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廠長工作崗位職責

更新時間：2024-09-28 08:51:01

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廠長工作崗位職責

　　在快速變化和不斷變革的今天，我們每個人都可能會接觸到崗位職責，崗位職責具有提高內部競爭活力，更好地發現和使用人才的作用。大家知道崗位職責的格式嗎？下面是小編為大家收集的廠長工作崗位職責，歡迎大家分享。

廠長工作崗位職責1

　　1、高層管理職位，協助決策層制定公司發展戰略，負責其功能領域內短期及長期的公司決策和戰略，對公司中長期目標的'達成產生重要影響;

　　2、負責工廠的日常管理工作及員工的管理、指導、培訓及評估;

　　3、與供銷商進行談判，簽訂定貨單，制定年度生產計劃,進行生產調度、管理和控制;

　　4、負責工廠的組織管理、人員配置、設備配置及生產計劃安排;

　　5、督促各部門進行生產、質控、儲運等工作，并激勵其工作績效。

廠長工作崗位職責2

　　1.有序調度，均衡生產，根據公司下達的生產任務指標，結合生產部的生產實力，具體組織生產計劃的實施工作;

　　2.制定和執行現場作業標準及工藝流程，從而使生產按照客戶的需要進行，保證進度和質量;

　　3.新產品上線前督促有關現場管理員制作產前樣品，要求現場管理人員及時做好品質檢查;

　　4.組織督促各車間管理將質量問題解決于車間內部，處理于成品之前，以降低成品的'返工率，從而保證產品質量;

　　5.負責生產部人員的安排、調度，制定、修訂各項工作流程標準，核定部門員工的工作量;

　　6.督促制造中心員工遵守公司的各項規章制度，在制度范圍內適當激勵，激發員工及有關人員的積極性、創造性;

　　7.負責組織制造中心員工的培訓、教育和管理，配合人力資源進行考勤，考核、獎懲工作，，以事實為根據，做到公正、公平;

　　8.制定生產設備使用、保管、點檢、保養及故障維修的制度，并督促各車間定期保養，協調有關人員定期對生產設備進行檢修、調整、維護，以保證機器運作正常;

　　9.組織各車間做好現場管理，包括現場安全管理和現場6S管理

廠長工作崗位職責3

　　1、負責洗煤廠生產管理、質量管理和考核工作

　　2、負責洗煤廠安全生產工作

　　3、負責洗煤廠工藝管理、生產工序管理及操作事故管理

　　4、負責審核生產崗位的操作技術規程和規范

　　5、熟練掌握集團公司下達的各項規章制度，并嚴格遵照執行。

　　6、檢查各項生產計劃的`執行情況。

　　7、組織本廠的安全大檢查、落實重大事故隱患的整改

廠長工作崗位職責4

　　1、全面負責整個相關生產體系的運轉，組織各項規章制度的'完善及監督執行工作;

　　2、編制及修訂關于生產的各項管理制度，落實檢查制度的有效性與執行情況;

　　3、負責廠部的運營管理、計劃、物流、生產、質量等方面協調管理工作;制定年度生產計劃進行生產調度、管理和控制;下達生產計劃和任務，安排和控制生產作業進度;

　　4、監控規范操作方法，確保生產現場的安全和清潔;跟蹤生產情況、產品需求、生產過程、產值目標等，按時完成生產目標;

　　5、及時對生產異常做出反應，發現問題及時追蹤。

廠長工作崗位職責5

　　崗位職責：

　　1、高層管理職位，協助決策層制定公司發展戰略，負責其功能領域內短期及長期的公司決策和戰略，對公司中長期目標的達成產生重要影響;

　　2、負責工廠的日常管理工作及員工的管理、指導、培訓及評估; 3、與供銷商進行談判，簽訂定貨單，制定年度生產計劃,進行生產調度、管理和控制;

　　4、負責工廠的組織管理、人員配置、設備配置及生產計劃安排; 5、督促各部門進行生產、質控、儲運等工作，并激勵其工作績效。

　　任職資格：

　　1、專科及以上學歷，專業不限;

　　2、5年以上生產制造企業高層管理經驗，有同行業生產管理經驗者優先;

　　3、熟悉工廠的生產運作和管理，擁有豐富的生產管理、成本控制、質量管理、物流管理方面的經驗;

　　4、了解ISO質量管理體系和5S現場管理，具備全面的`精益生產理念和豐富的精益生產實踐經驗;

　　5、具備良好的計劃能力、指導能力、協調能力、決策能力，較強的綜合協調能力和組織管理能力。

廠長工作崗位職責6

　　為貫徹落實權責制度，進一步健全公司生產經營機制，充分調動經營者的積極性及主觀能動性，在確保安全生產的前提下，特制定本職責。

　　1、公司廠長對公司總經理負責，負責指揮、協調公司的整體運作。

　　2、在總經理的領導下，組織召開公司中層領導干部會議，研討公司經營現狀，確定公司的經營思想、經營目標和經營策略。

　　3、組織公司員工共同參與企業的各項管理工作，廣泛聽取員工意見，建立健全各項規章制度。

　　4.協助總經理做好公司的人事工作，合理安排、配備公司生產員工及管理人員，決定車間組長的任命，吸收新員工以及對違紀員工的處理。

　　5.在總經理的監督下，主管公司的.財務工作，審批各項資金的收支，督促檢查財務人員遵章守法。

　　6.督促檢查公司各部門、生產人員的工作任務的完成情況，綜合各中層領導的執行力得分。

　　7.積極學習時事政治，用先進的政治思想和現代的經營管理理念，抓好公司員工的精神文明建設，努力鍛造一支“爭先創優”的高素質員工隊伍。

　　8.全面負責公司的安全生產工作，定期對公司員工進行安全教育，提高員工安全生產意識。

　　9.加強生產經營管理，不斷提高企業管理素質，確全保面完成任期責任目標和年度方針目標，不斷提高企業經濟效益。

　　10、要采取切實可行措施，進行人才的開發和利用，并要帶頭遵守公司的一切規章制度，正確行使費用的審批權，對非生產性的費用開支要嚴格控制，切實做到節約費用，降低成本，提高經濟效益。

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