在日常生活或是工作學習中，大家最不陌生的就是作文了吧，借助作文人們可以實現文化交流的目的。那么你有了解過作文嗎？下面是小編整理的游東方明珠作文400字，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

游東方明珠作文400字1

　　一、加強成本控制，明確成本管理責任

　　為了搞好成本控制，聯通公司首先應制訂成本費用計劃，實施成本預算控制，加大企業各項管理制度和計劃的執行力度，使支出限制在預算范圍之內，實現預算控制的目的。其次應建立規范的成本會計制度，以制定明確的成本費用核算的會計業務規定，規范成本費用核算的一般程序，確定成本費用會計處理的成本費用與原則的開支范圍。同時要科學的任用和選拔成本會計人員。最后應積極采用目標成本管理，明確企業成本管理的責任，不斷完善企業目標管理制度，通過建立和完善運作、組織、目標、考核四大體系，最終實現成本最小化。

　　二、完善內控建設，加強投資項目的管控力度

　　確保聯通公司經營管理目標的實現，關鍵是要形成科學的監督機制、執行機制、決策機制，建立和完善符合現代管理要求的內部控制制度。因此要確保內部控制制度得到有效的執行，完善內部控制手段，根據企業經營管理的實際需要和市場監管機構的要求建立健全財務內部控制制度。同時要理順和完善投資管控流程，不斷提高投資回報，合理控制資本開支，加大對資本支出調控的力度。特別是對一些重大投資項目，要加強管控力度，強化企業的風險管理意識，科學合理地評估投資回報和投資風險，為企業創造最佳的經濟效益。

　　三、加快財務信息化

　　隨著信息化技術的不斷發展，其在各行業的應用也越來越廣泛，而加快信息系統建設是提高財務管理水平的一個非常重要的手段。作為聯通公司應建立財務信息化的系統，開展財務信息化的工作，保證收集信息的全面性、及時性和準確性。同時不斷加強和提高財務信息披露的完整性、及時性、準確性，嚴格遵守上市公司的信息披露準則，采取一系列必要和有效的管控手段，確保財務信息披露的完整、及時、準確，而這項工作實際上是財務工作的一個最基本的要求。

　　四、實施財務精確管理實施財務精確管理

　　首先通過實施全面預算，有效地發揮資金的作用，做到利潤可規劃、成本可控化、收入最大化。其次設立預警機制，嚴禁超預算開支成本費用，及時通報各單位成本費用完成情況。最后以資金管理為主線，以權責發生制核算為基礎，進一步優化和控制成本費用，強化預算管理，充分發揮各專業部門對成本費用的考核、控制、指導、審核。聯通公司在實行精確財務管理時，必須加強企業的審計工作，將懲罰變成指導與懲罰相結合，將事后審計變成事前審計[1]；實行精確財務管理時，必須加強全面預算堅持剛性原則，落實到具體環節和每個人。實行作業成本法，真正掌控企業的成本，力爭保證企業經濟效益的持續增長，構筑以效益為中心的全新的財務運行機制。

　　五、提高資金使用效率

　　首先要合理地進行資金分配，流動資金和固定資金的占用應有效配合。其次要準確預測資金支付和收回的時間。比如什么時候可進貨，應收賬款什么時候可收回等，都要做到心中有數，否則，易造成資金拮據，收支失衡。最后使資金的運用和來源得到有效配合。比如為了避免導致資金周轉困難，決不能用短期借款來購買固定資產。

　　六、穩健理財，切忌盲目擴展

　　穩健理財就是企業不能把所有的資金全部投入到一個項目上，而是把資金同時投入多個項目，當其中一個項目利潤下降，甚至虧損時，其他項目的收益仍然能保證整個投資獲得較好的利潤，這樣會使幾個項目的盈利和虧損相互抵消，企業也就可以減少損失。即要求聯通公司的投資實現多元化。電信企業在積累了一定的資本，達到了一定的規模之后，可以搞多元化經營，從而分散投資風險。當然分散投資時，還需要把擴張的方向選擇正確，只有這樣才能運用多種投資工具，達到分散風險的目的。

　　七、加強財務集中管理，完善全面預算

　　實行財務的集中管理對于提高聯通公司財務提高投資回報、節約資金成本和管理效率都有十分重要的作用和意義。集中管理，集中不是目的'，其最終目的還是為了實現資源的最佳配置，有效地利用資源，從而提升企業的價值，實現企業的經濟效益目標[2]。全面預算管理是一個循序漸進逐漸完善的過程。強化預算管理，一方面在預算執行的過程中，不斷完善預算執行情況的考核，加大監控的力度，實現有效的閉環管理。另一方面盡可能減少人為的不確定因素的影響，在編制環節中盡可能把預算工作做得科學合理。

　　八、提高財務人員素質

　　提高財務人員素質就要為通過提供一系列的培訓，使員工的知識結構能夠適應國際資本市場對企業財務管理的要求。通過培訓學習使財會人員敬業愛崗，盡職盡責，具有良好的職業道德。在提高思想道德素質的同時，要不斷加強有關預算管理、財務管理、會計理論等方面的學習。這樣在管理財務工作時，才能體現出較高的管理政策水平和解決實際問題的能力，才能很好的適應現代財務管理的要求。

　　聯通公司要鍛造企業的核心競爭力，就要以財務管理要為突破口，始終圍繞如何實現企業價值最大化這一核心來開展工作，不斷優化成本結構，建立起以價值管理為核心的財務管理模式，提高投資回報率，從根本上保證企業核心競爭力的提升。

游東方明珠作文400字2

　　摘要：在當前科學技術不斷發展的過程中，科學技術在社會各個方面的應用比較廣泛，其重要性也日益凸現出來，為了使得軍隊的發展能夠適應社會的發展，也促使軍隊財務管理的有效性得以提升，在財務管理環境變化的過程中，需要軍隊的財務管理人員更要與時俱進，不斷提升自身的發展能力，以便更加適應財務管理環境的變化，保障軍隊的任務得以完成。

　　關鍵詞：財務管理環境變化；現代財務管理；影響

　　財務管理工作在軍隊中具有雙面性的特點，其不僅需要承擔普通的財務管理工作，也需要對財務費用進行有效規劃和管理處理，在這一基礎上，軍隊財務管理對軍隊的建設發展具有直接影響。在財務管理環境變化過程中，軍隊財務管理需要能夠更好地實現規劃和管理的科學有效。軍隊的財務管理工作在這一基礎上需要構建比較完善的財務管理系統和籌劃規劃系統等，以實現逐漸減輕管理工作人員的負擔，促使財務管理工作規范高效運轉。

　　一、軍隊財務管理存在的問題

　　（一）軍隊財務管理自動化程度還不高

　　財務信息自動化程度本身對財務管理具有重要影響，軍隊財務管理本身也具有管理信息內容比較多，日常處理數據量大，管理人員及財務設備分散，日常管理較為困難，導致在軍隊財務管理的過程中，容易出現數據整理和更新不及時，數據計算匯總錯誤等現象發生，這需要提高軍隊財務管理自動化程度，使得軍隊財務管理信息真實程度更高【1】。

　　（二）財務監督監管機制不夠健全。

　　部隊財務監督和審計監督等逐漸成為軍隊基本的經濟監督體系，在現實軍隊的調查管理的過程中發現，在軍隊財務管理過程中，監督機構設置部分存在著不完善的現象，監督觀念滯后以及監督力量不足等現象也比較突出，財務管理監督責任有的還不夠明確，群眾監督效率比較低，容易造成監督機制在運行中出現中斷等現象。

　　二、影響財務管理環境變化的因素

　　(一)電子商務發展變化

　　在財務環境中，隨著互聯網技術的發展，當前電子商務占據著較為重要的位置，而電子商務在具體應用的時候，能夠更加精確，并且能夠有效節省財務管理人員的數據整理時間和精力，其在財務管理中應用，能夠有效對傳統經濟運行模式進行改善，促進了數字化經濟的發展。通過電子商務的運用，能夠使得軍隊在財務管理的時候，廣泛開展網絡財務管理模式，實現財務的在線管理。

　　（二）知識經濟變化

　　隨著知識經濟時代的發展，多數觀念的改變，也促使資本概念隨之改變，資本不僅是指有形資本和財力所有權等內容，其中也包含有非物質形態知識資本，也就是人們自身所具有的知識內容。在新的經濟形勢下，財務管理也面臨著財務資本向知識資本轉型的現象，以知識資本為主的現代資本循環對軍隊財務管理的各個方面也產生重要影響【2】。

　　三、對于財務管理環境變化下軍隊財務管理的建議

　　（一）構建相應完善的財務管理系統

　　對于當前軍隊財務管理而言，其不能僅僅依靠自身的固有結構而實施必要的管理，其需要能夠促使各個部門之間所具有的信息內容進行交流和溝通，隨后，對相關的信息內容綜合處理，在軍隊建設的時候，能夠促使這些信息最大程度準確的為軍隊的發展做出有效的預測與規劃【3】。在這一基礎上，需要以往財務管理部門能夠對信息內容處理的方式優化發展，對已經比較落后的系統淘汰升級，結合財務管理的需求和其本身具備的特點，有效構建相對發達的信息溝通交流系統，在這一過程中，促使各個部門之間能夠有效協調配合處理，并且促使信息內容更加全面。在當前軍隊財務管理新建立的體系中，也需要給予之前相對比較孤立的后勤部門一些職責和工作任務，以財務管理為這個系統的最高層級，在軍隊財務管理的時候，能夠有效做到從最高級貫穿到每一個部門之間形成必要的系統，對各個部門的執行進行統一，以此實現資源信息的最大化利用。同時對財務管理人員也需要加以有效培訓管理，促使財務管理人員能夠明白自身的職業操守與職業規范等，防止出現的情況，不斷提升財務信息的真實度。

　　（二）廣納人員，構建質量較高的隊伍

　　當前財務管理環境變化的過程中，其對軍隊的現代財務管理也具有重要影響，其在財務信息數據管理的時候，需要高科技人才實施有效管理，而如果沒有相應的人才儲備，也就無法與信息化社會相適應。因而對于現在財務管理工作人員的操作工作的要求也在不斷提升，這就需要促使軍隊財務管理人員能夠精通財務管理的過程中，有效掌握計算機技術，在這一過程中吸收和培養更多高質量的人才。在這一過程中，需要保障軍隊財務管理人員具有相應的從業資格證書，其次對軍隊財務管理人員的職業操守與職業道德實施相對的考核，不能吸收這方面比較缺失的.工作人員，最后也需要有效對軍隊財務管理人員實施計算機技能的相對考試鑒定，根據實際情況，對財務管理人員加以有效培訓，在這些相關規范的基礎上，促使軍隊財務管理的工作人員能夠具有比較高的財務管理綜合素養【4】。

　　（三）創新開展軍民融合財務管理新形式

　　在當前全國全軍大力提倡構建軍民融合式發展的大背景下，軍民融合軍隊財務保障體系主要是在國家財政金融網絡的基礎上，構建形成軍費供應保障的相關平臺，為當前部隊訓練以及生活保障等提供必要的金融服務體系。在資金應用的時候，主要是在國有銀行的流通功能基礎上得以實現，這一財務管理新形式具體實施的時候，能夠對軍隊財務管理效率產生更大提升，使得軍隊財務管理的成本消耗有效降低。

　　結束語：

　　在財務管理環境變化的過程中，軍隊財務管理現代化發展是當前發展的重要趨勢，在這一基礎上，軍隊也會受到一定程度上的影響，但是在現代化發展的過程中，軍隊財務管理在具體實施的時候，其無論是真實性還是效率方面都存在著明顯的提升，軍隊在這一過程中，也可以進行更多高質量財務管理人才培養，加強與院校、銀行系統合作，促使部隊財務管理革新升級，不斷得到更多的綜合素養較高的財務管理人才，這對當前軍隊財務管理的發展和完善也具有重要影響【5】。

　　參考文獻：

　　[1]楊英琦.財務管理環境下加強事業單位內控制度建設的意義[J].財會學習,20xx(16):238.

　　[2]姚軍.新形勢下軍隊財務管理信息化建設分析[J].經貿實踐,20xx(05):281.

　　[3]付昊,李偉,代林林.關于軍隊財務管理內部控制的探討[J].中國集體經濟,20xx(08):139-140.

　　[4]高斌,史慧敏.財務管理環境變化對現代財務管理的影響研究[J].中小企業管理與科技(中旬刊),20xx(02):67-68.

　　[5]魏佳妮,宋云雁.對企業財務管理環境問題的研究[J].納稅,20xx(01):38-39.

