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人力部崗位職責

更新時間：2024-08-03 03:53:37

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人力部崗位職責15篇

　　在學習、工作、生活中，崗位職責使用的情況越來越多，一份完整的崗位職責應該包括部門名稱、直接上級、下屬部門、管理權限、管理職能、主要職責等。大家知道崗位職責的格式嗎？以下是小編為大家收集的人力部崗位職責，僅供參考，大家一起來看看吧。

人力部崗位職責1

　　1、協助上級領導管理和維護招聘網站

　　2、推行公司各類規章制度的實施,配合其他業務部門工作

　　3、負責員工的培訓和績效管理

　　4、辦理員工招聘、入職、離職、調任、升職等手續

　　5、管理人力資源相關文件和檔案

人力部崗位職責2

　　1.員工福利的申請及發放;

　　2.員工離職手續的.辦理;

　　3.員工檔案的管理及系統資料的維護;

　　4.員工考勤管理;

　　5.員工社會保險的辦理;

　　6.協助招聘相關事宜;

　　7.領導交代的其他事宜

人力部崗位職責3

　　崗位職責:

　　1、根據集團發展戰略,組織制訂和實施集團人力資源規劃和年度工作計劃;

　　2、組織制定、完善和監督落實集團各類人力資源管理制度、建立健全集團人力資源管理體系;

　　3、負責集團崗位設置與管理、選人用人、人才發展、績效考核、招聘管理、薪酬管理、培訓管理等工作;

　　4、負責組織對所屬單位人力資源工作進行指導和監督。

　　任職資格:

　　1、年齡30歲以上,大學本科及以上學歷;

　　2、具有5年以上人力資源管理工作經驗;

　　3、熟悉國家相關法律法規和企業經營管理制度;

　　4、具備較強的責任心、事業心和全局觀念,溝通表達能力、組織協調能力以及抗壓能力,具有優秀的團隊領導能力與團隊管理能力。

人力部崗位職責4

　　直屬上級：人力資源部主管

　　工作概述：全面負責酒店培訓工作、新員工入職培訓工作。具體職責：

　　具體職責：

　　一、編寫年度、月度培訓計劃。

　　二、根據培訓計劃具體落實培訓工作。

　　三、負責培訓考勤工作，落實員工參加培訓的出勤情況，及時向相關部門反饋。

　　四、具體實施員工入職培訓，儀表、儀容、禮貌禮節、服務意識、服務規范用語及英語等公共課培訓。

　　五、進行培訓教材編寫工作并收集、購買培訓教材。

　　六、建立員工培訓檔案，跟蹤員工培訓效果。

　　七、對員工培訓進行考核，評估培訓效果。

　　八、收集酒店各部門每月培訓計劃，日常進行督促檢查。

　　九、發現、培養各部門人才，建立二級酒店培訓體系。

　　十、深入工作一線，對員工工作情況進行檢查，評估培訓效果，發現問題后調整培訓計劃，增強培訓工作針對性。

　　十一、定期舉辦店內服務技能競賽，形成店內業務服務技能競爭氛圍。

　　十二、具體負責店內各項培訓場地、音響、燈光及接待等安排。

　　十三、負責培訓器材、用品的申購與領用。

　　十四、負責培訓教材、器材的保管和使用。

　　十五、負責健康證的管理工作。

　　十六、負責員工宣傳欄的`制作及定期更新。

　　十七、負責員工各項文體活動的安排。

　　十八、完成人力資源部經理交辦的其它各項工作。

人力部崗位職責5

　　任職資格

　　1.人力資源管理或相關專業本科以上學歷，同等崗位工作經驗，熟悉人力資源；

　　2.具備200人以上公司培訓管理任職經驗，有勞動密集型企業人事管理經驗優先；

　　3.對人力資源專業或管理專業有較深入的研究，有個人的管理思維和成功案例；

　　4.具有較強的語言表達能力、人際交往能力、應變能力、溝通能力及解決問題的'能力，具備良好的親和力，較強的責任感、敬業精神及抗壓能力。

　　任職要求：

　　（1）38周歲以下(1980年1月1日后出生),人力資源管理、企業管理、工商管理、心理學等相關專業，重點本科及以上學歷。

　　（2）10年以上人力資源管理工作經驗,其中3年以上房地產行業同崗位或相似崗位的工作經歷。

　　（3）具有全面的人力資源管理理論知識、現代企業管理知識,擅長企業人力資源管理體系規劃、推行與實施;熟悉人力資源相關的法律法規政策。

　　（4）具有良好的語言表達和溝通協調能力。

　　（5）符合法律法規和公司干部選拔任用有關規定的其他資格條件。能力特別出眾、業績特別突出或具有行業標桿企業工作經驗的,條件可適當放寬。

人力部崗位職責6

　　1、全面建立和規范公司人力資源管理體系，研究、設計、制定公司年度人力資源戰略規劃;

