隨著社會一步步向前發展，崗位職責的使用頻率逐漸增多，制定崗位職責可以有效地防止因職務重疊而發生的工作扯皮現象。擬起崗位職責來就毫無頭緒？以下是小編為大家收集的生產車間班組長崗位職責，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　生產車間班組長崗位職責 篇1

　　1、目的：明確生產班組長崗位職責、權限，確保管理職能并能有效貫徹執行

　　2、范圍：生產班組長

　　3.1負責本班組的組織建設與成員考核管理工作，確保班組成員的健康成長。

　　3.2負責具體任務的分解、實施，確保生產計劃順利完成。

　　3.3協同車間對所在班組進行安全文明生產培訓，堅持“安全第一”的原則。保證安全文明生產，監督員工按照操作規程操作，防止工傷和重大事故發生。

　　3.4協助車間對一線員工進行定期培訓，組織本班組人員開展工藝管理活動，正確指導一線員工的操作，嚴格執行操作規程，嚴肅工藝紀律，堅持“質量第一”原則。

　　3.5通過激勵創新，提高員工積極性，挖掘員工潛力，優化作業方法，提高員工技能，加大工藝改進力度等方法，不斷提高生產效率，降低生產成本。

　　3.6負責監督員工對設備的正常使用、清理、檢查、保養工作，提前發現異常及時解決問題，保證生產順利進行。

　　3.7對本班組生產產品的質量、數量、報廢率負責。

　　3.8加強與員工溝通，關心員工，了解并及時向車間主任反映員工的心理波動，解決在實際工作中所遇到的實際困難。

　　3.9因工作需要交接班時，做好交接班記錄。

　　3.10認真貫徹公司的各項方針政策，帶頭遵守公司的.各項規章制度。

　　3.11合理安排，保質保量的完成公司或部門下達的各項生產任務。

　　3.12作好本車間勞動紀律的考核與管理。

　　3.13負責本車間的生產統計工作。

　　3.14認真完成公司或部門安排的其它臨時工作。

　　生產車間班組長崗位職責 篇2

　　1、負責生產現場管理符合相關法規制度；

　　2、負責執行與生產操作相關的操作規程，填寫生產過程記錄；

　　3、負責車間的安全工作；

　　4、負責生產產品異常情況的'處理，并做好記錄；

　　5、保障組內的生產任務按時按質按量的完成；

　　6、召集組員開會，傳達上級指示，調動組內所有員工的工作熱情，確保各項生產任務的達標。

　　生產車間班組長崗位職責 篇3

　　1、按生產計劃指標，合理組織生產；

　　2、確保員工規范操作作業；

　　3、負責當班工作任務分工，合理安排人員；

　　4、指導和督促員工執行各項規章制度，進行現場檢查，糾正違章作業現象；

　　5、提高生產質量和效率，降低生產成本；

　　6、5S工作檢查和保持；

　　生產車間班組長崗位職責 篇4

　　1、目的：

　　明確生產班組長崗位職責、權限，確保管理職能并能有效貫徹執行。

　　2、范圍：

　　生產班組長

　　3、職責：

　　生產班組長

　　4、內容：

　　4.1生產班組長質量責任制

　　4.1.1組織本班組人員進行“安全第一、質量第一”的思想教育。

　　4.1.2組織生產工人學習sop，嚴格按照工藝規程和崗位操作法，保質保量的'完成當班任務。

　　4.1.3經常開展小組質量分析會，努力提高產品的質量和得率。

　　4.2車間工藝員（兼質量監督員）質量責任制。

　　4.2.1指導員工嚴格按照工藝規程操作，積極參與質量管理、技術革新活動。

　　4.2.2發現生產人員違反工藝規程、sop、崗位操作法及其它有關標準文件的行為可令其改正，甚至可暫停有關人員的工作，并發出書面警告上報制造部經理，同時向質保部負責人報告。

　　生產車間班組長崗位職責 篇5

　　1：負責車間日常管理，生產進度，人員管理，6S管理！

　　2：負責車間生產成本控制，人員效率，生產工藝在車間內有效執行。

　　3：車間報表的有效執行，日報表，月度報表等。

　　4：負責車間生產產品的品質有效保證，異常等復雜情況臨時處理。

　　5：負責車間人員的'招聘，培訓，人員的動態等控制，公司制度在車間內有效執行。

　　生產車間班組長崗位職責 篇6

　　1、負責生產線人員考勤記錄與管控；

　　2、負責生產線人員的工作安排和協調；

　　3、負責每日生產計劃的達成和人均生產效率的管控；

　　4、負責生產線生產過程控制與品質過程控制；

　　5、生產線異常發生的.及時處理和問題的改善；

　　6、負責對生產線人員的績效考評；

　　7、生產制程操作員工的操作指導與培訓；

　　生產車間班組長崗位職責 篇7

　　1、生產任務達成：根據生產計劃組織生產按照計劃并且保質保量完成生產交付。實時監控產線生產效率、質量確保每天計劃準時達成;

　　2、生產現場管理：根據不同產品訂單要求進行產線“人、機、料、法、環”的管控，控制產品的不良率提高產品良率同時控制物料損耗;

　　3、早/晚會議：每天組織召開班組早/晚會及時宣導產線生產過程發生以及需要注意的'問題等情況;

