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在日常生活和工作中，需要使用崗位職責(zé)的場合越來越多，崗位職責(zé)可以明確每個(gè)人工作職責(zé)是什么內(nèi)容，該承擔(dān)什么樣的工作、擔(dān)當(dāng)什么樣的責(zé)任、如何更好的去做、什么是不該做的等等。想學(xué)習(xí)制定崗位職責(zé)卻不知道該請教誰？以下是小編幫大家整理的銷售總監(jiān)的崗位職責(zé)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
銷售總監(jiān)的崗位職責(zé)1
1、負(fù)責(zé)公司智慧校園整體解決方案、數(shù)字校園系列軟件產(chǎn)品和服務(wù)在教育市場的銷售推廣，完成公司下達(dá)的年度銷售目標(biāo);
2、收集所轄區(qū)域市場信息，制定年銷售計(jì)劃;
3、與目標(biāo)客戶建立長期戰(zhàn)略合作關(guān)系，及時(shí)準(zhǔn)確把握客戶的需求動向;
4、掌握競爭對手的市場動態(tài)，為公司的發(fā)展提供建設(shè)性建議;
5、負(fù)責(zé)所在團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作;
6、領(lǐng)導(dǎo)安排的`其它工作。
銷售總監(jiān)的崗位職責(zé)2
崗位職責(zé)：
制定公司銷售策略
完善并建立標(biāo)準(zhǔn)化銷售管理流程；實(shí)現(xiàn)全國銷售管理標(biāo)準(zhǔn)化并確保業(yè)務(wù)快速發(fā)展
完善并建立數(shù)據(jù)化管理體系；監(jiān)控并推進(jìn)業(yè)務(wù)高效增長
制定并執(zhí)行公司銷售促銷策略/計(jì)劃
制定并執(zhí)行公司銷售激勵(lì)策略
研究新的銷售工具/方法，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)突破性進(jìn)展l
與其他部門緊密高效協(xié)作
職位要求：
本科及以上學(xué)歷畢業(yè)，有五年以上銷售管理經(jīng)歷，兩年以上銷售運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn)；
熟悉企業(yè)運(yùn)營體系，具有敏銳的市場洞察力，數(shù)據(jù)分析能力和體系搭建能力，對運(yùn)營問題具有較強(qiáng)的預(yù)見性、判斷力、分析力；
具備高度的敬業(yè)精神，具備快速適應(yīng)能力、創(chuàng)新能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力；
具備優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，團(tuán)隊(duì)管理及協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，優(yōu)秀的`團(tuán)隊(duì)合作精神；
有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和溝通技巧，敢于挑戰(zhàn)，突破自我；
有教育行業(yè)等相關(guān)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先
銷售總監(jiān)的崗位職責(zé)3
1、負(fù)責(zé)集團(tuán)房地產(chǎn)項(xiàng)目銷售部的全面管理工作。負(fù)責(zé)營銷策劃部內(nèi)部成員的工作管理和業(yè)務(wù)培訓(xùn)、考核及工作的調(diào)配；
2、負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目銷售策劃系統(tǒng)全面工作，制定公司營銷策劃管理方面的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)運(yùn)作流程；
3、負(fù)責(zé)公司擬定項(xiàng)目的市場調(diào)研、前期策劃及相關(guān)工作；
4、根據(jù)公司對各個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目的總體銷售目標(biāo)，制定公司所有房地產(chǎn)項(xiàng)目的營銷方案；
