在社會一步步向前發展的今天，崗位職責的使用頻率逐漸增多，崗位職責包括崗位職務范圍、實現崗位目標的責任、崗位環境、崗位任職資格及各個崗位之間的相互關系等。我敢肯定，大部分人都對制定崗位職責很是頭疼的，以下是小編收集整理的上市崗位職責，歡迎大家分享。

上市崗位職責1

　　監事長職責

　　1、召集并主持監事會；

　　2、檢查監事會決議實施情況，并向監事會報告；

　　3、就有關問題聽取公司高級管理人員報告；

　　4、向公司員工調查、了解經營情況；

　　5、在監事會閉會期間，代行監事會的`職權。監事長的責任如下：

　　（1）檢查監事會決議執行情況，并向監事會報告；

　　（2）以各種方式保持與監事們的聯系，聽取意見和建議；

　　（3）做好監事會會議準備工作，定期召集會議。

上市崗位職責2

　　職責描述：

　　1、負責組織、落實公司治虧扭虧專項具體工作；

　　2、負責零售的宏觀管理和運營分析，制作月度零售運營分析報告；

　　3、負責配合公司采購供應商的管理；

　　4、負責公司的協調工作。

　　任職要求：

　　1、市場營銷、汽車等相關專業全日制大學本科及以上學歷；

　　2、具有汽車零售管理經驗；

　　3、具備較強的`數據分析能力；

　　4、具備較好的文案能力；

　　5、具備一定的溝通能力。

上市崗位職責3

　　1、根據公司中/長期經營計劃，編制公司年度綜合財務計劃;

　　2、建立/健全公司財務管理體系，負責公司財務年度預算/資金運作等全面控制;

　　3、主持公司財務報表及財務預決算的編制工作，為公司決策提供及時有效的財務分析，保證財務信息有效地監督檢查財務制度/預算的執行情況以及適當及時的'調整;

　　4、對公司稅收進行整體籌劃與管理，完成稅務申報以及年度審計事宜;

　　5、精確監控和預測公司現金流量，確定和監控公司負債和資本的合理結構，統籌管理和運作公司資金并對其進行有效的風險控制;

　　6、對公司重大的投資/融資/并購等經營活動提供建議和決策支持，參與風險評估/指導/跟蹤和控制;

　　7、負責與財政/稅務/銀行等相關政府部門及會計師事務所等相關機構建立并保持良好的關系;

　　8、負責本部門的員工隊伍建設及日常/培訓/考核;