　　4、生產產品質量提升:組織產線進行宣導、學習、持續改善，不斷提升生產產品質量。

　　生產車間班組長崗位職責 篇8

　　1、負責機加車間安全生產管理;

　　2、負責機加車間5s的管理;

　　3、負責機加車間團隊建設與組織管理;

　　4、負責機加車間現場的控制與管理;

　　5、負責機加車間生產交付、質量控制管理;

　　生產車間班組長崗位職責 篇9

　　1.負責產品生產加工工藝的`確定，對供應商生產加工工藝進行審核確認;

　　2.對新產品加工圖紙進行審核，完成與供應商技術層面對接;

　　3.參加新產品的研發評審，協助完成新老產品的設計優化;

　　4.負責生產及供應商加工技術指導及解決重點和難點技術問題;

　　5.參與公司產品成本核算及優化工作。

　　生產車間班組長崗位職責 篇10

　　1、負責公司生產計劃的制定、交貨期的管理、產品質量控制、生產作業流程的規范;

　　2、負責車間計劃的'分配、并組織實施、工序安排、人員調度、掌握生產進度，完成生產任務;

　　3、負責生產車間的產品質量管理，對質量事故進行分析、整改、跟蹤、驗證;

　　4、負責組織精益改善工作，有效控制生產成本，提高工作效率;

　　5、負責日常生產過程設備故障問題的處理、基礎設施的檢查與維護;

　　6、負責組織生產人員的作業指導和培訓工作，并對工作進行檢查、考核和評比。

　　生產車間班組長崗位職責 篇11

　　1、車間的日常管理工作及員工的.管理、指導、培訓及評估;

　　2、車間生產計劃落實，物料準備，新產品導入準備;

　　3、車間每月生產任務保質保量完成，并做好每月生產報表及各項統計分析;

　　4、負責指導車間設備保養規范使用和現場管理;

　　5、負責出廠產品的工序質量控制工作。

　　生產車間班組長崗位職責 篇12

　　1：能按照生產計劃進行工作分解，落實到各機臺;

　　2：有良好的精益生產管理經驗，熟悉IE七大管理手法和標準工時管理;

　　3：對機械設備原理有一定的`了解，能落實設備的三級保養;

　　4：有基層工作經驗，能指導員工進行作業，并改進工藝管理;

　　5：有安全、成本、效率、交期、質量、士氣管理經驗;

　　生產車間班組長崗位職責 篇13

　　1、統管服裝工廠的生產管理;

　　2、全面負責服裝產品的生產工藝和流程;

　　3、確定工廠的組織結構，建立，完善各部門的`規章制度，規范生產流程和員工行為;

　　4、負責工廠生產運營整體規劃，根據計劃目標編制月，季，年度生產計劃;

　　5、負責訂單工價，工期的確認，根據訂單下發生產通知單;

　　6、執行生產計劃，監控生產進度，合理調度各項生產任務及各種工作標準;嚴把產品質量關，確保大貨按質按量的完成;

　　7、制定及生產成本控制計劃，管控各環節的費用，降低生產消耗，避免浪費;

　　8、安全生產責任第一人，貫徹落實安全生產方針政策，組織安全生產檢驗，杜絕工廠的生產安全事故;

　　9、領導，管理工廠維護部門對工廠基礎設備維護，保證生產現場能夠正常生產，設備處于良好狀態。

　　生產車間班組長崗位職責 篇14

　　1、負責主持制定廠生產管理、安全管理和現場管理等相關規章制度，改進并組織實施各項管理工作；

　　2、根據營銷需求計劃，組織各車間生產日歷加工計劃的制訂及訂單加工計劃的制定；

　　3、負責確認各車間生產計劃，按計劃組織實施，組織各車間生產調度人員嚴格執行生產作業計劃，合理組織生產，協調處理生產過程中的問題；

　　4、嚴格生產管理相關制度的執行，負責各車間生產管理及相關管理工作的組織實施、協調、監督和考核；

　　5、負責組織開展安全管理及現場管理，定期組織相關人員對各車間生產現場進行檢查、督促整改和考核；

　　7、對生產管理中的重大問題及時向生產副總匯報，并協助副總對重大問題的.處置和解決；

　　8、完成其它臨時交辦的任務。

　　生產車間班組長崗位職責 篇15

　　一、職權

　　1.行使對生產車間的組織指揮權。

　　2.主持生產車間日常工作。對生產車間人員有工作分配、指揮調度、績效考核、獎懲建議的權力；對各大班組長的指揮有監督、否決的權力；有向車間人員調整、生產任務調整、作息時間調整、設備設施調整指令的權力；有對生產部員工獎懲建議的權力；有召集生產車間調度會（包括生產準備會議）的`權力。

　　二、職責

　　1.直接管理班長以上生產管理骨干，關心他們的生活，指導教練他們的工作，培養一支認同公司理念、道德品質優良、生產技術過硬、會管人管事的生產管理隊伍。

　　2.采用公司文化，提高員工綜合素質，調動員工生產積極性，提高員工質量意識和安全文明生產意識，提高操作技術水平，使絕大多數員工跟上公司發展步伐，與公司同步成長。

　　3.組織做好質量管理、設備管理、安全生產、文明生產工作。推行全面質量管理和全員質量管理。

　　4.協助人事部及生產副總做好員工績效考核、教育培訓、年終總結評比工作；協助質量部、技術部做好各種技術試驗、產品檢驗和全面質量管理工作。

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