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在快速變化和不斷變革的今天，崗位職責的使用頻率逐漸增多，制定崗位職責可以有效規范操作行為。想學習制定崗位職責卻不知道該請教誰？以下是小編為大家整理的眼鏡店店長崗位職責，歡迎大家分享。
眼鏡店店長崗位職責1
1、負責眼鏡店日常管理；
2、促銷管理，宣傳品、商品、宣傳途徑、賣場布置、活動售賣細節、活動話術、活動跟蹤表格、活動激勵制度等相關準備工作；
3、關注競爭對手店面的動向，如活動，宣傳，改革，薪資，人員配置，貨品，定價，定位等，及時調整門店營銷方案；
4、門店業績目標管理，做好月度、季度半年度和年度業績目標的分析和跟進管理工作。
眼鏡店店長崗位職責2
1、全面負責門店管理及運作，努力提高銷售業績、服務水平，負責督導商品結構的調整；
2、帶領門店的員工不斷強化服務意識、積極提高員工的業務知識、技能水平；
3、積極培養新人，做好新人的`發掘、員工的綜合考評；
4、維護公司形象，發揚公司企業文化；
5、完成公司下達的銷售業績指標。
眼鏡店店長崗位職責3
1、 負責公司總部各項指令規定的宣布與執行：
①傳達、執行總部的各項指令和規定
②負責解釋各項規定、營運管理手冊的'條文
2、 完成公司制定的零售店全年銷售額;(店長可根據往年的銷售情況來進行銷售計劃分 解，以便于完成全年銷售額)
3、 嚴格審核店內的財務預算和店內財務支出，嚴格控制店內成本損耗;
4、 保持店內商品的合理化陳列;(根據眼鏡零售業的淡旺季、季節、店慶、法定假日等作出相應的陳列)
5、 掌握店內商品銷售動態，向總部建議引進新產品和淘汰滯銷產品;
6、 合理規劃人事管理，不斷提高員工工作效率;(采用績效考核)
7、 維持員工跟顧客之間的良好關系;(要讓員工成為顧客的真正知心朋友)
8、 負責全店員工的培訓;(專業知識、商品知識、銷售技巧、商業心理、客戶服務與投訴處理等)
9、 收集眼鏡行業動態信息;(如競爭者的相關活動信息，商品、服務、技術等等)
10、 加強“四防”工作，防火、防水、防盜、防工傷等，做好安全保衛工作及店內的環境
眼鏡店店長崗位職責4
1、全面負責門店管理及運作。
2、制訂門店銷售、毛利計劃，并指導落實。
3、嚴格控制店內的損耗。
4、審核店內預算和店內支出。
5、傳達并執行營運部的工作計劃。
6、負責與地區總部及其他業務部門的聯系溝通。
7、負責門店各部門管理人員的選拔和考評。
8、合理控制人事成本，保持員工工作的高效率。
9、指導各部門的業務工作，努力提高銷售、服務業績。
10、進行庫存管理，保證充足的貨品、準確的存貨及訂單的及時發放。
11、督促門店的促銷活動。
12、保障營運安全，嚴格清潔、防火、防盜的`日常管理和設備的日常維修、保養。
13、負責全店人員的培訓。
14、指導其他門店人員的在職培訓。
15、協助總部有關公共事務的處理。
16、授權值班經理處理店內事務。
17、向總公司反饋有關營運的信息。
18、負責店內其他日常事務。
眼鏡店店長崗位職責5
1、全面主持店面的管理工作，配合總部的各項營銷策略的實施。
2、執行總部下達的'各項任務。
3、做好門店各個部門的分工管理工作。
4、監督商品的要貨、上貨、補貨，做好進貨驗收、商品陳列、商品質量和服務質量管理等有關作業。
5、監督門店商品損耗管理，把握商品損耗尺度。
6、掌握門店各種設備的維護保養知識。
7、監督門店內外的清潔衛生，負責保衛、防火等作業管理。
8、妥善處理顧客投訴和服務工作中所發生的各種矛盾。
9、負責對員工的培訓教育。
眼鏡店店長崗位職責6
1、負責公司總部各項指令規定的宣布與執行。
①傳達、執行總部的各項指令和規定。
②負責解釋各項規定、營運管理手冊的條文。
2、完成公司制定的零售店全年銷售額。（店長可根據往年的銷售情況來進行銷售計劃分解，以便于完成全年銷售額）
3、嚴格審核店內的財務預算和店內財務支出，嚴格控制店內成本損耗。
4、保持店內商品的合理化陳列。（根據眼鏡零售業的淡旺季、季節、店慶、法定假日等作出相應的陳列）
5、掌握店內商品銷售動態，向總部建議引進新產品和淘汰滯銷產品。
6、合理規劃人事管理，不斷提高員工工作效率。（采用績效考核）
7、維持員工跟顧客之間的.良好關系。（要讓員工成為顧客的真正知心朋友）
8、負責全店員工的培訓。（專業知識、商品知識、銷售技巧、商業心理、客戶服務與投訴處理等）
9、收集眼鏡行業動態信息。（如競爭者的相關活動信息，商品、服務、技術等等）
10、加強“四防”工作，防火、防水、防盜、防工傷等，做好安全保衛工作及店內的環境。
眼鏡店店長崗位職責7
1、從業人員的管理。
A、出勤的管理。嚴禁遲到、早退、嚴格遵守紀律。
B、服務的管理。以優質的服務吸引回頭客。
C、工作效率管理。不斷提高每個員工的工作速度和工作的質量。
D、對不合格的管理。一般分兩種情況。對不合格的員工進行再培訓，對無藥可救的員工進行辭退工作。
2、缺貨的`管理
缺貨是造成營業額無法提升的直接原因，所以，在下訂單時，必須考慮營業的具體情況。每隔一段時間，應有意識的增加訂貨數量，以避免營業額原地不動或不斷滑坡。
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