節（部位）的進展和變化也要進行詳細說明；以及前一天碰頭會安排工作的落實情況等。

　　3、由在礦的副礦長以上領導按各自分管的范圍和系統就上述匯報的情況進行點評，并針對目前安全生產情況就現階段的重點工作方向和內容進行統一安排和布署。

　　4、各單位參會人員要認真領會議精神，做好詳細記錄，按照工作職責和分管范圍，嚴格落實會議安排和要求。

　　5、調度室要安排專人做好詳細會議記錄，負責對會議安排和工作要求進行逐條落實。并負責參會單位及人員簽到和清點工作。

　　二、作業會制度

　　1、在正常生產情況下，調度例會定為每天下午（冬季 14：30 分；夏季 15：30）準時召開，遇有緊急情況，臨時召開專題會議，會議由調度室主任主持。

　　2、調度例會參加人員：礦長、各副礦長、總工程師、安監科、副總工程師、生產部室、物資部、采、掘、機、運、通等部、隊行政負責人。

　　3、所有參加調度例會的人員必須準時參加會議，遲到、早退、一次，罰款 30 元，無故不參加會議一次罰款 50 元，必須做到有事請假，并指派他人參加會議。

　　4、在調度會議上安排的'工作，各單位必須無條件接受，并且按時完成，如果拒絕接受任務或不按時完成任務，出現一次對負責人罰款 100 元，其中包括日常生產中調度主任安排的臨時性任務。

　　5、各單位應事先把問題想清楚，以便在會議上一次性平衡解決，做到會議精練，堅決杜絕會議的扯皮現象。

　　三、專題會議制度

　　1、每月最后一天下午 15：30 時在礦調度指揮中心會議室召開月生產指標完成情況專題匯報會。參加人：副礦級以上領導、各業務部室室長、采掘區隊長。

　　2、會議由調度主任主持，調度業務人員負責對會議上匯報的數據進行匯總，并形成書面材料向礦有關領導通報。

　　3、會議先由調度主任向參加會議單位通報當前安全生產形勢及礦領導就生產組織方面的安排布署情況；再由經營部有關人員通報當月原煤外運情況和月末庫存煤盤點情況；最后由技術部有關人員通報生產作業計劃安排情況。

　　4、由各采掘區隊分別對本單位對照生產作業計劃匯報當月生產指標完成情況。包括：礦井產量、掘進進尺、原煤外運完成情況、庫存煤盤點等。并就當月生產情況（特別是指標完成不好的單位）要進行重點說明，對當前的重點工程、采掘銜接等進展情況和預計工期也要進行相關說明。

因為有了我作文400字5

　　生產調度室管理制度是企業運營中不可或缺的一部分，它涉及到生產計劃的制定、執行、監控以及應急處理等多個環節。這項制度旨在確保生產流程的高效、有序進行，減少浪費，提升產品質量，保證交貨期，并維護良好的.工作環境。

　　內容概述：

　　1、生產計劃管理：規定如何制定生產計劃，包括需求預測、產能分析、物料準備等。

　　2、生產調度執行：明確調度員的職責，如任務分配、進度跟蹤、資源協調等。

　　3、生產過程監控：設定監控指標，如生產效率、設備利用率、質量控制等。

　　4、應急處理機制：建立應對生產中突發事件的預案，如設備故障、原材料短缺等。

　　5、溝通協調機制：規定內部溝通方式，確保信息及時準確傳遞。

　　6、員工培訓與考核：強調員工技能培訓和績效評估，提升團隊執行力。

　　7、制度修訂與更新：定期審查制度的有效性，根據實際情況進行調整。

因為有了我作文400字6

　　1、視頻監控中心值班人員必須保持高度警惕及高度責任心,密切注意各部位情況增強安全觀念,善于發現問題,認真做好值班記錄。

　　2、視頻監控中心值班人員負責24小時監視閉路電視,發現問題時,及時向有關領導或部門報告。

　　3、視頻監控中心值班人員要嚴格執行交接班制度,交接班時應將機器設備的使用情況,有無可疑情況要交接記錄清楚。

　　4、視頻監控中心值班人員在值班時對所觀察到的非正常情況,可疑人物,應進行詳細記錄,并視情況向有關領導或部門報告,采取必要的措施。

　　5、視頻監控中心值班人員要對視頻監控圖像內所發生的事故及其他緊急情況進行記錄。 6、非監控室人員不準進入,任何人不準在監控中心會客聊天。監控中心的值班人員不準離開監控室。

