在我們平凡的日常里，很多地方都會使用到崗位職責，崗位職責包括崗位職務范圍、實現崗位目標的責任、崗位環境、崗位任職資格及各個崗位之間的相互關系等。那么崗位職責怎么制定才能發揮它最大的作用呢？下面是小編幫大家整理的項目管理班子人員崗位職責 ，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

項目管理班子人員崗位職責 1

　　一、組織機構

　　本工程按項目法組織施工，項目經理選派承擔過大型工程項目管理，并具備豐富施工管理經驗的項目經理擔任；項目總工選派具有較高技術業務素質和技術管理水平經驗的工程技術人員擔任。通過我們科學、嚴謹的工作質量和項目管理經驗，確保實現合同規定的工期和質量目標，現場管理創安全文明工地。

　　二、項目部班子主要成員及各主要部室的職責

　　1.領導班子：項目經理負責對工程的領導、指揮、協調、決策等重大事宜，對工程進度、成本、質量、安全和創優及現場文明施工等負全部責任。

　　2.技術部：負責編制工程施工組織設計，對特殊過程編制作業指導書，對關鍵工序編制施工方案，對分項工程進行技術交底，組織技術培訓，辦理工程變更，及時收集整理工程技術檔案，組織材料檢驗、試驗、施工試驗和施工測量，檢查監督工序質量，調整工序設計，并及時解決施工中出現的一切技術問題。

　　3.工程部：負責組織施工組織設計實施，制定生產計劃，組織實施現場各階段的平面布置，安全文明施工及勞動組織安排，工程質量等施工過程中各種施工因素管理;負責協調管理。

　　4.安全部：負責施工現場安全防護、文明施工、工序質量日常監督檢查工作。

　　5.物資采購部：負責工程材料及施工材料和工具的購置、運輸，監督控制現場各種材料和工具的使用情況等。

　　6.機械動力部：負責施工機械調配、進場安裝及維修、保養等日常管理工作,確保機械處于良好運行狀態。

　　7.核算部：負責工程款的回收，工程成本核算，工程資金管理，編制工程預算、決算，驗收及統計等工作。

　　8.綜合辦公室：負責文件管理，勞資管理，后勤供應及與地方政府管理部門的對外工作聯系及接待工作。

　　9.保衛科：負責施工現場治安保衛、防火消防和成品保護工作。

　　以上各部在經理部領導班子的領導下，統一協調，各盡其責，及時解決施工過程中出現的各種問題，確保優質、高效的完成施工任務。

　　三、施工組織機構的建立

　　施工是通過業主、設計單位、監理單位、質監單位、安監單位和各承包單位的努力，將設計圖紙變成業主要求的特定使用功能工程的過程。施工涉及面廣，施工單位必須事先作好生產組織、施工管理、技術措施、人力、物力及財產等各項準備工作，才能保證施工順利進行，取得良好的社會效益和經濟效益。

　　針對此工程項目，將由我公司具有豐富工程施工經驗的同志擔任項目經理，并由該同志領導的項目經理部來負責此工程的具體施工管理，項目班子一律持證上崗、押證施工。實行項目經理責任制，項目經理將對質量、工期、安全、成本及文明施工全面負責。

　　該項目經理部采用老、中、青相結合的方式，把老同志的豐富經驗、中年同志的穩重干練、年輕同志的開拓進取精神有機結合，形成強有力的項目班子。其項目部主要人員均來自施工生產管理第一線的骨干力量，年富力強、精力充沛，而且個人素質高，專業技術水平強。

　　鑒于本工程為我公司年度重點工程，將設立保障服務部門，從人員、機具、施工物質上為本工程提供充分保證，組織好本工程的計劃協調，公司各部門也將在各自業務管理范圍內制定為本工程提供服務的保證措施，保證本工程優質、按期完工并及早投入使用。

　　四、項目管理機構框圖

　　公司在擬定項目班子時充分考慮該工程的施工特點，確定具有類似施工經驗的工程技術人員組成項目部，人員專業涉及道路、橋梁等。為確保工程質量、安全、進度選派公司經驗豐富和管理水平高的項目經理、工程師擔任項目經理；高級工程師為項目技術負責人，對工程的技術質量把關。本項目班子人員配備齊全，全部持有職稱證書和上崗證。

　　五、質量保證體系及質量檢驗系統

　　在全面熟悉施工圖，充分領會設計意圖的前提下，建立以公司總經理、總工程師為首的質量、安全管理、檢驗保證體系，全面控制施工的項目的工程質量。

　　六、項目經理部各職能部門職責

　　1.項目經理職責

　　對工程全面負責，在組織工程的施工中，建立工程項目的質量保證體系，明確質量分工，確保資源充分配置，做好質量審核工作，在施工中認真執行施工組織設計，組織質量檢查和評定，制定措施，確保施工過程處于受控狀態，工程質量達到合同要求，對工程的質量負全面責任。

　　2.項目副經理職責

　　協助項目經理指揮施工生產，搞好計劃調度和質量管理，與技術負責人一起落實施工組織設計中的各項要求，制定具體實施方案，確保工程質量與目標的實現，對工程質量負重要責任。

　　3.技術負責人職責

　　在項目經理領導下，抓好質量管理的具體工作，實施施工組織設計中制定的各項技術質量措施，實現合同中承諾的工程質量目標，對工程質量負主要責任。負責過程施工的技術交底、質量檢查、檢驗、試驗等級評定的組織或具體工作，保證過程施工始終處于受控狀態。

