在不斷進(jìn)步的時(shí)代，崗位職責(zé)在生活中的使用越來越廣泛，崗位職責(zé)包括崗位職務(wù)范圍、實(shí)現(xiàn)崗位目標(biāo)的責(zé)任、崗位環(huán)境、崗位任職資格及各個(gè)崗位之間的相互關(guān)系等。我敢肯定，大部分人都對(duì)制定崗位職責(zé)很是頭疼的，下面是小編整理的包裝部崗位職責(zé)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

包裝部崗位職責(zé)1

　　1、按照公司和客戶方下達(dá)的包裝任務(wù)，制定任務(wù)分配情況。并落實(shí)到各個(gè)班組，掌握包裝進(jìn)度，保證車間的各項(xiàng)任務(wù)按時(shí)、按量完成。

　　2、全面負(fù)責(zé)本部門安全生產(chǎn)，負(fù)責(zé)本部門員工遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和操作流程的正確實(shí)施。

　　3、負(fù)責(zé)包裝安全、文明生產(chǎn)規(guī)程的制定與實(shí)施。

　　4、負(fù)責(zé)公司和客戶下達(dá)的'各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。

　　5、負(fù)責(zé)產(chǎn)品入庫安全、無異常。

　　6、負(fù)責(zé)入庫叉車安全管理和車輛管理制度。

　　7、負(fù)責(zé)配合各班組班長，對(duì)任務(wù)的落實(shí)和實(shí)施。

　　8、督促指導(dǎo)直接下屬工作的展開，及時(shí)解決工作中出現(xiàn)的異常問題，不能解決的及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。

　　9、負(fù)責(zé)主持班長會(huì)議的召開，指導(dǎo)并監(jiān)督各班組的班前會(huì)議。

　　10、監(jiān)督現(xiàn)場操作工具的管理（包括衛(wèi)生工具）。

　　11、督促現(xiàn)場5S。

　　12、積極配合公司內(nèi)各部門的工作，協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系。

包裝部崗位職責(zé)2

　　一、目的

　　1、明確包裝主管的工作職責(zé)，清晰工作職責(zé)所需開展的各項(xiàng)具體工作。

　　2、為了規(guī)范包裝主管的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)工作內(nèi)容（包裝主管日常工作的規(guī)范化、精細(xì)化、習(xí)慣化是班組建設(shè)、提升管理的基礎(chǔ)），并做到管理監(jiān)控。

　　二、適用范圍

　　本管理辦法適用于大陽工藝品有限公司包裝車間主管的`日常工作規(guī)范管理。

　　四、管理職責(zé)

　　由廠長、副廠長監(jiān)督執(zhí)行。

　　五、包裝主管崗位職責(zé)

　　（一）包裝主管工作職責(zé)（見表一）

　　（二）包裝主管工作責(zé)任

　　1、對(duì)班組內(nèi)違反各項(xiàng)職責(zé)而造成的質(zhì)量、生產(chǎn)、安全、成本事故負(fù)責(zé)。

　　2、對(duì)班組內(nèi)因工作失職而造成的損失負(fù)責(zé)。

　　（三）包裝主管工作職權(quán)

　　1、有安排、調(diào)配組長與員工工作的權(quán)力。

　　2、對(duì)違反工作職責(zé)、違反公司、車間制度的組長及員工有對(duì)其進(jìn)行處罰的權(quán)力。

　　3、對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量、安全事故、裝配工藝問題，有提出停產(chǎn)的權(quán)力。

　　（四）工作關(guān)系

　　1、向上：接受廠長、副廠長領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)廠長、副廠長負(fù)責(zé)，達(dá)到促生產(chǎn)、保質(zhì)量、降成本的目的。

　　2、向下：領(lǐng)導(dǎo)組長有效地開展管理工作，全權(quán)負(fù)責(zé)班內(nèi)日常事務(wù)。

包裝部崗位職責(zé)3

　　1、根據(jù)生產(chǎn)排單，做好生產(chǎn)前所需輔料、工具、包裝設(shè)備、生產(chǎn)圖樣等準(zhǔn)備工作；

　　2、新進(jìn)人員質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)和工作技能培訓(xùn)與指導(dǎo)。