游東方明珠作文400字3

　　一、水利工程建設財務管理中

　　內部會計控制的重要意義內部會計控制不僅在水利工程建設過程中起著很大的作用，同時也是工程驗收的重要保證。首先，內部會計控制可以對竣工的工程賬款、工程造價、成本費用等進行審查和檢驗，評估工程的整體效益。其次，在水利工程的竣工驗收階段內部會計控制可以進一步加強財務管理水平，追回一些應收賬款等，為水利企業減少一些不必要的損失，提高了水利企業的整體效益。

　　二、水利工程建設內部會計控制存在的問題

　　由于水利工程項目在建設的過程中涉及的方面比較復雜，涵蓋的領域也比較廣泛，因此在內部會計控制方面必然存在一些問題，具體表現在以下幾個方面：

　　（一）內部會計控制意識淡薄

　　目前，我國大多數水利工程的管理人員以及員工對內部會計控制的重視程度還不夠，缺乏內部會計控制意識。首先，水利工程的決策是要通過管理人員決定，如果管理人員缺乏內部會計控制的觀念，勢必會影響到水利工程的財務管理工作；其次，由于水利工程建設項目是由管理人員進行決策的，員工很難參與到其中去，缺乏一定的責任感，對提高內部會計控制的認識度的積極性就會大大降低。由此可見，水利工程的管理層和員工內部會計控制意識的淡薄，嚴重影響了內部會計控制的可操作性。

　　（二）內部會計控制的執行力不夠

　　水利工程項目的建設是一個龐大復雜的項目，對于工程前期的預算不夠精準，造成了一些可以避免的費用列入了預算當中去，大大增加了預算成本，其中主要原因就是內部會計控制的形式化，內部會計控制執行力的欠缺直接影響著水利工程預算機制的好壞。

　　（三）項目工程缺乏監管力

　　水利工程內部會計控制缺乏一定的監督，對水利工程項目的財務管理還運用一般的會計制度進行管理與監督，例如防汛費、維修費等并沒有列明開支范圍與規范。水利工程應該根據自身的項目工程特點來完善會計監督機制，合理安排人員對項目工程進行財務監督與管理，并要確保會計制度隨著國家政策的變化而不斷更新。

　　三、加強水利工程內部會計控制的對策

　　（一）完善水利工程會計制度

　　水利工程內部會計控制的實施離不開完善的會計制度，會計制度也應該隨著水利工程的不斷發展進行完善，合理有效的會計制度更有助于內部會計控制的實施。我們主要可以從以下兩方面入手：首先，創新資金和財務管理制度。一方面，可以通過建立集中支付制度，水利部門可以設立專門的資金賬戶，通過相關部門的統一管理，減少會計管理的工作量，可以提高內部會計控制的效率；另一方面，建立集中審核機制，對于那些水利工程規模較小的項目建議使用集中審核的方法，采用集中審核的機制可以更好地控制項目工程的資金使用。其次，通過不斷完善現有制度，不斷提高內部會計控制的效率。一方面要對原有制度進行精簡，由于水利工程項目具有規模大、涉及范圍廣、參與主體多等特點，復雜的內部會計控制制度不僅不利于各個部門職能的發揮，而且也降低了部門之間信息溝通的效率，因此可以看出只有簡化的內部會計控制制度才適合水利工程。另一方面，內部會計控制制度要結合實際，由于每個水利工程項目在投資規模、自然環境、參與主體和設計方案上都存在著很大差異，因此在內部會計控制的具體實施中，要結合實際因地制宜地采用合理的機制。

　　（二）提高內部會計控制人員的素質

　　水利工程會計人員的素質高低直接影響到內部會計控制實施的`效果，因此提高會計人員的綜合素質是強化水利工程財務管理的重要途徑。首先，要對水利工程會計人員進行道德教育，提高其道德水平，避免如挪用專項資金之類犯法行為的發生。其次，要對水利工程會計人員進行專業知識的教育，這樣既有利于會計人員及時了解國家相關的會計政策，又可以使其對水利工程項目有更好的了解，方便內部會計控制的順利進行。最后，根據每位員工的職業素質實施合理的崗位編制，建立相應的激勵機制，讓員工在相互激勵中提高綜合素質。

　　（三）健全水利工程內部組織機構

　　水利工程屬于大型建設工程，大量復雜多變的參與主體加大了內部會計控制的難度，因此內部會計控制的順利實施需要依賴于一個清晰的內部組織機構。我們可以從以下兩方面入手：首先，設立部門要合理。內部會計控制可以說貫穿水利工程項目的準備到竣工驗收的全過程，因此在每個階段的會計職責就會有所差異，合理地設置部門崗位將有利于部門之間的相互監督，大大提高內部會計控制的工作效率，例如在工程準備階段可以設立預算部門、預算審核部門，項目實施過程中設立資金支付部門，竣工驗收時設立項目審計部門等。其次，明確崗位職責。水利工程項目的所有參與主體都要接受內部會計控制的審核，因而明確各崗位的職責是十分必要的。例如要明確各個參與主體部門的職責，避免出現越權的現象發生，同時也要明確財務人員的職責，這樣更有利于內部會計審核工作的順利進行。四、總結綜上所述，水利工程作為國民經濟中的基礎性建設項目，內部會計控制的好壞直接影響著水利工程的建設，因此我們要認識到內部會計控制對水利工程建設的重要意義，對其現狀有充分的了解，并結合實際情況不斷加強管理創新，探索出一條持續優化、科學合理的發展之道。

游東方明珠作文400字4

　　摘要：隨著社會的發展，醫院財務管理也隨之發展與完善，為了在市場經濟的不斷變化下完善醫院財務管理，與時代同步，衛生行業也開始不斷競爭起來。。作為醫院財務管理方面，也必須要進一步提高服務與管理質量。迎合綜合市場發展體制。為建設并提倡節約型社會而努力。進而也使醫院的發展與時代同步，適應市場經濟。醫院的醫療設備管理，財務制度建立，諸多方面都與醫院財務管理息息相關，所以醫院財務管理的提高十分有必要，本文結合相關資料與筆者多年經驗，具體分析加強醫院財務管理適應市場經濟的措施。

　　關鍵詞：醫院；財務管理；市場經濟；措施

　　引言：以往醫院在管理過程中往往忽略財務管理方面，但作為醫院管理過程中核心工作，隨著市場經濟的發展，也開始受到人們廣泛關注，醫院作在市場經濟前提下如何形成良好的體制與順利健康發展，都是值得我們討論研究的。為了廣大群眾有個良好的就醫環境，為了使其在市場經濟中不斷完善與發展，下面我們通過了解市場經濟下醫院財務管理存在的不足，通過分析進而提出對應的措施，旨在為醫院財務管理提出對應建議，進而更好的適應如今飛速發展的市場經濟。

　　一、當今醫院財務管理存在的一些問題

　　1、醫院投資分析機制還存在一定的問題

　　部分醫院對于投資分析機制認識出現偏頗等情況，院領導往往單一的重視內部財務管理，對于投資分析方面有所忽視，存在不考慮經濟效益，單一強調社會效益等情況。這樣所導致的結果就是分配機制沒有真正地發揮出作用，并且用于其他方面的經費嚴重超支。另外，醫院中也往往缺少專業的投資分析與經濟管理相關方面人才，這些都是導致醫院分析機制存在問題的因素。

　　2、風險意識比較淡薄

　　部分醫院會受到過去計劃經濟思維制約，作為醫院內部管理人員，由于工作環境安逸，缺乏風險管理意識已經是一個非常普遍的現象，雖然對于醫院來說沒有倒閉的危險，但是長期在這樣的狀態下工作，必然會阻礙醫院工作效率的提升。

　　3、醫院沒有健全完善的成本核算制度

　　醫院成本核算形式不完善也是主要問題，若單一的注重核算物價以及獎金等方面是不可行的，這也導致了醫院財務管理中成本核算時對于各類項目核算的不全面問題，核算的時候也存在方法過于簡單，不考慮經濟效益等問題。目前來看雖然也有所轉變，但對于醫院完全成本核算進程還是比較慢，這也是長期思想觀念與固定模式影響所致。有突破但是仍然存在問題。

　　4、資產管理不科學

　　部分醫院近來年專項物資耗材的采購比例逐漸增加，在采購過程中仍然存在很多不足，例如：手續不齊全、招標資格不完備以及沒有走法定的招標程序。同時也存在設備找不到實物以及設備記賬手續不完善等情況,這樣在管理上就缺乏一定的自主權，這樣就會使得投資決策產生自我為中心的情況，完全按照領導的意圖辦事，因此使醫院的資產產生了極大的浪費。

　　二、加強醫院財務管理的對策

　　通過以上的分析，財務管理要想適應市場經濟發展，有必要進行有利的改革與完善。通過結合并適應市場經濟的發展進程，進一步提高醫院財務管理能力。下面具體提出幾點措施：

　　1、加強財務人員的.自身管理，提高自身綜合素質

　　提高醫院財務管理效果的重要因素也在于對人才管理能力的提高，通過把人力資源作為醫院財務管理與發展的重點，利用多方面培訓與學習提高管理人員的財務管理方面的綜合素質，加強管理人員自身職業道德水平。相關方面的人員也要要充分的掌握會計管理以及財務管理的相關知識，并通過建立網絡化的知識結構，讓其能夠適應市場經濟下更復雜的工作環境，并可以應對各種突發事件，從而有效節約醫院財務成本。提高廉政建設，準確的做到杜絕虛假財務等問題發生。

　　2、增強財務風險意識

　　財務風險問題也是市場經濟發展下的重要考慮因素。無論是那家醫院在市場經濟條件下都會遇到,但通過建立科學與合理的財務管理機制，可以有效防范醫院財務風險問題,進而進一步增強相關財務管理水平，提高財務人員的財務風險意識。醫院在財務活動中也要加強分析和評價力度,把建立完整的財務風險控制體系作為重要任務,通過得出的評價結果,進而控制財務上出現的風險點,通過風險的預警機制,進一步把培訓財務人員的財務風險意識和防范意識作為重點。進而全面掌握醫院的預算執行情況和醫院收支情況,以及有效評估醫院的經濟運行整體質量,進而可以有效對其出現的財務風險進行預防規避,把控并進行分散財務風險,把降低財務風險問題做到即細致又符合市場經濟的發展。

　　3、建立科學的分析機制

　　醫院財務管理在醫院整體管理中起著承上啟下的作用，為了適應市場經濟，做到財務管理上的科學與合理，首先考慮的是醫院財務信息的準確性，因此，為了準確把握醫院經營與市場發展狀況，必須要分析財務數據，這樣才能提高管理水平，所以要建立科學的分析機制。通過分析認識醫院財務管理活動規律，可以有效掌握醫院管理中的不足，了解醫院收支，資產運用能力，通過分析也可以總結醫藥費用控制能力，質量變動情況。通過分析和建立評價機制，綜合了醫院財務管理能力。

　　三、結束語

　　總之，在醫院發展過程中財務管理與其密切相關，由于市場經濟的發展加上財務管理的綜合性，同時醫院工作人員的工作環境復雜，因此對于財務管理人員的要求也相對較高。通過本文分析，我們可以結合西方國家的成功經驗，并通過市場經濟的助力作用積極尋找適合自身發展的財務管理方法，進而適應瞬息萬變的市場經濟。

　　參考文獻

　　[1]張艷.加強醫院財務管理適應市場經濟[J].新經濟,20xx,23:74.

　　[2]肖糧.加強醫院財務管理適應市場經濟[J].時代金融,20xx,27:67.

　　[3]牛喆.加強醫院財務管理適應市場經濟環境[J].財經界(學術版),20xx,09:184.

　　[4]李晶晶.加強醫院財務管理適應市場經濟[J].財經界(學術版),20xx,14:212.

游東方明珠作文400字5

　　摘要：財務管理作為一門應用型管理學科,具有管理學屬性,又是會計學、金融學與管理學的有機結合。鑒于針對本科生與研究生、MBA、EMBA學生在財務管理教學目標、教學方法和教學內容方面有諸多差異,本文僅針對如何完善大學本科財務管理課程教學進行探討。

　　一、財務學科與相關學科之間的關系

　　財務管理學科與會計、工商管理、金融等相關學科有較強的通融性和交叉性，在教學過程中如何處理好這些學科之間的關系值得探討。

　　(一)財務管理與會計歷來被認同為“孿生”關系財務管理與會計同源同宗，管理對象都是企業資金運動，會計產生和反饋的信息在一定程度上支撐財務管理行為。但財務管理和會計對資金運動管理的角度存在差異，會計側重于企業資金運動的信息流的生成、核算和披露;而財務管理則更加注重企業資金流本身的規劃、協調和控制。為此，在對某一經濟現象進行解釋時，財務與會計的視角存在差異，如對資產負債表的解釋，會計使用恒等式“資產=負債+所有者權益”，這從信息本身來看非常直觀;而在財務看來，筆者認為以下解釋更符合財務的特點：表的左方表示企業投資組合以及資產的風險收益水平，體現公司的法人財產權;表的右方表示企業的資本結構選擇，是企業對股東和債權人應承擔的義務和責任。

　　(二)財務管理與工商管理關系密切財務管理與工商管理都是企業管理系統的子系統，各自的管理側重點不同，工商管理側重于生產、營銷和人力資源等方面的管理，而財務管理則更側重于企業價值層面的管理活動，為企業提供資金支持以及財務協調等功能。因此，在財務管理教學中應擺正財務管理的地位，幫助學生樹立正確的理財理念，如“企業應以財務管理為中心”曾經在理論界相當盛行，且研究生將其選做畢業論文課題的也很多，但該觀點過分夸大財務職能，容易誤導學生的盲目樂觀，給實際工作帶來諸多不便，影響財務與其他職能部門的關系。筆者在其后的教學中，通過分析取消了該選題建議，也對學生理財理念進行了適當的糾正。此外，現代財務理論研究充分借鑒了企業理論的研究成果，如委托代理理論、信息不對稱理論及博弈論等在財務問題研究中得到了廣泛運用，對啟發學生思路影響深遠。

　　(三)財務管理與金融的內容通融交叉從字面看財務管理與金融淵源相同，英文單詞均為“Finance”，美國的財務學與金融學高度融合。從公司理財過程看，離開金融市場，企業理財將變成“無水之魚”。在財務管理教學過程中，如何結合資本市場進行企業融資、投資和分配管理，將金融市場貫穿于企業理財全過程，避免“就財務論財務”的空洞式教學也是當前財務管理教學急需解決的問題。