　　4.施工員

　　根據工程總進度、總計劃，編制年、月、周的生產計劃及主排各項工作，組織施工調度，并組織有關人員檢查、落實計劃完成情況及質量情況。

　　5.質量員

　　在技術負責人領導下負責施工過程中的技術和質量管理工作。做好洽商變更的往來和實施，編制施工方案和技術質量措施，把好每個施工環節中的施工技術質量關，提出各種施工合理化建議，負責各種材料進場的資質審查和質量驗收，組織新材料，新工藝，新技術的推廣和實施。

　　6.經營部門職責

　　負責施工的材料計劃，工程預、決算及勞務隊合同辦理和結算工作，檢查合同履行情況，并作好記錄。

　　7.安全文明員

　　負責文明安全施工，安全保衛及管理人員后勤保障工作，負責進場施工人員的安全教育及成品保護工作。

　　8.材料設備員

　　負責施工所需物資的采購、驗收、搬運、貯存、防護和發放，并按程序進行標識或記錄，以便追溯，對采購及進場材料的和設備的數量、質量、價格負責。

　　七、施工組織機構高效運作保障措施

　　1.施工組織機構的啟動

　　（1）根據本次投標工程各方面情況及特點，有針對性的組建項目班子，并且一旦經過甲、乙雙方確認，全部人選將處于啟動狀態，未進場之前可根據設計要求積極為本次投標工程做好開前的準備工作（材料、機械、技術等準備工作與策劃工作），并且以無條件滿足本次投標工程需要為前提，未經業主同意中途變換人選，我單位愿接受業主的處罰。

　　（2）根據項目經理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責、權、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有序地開展工作，從而大幅度提高項目經理部的工作效率，有效促進管理整體實力的強化，使項目經理有更多的精力和時間來分析處理各種復雜的管理局面，做到項目整體下活一盤棋，充分發揮每個棋子的作用，做到決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗、無準備之仗。

　　（3）用已制定的項目管理制度來指導、督促、規范每個施工管理人員的工作質量、效率。變“人管理人”、“人盯人”為“制度管理人”。做到項目管理“有章可循、執法必嚴、違章必糾”，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進管理模式。

　　（4）特別值得一提的是：我單位項目管理雖看重經濟效益，但更看重社會效益，將項目職業道德作為專項考核制度，并在項目管理中大力提倡和推廣，收到了良好效果和較多老客戶及新任務的回報。

　　具體做法是把項目施工職業道德的具體含義，層層分解落實到項目每個管理人員和操作人員頭上并與他們的收入掛鉤，形成了自覺抵制在施工質量和材料質量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為，施工質量做到業主與監理是否在場都一樣，讓業主和用戶放心享受精品工程所帶來的高品質使用價值。

　　（5）針對本次投標工程的工作機制有效運行專項措施

　　1）組織強有力的項目班子，選派思想好、業務精、能力強、善合作、服務好的管理人員進入項目管理班子。

　　2）建立健全項目經理、工長、內業、材料、機械、勞資等崗位責任制，由公司領導直接定期對各專業人員進行考核。

　　3）強化激勵與約束機制，制定業績評比，獎罰辦法，定時組織項目經理部管理人員會議，檢查工作質量。

　　4）建立公司領導現場辦公制，每月召開一次現場辦公會，重點幫助解決項目的資金、質量、進度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉。

　　5）每天下午召開由項目經理主持的班組人員碰頭會，對次日的`工作進行協調安排。項目部主要管理人員主管參加，重點解決質量、進度、施工技術等難點。明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀要。

　　6）實行勞動用工管理，選派組織能力強，技術水平高，能打硬仗的作業隊伍，樹立連續作戰的精神，確保工期的按時和提前完成。

　　7）建立項目經理部周例會制，各配合部門、建設單位、監理及項目部主要管理人員參加，例會重點解決質量、進度、施工技術等難點。明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀要。

　　8）項目經理部是企業形象的縮影，是否建立健全各項管理制度將直接影響項目管理各項施工活動的順利進行，要做到規范管理行為，有章可循，獎優罰劣，獎勤罰懶,建立合理的工程工序，建立有利于調動員工工作積極性的分配激勵機制，最大限度地發揮每位員工的主觀能動性，為此必須建立、健全各項管理制度。

　　2.施工組織機構高效運作

　　項目經理部主要成員均為施工生產第一線的骨干力量，年富力強，精力充沛，而且個人素質高，專業技術水平強的管理人員進入項目管理班子。

　　（1）施工組織機構高效運作

　　施工組織機構高效運作的關鍵，主要在于落實并抓好以下幾項管理工作：

　　大力落實方針目標和合同管理，確保工程全面履約。加強方針目標管理，把總方針目標分解落實到各個協作專業職能部門、班組、個人，通過制度化，明確工作目標責任制和管理職責，采取合同制約來實現目標管理和目標要求，具體包括：

　　A、質量職責和確保質量目標；

　　B、安全職責及目標；

　　C、標準化管理和創文明工地職責目標；

　　D、標準化管理和工期控制目標；

　　E、工程進度職責和工期控制目標；

　　F、工程全面履約保證；

　　G、推廣“四新”技術創效益規劃和目標；

　　H、協作專業或部門個人規劃和管理制度；

　　K、增收節支、降低成本的職責和目標。

　　為確保方針目標管理的落實，必須同合同管理進行有機結合，合同對目標的制約，是目標管理的重要途徑，要求各管理人員及現協作各專業施工隊伍直至班組進場，施工前均要簽訂合同或施工人員責任書、勞務合同、資源合同、班組任務書等不同形式的合同，把方針目標作為簽訂合同的首位條款。

