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造價人員崗位職責
更新時間:2024-10-27 08:42:51
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造價人員崗位職責 4篇

  在當下社會,各種崗位職責頻頻出現,制定崗位職責能夠有效的地防止因為職位分配不合理而導致部門之間或是員工之間出現工作推脫、責任推卸等現象發生。一般崗位職責是怎么制定的呢?以下是小編為大家收集的造價人員崗位職責 ,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

造價人員崗位職責 1

  (一) 成本控制

  負責編制項目成本計劃,編制單位工程及單項工程成本控制指標。 2.負責制定施工圖設計限價指標,并監督檢查設計限價指標的執行情況。

  (二) 工程造價管理

  1.負責審核初步設計概算。

  2.參與產品標準的制定工作,負責提供相應的價格建議。

  3.負責材料設備價格的確認工作

  4.負責對履約過程中的洽商變更、材料差價進行審核,并提供專業建議。依照合同處理索賠和進行反索賠

  5.負責審核工程結算文件。

  6.負責準備用于工程結算的前期資料(材料價格確認資料、工程造價確認資料、合同執行中的變更洽商及相關的工程量確認。)

  (三) 合同管理

  1.負責相關經濟合同及預算的審核工作。

  2.負責監督管理各類合同的執行情況。

  3.負責對合同款的支付進行審核。

  (四) 完成上級交給的'其它工作。

  1、能夠熟悉掌握國家的法律法規及有關工程造價的管理規定,精通本專業理論知識,熟悉工程圖紙,掌握工程預算定額及有關政策規定,為正確編制和審核預算奠定基礎。

  2、負責審查施工圖紙,參加圖紙會審和技術交底,依據其記錄進行預算調整。

  3、協助領導做好工程項目的立項申報,組織招投標,開工前的報批及竣工后的驗收工作。

  4、工程竣工驗收后,及時進行竣工工程的決算工作。

  5、參與采購工程材料和設備,負責工程材料分析,復核材料價差,收集和掌握技術變更、材料代換記錄,并隨時做好造價測算,為領導決策提供科學依據。

  6、全面掌握施工合同條款,深入現場了解施工情況,為決算復核工作打好基礎。

  7、工程決算后,要將工程決算單送審計部門,以便進行審計。

  8、完成工程造價的經濟分析,及時完成工程決算資料的歸檔。

造價人員崗位職責 2

  1.愛崗敬業,對自己所從事的專業工作有高度的責任心

  2.公司施行部門經理負責制,成員服從部門經理的工作安排,在工作中出現的各種問題及時向項目經理反映解決。

  3.依據咨詢業務要求,執行作業計劃,遵守有關咨詢業務的標準原則,對所承擔的咨詢業務質量和進度負責,做到內容完整,計算準確,結果真實可靠。對技術精益求精、一絲不茍,保證編制的工程量清單、標底、預算、結算等成果文件準確無誤,誤差率在±3%范圍內。