　　2、根據公司戰略規劃快速搭建公司人才梯隊，滿足公司人力需求;

　　3、制定并完善公司薪酬制度，確定崗級調整方案，并指導和監督制度的執行;

　　3、制定公司績效管理體系、制度及流程，并指導、組織實施;

　　4、主導公司企業文化的提煉、灌輸、鞏固及沉淀工作;

　　5、及時處理公司管理過程中的重大人力資源問題;

　　6、完成領導交辦的`各項工作。

人力部崗位職責7

　　1.協助主管處理及實施總行人事相關的政策;

　　2.日常招聘，與各部門溝通，為各部門招聘合適人才;

　　3.做好日常培訓、新員工培訓、考試組織工作;

　　4.日常考勤及休假管理;

　　5.勞動合同及員工檔案管理;

　　6.領導交待的其他工作。

人力部崗位職責8

　　1、負責集團人事管理和人事事務；

　　2、做好員工招聘、考核、培訓、分配、社保和獎懲工作；

　　3、按要求做好季度考核、年度考核和相應的獎懲工作；

　　4、及時準確做好集團員工工資調整工作；

　　5、做好人事人才宣傳總結工作，按時完成工資和各類報表，做好人事信息維護工作； 6、及時了解員工思想和工作情況，處理投訴、協調關系；

　　7、制定集團培訓計劃，實施培訓，不斷提高人員素質和工作水平；

　　8、完成領導交辦的其他工作。

人力部崗位職責9

　　1。協助主管處理及實施總行人事相關的政策；

　　2。日常招聘，與各部門溝通，為各部門招聘合適人才；

　　3。做好日常培訓、新員工培訓、考試組織工作；

　　4。日常考勤及休假管理；

　　5。勞動合同及員工檔案管理；

　　6。領導交待的其他工作。

人力部崗位職責10

　　(1)負責組織本部門對新入司員工(包括畢業生、實習生、試用人員、工人)及全體員工要考核合格后方可分配到工作崗位。

　　(2)貫徹執行員工勞動紀律管理規定,領導紀律考核員對員工勞動紀律的教育與檢查和考核。

　　(3)貫徹勞動法,按工作需要合理配備崗位工作職數,嚴格控制加班加點,注意勞動強度和保護員工身心健康。

　　(4)參加重大事故的調查和處理,辦理事故責任者的懲處手續,參加工傷鑒定處理工作。

　　(5)把安全工作業績納入干部晉級和獎勵考核內容。

　　(6)指導做好新員工的體檢工作。根據職業禁忌癥的要求,做好新老員工工種的分配和調整,并認真執行有害工種定期輪換、定期脫離崗位的.規定。

　　(7)在審議辦理臨時用工協議時,應有安全方面的條款,并且把雇用方首先應承擔安全生產責任作為雇用的先決條件。

　　(8)防火、防盜,安全用電,對本部門安全工作負領導責任。

　　(9)確保食堂采購的食品安全衛生,嚴格監控食物采購流程,防止食物中毒。與對食堂發生食物中毒事件負監管責任。

　　(10)嚴格控制外用工錄用制度辦理,簽訂合同與《安全生產責任書》,各種用工錄用后,及時通知安技部進行安全教育,不進行安全教育或安全考核不合格嚴禁安排上崗。

　　(11)負責行政、生活設施等的安全管理。

　　(12)負責本部門事故的調查處理和上報工作。

人力部崗位職責11

　　1.負責建立、建全公司人力資源管理系統，確保人力資源工作按照公司發展目標日趨科學化，規范化。

　　2.負責制訂公司用工制度、人力資源管理制度、勞動工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓大綱等規章制度、實施細則和人力資源部工作程序，經批準后組織實施，并根據公司的實際情況、發展戰略和經營計劃制定公司的人力資源計劃。