　　二、財務管理專業課程之間的銜接關系

　　隨著財務管理專業研究生的獨立招生，專業課程體系建設已成為首要解決的基礎性工作。從目前各高校專業課程內容的設置看。主要有兩個特點：一是對基本財務理論和財務方法的拓展與深化;二是財務管理專題的開設，題材盡管多樣化，但主要仍偏向理論教學層面。筆者所在高校的財務專業課程設置也基本沿用了該種做法，分別設置“財務理論研究”和“財務前沿問題研究”，專業體系設置基本合理，但實際教學中仍存在一些問題亟待規范。

　　(一)教學的隨意性與專業知識結構的矛盾研究生專業教育有一定的知識結構要求，課程體系設置和教學計劃安排無疑是確保這一目標得以實現的保障。但現實情況是，在沒有相應指定教材規范教學內容情況下，任憑教師自身的喜好來安排教學內容遠遠不夠，而且不同課程任課教師由于備課缺乏溝通渠道，在授課內容銜接上有可能存在“真空”或“重復”現象;再加上授課教師更新頻率較高，同一門課的授課內容缺乏統一性，教師教學的興趣性和隨意性都在一定程度上存在。如在財務管理教學中。有關“企業財務風險”方面的內容，財務理論、財務專題和財務風險三門課程均可能涉及。因此，如何在財務管理教學中尋找合適的途徑規范研究生教學內容，避免隨意性刻不容緩。

　　(二)理論知識與實務運作的脫節現象嚴重盡管研究生教育對理論層面有一定要求，但考慮到研究生擴招后未來從事企業理財工作的人員將增加，實務運作能力在研究生知識結構中的權重也相應加大。這無疑對師資結構、課程設置及教學方法等提出了挑戰。而目前研究生課堂教學基本以理論知識傳輸為主，方法運用和實際運作欠缺，這主要受師資隊伍結構所限，目前擔任研究生教學的骨干師資隊伍缺乏對公司財務運作的感性認識，在教學中理論與實際相結合的力度不夠，學生對現代公司重大財務決策和資本運作缺乏必要的了解。為此，可以通過聘用公司高管作為外聘教授，合理安排部分課時，讓學生有機會體會、交流和溝通，加深對公司理財的深層次理解。

　　(三)各專業課程教學內容規范的分工與銜接從制度和程序上看，規范專業課程內容分工可以通過教材使用或教學規范教學指導等方法實施。研究生專業教育與本科專業教育的目標不同，本科教育只涉及財務管理基本理論和基本財務流程，注重知識面的延伸;而研究生教育更加注重財務理論的深度，并且還應融合經濟學、企業理論最新研究成果，僅僅依靠指定教材進行教學還遠不夠。因此，在教學中可以制定一本或兩本教材作為教學參考，且制定嚴謹的教學指導必不可少。

　　三、傳統教學與案例教學之間的關系

　　財務管理作為一門學科，并非起源于學術研究，而是直接來源于企業的實踐活動和金融創新。這就要求財務管理課堂教學必須面向企業實踐活動，迎合資本市場不斷創新的融資品種和投資策略，探索出一條企業高級理財人才培養的途徑。

　　(一)傳統教學方法的缺陷傳統財務管理課堂教學基本上沿用了“教師講，學生聽;教師寫，學生抄;教師考，學生背”的教學模式，盡管該方法一直是“傳道、授業、解惑”的主流方法，但這種教學模式不可避免地帶來以下弊端：一是重理論輕實踐，教學效果不佳。采取教師理論講授為主的`單一式教學法，實踐環節很少，僅有的實踐教學基本停留在教師授課時輔以例子或例證，學生沒有機會進入財務管理工作“現場”，缺乏對企業理財的“感性”認識，領悟理解力較差。二是重視吸收知識，忽視應用知識，難以調動學生學習的積極性和主動性。傳統的教學方法片面強調教師的主導作用，忽視了學生在學習上的積極性和主動性，學生只能被動地接受老師灌輸的知識，學生成了“傳”、“授”的對象，成了理論知識的接受器、儲存器，難以在課堂上消化知識，更不能全面啟發學生的思維，激發學生的創新精神，很難培養出發展后勁足、具有開拓創新精神的財務管理人才。

　　(二)案例教學法的優勢案例教學法是以美國哈佛商學院為代表的歐美高校于20世紀80年代推出的一種教育方法，該方法通過對企業經營案例的分析、角色模擬、專題討論等形式運用，實現啟發性和實踐性教育，提高學生的綜合素質和決策能力。研究生教學采取案例教學法有以下優勢：第一，案例教學法有利于深化研究生教學方法的改革。案例教學法既注重理論教學環節，更注重實踐教學環節，使學生進入“模擬現場”擔當“角色”，促使其勤于思考，善于決策，變學生被動聽課為積極思索、主動實踐的過程。第二，案例教學法有利于培養學生的實際工作能力和綜合運用能力。財務管理案例來源于實際工作的典型素材，給學生以客觀真實的感覺，能激發其學習興趣，通過案例的討論，促使學生針對性地運用所學的理論知識去分析問題。案例教學還有助于改變學生理論知識條塊分割的狀態，綜合運用已掌握的知識結構，提高學生的綜合運用能力。通過案例討論、分析報告的撰寫等環節，不斷提高學生的文字表達和語言表達能力。第三，案例教學法有利于提高教師的業務水平。案例教學法促使教師深入到財務管理實際工作中，搜集相關財務資料，并進行科學加工、整理，編出適用于教學需要的財務管理案例，有助于教師的教學、科研水平不斷得到提高。

　　從財務管理專業教育看，考慮到學生實務知識的欠缺，適當增加案例教學無疑能優化學生的知識結構。但值得注意的是，提倡案例教學并不是對傳統教學方式的否定。案例教學法固然很重要，但不能替代其他的教學手段，因為學生綜合素質的培養、學生能力的提高、學生知識的增長等，需要各種教學方法和手段的共同作用，如組織學生到企事業單位進行業務實習，進行財會業務的模擬實驗，做一定數量的習題以及進行必要的測驗和考試等，都是重要的教學手段，這些教學環節也各有用途，是案例教學手段不能完全替代的。

游東方明珠作文400字6

　　管理會計是上世紀初產生新興的會計分支學科，從發展來說，成本會計是其前身；從內容來說，財務會計、財務管理及成本會計等為其內容組成部分。隨著髙校教育產業化趨勢的日漸明顯化，管理會計隨之被應用在髙校財務管理中，并顯示出了旺盛的生命力。雖然管理會計在髙校財務管理中的應用還處在摸索階段，但其發展前景卻十分良好，能夠較大程度地促進髙校財務管理規范化和效率提升。而在探討其應用前，我們應首先對髙校財務管理現狀及管理會計應用必要性有所了解。

　　一、高校財務管理現狀及管理會計應用必要性

　　管理會計可通過對定量或定性分析手段的使用，對歷史或現在會計資料等進行分析，從而為企業未來發展趨勢、財務狀況及經營效益提供預測，參與企業經濟決策，對企業經營目標進行規劃，考核評價企業經營業績，最終實現對整個經濟過程的控制，在企業內部管理中發揮著重要作用。綜觀我國髙等教育財務管理整體狀況，雖然大部分髙校在辦學機構、投資渠道等方面都存在各種差異，但財務管理模式卻無太大差別，髙等學校會計制度是高等院校大都會采用的核算方式，而這種方式能為高校發展提供的決策依據很少。在不同的條件和對象下，對管理會計的預測、規劃、控制、評價等職能加以利用，能夠幫助髙校投資發展決策的決定提供更準確依據，有效改善髙校傳統財務管理方式的形式化，促進高校財務管理規范化和效率的提升，在高校財富管理中應用管理會計可謂勢在必行。

　　二、高校財務管理如何具體應用管理會計

　　首先，管理會計中的決策可以被應用于髙校財務管理中。從我國高校發展來看，基本都處于快速發展期，辦學規模的擴大促使高校在投資上的需求也前所未有地增加。在高校財務管理中，除了對資金快速增值有較強要求外，同時對財務風險的規避有較大要求。管理會計中的貨幣時間價值和投資的風險價值可應用于高校財務管理中為高校財務決策提供分析依據。如將資金存人銀行或將其購買股票，前者可以幾乎沒有風險地獲得利息，而后者會冒較大風險，但利息也會比銀行高出多倍。髙校財務管理也可對管理會計中的概率分析法，科學比較投資風險與報酬，選擇最佳投資手段。

　　其次，高校財務管理可對管理會計中的預算管理加以應用。相對傳統髙校預算對資金的簡單劃分和在執行中的不斷調整，管理會計中的“預算”是對規劃、計劃的量化分解，指單位總體經濟規劃的數量說明，比傳統高校財務管理預算具有更強的嚴密性與可操作性。以管理會計中的零基預算為例，該種預算方式以零為起點，對各個部門本年度承擔的事務和項目從實際情況出發來考慮，拋開了傳統的從原有基礎出發的弊端。這種不考慮基期的開支水平，對預算規模進行確定的方式，可對傳統預算的盲目性有效克服，避免出現“有錢無事，有事無錢”的情況，促進髙校資金使用效果最大限度的發揮。

　　第三，管理會計中的成本二分法可被應用于髙校財務管理中。實踐表明，管理會計的成本二分法除了可以被應用在生產企業財務管理中外，同時也適用于髙校的.財務管理。在管理會計成本二分法的支撐下，髙校可有效分析出學生數量與辦學成本之間的關系，在明確這一關系的基礎上即可掌握學生可能會對那些項目形成影響，從而對高校財務支出進行更合理的安排，促進高校財務資源的有效配置和成本的節約，提髙高校財務利用和辦學效益。如對高校財務中固定成本的分析，可提升固定成本預算準確度，將固定成本預算誤差控制在最小范圍；對變動成本和混合成本的分析及實證分析，可對高校財務有更清晰地認識，從大局上把握髙校財務預算與支出實際情況，并能夠對影響髙校財務成本的各項因素有更多了解，使髙校財務管理可對癥下藥。

　　第四，高校財務管理可對管理會計中的責任中心及量本利分析加以應用。在管理會計中，責任會計作為子系統之一，其對內部各職能部門經濟活動進行的規劃、控制和考核，都是為了與經費責任制要求相適應。髙校后勤承包、校辦產業等方面均可對管理會計中的責任中心分析加以應用，對各個責任中心的設置。以責任中心為單位推行經濟責任制，可對廣大教職員工積極性與創造性更有效地調動起來，有利于全體教職人員個人力量的充分發揮。髙中財務管理中對量本利分析的應用，可幫助髙校理清學生人數與學校投人及高校盈余之間的依存關系，為髙校招生規模的擴大與否，擴大多少等提供決策依據，促進高校費用管理的加強，最終促進髙校資金在使用方面效果的提高。

　　管理會計具有豐富的內容，高校財務管理可根據自身現狀與缺陷有針對性和選擇性地將其應用于財務管理中，通過不斷探索與創新，充分發揮管理會計在高校財務管理中的作用。

游東方明珠作文400字7

　　加強藥品材料采購、領用、庫存等環節的管理及財務會計核算，對于確實保證醫院資產的安全完整、加速資金周轉、降低消耗、提高經濟效益起著重要作用。藥品是醫院為開展正常醫療業務工作，用于診斷、治療疾病的特殊商品，是醫療業務工作中必不可少的物質保證和重要手段，是醫院資產的重要組成部分。藥品消耗占醫院各種物資消耗的比重最大，藥品的儲備和周轉是醫院資金運動的重要組成部分，而通過藥品資金的周轉給醫院帶來的藥品加成收入是醫院業務收入的來源之一。因此，確保藥品質量，嚴格控制藥品消耗，切實管理好藥品是財務管理的重要工作之一。

　　一、藥品管理的原則

　　（一）金額管理，數量統計，實耗實銷

　　以往醫院藥品實行“數量統計，出庫報銷，月末盤點作消耗”，不能真實地反映醫院資產的情況，造成了資產的流失。隨著醫療制度改革的細致深入和醫院會計制度的出臺，醫院要按規定實行“金額管理，數量統計，實耗實銷”的管理辦法。藥房為記錄藥品的收發結存情況，必須制定一整套賬表單據如庫存藥品明細賬、本月藥品消耗匯總表、本月領用藥品匯總表、盤點清冊等報到財務部門，月底對全部庫存藥品進行盤點，看與賬面金額是否相符。這樣做改變了以往以領代報、以存代銷的局面，可以真實地反映藥品進、銷、存的動態情況，真實地反映醫院資產的結存情況，符合醫院制度的.改革。

　　（二）計劃采購、定額管理、合理使用、加速周轉、保證供應

　　醫院應根據保證醫療活動的實際需要及市場供應情況確定合理的藥品儲備定額，實行計劃采購，及時供應。庫存藥品的增多會增加流動資金的占用，形成嚴重浪費，因此必須嚴格核定庫存定額，方便資金的運作。

　　（三）藥品的購入和領用必須建立健全出、入庫手續

　　藥品的購入和領用必須建立健全出、入庫手續，藥庫與藥房應定期進行盤點，保證月終時藥房藥品總賬余額與各藥房藥品明細賬的余額之和相等。財會部門還應及時與藥庫、各藥房的明細賬及實物進行核對，定期對賬，實地盤點，做到賬賬相符、賬實相符、賬卡相符。對盤盈、盤虧的藥品要在盤點清冊中反映，并要查明原因，按規定及時進行賬務處理，充分發揮財務人員在物資清查中的作用。