　　根據質量、安全、進度管理要求建立健全各項規章制度嚴格施工中的監督工作，全方位、全過程、全員均嚴格堅持各項管理制度及規程規范，建立健全現場統一管理制度。

　　抓好工程總承包管理，實行“五統一”指揮在工程施工中抓好以土建為龍頭，專業隊伍協作配合的協調工作，把握施工關鍵，統籌策劃，動態跟蹤控制，全面組織，排除障礙作為工作重點。主動配合業主、監理搞好特殊分項項目管理工作。

　　大力推廣新技術及新工藝的應用：

　　A、現代管理技術與計算機應用，應用工程網絡計劃控制工期,采用微機對計劃、技術資料、成本等進行施工全過程管理。

　　B、新材料應用。

　　重點控制好主要施工階段管理

　　各施工階段管理

　　做好分區分部位施工流水段劃分及流水施工。集中優勢人力、物力、財力進行連續施工，組織“快速”輪流作業隊伍。

　　加大工程施工的投入，使工程施工進度合理、有效盡量提前，為后續施工創造條件。在施工過程中全方位、全過程都要嚴格堅持各工序規范施工，混凝土澆灌辦許可證和隱蔽驗收。

　　做好豎向穩步有序流水遞進的施工管理，嚴格控制總工期，加強施工進度管理，嚴格堅持施工中的高標準、嚴要求、不合格立即返工決不放行的原則。

　　嚴格堅持施工規范規程操作，克服管理和操作一般化，嚴格堅持正確程序，杜絕打亂仗現象，形成有統籌的良性循環局面，狠抓質量通病的防治。

　　把質量目標管理落實到合同管理中來，將方針目標分解到各專業。編制好具有可操作性的并能指導各專業穿插施工作業的進度計劃。保證各專業有序施工。在施工過程中，加強總體質量控制和細部處理完善保證成品質量觀感良好，嚴格堅持治理質量通病保證一次成功，防止交叉污染，注重成品保護等施工管理。

　　收尾施工管理工程進入收尾階段工作重點是作好交叉施工、成品保護、竣工資料的整理并為工程驗收做好一次詳細質量自評。

　　3.施工組織機構高效運作保證措施

　　加強與業主、設計院的聯系，加強與社會各職能部門的聯系，定期向業主、建設監理部門匯報工作情況，保證工程順利進行。

　　根據工程項目的特點和我單位在以往工程管理中的經驗，組建樹枝式項目部，層層負責，層層落實。

　　強調以計劃為龍頭，項目部各項工作應做到“有計劃、有落實、有檢查、有分析對比”，真正做到“事前計劃、事中檢查、事后總結”。

　　組建項目經理部時進行“雙向選擇”，公司選派項目經理，項目經理在公司內部選擇班子成員。保證項目經理部成員業務能力強、管理水平高，將項目部建成高效、精干的管理班子。

　　強化激勵與約束機制，制定評比獎罰辦法，建立健全各級崗位責任制和崗位工作目標。

　　由公司組織對項目經理的工作績效進行考核，項目經理對公司負責；由項目經理、項目副經理對項目部成員進行考核，項目部各成員對項目經理負責。考核結果與分配掛鉤，促使每個成員積極工作。

　　建立公司領導小組現場辦公制，公司領導每半月親臨現場，聽取項目部的生產情況匯報，解決項目生產中存在的重大問題（如資金、人員、設備等資源問題），帶動項目各項工作高效運作。

　　項目部每天召開生產協調會，對當日工作進行檢查總結并與施工進度計劃進行對比分析，及時調整生產安排；對次日工作進行安排；對各工種配合進行協調。

　　參與由業主主持的生產協調會，提出并解決施工過程中出現的各種問題，保證工程施工順利進行。

項目管理班子人員崗位職責 2

　　項目經理的崗位職責和分工：貫徹執行國家、行政主管部門有關法律、法規、政策和標準，執行公司的各項管理制度。經授權組建項目部，確定項目部的組織機構，推薦管理人員，根據質量、環境、職業健康安全管理體系要求確定管理人員職責；負責項目部人員的政治、業務學習和工作業績的考核工作。負責在本項目內貫徹落實公司質量、環境、職業健康安全方針和總體目標，主持制定項目質量、環境、職業健康安全目標并實施。負責對施工項目實施全過程、全面管理，組織制定項目部的各項管理制度并監督落實。嚴格履行與建設單位簽訂的合同和與公司簽訂的“項目管理目標責任書”并進行階段性目標控制，確保項目目標的實現。負責組織編制項目質量計劃、項目管理實施規劃或施工組織設計，組織辦理工程設計變更、概預算調整、索賠等有關基礎工作，配合公司做好驗工計價工作。負責對施工項目的人力、材料、機械設備、資金、技術、信息等生產要素進行優化配置和動態管理，積極推廣和應用新技術、新工藝、新材料。嚴格財務制度，建立成本控制體系，加強成本管理，搞好經濟分析與核算。積極開展市場調查，主動收集工程建設信息，參與項目追蹤、公關、進行區域性市場開發和本項目后續工程的滾動開發工作。強化現場文明施工，及時發現和妥善處理突發性事件。做好項目部的思想政治工作。協助公司完成項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。負責協調處理項目部的內部與外部事項。

　　項目副經理崗位職責和分工：受項目經理委托，組織實施生產計劃。及時處理施工中的質量問題和其他問題。負責質量安全教育，保證各項制度、措施的落實。負責組織所承擔的工程項目檢查；負責安全標準化工地的建設；負責安全生產及文明施工，組織有關人員參加項目承擔工程的交驗工作。負責定期組織檢查項目的安全、質量、進度、文明施工，搞好評比獎懲工作。

