現(xiàn)如今，各種崗位職責頻頻出現(xiàn)，崗位職責是一個具象化的工作描述，可將其歸類于不同職位類型范疇。我敢肯定，大部分人都對制定崗位職責很是頭疼的，下面是小編精心整理的項目管理班子的人員崗位職責，僅供參考，大家一起來看看吧。

項目管理班子的人員崗位職責1

　　本工程實行平行施工的作業(yè)方法，加大人員的投入，才能保證工期，保證工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。針對該工程的具體情況，結(jié)合本投標企業(yè)以往的施工經(jīng)驗，必須組織一個強有力的項目班子，才能保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)和工程順利進行。因此，我們挑選素質(zhì)好、施工經(jīng)驗豐富，業(yè)務(wù)能力強的工程技術(shù)人員和管理人員進駐該工程擔任管理工作。同時抽調(diào)整體技術(shù)素質(zhì)好，善打硬仗的施工隊及作業(yè)班組進入該工程施工作業(yè)，從人員上保證總目標的實現(xiàn)。

　　在公司的統(tǒng)一管理下，實行項目經(jīng)理、技術(shù)負責人負責制，帶領(lǐng)全體項目部成員盡職盡責，努力工作，確�？偰繕说膶崿F(xiàn)。項目管理班子的人員崗位職責、分工如下：

　　一、項目經(jīng)理崗位職責、分工：

　　1、組織制定項目總體規(guī)劃和施工設(shè)計，全面負責項目部生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)量、安全、文明、財務(wù)等一系列管理工作。

　　2、負責整個項目各種施工方案，以及進度計劃、工作安排的編制和落實。

　　3、嚴格質(zhì)量管理，保證施工質(zhì)量達到國家規(guī)定的標準和合同要求。

　　4、合理的組織、調(diào)度生產(chǎn)要素，實施日常工作中的組織、計劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制，確保工程質(zhì)量，確保安全，做到文明施工，保護環(huán)境，保證公司效益。

　　5、及時向建設(shè)單位催要工程進度款，加快資金周轉(zhuǎn)，做好項目的成本核算，盤活資金使用，審核各項費用支出。

　　6、協(xié)調(diào)處理好與業(yè)主、監(jiān)理、施工單位以及行業(yè)主管部門的關(guān)系，保證工程項目正常進行。

　　7、負責施工現(xiàn)場管理，合理使用物資材料、機械設(shè)備和勞動力，控制各工程項目的施工成本；

　　8、按工程進度的“急、慢、先、后”制訂材料申報表、成品及半成品計劃應提前制定、提前訂購，做到不影響施工的連續(xù)性。

　　9、組織做好各階段工程的竣工驗收與結(jié)算工作；

　　10、解決處理施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題。

　　11、按照圖紙、合同要求組織施工，確保按期竣工交付，贏得業(yè)主的滿意。

　　二、項目副經(jīng)理崗位職責、分工：

　　1、對項目部經(jīng)理負責，領(lǐng)導項目部施工生產(chǎn)和現(xiàn)場管理。協(xié)助經(jīng)理貫徹質(zhì)量方針、質(zhì)量目標、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系。

　　2、領(lǐng)導分管業(yè)務(wù)部門人員全面負責實施各體系在施工管理中的有效運行，不斷提高項目質(zhì)量管理體系和保證能力。

　　3、協(xié)調(diào)生產(chǎn)要素的合理配置，滿足質(zhì)量要求，保證按設(shè)計規(guī)范施工。

　　三、項目技術(shù)負責人崗位職責、分工：

　　1、組織貫徹執(zhí)行公司技術(shù)管理細則和國家頒布的有關(guān)行業(yè)標準規(guī)范，實現(xiàn)設(shè)計意圖。

　　2、負責組織審核設(shè)計文件，核對工程數(shù)量，及時解決施工圖紙中的疑問。

　　3、參加施工調(diào)查，組織施工復測，編制實施性施工組織設(shè)計，按規(guī)定報批后組織實施。

　　4、指導技術(shù)人員的日常工作。復核特殊過程、關(guān)鍵工序的施工技術(shù)交底。

　　5、檢查、指導現(xiàn)場施工人員對施工技術(shù)交底的執(zhí)行落實情況，及時糾正現(xiàn)場的違規(guī)操作。

　　6、辦理變更設(shè)計及索賠有關(guān)事宜。

　　7、編制施工過程中的專項施工方案，并按規(guī)定及時向上級管理部門報審。

　　8、組織編制質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全技術(shù)保證措施，及時糾正執(zhí)行過程中產(chǎn)生的偏差。

　　9、及時辦理對外驗工計價、工程清算等事宜。參與項目部內(nèi)部成本財務(wù)分析，參與工程款的結(jié)算工作。

　　10、組織、安排做好相關(guān)技術(shù)文件的編制、收集整理工作，及時編寫施工技術(shù)總結(jié)，及時完成竣工文件的編制工作。

　　四、施工員崗位職責、分工：

　　1、施工員在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，做到嚴格按工程質(zhì)量強制性標準、規(guī)范、圖紙和《施工組織設(shè)計》進行施工。

