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分公司總經理崗位職責
更新時間:2024-08-24 11:17:09
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分公司總經理崗位職責4篇

  在生活中,很多場合都離不了崗位職責,崗位職責具有提高內部競爭活力,更好地發現和使用人才的作用。相信很多朋友都對制定崗位職責感到非常苦惱吧,下面是小編整理的分公司總經理崗位職責,希望能夠幫助到大家。

分公司總經理崗位職責1

  1.負責總經理計劃下的所有項目、合作項目的、洽談,或收集招商項目、合作項目的信息及時向總經理匯報。

  2.負責制定年度工作(經營)、經濟指標、并組織檢查落實;

  3.負責設定分公司內部機構,并制定其職責;

  4.建議任命分公司內各部門負責人,并規定其職責權限和相互關系;

  5.具有較強的市場預測和分析能力,定期向總公司提供所轄區域的市場經營狀況信息,編制較準確的供需計劃,為總公司的總體經營布置提供可靠的依據;

  6.組織制定各部門、各崗位的工作標準,并會同有關人員檢查落實,以身作則,率領屬下完成總公司的各項目標;

  7.負責定期組織對員工的思想品德、業務水平、工作業績等進行綜合考核,負責完善培訓制度,不斷促使人員素質的全面提高,為公司培育具有豐富創造力的人力資源;

  8.負責經濟合同有關事宜的總體協調和審定,并督促合同的執行完畢;

  9.根據市場變化,及時了解同行業產品價格、質量的變化情況,在預算內控制成本增長點,制定合理的`產品性價比;

  10.配合總公司搞好企業文化建設,在分公司的宣傳策劃中注重弘揚企業整體文化。

  11.代表公司與外界有關部門和機構聯絡并保持良好合作關系;

  12.做好員工的激勵和考核工作,盡量發揮每個員工的最大潛能。通過定期開展分析和,提高員工的工作熱情和工作能力。通過開展績效考核。提高員工的工作效率。

  13.完成總經理臨時交辦的工作。

分公司總經理崗位職責2

  一、參與股東、集團公司辦公會議,貫徹、執行會議決議。

  二、參與集團公司對分公司各項經營指標的制定工作。

  三、全面主持分公司的日常經營管理與對外業務溝通協調工作(上游供貨商、分公司之間、行業接觸等外聯工作)。努力營造良好的'企業發展運營內、外部環境。

  四、站在全局的高度,本著實事求是、公平公正原則擬訂分公司內部各管理機構各項指標分解設置方案。

  五、組織分公司相關部門負責人本著實事求是、公平公正原則將集團公司所規定的各項經營指標(利潤指標、銷售指標、服務等指標)認真分解落實到人,作好部門之間日常的溝通、協調、監督指導工作,從而確保各項指標保質保量的達成。

  六、擬訂分公司各項財務預算、嚴格各項費用管控、彌補虧損方案;極力避免及負責追究處理各類給企業造成的經濟損失和不良影響。

  七、對分公司重大經營活動在職責范圍內勇于正確決策、遇事不推諉,敢于承擔責任;忠于企業、用心領導、杜絕重大事故、失誤發生。

分公司總經理崗位職責3

  1、負責制訂年度工作(經營)、經濟指標制訂,并組織檢查落實;

  2、負責設定分公司內部機構,并制定其職責;

  3、建議任命各部門負責人,并規定其職責權限和相互關系;

  4、具有較強的市場預測和分析能力,定期向總公司提供所轄區域的市場經營狀況信息,編制較準確的供需計劃,為總公司的總體經營布置提供可靠的依據;

  5、組織制定各部門、各崗位的工作標準,并會同有關人員檢查落實,以身作則,率領屬下完成總公司的各項目標。

  6、負責定期組織對員工的思想品德、業務水平、工作業績等進行綜合考核,負責完善培訓制度,不斷促使人員素質的全面提高,為公司培育具有豐富創造力的人力資源;

  7、負責經濟合同有關事宜的總體協調和審定,并督促合同的.執行完畢;

  8、根據市場變化,及時了解同行業產品價格的變化情況,在預算內控制成本增長點;

  9、認真掌握各項業務,財務統計數據,進行財務狀況分析,監督財務管理,一切費用及報表應確實過目,再予簽章,嚴格控制不合理費用開支,嚴禁利用公司獲取利潤,設小金庫等;

  10、廉潔奉公,不索賄、受賄,正確處理與政府機關各部門、發展商的關系;

  11、以“公開、公正、公平”為處事基本準則;

  12、及時看員工思想動態,將不良傾向行為解決在萌芽狀態之中;

  13、對公司的資金、固定資產及一切公物具有監督管理責任。盤活資金運行,及時回收工程款,防止呆、壞帳發生,嚴肅財經紀律。

  14、定期以書面形式向總公司述職;

  15、及時處理上級交辦的臨時工作任務。

分公司總經理崗位職責4

  1、組建并帶領區域銷售團隊,負責區域銷售工作,完成區域銷售業績指標;

  2、規劃市場銷售渠道,開拓終端銷售網點,維護客情關系;

  3、策劃區域內終端推廣活動,協助客戶達成年度銷售任務;

  4、及時了解同行業產品市場變化情況,定期向總公司提供所轄區域的市場狀況信息,為總公司的`總體布局提供可靠的依據;

  5、完善分公司內部組織架構,制定各崗位的工作標準,明確其職責權限;

  6、掌握財務知識,定期進行財務狀況分析,監督財務管理。

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