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在不斷進步的社會中，越來越多人會接觸到崗位職責，崗位職責的明確對于企業規范用工、避免風險是非常重要的。那么崗位職責怎么制定才能發揮它最大的作用呢？以下是小編整理的車間班長的崗位職責，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
車間班長的崗位職責1
1、負責機臺人員安排、生產所需物品準備;
2、負責操作工培訓;
3、負責制程異常處理、質量問題改善、生產進度掌控;
4、負責本班組產線巡檢、不良產品數量統計、日報表填寫;
5、負責生產現場“5S”與人員安全;
6、負責工單到量檢查、生產數量及原料與工單核對;
7、負責產線裝箱數量以及尾數的確認;
8、負責本班組早會主持;
9、完成領導交代的`其他事項。
車間班長的崗位職責2
1. 班長的工作職責
勞務管理，包括人員調換、考勤、安全、團隊建設等； 生產管理，包括安全生產、現場操作、工作質量、材料管理、設備使用、保養等； 輔助上司，班長應及時地向生產主任、生產部長反映工作中的實際情況，提出自己的建議，做好上司的參謀與助手。
2.班長的崗位職責：
1）嚴格遵守公司各項規章制度，及時糾正或阻止下屬各種違規操作行為；
2）在生產主任直接領導下進行工作，積極完成生產部下達的各項生產任務， 對生產全過程的產品質量、安全、衛生、檢查等項工作負責；根據公司生產管理相關規定，對生產過程全程監控，隨時把握車間各項工作的進度情況，檢查工作任務的完成狀況、質量狀況，并進行記錄、匯總、上報；嚴把產品質量關，不出不合格產品。
3）根據生產部編制的生產計劃，進行日計劃安排，組織零部件并對零部件的欠品情況進行確認匯報。
4）合理安排好班組內人員的崗位和生產任務：按生產訂單的各項要求，及時協調生產過程中的各項工作及人員的調配，確保生產工作順利進行。
5）嚴格執行生產安全管理制度，及時安排處理各類突發事件，組織對車間生產安全事故進行緊急處理，負責處理當班生產過程中日常事務；檢查、監督操作人員按照工藝標準和質量標準生產。
6）帶領班組嚴格按照作業規范程序使用生產設備；負責對本班組各工序設備、工具等的使用保管進行監督管理；執行本班組材料物資的`領取及監督合理使用；
7)負責要求班組內作業人員按規定填寫操作生產記錄，檢查人員是否按時認真填寫，確保記錄的準確、及時、完整、有效。
8）安排班組內作業人員對設備及叉車進行日常清理及保養工作，保障設備與叉車的正常運轉；負責收集作業人員提出的有關工藝、設備以及其他方面的合理化建議，并及時上報生產部；
9）對車間各工序現場6S生產進行監督，組織作業人員搞好生產各現場的整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全，宣貫現場6S管理。
10）組織開好班前例會，按照日計劃進行作業任務分配及人員布置，指揮班組做好各崗位自檢；保障日計劃的順暢有效進行。
11）對作業人員要進行車間規章制度、崗位專業知識技能、安全環保知識、心理素質等方面的培訓，落實對作業人員的技術指導與操作監督確保生產期間當班人員安全及設備正常運轉。
12）有權對車間內作業人員進行績效考評及上報，對班組內嚴重違反規章制度者有更換的建議權。
車間班長的崗位職責3
一、班長應處處以身作則，嚴格要求自己，并積極主動工作，為其他員工樹立好的榜樣。
二、協助車間主任進行生產管理，根據生產計劃，合理安排生產人員和生產進度。做好開工前的各項檢查工作、生產過程的過程控制和質量控制、以及生產結束后清場情況的檢查；物料消耗日統計和月統計；質量、異常情況及時反饋及時處理，并做好記錄。