　　3.制訂和實施人力資源部年度工作目標和工作計劃，按月做出預算及工作計劃。每年度根據公司的經營目標及公司的人員需求計劃審核公司的`人員編制，對公司人員的檔案進行統一的管理。

　　4.定期收集公司內外人力資源資訊，建立公司人才庫，保證人才儲備。

　　5.依據公司的人力資源需求計劃，組織各種形式的招聘工作，收集招聘信息，進行人員的招聘、選拔、聘用及配置。對不合格的員工進行解聘。

　　6.負責員工薪酬方案的制定、實施和修訂，并對公司薪酬情況進行監控。

　　7.負責建立公司的培訓體系，制定公司的年度培訓計劃，全面負責公司管理層的培訓與能力開發工作，并對公司的培訓工作進行監督和考核。

　　8.根據公司發展規劃，對公司的各個職能部門進行職務分析，編制各崗位的崗位說明書。

　　9.負責協調各食堂之間人力資源管理工作有關事項。

　　10.建立員工溝通渠道，定期收集信息，擬訂并不斷評估公司激勵機制、福利保障制度和勞動安全保護措施。

　　11.負責勞動合同的簽定與管理工作，進行勞動關系管理，代表公司解決勞動爭議和糾紛。

　　12.負責辦理員工的各項社會保險手續及有關證件的注冊、登記、變更、年檢等手續。

　　13.負責員工日常勞動紀律、考勤、績效考核工作，并辦理員工晉升、獎懲等人事手續。

　　14.建立、完善員工職業生涯管理系統。

　　15.負責公司與外部各級組織、機構的業務聯系，負責對內、對外勞資統計工作。

　　16.公司的人力資源管理工作由人力資源管理部門統一負責，各駐點經理不得干涉。

人力部崗位職責12

　　崗位描述

　　人力資源部經理

　　崗位名稱：

　　人力資源部經理直接上級：

　　人力資源總監或分管人資的副總

　　直接下級：

　　招聘主管、培訓（或培訓和開發部）主管、績效主管、薪酬主管、員工關系主管

　　本職工作：

　　負責公司人力資源的管理，為公司提供和培養合格的人才。

　　直接責任：

　　（1）根據公司實際情況和發展規劃擬定公司人力資源計劃，經批準后組織實施。

　　（2）制訂人力資源部年度工作目標和工作計劃，按月做出預算及工作計劃，經批準后施行。

　　（3）組織制訂公司用工制度、人事管理制度、勞動工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓大綱等規章制度、實施細則和人力資源部工作程序，經批準后組織實施。