　　9、完成總經理交付的其它事宜。

上市崗位職責4

　　一、貫徹執行國家有關財經政策，嚴格遵守集團各項財務管理制度，確保公司整體運營健康、有序。

　　二、按照集團公司下達的任務和指標，認真組織編制公司的年度財務預算，并負責貫徹執行；定期考核各項指標完成情況，確保各項指標的完成。

　　三、針對年度預算指標按月分解，并檢查其執行情況；按月編制財務分析報告，為公司成本費用的控制提供有效、真實的'理論依據和決策參考資料。

　　四、認真對供應、銷售業務、費用報銷流程進行監督，嚴格按照制度執行，切實履行好財務核算監督職責。

　　五、在深入生產現場基礎上，認真履行好核算和監督職能，確保各項成本、費用的核算信息可靠，支出合理。

　　六、督促和配合有關部門定期和不定期地對公司資產進行清查和盤點，并對盈虧情況及時查明、分析原因，提出處理意見，防止資產的流失。

　　七、負責固定資產的核算，按國家和公司有關規定辦理固定資產的增減、調撥、報廢等轉帳手續，按月提取折舊。

　　八、負責現金的收支、銀行信貸結算的管理，及時清理債權、債務，認真做好記帳、對帳、報帳工作，按時編報會計報表，并及時向內外相關單位傳遞工作。

　　九、及時計提和上交有關稅費，自覺抵制亂攤派、亂收費和行業不正之風。

　　十、合理籌劃公司各類財產保險，協助處理財務損失的理賠事宜。

　　十一、完成相關領導交付的其它臨時性任務。

上市崗位職責5

　　股東大會職責

　　1、對企業的經營策略和投資規劃做出決策；

　　2、選舉和更換董事，決定有關董事的報酬事宜；

　　3、選舉和更換由股東代表出任的監事，決定有關監事的`報酬事宜；

　　4、審議批準董事會的報告；

　　5、審議批準監事會或監事的報告；

　　6、審議批準企業的年度財務預算方案和決算方案；

　　7、審議批準企業的利潤分配方案和彌補虧損方案；

　　8、做出企業增加或者減少注冊資本的決議；

　　9、做出股東向股東以外的人轉讓出資的決議；

　　10、做出企業合并、分立、形式變更、解散和清算等事項的決議；

　　11、修改企業章程。

上市崗位職責6

　　董事會職責

　　1、召集股東會會議，并向股東大會報告工作；

　　2、執行股東會的決議；

　　3、決定公司的'經營計劃和投資方案；

　　4、制訂公司的年度財務預、決算方案；

　　5、制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；

　　6、制訂公司增加或者減少注冊資本以及發行公司債券的方案；

　　7、制訂公司合并、分立、解散或者變更公司形式的方案；

　　8、決定公司內部管理機構的設置；

　　9、決定聘任或者解聘公司總經理、財務負責人及其報酬事項；

　　10、制定公司的基本管理制度；

　　11、公司章程規定的其他職權。

上市崗位職責7

　　一、董事會秘書職責

　　1、負責公司和相關當事人與交易所及其他證券監管機構之間的溝通和聯絡，保證交易所可以隨時與其取得工作聯系；

　　2、負責處理公司信息披露事務，督促公司制定并執行信息披露管理制度和重大信息的內部報告制度，促使公司和相關當事人依法履行信息披露義務，并按照有關規定向交易所辦理定期報告和臨時報告的披露工作；

　　3、協調公司與投資者之間的關系，具體負責公司投資者關系管理工作，接待投資者來訪，回答投資者咨詢，向投資者提供公司披露的資料；

　　4、按照法定程序籌備股東大會和董事會會議，準備和提交擬審議的董事會和股東大會的文件；

　　5、出席股東大會會議，列席董事會會議，制作股東大會會議記錄、董事會會議記錄并簽名；

　　6、負責與公司信息披露有關的保密工作，制訂保密措施，促使公司董事會全體成員以及相關知情人員在信息正式披露前保守秘密，并在內幕信息泄露時及時采取補救措施，同時向交易所報告；

　　7、負責保管公司股東名冊、董事名冊、控股股東及董事、監事和高級管理人員持有本公司股票的資料，以及股東大會、董事會會議文件和會議記錄及監事會的會議記錄等，負責保管董事會印章；

　　8、保證有權得到公司有關記錄和文件的人及時得到有關文件和記錄；

　　9、協助董事、監事和其他高級管理人員了解信息披露相關法律、行政法規、部門規章、《上市規則》、交易所其他規定和《公司章程》，以及上市協議對其設定的責任；

　　10、促使董事會依法行使職權；在董事會擬作出的決議違反法律、行政法規、部門規章、《上市規則》、交易所其他規定或者《公司章程》時，應當提醒與會董事，并提請列席會議的監事就此發表意見；如果董事會堅持作出上述決議，董事會秘書應將有關監事和其個人的意見記載于會議記錄，立即向交易所報告。