三、安排和檢查生產前的準備工作
1、根據生產計劃，提前核對下周生產每批產品所需的原輔包裝材料情況，發現有暫缺的物料，應及時上報。
2、提前一天檢查設備運行情況，發現異常，提前通知維修師傅。
3、按要求完成當天的生產任務，因特殊情況影響生產任務的完成，應及時報告。
4、做好開工前的.各項檢查工作
5、安排崗位操作人員就位。并發放批生產、包裝記錄到各操作崗位。
四、生產過程中的過程控制和質量控制
1、檢查生產過程是否嚴格按照產品的工藝規程操作，有無更改工藝配方，工藝流程，省略工序等情況。是否有因操作失誤，導致產品損失，流失，報廢等情況。
2、檢查各操作崗位是否嚴格按照崗位操作規程進行操作，稱量，配料崗位是否有專人復核物料。
3、檢查各設備操作人員是否嚴格按照設備維護使用操作規程進行操作，有無因操作不當，或者維護保養不到位，導致設備的維修，耽誤生產情況。
4、隨時檢查生產用水，電力，蒸汽，真空系統的供應情況，凈化系統，生產設備的運行情況，儀器儀表的使用情況，生產的安全情況，產品的質量情況，發現異常情況，及時上報，及時處理，并做好記錄。
5、認真檢查每一道工序的產品質量情況，隨時抽查生產過程中每道工序的產品質量情況。發現有不合格情況，及時停止生產，查找原因。檢查是否有上一道工序的產品質量情況未知，就流入下道工序的情況，如是否有半成品檢驗結果未出來，就先進入灌裝工序、貼簽包裝等工序的情況。是否有因上一道工序未及時檢查，導致后道目不合格而返工情況。
6、檢查關鍵工藝控制點質量：檢查包裝崗位標簽、紙箱、合格證等打印內容是否正確，貼簽是否端正，裝箱數量是否準確。
7、檢查批生產記錄的填寫情況。是否在第一時間填寫原始記錄，數據是否真實，準確。
8、檢查各崗位物料使用情況，物料平衡是否在規定范圍內，各工序產品物料平衡是否在規定范圍內，成品收率是否在規定范圍內。
9、檢查設備使用、運行情況。是否及時填寫設備使用記錄。
10、發現異常情況，及時上報，及時處理，并做好記錄。
五、生產結束后，檢查清場情況
1、檢查各崗位物料剩余情況，剩余整件的原料、包裝材料是否作已退庫處理。
2、檢查各操作間是否已清潔、清場，物品是否擺放整齊。
3、檢查各崗位批生產記錄、批包裝記錄是否填寫完整，數據是否真實準確，是否及時上交。
4、檢查電源、電燈，門窗關閉情況。
六、上級領導安排的其他工作。
車間班長的崗位職責4
1.每日上班后，根據生產要求，及時對班組人員進行工作安排;
2.對化工安全生產的重要性有深刻的理解，切實要求班組人員依工廠要求進行作業;
3.將當班工作事項及需注意事項，詳細交接給下個班;
4.指導班組人員面臨突發異常時，應如何應對，如何安全停車等
5.加強自我學習，深入了解廠內重點工段的`生產流程及設備;
6.完成上級布置的任務。
車間班長的崗位職責5
1、協助車間主任負責注塑車間生產流程、工程技術、生產計劃管理、過程質量控制及成本控制;
2、協助車間主任負責人員管理及本部門日常事務。
3、協助車間主任根據公司發展需要和實際生產情況，完善注塑車間的組織架構和人員編制
4、協助車間主任對影響注塑產品效率及質量的問題點進行分析，提出改善方案以及解決問題，減少人力成本;
5、協助車間主任規劃與執行自動化生產
6、協助車間主任改善生產效率低、不良率過高及原材料損耗情況，提出改善決策及預防措施;
7、協助車間主任負責組織落實執行公司的`管理制度，結合注塑車間實際運作特點，做好各崗位人員的安全防護措施。
8、協助車間主任現場6S管理，確保車間整潔有序。