5、指導(dǎo)制定項(xiàng)目價(jià)格體系和調(diào)價(jià)策略、項(xiàng)目推盤意見和調(diào)價(jià)意見，并對項(xiàng)目價(jià)格表進(jìn)行審核；
6、負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目總體推廣策略及各階段推廣主題；
7、負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目平面、軟文、戶外、網(wǎng)絡(luò)等所有發(fā)布廣告的設(shè)計(jì)；
8、全面負(fù)責(zé)公關(guān)事件和主題活動，并整合媒介資源；
9、負(fù)責(zé)集團(tuán)銷售部會議的召開；
10、負(fù)責(zé)市場營銷成本及費(fèi)用的整體控制；
11、負(fù)責(zé)房地產(chǎn)銷售各環(huán)節(jié)的運(yùn)作統(tǒng)籌，完成公司的銷售目標(biāo)；
12、銷售體系框架的建立及人員的招聘；
13、負(fù)責(zé)按揭銀行、產(chǎn)權(quán)代辦公司的招投標(biāo)及簽約手續(xù)；
14、負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項(xiàng)目所有的'市場和銷售合同的管理；
15、對公司及項(xiàng)目的內(nèi)部信息保守機(jī)密；
16、有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)管理能力、組織能力和激勵(lì)能力，能夠有效組建并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開拓市場；
17、完成公司及上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)；
銷售總監(jiān)的崗位職責(zé)4
1、根據(jù)公司國際市場發(fā)展和公司的戰(zhàn)略規(guī)劃,協(xié)助制定國際銷售戰(zhàn)略、銷售計(jì)劃及量化銷售目標(biāo);
2、組織、領(lǐng)導(dǎo)國際銷售隊(duì)伍完成銷售目標(biāo),協(xié)調(diào)處理各類市場問題;
3、負(fù)責(zé)外貿(mào)業(yè)務(wù)流程管理和風(fēng)險(xiǎn)控制,及時(shí)處理各環(huán)節(jié)出現(xiàn)的`問題;
4、積極開拓國際市場,聯(lián)系國外客戶,尋求訂單,并商務(wù)談判與簽訂合同;
5、負(fù)責(zé)外貿(mào)定單的洽談、簽約、單證審核、定單管理、運(yùn)輸、商檢、報(bào)關(guān)、收匯等;
6、負(fù)責(zé)客戶資料的整理,做好客戶要求的及時(shí)反饋和處理。
銷售總監(jiān)的崗位職責(zé)5
銷售總監(jiān)崗位職責(zé)是負(fù)責(zé)整個(gè)銷售部門的。其工作主要是：
1， 督促銷售人員的工作；
2， 銷售計(jì)劃的制定；
3， 定期的銷售總結(jié)；
4， 銷售團(tuán)隊(duì)的管理；
5， 每月每位銷售人員的績效考核的評定：
a,開發(fā)客戶的數(shù)量；
b,拜訪客戶的數(shù)量；
c,客戶的跟進(jìn)；
d, 銷售指標(biāo)的完成；
6, 銷售人員的計(jì)劃及總結(jié)；
7, 上下級的溝通、
8, 制定不定期的沙龍活動、
7， 銷售人員的素質(zhì)和專業(yè)培訓(xùn)。
8， 銷售策略的運(yùn)用；
9， 對于反對意見的處理；
10， 潛在客戶以及現(xiàn)有客戶的管理與維護(hù)等．
銷售總監(jiān)的工作計(jì)劃：
第一.督促銷售人員的工作：
每位銷售人員都會有自己的一套銷售理念，我們一開始，是不知道每位銷售人員的特色在哪里。等完全了解的時(shí)候，我們就應(yīng)該充分發(fā)揮其潛在的優(yōu)勢，從而來彌補(bǔ)其不足之處。
如果銷售人員實(shí)在沒有什么潛力可以發(fā)掘，可以進(jìn)行相對的幫助，來幫助每一位銷售人員順利的完成公司下達(dá)的銷售指標(biāo)。
銷售總監(jiān)需要督促的方面有：
1.參與制定公司的銷售戰(zhàn)略、具體銷售計(jì)劃和進(jìn)行銷售預(yù)測。