　　7、視頻監控中心的視頻監控圖像使用登記制度,對圖像信息的調取人員、調取時間、調取用途等事項進行登記。

　　8、視頻監控中心的.視頻監控圖像不得擅自刪改、故意隱匿、毀棄留存期限內視頻監控圖像信息的原始記錄;不得買賣散發、非法使用視頻圖像信息資料。

因為有了我作文400字7

　　1.調度工作的基本任務:加強項目部生產的科學管理和集中統一指揮,對生產實施全面的'調度管理,確保高效、優質、安全地施工。

　　2.宗旨:為生產一線服務。

　　3.調度員必須具備一定的生產技術和業務知識,必須有井下5年以上經驗的同志擔任,并且能掌握井下生產工藝過程和施工程序,具有獨立操作能力。

　　4.調度工作必須以項目部作業計劃為依據,組織、平衡、協調生產全過程,確保生產順利進行。

　　5.調度工作實行二十四小時值班,連續指揮生產,對夜間出現的問題有直接處理權,之后將處理的結果向上級領導匯報。

　　6.調度員應及時協調好內外關系,做到及時有效地配合生產工作,減少影響時間。

　　7.做好每天匯報的記錄及處理情況,做到有據可查。

　　8.調度值班人員必須堅守崗位,嚴格執行交接班制度。

　　9.交接班必須做到交情況、交問題、交處理意見和結果。

　　10.對井下、地面匯報的問題做到當班問題當班處理,不留隱患。

　　11.交接班必須做到:室內清潔、整齊,記錄清楚,各種通訊器具齊全、暢通。

　　12.因交接班交接不清楚而影響生產時,必須追究責任。

因為有了我作文400字8

　　調度室管理制度旨在確保生產運營的高效、有序進行，通過明確職責、規范流程、優化資源配置，提升企業的綜合管理效能。制度主要包括以下幾個方面：

　　1、調度室人員配置與職責

　　2、工作流程與標準操作程序

　　3、信息傳遞與溝通機制

　　4、應急處理與事故預防

　　5、績效評估與獎懲制度

　　6、持續改進與培訓發展

　　內容概述：

　　1、調度室人員配置與職責：定義調度員的崗位職責，明確各層級調度員的工作內容，確保每個人都清楚自己的角色和任務。

　　2、工作流程與標準操作程序：制定詳細的操作規程，包括日常調度、計劃調整、異常處理等，確保工作有章可循。

　　3、信息傳遞與溝通機制：建立有效的信息傳遞渠道，保證信息的.準確、及時，同時強化跨部門間的溝通協作。

　　4、應急處理與事故預防：設定應急預案，提高對突發事件的應對能力，減少損失，強調安全意識和預防措施。

　　5、績效評估與獎懲制度：設定量化考核指標，定期評估調度員的工作績效，激勵員工提高工作效率。

　　6、持續改進與培訓發展：鼓勵創新，定期進行技能培訓和知識更新，提升調度團隊的整體能力。

因為有了我作文400字9

　　煤礦調度管理制度是對煤礦生產活動進行有效組織和協調的重要機制，旨在確保安全生產，提高工作效率，防范事故風險。

　　內容概述：

　　1、生產計劃管理：制定科學合理的生產計劃，明確各階段的'產量目標和作業任務。

　　2、安全管理：強化安全規程執行，定期進行安全檢查，及時排查隱患。

　　3、設備管理：監控設備運行狀態，做好維護保養，預防設備故障。

　　4、人員調度：合理分配人力資源，確保關鍵崗位有人值守。

　　5、應急響應：建立應急響應機制，快速處理突發事件。

　　6、溝通協調：加強部門間溝通，解決生產中出現的問題。