車間班長的崗位職責6
1、根據車間下達作業計劃表，組織完成本班組生產任務;
2、對生產作業過程進行監督、知道，協調解決各類問題;
3、每班次生產作業計劃完成情況進行檢查，確保作業進度及作業質量;
4、辦理原材料領用手續，統計本班組成本消耗;
5、對車間設備運行情況進行檢查;
6、整理、匯總、上報班組生產日報表;
7、組織做好交接班工作;
車間班長的崗位職責7
1：組織本班組的員工開早會；
2：做好員工的出勤記錄；
3；督促員工開線前的工具，工裝等生產必備用品；
4；根據相應的機型安排相應的'人員，合理安排人力資源；
5：指導員工操作方法，講清楚各工程的工藝流程，品質管制重點。
6：配合線長做好物料的首件確認工作；
7：每小時對本班組的所有崗位從頭到尾巡視一次確保員工完全安照工藝標準來操作；
8：處理本班組的不良品；
9：做好不良品的退補工作；
10：培訓，教育。督促好員工隨是要做好自己周邊的6s。
11：培訓。教育，督促好員工嚴格執行車間的各項管理制度。
12：下班提前5分鐘督促好員工收好工具等生產用品。搞好6s工作。
13：下班時，督促員工關好門窗、水、電、氣等開關。
車間班長的崗位職責8
1.協助生產組長，確保按時完成生產任務，并做好生產過程的控制工作
2.負責車間班組設備、場地、人員的全面管理工作
3.協助班長推行和實施HPT
4.負責車間班組的生產質量管理和員工的培訓
5.負責車間班組做好6S，創造良好的工作環境，以身作則，提高員工的素養
6.領導分配的其他工作
7.遵守商業道德的合規性
8.保證生產效率的持續提升、品質的不斷提高、物料損耗率的'降低、制造成本的有效控制
車間班長的崗位職責9
1、提前15分鐘上班，與上個班長做好交接工作，詢問上個班生產情況，查看交接班記錄。
2、巡查生產機臺，檢查定單生產進度情況，質量異常問題，生產品種有無發生變動，查看產品使用原料有無換錯，原料廠家、批次等有無更換，員工是否到位。
3、安排組織本班定單生產，根據計劃單安排改機及人員生產，必要時組織開班組會議。
4、檢查上個 班產品遺留情況，將上個 班遺留的次品、線紗、廢筒子進行分類，機器運行情況與維修給予記錄，特殊問題匯報主管。
5、根據生產計劃的變動，調控生產 機臺數據、質量并記錄。
6、定時檢查現場5s管理情況，督促員工搞好地面、機臺衛生工作。
7、定時檢查機臺襪子質量工藝，保證每隔3-4小時對襪子全面檢查1次。
8、經常進行機臺原料使用情況，出現原料更換要立即告知員工，避免原料用錯，對原料使用和產品工藝是否一致，對不 好 用的 原料給予審核與歸類。
9、經常監督員工使用原料情況，不許未做完原料更換下來，對有問題原料、有油跡原料或碰撞壞的 原料藥 剝掉繼續使用，確實無法使用的`原料藥入箱放好，以便退回原料商。
10、檢查員工襪子是否填寫數據跟蹤卡，對產量數據經常抽查，對虛假數據給予處理，次品檢查是否有連續次品，對連續次品藥找出原因并進行對員工的教育或處罰。
11、預防車間安全事故發生，每天抽出時間對 車間進行檢查，做好事故發生預防。
12、新產品上機，要特別對襪子質量進行跟蹤，并進行對 員工進行培訓，對經常出現質量問題機臺要特別關注。
車間班長的崗位職責10
1.根據車間生產計劃，組織本班員工完成相應的生產任務
2.布置拉線生產任務，并監督執行
3.監督車間員工生產產品質量
4.根據公司生產管理相關規定，對生產過程進行監控
5.監督檢查本班人員按照操作規程和質量標準生產
6.負責車間設備管理，確保設備正常使用，監督檢查設備的日常清洗和保養
7.及時安排、上報、處理各種突發事件