2.組織與管理銷售團(tuán)隊(duì)，完成公司銷售目標(biāo)。
3.控制銷售預(yù)算、銷售費(fèi)用、銷售范圍與銷售目標(biāo)的平衡發(fā)展。
4.招募、培訓(xùn)、激勵(lì)、考核下屬員工，以及協(xié)助下屬員工完成下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)。
5.收集各種市場信息，并及時(shí)反饋給上級與其他有關(guān)部門。
6.參與制定和改進(jìn)銷售政策、規(guī)范、制度，使其不斷適應(yīng)市場的發(fā)展。
7.發(fā)展與協(xié)同企業(yè)和合作伙伴關(guān)系，如與渠道商的關(guān)系。
8.協(xié)助上級做好市場危機(jī)公關(guān)處理。
9.協(xié)助制定公司項(xiàng)目和公司品牌推廣方案，并監(jiān)督執(zhí)行
10.妥當(dāng)處理客戶投訴事件，以及接待客戶的來訪．
第二.銷售業(yè)績的制定：
銷售業(yè)績的制定要有一定的'依據(jù)，不能憑空想象。要根據(jù)公司的現(xiàn)狀，以及公司課程種類劃分。當(dāng)然不能缺少的是銷售淡、旺季的考慮。我應(yīng)該以公司為一個(gè)基準(zhǔn)進(jìn)行實(shí)際的預(yù)估。
隨后要做的事情就是落實(shí)到每一個(gè)銷售人員的身上，甚至可以細(xì)分到每一個(gè)銷售人員日銷售業(yè)績應(yīng)該是多少，周銷售業(yè)績是多少，從而完成公司下達(dá)的月銷售業(yè)績。最終完成每年的銷售指標(biāo)。
第三.銷售計(jì)劃的制定：
制定一份很好的銷售計(jì)劃，同樣也是至關(guān)重要的事情。當(dāng)然銷售計(jì)劃也是要根據(jù)實(shí)際情況而制定的。銷售計(jì)劃的依據(jù)其實(shí)就是以銷售業(yè)績?yōu)橐粋�(gè)基準(zhǔn)，進(jìn)行不同策略的跟進(jìn)。現(xiàn)在，銷售計(jì)劃可以分下面這幾個(gè)方面進(jìn)行：
1． 分區(qū)域進(jìn)行
2． 銷售活動的制定
3． 大客戶的開發(fā)以及維護(hù)
4． 潛在客戶的開發(fā)工作
5． 應(yīng)收帳款的回收問題
6． 問題處理意見等。
第四.定期的銷售總結(jié)：
銷售總結(jié)工作是需要和銷售計(jì)劃相結(jié)合進(jìn)行的。銷售總結(jié)主要目的是讓每一位銷售人員能很具體的回顧在過去銷售的時(shí)間里面做了些什么樣的事情，然后又取得的什么樣的結(jié)果，最終總結(jié)出銷售成功的法則。當(dāng)然，我們可能也會碰上銷售不成功的案例。倘若遇到這樣的事情，我們也應(yīng)該積極面對，看看自己在銷售過程中間有什么地方?jīng)]有考慮完善，什么地方以后應(yīng)該改進(jìn)的。
定期的銷售總結(jié)同時(shí)也是銷售總監(jiān)與銷售人員的交流溝通的好機(jī)會。能知道銷售團(tuán)隊(duì)里面的成員都在做一些什么樣的事情，碰到什么樣的問題。以便可以給予他們幫助，從而使整個(gè)銷售過程順利進(jìn)行。
銷售總結(jié)同樣也可以得到一些相關(guān)項(xiàng)目的信息。我們不打無準(zhǔn)備之仗。知己知彼方可百戰(zhàn)百勝。
第五.銷售團(tuán)隊(duì)的管理：
銷售團(tuán)隊(duì)的管理可以說是一個(gè)學(xué)問，也是公共關(guān)系的一個(gè)重要方面。如今的銷售模式不再是單純的單獨(dú)一個(gè)銷售人員的魅力了。很好的完成銷售任務(wù)，起決定性左右的就應(yīng)該是銷售團(tuán)隊(duì)。
在所有銷售團(tuán)隊(duì)里面的成員心齊、統(tǒng)一，目標(biāo)明確為一個(gè)基本前提的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮每一成員的潛能優(yōu)勢，是其感覺這樣的工作很適合自己的發(fā)展。感覺加入我們的銷售團(tuán)隊(duì)就像加入了一個(gè)溫馨的大家庭中間，我們共同創(chuàng)造一個(gè)很好的企業(yè)文化。每一個(gè)人員都會喜歡自己的工作。