　　2、參加圖紙會審、隱蔽工程驗收、技術(shù)復核、設(shè)計變更簽證、中間驗收及竣工結(jié)算等，收集所有技術(shù)資料整理歸檔。

　　3、認真編制生產(chǎn)計劃和施工方案，組織落實施工工藝、質(zhì)量及安全技術(shù)措施。

　　4、根據(jù)工程進度要求，組織協(xié)調(diào)勞動力安排和機械設(shè)備、材料的進出場。

　　5、施工員應熟悉圖紙及施工規(guī)范，做好工程施工部位測量、放線工作，并保證其準確性。

　　6、施工員對各分部、分項工程及檢驗批必須依據(jù)相關(guān)的規(guī)范標準組織施工，同時做好安全生產(chǎn)工作。

　　7、施工員應組織各班組長做好分項工程的自檢、互檢、交接檢，嚴把質(zhì)量關(guān)，同時配合監(jiān)理工程師做好隱蔽工程的驗收。

　　8、認真填寫施工日志，做好整個工程施工過程的原始記錄，負責施工現(xiàn)場的總體部署、總平面布置。

　　9、對采購的材料進行核查監(jiān)督，協(xié)助倉庫管理員進行倉庫材料設(shè)備管理工作。

　　10、協(xié)助項目經(jīng)理做好用戶質(zhì)量回訪工作。

　　五、造價員崗位職責、分工：

　　1、組織貫徹執(zhí)行公司技術(shù)管理細則和國家頒布的有關(guān)行業(yè)標準規(guī)范，實現(xiàn)設(shè)計意圖。

　　2、負責組織審核設(shè)計文件，核對工程數(shù)量，及時解決施工圖紙中的疑問。

　　3、參加施工調(diào)查，組織施工復測，編制實施性施工組織設(shè)計，按規(guī)定報批后組織實施。

　　4、檢查、指導現(xiàn)場施工人員對施工技術(shù)交底的執(zhí)行落實情況，及時糾正現(xiàn)場的違規(guī)操作。

　　5、組織編制質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全技術(shù)保證措施，及時糾正執(zhí)行過程中產(chǎn)生的偏差。

　　6、辦理變更設(shè)計及索賠有關(guān)事宜。

　　7、組織、安排做好相關(guān)技術(shù)文件的編制、收集整理工作，及時編寫施工技術(shù)總結(jié)，及時完成竣工文件的編制工作。

　　8、及時辦理對外驗工計價、工程清算等事宜。參與項目部內(nèi)部成本財務(wù)分析，參與工程款的結(jié)算工作。

　　六、質(zhì)量員崗位職責、分工：

　　1、執(zhí)行有關(guān)工程質(zhì)量的政策及施工驗收規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標準和相關(guān)規(guī)程，對施工質(zhì)量負有監(jiān)督、檢查把關(guān)的責任。

　　2、參加質(zhì)量檢查和重點工序、關(guān)鍵部位的質(zhì)量復檢工作，負責對單位工程和分部、分項、隱蔽工程檢驗記錄的簽證。

　　3、對違反國家規(guī)定、規(guī)范和忽視工程質(zhì)量的有關(guān)單位和個人提出批評和處理意見，對不符合質(zhì)量標準的工程，有權(quán)責令停工，行使質(zhì)量否決權(quán)。

　　4、在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，負責整個施工過程的質(zhì)量和計量工作。

　　5、熟悉工程圖紙、規(guī)程、規(guī)范，監(jiān)督施工員按圖施工，有權(quán)糾正錯誤施工，必要時可令其停工，同時向項目經(jīng)理匯報。

　　6、監(jiān)督檢查施工班組自檢、互檢、交接檢情況，負責工程質(zhì)量驗收工作，并對驗收工程質(zhì)量負責。

　　7、檢查工程隱蔽部分質(zhì)量、并監(jiān)督、會同有關(guān)人員做好簽證。

　　8、嚴格監(jiān)督進場原料、半成品的質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)不合格材料堅決退場。

　　9、參與并協(xié)助各級單位及領(lǐng)導的質(zhì)量檢查工作，參與質(zhì)量事故調(diào)查和分析，積極推廣提高質(zhì)量的經(jīng)驗和措施。

　　10、在公司有關(guān)部門的指揮下，努力學習，不斷提高工作業(yè)務(wù)水平。

　　七、安全員崗位職責、分工：

　　1、認真貫徹執(zhí)行《建筑法》和有關(guān)的建筑工程安全生產(chǎn)法令、法規(guī)，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，詳細落實的各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

　　2、參與各項安全組織措施的編制，組織、參與安全技術(shù)交底工作，對施工全過程的`安全實行管理控制，并做好安全記錄。

　　3、落實安全設(shè)施的設(shè)置，對施工全過程的安全進行監(jiān)督檢查。在檢查安全過程中，對照施工組織設(shè)計、施工方案和安全技術(shù)規(guī)范，檢查發(fā)現(xiàn)危險源和事故隱患，有權(quán)先令其采取措施，再報告有關(guān)領(lǐng)導，并積極協(xié)助和參加對該情況的處理。

　　4、認真及時做好現(xiàn)場各項安全檢查、考核評定、任務(wù)單簽證工作。

　　5、依法報告生產(chǎn)安全事故情況，積極參加工傷事故調(diào)查與分析，做到實事求是，按照“四不放過”原則對事故提出處理意見和建議。

　　6、組織現(xiàn)場安全教育和全員安全活動，監(jiān)督檢查勞保用品質(zhì)量和正確使用，有權(quán)制止違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律的行為。

