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在社會(huì)發(fā)展不斷提速的今天，很多地方都會(huì)使用到崗位職責(zé)，任何崗位職責(zé)都是一個(gè)責(zé)任、權(quán)力與義務(wù)的綜合體，有多大的權(quán)力就應(yīng)該承擔(dān)多大的責(zé)任，有多大的權(quán)力和責(zé)任應(yīng)該盡多大的義務(wù)，任何割裂開(kāi)來(lái)的做法都會(huì)發(fā)生問(wèn)題。那么崗位職責(zé)怎么制定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編收集整理的工程總監(jiān)崗位職責(zé)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
工程總監(jiān)崗位職責(zé) 篇1
（1）確定監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的組成和分工，并負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；
（2）主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)則，審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；
（3）審查分包單位的資質(zhì)、并提出審查意見(jiàn)；
（4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；
（5）主持監(jiān)理工作例會(huì)，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；
（6）審定提交的開(kāi)工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；
（7）審核簽署的申請(qǐng)、支付證書和工程結(jié)算；
（8）審查和處理工程變更；
（9）主持或參與工程質(zhì)量和HSSE事故的調(diào)查；
（10）調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的`合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期；
（11）組織編寫并簽署監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；
（12）審核并簽署分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查；
（13）參與建設(shè)工程項(xiàng)目的中間交接和交工驗(yàn)收，并簽署工程交工驗(yàn)收證書；
（14）主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。
工程總監(jiān)崗位職責(zé) 篇2
1、參與酒店項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程評(píng)審，對(duì)接項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)、顧問(wèn)、設(shè)計(jì)院，提供合理化建議；
2、制定項(xiàng)目工程施工標(biāo)準(zhǔn)及施工計(jì)劃，協(xié)調(diào)項(xiàng)目的工程質(zhì)量、工程進(jìn)度；
3、指導(dǎo)酒店裝修、裝飾施工、設(shè)施設(shè)備安裝進(jìn)度，主持施工圖紙會(huì)審與設(shè)備設(shè)施的選型，提出符合酒店標(biāo)準(zhǔn)的'建議與意見(jiàn)；
4、跟蹤酒店各項(xiàng)目機(jī)電項(xiàng)目調(diào)試及驗(yàn)收進(jìn)度；
5、協(xié)助制定酒店各項(xiàng)目工程費(fèi)用預(yù)算；
6、對(duì)酒店項(xiàng)目設(shè)計(jì)及工程工作作整體評(píng)估，負(fù)責(zé)酒店項(xiàng)目的工程驗(yàn)收工作；
工程總監(jiān)崗位職責(zé) 篇3
1、負(fù)責(zé)部門年度目標(biāo)的建立及完成，合理分配員工工作任務(wù)并定期為其考評(píng);
2、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目招投標(biāo)中技術(shù)標(biāo)、施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案等技術(shù)文件的組織編制及審核工作;
3、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目中技術(shù)、工藝、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等方面的革新及優(yōu)化;
4、負(fù)責(zé)為工程項(xiàng)目提供技術(shù)支撐，重點(diǎn)對(duì)工程項(xiàng)目特殊過(guò)程和重大危險(xiǎn)源提供技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)控;
5、負(fù)責(zé)確立工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，審核工程項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃，監(jiān)控實(shí)施過(guò)程，組織階段性的質(zhì)量評(píng)定和驗(yàn)收，確保質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn);
6、負(fù)責(zé)確立工程項(xiàng)目的`進(jìn)度目標(biāo)，審核工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)控形象進(jìn)度，確保進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn);
7、負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目施工過(guò)程中資料管理工作的監(jiān)管;
8、負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收資料的審核、歸檔，確保工程資料的真實(shí)、有效、完整;