　　7、數據分析：收集生產數據，進行分析，為決策提供依據。

因為有了我作文400字10

　　1 、總 則

　　1.1為進一步提高調度班成員業務水平，加強調度班培訓工作，特制定本辦法。

　　2 、培訓目標

　　2.1 通過培訓，使調度員熟悉并掌握本崗位應具備的相關知識和相應技能，其主要目標為：

　　2.1.1 熟悉并正確執行與調度工作相關的法律法規、制度條例、規程規范等。

　　2.1.3 掌握開封電網繼電保護和穩定控制裝置的基本原理及配置情況。

　　2.1.4 熟練掌握并調度指揮管轄范圍內電氣設備的倒閘操作。

　　2.1.5 能正確指揮管轄范圍內電網異常和事故處理，確保電網安全、經濟、穩定運行。

　　2.1.6 熟悉微機的日常應用與基本維護，掌握調度生產信息系統及調度通信自動化系統等的運用。

　　2.1.7 調度崗位動態培訓考試、考核合格，并通過上級及班內組織的各種技能考試。

　　3、培訓內容

　　3.1 調度員在值班期間是開封地區電網運行、操作和事故處理的指揮者，對電力系統及相關知識比較全面的掌握和運用，是保證電網安全、穩定運行的基本要求。調度員應進行下列知識及技能培訓、學習。

　　3.1.1 調度日常工作：調度通信系統使用、調度自動化監控系統的使用、調度運行工作流程及基本要求、專業計劃總結報表的編寫等。

　　3.1.3 調度相關知識：電力系統知識，識繪圖知識，繼電保護及自動裝置知識，電網年度一、二次運行方式，相關崗位技能（如電網運行分析，啟動試運行方案）等。

　　3.1.4 運行操作管理：輸變電設備運行基本管理，設備運行異常、缺陷管理，調度倒閘操作的依據，調度操作指令形式，輸變電設備操作管理規定，電網、設備各類操作等。

　　3.1.5 電網事故處理：事故處理的原則，事故處理注意事項，輸變電設備事故處理方法，失去通信聯系時事故處理方法等。

　　3.1.6 調度信息系統、辦公軟件WORD、EXCEL、CAD等使用；調度生產MIS使用；調度自動化SCADA、PAS系統運用；辦公自動化OA使用等。

　　4 、培訓手段

　　4.1 自我學習：調度班培訓方法和手段多種多樣，但無論何種培訓方法手段，都要以個人自學為基礎才可能取得較好效果。鼓勵調度班成員堅持自我學習，在時間等方面給予支持。

　　4.2 現場實習：調度班成員每年均要到管轄變電站進行現場實習，特別是新人員上崗之前必須進行現場實習。現場實習應了解或掌握以下內容：了解電網概況及各變電站在電網中位置、作用，了解各變電站現場實際接線方式，熟悉各變電站電氣結線圖，熟悉各變電站運行方式（含站用變方式）及主要設備性能、參數及運行規定，熟悉設備繼電保護及自動裝置的配置，掌握各變電站設備調度管轄范圍和產權分界點等，熟悉二次回路及各信號回路，各光子牌信號的含義、危害及相關處理辦法。每月不少于一次組織調度員根據實際情況到現場進行學習。

　　4.3 技術問答：涉及內容為當前電網技術、結構薄弱環節和輸變電設備存在的問題，一般先公布技術問答題目，后指定人員限期完成答案，班組進行審閱評議。技術問答按月定期進行。

　　4.4 技術講課：針對電網中新技術、新設備、新問題，或是電網調度運行、經濟運行、繼電保護等方面內容進行講課、學習和交流。技術講座定期舉行，主講人員可以是本班人員，也可以邀請上級、外單位（部門）專業技術人員。