　　7、認真及時做好有關(guān)安全生產(chǎn)活動統(tǒng)計上報工作。

　　8、編制相關(guān)安全資料，制定安全緊急預案。

　　9、組織參與每周一次的定期安全檢查，及時處理工程現(xiàn)場安全隱患，簽發(fā)限時安全整改通知單。

　　10、配合相關(guān)部門（質(zhì)安站、監(jiān)理、業(yè)主等）對工程項目進行檢查，保證項目施工有序進行。

　　八、資料員崗位職責、分工：

　　1、負責工程項目的所有圖紙的接收、清點、登記、發(fā)放、歸檔、管理工作。

　　2、登記整理工程施工過程中所有技術(shù)變更、洽商記錄、會議紀要等資料并歸檔。

　　3、監(jiān)督檢查施工單位施工資料的編制、管理，做到完整、及時，與工程進度同步，保證施工資料的真實性、完整性、有效性。

　　4、負責向市城建檔案館的資料移交工作，提請城建檔案館對列入城建資料接收范圍的工程資料進行預驗收，取得《建設(shè)工程竣工檔案預驗收意見》，在竣工驗收后將工程檔案移交城建檔案館。

　　5、負責對施工部位、產(chǎn)值完成情況的匯總、申報，按月編制施工統(tǒng)計報表。

　　6、負責與項目有關(guān)的各類合同的資料、檔案管理。負責對簽訂完成的合同進行收編歸檔，并開列編制目錄。作好借閱登記，不得擅自抽取、復制、涂改，不得遺失，不得在案卷上隨意劃線、抽拆。

　　7、向各專業(yè)工程師了解工程進度、隨時關(guān)注工程進展情況，為負責向公司上級領(lǐng)導提供工程確實、可靠主要形象進度、工程信息。

　　8、負責工程項目的內(nèi)業(yè)管理工作，匯總各種內(nèi)業(yè)資料，及時準確統(tǒng)計，登記臺帳，報表按要求上報。

　　九、材料員崗位職責、分工：

　　1、材料員負責對工程材料詢價、采購、工具管理、勞保用品、機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的購置與租賃、材料的存放保管。

　　2、材料員應了解工程進度計劃，掌握各種材料需用量及對材質(zhì)的要求，了解材料供應方式，合理安排材料進場，做好現(xiàn)場材料的數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量的驗收工作，做好現(xiàn)場材料堆場平面布置規(guī)劃，加強現(xiàn)場物質(zhì)保管，減少損失浪費，防止丟失。

　　3、材料員采購的建筑材料的質(zhì)量必須依據(jù)國家及行業(yè)標準，依據(jù)圖紙、設(shè)計及變更的規(guī)格型號進行采購。

　　4、材料員采購的材料，必須接受各方監(jiān)督，同時應配合有關(guān)人員做好材料的取樣復試工作。材料如有質(zhì)量或數(shù)量偏差，應及時聯(lián)系采購部進行退換貨處理。

　　5、材料員采購的材料除必須保證質(zhì)量外，還需依據(jù)相關(guān)要求提供材料的實驗報告、出廠合格證等資料。

　　6、材料員采購主要建筑材料應事先提供樣品，并保證采購的材料數(shù)量、規(guī)格型號、時間準確無誤。

　　7、根據(jù)工程進度計劃和現(xiàn)場施工情況，負責將每月、周材料需求計劃按公司相關(guān)流程上報相關(guān)部門。

　　十、機械員崗位職責、分工：

　　1、參與制定施工機械設(shè)備使用計劃，負責制定維護保養(yǎng)計劃。

　　2、參與施工總平面布置及機械設(shè)備的采購或租賃。

　　3、參與審查特種設(shè)備安裝、拆卸單位資質(zhì)和安全事故應急救援預案、專項施工方案。

　　4、參與特種設(shè)備安裝、拆卸的安全管理和監(jiān)督檢查。

　　5、參與施工機械設(shè)備的檢查驗收和安全技術(shù)交底，負責特種設(shè)備使用備案、登記。

　　6、組織施工機械設(shè)備操作人員的教育培訓和資格證書查驗，建立機械特種作業(yè)人員檔案。

　　7、負責監(jiān)督檢查施工機械設(shè)備的使用和維護保養(yǎng)，檢查特種設(shè)備安全使用狀況。

　　8、負責落實施工機械設(shè)備安全防護和環(huán)境保護措施。

　　9、參與施工機械設(shè)備事故調(diào)查、分析和處理。

　　10、負責匯總、整理、移交機械設(shè)備資料。

　　管理部門職責：

　　1、項目經(jīng)理部

　�。�1）組織、管理、領(lǐng)導項目經(jīng)理部的全面工作，建立健全工程項目的各項管理制度，嚴格認真履行與業(yè)主的合同責任、權(quán)利和義務(wù)。

　　（2）負責工程質(zhì)量、進度、安全、文明施工及施工協(xié)調(diào)參與施工方案的制定及評審。

　　（3）負責項目質(zhì)量目標、進度目標、安全文明施工目標和創(chuàng)優(yōu)目標等的策劃、組織、管理和落實。

　　（4）負責做好與業(yè)主、設(shè)計院、監(jiān)理和相關(guān)政府部門的協(xié)調(diào)工作。

　　（5）負責配合業(yè)主做好各指定供應商、指定施工隊的協(xié)調(diào)、配合、管理等工作。

　　2、項目總工程師部

　　（1）負責施工現(xiàn)場工程技術(shù)管理工作，主管項目工程技術(shù)部、安質(zhì)環(huán)保部的工作。

　�。�2）主持編制項目施工技術(shù)方案、專項方案、技術(shù)措施和施工工藝。

　　（3）主持施工詳圖設(shè)計，負責主持對包括全部工程在內(nèi)的所有施工圖的審核工作。

　　（4）主持圖紙內(nèi)部會審、施工組織設(shè)計交底及重點技術(shù)措施交底，負責審定各專業(yè)的圖紙。

　　（5）負責新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝的推廣應用工作。

　�。�6）負責工程材料設(shè)備選型的相關(guān)工作。

　　（7）主持工程材料鑒定，測量復核及工程資料的管理工作。

　�。�8）負責與業(yè)主、設(shè)計及監(jiān)理單位之間的技術(shù)和設(shè)計聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作。