9、負(fù)責(zé)落實(shí)項(xiàng)目體競(jìng)爭(zhēng)選擇機(jī)制，負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目勞動(dòng)力的合理配置及調(diào)配，配合做好相關(guān)項(xiàng)目體人員任命書等手續(xù);
10、負(fù)責(zé)組織各項(xiàng)工程數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)匯總工作，并通過(guò)工程數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)并處理相關(guān)問(wèn)題。
工程總監(jiān)崗位職責(zé) 篇4
1、參與制定工程進(jìn)度計(jì)劃，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作，做好圖紙審查和協(xié)調(diào)工作;
2、與設(shè)計(jì)單位、施工單位等乙方溝通解決相關(guān)工程管理問(wèn)題，監(jiān)督工程施工按進(jìn)度計(jì)劃順利進(jìn)行;
3、配合規(guī)劃設(shè)計(jì)部完成相關(guān)設(shè)計(jì)變更;
4、配合采購(gòu)部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料質(zhì)量進(jìn)行檢查;
5、配合成本控制部完成工程招投標(biāo)、定價(jià)和隱蔽工程等工程量的.結(jié)算;
6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
工程總監(jiān)崗位職責(zé) 篇5
1、工程管理制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的建立與完善：負(fù)責(zé)執(zhí)行公司監(jiān)理管理制度、流程及相關(guān)規(guī)定，落實(shí)項(xiàng)目監(jiān)理部管理制度；
2、監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)與考核：負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目監(jiān)理部參加監(jiān)理公司總部組織的監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)，配合監(jiān)理公司總部考核工作；負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理人員工作情況及崗位職責(zé)的`履行情況進(jìn)行檢查；
3、監(jiān)理業(yè)務(wù)：確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員及崗位分工。組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；根據(jù)工程進(jìn)展及監(jiān)理工作情況調(diào)配監(jiān)理人員，檢查監(jiān)理人員工作；審閱監(jiān)理日志等等；
4、部門行政管理：項(xiàng)目監(jiān)理部行政例會(huì)工作；部門行政費(fèi)用預(yù)算控制，費(fèi)用報(bào)銷管理等等
工程總監(jiān)崗位職責(zé) 篇6
1.全面負(fù)責(zé)公司工程部管理，對(duì)公司項(xiàng)目工程相關(guān)的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本負(fù)責(zé);
2.負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目前期規(guī)劃方案論證、單體項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)會(huì)簽，施工圖交接;
3.組織工程部人員辦理招投標(biāo)相關(guān)手續(xù)，初步篩選投標(biāo)單位，負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行資質(zhì)審查和招標(biāo)文件、標(biāo)底的審核，通過(guò)招投標(biāo)程序確定投標(biāo)單位;
4.辦理工程中甲方相關(guān)證件/手續(xù)(開(kāi)工證、工程前期的`全部報(bào)裝、報(bào)批、審核手續(xù)及后期工程的報(bào)竣、驗(yàn)收、開(kāi)建手續(xù));
5.組織和協(xié)調(diào)好施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、規(guī)劃單位的外部工作關(guān)系;
6.組織召開(kāi)技術(shù)方案變更、方案修改論證會(huì);
7.協(xié)調(diào)相關(guān)部門解決非施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)變更或技術(shù)疑難問(wèn)題;
8.組織工程質(zhì)量檢查、驗(yàn)收工作;
9.協(xié)助公司工程分管領(lǐng)導(dǎo)做好對(duì)政府部門、專業(yè)公司的業(yè)務(wù)公關(guān);
10.制定項(xiàng)目進(jìn)度排期表，及時(shí)歸納項(xiàng)目管理改進(jìn)措施;定期提交工作報(bào)告;
工程總監(jiān)崗位職責(zé) 篇7
1.負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的.巡查與監(jiān)督;
2.負(fù)責(zé)對(duì)施工工藝做法制度的落實(shí);
3.負(fù)責(zé)對(duì)交付項(xiàng)目進(jìn)行專項(xiàng)評(píng)估并對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào);
4.負(fù)責(zé)協(xié)助工程部對(duì)重大問(wèn)題的處理，給出專業(yè)的指導(dǎo)意見(jiàn)，并督促解決;
5.負(fù)責(zé)收集項(xiàng)目信息，分析項(xiàng)目管理中潛在風(fēng)險(xiǎn)，提出合理化意見(jiàn);
6.負(fù)責(zé)部門內(nèi)、部門間的協(xié)調(diào)工作。
工程總監(jiān)崗位職責(zé) 篇8
1、組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；
2、根據(jù)工程進(jìn)展及監(jiān)理工作情況調(diào)配；