現(xiàn)在的銷售人員不是過去的簡單的找工作，而是會分析公司的文化，公司的策略，公司的背景等等很多方面。所以銷售團(tuán)隊(duì)的管理也是至關(guān)重要的。也是起決定性作用的。設(shè)想銷售部門的每一個(gè)銷售專員都是有自己的想法，都是一味的按照自己的想法去銷售，那么還會有公司文化，公司形象嗎？
第六.績效考核的評定：
績效考核的評定雖然比較繁瑣，但是勢在必行。對于很好的完成銷售指標(biāo)，績效考核是一個(gè)比較直接的數(shù)據(jù)。績效考核表大致的內(nèi)容包括：
1． 原本計(jì)劃的銷售指標(biāo)
2． 實(shí)際完成銷量
3． 開發(fā)新客戶數(shù)量
4． 現(xiàn)有客戶的拜訪數(shù)量
5． 電話銷售拜訪數(shù)量
6． 周定單數(shù)量
7． 增長率
8． 新增開發(fā)客戶數(shù)量
9． 丟失客戶數(shù)量
10． 銷售人員的行為紀(jì)律
11． 工作計(jì)劃、匯報(bào)完成率
12． 需求資源客戶的回復(fù)工作情況
第七.上下級的溝通：
銷售總監(jiān)也起著穿針引線的作用。根據(jù)公司上級領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)，詳細(xì)的落實(shí)到每一位銷售人員的身上。在接受任務(wù)的同時(shí)，也可以反應(yīng)一下銷售人員所遇到的實(shí)際困難。
2、組織研究、擬定市場營銷、市場開發(fā)等方面的發(fā)展規(guī)劃；
3、組織編制年度營銷計(jì)劃及營銷費(fèi)用、內(nèi)部利潤指標(biāo)等計(jì)劃；
4、制訂營銷實(shí)施方案，通過各種市場推廣手段完成公司的營銷目標(biāo)；
5、負(fù)責(zé)組織在編制范圍內(nèi)對所屬部門的營銷業(yè)務(wù)人員進(jìn)行聘用、考核、調(diào)配、晉升、懲罰和解聘；
6、組織編制并按時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)營銷合同簽訂、履行情況及指標(biāo)完成情況；
7、組織對營銷業(yè)務(wù)員業(yè)績檔案的建立，定期組織對營銷人員業(yè)績考核和專業(yè)培訓(xùn)；
8、組織搜集和匯報(bào)市場銷售信息、用戶的反饋信息、市場發(fā)展趨勢信息等；
9、負(fù)責(zé)組織、推行、檢查和落實(shí)營銷部門銷售統(tǒng)計(jì)工作及統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)核算工作的規(guī)范管理工作；
第八.銷售專員的培訓(xùn)：
銷售專員培訓(xùn)的主要作用在于：
1． 提升公司整體形象
2． 提升銷售人員的銷售水平
3． 便于銷售總監(jiān)的監(jiān)督管理
4． 順利完成銷售。
銷售總監(jiān)的崗位職責(zé)6
1、制定中心的銷售戰(zhàn)略，制定并組織實(shí)施完整的銷售計(jì)劃，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)將計(jì)劃轉(zhuǎn)變?yōu)閮?yōu)良業(yè)績的銷售結(jié)果，有較強(qiáng)的執(zhí)行力。
2、銷售團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，幫助建立，補(bǔ)充發(fā)展，培養(yǎng)，規(guī)劃銷售隊(duì)伍。
3、監(jiān)督直系下屬對團(tuán)隊(duì)管理的日常管理工作，并進(jìn)行指導(dǎo)幫助。
4、設(shè)置銷售目標(biāo)，銷售模式，銷售戰(zhàn)略，活動預(yù)算，獎(jiǎng)懲制度。
5、制定培訓(xùn)計(jì)劃，研發(fā)培訓(xùn)課件。培訓(xùn)營銷人員，建設(shè)和管理高素質(zhì)的營銷團(tuán)隊(duì)。
6、考核，檢驗(yàn)部門經(jīng)理對團(tuán)隊(duì)銷售人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)是否達(dá)標(biāo)。
7、從銷售和客戶的需求角度，對產(chǎn)品研發(fā)提供參考性意見。
8、依據(jù)公司整體銷售目標(biāo)，提交銷售計(jì)劃方案，監(jiān)督實(shí)施銷售全過程，完成銷售任務(wù)。
9、負(fù)責(zé)監(jiān)督銷售過程中的異常情況，并在第一時(shí)間進(jìn)行處理。