　　項目技術負責人的崗位職責和分工：負責貫徹執行公司技術管理細則和國家頒布的有關行業標準。負責組織審核設計文件，核對工程數量，及時解決施工圖紙中的疑問。參與施工調查，組織施工復測；編制實施性施工組織設計，按規定報批后組織實施。負責組織向施工負責人進行書面施工技術交底，指導、檢查技術人員的日常工作；負責復核特殊過程、關鍵工序的施工技術交底。負責檢查、指導現場施工人員對施工技術交底的執行落實情況，及時糾正現場的違規操作。負責辦理變更設計及索賠有關事宜。負責編制施工過程中的重大施工方案，并按規定及時向上級技術管理部門報審。負責組織編制質量、環境、職業健康安全技術保證措施，及時糾正執行過程中產生的偏差。負責推廣運用新技術、新工藝、新材料、新設備；做好以高、新、難工程為對象、以創新工藝為核心的“工法”開發。負責向有關方提報施工現場的各類生產信息報表、材料用料計劃。負責辦理對外驗工計價、工程清算等事宜。參與項目部內部成本財務分析和分包方工程款的結算工作。負責組織、安排相關技術文件的編制和收集整理工作；負責編寫施工技術和竣工文件的編制工作。

　　項目安全員的崗位職責和分工：在項目經理領導下，負責項目部安全管理工作。協助項目經理建立健全安全生產管理體系，編制并完善各項安全制度。負責編制項目部的職業健康安全目標和管理方案并組織實施。負責組織項目部人員學習貫徹相關法律法規、公司當年1號文件、《安全生產三十項卡死制度》、《施工現場管理標準》等有關施工安全管理辦法、規定。負責檢查施工現場的臨時用電、施工機械的使用管理、特種作業人員的持證上崗、既有線施工的要點和防護、季節性的施工方案實施、現場消防管理，以及施工現場坑、井、溝和各種孔洞、易燃易爆危險場所、變壓器、出入口、上料口等部位配備警示、提示、禁止指令、標志等。負責對施工組織設計中編制的安全技術措施進行重點檢查。負責班前寫記錄。負責各項安全報表的填報工作。負責對分包方、相關方的安全教育和監督檢查。發生事故時，執行相應的應急準備與響應預案，立即組織搶救和執行上報制度，并保護好現場，按規定參加事故調查。

　　在項目經理領導下，負責項目部工程施工質量管理工作。 2．負責項目部對國家和行業有關工程質量的法律、法規、規范、標準和規章制度的.貫徹執行情況進行檢查。

　　項目質檢員的崗位職責和分工：協助主管領導制定并落實項目部承建的工程項目質量目標。負責項目部工程項目施工全過程的質量管理工作。負責對項目部施工技術交底的執行情況進行檢查。負責組織項目部有關人員進行檢驗批自檢工作。負責檢查隱蔽工程施工情況并協助公司主管工程師進行隱蔽工程檢查簽證。參加項目部每旬組織的工程施工質量檢查，對檢查中發現的工程質量問題及時制定糾正和預防措施。負責對工程施工所用材料、半成品和技術設備的檢查。負責組織項目部有關人員進行工程施工質量的自檢、互檢、交接檢工作。參加項目部召開的質量分析會，并針對存在的問題組織制定糾正和預防措施。負責制定并組織落實項目部工程施工質量創優規劃，及時申報優質工程。

　　項目材料員的崗位職責和分工：在項目經理領導下，負責項目部物資供應管理工作。貫徹執行公司物資管理細則以及各項管理辦法，結合項目部的實際工作情況制定相應的物資管理現場辦法。按照采購權限，負責提報物資計劃，滿足業主對各類物資供應和物資現場管理的要求。負責項目物資績效成本管理，嚴格執行財經結算紀律，認真履行物資上報審批、報表填報制度。負責物資市場價格調查，掌握市場物資價格信息，及時報批材料采購價格目錄，做好上級主管部門授權的物資招標采購工作。建立項目物資供、應臺帳，加強作業隊的材料成本的核算，做好月份物資成本分析工作。負責項目部物資驗收、搬運、儲存、標識、發放及顧客財產的管理。負責項目部能源資源管理和可回收廢棄物的回收、處置登記，易燃、易爆、危險化學品的收、發、存工作。負責項目部周轉材料的租賃、登記發放、保管保養、退租和委托外加工大型周轉材料的審批工作。負責特種勞動保護用品的采購評價，申請計劃上報、登記發放、回收工作。負責檢查施工現場材料的碼放、倉庫封閉、粉料使用是否符合大氣和水污染防治的要求。負責項目部物資記錄的填寫、標識、保管、整理和保存工作，及各種物資統計報表的上報工作。項目機械設備管理員職責和分工：在項目經理領導下，負責項目部機械設備管理工作。制定機械設備的管理、使用、保養、維修制度和安全生產制度。參與項目部施工機械的配置工作，根據工程的施工組織設計和施工需要，編制機械設備使用計劃。負責當地設備租賃市場的價格調查工作，及時上報當地主要設備租賃價格調查報告。負責上報機械設備購置和外租申請報告，按規定辦理機械設備的租賃手續，建立項目部機械設備管理臺帳包括自有、內租、外租、分包方設備和租賃費用結算臺帳，及時掌握租賃費結算情況。負責向財務和上級部門提供項目部機械使用費的情況和分析資料。合理組織機械化施工和調度機械，提高機械設備使用效率，降低項目機械設備使用費用。負責對租用機械設備的安裝調試和進場驗收，并做好記錄。每旬對租用的機械設備技術狀況、日常保養、安全和使用情況檢查一次，并做好巡檢記錄。嚴格持證上崗制度和安全技術操作規程，收集運轉記錄登記臺帳。做好機械設備退場、轉移和交接工作。