3、組織召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)。
4、組織審查施工組織設(shè)計(jì)、（專項(xiàng)）施工方案。
5、審查開(kāi)復(fù)工報(bào)審表，簽發(fā)工程開(kāi)工令、暫停令和復(fù)工令。
6、組織檢查施工單位現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系的建立及運(yùn)行情況。
7、組織審核施工單位的`付款申請(qǐng)，簽發(fā)工程款支付證書，組織審核竣工結(jié)算。
8、調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭(zhēng)議，處理工程索賠。
9、組織分部工程、單位工程和項(xiàng)目竣工預(yù)驗(yàn)收。
10、組織編寫監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作總結(jié)，組織整理監(jiān)理文件資料。
工程總監(jiān)崗位職責(zé) 篇9
1、履行質(zhì)量、安全、進(jìn)度控制監(jiān)理工程師的職責(zé)；
2、指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理，開(kāi)展監(jiān)理工作；
3、檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的`人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行情況，并做好檢查記錄；
4、復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)，并簽署原始憑證；
5、按施工圖紙及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過(guò)程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄；
6、簽署監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。
工程總監(jiān)崗位職責(zé) 篇10
1、管理公司工程團(tuán)隊(duì)，對(duì)其工作計(jì)劃、落實(shí)情況、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制與回款申報(bào)及催收工作作出監(jiān)督和指導(dǎo)，以及對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題作出應(yīng)對(duì)措施并監(jiān)督跟蹤落實(shí)情況；
2、工程團(tuán)隊(duì)內(nèi)部各項(xiàng)目部及職能人員間的資源合理調(diào)配與工作安排，對(duì)人員進(jìn)行必要的'培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)；
3、負(fù)責(zé)公司工程部門的規(guī)劃與建設(shè)，工程部門人員的工作考核與人事管理；
4、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)各項(xiàng)目部與客戶對(duì)應(yīng)部門和人員的溝通對(duì)接工作，代表公司與客戶就項(xiàng)目生產(chǎn)及工程管理進(jìn)行對(duì)接溝通與協(xié)調(diào)；
5、工程部各經(jīng)濟(jì)及人事事項(xiàng)的內(nèi)部審核與審批，并組織和落實(shí)工程部與公司其他相關(guān)部門的配合與協(xié)調(diào)工作；
6、組織協(xié)調(diào)安排工程項(xiàng)目后期的養(yǎng)護(hù)與結(jié)算工作及過(guò)程中的監(jiān)督管理工作；
7、對(duì)公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，并落實(shí)總經(jīng)理安排的其他相關(guān)事項(xiàng)。
工程總監(jiān)崗位職責(zé) 篇11
1、貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)法律、法規(guī)及公司各項(xiàng)規(guī)章制度、認(rèn)真熟悉圖紙、施工規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程。
2、配合開(kāi)發(fā)部、采購(gòu)部等部門進(jìn)行項(xiàng)目前期項(xiàng)目定位及采購(gòu)、尋價(jià)、定價(jià)及乙方采購(gòu)等工作。
3、工程部協(xié)助相關(guān)部門辦理開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的相關(guān)手續(xù)。
4、負(fù)責(zé)工程開(kāi)工前的準(zhǔn)備及審查工作。
5、協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及相關(guān)單位之間的關(guān)系。
6、負(fù)責(zé)對(duì)承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的.管理工作。
7、負(fù)責(zé)工程施工過(guò)程中質(zhì)量、進(jìn)度、安全、現(xiàn)場(chǎng)的控制管理。
8、負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收及移交工作。
9、對(duì)工程管理過(guò)程中的文件、資料進(jìn)行管理。
10、協(xié)調(diào)物業(yè)對(duì)商品房的管理及交接。
工程總監(jiān)崗位職責(zé) 篇12
1、參與公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)以及公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的制定;
2、根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略，制定并分解、落實(shí)部門具體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃;
3、全面跟進(jìn)監(jiān)督各項(xiàng)目部生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明施工以及工程回款等工作，確保項(xiàng)目的順利推進(jìn);