  4.對承接的每一個項目均要為委托方保守秘密。

  5.進行市場調查,通過詢價了解市場行情,掌握當前市場材料、設備、人工的價格及變化,積累相近時期的'市場價格,做到編制出的成果文件能夠準確的反映實際情況。

  6.熟練掌握計算機的操作,各種軟件運用自如。

  7.加強業務學習,不斷提高業務素質及技能,為自己今后的發展創造良好的基礎。

  8.樹立牢固的服務意識,對委托方及相關方態度和藹,不急不躁,耐心解答對方的質詢。

  9.同事之間團結協作、和平相處、取長補短,共同做好工作。

  10.出現問題及時糾正,不相互推諉,勇于承擔責任。

  11.認真完成領導交辦的各項工作。

  12.不得接受委托方、投標方的各種禮品、禮券、現金、財物等。

造價人員崗位職責 3

  1. 總經理崗位職責

  1.1 總經理按公司章程的規定主持本公司全面工作,副總經理按分工協助總經理工作。

  1.2 遵守國家的法律法規和行業主管部門的規定,依法執業。

  1.3 堅持獨立、客觀、公正的宗旨,誠信服務,保證本公司發展的正確方向。

  1.4 主持制訂和組織實施公司發展規劃、人才發展規劃、各項規章制度和公司重大決策。

  1.5 代表公司對外簽訂各項合同、協議和合約,簽發咨詢成果報告。

  1.6 負責公司市場拓展和公司風險防范,維護本公司合法權益。

  1.7 領導和協調各部門的工作,提高本公司的管理水平,保證咨詢服務質量。

  1.8 主持或授權委托技術負責人、部門負責人進行重大業務項目的咨詢;決定執業中重大決策問題、業務質量問題、風險問題的處理。

  1.9 協調和處理公司部門之間、從業人員之間的利益關系,培育公司團隊精神。

  1.10按章程的規定決定和審批本公司的財務收支、人事任免、分配辦法和從業人員聘用、辭退、獎懲。

  2. 分管副總經理崗位職責

  2.1 負責和主持造價咨詢部的管理工作和業務活動,并向總經理負責。

  2.2 協助制訂和組織實施造價咨詢部發展規劃、人才發展規劃、各項規章制度和公司重大決策。

  2.3 協助總經理或負責承攬工程造價咨詢業務,落實本部門經營目標,建立和發展與客戶以及外界的公共關系。

  2.4 領導和組織工程造價咨詢業務活動,主持制訂或批準咨詢項目作業計劃。

  2.5 主持或授權委托技術負責人、部門負責人進行重大業務項目的咨詢;決定執業中重大決策問題、業務質量問題、風險問題的處理。

  2.6 協調和處理公司各事業部之間、從業人員之間的利益關系,培育公司團隊精神。

  2.7按職責審核造價咨詢部的財務收支、人事任免、分配辦法和從業人員聘用、辭退、獎懲。

  2.8 負責檢查和監督工程造價咨詢從業人員執業行為;負責對從業人員進行職業道德教育;落實繼續教育和培訓計劃。

  3. 技術負責人崗位職責

  3.1 在總經理的領導下分管造價咨詢部的.技術工作,對總經理負責。

  3.2 遵守政府和行業主管部門關于工程造價咨詢的法規、規范、標準和指導規程。

  3.3 負責建立公司工程造價咨詢質量保證體系,落實質量控制制度,保證咨詢成果技術的可靠性、數據的準確性、結論的科學性和公正性。

  3.4 主持工程造價咨詢活動中重大技術和質量問題的研究和分析,

  提出解決方案。

  3.5 負責對工程造價咨詢成果可能給客戶或本公司帶來的風險進行預測,負責對工程造價咨詢成果技術經濟方面的最終審核。

  3.6 負責工程造價咨詢從業人員的繼續教育、業務培訓和業務檔案管理工作。

  3.7 主持或組織重大業務項目的工程造價咨詢。

  3.8接受分管副總經理委托履行技術管理以外的管理職責。

  4. 部門負責人崗位職責

  4.1 負責和主持本部門的管理工作和業務活動,并向總經理負責。

  4.2 遵守政府和行業主管部門關于工程造價咨詢的法規、規范、標準和指導規程,執行公司規章制度。

  4.3 協助總經理或負責承攬工程造價咨詢業務,落實本部門經營目標,建立和發展與客戶以及外界的公共關系。

  4.4 領導和組織部門咨詢業務活動,主持制訂或批準本部門咨詢項目作業計劃。

  4.5 確保咨詢合同的履約,對本部門的咨詢成果質量負責。

  4.6 在權限范圍內,安排、調度本部門人員力量,指派項目負責人;安排經費開支;制定分配方案;決定咨詢項目收費額。

  4.7 負責召集委托方和相關單位就咨詢項目中的一般問題和分歧進行協商,以求得一致意見。

  4.8 負責檢查和監督本部門從業人員執業行為;負責對從業人員進行職業道德教育;落實繼續教育和培訓計劃。

  5. 項目負責人崗位職責

  5.1 遵守政府和行業主管部門有關工程造價咨詢的法規、規范、標準和指導規程,執行公司規章制度。

  5.2 承擔咨詢項目的組織實施、專業間協調和質量管理工作;對項目組成員的執業行為進行管理。

  5.3 負責辦理咨詢項目委托合同的草擬,接收和驗核委托方提供的資料。

  5.4 制定項目作業計劃,經部門負責人批準后實施。

  5.5 負責統一咨詢項目的技術經濟分析的原則、編審依據和編審方法。

  5.6 動態掌握咨詢項目實施狀況,負責督促檢查各咨詢子項和各專業的進度,研究解決存在的問題。

  5.7 對咨詢項目的咨詢質量負責,監督專業咨詢員進行質量校核;負責對項目初步成果進行復核。

  5.8 綜合編寫咨詢成果報告及其總說明、總目錄,確保成果文件格式規范、表述清晰和滿足使用需要。

  5.9 負責咨詢報告的送達;負責與委托方結算咨詢費;將必須歸還委托方和歸檔的資料,及時整理,收集齊全,分別辦理歸還和移交歸檔手續。

  6. 專業咨詢員崗位職責

  6.1 在項目負責人的領導下負責執行作業計劃,對本專業的咨詢質量和進度負責。

  6.2 遵守政府和行業主管部門有關工程造價咨詢的法規、規范、標準和指導規程,執行公司規章制度。

  6.3 根據作業計劃制定的咨詢原則、技術標準選用正確的調查分析方法、計算公式、計算程序,確保數據和結果的準確性、完整性、真實性。

  6.4 對專業成果質量進行自主控制,認真校核咨詢成果。

  6.5 編寫本專業咨詢成果文件,確保成果文件格式規范、表述清晰和滿足使用需要。

  6.6 完成作業計劃后將必須歸還委托方和歸檔的資料,及時整理,收集齊全,交項目負責人或專人辦理歸還和移交歸檔手續。

  6.7 規范執業行為,遵守職業道德。

造價人員崗位職責 4

  1、隨時掌握國家和地方政策性調價文件及建筑材料價格的.變動情況,熟悉省、市各有關計價定額、估價表及收費標準、工程量清單計價規范;

  2、掌握招投標程序及法律法規,審核招標文件、工程合同及其他工程經濟性文件;負責項目投資分析、估算、概算、預結算編制辦理或審核工作。

  3、負責審核工程變更、暫估價工程及材料、材料價格浮動對投資費用的影響,并提出合理化意見及措施。

  4、負責建立項目成本管理體系,做好項目建設成本控制;擬定各項目、各階段成本控制指標,監督成本控制執行情況。

  5、負責進行事前、事后造價分析,提出成本管理的改進建議。根據工程量及投資完成情況進行分析,并對成本控制計劃進行調整。

  6、熟知合同及施工圖紙,參加圖紙會審,深入施工現場了解實際情況,參與隱蔽工程、分部分項工程、竣工驗收等工作。

  7、在項目實施階段,掌握施工現場情況及形象進度,按分部工程、分項工程計收工程量及產值,依據合同、工程進度、簽證、工程聯系單等資料,做好工程進度款支付核算工作。

  8、根據公司安排,做好施工現場工程管理工作。

  9、協助其他部門,做好領導交辦的其他工作。

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