　　3、個(gè)人生產(chǎn)任務(wù)的分配與流程卡的管理；

　　4、督促、檢查、培訓(xùn)車間員工，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，杜絕安全事故和包裝質(zhì)量事故發(fā)生；

　　5、每天下班前需到上工序（軟包部）確認(rèn)第二天能配套生產(chǎn)的款型在制品，班前會(huì)做好工作分配，合理調(diào)配人力、物力及其他資源開展生產(chǎn)；

　　6、在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格監(jiān)督上工序的質(zhì)量問題，凡發(fā)現(xiàn)上工序有質(zhì)量問題要及時(shí)溝通，及時(shí)處理或直接上級(jí)反饋，避免浪費(fèi)工時(shí)，影響生產(chǎn)進(jìn)度與入倉管理；

　　7、負(fù)責(zé)現(xiàn)場5S管理工作，每日必須監(jiān)督員工做好現(xiàn)場衛(wèi)生清理，清除安全隱患，避免安全事故發(fā)生；

　　8、監(jiān)督設(shè)備的安全使用與日常保養(yǎng)、保管工作；

　　9、負(fù)責(zé)本車間的生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量、消耗、工件單價(jià)、計(jì)時(shí)的統(tǒng)計(jì)，并按時(shí)上交報(bào)表；

　　10、新款上線工位單價(jià)定價(jià)提議；

　　11、新款上線時(shí)工藝評(píng)估并和包裝、釘架的`工藝改進(jìn)。

　　12、接到訂單后，提前向倉庫追蹤特殊材料的訂料進(jìn)度，合理調(diào)配生產(chǎn)；

　　13、貫徹落實(shí)公司行政部的各項(xiàng)規(guī)章制度，支持和協(xié)助其他部門的各項(xiàng)工作；

　　14、輔料（口罩、手套、槍釘?shù)取⒛緱l等輔料）成本控制；

　　15、下班時(shí)電源管理；

包裝部崗位職責(zé)4

　　1、商品部經(jīng)理的任職資格

　　①積極的行動(dòng)力。

　　當(dāng)一個(gè)市場的熱點(diǎn)話題或是某一個(gè)人氣店鋪出現(xiàn)時(shí)，商品部經(jīng)理必須能夠做到立即聞風(fēng)而動(dòng)，到實(shí)際現(xiàn)場用自己的眼睛親自去確認(rèn)。

　　②專業(yè)商品知識(shí)

　　服裝屬于時(shí)尚商品，掌握時(shí)尚流行趨勢(shì)的知識(shí)自不必說，有關(guān)原材料的知識(shí)、顏色尺寸的知識(shí)、洗滌注意事項(xiàng)的知識(shí)也都是商品部經(jīng)理所必須掌握的。 ③信息數(shù)據(jù)收集分析及預(yù)測能力

　　專業(yè)的服裝需要收集消費(fèi)者的動(dòng)向、供應(yīng)商的動(dòng)向以及時(shí)尚流行的款式、顏色、材料趨勢(shì)的信息并做有效的數(shù)據(jù)分析。

　　④計(jì)劃提案能力

　　事前收據(jù)必要的數(shù)據(jù)收集以及逐一分析，通過市場優(yōu)勢(shì)地位以及對(duì)照其它品牌的差異化數(shù)據(jù)分析而充分制訂本公司商品計(jì)劃提案的能力。

　　⑤管理能力

　　商品部經(jīng)理通過設(shè)計(jì)師、陳列師、店長、導(dǎo)購、物流以及上游供貨商等的多方協(xié)助，推進(jìn)工作的執(zhí)行力度。因此團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)的綜合管理能力也是不可或缺的條件之一。

　　2、商品部經(jīng)理的崗位職責(zé)

　　①商品計(jì)劃的立案

　　年度、季度、月度的商品計(jì)劃制訂，包括品牌中心商品的提案乃至品牌中心商品內(nèi)容的展開都需要由公司的商品部經(jīng)理來作為源點(diǎn)，需要明確化且具體化，甚至于商品部經(jīng)理必須要承擔(dān)起決定上游供應(yīng)商以及商品調(diào)配的具體工作責(zé)任。