　　二、總經理職責

　　1、根據董事會提出的戰略目標，組織實施公司年度經營計劃，落實中長期經營發展戰略規劃，并推動實施；

　　2、擬定公司內部管理機構設置方案和簽發公司人事任命書；

　　3、審定公司工資獎金分配方案和經濟責任掛鉤辦法并組織實施；

　　4、審核簽發以公司名義（蓋公章）發出的文件；

　　5、主持公司的全面經營管理工作，負責公司安全運營，對公司安全生產負第一責任，組織各分管副總分解實施董事會決議性工作；

　　6、主持制訂公司年度預決算、審批公司各項經費的`開支，向董事會提出企業的更新改造發展規劃方案、預算外開支計劃；

　　7、執行董事會決議的新投資項目的籌建與規劃；

　　8、聘任或解聘公司管理人員和工作人員的審核，依據有關規章制度決定對公司職工的獎懲、升級、加薪及辭退核準；

　　9、處理公司重大突發事件和重大對外關系問題；

　　10、負責組織制訂和健全公司各項規章制度，積極進行各項改革，推行崗位責任制，不斷全面提高公司管理水平；推進公司企業文化的建設工作，樹立良好的企業形象。

　　三、運營副總職責

　　1、負責設計并改善公司供應鏈和物流管理體系，規劃管理和運作公司整個供應鏈系統，制定并完善切實可行的采購、生產計劃、倉儲、配送等管理工作流程，實施統籌管理；

　　2、建立和健全原材料和包材供應商、承運商的開發、維護、跟蹤及評估體系，合理控制采購及運輸成本；

　　3、物料計劃及庫存管理，相關訂單的簽訂、實施及跟蹤；推動、落實公司物流信息系統的建立、完善、管理以及優化公司的物流管理；

　　5、負責公司成品、包材的所有生產工藝、作業標準、品控標準、安全規范、設備管制文件的擬制、整理、修訂、審核與歸口管理；

　　6、負責公司新產品開發工藝的確認與審核；

　　7、負責公司新項目的規劃、籌建，以及新項目加工設備采購技術標準的制定與技術文件的擬制；

　　8、負責公司大宗設備增補、技改、淘汰的確認與審核；

　　9、負責公司外協OEM的協調管理，負責外協OEM管理過程中各類商務與技術談判以及外控標準的擬制與審定；

　　10、負責制定公司產品各項成本控制指標，生產成本管理，實時監督公司生產運行狀況，制定相應管控與改善措施并監督執行；

　　11、負責公司生產部經理層KPI指標的制定，監督公司生產部年度各項KPI考核指標的執行，提出生產部經理層人事任免的建議；

　　12、定期組織召開公司產品質量管控與生產調度會議，協調解決生產中遇到的各項問題。

　　四、營銷副總職責

　　1、完成公司制定的營銷指標；

　　2、負責制定公司營銷管理制度、營銷策略的擬定、實施和改善；

　　3、負責制定公司各項營銷費用預算與控制指標；

　　4、負責市場調研、市場分析，制定業務推進計劃；

　　5、負責如實向顧客介紹產品、投標、與顧客洽談合同和簽訂合同，確保所簽合同規范、有效和可行；

　　6、負責常規合同評審，組織有特殊要求合同的評審；

　　7、了解客戶的基本情況及與本企業有關的數據資料，建立和運用客戶資料庫；

　　8、負責合同、評審記錄的及時傳遞和保存；

　　9、負責公司貨款回收管理；

　　10、參與組織對顧客技術培訓；

　　11、負責營銷部門的行政管理和績效考評工作。