　　（四）藥品零庫存管理

　　藥品“零庫存”管理可使庫存壓縮到最低限度，所需采購的品種和數量都相應減少，從而減少因庫存量大而占用較多的資金。可以利用嚴格的數量管理來掌控藥品需求的變動，保持最小的庫存數量，通過少量、多次的藥品流動來代替在庫房存放藥品。

　　二、藥品的計價原則及核算方法按藥品的供銷流程，可將藥品劃分為藥庫藥品和藥房藥品。

　　藥庫藥品是藥品的儲備階段，它主要核算藥品的計劃采購、驗收入庫、保管發放的全過程；藥房藥品是藥品的銷售階段，它主要核算藥品從藥庫領入、銷售、保管等的全部經營過程；根據銷售存放地點的不同，又可分為住院藥房藥品、門診藥房藥品。按藥品的性質，可將藥品分為西藥、中成藥和中草藥。

游東方明珠作文400字8

　　摘要：管理會計不同于財務會計，更重視對經濟活動的預測、控制和規劃，是一種有效的管理手段。在醫院財務管理中，要大膽引入管理會計，使管理會計覆蓋到醫院財務活動的各個層面，提高財務管理水平。本文對醫院財務管理中管理會計的作用體現進行分析，并提出實施管理會計的建議。

　　關鍵詞：醫院；財務管理；管理會計

　　一、醫院財務管理中管理會計的作用體現

　　管理會計是指以加工、整理會計資料為基礎，對單位各項經濟進行規劃和控制，幫助單位管理層進行科學決策是一項會計工作，其職能作用如表1所示。在醫院財務管理領域中，應用管理會計的意義重點體現在以下三個方面：

　　1.財務預算控制作用

　　在當前的形勢下，財務管理在醫院內部管理中的作用日益凸顯，然而，有些醫院的領導將主要的精力放在醫院的經營上，他們覺得財務管理應當由財務部門負責，這種錯誤的認識，造成財務預算與執行相脫節的現象。管理會計在對財務管理進行預算時，會將醫院視作為一個整體，并將財務預算管理看成整體中的一部分，在此基礎上進行綜合評價，這樣可以確保整體與局部的協調性和統一性，由此可見，管理會計在財務管理中的運用，可使醫院的財務預算水平獲得大幅度提升，對于促進醫院的穩定、持續發展具有重要作用。

　　2.醫療成本控制作用

　　管理會計通過價值工程及成本控制的原理，并結合醫院的經營目標，可對醫院經營決策及醫療活動的相關環節進行調控，由此可及時發現問題并加以糾正，確保了預算的實現。不僅如此，管理會計在各科室的成本控制中也具有一定的作用，其按科室業務量與額定收益對目標成本及利潤進行確定，據此對科室預算計劃進行編制，并定期對科室預算的執行情況進行檢查，找出預算偏差的原因并加以調整，從而使科室成本得到有效控制。

　　3.績效考核評價作用

　　績效考評是醫院財務管理的重要工作之一，借助管理會計的成本效益分析方法，對醫院的財務管理進行定期的考核評價，除了能夠調動財務人員的工作積極性和主動性之外，還能夠增強考評過程的實效性，由此不但可以提升醫院的管理水平，同時，還能使財務工作的效率獲得提高，有利于推動醫院發展。

　　二、醫院財務管理中管理會計發揮作用的實施途徑

　　1.推行總會計師制度

　　為使管理會計在醫院財務管理中的作用得以充分發揮，醫院可推行總會計師制度，從而健全財務管理組織體系。對于醫院而言，財務管理水平與醫院的發展有著密切的關聯，總會計師制度的建立實施，可使醫院的財務管理工作更加規范化，同時還能為管理會計方法的.實際運用提供條件，鑒于此，醫院有必要對總會計師制度進行完善，在此基礎上優化財務管理的組織結構體系，滿足醫院財務管理工作的需求，使醫院各項財務活動更加專業化，提升財務管理水平，助推醫院發展。

　　2.健全會計組織結構

　　醫院是一個相對比較龐大的系統，整個系統中包含多個層級，鑒于此，可采取多層次的管理方法，構建管理網絡，將各個層級有機聯系到一起。首先，醫院應建立管理會計與財務會計協同工作機制，借助前者的方法拓展后者，在此基礎上完善管理會計組織結構。其次，醫院可建立責任會計，借此來增強管理會計在財務管理中的作用，并制定責任會計制度，使責任會計工作的開展有據可依，同時，醫院各部門的經濟核算工作可由責任會計負責，核算結果直接上報總會計師。在實際工作中，可將責任業績分析作為重點內容，并由各部門的管理人員擔任本部門核算的責任人，從而構建起一個較為完整的核算體系，以便更好地開展成本控制工作。

　　3.改進醫院成本管理方法

　　為使管理會計在醫院成本控制中的作用得以最大限度地發揮，應在現有的基礎上，對成本管理方法進行改進優化，具體可從以下兩個方面著手：其一，對成本計量對象進行細化。結合自身實際，并綜合考慮成本預測與成本計劃的需要，對成本進行細分，具體可以分為固定、變動、邊際、目標、責任等成本，以此為依托，構建多元化的成本管理體系。其二，可對企業成本管理的成功經驗進行學習借鑒，并引入相應的管理方法，如作業成本法、目標成本法等等，對各部門及科室的成本控制責任加以明確，使全員上下都參與到成本控制當中，增強控制效果。

　　三、結語

　　總而言之，管理會計是一種先進的管理方法，將其應用到醫院財務管理工作中，能夠起到分析過去、控制現在、決策未來的作用。醫院要結合自身管理需求，將管理會計方法應用到財務預算、成本控制、績效考核等方面，從而逐步提高醫院財務管理工作成效，豐富財務管理手段，促進醫院各項財務活動有序開展。

　　參考文獻：

　　[1]常元美,劉朗,高育紅.公立醫院管理會計體系建設的意義與對策[J].中國醫院管理,20xx(7):67-69.

　　[2]范瑛芳.管理會計體系建設在河南省公立醫院的應用研究——基于調查問卷的分析[D].河南財經政法大學,20xx.

　　[3]馮麗敏.有關我國醫院管理會計發展模式構建的幾點思考[J].財經界:學術版,20xx(10):102-103.

游東方明珠作文400字9

　　作為具有革命意義的最新科學技術，大數據正在從各個角度影響著我們的生活，也包括企業財務領域。財務管理是企業管理的核心內容，對企業經營規劃有著深刻的影響，能否執行優秀的財務管理關乎著企業生存發展。如何積極應對大數據時代企業財務管理的環境變化和發展趨勢，以敢于創新的姿態占領時代的先機，是當前我國企業必須認真對待的問題。

　　一、大數據對企業財務管理的影響

　　傳統的企業財務管理所依據的數據是非常有限的，這使得財務數據分析也具有明顯的局限性，導致財務管理缺乏全面的、精確的數據基礎。建立在數據不完全可靠基礎上的企業財務管理如同管中窺豹，很容易以偏概全，與市場的客觀性存在較大差距，極易發生判斷失誤，最終導致企業利益的損失。

　　而大數據技術能夠為企業呈上全面的、實時的、精確的市場數據和系統的、多層次的、個性化的數據分析，使企業擁有更可靠的財務分析工具、更先進的財務管理和更有效的財務決策依據。具體而言，大數據對企業財務管理的影響主要包括以下五個方面：

　　1.企業財務處理方式的變化

　　首先，大數據改變了財務處理的范圍。傳統財務管理概念中，企業僅處理與本企業直接相關的財務數據。但是在大數據環境下，凡是與本企業相關的數據都在收集和處理范圍之內，如行業信息、金融市場波動、上下游企業財務狀況變化等信息都逃不過大數據的關注和數據挖掘。

　　其次，與傳統財務管理方式相比，大數據更注重非財務信息的價值。大數據技術能夠通過分析那些從表面上與財務完全無關的數據并對其進行提取、統計、歸納，從中找出與財務管理相關的經濟規律、企業特征、潛在問題，為企業進行財務管理提供扎實的數字依據，更重要的是為企業指明提高財務管理水平的方向，使企業可以將有限的資源放在最關鍵的財務管理節點上，實現財務管理資源的最大化利用。

　　2.企業會計核算方式的變化

　　傳統財務管理大多采用“人-機”結合的半手工方式，而大數據環境下財務管理則向全自動化方向發展。在大數據平臺的處理中，企業財務與外部相融合進行統一核算。基礎核算工作越來越少，核算過程越來越智能化、去人工化、高速化和標準化。

　　以華為公司為例，任正非為改變華為粗放式財務管理帶來的風險，專門請來IBM的財務團隊為華為量身定做了以大數據為支撐的集成財務體系（IFS），用大數據的會計核算理念重新梳理會計核算流程。該體系甚至成為影響華為現今組織架構結構的重要因素，正如華為一位財務顧問所說的：“沒有配套的IFS，華為是不可能下決心將權力下放的”。

　　3.對企業財務管理人員知識結構要求的變化

　　目前我國很多企業已經意識到大數據對財務管理變革的意義，但是由于傳統財會人員在運用大數據技術方面存在能力不足、觀念更新速度慢等原因，在具體運用大數據和進行大數據分析方面存在一定難度。在大數據時代下，企業財務人員不僅要具備財務方面的相關知識技能，還要掌握計算機、統計學等方面的知識，使大數據能夠真正服務于企業。

　　4.企業財務管理環境發生變化

　　大數據的出現改變了人們生活、工作方式，同時也改變了人們的思想觀念，在經濟領域同樣深刻影響著人們。普通消費者、企業、經濟團體的眾多金融行為都成為大數據收集的內容，眾多企業應用大數據判斷業務影響，加深對服務的理解，加快企業利潤的增長。在這樣的環境變化下，企業想要實現高水平的財務管理就不可能離開大數據的支持。

　　二、大數據給企業財務管理帶來的機遇和挑戰

　　1.大數據給企業財務管理帶來的機遇

　　首先，大數據采用巨量數據集合技術采集海量數據并進行分析，使企業財務人員從浩如煙海的數據中得到潛在的、具有關鍵財務價值的信息，為企業制定發展戰略和重要決策提供有力的數據支持。

　　其次，通過對企業內外部龐雜信息的篩選和梳理，幫助企業找到影響自身發展和健康運行的負面因素。如經過大數據對企業投資、利益分配、運營管理等與財務相關的活動分析，不但為企業指出可能存在的風險因素，也為企業風險管理指明方向。有助于企業清醒的認識存在問題和潛在風險，提前做好規避財務風險的準備，制定具有針對性的事前、事中和事后控制方案，有效降低風險發生概率，使財務管理更加穩定可靠地為企業服務。

　　再次，大數據可以為不同企業提供智能化的、形式統一的、內外融合的財務分析工具。一方面，大數據分析能夠有效降低企業財務管理水平，降低財務管理工作量；另一方面，大數據通過綜合性分析結果，提供以往財務部門和其他部門都無法提供的企業戰略依據，使財務部門在企業中的地位得到了大幅度提升。

　　最后，大數據將促進企業內部人員架構向更科學的方向發展。企業應用大數據處理財務管理問題時，不僅僅要收集財務數據，也要收集表面上看起來與財務“完全不相關”的數據。

　　財務部門與其他部門共同調取、選擇和分析數據，這就要求財務部門與其他部門建立更直接和更協調的關系，財務部門關注企業運行的范圍更廣，工作內容更全面。

　　這些改變要么促使財務部門獲得更高的管理職權，如長虹的“財務共享系統”使企業財務部門向高端化轉型，成為企業運營的中心樞紐部門；要么促使企業重新規劃財務框架，例如海爾集團為了創新“人單合一的預算管理模式”，提高了一線員工對預案財務化的責權利，徹底改變了企業領導與普通員工之間的管理關系。無論哪一種，都帶動企業人員架構向更合理的方向發展，為企業帶來更高的利潤。

　　2.大數據給企業財務管理帶來的挑戰

　　首先是如何科學有效應用大數據的`挑戰。大數據浩如煙海、種類龐雜，如何快速提取、挖掘和分析數據對于企業財務部門來說是一項全新的挑戰。

　　從硬件角度來看，多數企業帶寬不足，也不具備大數據所需的數據儲存和處理條件。從軟件角度來看，多數企業也不具備自行開發海量數據處理、建立超大型數據倉庫和進行深度數據挖掘的能力。從財務人員角度來看，很多企業的財務管理人員并不具備應用大數據技術的技能。

　　其次，企業將面對財務管理模式轉型的挑戰。大數據環境下，企業財務管理將向信息化、智能化方向轉變，變事后處理為事中處理。最重要的變化是傳統的管理型財務方式向現代的價值型財務管理體系的轉型，即將普通的記賬管理工作模式轉變為管理價值和創造價值的工作體系。如何實現這種改變并真正發揮新模式的作用，對企業來說是新的挑戰。

　　最后，企業將面臨尋找和培養新型財務管理人才的挑戰。大數據的應用對企業財務管理人員提出了新的要求，包括如何保護企業商業機密、如何提取具有價值的數據、如何結合企業所處行業特點和發展戰略進行個性化數據分析等等，都需要同時具有財務管理知識、統計知識、計算機知識和大數據應用技能的高水平人才。當前我國多數企業都缺乏相應的人才儲備，因此如何尋找和培養新型財務管理人才是對我國企業的重要挑戰。