　　②數(shù)據(jù)核算

　　商品部經(jīng)理最終的責(zé)任就是要確保公司的毛利率。近年，數(shù)據(jù)化營銷管理的`模式正在興起，通過“商品回轉(zhuǎn)率”“交叉比率”“平效”“消化率”等綜合數(shù)據(jù)來確定商品內(nèi)容進(jìn)而規(guī)避庫存。

　　③商品計(jì)劃提案 面對(duì)公司所追求的利潤目標(biāo)，為確保利潤目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，不僅需要制訂數(shù)量計(jì)劃、商品計(jì)劃、采購計(jì)劃、賣場展開計(jì)劃、上貨銷售計(jì)劃等，同時(shí)還需要明確這些計(jì)劃的執(zhí)行細(xì)節(jié)

　　②商品計(jì)劃推進(jìn)

　　按照制訂并通過的提案計(jì)劃，與各關(guān)聯(lián)部門（供應(yīng)商、店長、導(dǎo)購等）協(xié)調(diào)關(guān)系，一起推進(jìn)計(jì)劃的順利執(zhí)行，共同達(dá)成品牌銷售目標(biāo)。

　　③庫存控制計(jì)劃執(zhí)行

　　適時(shí)、適量地調(diào)節(jié)控制貨品，滿足顧客需求的賣場調(diào)整，避免季末庫存產(chǎn)生的銷售指導(dǎo)等等，從沒有商品到有了商品再到?jīng)]有商品的一系列過程都需要商品部經(jīng)理來承擔(dān)責(zé)任，通過商品計(jì)劃的執(zhí)行效果來考核。

　　④業(yè)務(wù)有效控制

　　商品部經(jīng)理需要為確保終端店鋪的適正狀態(tài)（商品鮮度、周期控制、商品回轉(zhuǎn)率等），隨時(shí)通過數(shù)據(jù)分析而調(diào)整商品，控制以最小的合理商品投入換取公司最大的利潤。

　　⑤商品管理業(yè)務(wù)

　　為確保最終利益，對(duì)庫存商品、貨品供應(yīng)商、賣場貨品結(jié)構(gòu)乃至銷售，商品部經(jīng)理必須要進(jìn)行嚴(yán)格控制管理，避免由于貨品結(jié)構(gòu)的不合理帶來的惡性連鎖反應(yīng)。

　　⑥信息收集分析

　　為了在激烈的市場競爭中立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)達(dá)到顧客滿意度的效果，終端店鋪信息、競爭對(duì)手信息、流行趨向信息、供貨上游信息等收集、分析也已經(jīng)成為商品部經(jīng)理的基本技能。

包裝部崗位職責(zé)5

　　1、負(fù)責(zé)本部門員工的工作安排和按生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行包裝；

　　2、每天上班前召開班前會(huì)議，點(diǎn)名，總結(jié)前天工作并安排當(dāng)天的工作；每星期召開一次本部門員工會(huì)議；

　　3、監(jiān)控生產(chǎn)過程和人員調(diào)動(dòng)，填寫材料領(lǐng)料單和成品入庫單；

　　4、接到生產(chǎn)部備貨單后，及時(shí)組織安排貼標(biāo)工作，并監(jiān)督跟進(jìn)訂單完成情況，向生產(chǎn)部經(jīng)理匯報(bào)工作進(jìn)度；

　　5、平時(shí)多與員工溝通，做到了解員工思想動(dòng)向，了解員工生活困境，及時(shí)向生產(chǎn)部經(jīng)理匯報(bào)；

　　6、對(duì)員工的不良行為要及時(shí)指出，對(duì)員工之間發(fā)生的'爭吵要及時(shí)勸阻；

包裝部崗位職責(zé)6

　　職責(zé)描述:

　　1.負(fù)責(zé)倉庫整體工作事務(wù)及日常工作管理,確保收貨、包裝、發(fā)貨等流程正常進(jìn)行;

　　2.執(zhí)行和完善倉庫、包裝的規(guī)章制度、規(guī)范作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及流程,提高效率,降低成本;