　　五、財務副總職責

　　1、組織擬定全公司系統的年度利潤計劃、資金計劃和費用計劃；

　　2、組織擬定公司系統的財務管理和核算制度；

　　3、組織編制并簽署公司每月、季、半年、全年的會計財務報告及其他有關報表；

　　4、參與投資項目的可行性論證工作，并負責新項目的資金保障；

　　5、參與公司戰略性融資工作；

　　6、擬定公司的年度利潤分配方案、派息方案以及企業的年度利潤分配方案；

　　7、負責公司及各子公司財務負責人的考核工作，擬定企業財務負責人的任免名單；

　　8、主持財務系統的日常工作，負責會計核算、內部審計和財務管理的協調工作，向總經理提出財務部的經理人選。

上市崗位職責8

　　1、負責收集、統計、匯總董事長/總經理辦公室所需的各類信息、報表、資料；

　　2、負責董事長/總經理辦公室的.對外聯絡、來電記錄、來訪接待應酬及禮儀服務工作，保持電話24小時待機傳達服務，隨時電話順暢；

　　3、負責組織領導事情及相關會議，做好會前準備簽到、會上記錄、紀要成文于第二天早上遞交總經理、會后落實、督促執行、結果匯報等工作；

　　4、隨領導上下班工作，不得隨意請假或提前下班，與領導確認當天工作完成后，領導下班后才能離開。遇到領導外出或忙時，代領導陪客戶品茶、用餐、喝酒，節假日也不例外；

　　5、負責董事長/總經理辦公室、會議室每天的辦公環境整理工作，保持干凈整潔

上市崗位職責9

　　1、每日按崗位說明書格式要求提交工作日志至領導郵箱;

　　2、完成領導交辦的其它工作;

　　3、服從公司的工作安排，包含但不限于工作內容的調整、崗位的調動等，負責跟進的`每一件事情的進展情況及結果都必須在第一時間匯報給上級領導，延誤及懈怠應該受到懲罰;

　　4、遇緊急事情可采取電話、面對面等方式及時匯報領導進展情況;

　　5、接受公司對所在崗位的績效考核監督和檢查，認真做好本職工作;

　　6、擁護和執行公司的各項制度決定和規章、規定。

上市崗位職責10

　　監事會職責

　　1、檢查監督公司的財務狀況；

　　2、對董事、總經理和其他高級管理人員執行公司職務時違反法律、法規或者章程的行為進行監督；

　　3、當董事、總經理和其他高級管理人員的.行為損害公司的利益時，要求其予以糾正，必要時向股東大會或國家有關主管機關報告；

　　4、提議召開臨時股東大會；

　　5、列席董事會會議；

　　6、公司章程規定或股東大會授予的其他職權。

上市崗位職責11

　　1、組織領導集團公司的財務、成本、投融資、預算、會計核算及監督、財務分析等方面的`工作

　　2、主持建立和完善財務管理制度和相關工作程序，制定和管理稅收政策方案及程序

　　3、掌握公司財務狀況、經營成果和資金變動情況，擬訂或規劃資金籌措和資本運作方案

　　4、組織擬定公司年度預算大綱及財務預算，并提交董事會審議

　　5、審核融資計劃，報上級批準后組織實施

　　6、組織編制預算、財務收支計劃、成本費用計劃、信貸計劃、財務報告和會計報表等

　　7、負責組織實施內部審計并配合外部審計工作

　　8、參與集團重大投融資決策，優化資本結構和資本配置;

　　9、負責上市主體在資本市場的重要活動及項目，如投融資、兼并、收購等;