4、負(fù)責(zé)各職能部門的.內(nèi)部協(xié)調(diào)管理，貫徹執(zhí)行公司的相關(guān)流程與制度;
5、出席公司決策會(huì)議，對(duì)項(xiàng)目投標(biāo)、經(jīng)濟(jì)技術(shù)、預(yù)算、招標(biāo)、后評(píng)價(jià)等進(jìn)行評(píng)審，出具專業(yè)技術(shù)意見(jiàn)并進(jìn)行表決;
6、組織月工程部例會(huì);
7、參與供應(yīng)商和分包單位的管理;
8、制定工藝工法標(biāo)準(zhǔn)，并完善落實(shí)，能通過(guò)工程管理推動(dòng)整個(gè)企業(yè)管理的完善。
工程總監(jiān)崗位職責(zé) 篇13
1、負(fù)責(zé)公司廠房與設(shè)施、設(shè)備方面的管理規(guī)程、操作規(guī)程、臺(tái)帳記錄的審核工作，并認(rèn)真監(jiān)督實(shí)施；做好公用系統(tǒng)（如空氣凈化系統(tǒng)、水系統(tǒng)等）的驗(yàn)證工作。
2、組織編制本部門各類管理制度和各類工程設(shè)備操作規(guī)程，制訂各類工程設(shè)備技術(shù)人員工作職責(zé)，并監(jiān)督實(shí)施。
3、根據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃，組織制訂本部門年、季、月、周工作計(jì)劃。
4、編制公司公用系統(tǒng)及設(shè)備的大、中、小維修計(jì)劃及方案報(bào)生產(chǎn)副總審批、實(shí)施，指導(dǎo)并監(jiān)督各車間生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)工作。
5、 組織安排公用工程設(shè)備的使用、維護(hù)和保養(yǎng)工作，配合車間做好相應(yīng)的驗(yàn)證工作。
6、 做好設(shè)備選型和設(shè)備采購(gòu)、安裝、調(diào)試工作及驗(yàn)證工作。
7、 收集整理、登記各類設(shè)備供貨單位名稱及地址，建立設(shè)備檔案。
8、 組織本部門技術(shù)維修人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造和技術(shù)改進(jìn)，并負(fù)責(zé)組織零部件設(shè)計(jì)和改造，負(fù)責(zé)圖紙的繪制和審核，充分發(fā)揮設(shè)備的.效能和潛力。
9、 負(fù)責(zé)設(shè)備維修備件（消耗件、潤(rùn)滑材料、改造工程用器件材料、工具等）采購(gòu)計(jì)劃制定、復(fù)核和管理工作。
10、負(fù)責(zé)各零部件，非標(biāo)準(zhǔn)零部件的設(shè)計(jì)與外協(xié)加工。
11、負(fù)責(zé)新進(jìn)設(shè)備維修人員及新購(gòu)設(shè)備操作人員的培訓(xùn)和考核工作。
12、負(fù)責(zé)組織本公司工程技術(shù)改造，新工業(yè)園區(qū)的規(guī)劃、設(shè)計(jì)施工和驗(yàn)收等工作。
13、負(fù)責(zé)對(duì)公司的計(jì)量器具的計(jì)劃制定、采購(gòu)、安裝調(diào)試、報(bào)廢處理及定期校驗(yàn)工作。
14、為提高設(shè)備管理的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，定期或不定期組織相關(guān)部門及人員進(jìn)行培訓(xùn)、考核。
15、每年或每半年一次對(duì)公司廠房、設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行自檢工作。
16、配合或主持相關(guān)質(zhì)量管理體系的自檢、認(rèn)證、年檢工作。
17、負(fù)責(zé)設(shè)備事故的調(diào)查、分析、處理工作。
18、負(fù)責(zé)完成生產(chǎn)副總、總經(jīng)理安排的其它工作。
工程總監(jiān)崗位職責(zé) 篇14
1、具備專業(yè)的工程專業(yè)技能，全面負(fù)責(zé)工程部的管理工作，服從項(xiàng)目安排。
2、負(fù)責(zé)工程和技術(shù)的組織、指導(dǎo)及管理工作。
3、負(fù)責(zé)對(duì)工程部人員的.調(diào)配和管理。做好技術(shù)培訓(xùn)等工作，發(fā)揮和調(diào)動(dòng)部門員工的積極性，并按有關(guān)制度做好考核工作。
4、對(duì)施工方案進(jìn)行審核;對(duì)集中采購(gòu)的材料及設(shè)備進(jìn)行技術(shù)把關(guān)。
5、負(fù)責(zé)工程的安裝驗(yàn)收、安全運(yùn)行、維修保養(yǎng)等管理工作
工程總監(jiān)崗位職責(zé) 篇15
1.建立與完善物業(yè)工程線管理制度、業(yè)務(wù)流程;
2.組織各項(xiàng)目工程遺留問(wèn)題的解決與整改;
3.制訂工程部板塊年度、月度工作計(jì)劃并落實(shí);
4.組織停水、停電、困梯等工程應(yīng)急事件處理;
5.組織工程合格供方的`評(píng)選;
6.對(duì)電梯、消防、監(jiān)控等工程類外包方的監(jiān)管;
7.組織解決項(xiàng)目工程難點(diǎn)問(wèn)題;
8.編制物業(yè)工程年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算;
9.對(duì)各項(xiàng)目工程人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)指導(dǎo);
10.對(duì)各項(xiàng)目工程物資申購(gòu)的審核;
11.對(duì)各項(xiàng)目工程事務(wù)請(qǐng)示的審核;
12.指導(dǎo)各項(xiàng)目工程線品質(zhì)提升;
13. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
工程總監(jiān)崗位職責(zé) 篇16
1、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、安全管理、技術(shù)指導(dǎo)和參與工程預(yù)算，并承擔(dān)責(zé)任
2、主持審核項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案，審定設(shè)計(jì)單位的'所有圖紙及設(shè)計(jì)技術(shù)變更通知