　�。�9）主持項目計量設(shè)備管理及試驗工作。

　�。�10）組織項目結(jié)構(gòu)驗收與竣工驗收工作。

　�。�11）負責主持工程竣工資料的收集、整理、編制工作。

　　3、項目副經(jīng)理部

　　（1）在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下負責項目總包管理工作的全面組織和實施。

　�。�2）協(xié)助項目經(jīng)理進行質(zhì)量、安全和文明施工管理。

　�。�3）負責組織制定和落實項目的計劃和管理規(guī)定。

　�。�4）負責組織協(xié)調(diào)各施工隊以及各施工隊與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計院的關(guān)系。

　�。�5）負責組織包括指定施工隊制定項目的環(huán)境目標、安全文明施工目標的落實工作。

　�。�6）負責配合業(yè)主制定樣板層實施計劃、并加以落實。

　�。�7）負責組織項目施工進度計劃的編制工作。

　　（8）負責組織制定施工現(xiàn)場的平面管理計劃。

　�。�9）定期組織召開工程例會，掌握各施工隊的生產(chǎn)、經(jīng)營以及管理等情況。

　　（10）參加業(yè)主、監(jiān)理主持的例會，匯報項目的工作，落實會議的有關(guān)決議。

　　（11）負責配合業(yè)主制定指定工程的質(zhì)量目標、工期目標、安全目標、文明施工及環(huán)保目標的制定，并配合業(yè)主進行監(jiān)督檢查。

　�。�12）負責配合業(yè)主，主動與指定施工隊溝通，了解其所需要總承包單位協(xié)調(diào)、配合、管理的事項，并負責組織落實。

　　4、工程技術(shù)部

　�。�1）負責工程技術(shù)部日常技術(shù)管理工作的全面實施。

　�。�2）協(xié)助項目領(lǐng)導班子對項目施工生產(chǎn)進行全過程地組織和管理。

　　（3）負責項目科技工作規(guī)劃和年度科技工作計劃的編制、并指導實施。負責項目科技創(chuàng)新與推廣應用工作。

　　（4）負責貫徹執(zhí)行國家及上級有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)標準以及技術(shù)管理制度。

　�。�5）負責編制工程項目施工組織設(shè)計，以及特殊分部分項工程施工方案，運用全面質(zhì)量管理、網(wǎng)絡(luò)計劃管理等先進管理方法，科學地組織各項技術(shù)措施的實施。

　　（6）具體負責工程項目的設(shè)計交底、圖紙會審，并向項目工程技術(shù)和管理人員進行技術(shù)交底。組織好施工生產(chǎn)前地準備活動。

　�。�7）具體負責指導各隊按設(shè)計圖紙、技術(shù)標準、施工組織設(shè)計、技術(shù)措施進行施工，發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決并上報。

　�。�8）參加隱蔽驗收、質(zhì)量驗收評定、質(zhì)量事故的處理等工作。

　�。�9）負責組織與復查工程測量工作，組織原材料、半成品的檢驗工作，以及配合比、焊接等的技術(shù)控制和計量工作。

　�。�10）協(xié)助項目領(lǐng)導貫徹實施ISO9001、ISO14001系列標準。

　�。�11）配合項目總工程師組織竣工圖的繪制及工程檔案技術(shù)資料的收集、整理、上報工作，主持工程項目的技術(shù)總結(jié)、工法編制以及其它技術(shù)管理工作。

　�。�12）具體參與生產(chǎn)計劃的編制和實施，組織建立施工生產(chǎn)管理體系并維持其正常有效地進行。

　　（13）深入施工現(xiàn)場，掌握、了解結(jié)構(gòu)施工的進度、質(zhì)量及其它情況，作好現(xiàn)場施工目標的過程控制，協(xié)調(diào)現(xiàn)場各部門，各工種、工序間的接口和交叉作業(yè)。

　�。�14）合理利用資源，優(yōu)化配置，嚴格控制成本。

　　（15）參加項目生產(chǎn)調(diào)度會、質(zhì)量分析會，匯報施工生產(chǎn)情況，協(xié)調(diào)并解決土建、裝飾和安裝施工生產(chǎn)中的各種矛盾和具體問題，布置生產(chǎn)任務(wù)，落實會議決定事宜。

　�。�16）負責對指定施工隊的各項協(xié)調(diào)、配合、管理工作的組織實施。

　　5、物資設(shè)備部

　　（1）負責現(xiàn)場的材料設(shè)備的計劃、采購、收發(fā)、庫存、文明施工的管理。

　�。�2）制定物資設(shè)備管理制度，組織制度的評審，檢查制度的執(zhí)行情況，收集制度執(zhí)行過程中的反饋信息，并不斷完善。

　�。�3）配合公司對大宗物資和大型設(shè)備進行采購招標工作。

　�。�4）監(jiān)督檢查施工生產(chǎn)中的物資消耗情況，做好物資的消耗統(tǒng)計工作，收集整理物資消耗資料，統(tǒng)計分析各類物資的消耗定額。

