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在發(fā)展不斷提速的社會(huì)中，各種崗位職責(zé)頻頻出現(xiàn)，崗位職責(zé)是組織考核的依據(jù)。那么相關(guān)的崗位職責(zé)到底是怎么制定的呢？以下是小編整理的 IT項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) ，希望能夠幫助到大家。
IT項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 1
一、工程開工前的工作：
1.組織或參加工程的招投標(biāo)工作，考察施工、空調(diào)、消防、放射防護(hù)等單位實(shí)力及是否具備資格。
2.審核施工單位上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案。
3.組織落實(shí)開工前甲方應(yīng)做的準(zhǔn)備工作，如施工圖等文件資料的分發(fā)、三通一平等。
4.主持召開第一次現(xiàn)場工程例會(huì)（以后的例會(huì)每天舉行一次）及開工前的設(shè)計(jì)交底會(huì)議。
5.工程開工前召開一次設(shè)計(jì)交底會(huì)，圖紙會(huì)審只是其中的一項(xiàng)內(nèi)容。參加會(huì)議的人員應(yīng)該是四方：集團(tuán)總部醫(yī)療拓展部工程項(xiàng)目經(jīng)理、集團(tuán)總部醫(yī)療拓展部規(guī)劃設(shè)計(jì)方、區(qū)域相關(guān)人員、施工方。會(huì)議的內(nèi)容應(yīng)首先由集團(tuán)總部醫(yī)療拓展部規(guī)劃設(shè)計(jì)方介紹本工程的概況及設(shè)計(jì)意圖，各專業(yè)設(shè)計(jì)對(duì)施工的要求及質(zhì)量控制的重點(diǎn)等，然后進(jìn)行圖紙會(huì)審。圖紙會(huì)審的目的是解決設(shè)計(jì)圖紙中存在的問題或錯(cuò)誤。一般在會(huì)議前，施工、監(jiān)理和甲方應(yīng)對(duì)施工圖紙進(jìn)行認(rèn)真審核，對(duì)其中不明確或有錯(cuò)誤或施工難度太大或有好的建議等方面的問題，可以在會(huì)上進(jìn)行溝通、協(xié)商，需要集團(tuán)總部醫(yī)療拓展部規(guī)劃設(shè)計(jì)方解決的，由集團(tuán)總部醫(yī)療拓展部規(guī)劃設(shè)計(jì)方答復(fù)或提出方案。圖紙會(huì)審應(yīng)作好記錄，并于會(huì)后整理成“圖紙會(huì)審紀(jì)要”，經(jīng)各方會(huì)簽確認(rèn)后，分發(fā)各方共同執(zhí)行。
6.對(duì)施工單位提出文明施工、安全生產(chǎn)的要求。
二、工程施工中的工作：
1．負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場工作，負(fù)責(zé)參與室內(nèi)驗(yàn)線工作。
2.檢查工程質(zhì)量，會(huì)同有關(guān)方處理工程質(zhì)量事故及設(shè)計(jì)變更等；
3.組織按合同約定由甲方提供的建筑材料、設(shè)備等的催貨、到貨后的現(xiàn)場驗(yàn)收、移交等工作。
4.組織按合同約定對(duì)施工方工程使用功能、質(zhì)量和裝飾效果有影響的建筑材料（如面磚、地磚、燈飾、衛(wèi)生器具等）的質(zhì)量、花色、品種等，以及乙方樣板質(zhì)量的確認(rèn)等。
5.負(fù)責(zé)與工程有關(guān)的外部單位和人員（如政府部門、水電供應(yīng)單位、街道居民等）的聯(lián)系，協(xié)調(diào)各方的關(guān)系，解決糾紛、處理矛盾等及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
6.監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范進(jìn)行施工。
7.施工過程中負(fù)責(zé)工程“質(zhì)量、進(jìn)度、驗(yàn)收時(shí)間點(diǎn)”的控制
8.嚴(yán)格監(jiān)督施工方按照施工進(jìn)度計(jì)劃表進(jìn)行施工，決不允許拖延工程進(jìn)度。
9.嚴(yán)格按照施工圖紙、驗(yàn)收規(guī)范，負(fù)責(zé)（參加）隱蔽工程驗(yàn)收，及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)。
10.接受并接待工程主管部門組織的各項(xiàng)工程檢查，準(zhǔn)備與甲方有關(guān)的資料，必要時(shí)進(jìn)行匯報(bào)。
11.負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場交叉施工的'有序進(jìn)行，決不允許隨意亂刨、亂砸等危及建筑物安全的野蠻施工行為。
12.當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量和安全存在問題時(shí)，必須采取相應(yīng)措施予以處理，并及時(shí)報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)。
13.確定單位工程、分部工程的質(zhì)量認(rèn)定等級(jí)，對(duì)存在的問題要提出書面整改意見，限期進(jìn)行整改，并按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。