　　三、大數據下企業財務管理的創新思維

　　1.創新企業財務管理組織結構

　　企業通常根據職能進行財務管理，最常見的是將財務部門細分為會計部、財務部、資金部等。迎接大數據對財務管理的改變，企業應主動創新財務部門的組織結構。首先，企業應該在財務管理組織中設置獨立的部門或人員來專項管理財務數據及與財務相關的非財務數據，進行數據獲取、數據挖掘和分析。

　　對于暫時不具備創建大數據財務管理體系的，可以購買第三方的大數據平臺使用權，但仍需專人管理和分析數據。其次，大數據的產生使財務管理與企業其他部門的聯系更加緊密，企業管理者應從新的高度來看待財務管理在整個企業中的作用。

　　根據企業自身的特點進行合理的重組。或學習長虹，提升財務管理部門在企業中的溝通能力；或學習海爾，通過制度和新的財務體系將財務管理滲透到企業運行的每一個環節中，形成扁平化的財務管理流程。無論哪種，其最終目的都在于調動企業全員參與到財務管理中去。

　　2.構建大數據財務管理系統

　　大數據的有效信息密度較低，想要從巨量數據中提取有效信息就必須依靠大數據財務管理系統。該系統通過數據預測和數據挖掘分類等技術對所有與企業財務相關的大數據進行采集、分析、梳理和評價，不但能夠為企業提供全方位的財務數據、存在問題、潛在危險，還能評價上下游企業的財務及經營狀況，預測企業乃至所在行業的未來發展趨勢，為企業財務及發展戰略的制定提供最可靠的數據。

　　在條件允許的情況下，企業可獨立建設大數據財務管理系統，還可以購買第三方大數據平臺的使用權，只需下載客戶端就可以構建本企業的大數據庫。對于大多數企業來說，這種方式更為快捷，成本也更低。

　　3.建設大數據財務人才隊伍

　　無論是依靠企業自身能力建設大數據財務分析體系，還是購買第三方大數據平臺的使用權，財務管理部門都離不開能夠應用大數據軟件和對大數據進行分析的財務人才。這些人才不但要精通傳統的會計學和財務管理知識，還要能夠應用統計學、大數據技術，熟悉企業運營規律和所在行業的發展狀態。

　　只有這樣的人才，才能真正發揮大數據在財務管理上的宏觀優勢，為企業提供具有較高價值的財務決策依據。為了得到這樣的財務管理人才，企業一方面應強化原有財務管理人員的培訓，全面提高財務人員的綜合能力；另一方面應積極引進大數據人才，組建起具有現代化大數據綜合處理和應用能力的財務管理團隊。

　　無論哪種方式，最終的目的都在于充分利用大數據的優勢，使其真正體現在企業財務管理中的價值。大數據從根本上改變了企業財務管理的實效。順應潮流、完成自身變革，是時代對企業財務管理提出的必然要求，也是大勢所趨。以積極主動的姿態迎接這一變革，會為企業財務管理帶來質的改變，也會為我國企業的整體發展帶來深刻的影響。

游東方明珠作文400字10

　　摘要：

　　改革開放以后，隨著我國經濟改革的不斷深入，經濟快速發展，企業要面對的市場競爭壓力也越來越大，企業都在千方百計地尋找提升自身綜合競爭力的方法，以求能在市場上占據一席之地，獲得更大的利益。高新技術企業投資大，風險高，利潤大的特點使其面臨的形勢更加嚴峻，在這樣的背景下，除了硬件水平的提高，高新技術企業還必須要在管理層面上不斷進步，才能確保發展。因此，加強財務的管理就顯得尤為重要。本文以此為著力點，對高新技術企業加強財務管理進行研究。

　　關鍵詞：

　　高新技術企業；財務管理；問題；對策

　　企業是推動一個國家的經濟發展的最基本的動力這一，企業整體的進步直接會促進經濟的發展，反過來，經濟騰飛也會對企業產生相當大的促進作用。在當今社會，小到一個企業，大到一個國家，創新都是其發展的不竭動力，而企業正是創新的主體。對于高新技術企業來說，創新就是其組成部分之一，因此，在當代經濟的新形勢下，必然會逐步取代傳統性的企業，進而成為拉動全社會發展的火車頭。高新技術企業要想在市場上生存下去，首先要持續創新，在硬件上推陳出新，而在軟件上，企業的管理則是重中之重，而企業的財務管理作為企業管理的重要組成部分，自然也就扮演著非常重要的角色。企業的財務管理蘊含著籌資管理，資金管理，利潤管理等多方面的內容，對于企業的成本控制，風險控制和利潤的增加都能起到非常重要的促進作用。對于高新技術企業來說，由于其產品的高科技，創新性等特點，企業的財務管理能起到的作用更為明顯。但是目前的高新技術企業的財務管理卻存在著一系列的問題，影響了財務管理所應發揮的作用，因此，企業人員應該積極面對這些問題，加以分析和解決，通過創新等手段，千方百計地加強企業的財務管理。

　　一、高新技術企業的特點以及財務管理的特點

　　(一)高新技術企業的特點

　　有別于傳統性的.企業，高新技術企業具有一些比較鮮明的特點。首先，這種企業具有高風險性，在高新技術企業運營的過程中，必須進行新技術，新產品的研發，這種研發本身所需要的資金量往往是比較大的，而技術和產品被研發出來后，一旦投入使用或是進入市場，能夠給企業帶來的利潤在很多時候又是不具有確定性的，企業經常會面臨比較大的風險，大筆資金的投入不能帶來與之相匹配的收益，進而給企業造成嚴重的危害，嚴重時甚至會直接導致企業因資金鏈斷裂等原因而破產。這就是高新技術企業的高風險性。當然，與高風險相對應的就是高利潤，企業雖然面臨著高風險，但只要決策得當，分析準確，產品和技術符合市場需求，企業所能得到的利潤往往是巨大，也是傳統性企業所不能相比的。其次，高新技術企業具有階段性。所謂階段性，指的是企業的生命周期的各個階段比較明顯，各個階段所對應的特點，需求也有所不同。除此之外，我國的高新技術企業與其他發達國家相比起步較晚，因而在未來也就還有非常大的發展空間。最后，高新技術企業在起步階段的技術往往還不夠成熟，產品不可避免的存在一些小問題。為了解決這些問題，同時也隨著企業的不斷發展，企業所需要的，所使用的資金就會越來越多，一旦管理方面出現了問題，不僅會影響到企業的正常發展，甚至會對企業造成一定的危害，在這時，企業的財務管理就顯得尤為重要。

　　(二)高新技術企業財務管理特點

　　因為高新技術企業的特點，這種企業的財務管理也必然與傳統的企業財務管理有所不同。首先，由于高新技術企業對資金的依賴性，財務管理的一個重點就是籌資管理。其次，高新技術企業的財務管理比較關注技術方面的管理，這與傳統性企業所關注的成本管理有本質區別，這是因為高新技術企業顧名思義，其技術方面的創新對于企業的運行和發展在一定程度上能起到決定性作用。

　　二、高新技術企業財務管理中所存在的問題

　　近年來，隨著高新技術企業的快速發展，企業中所存在的問題也逐漸浮現出來，如經費不足，科研水平較弱，缺乏知識產權保護等等。這些問題無疑都給企業的發展設置了不小的障礙。其實這些問題歸根結底是管理的問題，財務管理作為企業管理的重中之重，自然也存在一系列問題。

　　(一)缺乏資金

　　高新技術企業在研發階段需要大量的資金，且由于前文中筆者提到的高風險性，投入的資金的回報率是未知的。企業一般只能用其他業務獲得的利潤進行研發工作，經常會入不敷出，造成資金不足的問題。企業的自身擁有的資金往往不能滿足企業研發的需求，導致形成一個惡性循環，對企業造成不利影響。

　　(二)投資問題和資金分配問題

　　風險投資是隨著經濟發展而誕生的投資新形式和新概念。風險投資能夠推動企業的經驗管理的進步，提高企業的綜合競爭力。但是由于其發展較晚，相關的人員，理論，法律法規都很不健全，很多企業對此往往望而卻步。

　　(三)資金管理模式落后

　　高新技術企業要想運營和發展，需要大量的資金，尤其是可用的流動資金。因此，對于流動資金的管理至關重要。但是，值得關注的是目前的許多高新技術企業的資金都不會存放于一個銀行賬戶上，而是選擇分散存放的方式，這首先就為流動資金的管理增加了難題。再加上，企業內部的子公司，部分眾多，企業通常都會利用子公司和部門呈交上來的報表了解甚至是推斷企業當前的資金情況，這直接導致企業對資金信息掌控的滯后性，而且對資金的利用和分配也會造成一定的阻礙。

　　(四)缺乏相關專業人員

　　財務管理無疑需要大量的專業人員，由于管理的難度，這些人員必須具有較高的專業素質和嚴謹職業態度。但目前專業人員卻比較緊缺，企業只能使用缺乏經驗的年紀員工。

　　三、高新技術企業加強財務管理的措施

　　(一)加強資金籌資

　　對于資金短缺的問題，最好的解決方式就是創新思路，拓寬籌資渠道。首先，企業應該關注并利用國家出臺的優惠政策，獲取財政補貼。其次，加強宣傳，提高企業自身實力和影響力，吸引民間投資。再次，提高公信力，改善與銀行的關系，向銀行申請低息貸款。最后，開拓投資渠道，充分利用現在發達的金融資本市場，尋找資金。(二)管控風險投資，合理進行資金分配在現在的市場中，機遇往往與挑戰并存，企業如果稍有猶豫，機遇就會轉瞬即逝，因此，要求企業開拓進取，勇于挑戰，抓住機遇。高新技術企業應該大膽創新，吸引風險投資，同時管理者要具備發展性的眼光，根據科學系統的分析，對自己進行合理分配，也對外進行風險投資。只有這樣才能最大化地增加企業的資金流，使企業不為資金的問題而擔憂。

　　(三)加強資金管理

　　企業要對資金進行集中化的管理，不能盲目決策與分散管理。要通過引進現代化科學的資金管理手段，設立專門的資金管理機構，對子公司各部門的資金進行監管等手段加強企業資金的管理。

　　(四)重視專業人才

　　要進行財務管理，必須有一支專業，有經驗的管理團隊。團隊人員不僅要掌握財務知識，還要對金融，法律，政治等比較了解，以嚴謹的工作態度進行財務管理工作。經驗與年齡往往是矛盾的，因此，企業要經常組織相關內容的培訓，重視對年輕員工的培養，提高人員能力，培養其團隊協作的意識。在企業內部，要建立明確的財務管理制度，權責分明，便于團隊展開工作。對于各個子公司和部門，內部都要有相關的財務管理人員。

　　四、結束語

　　高校技術企業的特點決定了其財務管理的重要性，筆者在前文中已有論述。對于企業來講，要充分重視財務管理，對于出現的問題及時解決，采用科學的手段，加強管理的力度。也只有這樣，才能從根本上不斷推動高新技術企業的發展。

游東方明珠作文400字11

　　1 房地產企業財務管理普遍存在的問題

　　1.1 財務管理意識淡薄，財務制度流于形式大多數房地產企業是由包工頭，施工隊起家，經營者本身缺乏財務管理知識，重銷售輕財務，財務管理基本定位于記賬算賬報表的原始會計核算階段，根本滿足不了現代企業財務管理的要求，完全忽視了財務管理應有的預算，指導，決策的管理職能，有的企業即使有相應的財務制度，在制度執行過程中也常常流于形式，基本上都是領導一支筆說了算，遇到財稅問題常常試圖通過疏通關系解決，得過且過，沒有真正思考過自身財務管理的缺失，勢必導致企業經營成本增加和后期的財務風險。

　　1.2 財務人員自身職業能力不強，會計核算粗枝大葉，沒有形成一套科學的行之有效的財務核算和管理體系很多財務人員盲目追求房地產企業的高薪資，自身沒有努力鉆研房地產行業相關的財稅業務知識，加之大多數房地產企業經營者都是在取得土地后急于進行開發，回籠資金，財務人員也盲目隨從，在開發前期就沒有設計好財務制度體系，進行科學的財務測算，往往是邊開發邊摸索，遇到問題解決問題，沒有前瞻性的財務思路。這樣一種摸著石頭過河的財務管理模式非常容易帶來后期無法彌補的財務風險。

　　1.3 財務的過程控制極其薄弱

　　1.3.1 資金管理隨意性大，沒有真正認真分析企業在每個時點的資金盈余及缺口。日常資金使用沒有相應的控制和資金使用計劃，領導簽字后即可以付款。一些開發企業在收到預售房款后資金稍有閑置，就急于進行再投資，一個項目沒有開發完，盲目購置新地塊，財務人員也沒有提出項目投資的建設性指導意見，造成舊項目后期資金不夠用，新地塊占用資金無法利用。很多企業在開發過程中由于盲目擴大規模，最后陷于資金嚴重匱乏境地，為了不影響施工進度又盲目加大融資力度，加之融資難度大，很多房地產開發企業不得不從小貸公司或向私人高成本取得借款，一旦遇到突發事件資金鏈斷裂而中途不得不中止項目開發的案例時有發生。

　　1.3.2 預算管理缺乏有效的事前、事中、事后全方位的監控。房地產企業財務預算主要有目標利潤預算和資金預算，很多房地產企業沒有建立有效的財務預算，甚至根本就沒有財務預算，經營者把預算簡單地理解為工程部的項目造價預算，社會常流行的“開發企業賺不賺錢，關鍵靠預算”，這里的預算不僅指工程造價預算，也包括財務預算，只有財務預算和工程造價造價預算很好地結合才能稱之為有效的預算。有的企業雖然制訂了財務預算，但卻在預算執行過程中沒有進行有效的預算控制，直接后果就是成本費用沒有合理控制或控制不夠細化，到決算時發現利潤與預期差距甚大。另外，預算也沒有定期進行科學深入的預算分析，形成完整的預算分析報告體系，現實中為了完成預算任務，基本上都是根據實際來調整預算，對于實際偏離預算或超預算的真正原因沒有深入挖掘。這樣的后果其實使預算陷入惡性循環，上期的預算不能很好的指導下期預算，起不到預算管理的前瞻性指導作用。