　　4.5 事故預想：主要針對調度員設想電網中各種異常、事故情況，并進行處理。事故預想根據電網運行方式及天氣情況隨時進行，每值后夜班在調度值班日常管理系統內完成當日事故預想。

　　4.6 反事故演習：針對發生的事故教訓和異常現象、設備主要缺陷和電網薄弱環節、影響安全運行的特殊時間季節和運行方式以及電網設備的重大復雜操作等，每月組織兩次班內反事故演習。

　　4.7 考問講解：由班內值班調度員相互出題進行考問或調度員自身認為不足之處需要進行加強學習的內容，每月5題，將其考問內容及答案寫入技術培訓本中。

　　4.8 運行分析：調度員應針對發生的事故及異常等情況，寫出相應的分析及應對措施、預防改進措施。每月4次。

　　4.9 導師帶徒：組織有良好職業道德的業務技術骨干為師傅，與技能水平較低尤其是新上崗人員簽訂師徒合同，從專業規程、理論知識、崗位技能及職業道德等方面進行有計劃的結對培訓。

　　4.10 外出教育培訓：涉及調度等專業的外出培訓學習，由所領導、班長統籌安排人員參加。外出培訓人員學習回來后，應將學習情況和相關資料向大家公布，并結合“技術講課”等形式給大家進行講解、培訓。

　　4.11 建立培訓題庫：針對調度班崗位安全及專業知識、技能，結合省調調考題庫和調度工作薄弱點（如二次方式方面知識）或實際遇到的問題，組織編寫調度班崗位培訓題庫，并根據調度業務發展不斷進行更新和擴充。

　　4.12檢修公司對調度員培訓工作：當調度員確定下現場學習時，應確定下現場一次設備學習目的和內容，并邀請現場檢修公司人員對電網一次設備進行講解，答疑解惑，學習后形成課件，供全體調度員進一步討論和學習。

　　4.13計劃、運方培訓工作：調度員應注意收集日常對系統穩定、潮流計算中的疑問，由調度培訓員收集后，向運方人員提出培訓需求，運方人員對潮流、穩定方面問題進行講解，并形成課件。根據周計劃工作安排，每周計劃人員對下周計劃安排及相關注意事項向調度員進行講解，調度員學習后在周計劃上簽字。

　　4.14繼電保護對調度員培訓工作：調度員應注意收集日常對保護定值計算以及日常工作中遇到的問題，由調度培訓員收集后，向繼保人員提出培訓需求，繼保人員對問題進行講解，并形成課件。根據周計劃工作安排，需要進行部分保護調整，調度員對保護調整有疑問時，繼保人員應進行詳細解答，在周計劃中明確，調度員學習后在周計劃上簽字。

　　4.14自動化人員對調度員培訓工作：調度員應注意收集日常對自動化方面遇到的.問題（如潮流計算、遠動數據傳輸方面的問題），由調度培訓員收集后，向自動化人員提出培訓需求，自動化人員對問題進行講解，并形成課件

　　5 、考核辦法

　　5.1 現場考問：采用當面提問形式進行，考問題目：一般采用提前一周出題或一些與日常工作聯系密切的基本知識進行考問，以實踐為主，理論為輔。回答要注意思維正確性和語言邏輯性，簡潔明了，切中要害。考問結束，考問人員應對問題進行講解，讓被考問人員及其他人員能觸類旁通，掌握要領。對不能回答或有重大錯誤、重要漏項等情況的進行考核。

　　5.2 技術問答：調度班成員技術問答以書面形式體現在每月技術培訓本中，考題一般從培訓題庫中抽取或結合當時實際情況出題，理論與實踐結合，注重有一定理論性。每月25日之前完成，未按時完成者或答題出現嚴重錯誤者進行考核。