10、負(fù)責(zé)按照公司的.發(fā)展要求，組織開展市場調(diào)研，及時(shí)掌握市場信息、行業(yè)信息。
11、負(fù)責(zé)客戶管理體系的建立與完善。
12、負(fù)責(zé)配合綜合管理部對營銷中心人員的績效考核和績效改善工作。
13、完成上級交派的其他工作任務(wù)。
銷售總監(jiān)的崗位職責(zé)7
1.負(fù)責(zé)制定事業(yè)部的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃并組織實(shí)施。
2.制定所負(fù)責(zé)事業(yè)部的.年度預(yù)算方案并監(jiān)督控制實(shí)施。
3.制定所負(fù)責(zé)事業(yè)部的階段性銷售目標(biāo)并確保其完成度。
4.負(fù)責(zé)管理事業(yè)部的日常事務(wù)并建設(shè)其人才梯隊(duì)。
5.領(lǐng)導(dǎo)交予的其他工作任務(wù)。
銷售總監(jiān)的崗位職責(zé)8
任職資格：
1、30—50歲，制藥、外貿(mào)等相關(guān)專業(yè)，本科以上學(xué)歷，英語精通；
2、8年以上原料藥銷售工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上同崗位經(jīng)驗(yàn)，團(tuán)隊(duì)管理能力強(qiáng)；
3、具備扎實(shí)的外貿(mào)知識和國際銷售經(jīng)驗(yàn)，熟悉外貿(mào)業(yè)務(wù)流程。
崗位職責(zé)：
1、全面負(fù)責(zé)原料藥銷售業(yè)務(wù)的管理運(yùn)營，包括戰(zhàn)略目標(biāo)的制定，制定公司整體業(yè)務(wù)策略；
2、建設(shè)和管理高素質(zhì)的.業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，完成銷售任務(wù)；
3、有良好的市場判斷能力和開拓能力，有較強(qiáng)的市場銷售經(jīng)驗(yàn)和市場嗅覺。
銷售總監(jiān)的崗位職責(zé)9
職責(zé):
1、專項(xiàng)跟蹤特定工程領(lǐng)域的照明工程信息，，收集客戶資料及項(xiàng)目信息，持續(xù)開拓項(xiàng)目資源，并建立穩(wěn)定的客戶關(guān)系;
2、維護(hù)和開拓銷售渠道和新客戶，執(zhí)行并完成公司年度銷售計(jì)劃和目標(biāo);
3、制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度;
4、負(fù)責(zé)組織的營銷運(yùn)作，包括計(jì)劃、組織、進(jìn)度控制及協(xié)調(diào);
5、建立和管理營銷團(tuán)隊(duì)，并進(jìn)行培訓(xùn)、考核和激勵(lì);
6、根據(jù)公司市場營銷戰(zhàn)略，提升銷售價(jià)值，控制成本，擴(kuò)大在所負(fù)責(zé)區(qū)域的銷售，積極完成銷售量指標(biāo)，擴(kuò)大產(chǎn)品市場占有;
7、與客戶保持良好溝通，實(shí)時(shí)把握客戶需求。為客戶提供主動、熱情、滿意、周到的.服務(wù);
8、根據(jù)公司的業(yè)務(wù)、價(jià)格及市場策略，處置詢盤、報(bào)價(jià)、合同條款的協(xié)商及合同簽訂等事宜。
崗位要求：
1、市場營銷相關(guān)專科以上學(xué)歷;
2、2年以上銷售經(jīng)驗(yàn)，有建筑工程類營銷或管理經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先;
3、優(yōu)秀的建筑工程項(xiàng)目運(yùn)作能力，能獨(dú)立運(yùn)作千萬級市政/商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目;
4、熟悉照明產(chǎn)品及照明工程市場，熟悉燈具參數(shù)、性能;
5、敏銳的市場洞察力，極強(qiáng)的溝通能力以及強(qiáng)烈的責(zé)任心，具備一定的管理領(lǐng)導(dǎo)能力;
6、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、有激情，敬業(yè)、有創(chuàng)新精神;