　　（4）制訂人力資源部專業培訓計劃并協助培訓部實施、考核。

　　（5）加強與公司外同行之間的聯系。

　　（6）負責在公司內外收集有潛力的和所需的人才信息并組織招聘工作。

　　（7）審批公司員工薪酬表，報總經理核準后轉會計部執行。

　　（8）組織辦理員工績效考核工作并負責審查各項考核、培訓結果。

　　（9）制訂述職周期經批準后安排述職活動。

　　（10）審批經人事部核準的過失單和獎勵單，并安排執行。

　　（11）受理員工投訴和員工與公司勞動爭議事宜并負責及時解決。

　　（12）按工作程序做好與相關部門的橫向聯系，并及時對部門間爭議提出界定要求。

　　（13）負責人力資源部主管的工作程序和規章制度、實施細則的培訓、執行和檢查。

　　（14）及時準確傳達上級指示。

　　（15）定期主持人力資源部的例會，并參加公司有關人事方面的會議。

　　（16）審批人力資源部及與其相關的文件。

　　（17）了解人力資源部工作情況和相關數據，收集分析公司人事、勞資信息并定期向總經理、行政總監提交報告。

　　（18）定期向行管總監述職。

　　（19）在必要情況下向下級授權。

　　（20）制定直接下級的崗位描述，定期聽取述職并對其做出工作評定。

　　（21）指導、巡視、監督、檢查所屬下級的各項工作。

　　（22）受理下級上報的合理化建議，按照程序處理。

　　（23）及時對下級工作中的爭議作出裁決。

　　（24）填寫直接下級過失單和獎勵單，根據權限按照程序執行。

　　（25）培訓和發現人材，根據工作需要按照申請招聘、調配直接下級，負責真直接下級崗位人員任用的提名。

　　（26）根據工作需要進行現場指揮。

　　（27）指定專人負責本部門文件等資料的保管和定期歸檔工作。

　　（28）指定專人負責本部門和下級部門所使用的辦公用具、設備設施的登記臺帳、定期盤點、報損報失等工作

　　（29）關心所屬下級的思想、工作、生活。

　　（30）代表公司與政府對口部門和有關社會團體、機構聯絡。

　　其他崗位

　　招聘主管：負責本公司招聘事項，保證企業的用人需求

　　績效主管：負責本公司的績效考核工作，對績效考核工作承擔組織、協調責任

　　薪酬主管：負責本公司的薪酬福利工作，在合理范圍內進行本公司的薪酬政策制定、調整，以及發放工作，并保證員工福利，主要是社會保險的繳納協調工作

　　員工關系主管：負責本公司的勞動關系管理工作，有效處理企業與員工之間勞動爭議事項

　　主要職責

　　1、制定本部門的工作計劃，經上級領導審批后組織實施。

　　2、制訂、修改公司各項人力資源管理制度和管理辦法，建立制度化、規范化、科學化的人力資源管理體系。

　　3、根據公司發展戰略，分析公司現有人力資源狀況，預測人員需求，制定、修改人力資源規劃，經上級領導審批后實施。

　　4、在各部門的協助下進行工作分析；提出崗位設置調整意見；明確部門、崗位職責及崗位任職資格；編制、修改和完善部門、崗位職責說明書；合理評價崗位價值。

　　5、根據崗位需求狀況和人力資源規劃，制定招聘計劃，做好招聘前的準備、招聘實施和招聘后的手續完備等工作。

　　6、組織建立績效管理體系，制訂相關方案；牽頭組織公司各部門進行績效考核并予以指導和監督，協助總經理室對各部門負責人的考核；做好考核結果的匯總、審核和歸檔管理等工作。