　　5.4 考問講解：調度班成員電網技術考試考問講解每月25日之前完成5道題作業，未按時完成的，每少一題進行一次考核。

　　5.5 反事故演習：反事故演習不僅可以考核調度員的事故處理水平，也可以考核其心理素質、反應能力等綜合素質。對在防事故演習中有重大錯誤者進行考核。

　　5.6 運行分析：調度班成員運行分析。每月25日之前完成，未按時完成的，每少一次進行一次考核。

　　5.4 定期業務考試：調度班成員電網技術考試以書面形式為主，考題一般從培訓題庫中抽取，理論與實踐結合，注重有一定理論性。提前制定考試分數，對未達到規定分值的進行考核。

　　5.3 口試（答辯），由領導和相關專業人員組織考察組對調度班進行提問，考察調度班成員的基本技能和素質，主要適用于調度班成員升值考試。

　　6、培訓管理

　　6.1 制定班組培訓計劃，制定有針對性的培訓方案

　　6.2 建立個人培訓檔案，記錄調度班成員日常培訓及考核成績，作為檢查與考核其工作情況的依據之一。

因為有了我作文400字11

　　調度管理制度是企業管理的核心組成部分，旨在確保企業運營的高效、有序和協調。它涉及到生產計劃、人力資源分配、物料管理等多個方面，旨在通過科學的調度手段，提升企業的'運營效率和盈利能力。

　　內容概述：

　　1、生產調度：規劃和控制生產流程，確保生產進度與市場需求相匹配，避免資源浪費和產能過剩。

　　2、人力資源調度：合理安排員工的工作時間和任務，優化人力資源配置，提高工作效率。

　　3、物資調度：監控庫存，及時采購和分配物料，保證生產連續性，減少庫存成本。

　　4、設備調度：維護設備正常運行，合理安排設備檢修和使用，避免因設備故障影響生產。

　　5、應急調度：制定應對突發事件的預案，快速有效地處理各種突發情況，降低對企業運營的影響。

因為有了我作文400字12

　　調度應急管理制度是企業運營中不可或缺的一環，它涵蓋了預防、準備、響應和恢復四個階段，旨在確保企業在面臨突發事件時能夠迅速、有效地應對，降低損失，保障企業的正常運作。

　　內容概述：

　　1、預防機制：建立風險評估體系，定期識別和分析潛在風險，制定預防措施，減少突發事件的發生。

　　2、應急預案：詳細規劃各類可能的`應急場景，明確職責分工，設定行動步驟和通信機制。

　　3、培訓與演練：定期進行應急知識培訓和實戰演練，提高員工應對突發事件的能力。

　　4、資源配置：確保應急設備、物資和人力資源的充足，以便在緊急情況下快速調動。

　　5、通訊與信息管理：設立應急指揮中心，保證信息的及時傳遞和處理。

　　6、后期恢復：制定災后恢復計劃，包括業務恢復、設施修復和心理疏導等。

因為有了我作文400字13

　　1.5.1調度設備配置標準

　　1、調度臺使用公用電腦2臺，統計員電腦1臺。其他共有8臺電腦均能進行終端工作。

　　2、通訊設備。調度臺安裝四部24小時專線電話，其中調度電話兩部，銀川地區內部電話一部，外線一部。人均一部小靈通電話。配備數字電話系統，具備單鍵撥號、單鍵轉接、呼叫轉移、呼叫等待、語音留言、來電報號、電話錄音、強打、集呼等功能。與井下的小靈通通訊聯網。

　　3、會議設備。采用高清電視電話會議設備，投影系統。為調度系統視頻會專用，配備便攜式麥克風，會議控制采用簡易的人機對話模式，在會議室內主持人員就可以視頻對話。系統還應具備錄音、錄像、攝像等功能。