7、優(yōu)秀的溝通表達(dá)能力，良好的團(tuán)隊(duì)精神;
8、抗壓能力強(qiáng)，能適應(yīng)經(jīng)常出差。
銷售總監(jiān)的崗位職責(zé)10
一、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，處處起到表率作用。
二、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，和各部門密切配合完成公司制定的年度銷售計(jì)劃。
三、搞好市場預(yù)測和調(diào)研，根據(jù)市場需求及時(shí)調(diào)整營銷策略，不斷拓寬銷售渠道，提高產(chǎn)品在市場上的占有率。
四、組織制定中長期銷售方針目標(biāo)和編制月、季、年銷售計(jì)劃，并認(rèn)真抓好落實(shí)，做到周有布置，月有檢查，年有總結(jié)。
五、全面調(diào)動銷售人員的積極性，建立完善的銷售網(wǎng)絡(luò)，擴(kuò)大代理商及專業(yè)渠道的.覆蓋面，并經(jīng)常保持聯(lián)系，及時(shí)組織供貨。
六、負(fù)責(zé)銷售合同的簽定、評審、修定工作，提高履約率，做到“重合同、守信譽(yù)”，擴(kuò)大企業(yè)知名度。
七、及時(shí)掌握有關(guān)產(chǎn)品和工作的反饋信息，切實(shí)組織將售后服務(wù)，解決各種有關(guān)問題，讓用戶滿意。
八、嚴(yán)格控制和逐步壓縮銷售費(fèi)用，節(jié)約開支，降低銷售成本。
九、認(rèn)真組織銷售貨幣回籠工作，及時(shí)催收外欠款，保證資金周轉(zhuǎn)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
十、按時(shí)按質(zhì)完成總經(jīng)理交辦的其他臨時(shí)性工作。
銷售總監(jiān)的崗位職責(zé)11
職責(zé)：
1、領(lǐng)導(dǎo)銷售部、制定公司全年發(fā)展戰(zhàn)略和銷售目標(biāo);
2、負(fù)責(zé)展廳、展覽、美陳、活動等相關(guān)的資料收集及大客戶的挖掘 ;
3、建立廣泛、良好的客戶關(guān)系，建立銷售網(wǎng)絡(luò)并進(jìn)行有效管理和維護(hù)客戶良好關(guān)系;
4、對工程設(shè)計(jì)方案做出預(yù)算并對簽訂的合同進(jìn)行把關(guān)，管理銷售人員協(xié)助完成項(xiàng)目報(bào)價(jià);
5、較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)管理能力和部門之間協(xié)調(diào)能力;
6、招聘銷售人員并善于培訓(xùn);
7、完成全年公司銷售目標(biāo)及其他渠道業(yè)務(wù)開發(fā)工作;
崗位要求：
1、4年以上的展廳、美陳、活動公司銷售經(jīng)驗(yàn);
2、2年以上銷售團(tuán)隊(duì)的管理經(jīng)驗(yàn);
3、有一定的.社會資源和客戶資源
4、良好服務(wù)意識，較強(qiáng)的溝通、分析、把握、應(yīng)變能力;
5、責(zé)任心強(qiáng)，良好職業(yè)道德及團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn);
6、對公司政策執(zhí)行力度大，善于應(yīng)酬和出差;
7、對工作有忘我的精神并敢于挑戰(zhàn);
8、做人有擔(dān)當(dāng)做事有條理對公司絕對忠誠而不斤斤計(jì)較;
9、老板不在公司能監(jiān)督并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)獨(dú)立開展業(yè)務(wù);
銷售總監(jiān)的崗位職責(zé)12
1、全面負(fù)責(zé)校區(qū)銷售目標(biāo)并推進(jìn)實(shí)施年度銷售策略、計(jì)劃、方案，并組織實(shí)施，完成銷售目標(biāo)；
2、市場信息分析：能夠通過各種渠道收集項(xiàng)目機(jī)會及競爭對手信息，快速響應(yīng)；
2、制定銷售部門的工作規(guī)范、績效考核方案等
3、客戶關(guān)系管理：維護(hù)老客戶關(guān)系，通過客戶拜訪、客戶建議與投訴等服務(wù)活動提高客戶滿意度，建立、鞏固均衡的客戶關(guān)系平臺；
