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車間統計崗位職責

更新時間：2024-09-04 14:55:23

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車間統計崗位職責(15篇)

　　在現實社會中，崗位職責使用的頻率越來越高，任何崗位職責都是一個責任、權力與義務的綜合體，有多大的權力就應該承擔多大的責任，有多大的權力和責任應該盡多大的義務，任何割裂開來的做法都會發生問題。擬起崗位職責來就毫無頭緒？下面是小編整理的車間統計崗位職責，希望能夠幫助到大家。

車間統計崗位職責1

　　1、負責生產車間的工序產量數據采集，制作生產日報表，監管車間物料流轉，對生產數據采集并錄制到ERP/MES系統;

　　2、生產指令單的'工序確認、分析、盤點對賬;

　　3、對盤點差異物料進行核查、記錄，對生產過程中采集的不良信息進行相應操作

　　4、此崗位在車間，需穿防塵服工作。

車間統計崗位職責2

　　1、生產車間統計員應根據所屬車間主任的生產計劃和要求及時至倉庫領料配置到相關生產工序，同時做好相關數據記錄，掌握第一手數據，為后續的統計核對打造良好的基礎。

　　2、核實車間各工序日報表中的生產數據員工的出勤狀況并對其數據進行匯總，根據日報表的填寫項目向相關人員規范填寫要求和上報時限。

　　3、根據生產訂單的'要求，隨時跟蹤訂單的產品數量和生產進度，確保足量按時交貨。

　　4、每周以報表形式向廠長匯總各工序及人員的生產產值和相應工時。每周向廠長匯總各工序不合格產品的數量、百分率及狀況。

　　5、每月以報表形式向公司匯總當月各材種、各規格材料的使用率。

　　6、每月以報表的形式向公司匯總各工序的月總產值和相應工時。

　　7、每月向廠長匯總UV線生產輔料(膠輪、砂帶、油漆)的領用數量及其價值。

　　8、完成廠長安排的其他相關工作。

　　9、統計人員要深入生產一線，跟蹤每一工序材料的進出數量和材料的使用狀況，掌握每一工序人員及工時的變化，從而確保提供的數據及時、準確。

車間統計崗位職責3

　　1、負責統計本車間的生產日用的所需零件;

　　2、負責清點記錄車間所有進出物料或產品;

　　3、負責監督車間零件、半成品、成品按規定位置存放;

　　4、負責做好網絡信息，及時向上級匯報;

　　5、協助車間組長做好每周、日配料清單領用工作;

　　6、每天早上上班后，收集前一天本車間生產操作人員的“大工記賬單”“工藝卡”，對“記件量”統計到“生產工序匯報單”;

　　7、對大工做大工報表匯總，每月統計一次，上報給車間主任審核

　　8、配料到車間后，去清點數量，核對規格型號;做好每周、日配料清單領用工作;

　　9、每天9點前提供前一天的生產數匯報(K3匯報);

　　10、做本車間的`日生產報表，每月初匯總上個月的生產記錄;

車間統計崗位職責4

　　1、負責車間生產、品質、人事行政等相關資料的'整理、統計分析、錄入工作;做到數據真實、準確;

　　2、負責車間生產相關的ERP系統操作工作(公司培訓);

　　3、車間一般行政事務的建議與執行;

　　4、領導安排的其他任務。

車間統計崗位職責5

　　1.制定具體生產計劃，組織車間保質保量完成生產任務;

　　2.負責車間整體的管理工作，監督確保車間人員按照相關規定執行操作;

　　3.負責車間人員調度;

　　4.組織車間人員分析解決生產問題;

　　5.參與文件的編寫修訂工作;

　　6.組織執行人員培訓;

　　7.審查批生產記錄，負責生產質量;

　　8.組織協助有關驗證工作。

車間統計崗位職責6

　　1 在部門經理的領導下從事生產系統的綜合統計工作。

　　2 根據公司及行業管理要求編制有關報表格式、原始記錄表，報部門經理審批，并負責組建生產系統統計網絡。并對各統計人員進行。

　　3 負責生產系統各統計崗位人員的專業培訓和專業管理，專業考核和提出處理意見。

　　4 負責對各有關部門報生產部的統計報表的真實性進行復核。負責向上級或對外填報各種統計報表，并報部門經理審核及有關主管領導審批。對報出的.各種統計數據的真實性、準確性、及時性負主要責任。

　　5 完成領導臨時安排的其他工作。

車間統計崗位職責7

　　1、為公司的意向咨詢客戶提供服裝車間手機工票軟件的介紹工作。

　　2、根據公司及部門銷售任務開展產品咨詢工作，跟進新客戶，根據實際洽談進度講解、演示軟件。

　　3、回答制衣廠手機工票系統的'使用問題，協助客戶試用軟件

車間統計崗位職責8

　　1.協助產線組長對粉體進料.出貨數量核對及二維碼的掃描數據管理。

　　2.針對粉體每天進出料核對后進行系統性入庫及賬務調整。

　　3.協助組長在人員緊缺或人員離崗時頂位

　　4.協助組長對新產品作業指導書制作。

車間統計崗位職責9

　　1.做好本車間成本和費用的核算，及時向生產技術部和財務部匯報。

　　2.近期編制經營指標報告，及時提供核算資料，按要求做好各種報表，做到真實、正確、可靠并按時匯總報告。

　　3.根據生產技術部生產指令及時領取凈料、輔料、包裝容器、領料時要驗收數量，查驗檢驗報告單。按規定填制領料單，經質檢員驗收后，登記入帳。

　　4.建立車間內部領料制度，做到物料發放手續齊全，車間領料人在發放登記簿中簽字，為成本核算建立良好原始記錄。

　　5.每日匯總車間生產情況及時填寫生產日報，上報生產技術部，每周匯總車間生產情況及時填寫生產周報，上報生產技術部和計劃分析室。

　　6.每月末結賬后及時與供應部核對領料金額、庫存凈料及（半）成品、在制品，準確填制材料消耗表、月成本明細表、累計成本明細表、累計總成本報表、半成品入庫單、完工情況表、庫存半成品數量表，報財務部及生產技術部。將本月考勤如實上報人力資源部。

