在快速變化和不斷變革的今天，大家逐漸認(rèn)識到崗位職責(zé)的重要性，制定崗位職責(zé)可以有效地防止因職務(wù)重疊而發(fā)生的工作扯皮現(xiàn)象。那么什么樣的崗位職責(zé)才是有效的呢？下面是小編整理的生產(chǎn)調(diào)度人員崗位職責(zé)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

生產(chǎn)調(diào)度人員崗位職責(zé)1

　　1、及時(shí)傳達(dá)、貫徹、執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指示，堅(jiān)持生產(chǎn)與安全的“五同時(shí)”。

　　2、在保證安全的前提下組織指揮生產(chǎn)。

　　3、發(fā)現(xiàn)違反安全生產(chǎn)制度、規(guī)定和安全技術(shù)規(guī)程的作法，應(yīng)立即制止并向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，及時(shí)通知安全技術(shù)監(jiān)督部門共同處理，嚴(yán)禁違章指揮、違章作業(yè)。

　　3、在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)不安全因素、險(xiǎn)情及事故時(shí)，要果斷正確處理，立即報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)并通知有關(guān)職能部門，防止事態(tài)擴(kuò)大。

　　4、參加安全生產(chǎn)大檢查，隨時(shí)掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。

　　5、負(fù)責(zé)貫徹操作紀(jì)律管理規(guī)定，杜絕或減少非計(jì)劃停工和跑、冒、串事故，實(shí)現(xiàn)安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)生產(chǎn)。

　　6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)事故（大量計(jì)劃停工和跑、冒、串事故等）的`調(diào)查處理、統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作，及時(shí)向安全部門報(bào)告，參加其上報(bào)事故的調(diào)查處理。

生產(chǎn)調(diào)度人員崗位職責(zé)2

　　1.根據(jù)車間班長安排的日生產(chǎn)計(jì)劃以及主生產(chǎn)計(jì)劃，進(jìn)行調(diào)撥單零部件申請，并對每日的的零部件到件情況及欠件情況進(jìn)行確認(rèn)上報(bào)。

　　2.根據(jù)調(diào)撥單及日計(jì)劃進(jìn)行零部件備至，確保零部件按時(shí)到達(dá)生產(chǎn)現(xiàn)場。

　　3.作業(yè)過程中嚴(yán)格按照本工序作業(yè)指導(dǎo)書及工藝文件進(jìn)行作業(yè)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題第一時(shí)間匯報(bào)車間班長或生產(chǎn)主任，避免此質(zhì)量問題延誤生產(chǎn)效率。

　　4..嚴(yán)格服從車間班長的調(diào)配工作，如有歧義匯報(bào)至車生產(chǎn)主任。

　　5.把下到工序當(dāng)成本工序的客戶去工作，確保轉(zhuǎn)到下到工序的制品是合格的`，同時(shí)要考慮到生產(chǎn)個(gè)過程的流暢性及生產(chǎn)效率。

　　6.檢查過程中進(jìn)行不良數(shù)量以及不良情況統(tǒng)計(jì)匯總，以周為單位上報(bào)生產(chǎn)部。

　　7.加強(qiáng)對工序?qū)�業(yè)技能的培養(yǎng)，同時(shí)在工作中有好的改善意見以及想法以文字形式匯報(bào)生產(chǎn)部。

　　8. 生產(chǎn)過程中確認(rèn)設(shè)備安全及自身安全，做到安全生產(chǎn)作業(yè)。

　　9. 生產(chǎn)過程中6S的貫徹與執(zhí)行，養(yǎng)成良好的作業(yè)修養(yǎng)及習(xí)慣。

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