　　1.3.3 不重視房地產企業的合同管理。房地產企業合同管理是整個項目建設過程中十分重要的環節，很多企業合同的簽訂過程根本不需要財務部介入，往往是在合同簽訂以后甚至支付工程進度款時財務部才見到合同，財務部基本處于事后被動執行合同的處境，財務部由于沒能在合同簽訂時參與合同匯簽工作，不能從財務專業角度把可能存在的財務或稅務風險提前規避，常常是在合同執行中才發現合同中存在的財務隱患。合同執行完畢財務部也只是根據既定合同條款進行往來結算，而無法在合同履行完畢前提前對后期可能存在的風險損失做出制約措施。很多房地產企業對于工程施工合同和銷售合同沒有建立詳細的合同臺賬，作為備查賬簿，只局限于財務賬面數據簡單反映經濟業務的發生情況，這勢必導致財務無法清晰地掌握每項合同的.來龍去脈。

　　1.4 沒有建立有效的財務分析考核體系大多數房地產企業的財務分析只局限于3張財務報表的編制及簡單的財務收支統計，沒有完備細致的財務內部分析報表，為領導層提供建設性的有價值的數據分析，沒有透過財務數據反映出企業日常財務管理存在的問題和不足。業績考核也只局限于簡單的指標完成與否。

　　2 建設有效的房地產企業財務管理體系的建議

　　2.1 加強房地產開發項目前期的財務規劃房地產開發企業的前期財務規劃至關重要，在項目開發前建立完備的財務管理體系，進行詳細的財務預測能夠避免很多后期的財務風險。

　　2.1.1 項目開發前進行開發項目的成本、費用、收益等測算。在項目開發前期財務部會同營銷部根據項目開發計劃及產品類型測算出銷售總價;財務部會同工程部、合約部對開發成本進行測算，并將開發成本的構成進行分解，按照土地成本、前期費用、建安成本、基礎配套設備、開發間接費等項目一一對應到相關成本項目中，最終預測總成本。財務部按照國家相關法規政策進行費用和稅金以及目標利潤的測算，最后形成預計資產負債表、預計利潤表、預算現金流量表，進而形成資金預算，根據營銷計劃和回款計劃測算出各時點的資金盈余和缺口，以便日后能夠在合適的時機進行投資或融資活動，從而有的放矢的使用資金，既保證項目建設資金需要又不形成資金閑置。

　　2.1.2 建立完備的財務管控體系。在項目開發前就應根據項目的實際情況及相關政策法規的要求，制訂切合實際的行之有效的財務制度體系和內部控制體系。如制訂經濟事項的審批流程和權限規范、制訂各項資本性支出及費用開支的規范、制訂預算管理制度、制訂合同管理制度、制訂資產管理制度、制訂科學有效的會計核算制度。由于房地產企業會計核算不同于其他行業，有其特殊的核算規范，財務部應該依據財經法規的規范要求，并結合工程合約部的工程造價預算細目，設置科學合理的財務核算體系，既有助于日后能夠進行合同的成本控制，又便于進行往來對賬，還有助于進行土地增值稅的稅務籌劃。

　　2.2 加強房地產開發企業的合同管理合同也往往是產生糾紛的風險點，房地產企業的財務管理應該貫穿合同執行的全過程。對于工程施工合同在簽訂時財務人員就要參與到合同匯簽中，從專業角度提出可能存在的財務隱患;在合同執行過程中尤其是工程進度款的支付，一方面要嚴格按合同條款執行付款義務，另一方面要建立工程部、合約部、監理等相關工程負責人對工程執行情況的書面意見書，認真落實工程進度完成情況。要建立詳細的合同臺賬。對于銷售合同要按每個客戶，詳細記錄客戶的基礎資料、首付款、尾款、貸款等情況，定期與銷售部核對銷控情況和回款情況。

　　2.3 實行房地產企業的全面預算管理，加強財務控制“凡事欲則立，不預則廢”，房地產企業資金投資大，開發周期長，開發風險大，加強房地產企業的全面預算管理尤為重要。房地產企業不僅要在前期制訂整個開發項目的項目預算，還要將日常各項經營活動納入到全面預算管理體系，把開發項目預算按年度、季度、月度進行指標分解，落實到每個單位，每個部門。日常經營管理活動要明確各單位、各部門的崗位、責任、預算目標，對整個企業的業務流、資金流等按年度、季度、月度進行有效的預算控制。要定期對預算執行情況進行深入分析找出管理中的優點和不足，把預算執行的偏差率作為重要的績效考核指標，并將責任落實到部門和相關責任人。形成事前、事中、事后完整的預算管理體系。

　　2.4 加強融資業務的學習，拓寬融資渠道融資一直是房地產企業的重頭戲，大多數房地產企業的資金過于依賴商業銀行貸款，而銀行對于房地產企業的開發貸款限制多門檻高，造成地產企業融資難度大。這就要求財務人員加強融資業務的學習，認真分析和評價影響融資的各種因素，力求在企業能力所及的范圍內拓寬融資渠道，達到最好的綜合經濟效益。初期可以通過預售房回籠部分資金，集團公司在條件允許的情況下可以通過統借統貸或委托貸款的方式爭取到更多的資金。地產企業融資要逐步進入到不動產經營和資本運營的中高級階段，例如爭取到貸款利率優惠、手續簡便的授信貸款;對于一些政府扶持的改造項目盡量爭取到政府補貼貸款;通過出售產權商鋪或售后回租回籠資金;對于一些管理規范、規模較大、前景較好，具備條件的優質地產企業還可以通過股權融資方式掛牌地方新三版或上市，通過擔保公司發行集合債等方式進行融資，甚至通過眾籌這種新型互聯網金融方式對傳統融資模式進行資金補充。

　　3 結束語

　　在現代企業制度下，財務管理的內容將日益豐富，提高企業內部財務管理水平，建設適應現代企業管理要求的企業財務管理體系是房地產企業發展的迫切需要。

游東方明珠作文400字12

　　［摘要］企業的財務管理與控制是決定未來發展的重要因素，也是支撐企業運作的核心部分，因此熱電企業應對此給予足夠的重視。文章首先分析了目前我國熱電企業財務管理的控制方法和現狀，在現象闡述的過程中發現問題所在，希望可以改善相關工作，促進企業戰略規劃制定，保持平穩和快速增長。

　　［關鍵詞］熱電企業;財務管理;成本控制

　　1引言

　　我國已開始向工業化社會轉型，從目前整體情況可以發現，我國熱電企業在財務管理方面尚未引起足夠重視，也沒有將其納入長遠戰略規劃的程序中來，更沒有對其重要性有徹底認知。隨著社會對熱電需求的增多，精細化管理的要求也應運而生。

　　2我國熱電企業財務管理涉及的方面

　　熱電企業的財務管理工作滲入到日常經營的每一個方面，概括講主要可以從資金監管、成本控制、銷售收入管理和利潤分配四個角度探討。這四方面沒有孰輕孰重之分，也沒有先后排名，每一項都關乎企業發展，都直接與企業運營狀態掛鉤。第一，資金監管主要包括資金使用情況管理、項目投資收益管理、籌資渠道管理和方式創新、資產結構管理等方面。主要目的在于維持企業日常資金需求，保證合理增資，逐漸擴大企業規模增強企業實力，為企業開拓更廣闊的市場提供強有力的資金支持與保證。第二，成本管理與控制方面主要集中體現在企業生產銷售過程中成本的規劃與監管。熱電企業的生產特點為前期投入巨大，尤其是耗材方面需要完善的成本控制體系與之配合，否則極易出現成本負荷大，企業最后虧損的情況。對成本的有效掌控不僅能夠節約資金，使每一分錢都用到實處，還能夠側面保證企業生產銷售的合規、合理和科學狀態，從而有計劃有步驟地擴大企業規模。第三，銷售收入的管理與控制是會計角度對主營收入的管理。主要是對熱電企業產品銷售盈利的監管。做好該方面的.監控能夠為企業帶來多樣化收入，以最終實現利潤最大化的目標。第四，利潤分配的管理。合理科學的利潤分配能夠保障企業正常運轉，保障股東權利，提高企業在市場的聲譽，也能夠促進利潤提升，與上述三個方面形成良好配合，對整個財務工作起到至關重要的作用。

　　3我國熱電企業財務管理存在的主要問題

　　3.1企業財務管理制度制定不完善且執行力度弱

　　企業的財務管理工作雖然有較為明確的規章程序，但處理起來實則復雜多變，因此企業要提高財管工作效率，必須制定責任到人的流程，也需要嚴格執行。目前我國熱電企業中，多數財管人員工作集中在材料收集整理、編制財務報表、核算財務費用等方面，沒有真正站到管理高度去處理業務，沒有對數據歸檔分類、形成對業績、成本、銷售和利潤控制的分類材料;也沒有進行合理預算控制與戰略規劃的輔助財務計劃。因此在實際財務管理工作中，無法完成推動企業戰略發展，也沒有扮演信息提供者的角色。

　　3.2成本控制的力度薄弱

　　熱電企業的生產成本開支巨大，對耗材和能源的使用必須要制訂明晰的計劃，管理機制要靈活多樣，對存貨要心中有數且能夠合理管理。只有做到有效控制成本輸出，才能促進企業利潤增加，為企業增資擴大勢力提高良好前提保障。另外，很多熱電企業需要的設備在實際管理沒有采用授權審批制度進行合理控制，因此在使用中發生的各種維護維修費用過高，報廢年限也沒有統一管理，這都提高了企業的生產成本，阻礙企業有利發展。

　　4完善我國熱電企業財務管理控制的措施與建議

　　4.1引入精細化管理概念，建立精細化管理體系

　　前文已經提到精細化的管理是現代企業財務管理中較為領先和有效的概念，尤其對于熱電企業這種在生產過程中成本開支大、資金周轉需要嚴格把控、籌資渠道多樣的企業，精細化管理能夠從根本解決現存弊端。可以認為，精細化管理具體到每項工作的具體流程，嚴格到每個項目的每個步驟，可以保障熱電企業經營能力的提高，促進利潤收入增加，節約開支，避免無用支出。精細化財務管理工作在實際中并不復雜，但要求從細節入手，從細節建立，明確責任到人，對每一個崗位的每一個工作都制定行之有效的規章制度，并設立配套獎罰措施，以促進制度能夠順利執行。精細化的財務管理工作還要求逐步形成符合企業發展的動態規范化工作流程，不僅從實際操作中有據可循，還要在監督方面給予標準化的參考與比量，拓展財務管理與服務職能。具體到基層熱電企業，可以將精細化財務管理工作分解為四項基本內容，即:保障企業運營資金周轉、控制和降低生產與融資成本、嚴格把控投資渠道確定投資收益有效、實現管理手段多樣化。

　　4.2預算管理制度需要加強

　　目前熱電企業的預算管理顯然與企業需要相脫節，建立目標明確的指標體系并嚴格執行，能夠對熱電企業的生產經營保駕護航，還可以提高服務質量，對產業鏈中其他關聯起到監督作用。具體來說，企業應當增加對財務預算的編制工作、監督工作，逐步引入集控制、決策和信息收集與提供融為一體的新型財務管理制度，以預算作為工作重點，不斷推行更為全面的財務管理。在保證傳統意義的預算制度前提下，明確動態管理重要性，強化財務部門職能，這樣結合內部控制可以更好確保企業資金安全與流動，能夠極大降低成本實現利潤增加。

　　4.3完善組織結構，提高整體管理水平

　　熱電企業在日常運營維護中需要大量的專業人員，雖然一般企業能夠配備相關計劃財務和安全生產經營體制，但實際中往往缺少細節專業工作的配合。第一，在設備維修、原料管理等方面，都應當設置專人負責，在該方面做好財務管理的細節處理和控制，從而不疏漏任何成本支出點，這一點也與精細化管理的要求相匹配。第二，對計劃財務部門的職工應當定期進行培訓，學習新的管理知識，及時吸收新概念運用新方法，同時還要努力提高財務工作的分析決策、控制保障和規范執行能力，更加有效實行財務管理工作。提高財務人員專業技能，也可以促進其合規辦公，提升企業整體管理水平。適應公司經營管理模式轉變和戰略發展的需要，培養一支意識超前、執行有力、充分發揮主觀能動性的財務工作隊伍。第三，要求開展綜合管理。即不斷提高管理人員和相關職工的綜合能力，在財務工作的決策、控制和執行過程中可以統觀大局，創造性開展與處理事務，充分發揮主觀能動性。

　　4.4建立財務管理信息化體系

　　現代財務管理工作在信息化處理過程中能夠很好地保證工作流程規范、手段科學合理且提供各種翔實的財務管理內容指導，這是做好財務工作的基礎。實現信息化管理需要企業對財務管理工作引起足夠的重視，為前期工作開展投入成本，引入數據分析設備和相關人才，建立成本控制和預算管理信息化體系，按照模塊對財管工作細分，不斷提高財務管理水平和財務工作質量。