　�。�5）加強計算機在物資設(shè)備管理中的應用，推動物資設(shè)備管理的信息化建設(shè)。

　　（6）加強物資設(shè)備系統(tǒng)工作人員的作風監(jiān)督，抓好本系統(tǒng)人員的廉政建設(shè)。

　　6、安質(zhì)環(huán)保部

　�。�1）嚴格執(zhí)行國家、省及市有關(guān)質(zhì)量、安全、文明施工和環(huán)境保護方面的法律法規(guī)、規(guī)范、標準及各項制度和規(guī)定。

　�。�2）制訂質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)和文明施工及環(huán)境保護管理辦法。

　�。�3）制訂安全質(zhì)量內(nèi)控標準，安全質(zhì)量操作細則，施工安全措施，并督促落實。

　�。�4）深入施工作業(yè)現(xiàn)場，掌握工程質(zhì)量和安全動態(tài)。

　�。�5）參加定期與不定期的質(zhì)量、安全生產(chǎn)檢查，及時通報問題，限期整改。

　�。�6）負責組織安全會議及QC小組會議，定期進行安全、質(zhì)量問題的調(diào)查分析，提出改進建議和要求。

　�。�7）監(jiān)督落實工人上崗安全教育、培訓、考試工作。

　　（8）督促檢查勞保用品使用情況。

　　（9）督促與檢查現(xiàn)場文明施工、環(huán)境保護、水土保持工作。

　�。�10）參加質(zhì)量、安全和環(huán)境事故的調(diào)查工作。

　　7、計劃部

　�。�1）貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和項目管理規(guī)劃，熟悉合同中業(yè)主對產(chǎn)品的質(zhì)量要求，并傳達至項目相關(guān)職能部門。

　�。�2）負責組織項目有關(guān)人員學習合同管理方面的法律法規(guī)，并做好本部門合同管理工作。

　　（3）主持項目各類經(jīng)濟合同的起草、確定、評審。

　�。�4）負責項目經(jīng)營報價、進度款結(jié)算及工程決算，負責專業(yè)隊伍的結(jié)算。

　　（5）負責專業(yè)施工隊伍、材料供應商的報價審核。

　　8、財務(wù)部

　�。�1）負責本工程財務(wù)管理與會計核算工作。

　　（2）配合計劃部開展成本管理，降低工程成本，提高經(jīng)濟效益。

　　（3）嚴格財經(jīng)紀律，照章納稅，做好工程資金的合理使用管理，保證各分項工程用款均衡。

　　（4）及時辦理竣工決算，并進行工程價款結(jié)算。

　　8、綜合辦公室

　　（1）負責項目經(jīng)理部的后勤供應、來訪接待工作。

　�。�2）負責項目經(jīng)理部的公文管理、印信管理、會務(wù)管理、日常行政事務(wù)管理、現(xiàn)場形象工作、宣傳工作、消防保衛(wèi)工作等。

　　（3）負責與衛(wèi)生防疫站、定點醫(yī)院等單位聯(lián)系與溝通，預防和處理突發(fā)性公共衛(wèi)生事件。

　�。�4）負責項目聯(lián)合工會的建立和日常管理，牽頭建立突發(fā)公共衛(wèi)生事件預防和處理聯(lián)動機制。

　�。�5）負責協(xié)調(diào)解決施工現(xiàn)場擾民問題，保持與四周居民聯(lián)系，做好溝通工作。

　　9、專業(yè)工程師

　�。�1）編制各專業(yè)技術(shù)交底，負責向?qū)�業(yè)施工隊伍進行交底，指導各專業(yè)施工班組搞好工序施工，且各項交底必須以書面形式進行，手續(xù)齊全。

　�。�2）參與技術(shù)方案的編制，加強預控和過程中的質(zhì)量控制把關(guān)，嚴格按照項目質(zhì)量計劃和質(zhì)量驗收標準、國家規(guī)范進行監(jiān)督、檢查。

　�。�3）負責現(xiàn)場文明施工管理，落實各施工部位責任人，進行現(xiàn)場達標管理。

　�。�4）負責現(xiàn)場勞動力、材料、機具協(xié)調(diào)工作。

　�。�5）嚴格工序的檢查，組織專業(yè)施工單位做好工序、分項工程的檢查驗收工作。

　�。�6）協(xié)助安質(zhì)環(huán)保部門對現(xiàn)場人員定期進行安全教育，并隨時對現(xiàn)場的安全設(shè)施及防護進行檢查，加強現(xiàn)場文明施工的管理。

　�。�7）協(xié)助物資設(shè)備部對進場材料、設(shè)備及構(gòu)配件進行檢查、驗收及保護。

項目管理班子的人員崗位職責2

　　一、組織機構(gòu)

　　本工程按項目法組織施工，項目經(jīng)理選派承擔過大型工程項目管理，并具備豐富施工管理經(jīng)驗的項目經(jīng)理擔任；項目總工選派具有較高技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)管理水平經(jīng)驗的工程技術(shù)人員擔任。通過我們科學、嚴謹?shù)墓ぷ髻|(zhì)量和項目管理經(jīng)驗，確保實現(xiàn)合同規(guī)定的工期和質(zhì)量目標，現(xiàn)場管理創(chuàng)安全文明工地。

　　二、項目部班子主要成員及各主要部室的職責

　　1.領(lǐng)導班子：項目經(jīng)理負責對工程的領(lǐng)導、指揮、協(xié)調(diào)、決策等重大事宜，對工程進度、成本、質(zhì)量、安全和創(chuàng)優(yōu)及現(xiàn)場文明施工等負全部責任。