3、負(fù)責(zé)審核、控制工程項(xiàng)目建設(shè)成本
4、負(fù)責(zé)編制和組織項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃及過(guò)程中管控
5、負(fù)責(zé)督促、檢查分包單位嚴(yán)格按圖紙及技術(shù)規(guī)程施工，做好安全生產(chǎn)，確保工程質(zhì)量
6、負(fù)責(zé)處理質(zhì)量、安全事故
7、負(fù)責(zé)分析、研究工程項(xiàng)目運(yùn)行數(shù)據(jù)并結(jié)合項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，提出優(yōu)化方案或建議;
8、協(xié)助商務(wù)完成工程款的催收
9、完成總經(jīng)理交代的其他事務(wù)。
工程總監(jiān)崗位職責(zé) 篇17
1、接受公司委托，依據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)、監(jiān)理合同等相關(guān)文件，全面負(fù)責(zé)監(jiān)理合同的實(shí)施;
2、確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé);
3、主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作;
4、審查分包單位的資質(zhì),并提出審查意見(jiàn);
5、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作,根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配,對(duì)不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作;
6、主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令;
7、審定承包單位提交的開(kāi)工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃;
8、審查和處理工程變更;
9、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查;
10、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期;
11、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié);
12、審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的`竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收;
13、主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。
14、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的有關(guān)事宜。
工程總監(jiān)崗位職責(zé) 篇18
1、負(fù)責(zé)工程部門管理工作，為部門職責(zé)相關(guān)工作負(fù)直接責(zé)任。
2、負(fù)責(zé)工程部門所有崗位人員的工作規(guī)劃及發(fā)展方向指引。
3、負(fù)責(zé)下級(jí)人員調(diào)配、獎(jiǎng)懲、任免的`提名和考核評(píng)價(jià)。
4、負(fù)責(zé)工程部在建工程的工程管理工作。
5、負(fù)責(zé)部門周、月、季、年度等工作匯報(bào)。
6、負(fù)責(zé)公司其他部門反饋的問(wèn)題跟進(jìn)及解決。
7、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，改變、優(yōu)化部門職能。
工程總監(jiān)崗位職責(zé) 篇19
1、根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)，制定工程部年度工作規(guī)劃，審定后組織實(shí)施;
2、負(fù)責(zé)新開(kāi)店施工計(jì)劃、預(yù)算、把控施工進(jìn)度、驗(yàn)收施工質(zhì)量;負(fù)責(zé)新開(kāi)店設(shè)備設(shè)施安裝調(diào)試驗(yàn)收工作;負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全，協(xié)調(diào)各供應(yīng)商。
3、負(fù)責(zé)已開(kāi)業(yè)門店日常工程、設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)工作，合理控制費(fèi)用成本;
4、定期給各門店進(jìn)行工程、設(shè)備設(shè)施管理和維修保養(yǎng)技術(shù)培訓(xùn)工作;
5、日常下店稽查各店是否按照規(guī)定的設(shè)備保養(yǎng)周期對(duì)店內(nèi)設(shè)施設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)，并對(duì)報(bào)修、維修完成工作和未處理的工程問(wèn)題跟蹤。
工程總監(jiān)崗位職責(zé) 篇20
1、協(xié)助事業(yè)部總經(jīng)理分管區(qū)域片區(qū)，統(tǒng)籌片區(qū)內(nèi)多個(gè)項(xiàng)目運(yùn)作，確保項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙達(dá)標(biāo);定期巡查在建項(xiàng)目，檢查工程質(zhì)量、進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾偏。
2、負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目管理，在分管事業(yè)部總的領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、投資、安全進(jìn)行控制;
3、落實(shí)成本管理，編制、審核項(xiàng)目總算、控制項(xiàng)目毛利率，對(duì)每月產(chǎn)值匯總分析、對(duì)照成本及總算糾偏;
4、管理安排項(xiàng)目總監(jiān)部成員，對(duì)部門內(nèi)部人員進(jìn)行績(jī)效考核、技能培訓(xùn);
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