　　4.5強化內部控制力度

　　企業內部控制可以保證財務管理工作的開展與推進，并對其具體執行情況進行合理監督，能夠覆蓋企業的邊角。在熱電企業中，應當設立獨立的內部控制部門，不受其他部門和個人權力約束，能夠獨立開展審查工作，對運營進行分析跟蹤、對績效進行合理評價、對授權審批進行有效控制等。通過本文分析可以認識到財務管理工作是熱電企業發展水平高低的決定性因素之一，關乎企業未來動向，也是資金支持與保證、風險控制與防范的有效途徑。因此，熱電企業應當將財務管理工作與企業戰略發展目標相結合，在長期發展中提高對其關注程度和建設力度，注重信息化建設并引入先進設備、軟件與人才，培養一支執行力高、工作創新性強且規范合理的財務管理隊伍，建立能夠真正輔助企業壯大實力的財務管理體制。

　　參考文獻:

　　［1］李珍.熱電企業財務管理之我見———以某公司為例［J］．中國外資，20xx(12)．

　　［2］李偉.企業財務風險成因及規避淺析［J］．現代企業文化，20xx(3)．

　　［3］向美英.中小企業財務管理存在的問題與對策［J］．中國鄉鎮企業會計，20xx(8)．

　　［4］黃俊.談論我國企業財務管理［J］．城市建設理論研究，20xx(18)．

　　［5］郝轉權.淺析現代企業制度下財務管理模式創新 ［J］．

游東方明珠作文400字13

　　一、互聯網+引發企業變革

　　所謂互聯網+，就是企業利用互聯網、大數據、云計算等科技手段，對市場、用戶、產品、企業價值鏈乃至商業模式進行審視創新的思維模式。互聯網+的“+”，不是簡單相加，而是思維、理念、模式上的融合與重塑。18至19世紀第一次工業革命發明的蒸汽機技術，19至20世紀的電力技術，導致了社會發展的巨大變化。21世紀，互聯網也勢必會推動社會生產力的重大提升，在這樣的大環境下，企業必須要適應變化，積極變革，運用互聯網思維來實現自我轉變。當前，管理層提出創新驅動發展的理念，提出充分利用互聯網技術和互聯網經濟模式實現新的跨越式發展思路，制定“互聯網+”行動計劃，推動移動互聯網、云計算、大數據、物聯網等與現代制造業結合，促進電子商務、工業互聯網和互聯網金融健康發展。這也就是進入創新2.0時代創新驅動發展的“新常態”，因此，“互聯網+”也自然擁有更豐富、更深刻、更富時代特征的內涵。一般來說，傳統企業向互聯網+轉型會經歷四個階段（見表1）。對于前三個階段，很多企業已經在積極實踐。第四個階段是運用互聯網思維去重構企業的價值鏈。那么何為互聯網思維，我們可以依托邁克爾波特的價值鏈模型，具體構建企業的互聯網思維變革（見圖1）。

　　二、互聯網+轉型對企業財務管理提出的挑戰

　　在實現互聯網+轉型過程中，根據實際情況，每個企業都會有各自的目標和任務、困難與挑戰，但是總體方向應該是基本相向的。在互聯網+的轉型發展過程中，企業都應能夠依靠互聯網技術實時獲取到及時的產、供、銷、人、財、物的信息，從而有效支持企業的管理決策；同時，應該真正轉變思維模式，利用互聯網思維模式改變傳統企業的職能管理部門既有的條塊化的管理模式，形成互相交融支持的共享化模式。要實現這樣的轉變，需要有效構建企業的大數據交互平臺，需要理念的重塑和流程的再造，而其中極為重要的部分就是企業財務管理部門的轉型和重塑。傳統企業財務管理工作主要偏重于各種基礎數據的記錄與核算，對目前企業向互聯網+轉型急需的風險管理、戰略管理、市場管理、預算管理、供應鏈管理等涉及比較少。因此，企業在互聯網+轉型過程中，財務管理是基礎，是重中之重。如何來推進企業財務管理的互聯網+轉型，總的來說，應著重加強如下九種能力（見圖2）。具體操作上，在互聯網+時代，企業財務部門要從一般職能部門轉變為核心職能部門，重點在于進一步提升管理會計的能力，努力實現三項轉型：業務支撐轉型、核心工作轉型、運作模式轉型（見圖3）。只有不斷加強管理會計能圖3：互聯網+時代企業財務管理轉型方向力與范圍，財務部門才能很好地進行企業經營狀況預測，進行業務計劃預算，編制財務報表及相關分析，為業務部門的經營業務提供有效的數據支持，成為業務部門的伙伴；同時，財務部門還可以利用大數據的技術與平臺，綜合利用財務和非財務信息加工形成滿足相關方面需求的報告，支持相關的'經營決策。

　　三、轉變財務管理適應互聯網+轉型需求

　　（一）加強財務管理的戰略支持

　　為加強企業戰略層面的管理，西方企業形成了戰略地圖、平衡記分卡等管理工具，以實現財務管理對企業發展的戰略支持。隨著市場經濟的發展和管理水平提升，一大批中國企業也在經營實際中不斷應用這些管理工具，逐步從粗放式管理階段過渡到精細化管理階段。但是從目前看，中國企業管理會計實踐仍更多停留在企業內部管理支撐上，停留在經營管理層面，還遠未達到戰略層面。在互聯網+時代，企業面臨的將是一個快速調整變化時期。隨著環境變化，企業面臨著諸如組織結構、管理模式等各種各樣管理的調整和改變。在這個背景之下，財務管理就要從更高層次，包含從企業預測，到企業全面預算，到企業管理會計，再到風險管控、財務戰略管理等，對企業戰略的形成與調整進行有效支撐。

　　（二）財務管控去中心化

　　互聯網使企業之間的交易及其管理控制活動實現了充分、即時的連接，使各種組織結構呈現出扁平、多元的趨勢，這對傳統的集團財務集中管控架構提出了挑戰。互聯網自身就強調去“去中心化”，但是“去中心化”并不意味著弱化管控“，互聯網+”的管控，重在構建大數據分析平臺并從大數據中挖掘出有價值的信息，這個可擴展、靈活而可管理的數據基礎架構就是企業大數據中心與管理控制平臺。在這個中心與平臺上，能夠提供一系列完整語義的數據處理功能，提供對流程、表單、應用程序界面數據等完整的搭建方案，完成企業各項數據的集成與交換，是一種強兼容性的數據倉庫，也是關于應用系統的集成設計器和工具箱，它可以在同一個框架下，實現對企業產供銷、人財物等各項分布式多源異構數據的管理分析。大數據處理平臺建設是一項企業頂層戰略行動，目前許多企業已經在實踐中取得了成效。比如，云會計通過多媒體終端，使企業成員在“云端”共享和處理會計數據，實現了遠程管控，大大提高了會計與財務管理工作效率；利用大數據平臺，企業管理者可以實時通過財務信息與非財務信息融合后的深度分析，對企業的經營風險進行全面、系統地預測、識別、控制和應對，實現企業對市場變化的柔性適應，同時幫助企業實現財務共享服務，實現“核算、報賬、資金、決策”在企業內的協同應用。

　　（三）財務分析的非結構化

　　在傳統會計領域，整個會計核算工作始終是嚴格按照會計準則來處理所有經濟交易與事項，從經濟業務發生到原始憑證、記賬憑證、登記賬薄、編制會計報表等相關業務都存在著嚴格、明確、確定的程序與方向，甚至是唯一的表達方式。這種表達方式即為結構化的會計數據。在互聯網+時代，以交易、業務、事項、預測為主的財務工作有可能實現新的提升，財務分析的理念、功能、模式和方式方法也將發生顛覆性變革。將會突破原有會計和財務管理方面諸多技術上的障礙，大幅提高信息獲取、數據收集和分析的能力；同時在評判投資項目可行性、改進管理流程、全過程成本管理等方面也將發揮重要作用。由于信息獲取與分析能力的提升“，互聯網+”的發展對于財務管理理念和模式的顛覆，將突破傳統的財務與會計領域，全面向產品銷售、研發創新、人力資源等多個領域延伸和滲透。互聯網+時代財務管理與傳統財務管理相比，不再停留于記賬算賬，將會形成新的“大數據“”大財務”的概念模式定位，跟企業業務有關的一切數據的收集、處理和分析將會進入大數據時代的財務管理范疇。財會人員的分析對象將是報表數據與非報表數據的雙重并行，實現對非結構化數據進行分析。比如對財務報表的分析依次從償債能力、盈利能力、周轉能力、發展能力等結合外圍情況進行關聯性分析，同時，對報表附注、業務信息等電子數據進行分類歸納、篩選對比，重點掌握大額資金往來、重大資本運作、重大或有風險、重大資產損失等態勢，實現非結構化數據與財務結構數據的關聯分析。對全面或相關環節內部控制的測評數據、內部規章制度等電子數據進行存在性、符合性分析，對照有關法律法規和企業的規章制度，評價內部控制的健全性、合理性和有效性，評估控制風險水平，并對非結構化數據中的關鍵分析信息進行抽取和結構化處理，結合結構化財務數據，對具體問題進行深入分析。

　　（四）建立立體交互式預算系統

　　互聯網+的基本要求是使信息管理體系建設更加智能。預算從編制、執行到監督，始終面臨著技術實施、心理博弈的挑戰，從時間與空間角度看，也需要多維視角，而不應該局限于“先編制、后執行、再分析”的一維視角。目前，企業預算管理面臨諸多挑戰：在預算編制環節，目前大部分企業還在初級階段，管理層對于數據的真實性與合理性很難做出判斷，因為很多數據仍然是經驗化數據，科學性得不到認證，很多基礎性預算數據并不會充分考慮企業面臨的不斷變化的市場環境，也很少有企業真正實現合理的預算調整。在預算控制環節，缺乏科學合理的控制體系，沒有有效的信息化手段控制；在預算分析環節，大部分企業仍在進行簡單的圖表分析，無法針對不同需求和不同角度對財務數據進行全面分析。針對上述問題，在引入互聯網+財務管理模式下，利用大數據支持的信息管理體系即可以有效打破數據存儲和利用的壁壘，對企業多年積累的業務、財務、市場和人事等方面的各種信息進行深入的挖掘和分析，以實現企業的戰略目標分解、預算編制和預算報告等工作，形成更加系統化、科學化的預算管理流程。尤其在企業的預算執行監控過程中，可以有效完成企業預算系統和業務系統的集成。由于業務信息系統數據是及時更新的，而預算系統只是在規定的編制與調整期間才會發生。通過大數據下的企業全面預算管理信息化平臺，可以實現數據及時對照與調整，實現科學有效監控，從而使預算管理能更加符合企業發展的需要。

　　（五）基于互聯網思維的財務信息流程再造

　　我國企業的財務管理信息化先后經歷四個階段，一是運用單機進行會計核算。二是實現集團化資源部分共享，即主機的終端式管理。三是局域聯網，通過服務器與各端口等進行聯系和數據交互。四是互聯網+引發的大數據管理。傳統的會計信息主要按照固有的處理流程和方法服務于企業決策層、政府、債權人和投資人等，但是隨著市場經濟的發展，希望獲得會計信息包括特定用途會計信息的相關方不斷增加，由于傳統會計信息的處理流程和方法的限制，會計信息還未真正實現及時性與個性化。在互聯網+時代，由于網絡和計算機的存在，提升了財務效率，打破了時間性限制，突破了間隔的瓶頸，使會計信息按需求加工和實時傳送成為可能，能夠隨時為會計信息需求方提供符合需要的財務信息，將極大提升企業的經營效率和發展水平。從具體業務流程來說，在企業內部以及企業與外部環境之間存在著四種循環，即信息流、資金流、物資流和人員流。財務管理主要是處理兩種活動：信息流和資金流，對于企業而言，普通主要處理的就是資金的活動和業務的活動。傳統財務管理由于間隔的緣由，業務流和資金流常常呈現一定的分化，存在著業務流和資金流的不同步，這也是由于客觀條件導致的。在互聯網+時代，隨著電子商務和網上銀行應用越來越廣泛，業務流和資金流將呈現一種交融的傾向，財務與業務之間的信息不對稱將會改變，財務流程與業務流程的協同化將會進一步提高，從而更加有利于財務信息資源與業務信息資源的優化配置。

　　四、結語

　　“互聯網+”所帶來的革命性變革，已經在社會發展的各個領域產生重大影響。同樣，也對現代企業的財務管理系統產生了巨大的沖擊和影響，基于技術環境的改變，大數據量、多樣的格式、分散化的存儲將成為互聯網+時代會計數據的發展趨勢。企業財務管理必須積極適應互聯網+轉型的需要，根據企業經營實際，不斷加以創新，不斷提升發展，從而實現企業新的跨越發展。

游東方明珠作文400字14

　　摘要：伴隨著近些年來我國經濟與交通水平的快速提升，我國公路的建設工作也進入了前所未有的高速發展階段，因此，其公路養護的規模也越來越大，公路養護企業如何在市場激烈的競爭中處于不敗之處是企業應該重視的問題，而優化公路養護企業的財務管理是改善企業規模的首要選擇，因此，本文將主要針對我國公路養護企業的財務管理存在的問題進行簡單分析，并提出相關的有效措施，希望能為我國公路養護企業的財務管理工作的改善具有幫助作用。

　　關鍵詞：公路養護；財務管理；有效措施

　　財務管理主要是對企業的資金、資源、支出以及收益等利用決策、預測等手段進行有效的合理分配、登記與利用，公路養護企業的財務管理部門的主要工作是對企業財務進行合理的規劃與利用，同時對于財務支出與收入的每一筆狀況進行登記，以保證企業的可持續發展。