　　7、根據企業規劃和員工發展需要，建立和完善員工培訓體系；組織實施、指導協調對員工進行的分類、分層次培訓，努力提高員工素質。

　　8、制定公司的薪酬、福利方案，經審批后組織實施；核算員工工資，計算員工社會保險繳納標準、繳納社會保險。

　　9、做好員工人事檔案管理工作。定期匯總、編制人力資源管理方面的相關統計報表和統計報告。

　　10、辦理員工錄用、遷調、獎懲、離職、退休手續，辦理中層管理人員的考察、選拔、聘任、解聘事宜，牽頭組織對公司領導班子的年度考核。

　　11、做好勞動合同管理、勞動糾紛處理和勞動保護工作。

　　12、及時與各部門溝通、協調，協助各部門做好員工管理工作。搞好部門建設，不斷改進內部管理工作，提高員工綜合素質和部門工作績效。

　　13、完成公司領導交給的其他任務。

　　領導責任

　　（1）對人力資源部工作目標和計劃的完成負責。

　　（2）對公司人力資源的合理配備和公司所需人才的及時補充負責。

　　（3）對公司招聘的員工素質負責。

　　（4）對及時合理合法解決公司與員工的勞動爭議負責。

　　（5）對已批準的獎懲決定執行情況負責。

　　（6）對提供給決策部門的人員編制及勞動工資測算數據的合理、準確性負責。

　　（7）對公司人事、勞資檔案的齊全、完整與定期歸檔負責。

　　（8）對人力資源部工作程序和負責監督檢查的規章制度、實施細則的執行情況負責。

　　（9）對所屬下級的紀律行為、工作秩序、整體精神面貌負責。

　　（10）對人力資源部預算開支的合理支配負責。

　　（11）對人力資源部所掌管的公司秘密的安全負責。

　　（12）對人力資源部給公司造成的影響負責。

　　主要權力

　　（1）對公司編制內招聘有審核權。

　　（2）對公司員工手冊有解釋權。

　　（3）有關人事調動、招聘、勞資方面的調檔權。

　　（4）對限額資金的使用有批準權。

　　（5）有對人力資源部所屬員工和各項業務工作的管理權和指揮權。

　　（6）對所屬下級的工作有指導、監督、檢查權。

　　（7）有對直接下級崗位調配的建議權、任用的提名權和獎懲的建議權。

　　（8）對所屬下級的管理水平和業務水平有考核權。

　　（9）有代表公司與政府相關部門和有關社會團體、機構聯絡的權力。

　　管轄范圍

　　（1）人力資源部所屬員工。

　　（2）人力資源部所屬辦公場所及衛生責任區。

　　（3）人力資源部辦公用具、設備設施。

　　角色診斷

　　⑴在績效管理體系運行和制度執行中，人力資源部門始終擔當“主執人”角色

　　⑵在起草和制定績效管理的準則和要求時，以相關部門提供的具體考評內容為基礎共同研討

　　⑶通過設計試驗和改進的績效管理內容，會向相關部門征詢建議并請求上級批示

　　⑷在考慮試用和達到示范作用，人力資源部門首先以績效管理制度模式進行自我實踐

　　⑸在有效審批簽發到各部門的制度文件，會進行全員的宣廣和提供咨詢解答

　　⑹實行績效管理制度時，人力資源部門扮演實施者角色；達至督促、檢查、幫助和指導的作用

　　⑺實行本部門責任分工，收集存在問題難點、批評與建議等信息記錄并提出改善方案

　　⑻結合績效考評和相關管理制度實行動態協調和有效反饋的程序，以達成工作效果

　　⑼根據考評結果核對相應的人力資源開發與配置計劃，并提供管理決策建議

　　⑽鼓勵員工積極地看待考評和結果，會深入跟進員工各方面反應并進行培訓策動和提供切實可行的改進措施

　　一、HR管理的一個核心：

　　對人力資源價值鏈的管理，就是人力資源管理的核心所在。即：人力資源在企業中的價值創造、價值評價、價值分配——人力資源價值鏈。

　　人力資源價值鏈：指關于人力資源管理在企業中的價值創造、價值評價、價值分配三個環節所形成的整個人力資源管理的橫向鏈條。具體包括：

　　價值創造環節：就是要從企業價值創造的主體和要素出發來建立企業的價值理念。即明確在企業中誰創造了價值、哪些要素創造了價值，這些主體與要素怎樣進行價值創造的，應該怎樣去進行價值創造。

　　這一環節落實到企業的具體制度，就形成了企業的目標（牽引）與工作規范。

　　主要包括：“職位說明書”、“KPI指標體系”等。

　　價值評價環節：即要以價值創造環節所確定的價值理念為依據，去明確這些價值創造的主體與要素都創造了多少價值，從而為價值的分配奠定基礎。

　　這一環節落實到具體的制度就是企業的“績效考核體系”與“職位評價體系”。

　　價值分配環節：就是要在前兩個環節的基礎上，對公司創造的所有價值進行公平合理的分配與再分配，

　　這一環節落實到企業的具體制度，就形成了企業以“薪酬管理制度”與“晉升制度”為主體的利益分配體系。

　　“以上三個環節形成一個前后呼應的有機整體，從而使得“職位說明書”、“職位評價”、“考核體系”、“薪酬分配體系”等，能夠形成有效的呼應和配合，而這些相互整合的'要素又是企業人力資源管理機制的主體，從而使得企業的“牽引機制”、“激勵機制”、“約束機制”、“競爭淘汰機制”能夠相互整合，使四大管理機制能夠成為一個有機的整體。”

　　二、HR管理的四大機制：

　　1、牽引機制：是指通過明確組織對員工的期望和要求，使員工能夠正確地選擇自身的行為，最終組織能夠將員工的努力和貢獻納入到幫助企業完成其目標、提升其核心能力的軌道中來。

　　主要依靠以下管理模塊實現：

　　職位說明書；

　　KPI指標體系；

　　培訓開發體系；

　　企業文化與價值觀體系；

　　2、激勵機制：激勵的本質是員工去做某件事的意愿，這種意愿是以滿足員工的個人需要為條件的。

　　主要依靠以下幾個管理模塊和具體工作來完成：

　　薪酬福利管理體系；

　　職業生涯管理與任免遷調制度；

　　分權與授權；

　　3、約束機制：其本質是對員工的行為進行限定，使其符合企業發展要求的一種行為控制，它使得員工的行為始終在預定的軌道上運行。

　　主要包括兩個體系和兩個具體制度：

　　以 KPI指標體系為核心的——“績效管理體系”；

　　以任職資格體系為核心的——“職業化行為素質與能力素質評價體系”；

　　《員工職業行為規范》；

　　《員工獎懲制度》；

　　4、競爭淘汰機制：將不適合組織成長和發展需要的員工釋放于組織之外，同時將外部市場的壓力傳遞到組織中，從而實現對企業人力資源的激活，防止人力資本的“沉淀”和“縮水”。