8.協助車間主管做好本班人員的績效考核
9.完成車間主管交辦的'其他臨時工作
車間班長的崗位職責11
1、執行生產車間生產任務，合理調配人員;
2、組織召開班前會議，講解關鍵點及注意事項，保質保量完成生產任務。
3、生產物料的開單領用及管控，批次生產完工后，統計實際生產耗用及核對;
4、負責班組安全生產，班后要做好水、電、氣檢查;
5、負責班組生產記錄的`檢查，確保各機臺當班生產記錄準確、及時;
6、負責參與班組上下模、設備維修及工藝調試等;
7、管理車間現場6S，落實人機料法環各項措施;
8、完成上級安排的其他工作。
車間班長的崗位職責12
1、負責本班生產運行的安全生產現場管理工作，并負責貫徹執行和督促班組人員嚴格執行各項規章制度。
2、嚴格要求班組員工按照規范操作規程進行操作，嚴格控制車間工藝指標，確保符合國家相關標準;
4、負責組織本班人員定期參加公司和車間組織的事故應急演練，提高本班人員應對突發事件的能力;
5、定期組織班組人員進行安全檢查，發現安全隱患，應查清原因并提出整改措施，并督促當班人員落實執行;
6、負責設備的'預防性維修保養計劃，對設備進行保養，并協助同事完成應急性的設備維修任務及年度檢修任務。
7、完成領導交辦的其它工作。
車間班長的崗位職責13
1.大班長為本班次第一負責人，對本班次的產品質量負責。
2 .負責按質量體系的'要求及技術要求規范組織生產，并對生產過程進行監控，督促職工填寫各種記錄，符合工藝要求。
3.對生產過程中出現的質量問題，當班大班長應與工藝班長.工藝員及當班質檢員及時采取措施，消除不合理因素，減少質量損失。如果在白班應在處理問題的同時及時向車間主任匯報，中.夜班應在次日白班向車間主任匯報。
3.對生產過程中出現的少批量不合格品或連續質量問題，在無法解決時，經報請綜合計劃處當班調度員同意后，當班大班長可及時調整生產，并匯報車間主任及時與技術部門取得聯系，采取有效措施，盡快恢復生產并做好記錄進行交接。
3.監督當班生產工作牌的使用過程及回收數量，將回收的工作牌及數量做好記錄，存放到車間指定地點。
車間班長的崗位職責14
1、服從直接上級或領導人的安排并且能按時完成各項工作任務;
2、熟悉產品的生產操作流程，產品及所用材料的特性與質量要求，熟悉工具操作規范及文明生產的要求;
3、維持生產的正常運作，按時、按質、按量的完成生產任務，確保準時出貨;
4、了解公司產品的品質標準，并加強對本班組的質量控制督促班組人員對產品進行自檢和互檢，努力提高產品質量;
5、發現生產過程中出現的.異常情況，必要時應當通知生產主管或相關負責人進行匯報;
6、每班對物料、半成品、成品進行盤點，剩余的原材料和不良品(廢品)及時退還倉庫部處理，不得堆放在車間內;
7、負責班組人員的生產進度，嚴格按照操作流程進行生產，每班巡檢考核;
8、負責班組人員保持現場5S;
9、按照要求進行設備維護計劃。
車間班長的崗位職責15
1、負責管理車間人員，對新員工進行培訓。
2、負責接收并執行每日工單計劃，保證生產順利進行，完成生產要求。
3、統計分析每日的生產情況及成本消耗，尋求改善，提高生產效率。
4、對生產作業過程進行監督、指導、同時進行生產品質控制，保證生產質量，監督生產過程中的`自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序
5、產品品質的監控與改善，定期組織班組做品質檢討活動，對產品品質進行持續性改善。
6、完成上級交代的其它任務。
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