　　2.技術(shù)部：負責編制工程施工組織設(shè)計，對特殊過程編制作業(yè)指導書，對關(guān)鍵工序編制施工方案，對分項工程進行技術(shù)交底，組織技術(shù)培訓，辦理工程變更，及時收集整理工程技術(shù)檔案，組織材料檢驗、試驗、施工試驗和施工測量，檢查監(jiān)督工序質(zhì)量，調(diào)整工序設(shè)計，并及時解決施工中出現(xiàn)的一切技術(shù)問題。

　　3.工程部：負責組織施工組織設(shè)計實施，制定生產(chǎn)計劃，組織實施現(xiàn)場各階段的平面布置，安全文明施工及勞動組織安排，工程質(zhì)量等施工過程中各種施工因素管理;負責協(xié)調(diào)管理。

　　4.安全部：負責施工現(xiàn)場安全防護、文明施工、工序質(zhì)量日常監(jiān)督檢查工作。

　　5.物資采購部：負責工程材料及施工材料和工具的購置、運輸，監(jiān)督控制現(xiàn)場各種材料和工具的使用情況等。

　　6.機械動力部：負責施工機械調(diào)配、進場安裝及維修、保養(yǎng)等日常管理工作,確保機械處于良好運行狀態(tài)。

　　7.核算部：負責工程款的回收，工程成本核算，工程資金管理，編制工程預算、決算，驗收及統(tǒng)計等工作。

　　8.綜合辦公室：負責文件管理，勞資管理，后勤供應及與地方政府管理部門的對外工作聯(lián)系及接待工作。

　　9.保衛(wèi)科：負責施工現(xiàn)場治安保衛(wèi)、防火消防和成品保護工作。

　　以上各部在經(jīng)理部領(lǐng)導班子的領(lǐng)導下，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，各盡其責，及時解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題，確保優(yōu)質(zhì)、高效的完成施工任務(wù)。

　　三、施工組織機構(gòu)的建立

　　施工是通過業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)單位、安監(jiān)單位和各承包單位的努力，將設(shè)計圖紙變成業(yè)主要求的特定使用功能工程的過程。施工涉及面廣，施工單位必須事先作好生產(chǎn)組織、施工管理、技術(shù)措施、人力、物力及財產(chǎn)等各項準備工作，才能保證施工順利進行，取得良好的社會效益和經(jīng)濟效益。

　　針對此工程項目，將由我公司具有豐富工程施工經(jīng)驗的同志擔任項目經(jīng)理，并由該同志領(lǐng)導的項目經(jīng)理部來負責此工程的具體施工管理，項目班子一律持證上崗、押證施工。實行項目經(jīng)理責任制，項目經(jīng)理將對質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負責。

　　該項目經(jīng)理部采用老、中、青相結(jié)合的方式，把老同志的豐富經(jīng)驗、中年同志的穩(wěn)重干練、年輕同志的開拓進取精神有機結(jié)合，形成強有力的項目班子。其項目部主要人員均來自施工生產(chǎn)管理第一線的骨干力量，年富力強、精力充沛，而且個人素質(zhì)高，專業(yè)技術(shù)水平強。

　　鑒于本工程為我公司年度重點工程，將設(shè)立保障服務(wù)部門，從人員、機具、施工物質(zhì)上為本工程提供充分保證，組織好本工程的計劃協(xié)調(diào)，公司各部門也將在各自業(yè)務(wù)管理范圍內(nèi)制定為本工程提供服務(wù)的保證措施，保證本工程優(yōu)質(zhì)、按期完工并及早投入使用。

　　四、項目管理機構(gòu)框圖

　　公司在擬定項目班子時充分考慮該工程的施工特點，確定具有類似施工經(jīng)驗的工程技術(shù)人員組成項目部，人員專業(yè)涉及道路、橋梁等。為確保工程質(zhì)量、安全、進度選派公司經(jīng)驗豐富和管理水平高的項目經(jīng)理、工程師擔任項目經(jīng)理；高級工程師為項目技術(shù)負責人，對工程的技術(shù)質(zhì)量把關(guān)。本項目班子人員配備齊全，全部持有職稱證書和上崗證。

　　五、質(zhì)量保證體系及質(zhì)量檢驗系統(tǒng)

　　在全面熟悉施工圖，充分領(lǐng)會設(shè)計意圖的前提下，建立以公司總經(jīng)理、總工程師為首的質(zhì)量、安全管理、檢驗保證體系，全面控制施工的項目的工程質(zhì)量。

　　六、項目經(jīng)理部各職能部門職責

　　1.項目經(jīng)理職責

　　對工程全面負責，在組織工程的施工中，建立工程項目的質(zhì)量保證體系，明確質(zhì)量分工，確保資源充分配置，做好質(zhì)量審核工作，在施工中認真執(zhí)行施工組織設(shè)計，組織質(zhì)量檢查和評定，制定措施，確保施工過程處于受控狀態(tài)，工程質(zhì)量達到合同要求，對工程的質(zhì)量負全面責任。

　　2.項目副經(jīng)理職責

　　協(xié)助項目經(jīng)理指揮施工生產(chǎn)，搞好計劃調(diào)度和質(zhì)量管理，與技術(shù)負責人一起落實施工組織設(shè)計中的各項要求，制定具體實施方案，確保工程質(zhì)量與目標的實現(xiàn)，對工程質(zhì)量負重要責任。

　　3.技術(shù)負責人職責

　　在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，抓好質(zhì)量管理的具體工作，實施施工組織設(shè)計中制定的各項技術(shù)質(zhì)量措施，實現(xiàn)合同中承諾的工程質(zhì)量目標，對工程質(zhì)量負主要責任。負責過程施工的技術(shù)交底、質(zhì)量檢查、檢驗、試驗等級評定的組織或具體工作，保證過程施工始終處于受控狀態(tài)。