　　在具體的管理制度上主要體現為：

　　競聘上崗制度；——（真正作到：能者上、平者讓、庸者下）

　　末位淘汰制度；——（如果要打造一個“夢之隊”，那么再優秀的團隊也會有優劣之分）

　　員工退出制度：——（退休、開除、辭退等）

　　三、HR管理的兩大基石：

　　1、工作分析與評價：

　　工作分析與評價是整個HR管理系統構建的基礎與根本。通過工作分析所形成的“職位說明書”對其他各模塊具有十分重要的支撐作用。

　　2、人員素質測評：

　　基于對人性的尊重和人的價值，對人的內在能力與特征的系統研究，按照既定的模型測試和分析并得出評估結果。

　　四、HR管理的十大職能模塊：

　　1、人力資源規劃：

　　包括：人力資源戰略（目標）；編制平衡記分卡；人力資源現狀盤點、調研、分析與診斷；中長期規劃；年度計劃、。

　　2、工作分析與評價：

　　包括：作業流程盤點與優化重組、職位（崗位）分析與評估；職位（崗位）設計；職位（崗位）價值貢獻系數評價；組織機構設計與組織管理運作模式（包括：各級組織架構圖；管理模式；管理層次；管理幅度）；確定指揮與匯報關系；編制出《職位說明書》、《各部門職能標準》、《各崗位職責標準》、《職類系列標準與職級標準（崗等）》、《編制定員標準》、《KPI指標庫》等。

　　3、制度建設：

　　包括：制訂、修訂及完善各項管理規章制度；建立與之相配套的各項人事政策、工作標準、作業流程、工具表單的設計等。

　　4、人員素質測評：

　　運用專門的人員素質測評軟件、模型和相關手段，對各類員工的能力與各項素質進行全面評估。

　　5、招聘與配置管理：

　　包括：招聘需求、計劃與組織實施；簡歷篩選；筆試、面試、甄選；錄用入職與離職管理；人事異動；任免遷調（含晉升、降級與輪崗）；繼任者計劃和人才儲備等。

　　6、績效管理：

　　包括：建立績效管理體系；確定KPI指標體系；制訂考評辦法；組織實施；考評結果反饋、面談與輔導；考評結果的綜合運用與兌現。

　　7、薪酬福利管理：

　　包括：建立薪酬獎金分配體系（企業內外部薪酬水平調研分析、薪資獎金制度、薪資獎金標準、薪資獎金考核、薪資調整與變動、薪資獎金分配方式、薪資獎金的計算與支付辦法）；福利制度系列（股權分配、社會勞動保險、商業保險、企業年金、工時制度、休息休假、住房補貼、交通補貼、通訊補貼、就餐補貼、評先選優、表彰嘉獎、定期體檢、集體旅游、文體娛樂活動、等等）。

　　8、培訓開發管理：

　　包括：培訓管理體系建立；培訓需求與計劃；進修、外培、內訓的管理與實施；崗位訓練；學歷教育管理；實施培訓效果評估；監控培訓成果轉化；跟蹤員工的專業技能和綜合素質提升等。

　　9、勞資關系管理：

　　包括：勞動合同（防止竟業合同、保密協議）簽訂、鑒證、變更與管理；勞動爭議預防與處理；員工職業行為規范；勞動紀律管理（含：考勤管理）；員工獎懲；員工職業健康管理（含：勞動安全衛生、職業病防治、環保與消防）；企業文化建設；員工職業生涯規劃；人事檔案管理等。

