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影樓門市崗位職責

更新時間：2024-08-12 09:36:00

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影樓門市崗位職責6篇

　　在快速變化和不斷變革的今天，接觸到崗位職責的地方越來越多，一份完整的崗位職責應該包括部門名稱、直接上級、下屬部門、管理權限、管理職能、主要職責等。相信很多朋友都對制定崗位職責感到非常苦惱吧，下面是小編幫大家整理的影樓門市崗位職責，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

影樓門市崗位職責1

　　（一）事務性工作：

　　1、按照規章執行。如工作規范各崗位工作表現評核、工資獎金制度、員工福利、休假安排等。

　　2、負責所轄部門內人員納編、免職、離職、人員增添及刪減的人事審核。

　　3、負責部門員工的責任分配與工作疏忽、失誤的賠償與裁定。

　　4、公司各部門的營業消耗材料的發放、控制、庫存檢查及進貨量的審核。

　　5、公司各部門每月添購物品及材料的預算額度審核。

　　6、公司各部門的軟、硬件設備增添、保養、維修、報廢等審核。

　　7、審核所有貨品之進貨量、庫存量、成本、金額等。

　　8、公司各部門衛生、清潔、安全工作的檢查與整頓。

　　9、上傳下達，協調上級以及部門之間、上下屬之間的關系，創造良好的工作環境，包括資源配置、物質條件、制度條件、人際關系條件等，以增強團隊的凝聚力，提升團隊的戰斗力。

　　10、對各部門以及主管工作開展的協調、管理、公司新政策新流程及時下達等事宜。

　　11、對下屬信任與尊重，并對其作出正確、公正的工作引導，以標準化制度和流程為基準實施人性化的管理、績效考評；善用贊美、榮譽、假期獎勵等激勵術，激發下屬的創造力。

　　12、每日巡視所管轄的部門至少三次，及時整改有紀要。有方案有成效，并每周向上級匯報。

　　（二）重點工作：

　　1、月會、主管會議、部門會議、臨時會議的召開。（含各部門問題的協調解決）

　　2、每年的11月25日前向總經理上交下一年的預算案：包括目標業績、目標績效、費用開銷和利潤指標、經營策略和活動企劃。

　　3、每月向公司遞交下月的促銷計劃書，每月25日前要分解下月業績下達到部門及個人。

　　4、年中七月底交各主管及員工的年度工作表現和考核報告。

　　5、每年七月初交1—6月半年工作總結，內容：業績、完成年度總業績比例、進客量、成交率、回頭客、一二次消費平均金額、電訪、顧客滿意度數據分析及統籌、員工培訓、安全檢查等。

　　6、每年12月30日前上交本年度全年工作總結，內容同上。

　　7、每月25日前與企劃協商下月、營銷與拓展企劃方案；統籌各部門員工的排班輪休表。

　　8、每月不定期檢查各部門主管工作完成情況（工作細則）。

　　9、隨時關注同行情況了解市場需求。每月安排人員對同業進行調查，掌握行業、市場動向。

　　10、每月不定期觀察同業店容、店貌及店內容量。

　　11、輔導部屬提升業務水平，隨時掌握“日業績”、各門市的單成交率及顧客反饋。

　　12、安排新人訓練，帶領進入狀況，盡早讓新人穩定、適應新環境。

　　13、完成新進與在職員工的定期或不定期培訓計劃的指標。

　　14、完成公司指定的.業績指標，更要推動和鼓勵超指標完成。

　　15、監控銷售、接單的優惠活動和折扣權限，保障公司與顧客的利益。

　　16、關注、了解和管理預約點和在外聯營點的銷售人員的公關能力及接單表現。

　　17、對客人的抱怨或投訴及時采取積極的處理方式，務求維護公司聲譽和顧客的利益。

　　18、整理和統籌顧客意見或建議，及時提供給技術部門、后期制作部門和產品供應商做改進。

　　19、顧客抱怨、退件、重拍等問題的監控、協調及解決。

　　20、對公司的營運、計劃多提強化、改進方案。

　　21、嚴格監控督促各部門的服務、工作效率、質量。

　　22、每月5號前遞交上月業績、費用、考評等報表。

影樓門市崗位職責2

　　一、全權處理公司事務，帶領員工完成企業確定的經營目標，直接向總經理負責。

　　二、制定經營目標與市場拓展計劃，并組織實施完成。

　　三、負責主持公司的經營管理、營銷策劃、廣告宣傳等工作。

　　四、對公司各部門進行有效管理，包括業務、人事及日常行為規范、獎懲、晉升等工作。

　　五、定期主持召開各部門主管會議，定期向總經理匯報工作。

　　六、管理、處理影樓的日常事務，帶領全體員工努力工作，完成企業所確定的各項目標，直接向總經理負責。

　　七、根據總經理指示制定影樓經營方向和管理目標，包括制定一系列規章制度和服務操作規程章程規定各級管理人員的職責并監督貫徹執行。

　　八、對企業保持高度敏感性，制定市場拓展計劃，詳細閱讀和分析每月報表，檢查營業進度與營業計劃，完成情況并采取對策保證影樓營業業務順利進行。

　　九、負責影樓的日常業務的開展及營銷外聯的具體工作，每月制訂外聯業務實施規劃，經總經理審批后付諸實施。

　　十、建立健全影樓的組織系統，使之合理化、精簡化、效率化。主持每周的主管會議，傳達辦公室的有關批示、文件、通知、處理好人際關系，協調各部門之間的關系，使影樓有一個高效率的工作系統。

　　十一、健全各項財務制度，閱讀分析每日、每月、每季財務報表，檢查分析每月營業情況，督促監督財務部門作好成本控制、財務預算等工作，檢查收支情況，指導財務工作。

　　十二、定期巡視各部門工作情況，負責影樓各部門工作的協調、檢查、問題的'處理、質量監督、違規違章及工作中主觀過失所造成的差錯事故的處理和處罰，并將巡視結果傳達至有關部門。每月底將處罰過失單上報總經理。

　　十三、指導訓導工作，培養人才，提高整個企業的服務質量和員工素質。十四、以身作則，關心員工，獎罰分明，帶頭遵守影樓的各項規章制度，管理規定，維護影樓的整體團結、聲譽、形象和利益，敢于同歪風邪氣做斗爭，杜絕拉幫結派的現象和行為，秉公執規執章，樹立自身的良好形象，帶領全體員工完成影樓的各項工作任務。使影樓有高度凝聚力，并要求員工高度熱情和責任感去完成好本職工作。

　　十五、負責影樓人員的錄用、績效考核、制度執行、獎罰晉升等工作。

　　十六、每月初做好工作計劃，每月底作好工作總結。