　　項目施工員的崗位職責和分工：協助項目經理做好工程開工的準備工作，初步審定圖紙、施工方案，提出技術措施和現場施工方案。編制工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月進度計劃表。認真審核工程所需材料，并對進場材料的質量要嚴格把關。對施工現場監督管理，遇到重大質量、安全問題時及時會同有關部門進行解決。向專業所管轄的班組下達施工任務書、材料限額領料單和施工技術交底。督促施工材料、設備按時進場，并處于合格狀態，確保工程順利進行。負責對圖紙變更、增補工程進行現場簽證和記錄。協助技術負責人進行圖紙會審及技術交底。審核各專業工程預付款，并呈報造價管理部。負責組織隱蔽工程、單位工程、分項工程的完工驗收工作。負責整理各項工程的竣工資料及交接工作。參加工程協調會與監理例會，提出和了解項目施工過程中出現的問題，并根據問題思考、制定解決辦法并實施改進。參加工程竣工交驗，負責工程完好保護。負責與外協單位傳遞信息與資料。負責協調工程項目各分項工程之間和施工隊伍之間的工作。

項目管理班子人員崗位職責 3

　　本工程實行平行施工的作業方法，加大人員的投入，才能保證工期，保證工程質量目標的實現。針對該工程的具體情況，結合本投標企業以往的施工經驗，必須組織一個強有力的項目班子，才能保證質量目標的實現和工程順利進行。因此，我們挑選素質好、施工經驗豐富，業務能力強的工程技術人員和管理人員進駐該工程擔任管理工作。同時抽調整體技術素質好，善打硬仗的施工隊及作業班組進入該工程施工作業，從人員上保證總目標的實現。