14.按合同約定的時(shí)間和方式，參加已完成的工程量的計(jì)量審核工作，審定工作量并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，提交工程進(jìn)度款申請(qǐng)。
15.處理工程中一些意想不到的突發(fā)事件并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
16.組織參加工程有關(guān)會(huì)議，做好會(huì)議記錄。
17.定期匯報(bào)各項(xiàng)工作完成情況。
18.參加工程初步質(zhì)量驗(yàn)收，合格后組織正式竣工驗(yàn)收。
三、工程竣工后的工作：
1.督促檢查施工單位對(duì)工程驗(yàn)收中提出的問題進(jìn)行處理，對(duì)暫時(shí)不能處理的問題商定處理時(shí)間和驗(yàn)收辦法，必要時(shí)簽訂書面協(xié)議。
2.會(huì)同有關(guān)方進(jìn)行工程結(jié)算工作。
3.收集整理有關(guān)資料，進(jìn)行工程竣工備案工作。
4.在工程保修期內(nèi)，負(fù)責(zé)與施工單位聯(lián)系，處理有關(guān)問題。
IT項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 2
1、對(duì)自身分管項(xiàng)目的成果性文件進(jìn)行審核，包括：概、預(yù)算審核;招標(biāo)清單、招標(biāo)限價(jià)審核;招標(biāo)文件、施工合同審核;清標(biāo)結(jié)果文件審核;施工方案及專項(xiàng)技術(shù)措施審核;重大設(shè)計(jì)變更;事前評(píng)價(jià)意見的審核;對(duì)過程控制中各類咨詢意見進(jìn)行抽查;索賠與返索賠的技術(shù)、技巧指導(dǎo)與審核;結(jié)算審核方案的審核;工程結(jié)算成果終審;工程項(xiàng)目造價(jià)指標(biāo)審核;全過程造價(jià)控制項(xiàng)目的控制方案及實(shí)施細(xì)則進(jìn)行審核;等。
2、協(xié)助總工辦組織、主持重大問題會(huì)審會(huì)議，并貫徹執(zhí)行會(huì)議決議。
3、對(duì)公司范圍內(nèi)統(tǒng)一專業(yè)技術(shù)處理意見的'一致性提出建設(shè)性意見，對(duì)國家、地方頒布的各類造價(jià)文件的理解、解釋統(tǒng)一為公司標(biāo)準(zhǔn)提出建設(shè)性意見。
4、協(xié)助總工辦就專業(yè)重點(diǎn)、難點(diǎn)針對(duì)客戶進(jìn)行有效溝通，協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行客戶回訪。
5、負(fù)責(zé)公司工程造價(jià)指標(biāo)數(shù)據(jù)庫的建設(shè)的事務(wù)性工作：審核工程造價(jià)指標(biāo)，分析、整理、提煉、融合、分類各類指標(biāo)，形成公司指標(biāo)數(shù)據(jù)庫。
6、在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，指導(dǎo)專業(yè)技術(shù)員工合理使用工程造價(jià)指標(biāo)數(shù)據(jù)庫中相關(guān)數(shù)據(jù)，并負(fù)責(zé)相關(guān)數(shù)據(jù)的闡釋工作。研究提出本部門的發(fā)展目標(biāo)和規(guī)劃;督促本部門員工遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度;根據(jù)公司的規(guī)定，安排本部門工作;安排對(duì)咨詢信息的收集、加工、整理工作;督促員工對(duì)咨詢結(jié)論進(jìn)行自查，審核咨詢報(bào)告，并報(bào)總工辦審批;積極配合公司其它部門的工作;組織員工專業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí);完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的其他任務(wù);
IT項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 3
1）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作，對(duì)轄區(qū)樓宇實(shí)施管理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理處財(cái)產(chǎn)用品的保管和收發(fā)。
2）熱情接待業(yè)主和來訪客人，對(duì)業(yè)主的投訴耐心解釋并及時(shí)處理。
3）熟悉項(xiàng)目管理處的各項(xiàng)管理制度、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及其構(gòu)成。
4）維護(hù)治安秩序，堅(jiān)持每天二次巡查樓宇，發(fā)現(xiàn)不正常的情況及時(shí)處理并做好記錄，每天向項(xiàng)目經(jīng)理提供記錄。
5）負(fù)責(zé)辦理客戶的入住以及用戶的退房手續(xù)、裝修審查。
6）負(fù)責(zé)空置房、小區(qū)公共場地、場所的'監(jiān)督。
7）負(fù)責(zé)客戶水電表的抄查，準(zhǔn)時(shí)向用戶派發(fā)各種費(fèi)用的繳費(fèi)通知單。
8）協(xié)助財(cái)務(wù)做好費(fèi)用的催繳工作，并妥當(dāng)解釋用戶提出的相關(guān)問題。