　　4.施工員

　　根據(jù)工程總進度、總計劃，編制年、月、周的生產(chǎn)計劃及主排各項工作，組織施工調(diào)度，并組織有關(guān)人員檢查、落實計劃完成情況及質(zhì)量情況。

　　5.質(zhì)量員

　　在技術(shù)負責人領(lǐng)導下負責施工過程中的技術(shù)和質(zhì)量管理工作。做好洽商變更的往來和實施，編制施工方案和技術(shù)質(zhì)量措施，把好每個施工環(huán)節(jié)中的施工技術(shù)質(zhì)量關(guān)，提出各種施工合理化建議，負責各種材料進場的資質(zhì)審查和質(zhì)量驗收，組織新材料，新工藝，新技術(shù)的推廣和實施。

　　6.經(jīng)營部門職責

　　負責施工的材料計劃，工程預、決算及勞務(wù)隊合同辦理和結(jié)算工作，檢查合同履行情況，并作好記錄。

　　7.安全文明員

　　負責文明安全施工，安全保衛(wèi)及管理人員后勤保障工作，負責進場施工人員的安全教育及成品保護工作。

　　8.材料設(shè)備員

　　負責施工所需物資的采購、驗收、搬運、貯存、防護和發(fā)放，并按程序進行標識或記錄，以便追溯，對采購及進場材料的和設(shè)備的數(shù)量、質(zhì)量、價格負責。

　　七、施工組織機構(gòu)高效運作保障措施

　　1.施工組織機構(gòu)的啟動

　�。�1）根據(jù)本次投標工程各方面情況及特點，有針對性的組建項目班子，并且一旦經(jīng)過甲、乙雙方確認，全部人選將處于啟動狀態(tài)，未進場之前可根據(jù)設(shè)計要求積極為本次投標工程做好開前的準備工作（材料、機械、技術(shù)等準備工作與策劃工作），并且以無條件滿足本次投標工程需要為前提，未經(jīng)業(yè)主同意中途變換人選，我單位愿接受業(yè)主的處罰。

　�。�2）根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有序地開展工作，從而大幅度提高項目經(jīng)理部的工作效率，有效促進管理整體實力的強化，使項目經(jīng)理有更多的精力和時間來分析處理各種復雜的管理局面，做到項目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子的'作用，做到?jīng)Q策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗、無準備之仗。

　�。�3）用已制定的項目管理制度來指導、督促、規(guī)范每個施工管理人員的工作質(zhì)量、效率。變“人管理人”、“人盯人”為“制度管理人”。做到項目管理“有章可循、執(zhí)法必嚴、違章必糾”，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進管理模式。

　�。�4）特別值得一提的是：我單位項目管理雖看重經(jīng)濟效益，但更看重社會效益，將項目職業(yè)道德作為專項考核制度，并在項目管理中大力提倡和推廣，收到了良好效果和較多老客戶及新任務(wù)的回報。

　　具體做法是把項目施工職業(yè)道德的具體含義，層層分解落實到項目每個管理人員和操作人員頭上并與他們的收入掛鉤，形成了自覺抵制在施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為，施工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場都一樣，讓業(yè)主和用戶放心享受精品工程所帶來的高品質(zhì)使用價值。

　　（5）針對本次投標工程的工作機制有效運行專項措施

　　1）組織強有力的項目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強、善合作、服務(wù)好的管理人員進入項目管理班子。

　　2）建立健全項目經(jīng)理、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責任制，由公司領(lǐng)導直接定期對各專業(yè)人員進行考核。

　　3）強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定時組織項目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。

　　4）建立公司領(lǐng)導現(xiàn)場辦公制，每月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點幫助解決項目的資金、質(zhì)量、進度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉(zhuǎn)。

　　5）每天下午召開由項目經(jīng)理主持的班組人員碰頭會，對次日的工作進行協(xié)調(diào)安排。項目部主要管理人員主管參加，重點解決質(zhì)量、進度、施工技術(shù)等難點。明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀要。

　　6）實行勞動用工管理，選派組織能力強，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時和提前完成。

　　7）建立項目經(jīng)理部周例會制，各配合部門、建設(shè)單位、監(jiān)理及項目部主要管理人員參加，例會重點解決質(zhì)量、進度、施工技術(shù)等難點。明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀要。

　　8）項目經(jīng)理部是企業(yè)形象的縮影，是否建立健全各項管理制度將直接影響項目管理各項施工活動的順利進行，要做到規(guī)范管理行為，有章可循，獎優(yōu)罰劣，獎勤罰懶,建立合理的工程工序，建立有利于調(diào)動員工工作積極性的分配激勵機制，最大限度地發(fā)揮每位員工的主觀能動性，為此必須建立、健全各項管理制度。

　　2.施工組織機構(gòu)高效運作

　　項目經(jīng)理部主要成員均為施工生產(chǎn)第一線的骨干力量，年富力強，精力充沛，而且個人素質(zhì)高，專業(yè)技術(shù)水平強的管理人員進入項目管理班子。

　�。�1）施工組織機構(gòu)高效運作

　　施工組織機構(gòu)高效運作的關(guān)鍵，主要在于落實并抓好以下幾項管理工作：

　　大力落實方針目標和合同管理，確保工程全面履約。加強方針目標管理，把總方針目標分解落實到各個協(xié)作專業(yè)職能部門、班組、個人，通過制度化，明確工作目標責任制和管理職責，采取合同制約來實現(xiàn)目標管理和目標要求，具體包括：