　　在公司的統一管理下，實行項目經理、技術負責人負責制，帶領全體項目部成員盡職盡責，努力工作，確保總目標的實現。項目管理班子的人員崗位職責、分工如下：

　　一、項目經理崗位職責、分工：

　　1、組織制定項目總體規劃和施工設計，全面負責項目部生產、經營、質量、安全、文明、財務等一系列管理工作。

　　2、負責整個項目各種施工方案，以及進度計劃、工作安排的編制和落實。

　　3、嚴格質量管理，保證施工質量達到國家規定的標準和合同要求。

　　4、合理的組織、調度生產要素，實施日常工作中的組織、計劃、指揮、協調、控制，確保工程質量，確保安全，做到文明施工，保護環境，保證公司效益。

　　5、及時向建設單位催要工程進度款，加快資金周轉，做好項目的成本核算，盤活資金使用，審核各項費用支出。

　　6、協調處理好與業主、監理、施工單位以及行業主管部門的關系，保證工程項目正常進行。

　　7、負責施工現場管理，合理使用物資材料、機械設備和勞動力，控制各工程項目的施工成本；

　　8、按工程進度的“急、慢、先、后”制訂材料申報表、成品及半成品計劃應提前制定、提前訂購，做到不影響施工的連續性。

　　9、組織做好各階段工程的竣工驗收與結算工作；

　　10、解決處理施工中出現的各種技術問題。

　　11、按照圖紙、合同要求組織施工，確保按期竣工交付，贏得業主的滿意。

　　二、項目副經理崗位職責、分工：

　　1、對項目部經理負責，領導項目部施工生產和現場管理。協助經理貫徹質量方針、質量目標、環境管理體系、職業健康安全管理體系。

　　2、領導分管業務部門人員全面負責實施各體系在施工管理中的有效運行，不斷提高項目質量管理體系和保證能力。

　　3、協調生產要素的合理配置，滿足質量要求，保證按設計規范施工。

　　三、項目技術負責人崗位職責、分工：

　　1、組織貫徹執行公司技術管理細則和國家頒布的有關行業標準規范，實現設計意圖。

　　2、負責組織審核設計文件，核對工程數量，及時解決施工圖紙中的疑問。

　　3、參加施工調查，組織施工復測，編制實施性施工組織設計，按規定報批后組織實施。

　　4、指導技術人員的日常工作。復核特殊過程、關鍵工序的施工技術交底。

　　5、檢查、指導現場施工人員對施工技術交底的執行落實情況，及時糾正現場的違規操作。

　　6、辦理變更設計及索賠有關事宜。

　　7、編制施工過程中的專項施工方案，并按規定及時向上級管理部門報審。

　　8、組織編制質量、環境、職業健康安全技術保證措施，及時糾正執行過程中產生的偏差。

　　9、及時辦理對外驗工計價、工程清算等事宜。參與項目部內部成本財務分析，參與工程款的結算工作。

　　10、組織、安排做好相關技術文件的編制、收集整理工作，及時編寫施工技術總結，及時完成竣工文件的編制工作。

　　四、施工員崗位職責、分工：

　　1、施工員在項目經理領導下，做到嚴格按工程質量強制性標準、規范、圖紙和《施工組織設計》進行施工。

　　2、參加圖紙會審、隱蔽工程驗收、技術復核、設計變更簽證、中間驗收及竣工結算等，收集所有技術資料整理歸檔。

　　3、認真編制生產計劃和施工方案，組織落實施工工藝、質量及安全技術措施。

　　4、根據工程進度要求，組織協調勞動力安排和機械設備、材料的進出場。

　　5、施工員應熟悉圖紙及施工規范，做好工程施工部位測量、放線工作，并保證其準確性。

　　6、施工員對各分部、分項工程及檢驗批必須依據相關的規范標準組織施工，同時做好安全生產工作。

　　7、施工員應組織各班組長做好分項工程的自檢、互檢、交接檢，嚴把質量關，同時配合監理工程師做好隱蔽工程的驗收。

　　8、認真填寫施工日志，做好整個工程施工過程的原始記錄，負責施工現場的總體部署、總平面布置。

　　9、對采購的材料進行核查監督，協助倉庫管理員進行倉庫材料設備管理工作。

　　10、協助項目經理做好用戶質量回訪工作。

　　五、造價員崗位職責、分工：

　　1、組織貫徹執行公司技術管理細則和國家頒布的有關行業標準規范，實現設計意圖。

　　2、負責組織審核設計文件，核對工程數量，及時解決施工圖紙中的疑問。

　　3、參加施工調查，組織施工復測，編制實施性施工組織設計，按規定報批后組織實施。

　　4、檢查、指導現場施工人員對施工技術交底的執行落實情況，及時糾正現場的違規操作。

　　5、組織編制質量、環境、職業健康安全技術保證措施，及時糾正執行過程中產生的偏差。

　　6、辦理變更設計及索賠有關事宜。

　　7、組織、安排做好相關技術文件的編制、收集整理工作，及時編寫施工技術總結，及時完成竣工文件的編制工作。

　　8、及時辦理對外驗工計價、工程清算等事宜。參與項目部內部成本財務分析，參與工程款的結算工作。

　　六、質量員崗位職責、分工：

　　1、執行有關工程質量的政策及施工驗收規范、質量檢驗評定標準和相關規程，對施工質量負有監督、檢查把關的責任。

　　2、參加質量檢查和重點工序、關鍵部位的質量復檢工作，負責對單位工程和分部、分項、隱蔽工程檢驗記錄的簽證。

　　3、對違反國家規定、規范和忽視工程質量的有關單位和個人提出批評和處理意見，對不符合質量標準的工程，有權責令停工，行使質量否決權。

　　4、在項目經理領導下，負責整個施工過程的質量和計量工作。

　　5、熟悉工程圖紙、規程、規范，監督施工員按圖施工，有權糾正錯誤施工，必要時可令其停工，同時向項目經理匯報。

　　6、監督檢查施工班組自檢、互檢、交接檢情況，負責工程質量驗收工作，并對驗收工程質量負責。

　　7、檢查工程隱蔽部分質量、并監督、會同有關人員做好簽證。

　　8、嚴格監督進場原料、半成品的質量，發現不合格材料堅決退場。

　　9、參與并協助各級單位及領導的質量檢查工作，參與質量事故調查和分析，積極推廣提高質量的經驗和措施。

　　10、在公司有關部門的指揮下，努力學習，不斷提高工作業務水平。

　　七、安全員崗位職責、分工：

　　1、認真貫徹執行《建筑法》和有關的建筑工程安全生產法令、法規，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，詳細落實的各項安全生產規章制度。

　　2、參與各項安全組織措施的編制，組織、參與安全技術交底工作，對施工全過程的安全實行管理控制，并做好安全記錄。

　　3、落實安全設施的設置，對施工全過程的安全進行監督檢查。在檢查安全過程中，對照施工組織設計、施工方案和安全技術規范，檢查發現危險源和事故隱患，有權先令其采取措施，再報告有關領導，并積極協助和參加對該情況的處理。

　　4、認真及時做好現場各項安全檢查、考核評定、任務單簽證工作。

　　5、依法報告生產安全事故情況，積極參加工傷事故調查與分析，做到實事求是，按照“四不放過”原則對事故提出處理意見和建議。

　　6、組織現場安全教育和全員安全活動，監督檢查勞保用品質量和正確使用，有權制止違章指揮、違章作業、違反勞動紀律的行為。

　　7、認真及時做好有關安全生產活動統計上報工作。

　　8、編制相關安全資料，制定安全緊急預案。

　　9、組織參與每周一次的定期安全檢查，及時處理工程現場安全隱患，簽發限時安全整改通知單。

　　10、配合相關部門（質安站、監理、業主等）對工程項目進行檢查，保證項目施工有序進行。

　　八、資料員崗位職責、分工：

　　1、負責工程項目的所有圖紙的接收、清點、登記、發放、歸檔、管理工作。

　　2、登記整理工程施工過程中所有技術變更、洽商記錄、會議紀要等資料并歸檔。

　　3、監督檢查施工單位施工資料的編制、管理，做到完整、及時，與工程進度同步，保證施工資料的真實性、完整性、有效性。

　　4、負責向市城建檔案館的資料移交工作，提請城建檔案館對列入城建資料接收范圍的工程資料進行預驗收，取得《建設工程竣工檔案預驗收意見》，在竣工驗收后將工程檔案移交城建檔案館。

　　5、負責對施工部位、產值完成情況的匯總、申報，按月編制施工統計報表。

　　6、負責與項目有關的各類合同的資料、檔案管理。負責對簽訂完成的合同進行收編歸檔，并開列編制目錄。作好借閱登記，不得擅自抽取、復制、涂改，不得遺失，不得在案卷上隨意劃線、抽拆。