9）負(fù)責(zé)定期對(duì)服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，并提出整改方案 。
10）完成項(xiàng)目管理處經(jīng)理交給的其它工作。
IT項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 4
一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，制定適合本工程項(xiàng)目的各項(xiàng)管理細(xì)則報(bào)公司備案，并認(rèn)真組織內(nèi)部學(xué)習(xí)，合理分工，落實(shí)各崗位工作任務(wù)和責(zé)任
二、負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的全面管理，熟悉施工圖紙，編制施工組織設(shè)計(jì)方案和施工安全技術(shù)措施
三、負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員精選強(qiáng)有力做施工(或分包)隊(duì)伍，編制工程進(jìn)度計(jì)劃及人力資源和機(jī)具、用具、設(shè)備等計(jì)劃
四、根據(jù)本工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場情況合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，并認(rèn)真安排實(shí)施，現(xiàn)場布置合理、經(jīng)濟(jì)，符合創(chuàng)建文明施工現(xiàn)場要求
五、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目現(xiàn)場施工技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制以及安全和文明生產(chǎn)的全面管理;審查各階段的工程量、審查分包單位或勞務(wù)班組撥款申請(qǐng)
六、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、以及合同協(xié)作單位等的工作關(guān)系，確保項(xiàng)目正常施工;負(fù)責(zé)項(xiàng)目周邊關(guān)系的協(xié)調(diào)
七、審核施工員提交的材料需求計(jì)劃，向公司采購部門提交材料采購計(jì)劃;配合采購部門并指導(dǎo)材料保管員抓好材料和其他工程物資的驗(yàn)收和保管領(lǐng)用等手續(xù)
八、負(fù)責(zé)工程施工過程的質(zhì)量監(jiān)督和進(jìn)度安排，處理工程施工中的不合格項(xiàng)目，確保工程質(zhì)量合格，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，施工進(jìn)度滿足合同要求
九、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的`安全生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)制定措施解決，落實(shí)好各類事故防范措施，發(fā)生質(zhì)量和安全事故，按規(guī)定程序報(bào)告和處理
十、加強(qiáng)對(duì)施工原材料、機(jī)具等的管理，厲行節(jié)約、反對(duì)浪費(fèi)，努力降低工程成本
十一、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。
IT項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 5
1、組建項(xiàng)目部，確定項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)，選擇聘用管理人員，根據(jù)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系要求確定管理人員職責(zé)，并定期進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。
2、負(fù)責(zé)在本項(xiàng)目內(nèi)貫徹落實(shí)公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針和總體目標(biāo)，主持制定項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)。
3、負(fù)責(zé)對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)施全過程、全面管理，組織制定項(xiàng)目部的`各項(xiàng)管理制度。
4、嚴(yán)格履行與建設(shè)單位簽訂的合同和與公司簽訂的“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”并進(jìn)行階段性目標(biāo)控制，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
5、負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃或施工組織設(shè)計(jì)，組織辦理工程設(shè)計(jì)變更、概預(yù)算調(diào)整、索賠等有關(guān)基礎(chǔ)工作，配合公司做好驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作。
6、負(fù)責(zé)對(duì)施工項(xiàng)目的人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料。