4、做好校區(qū)客戶服務(wù)工作，協(xié)調(diào)公共關(guān)系，保障校區(qū)各項(xiàng)活動正常有序地開展；
5、控制校區(qū)行政費(fèi)用支出成本，完成總部交待的其它工作。
6、制定中心員工短、中、長期在崗培訓(xùn)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)執(zhí)行，保障人才的梯隊(duì)建設(shè)；
7、加強(qiáng)校區(qū)團(tuán)隊(duì)管理，內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)，降低員工流失率，提高人均產(chǎn)出；
8、積極、恰當(dāng)處理對外公共關(guān)系，維護(hù)校區(qū)積極、健康的`正面公共形象，保障校區(qū)安全。
銷售總監(jiān)的崗位職責(zé)13
1、建立并完善品牌體系;負(fù)責(zé)品牌有VESPA、標(biāo)志旗下的摩托車品牌、進(jìn)口比亞喬
2、制定年度品牌策略與實(shí)施規(guī)劃;
3、規(guī)范公司品牌形象的使用，監(jiān)督、指導(dǎo)相關(guān)部門涉及品牌使用部分的工作;
4、負(fù)責(zé)區(qū)域銷售團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)管理，目標(biāo)制定分解下達(dá)，績效考核，執(zhí)行公司銷售策略、市場推廣和客戶關(guān)系維護(hù);
5、負(fù)責(zé)與區(qū)域內(nèi)代理廠商的`業(yè)務(wù)溝通，收集與分析;行業(yè)發(fā)展政策及客戶的最新行業(yè)需求；
6、公司及高層參與社會活動的評估、策劃與執(zhí)行;
銷售總監(jiān)的崗位職責(zé)14
職責(zé)描述：
1、根據(jù)公司整體的經(jīng)營策略與市場定位，結(jié)合當(dāng)?shù)厥袌龅膶?shí)際情況，組織調(diào)研并制定、實(shí)施區(qū)域市場發(fā)展規(guī)劃及年度銷售計(jì)劃。
2、搭建符合企業(yè)文化與未來發(fā)展的在株洲的銷售團(tuán)隊(duì)，組織實(shí)施培訓(xùn)，幫助實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)人員綜合素質(zhì)與銷售技能的提升。
3、開拓市場，挖掘目標(biāo)用戶，建立并提升用戶開發(fā)、合作、維護(hù)的業(yè)務(wù)體系，不斷建立更多優(yōu)質(zhì)用戶的合作，實(shí)現(xiàn)共贏、持續(xù)的`目標(biāo)。
4、執(zhí)行公司管理制度與流程，保證公司資產(chǎn)安全，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)運(yùn)營的良性發(fā)展，不斷提升公司產(chǎn)品在市場中的占有率，實(shí)現(xiàn)良好的用戶滿意度與美譽(yù)度。
5、完成公司交辦的其他事項(xiàng)。
崗位要求：
學(xué)歷要求：大專
語言要求：不限
年齡要求：不限
工作年限：3—4年經(jīng)驗(yàn)
銷售總監(jiān)的崗位職責(zé)15
1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略制定年度經(jīng)營指標(biāo)和營銷戰(zhàn)略與實(shí)施方案；
2、根據(jù)營銷戰(zhàn)略和實(shí)施方案，牽頭制定銷售部年度工作計(jì)劃并進(jìn)行管控；
3、負(fù)責(zé)組織市場推廣相關(guān)工作的'開展；
4、負(fù)責(zé)銷售部內(nèi)部績效考核；
5、負(fù)責(zé)重大招投標(biāo)工作，重點(diǎn)產(chǎn)品、項(xiàng)目的策劃和推進(jìn)；
6、負(fù)責(zé)銷售部重大事項(xiàng)的協(xié)調(diào)處理工作；
7、牽頭進(jìn)行重點(diǎn)客戶關(guān)系及渠道建設(shè)；
8、負(fù)責(zé)銷售部部門管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、
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