　　7、向各專業工程師了解工程進度、隨時關注工程進展情況，為負責向公司上級領導提供工程確實、可靠主要形象進度、工程信息。

　　8、負責工程項目的內業管理工作，匯總各種內業資料，及時準確統計，登記臺帳，報表按要求上報。

　　九、材料員崗位職責、分工：

　　1、材料員負責對工程材料詢價、采購、工具管理、勞保用品、機械設備和周轉材料的購置與租賃、材料的存放保管。

　　2、材料員應了解工程進度計劃，掌握各種材料需用量及對材質的'要求，了解材料供應方式，合理安排材料進場，做好現場材料的數量、規格、質量的驗收工作，做好現場材料堆場平面布置規劃，加強現場物質保管，減少損失浪費，防止丟失。

　　3、材料員采購的建筑材料的質量必須依據國家及行業標準，依據圖紙、設計及變更的規格型號進行采購。

　　4、材料員采購的材料，必須接受各方監督，同時應配合有關人員做好材料的取樣復試工作。材料如有質量或數量偏差，應及時聯系采購部進行退換貨處理。

　　5、材料員采購的材料除必須保證質量外，還需依據相關要求提供材料的實驗報告、出廠合格證等資料。

　　6、材料員采購主要建筑材料應事先提供樣品，并保證采購的材料數量、規格型號、時間準確無誤。

　　7、根據工程進度計劃和現場施工情況，負責將每月、周材料需求計劃按公司相關流程上報相關部門。

　　十、機械員崗位職責、分工：

　　1、參與制定施工機械設備使用計劃，負責制定維護保養計劃。

　　2、參與施工總平面布置及機械設備的采購或租賃。

　　3、參與審查特種設備安裝、拆卸單位資質和安全事故應急救援預案、專項施工方案。

　　4、參與特種設備安裝、拆卸的安全管理和監督檢查。

　　5、參與施工機械設備的檢查驗收和安全技術交底，負責特種設備使用備案、登記。

　　6、組織施工機械設備操作人員的教育培訓和資格證書查驗，建立機械特種作業人員檔案。

　　7、負責監督檢查施工機械設備的使用和維護保養，檢查特種設備安全使用狀況。

　　8、負責落實施工機械設備安全防護和環境保護措施。

　　9、參與施工機械設備事故調查、分析和處理。

　　10、負責匯總、整理、移交機械設備資料。

　　管理部門職責：

　　1、項目經理部

　　（1）組織、管理、領導項目經理部的全面工作，建立健全工程項目的各項管理制度，嚴格認真履行與業主的合同責任、權利和義務。

　　（2）負責工程質量、進度、安全、文明施工及施工協調參與施工方案的制定及評審。

　　（3）負責項目質量目標、進度目標、安全文明施工目標和創優目標等的策劃、組織、管理和落實。

　　（4）負責做好與業主、設計院、監理和相關政府部門的協調工作。

　　（5）負責配合業主做好各指定供應商、指定施工隊的協調、配合、管理等工作。

　　2、項目總工程師部

　　（1）負責施工現場工程技術管理工作，主管項目工程技術部、安質環保部的工作。

　　（2）主持編制項目施工技術方案、專項方案、技術措施和施工工藝。

　　（3）主持施工詳圖設計，負責主持對包括全部工程在內的所有施工圖的審核工作。

　　（4）主持圖紙內部會審、施工組織設計交底及重點技術措施交底，負責審定各專業的圖紙。

　　（5）負責新技術、新材料、新設備、新工藝的推廣應用工作。

　　（6）負責工程材料設備選型的相關工作。

　　（7）主持工程材料鑒定，測量復核及工程資料的管理工作。

　　（8）負責與業主、設計及監理單位之間的技術和設計聯系與協調工作。

　　（9）主持項目計量設備管理及試驗工作。

　　（10）組織項目結構驗收與竣工驗收工作。

　　（11）負責主持工程竣工資料的收集、整理、編制工作。

　　3、項目副經理部

　　（1）在項目經理的領導下負責項目總包管理工作的全面組織和實施。

　　（2）協助項目經理進行質量、安全和文明施工管理。

　　（3）負責組織制定和落實項目的計劃和管理規定。

　　（4）負責組織協調各施工隊以及各施工隊與業主、監理、設計院的關系。

　　（5）負責組織包括指定施工隊制定項目的環境目標、安全文明施工目標的落實工作。

　　（6）負責配合業主制定樣板層實施計劃、并加以落實。

　　（7）負責組織項目施工進度計劃的編制工作。

　　（8）負責組織制定施工現場的平面管理計劃。

　　（9）定期組織召開工程例會，掌握各施工隊的生產、經營以及管理等情況。

　　（10）參加業主、監理主持的例會，匯報項目的工作，落實會議的有關決議。

　　（11）負責配合業主制定指定工程的質量目標、工期目標、安全目標、文明施工及環保目標的制定，并配合業主進行監督檢查。

　　（12）負責配合業主，主動與指定施工隊溝通，了解其所需要總承包單位協調、配合、管理的事項，并負責組織落實。

　　4、工程技術部

　　（1）負責工程技術部日常技術管理工作的全面實施。

　　（2）協助項目領導班子對項目施工生產進行全過程地組織和管理。

　　（3）負責項目科技工作規劃和年度科技工作計劃的編制、并指導實施。負責項目科技創新與推廣應用工作。

　　（4）負責貫徹執行國家及上級有關技術政策、技術標準以及技術管理制度。

　　（5）負責編制工程項目施工組織設計，以及特殊分部分項工程施工方案，運用全面質量管理、網絡計劃管理等先進管理方法，科學地組織各項技術措施的實施。

　　（6）具體負責工程項目的設計交底、圖紙會審，并向項目工程技術和管理人員進行技術交底。組織好施工生產前地準備活動。