　　7.在日常工作中要有重點參與生產的全過程，準確了解凈料、酒精、輔料、工時的消耗量，成產周期

　　有記錄，為公司成本核算建立原始資料，同時在月末成本分析中有根據的將成本的`變化情況分析清楚。分析出的是成本率問題還是其他問題。

　　8.參與計算機的應用，掌握電子瑤應用，將日報表、月報表、累計報表等利用電腦進行核算、上報。

　　9.保管好車間的成本資料，包括傳票、成本計算表、其他各種報表及賬本等。保管三年后報財務部成本會計共同封存、存檔。

　　10.做好領導安排的各項工作。

車間統計崗位職責10

　　1、在車間主任的領導下，做好生產部門的統計工作。

　　2、負責生產車間每天的產品產量的`統計工作，保證準確無誤，數據真實，并及時向有關部門和領導通報生產現場情況，為公司領導提供可靠的生產信息。

　　3、按照公司要求，及時向廠部報告每天生產情況。

　　4、完成生產經理交給的各項工作，協助、協調生產進度。

　　5、協助做好車間發貨工作。

　　6、完成車間人員考勤工作。

　　7、完成公司領導交辦的其他工作任務。

車間統計崗位職責11

　　1.整理表單、數據，承辦統計工作;

　　2.按制度及要求及時做好各種資料、數字統計;

　　3.按時上報各類統計報表;

　　4.分析統計資料、提出整改意見,當好參謀;

　　5.保守統計機密;

　　6.承辦其他辦公室工作.

車間統計崗位職責12

　　協助配合注塑主管，做好車間人員錄用及工資核算基礎工作，

　　協助主管核對注塑車間每班產品的數量和質量對接工作，

　　協助主管進行現場生產管理，以及數據軟件錄入核對等工作，

　　按質按量完成上級下達的各項任務

車間統計崗位職責13

　　車間的統計工作應該包含了以下四個內容：工人，設備，產品，材料。而其它的都僅僅是對這些內容的性狀分析。同樣，我們的工作也就是統計好這四個方面的相關性數據。從而對車間的生產管理起到相應有的作用。

　　1、工人工人是車間的主體，工人的工作時間，工作產量，工作效率均反應了工人的工作性狀。所以，在統計中，我們應該關注每個工人的工作效率及他們的工作時間、產量。但目前我們在這方面的工作一點都沒有做。這與生產管理有關。因為他們認為工人的工作時間及工人的工作效率與他們的工資(計件工資)較為密切。不必考核他們。這種思想其實是管理工作的不全面表現。也因此，我們對于工人的工作時間也沒有控制和調整。任憑工人自己作主。想做就做，不想做就提前下班。現在這種壞現象已經應該引起相關的注意了。

　　2、設備公司買來的機器設備，其實就是一項重要的成本，無論損壞或是閑置都是成本的浪費。設想一個車間有30臺設備，每臺每天可以產5000個產量。但事實是工人缺勤三人，機器閑置三臺，這樣就等于浪費了六臺設備了，也同樣浪費了3000個產量。不考核，不記錄，一個月一年下來，要損失多少的產量呢?另外，機器在使用是維修保養次數，或是因壞了而閑置不報修等等，這些都使我們在計算成本時沒有數據可統計分析。所以，這應該納入車間統計的工作內容的。但我們在這方面更是沒有人去做了。

　　3、產品整個車間就像是一個倉庫。上一個車間產品入庫，良品出庫，次品降級使用，廢品報廢等等都應有相應的工作記錄的。每天的出入，累積了就是整批制造單的生產狀態了。我們現在是入庫不驗收，出庫僅記錄良品出庫數量。而其它的就沒有統一的記錄了。工作簡單而又根本不能反映出生產過程，不能反映出生產中的動態表現。這種片面的統計工作造成了整個統計工作質量的下降。

　　4、材料車間的`生產必須是有相關的輔助材料的。但我們目前的工作也是沒有人系統地對車間的這些相關材料進行登記。任由車間管理自己到倉庫去拿，然后由倉庫來統計他們的使用情況。倉庫的登記只是證明了車間管理去拿了這些東西，而這些東西是否是用到了生產上，如何用到生產上，是否是正常的損耗就不得而知了。很明顯的例子：工人在用手套時是有考核的。譬如每個月30雙。但事實是這個月用不了這么多，但到了每月20日時，他們通常會把剩下的全領了。用不了也要領。另外，有時因為某種原因，這個30雙數量不夠用，但管理為了不使這個考核超標，就拒絕為工人再續領手套了。結果，使工人頗有怨言。這就是材料的領用不能與實際的生產同步的原因。所以，車間統計員要彌補這方面的工作不足。

　　所以，綜上所述，車間統計工作的內容還是有針對性的。而不是像目前的現狀：車間統計員像個雜工，或者變成了生產***，把時間和工作內容花在生產方面的車間與車間銜接上，這些都是對車間統計的認識不足導致的。車間統計其實是財務部放在生產第一現場的原始數據采集者。正是因為他們的數據，一個公司，一個企業才能很好的、準確的、即時的獲得關于成本的耗用信息。而目前，我們沒有真正的統計，自然沒有有用的數據。那么，整個企業的管理其實也只得依靠“經驗”管理。這種管理，大都是泛泛而管，人為性太強。并非真正的企業管理。同理，管理也自然談不上出效益了。