7、嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，建立成本控制體系，加強(qiáng)成本管理，搞好經(jīng)濟(jì)分析與核算。
8、積極開展市場調(diào)查，主動(dòng)收集工程建設(shè)信息，參與項(xiàng)目追蹤、公關(guān)、進(jìn)行區(qū)域性市場開發(fā)和本項(xiàng)目后續(xù)工程的滾動(dòng)開發(fā)工作。
9、強(qiáng)化現(xiàn)場文明施工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件。
10、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目部的內(nèi)部與外部事項(xiàng)。
IT項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 6
1 、認(rèn)真貫徹實(shí)施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)所屬的工程項(xiàng)目的各項(xiàng)管理全面負(fù)責(zé)，全面履行工程承包合同，全面完成項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃，接受公司領(lǐng)導(dǎo)和公司各部門的監(jiān)督和檢查；
2、制定項(xiàng)目工作計(jì)劃，嚴(yán)格按照工作計(jì)劃、工程進(jìn)度和技術(shù)質(zhì)量施工，嚴(yán)格控制工程成本，抓好文明施工等管理工作，落實(shí)各項(xiàng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；
3、嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)、安全關(guān)，定期組織召開質(zhì)量、安全會(huì)議，討論并解決施工過程中出現(xiàn)的問題，針對(duì)施工過程中可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)因素，應(yīng)有防范預(yù)案，及時(shí)向公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；
4、定期對(duì)施工工人進(jìn)行安全、技能、意識(shí)三個(gè)方面的.教育；
5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、及地方主管部門、總承包和分包等單位的關(guān)系，負(fù)責(zé)向建設(shè)單位催要工程進(jìn)度款，貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度，確保工程順利進(jìn)行；
6、加強(qiáng)成本管理、預(yù)結(jié)算管理、注重成本信息管理，使各項(xiàng)計(jì)劃能夠得到有效的控制和實(shí)施；
7、負(fù)責(zé)組織辦理各種簽證、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)索賠、造價(jià)調(diào)整等經(jīng)營管理工作；檢查并上報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況，嚴(yán)格按預(yù)算控制項(xiàng)目開支，處理項(xiàng)目部的善后工作，發(fā)揮項(xiàng)目管理中的領(lǐng)導(dǎo)作用。
8、積極維護(hù)公司良好社會(huì)形象與商業(yè)信譽(yù)。
9、嚴(yán)肅施工隊(duì)伍管理，每月向公司實(shí)時(shí)更新施工人員名單，并代表公司向施工人員發(fā)放工資，并將工資簽收表交公司財(cái)務(wù)備案。
IT項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 7
崗位職責(zé)：
1、完成銷售目標(biāo)，必要時(shí)配合項(xiàng)目款項(xiàng)的追討工作；
2、進(jìn)行新客戶的開發(fā)并維護(hù)現(xiàn)有客戶關(guān)系；
3、完成每周業(yè)務(wù)報(bào)表，做好下周工作計(jì)劃并做好檔案管理；
4、有針對(duì)性的'維護(hù)與客戶主要負(fù)責(zé)人及政府相關(guān)人員的關(guān)系。
任職要求：
1、熟悉汽車行業(yè)，有外包銷售經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先；
2、較強(qiáng)的銷售能力和關(guān)系運(yùn)作能力，善于客戶關(guān)系維護(hù)；
3、專科以上學(xué)歷，綜合素質(zhì)優(yōu)秀；形象好，氣質(zhì)佳，能接受一定頻率的出差。
IT項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 8
1、貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府部門的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度。
2、主持制定項(xiàng)目的`施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃及總計(jì)劃和年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃。