　　4、打印、復印設備。我室已配備三套打印、復印設備，具備連續打印、復印功能，實現打、印自動完成，適用紙型包含a3、a4、b4、b5等。

　　5、傳真設備。我室配備有兩臺傳真設備，適用紙型至少包含a4、b4，傳真設備一機一線、專線專用。

　　1.5.2調度設備管理制度

　　1、調度室負責井上、下工業電視設備和通訊設備及線纜的安裝，設計維修和檢查等管理工作。

　　2、調度室負責將安裝后運行正常完好的通訊、工業電視等設備移交給使用單位使用，并有書面的移交手續。

　　3、調度室負責對井上、下所有工業電視設備和通訊設備及線纜每周進行一次全面檢查，并對線纜吊掛，設備移設衛生不符合標準的進行反饋和考核。

　　4、調度室必須建立和完善設備和線纜的統計臺帳，巡檢和檢修記錄，圖紙資料的歸檔工作。

　　5、調度室監測人員必須認真監視工業電視設備運行狀況，出現異常現象，必須及時匯報調度，由調度通知有關部門采取措施。

　　6、調度室負責井上到井下各車場內的工業電視設備和通訊設備線纜吊掛設備移設完好日常維護管理工作。

　　7、各采掘工作面生產單位負責本工作面到巷口繞道內的'工業電視設備和通訊設備線纜的使用、看護、移設、吊掛清潔管理工作。

　　8、各采掘工作面風機兩巷的線纜回收由使用單位負責及時交回調度室并辦理書面手續；交回的每根線纜長度必須在200米以上或在每個接線盒處回收(不含光纜)，交回必須帶有接線盒。

　　9、使用單位內的工業電視設備和通訊設備由使用單位負責日常管理和維護，出現故障或不完好等異常現象，必須及時匯報調度室，否則責任由使用單位承擔。

　　10、有關單位工作范圍內的通訊設備和工業電視設備及線纜由各相應單位負責設備使用、看護、管理，要求設備必須保持清潔，不得隨意移動安設位置，出現問題及時匯報調度室，否則責任由使用單位承擔。

　　11、根據產品說明正確使用小靈通，入井要有足夠電量確保工作時間能正常使用。嚴禁以各種形式或借口，不帶小靈通入井。

　　12、小靈通手機的維修及管理統一由調度室負責。

　　13、小靈通手機的審領及退還統一由調度室負責，嚴禁各單位私自調劑。

　　1.5.3 調度室辦公環境衛生區域劃分及管理制度

　　一）衛生區域劃分：

　　組別責 任 區 域具 體 要 求調度

　　一組小會議室（包括：沙發、茶幾、窗臺、墻面、地面）保持一周兩次打掃（包括周二大掃除）日常保持無積塵大廳地板擦小會議室窗戶玻璃調度

　　二組調度大廳三個臺面（電腦、打印機、鍵盤等）、空調、東墻面日常保持無積塵工業電視、花卉清洗工業電視保持一周擦兩次（包括周二大掃除）、花卉清洗（1次/10天）。日常保持無積塵。調度

　　三組大廳北墻的兩扇窗戶玻璃、窗臺日常保持光潔調度大廳玻璃門、玻璃墻。日常保持光潔司機班調度晨會會議室周二集體大掃除，每日中班打掃一次，打掃完后將窗戶關閉并拉上窗簾

　　二）制度要求：

　　1、每班打掃調度大廳（拖地），夜班人員必須在交班前將大廳臺面（包括顯示器、鍵盤等）、地板、會議室桌面擦拭干凈。清潔工具交接班。

　　2、每班隨時將會議室椅子、煙灰缸擺正。

　　3、除日常維持外，每周利用周二學習時間組織一次集中大掃除，要求自覺打掃，并由分管主任進行區域檢查后方可離開，未經檢查擅自離開者將給予通報批評，累計兩次以上的將給予經濟考核。

　　4、嚴禁在調度室大廳內吸煙。

因為有了我作文400字14

　　（一）為明確工作職責，理順工作程序，規范調度文檔管理，根據《煤礦安全生產標準化基本要求及評分方法（試行）》調度和地面設施管理制度建設的要求，制定本制度。

　　（二）調度文檔管理分為圖表、臺賬、記錄簿、電子顯示屏和牌板等。

　　1、圖表：調度室各種圖表必須及時填繪和修訂，與實際情況相符合，圖表必須歸檔管理。

　　2、臺賬：

　　（1）綜合臺賬應當記錄當班生產計劃完成情況、安全生產情況，重點工程和重點工作調度情況，安全生產中出現的問題和處理情況，領導值班、下井帶班及入井人數情況，領導交辦工作及落實情況等。