　　10、人力資源會計核算與稽核：

　　包括：人力資源成本預算、核算、決算與過程管控；人力資源管理的月、季、年度報表體系與制度；人力資源利用情況與利用程度的經濟活動分析等。

　　只有通過上述這“兩大基石”和“十大模塊”，HR管理才能夠完成并實現其對人力資源的“選、用、育、留、汰”五大基本職能。

　　五、HR管理的五大基本職能：

　　1、選人：即招聘與甄選。要選擇最適合企業和崗位要求的人才。“過高”是浪費，“過低”不匹配。

　　2、育人：通過培訓教育，不斷提升員工的專業技能和綜合素質，改善績效，提升工作效率和員工價值，

　　成就個人，實現企業與員工的雙贏。

　　3、用人：把合適的人（符合崗位任職資格要求且具有完成崗位職責的能力與技能），放在合適的職位上，并發揮出最大的潛能。

　　4、留人：通過建立“留人機制”，制訂相應的留人政策，把少數（大約占20%）對企業真正有價值并能帶來良好經濟效益的核心與骨干員工留住（“帕累托定律”——是由20%的核心、骨干員工，在為企業創造著80%的價值）。

　　5、汰人：把不具備任職資格條件和不能適應職位（崗位）工作客觀要求的人員，淘汰“出局”。

　　六、HR管理的六大支柱：

　　1、管理（四大）機制：

　　（前面已經講過。略）

　　2、管理制度：

　　是企業管理理念的綜合體現，表達了一定的管理原則并通過一整套完善的約定性內容體現出來。它使管理工作按照一整套嚴格的規劃、工作標準、作業流程合理運作，達到人與事、人與組織、人與人之間相互協調，它是提高組織運作效率的最基本保證。

　　3、工作標準：

　　完成每項工作職責的基本操作準則。

　　4、作業流程：

　　完成本崗位的某一項具體工作任務，所必須遵守的、標準化了的工作步驟。

　　5、管理技術與手段：

　　適應本企業人力資源管理體系、組織架構、企業文化，并與之相匹配的人力資源管理技術與管理手段。

　　6、工具表單：

　　為實現人力資源管理而創新、開發、設計的管理載體和輔助性管理手段。如管理過程中所使用的記錄表單等。

　　七、HR管理的五大環節（五個正確）：

　　“在正確的時間里，選擇到正確的人，安排到正確的職位上，發揮其正確的作用，從而實現企業正確的戰略目標和最大化的經濟效益”。

　　八、HR管理的最高境界：

　　實現企業文化管理——沒有管理的管理。（員工綜合素質普遍很高——高度的自律性，能夠做到“自我管理” ）

　　九、HR管理的根本目的：

　　通過實施人力資源管理，真正實現全面提升企業核心競爭力之目的，支撐和保障企業的可持續發展與永續經營，并實現最大化贏利。

人力部崗位職責13

　　1、擬定人力資源規劃方案，并監督各項計劃的實施;

　　2、建立并完善人力資源管理體系，研究、設計人力資源管理模式(包含招聘、培訓、績效、薪酬及員工發展體系的全面建設);

　　3、擬定和完善人力資源管理制度，并監督實施;

　　4、協助建設人力資源崗位組織機構等方面的設置，并致力于提高公司綜合管理水平，控制人力資源成本;

　　5、負責公司績效考核及管理技能培訓工作;

　　6、負責公司員工的`升遷、降職、離職、薪資、獎懲等工作;

　　7 、負責協助處理公司管理過程中重大的人力資源問題;

人力部崗位職責14

　　1、負責人力資源系統數據管理，及時完成入離職異動等信息變更。

　　2、協助完成技能等級考評晉升工作。

　　3、完成上級安排的'報表統計工作。

　　4、協助員工的入離職手續辦理。

　　5、完成上級領導分配的其他工作。

人力部崗位職責15

　　1、組織制定公司各項人力資源規章管理制度，并監督執行。

　　2、組織制定公司人力資源規劃，確保人員合理配置。

　　3、組織公司開展人員招聘，為公司提供合格人才。

　　4、組織開展公司薪酬、福利管理工作，做好工資總額的.計劃、申報、分解及監控工作。

　　5、圍繞公司經營目標及發展戰略，組織開展績效管理工作，為員工實現公司經營目標及發展戰略提供合理激勵。

　　6、審核培訓計劃，控制培訓費用，提出培訓改進建議，不斷提升員工業務能力及綜合素質。

　　7、與勞動、人事、社保、高校、人才中介、培訓機構等保持聯系與溝通，為人力資源管理工作的開展提供良好的外部環境。

　　8、完成領導交辦的其他任務。

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