3、組織項(xiàng)目生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析等關(guān)鍵會(huì)議。
4、協(xié)調(diào)、安排工程項(xiàng)目的現(xiàn)場整體運(yùn)作。
5、對(duì)分包工程的安全、質(zhì)量、成本、進(jìn)度、進(jìn)行監(jiān)督管理，考核驗(yàn)收。
6、做好項(xiàng)目基礎(chǔ)管理工作，保證各文件、資料、數(shù)據(jù)等信息準(zhǔn)確及時(shí)反饋工程做結(jié)算、清算。
7、深入施工現(xiàn)場，處理矛盾，解決問題。搞好經(jīng)濟(jì)效益，主持項(xiàng)目盈虧分析。
8、完成其他領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。
IT項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 9
1、負(fù)責(zé)寫字樓項(xiàng)目物業(yè)全面領(lǐng)導(dǎo)及管理工作;
2、負(fù)責(zé)配合建立健全組織架構(gòu)及人員配備，配合制訂公司的管理方針、目標(biāo)與計(jì)劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)溝通;
3、物業(yè)管理前期參與新項(xiàng)目的市場調(diào)研開發(fā)、規(guī)劃、定位、施工，竣工驗(yàn)收等環(huán)節(jié)工作，并針對(duì)使用管理提出可行性建議、意見;接管物業(yè)并跟進(jìn)各項(xiàng)整改措施;落實(shí)相關(guān)外協(xié)單位，理順與開發(fā)商、施工方的工作關(guān)系;
4、協(xié)調(diào)與有關(guān)協(xié)作部門、政府主管部門的.關(guān)系，保持良好的公共關(guān)系，樹立企業(yè)品牌、形象;
5、起草制定圍繞方針目標(biāo)的實(shí)施程序文件和規(guī)章制度;
6、負(fù)責(zé)合同事務(wù)(委托、租賃、維修、保險(xiǎn)等)的談判、簽約并呈交上級(jí)批準(zhǔn)后落實(shí);
7、指導(dǎo)、管理、協(xié)調(diào)物業(yè)各部門的工作，監(jiān)督各項(xiàng)規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律、工作程序、任務(wù)的執(zhí)行與落實(shí);
8、監(jiān)督物業(yè)公司各部門的培訓(xùn)工作，提高公司整體業(yè)務(wù)與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn);
9、及時(shí)處理嚴(yán)重的投訴、突發(fā)事件，理順業(yè)戶與公司的關(guān)系，樹立公司良好形象。
IT項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 10
1、按照相關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)、圖紙要求和操作規(guī)范對(duì)室內(nèi)裝修現(xiàn)場進(jìn)行管理，確保施工質(zhì)量及進(jìn)度;
2、隨時(shí)與客戶保持溝通，及時(shí)處理工程管理中發(fā)生的問題，組織調(diào)配相關(guān)施工人員，不斷提高客戶滿意度，服務(wù)質(zhì)量做到極致;
3、負(fù)責(zé)現(xiàn)場現(xiàn)場文明施工、安全施工的'落實(shí);
4、服從公司的管理模式進(jìn)行施工管理;
5、項(xiàng)目實(shí)施過程總結(jié)，形成施工工藝、技術(shù)規(guī)范，促使施工標(biāo)準(zhǔn)化。
6、制定體系內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用指引，促進(jìn)內(nèi)部體系的完善;
IT項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 11
1、根據(jù)下達(dá)的計(jì)劃、任務(wù)進(jìn)行業(yè)務(wù)工作，保證計(jì)劃任務(wù)有力的完成
2、實(shí)施部門各項(xiàng)營銷推廣活動(dòng)，采用一定的宣傳廣告開拓市場，尋找新客戶，擴(kuò)大業(yè)務(wù)量
3、負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和全面管理；合理控制團(tuán)隊(duì)的'各項(xiàng)費(fèi)用支出和審核
4、負(fù)責(zé)組織營銷活動(dòng)方案的實(shí)施，指導(dǎo)、監(jiān)督、反饋并控制其發(fā)展；分析總結(jié)經(jīng)營活動(dòng)效果，保證活動(dòng)順利實(shí)施；負(fù)責(zé)自營渠道、社會(huì)渠道的管理，部門各項(xiàng)任務(wù)的完成
5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)營銷活動(dòng)中人員、物料等方面的調(diào)配工作；
IT項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 12
①、認(rèn)真貫徹并執(zhí)行公司的方針、決策和有關(guān)指令，并傳遞相關(guān)信息至物業(yè)管理處員工;
②、掌握所管物業(yè)房屋、建筑物、附屬設(shè)施設(shè)備、公共區(qū)域等情況，詳細(xì)了解業(yè)主的的基本情況;