　　（2）綜合臺賬應內容完整，數據準確，賬面整潔，字跡工整。

　　（3）按日原煤產量、月及年累計完成量、綜合進尺、開拓進尺、日月年累計完成進尺，分項或統一建立統計臺賬。

　　3、記錄簿：建立調度值班記錄、領導值班及下井帶班記錄（由帶班領導填寫）、調度員交接班記錄、安全生產例會記錄、生產安全事故（突發事件）分析統計記錄，存檔管理。

　　4、電子顯示屏：

　　（1）電子顯示屏應正常顯示調度統計報表、重點安全生產信息；

　　（2）主要設備和重點安全生產環節視頻監控；

　　（3）煤礦安全監測監控系統、井下人員定位系統等終端顯示；

　　（4）顯示的數據應準確，實時集中監控。

　　（三）調度文檔內容齊全，數據準確，賬面整潔，記錄規范，值班記錄無涂改。

　　（四）檔案資料，應有專人管理。

　　（五）調度文檔的保存期限：

　　1、班、日調度記錄，月度及年度生產總結，調度臺賬保存1年以上。

　　2、調度日報、旬報、文字分析，上級通知、通報、傳真電文保存1年以上。

　　3、死亡事故和重大非傷亡事故記錄，作為永久保存材料。

　　（六）各項生產數據和事故傷亡情況，未經有關領導批準，不得擅自對外公布。

　　（七）立卷時應編制好案卷目錄，把文件的.作者、標題、日期等項目填寫清楚，裝訂整齊、牢固，填寫備考表，注明保管期限。

　　（八）對超過保存期限的檔案，由檔案管理員登記造冊，經檔案管理部門領導鑒定，報礦分管領導批準后，按規定銷毀。

因為有了我作文400字15

　　為合理使用車輛，使車輛出車率達到最高，特制定本制定。

　　（一）所有車輛由車輛調度員統一派車。

　　（二）司機要服從調度員派車指揮（除特殊情況外）對于不服從調度派車司機，停工并處罰。

　　（三）司機確需要休息的，必須預先向調度員及分管副隊長請假，經批準后方可休息，否則當曠工處理。區隊司機需休息者的，需向本區隊隊長請假，經本區隊隊長簽字同意后，向隊調度員及分管副隊長請假，需車隊司機向區隊頂班的，提前申請說明，否則當曠工處理。

　　（四）、各區隊需要使用車輛時，應事先填妥“車輛使用申請單”，經區隊隊長批準后及時交給調度員。無“使用申請單”口頭傳送的`不予派車。無“車輛使用申請單”擅自派車，每發現一次罰款100元。

　　五、“車輛使用申請單”應詳填寫用車班次、作業地點、作業內容、所需車型、申請數量、運距、核定趟數，以便派車。

　　六、調度員要根據“車輛使用申請單”填寫“派車單”，合理安排車輛，使車輛達到最高使用效率。

　　七、井口登記員做好車輛井口出入的登記，詳細登記車型、車號、服務單位、司機姓名、入井時間、作業地點、升井時間、作業趟數（臺班小時）。

　七、調度員要嚴格按包機制派車，嚴禁亂派車，保證車輛的完好率。

　　八、駕駛員在運行過程中出現車輛故障和其他需隊里解決的問題及時通知調度，調度員要做好記錄，詳細登記時間、匯報人、匯報服務單位、存在問題、值班人。并及時向值班隊領導反饋情況。

　　九、司機要嚴格按派車單作業，準時到達作業地點。

　　十、做好運行調度日報表，統計當日車輛運行、故障及修復情況，第二天班前會上通報。

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