　　3.制定每月工作計(jì)劃,總結(jié)和分析上月部門工作情況,帶領(lǐng)督促員工完成目標(biāo)任務(wù);

　　4.監(jiān)督、管理倉庫收發(fā)區(qū)作業(yè)情況、6s的推行狀況、目視化管理的執(zhí)行狀況;

　　5.科學(xué)管理倉庫,提出改進(jìn)方案,保證倉庫最大化的使用率;

　　6.有效配合公司整體業(yè)務(wù)運(yùn)作需求;

　　7.監(jiān)督執(zhí)行盤點(diǎn)工作和結(jié)果分析,并提出改進(jìn)方案;

　　8.處理項(xiàng)目上的異常和突發(fā)應(yīng)急情況;

　　9.負(fù)責(zé)對(duì)倉庫人員的.工作的指導(dǎo)、培訓(xùn);

　　任職要求:

　　1.專科及以上學(xué)歷,管理類、物流類相關(guān)專業(yè);

　　2. 5年以上物流相關(guān)領(lǐng)域管理工作經(jīng)驗(yàn),有大型企業(yè)物流、倉儲(chǔ)管理、生產(chǎn)管理的工作經(jīng)歷者優(yōu)先;

　　3.熟悉物流倉儲(chǔ)作業(yè)流程,熟悉相關(guān)物流設(shè)備的使用和維護(hù)規(guī)范,有erp系統(tǒng)操作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先考慮;

　　4.較強(qiáng)的解決問題和溝通的能力,熟練使用基本的辦公管理軟件;

　　5.具備較強(qiáng)的責(zé)任心和團(tuán)隊(duì)精神,能吃苦耐勞,能承受一定工作壓力,執(zhí)行力強(qiáng)。

包裝部崗位職責(zé)7

　　一、 負(fù)責(zé)安排和落實(shí)公司所有訂單的交貨計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃，并保證計(jì)劃的執(zhí)行。

　　二、 負(fù)責(zé)安排和落實(shí)公司所有物料需求計(jì)劃，監(jiān)督物料需求計(jì)劃的執(zhí)行。

　　三、 根據(jù)銷售計(jì)劃及生產(chǎn)能力評(píng)估公司月訂單需求預(yù)測，合理分析月生產(chǎn)計(jì)劃，確定目標(biāo)產(chǎn)量。

　　四、 對(duì)接收訂單、未清訂單、出入庫報(bào)表等進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，為公司決策提供依據(jù)。

　　五、 保證物料需求計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行，合理調(diào)度公司的資源進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。

　　六、 根據(jù)訂單安排和落實(shí)產(chǎn)品的發(fā)貨和配貨計(jì)劃，督促查詢跟蹤，保證貨物早日到達(dá)。

　　七、 督促和落實(shí)公司和設(shè)備運(yùn)輸及各種車輛的`臨時(shí)裝卸任務(wù)。

　　八、 督促和落實(shí)各種出入庫手續(xù)健全、標(biāo)準(zhǔn)、準(zhǔn)確、有序，確保倉庫的干凈整潔、排列有序、帳物相符，做到日清月結(jié)。

　　九、 及時(shí)協(xié)調(diào)和處理日常工作中出現(xiàn)的問題，做到及時(shí)溝通、及時(shí)解決，避免矛盾的集中與擴(kuò)大。

　　十、 負(fù)責(zé)對(duì)本部門主管的考核，不斷提升本部門的工作質(zhì)量，進(jìn)行持續(xù)改善，以滿足公司業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)展的需求。

　　十一、 及時(shí)完成公司下達(dá)的臨時(shí)任務(wù)。

包裝部崗位職責(zé)8

　　1、按照公司和客戶方下達(dá)的'包裝任務(wù)，制定任務(wù)分配情況。帶頭落實(shí)到各個(gè)班組，掌握包裝進(jìn)度，保證各項(xiàng)任務(wù)按時(shí)、按量完成。

　　2、負(fù)責(zé)包裝安全、文明生產(chǎn)規(guī)程的制定與實(shí)施。

　　3、負(fù)責(zé)公司和客戶下達(dá)的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。

　　4、負(fù)責(zé)產(chǎn)品入庫安全、無異常。

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