③、制定物業(yè)管理處經(jīng)營管理目標(biāo)、審定物業(yè)管理處年度計(jì)劃、月度總結(jié)，并組織貫徹落實(shí)，定期檢查監(jiān)督工作計(jì)劃的'完成情況，達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)要求;
④、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算的報(bào)告，嚴(yán)格控制日常費(fèi)用支出，履行增效節(jié)約的原則，實(shí)現(xiàn)最大收益;
⑤、積極開展多種經(jīng)營，增強(qiáng)物業(yè)管理處的創(chuàng)收能力;
⑥、負(fù)責(zé)完成物業(yè)管理處各類質(zhì)量目標(biāo)(物業(yè)管理費(fèi)收繳率、業(yè)主綜合滿意率等、;
⑦、完成公司交代的其他事務(wù)。
IT項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 13
1.全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度、技術(shù)、成本、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)等項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)的完成，負(fù)責(zé)施工圖技術(shù)交底和重要技術(shù)問題的解決;負(fù)責(zé)處理好效益、質(zhì)量、工期、安全、文明施工之間的關(guān)系。
2.負(fù)責(zé)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)一線項(xiàng)目管理人才;加強(qiáng)對(duì)施工作業(yè)人員的`質(zhì)量、安全知識(shí)、遵紀(jì)守法、文明施工的教育;負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部員工進(jìn)行績效考核。
3.根據(jù)項(xiàng)目部目標(biāo)，編制項(xiàng)目年度與月度工作計(jì)劃上報(bào)公司;負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃;負(fù)責(zé)擬定項(xiàng)目的月度計(jì)劃與總結(jié)，并定期進(jìn)行年度與月度工作計(jì)劃執(zhí)行情況的偏差分析并進(jìn)行調(diào)整。
4.負(fù)責(zé)參與制定、審核和執(zhí)行項(xiàng)目的財(cái)務(wù)預(yù)算。強(qiáng)化資金管理，控制工程成本，抓好項(xiàng)目部的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。
IT項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 14
1、負(fù)責(zé)確定技術(shù)團(tuán)隊(duì)的整體技術(shù)架構(gòu)，制訂開發(fā)方案，并確保按時(shí)按質(zhì)的完成多項(xiàng)目并行開發(fā);
2、負(fù)責(zé)有效的管理技術(shù)團(tuán)隊(duì)工作，包括開發(fā)，測試，運(yùn)維。根據(jù)實(shí)際情況不斷優(yōu)化技術(shù)工作流程;
3、負(fù)責(zé)技術(shù)團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，組織內(nèi)部技術(shù)交流與培訓(xùn)，不斷提升團(tuán)隊(duì)整體技術(shù)水平;
4、制定開發(fā)規(guī)范，參與制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，編寫相應(yīng)的`技術(shù)文檔;確保形成完善的技術(shù)文檔、源代碼、使用環(huán)境及軟件的使用說明，并歸檔;
5、對(duì)項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)程進(jìn)行有效管理，能夠綜合運(yùn)用包括敏捷開發(fā)方法在內(nèi)的各種軟件工程技術(shù)，保障項(xiàng)目進(jìn)度;
6、參與相關(guān)核心功能技術(shù)攻關(guān)和代碼開發(fā)工作 ;
7、公司安排的其他相關(guān)工作。
IT項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 15
1、負(fù)責(zé)公司IT系統(tǒng)開發(fā)和優(yōu)先相關(guān)的項(xiàng)目，保證項(xiàng)目運(yùn)行的質(zhì)量。
2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)、管理，人員培養(yǎng)，進(jìn)行合理資源配置。
3、作為各業(yè)務(wù)部門和IT團(tuán)隊(duì)溝通的.橋梁，促成雙方順暢溝通并達(dá)成一致意見。
4、組織項(xiàng)目會(huì)議，對(duì)項(xiàng)目推動(dòng)過程中的問題進(jìn)行討論，給出解決方案。
5、組織團(tuán)隊(duì)內(nèi)部會(huì)議，對(duì)項(xiàng)目成員的實(shí)際工作進(jìn)行梳理、指導(dǎo)和培訓(xùn)。
6、部門內(nèi)部其他臨時(shí)工作。
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