　　A、質(zhì)量職責和確保質(zhì)量目標；

　　B、安全職責及目標；

　　C、標準化管理和創(chuàng)文明工地職責目標；

　　D、標準化管理和工期控制目標；

　　E、工程進度職責和工期控制目標；

　　F、工程全面履約保證；

　　G、推廣“四新”技術(shù)創(chuàng)效益規(guī)劃和目標；

　　H、協(xié)作專業(yè)或部門個人規(guī)劃和管理制度；

　　K、增收節(jié)支、降低成本的職責和目標。

　　為確保方針目標管理的落實，必須同合同管理進行有機結(jié)合，合同對目標的制約，是目標管理的重要途徑，要求各管理人員及現(xiàn)協(xié)作各專業(yè)施工隊伍直至班組進場，施工前均要簽訂合同或施工人員責任書、勞務(wù)合同、資源合同、班組任務(wù)書等不同形式的合同，把方針目標作為簽訂合同的首位條款。

　　根據(jù)質(zhì)量、安全、進度管理要求建立健全各項規(guī)章制度嚴格施工中的監(jiān)督工作，全方位、全過程、全員均嚴格堅持各項管理制度及規(guī)程規(guī)范，建立健全現(xiàn)場統(tǒng)一管理制度。

　　抓好工程總承包管理，實行“五統(tǒng)一”指揮在工程施工中抓好以土建為龍頭，專業(yè)隊伍協(xié)作配合的協(xié)調(diào)工作，把握施工關(guān)鍵，統(tǒng)籌策劃，動態(tài)跟蹤控制，全面組織，排除障礙作為工作重點。主動配合業(yè)主、監(jiān)理搞好特殊分項項目管理工作。

　　大力推廣新技術(shù)及新工藝的應用：

　　A、現(xiàn)代管理技術(shù)與計算機應用，應用工程網(wǎng)絡(luò)計劃控制工期,采用微機對計劃、技術(shù)資料、成本等進行施工全過程管理。

　　B、新材料應用。

　　重點控制好主要施工階段管理

　　各施工階段管理

　　做好分區(qū)分部位施工流水段劃分及流水施工。集中優(yōu)勢人力、物力、財力進行連續(xù)施工，組織“快速”輪流作業(yè)隊伍。

　　加大工程施工的投入，使工程施工進度合理、有效盡量提前，為后續(xù)施工創(chuàng)造條件。在施工過程中全方位、全過程都要嚴格堅持各工序規(guī)范施工，混凝土澆灌辦許可證和隱蔽驗收。

　　做好豎向穩(wěn)步有序流水遞進的施工管理，嚴格控制總工期，加強施工進度管理，嚴格堅持施工中的高標準、嚴要求、不合格立即返工決不放行的原則。

　　嚴格堅持施工規(guī)范規(guī)程操作，克服管理和操作一般化，嚴格堅持正確程序，杜絕打亂仗現(xiàn)象，形成有統(tǒng)籌的良性循環(huán)局面，狠抓質(zhì)量通病的防治。

　　把質(zhì)量目標管理落實到合同管理中來，將方針目標分解到各專業(yè)。編制好具有可操作性的并能指導各專業(yè)穿插施工作業(yè)的進度計劃。保證各專業(yè)有序施工。在施工過程中，加強總體質(zhì)量控制和細部處理完善保證成品質(zhì)量觀感良好，嚴格堅持治理質(zhì)量通病保證一次成功，防止交叉污染，注重成品保護等施工管理。

　　收尾施工管理工程進入收尾階段工作重點是作好交叉施工、成品保護、竣工資料的整理并為工程驗收做好一次詳細質(zhì)量自評。

　　3.施工組織機構(gòu)高效運作保證措施

　　加強與業(yè)主、設(shè)計院的聯(lián)系，加強與社會各職能部門的聯(lián)系，定期向業(yè)主、建設(shè)監(jiān)理部門匯報工作情況，保證工程順利進行。

　　根據(jù)工程項目的特點和我單位在以往工程管理中的經(jīng)驗，組建樹枝式項目部，層層負責，層層落實。

　　強調(diào)以計劃為龍頭，項目部各項工作應做到“有計劃、有落實、有檢查、有分析對比”，真正做到“事前計劃、事中檢查、事后總結(jié)”。

　　組建項目經(jīng)理部時進行“雙向選擇”，公司選派項目經(jīng)理，項目經(jīng)理在公司內(nèi)部選擇班子成員。保證項目經(jīng)理部成員業(yè)務(wù)能力強、管理水平高，將項目部建成高效、精干的管理班子。

　　強化激勵與約束機制，制定評比獎罰辦法，建立健全各級崗位責任制和崗位工作目標。

　　由公司組織對項目經(jīng)理的工作績效進行考核，項目經(jīng)理對公司負責；由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理對項目部成員進行考核，項目部各成員對項目經(jīng)理負責。考核結(jié)果與分配掛鉤，促使每個成員積極工作。

　　建立公司領(lǐng)導小組現(xiàn)場辦公制，公司領(lǐng)導每半月親臨現(xiàn)場，聽取項目部的生產(chǎn)情況匯報，解決項目生產(chǎn)中存在的重大問題（如資金、人員、設(shè)備等資源問題），帶動項目各項工作高效運作。

　　項目部每天召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，對當日工作進行檢查總結(jié)并與施工進度計劃進行對比分析，及時調(diào)整生產(chǎn)安排；對次日工作進行安排；對各工種配合進行協(xié)調(diào)。

　　參與由業(yè)主主持的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，提出并解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題，保證工程施工順利進行。

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