　　一、公路養護企業的財務管理存在的問題

　　1.財務管理制度不完善

　　財務管理制度不完善是我國公路養護企業存在的不可否認的問題之一，其主要原因在于管理人員的管理意識過于薄弱，其對于企業的財務管理制度沒有給予足夠的重視，一般情況下，管理人員只重視財務數值而忽視了財務管理制度，因此，使得企業的財務管理滯后。并且，由于企業的財務不僅接受財務部門的管理，還需要接受單位領導的管理，同時，雙重的管理模式也為財務管理帶來了一些困難，兩大管理主體的交流一旦不夠緊密，則會導致財務管理的數據出錯、財務核算不規范等。

　　2.財務管理力度不到位

　　財務管理是公路養護企業管理的重要內容之一，而公路養護企業對于財務管理的力度不到位，則導致企業內部的資金無法得到很好的利用，例如，在一個項目的競標中，由于對于企業內部的資金么沒有清楚的認識，因此，對于投資項目的未來發展方向、收益以及投資方向等都沒有明確的認識，所以，極其容易造成資金的浪費。企業應該對企業內部的資金進行全面的核算，可是，目前我國企業的預算制度形同虛設，財務管理制度無法發揮其本來的作用效果，其主要原因還是歸咎于財務管理的力度不到位。

　　3.成本管理存在明顯不足

　　成本管理是提高公路養護企業效益極其重要的手段之一，在一個公路養護項目中，其材料成本是不斷提升的，而競標價格則是不斷下降的.，因此，成本管理對于未來的利潤的影響是極其巨大的。但是，目前我國的大部分企業都缺乏必要的成本控制意識，例如，在進行項目預算時，往往是根據當前物價與以往經驗進行預算；在進行人工費用的發放時，即使對于員工費用數目有較為嚴格的控制，但是對于人員數量卻沒有嚴格的控制，使得一些部門擁有動手腳的機會，使得項目成本升高。同時，對于項目材料的管理不善與浪費也是導致成本增高的原因之一。

　　4.財務管理手段落后

　　目前，伴隨著計算機電子技術在生活中的使用越來越廣泛，財務管理也越來越趨近于電子化。但是，目前我國利用計算機進行財務管理的企業只是極小一部分的，大部分的公路養護企業并不懂得使用計算機進行財務管理，其工作效率低下，對于財務信息沒有辦法及時地搜集與記錄，因此，企業對于成本管理沒有實時的精確掌握。而即使小部分已經使用了計算機化的財務管理模式，可是卻只是作為擺設，無法發揮其本身的作用，從而導致資源的浪費。

　　二、公路養護企業的財務管理的有效措施

　　1.完善財務管理制度

　　財務管理制度對于企業的財務管理需要有全面的、精確的掌控，其主要在于幫助公路養護企業達到成本最小化、利益最大化的目的，因此，管理人員對于財務管理制度的落實與完善應該給予重視，從而保證企業的可持續發展。同時，管理人員應該保證制度的落實，使得企業運行的制度化與規范化。

　　2.加強財務管理力度

　　財務管理是企業管理的重要環節，加強財務管理對于企業的可持續發展具有不可替代的作用，加強財務管理主要有以下三大手段，第一，全面推廣財務管理制度；第二，加強對于企業內部資金的監控與掌握，對于每個項目的成本要有明確的預算，第三，建立統一的核算制度，避免因為核算標準不同而造成的漏洞。

　　3.加強成本管理

　　對于加強成本管理主要有以下三個步驟，首先，應該深化公路養護企業的財務管理制度，包括對于人員管理、成本管理等制度的改革；其次，控制項目成本，主要是在材料、人員管理等方面入手從而達到節約成本的目的，例如使用獎懲機制來對工程中的材料浪費現象進行整治，從而達到減少浪費、節約成本的目的；最后，公路養護企業需要定時定期地機械設備進行檢查維修，避免因為機器故障而造成的損失。

　　4.更新財務管理方式

　　為了跟上市場高速發展的潮流，公路養護企業需要對自身的管理手段及時進行更新。財務管理的電子化是企業管理的必然趨勢，企業需要建立自己的財務管理系統，以提升財務管理的效率，節約人力資源。同時，計算機系統對于財務管理的控制較為全面與及時，在高速運動的市場經濟時代，公路養護企業需要摒棄傳統的財務管理模式。

　　三、結論

　　綜上所述，財務管理對于公路養護企業的經濟發展具有其無可替代的重要性，本文主要針對公路養護企業的財務管理存在的問題進行簡單分析，其主要問題為財務管理制度不完善、財務管理力度不到位、成本管理存在明顯不足以及財務管理手段落后，同時，本文還針對以上問題提出了有效的解決措施，例如完善財務管理制度、加強財務管理力度以及更新財務管理方式等，僅供參考。

　　參考文獻

　　[1]丁蘭花.淺析公路養護企業財務管理與會計核算[J].低碳世界，20xx，（16）：145-146.

　　[2]林玲.淺析公路養護企業的財務管理[J].財經界：學術版，20xx，（24）：149.

游東方明珠作文400字15

　　會計信息是指在企業的會計視角之下，對企業各個部門的經濟活動情況的總結，會計信息之中包含經營業績、現金流量以及財務狀況等多個方面。會計信息是可以影響企業行為的重要數據，其主要作用為處理企業在生產經營過程之中通過的價值運動而產生的經濟數據，在經過處理與加工之后，成為為企業所用的經濟信息。計信息會影響企業的經濟運轉，因此，會計信息質量對于企業財務管理的質量有著至關重要的作用，對于會計信息質量的監控也更加重要。

　　一、企業會計信息特點概述

　　由于我國經濟的飛速發展，企業也逐漸向繁榮發展，在社會上的競爭力也越來越大。我國經濟發展雖快，但是企業的發展仍存在許多不足，尤其是部分中小型企業，沒有國家相關政策的扶持，且自身的管理能力較差，導致企業的生產經營所獲利潤較小。所以，管理是企業日常工作中最為重要的部分。財務管理是企業管理的核心內容，所以，財務管理中的會計信息質量也需要嚴格地監測。

　　二、我國企業會計信息質量管理現狀

　　隨著經濟的不斷發展，我國的大部分企業的管理模式都已經與國際接軌，管理能力也逐漸向國際上的大型企業靠攏。但是就我國企業管理的目前狀況來看，仍然有許多企業的會計信息質量管理制度不夠合理。會計信息質量管理直接影響到企業的財務管理成果，也會在一定程度上影響企業的發展。但是，我國企業會計信息質量管理還存在許多問題。

　　(一)企業會計信息缺乏真實性

　　首先，最重要的一個缺陷就是，我國許多企業的會計信息都極度缺乏真實性，使得會計信息質量管理面臨重大難題。一是由于企業的財務管理人員在對會計信息進行收集整理的過程中出現紕漏，對于信息的收集和整理有誤，從而造成會計信息的失真;二是由于一些企業的財務部門沒有配備專業的會計信息管理人員，財務管理人員的工作量較大，在會計信息管理方面的工作難免會出現失誤;三是我國許多企業對于會計信息的收集、整理和保存等工作都沒有足夠的重視，在這樣的情況之下，企業財務的會計信息管理也就無法順利開展。以上情況更加容易出現在中小型企業的財務管理之中。

　　(二)企業財務管理缺乏客觀性

　　企業財務部門的會計人員是一個獨立的個體，在進行企業收集經濟信息時，并不能做到百分之百的客觀，通常會在記錄企業經濟信息時加入主觀想法。而在這種缺乏客觀性的情況之下，企業的經濟事件記錄就會失去一定的準確性。在遇到能夠損害企業利益的相關經濟活動時，一般的會計人員都無法單獨進行決策，而是與企業管理層共同協商解決，這種財務管理模式之下，不但容易產生分歧，而且還有可能造成決策的錯誤。所以，使用會計信息時，就極其容易產生誤解。

　　(三)會計信息管理不符合規定

　　現在大多數企業的管理模式都不符合相關國家規定。尤其是企業的'會計信息管理，極度缺乏合理性。首先，一些中小型企業雖然依法建立了企業賬簿，但是企業竟然存在內外兩套賬的情況;其次，一些企業會聘用沒有專業經驗或者兼職的會計，會計的專業素質和綜合素質都較低，無法勝任企業的財務管理工作;再者就是一些企業對于經濟活動的認知不夠準確，在會計科目中使用的手段較為混亂，例如，某企業在為員工支付社會保障的資金時，這筆資金原應算入企業管理費用的科目，但是，企業為了節省資金，將社會保障資金算入應付員工福利之中。這樣的財務管理方法雖然不會嚴重影響企業的經濟效益和資產，但是從長遠來看，在企業進行財務預算、財務決策以及財務分析等等工作時可能會產生深遠的影響。

　　三、提升企業財務會計信息質量管理能力的有效策略

　　(一)建立ERP企業信息管理系統

　　隨著經濟的發展，互聯網信息技術在我國已經基本普及。為了更加迅速的發展，我國企業也應該跟上時代的潮流，加強對企業的信息化建設，為企業的財務管理引進ERP信息管理系統，幫助企業進行具有時效性的會計信息管理。實現企業會計信息管理系統的流程，應進行以下幾個步驟。一是先實現企業的資金流、物流以及信息流等方面的集成，將企業經濟活動中產生的所有數據全部錄入到企業的ERP信息系統之中，從而保障企業信息的完整性，幫助企業收集可用信息。二是企業要對日常工作中的業務流程進行全面的管理。

　　(二)管理資金成本

　　一些企業的資金流量較大，所以，會計信息量也就相對較大。大量的會計信息會在進行稽核的過程之中就更加難以保障質量。因此，為了企業的會計信息不出現失真的情況，企業應進行以下幾個方面的改善。首先，企業應合理配備財務管理人員。在一般情況之下，企業都需要在財務部門配備會計信息管理人員，但是由于很多企業都不重視企業會計信息的質量，會計信息管理人員的配備也不完整。企業應根據實際情況增設會計信息管理人員，并加強會計信息管理人員的專業素質，從而保障企業會計信息的真實性;其次，企業必須要建立一個完善的會計信息質量管理機制，利用完善的財務監管制度來監督會計信息管理。企業應對會計信息進行定期檢查以及不定期抽查，防范會計信息中出現的問題。另外，企業還要及時填補會計信息收集和管理體系中出現的漏洞，防止會計信息失真。再者，是企業的管理層必須要意識到會計信息對于企業財務管理的重要意義，加強對會計管理的重視，建立嚴格的監督機制，并給予財務管理人員更多的決策權力，做出正確的財務決策。

　　(三)國家政策扶持

　　國家應對我國的中小型企業實行相關的扶持政策，保障中小型企業的運營。出臺相關的國家政策來保障會計信息質量，制定具有針對性的企業會計信息管理體制，加強對企業會計準確性和真實性的管理。另外，國家還應該牢牢把握住資金調整的趨勢，提高市場經濟下資本市場的可靠性，為企業提供更多的發展契機。我國目前對大部分中小型企業都持鼓勵的態度，但是從根本上實現中小型企業的發展，還需要不斷地對企業進行生產、經營、管理等多方面的扶持，加強對中小型企業的支持力度，從而實現我國企業又快又好地發展。在這樣的情況下，企業才能從根本上推動經濟的發展，對加強我國的綜合實力有著根本性的提升，這樣才能使我國在國際市場這個大環境中具備有利的競爭力。

　　(四)強化信息質量理念

　　企業的工作環境會在很大程度上影響到工作的效率，而企業的文化理念與企業員工的素質是決定企業工作環境的重要因素。首先企業應建立鮮明的企業文化理念，利用積極、先進的企業文化理念來熏陶企業工作環境，實現企業工作環境的升華。企業文化是企業發展過程之中的重要支持，優秀的企業文化是企業質量價值觀、精神現象與精神活動的具體體現。因此，必須要發揮企業文化的引導作用、激勵作用、規范作用以及凝聚作用，將優秀的質量管理理念貫徹到每一位員工的身邊。然后是對企業員工的素質進行培養，一方面是培養企業員工的專業素質，幫助員工樹立專業目標，為員工進行專業培訓，加強員工的專業技能水平。而另一方面是培養企業員工的道德素質，提升員工的崗位責任感和使命感，使員工能夠將全部精力都投入到日常工作之中。良好的工作環境與高素質的員工能夠在根本上提升企業的工作效率，從而提高企業財務部門信息質量管理的能力，實現企業的綜合發展。

　　四、結語

　　總而言之，通過上文的描述可以得知，會計信息是企業經濟信息的匯總，是企業工作中最為可靠、有效的信息源，對于企業的財務管理具有積極的導向意義。我國大部分企業都沒有對財務管理中的會計信息質量管理起到足夠的重視，這樣會在一定程度上影響企業的經濟持續發展，以此，企業還應該改善會計信息的收集、整理以及儲存能力，提升企業會計信息的真實性，杜絕企業會計信息的失真現象。同時，我們國家還要幫助企業進行管理模式的改革，完善國家資本市場，并建立完善的企業會計信息管理機制，從根本上提升我國企業財務管理能力，將我國會計信息的有效率最大化，全面發揮會計信息的作用。

【游東方明珠作文400字】相關文章：

游東方明珠作文01-22

游東方明珠塔作文02-11

【合集】游東方明珠塔作文02-11

游東方明珠作文【合集3篇】01-23

東方明珠作文03-17

東方明珠塔作文06-11

《東方明珠》說課稿01-03

（經典）東方明珠作文15篇12-11

登東方明珠塔02-27