　　（7）具體負責指導各隊按設計圖紙、技術標準、施工組織設計、技術措施進行施工，發現問題及時處理解決并上報。

　　（8）參加隱蔽驗收、質量驗收評定、質量事故的處理等工作。

　　（9）負責組織與復查工程測量工作，組織原材料、半成品的檢驗工作，以及配合比、焊接等的技術控制和計量工作。

　　（10）協助項目領導貫徹實施ISO9001、ISO14001系列標準。

　　（11）配合項目總工程師組織竣工圖的繪制及工程檔案技術資料的收集、整理、上報工作，主持工程項目的技術總結、工法編制以及其它技術管理工作。

　　（12）具體參與生產計劃的編制和實施，組織建立施工生產管理體系并維持其正常有效地進行。

　　（13）深入施工現場，掌握、了解結構施工的進度、質量及其它情況，作好現場施工目標的過程控制，協調現場各部門，各工種、工序間的接口和交叉作業。

　　（14）合理利用資源，優化配置，嚴格控制成本。

　　（15）參加項目生產調度會、質量分析會，匯報施工生產情況，協調并解決土建、裝飾和安裝施工生產中的各種矛盾和具體問題，布置生產任務，落實會議決定事宜。

　　（16）負責對指定施工隊的各項協調、配合、管理工作的組織實施。

　　5、物資設備部

　　（1）負責現場的材料設備的計劃、采購、收發、庫存、文明施工的管理。

　　（2）制定物資設備管理制度，組織制度的評審，檢查制度的執行情況，收集制度執行過程中的反饋信息，并不斷完善。

　　（3）配合公司對大宗物資和大型設備進行采購招標工作。

　　（4）監督檢查施工生產中的物資消耗情況，做好物資的消耗統計工作，收集整理物資消耗資料，統計分析各類物資的消耗定額。

　　（5）加強計算機在物資設備管理中的應用，推動物資設備管理的信息化建設。

　　（6）加強物資設備系統工作人員的作風監督，抓好本系統人員的廉政建設。

　　6、安質環保部

　　（1）嚴格執行國家、省及市有關質量、安全、文明施工和環境保護方面的法律法規、規范、標準及各項制度和規定。

　　（2）制訂質量管理、安全生產和文明施工及環境保護管理辦法。

　　（3）制訂安全質量內控標準，安全質量操作細則，施工安全措施，并督促落實。

　　（4）深入施工作業現場，掌握工程質量和安全動態。

　　（5）參加定期與不定期的質量、安全生產檢查，及時通報問題，限期整改。

　　（6）負責組織安全會議及QC小組會議，定期進行安全、質量問題的調查分析，提出改進建議和要求。

　　（7）監督落實工人上崗安全教育、培訓、考試工作。

　　（8）督促檢查勞保用品使用情況。

　　（9）督促與檢查現場文明施工、環境保護、水土保持工作。

　　（10）參加質量、安全和環境事故的調查工作。

　　7、計劃部

　　（1）貫徹執行公司質量方針和項目管理規劃，熟悉合同中業主對產品的質量要求，并傳達至項目相關職能部門。

　　（2）負責組織項目有關人員學習合同管理方面的法律法規，并做好本部門合同管理工作。

　　（3）主持項目各類經濟合同的起草、確定、評審。

　　（4）負責項目經營報價、進度款結算及工程決算，負責專業隊伍的結算。

　　（5）負責專業施工隊伍、材料供應商的報價審核。

　　8、財務部

　　（1）負責本工程財務管理與會計核算工作。

　　（2）配合計劃部開展成本管理，降低工程成本，提高經濟效益。

　　（3）嚴格財經紀律，照章納稅，做好工程資金的合理使用管理，保證各分項工程用款均衡。

　　（4）及時辦理竣工決算，并進行工程價款結算。

　　8、綜合辦公室

　　（1）負責項目經理部的后勤供應、來訪接待工作。

　　（2）負責項目經理部的公文管理、印信管理、會務管理、日常行政事務管理、現場形象工作、宣傳工作、消防保衛工作等。

　　（3）負責與衛生防疫站、定點醫院等單位聯系與溝通，預防和處理突發性公共衛生事件。

　　（4）負責項目聯合工會的建立和日常管理，牽頭建立突發公共衛生事件預防和處理聯動機制。

　　（5）負責協調解決施工現場擾民問題，保持與四周居民聯系，做好溝通工作。

　　9、專業工程師

　　（1）編制各專業技術交底，負責向專業施工隊伍進行交底，指導各專業施工班組搞好工序施工，且各項交底必須以書面形式進行，手續齊全。

　　（2）參與技術方案的編制，加強預控和過程中的質量控制把關，嚴格按照項目質量計劃和質量驗收標準、國家規范進行監督、檢查。

　　（3）負責現場文明施工管理，落實各施工部位責任人，進行現場達標管理。

　　（4）負責現場勞動力、材料、機具協調工作。

　　（5）嚴格工序的檢查，組織專業施工單位做好工序、分項工程的檢查驗收工作。

　　（6）協助安質環保部門對現場人員定期進行安全教育，并隨時對現場的安全設施及防護進行檢查，加強現場文明施工的管理。

　　（7）協助物資設備部對進場材料、設備及構配件進行檢查、驗收及保護。

【項目管理班子人員崗位職責 】相關文章：

施工項目管理人員崗位職責09-18

項目人員崗位職責10-10

項目人員崗位職責（經典）11-07

工程項目管理人員崗位職責04-16

鋼結構項目管理人員崗位職責12-17

項目管理人員崗位職責（通用22篇）09-03

項目管理人員崗位職責（通用20篇）12-23

項目管理崗位職責06-30

項目管理的崗位職責07-20