　　10、負責上市主體的市值管理，建立和維護好投資者關系。

上市崗位職責12

　　一、采購部

　　1. 采購資金管理透過談判協調，合理規劃供應商付款周期，以促進公司內部營運資金順暢調度。

　　2. 采購物品分類管理

　　制訂各種采購物品的分類標準，統一采購物品的名稱與編號。

　　3．采購計劃

　　3.1 根據生產及經營需要，了解各項原輔材料的消耗和庫存的情況，合理制定采購計劃，滿足營銷、生產、辦公及其他經營活動的需要；

　　3.2 負責合理控制物資庫存，不斷提高存貨效率；

　　3.3 及時與財務部溝通并提交合理的采購付款計劃，確保資金調配的合理有效。

　　4．供應商管理

　　4.1 透過各種渠道開拓符合公司經營需求的足夠數量的供應商，同時作好供應商信息的收集、整理和分析工作；

　　4.2 作好供應商資質評估及分級動態管理。

　　5．采購合同管理及執行

　　5.1 透過采購溝通與談判，及時提供申請部門提出的符合質與量需求的物品；

　　5.2 做好采購合同的擬定、保管等工作，并跟蹤確保合同的有效執行；

　　5.3 負責貨物的接收及貨款的結算工作；

　　5.3 負責在出現交貨/質量等問題時與供應商進行交涉，確保企業的合法權益。

　　5.4 采購交期管理

　　5.4.1 選擇合適的運輸供應商，合理制定運輸計劃，確保運輸安全、及時、準確，有效控制運輸成本；

　　5.4.2 負責處理運輸質量事故，辦理運輸保險的索賠、理賠、沖賬等事宜。

　　6．采購成本控制

　　靈活應用各種商業手段，以合理的價格采購到合格的商品，確保及時交貨，實現綜合采購成本的有效控制。

　　7. 帳務管理

　　7.1 及時做好采購業務的報賬工作，確保財務信息的及時準確；

　　7.2 做好供應商往來帳的登記和整理工作，并與財務信息相一致。

　　8. 主材價格市場趨勢分析

　　9. 新型材料提供及試樣

　　二、財務部

　　1. 財務制度建立、健全并有效執行

　　負責系統建立財務控制、確認、增值、比較四大財務體系，并與相關部門溝通協調，確保財務四大體系有效落實執行。

　　2．預算管理

　　2.1 負責制定公司的預算管理制度并組織公司各部門開展預算編制工作；

　　2.2 負責編報預算報表；

　　2.3 負責預算管控、預算分析及預算執行情況的考核。

　　3．財務經營分析與管理

　　負責定期或不定期提供財務三張報表及其他報表，進行財務分析，為經營管理決策提供財務支持。

　　4．會計核算與帳務管理

　　4.1 負責財務會計核算完整、真實，并及時準確提供財務相關報表；

　　4.2 負責財務各項帳務管理。

　　5．資產管理

　　負責制定公司的資產管理制度，主持公司的資產管理和盤點工作，并對公司的資產管理情況進行監督和管理。

　　6．成本管理

　　負責成本核算及成本分析，并制定有效的成本管控措施。

　　7．資金管理

　　7.1 負責資金的籌措、資金使用的監督和管理及財務風險控制，確保資金安全；

　　7.2 負責與銀行建立良好的業務管理。

　　8．出納、現金及銀行往來帳管理(含員工薪資發放)

　　9．財產險及稅務管理

　　10．費用報銷審核與管理

　　10.1 負責按政策起草報銷有關規定文件；

　　10.2 負責公司日常費用報銷審核與管控。

　　11．綜合統計

　　11.1 負責制定相關部門統計規范并輔導統計員有效執行統計規定；

　　11.2 在保密的原則下，負責為相關部門及時準確提供各項財務分析數據。

　　三、生產管理部

　　1．生產計劃

　　1.1 營銷需求計劃執行

　　根據營銷部提供的營銷需求計劃，合理制定生產部門日排產計劃，負責打碼作業，并協助與監督生產部門保質保量完成任務。

　　1.2 生產物料需求計劃制定

　　1.2.1 規范ERP系統流程，確保ERP數據準確更新。整合供應鏈相關職能部門，規范采購訂單、到貨入庫、采購物資退廠、領料、繳庫、在制品入庫、銷售訂單、銷售出庫，銷售退貨等流程鏈接點的人、單據、時間點，維護與優化ERP系統流程，確保ERP系統數據責任到人，更新有據，實時準確；

　　1.2.2 管理長、中、短期生產計劃及物料需求計劃，跟進生產進度，確保滿足訂單需求；

　　1.2.3 按月、周銷售計劃需求量實時制定生產性物料采購計劃，并監督采購到貨率及合格率，及時調整差異部分；

　　1.2.4 庫存周轉率管理。管理成品、半成品、五金備件、化工材料、包材等庫存滾動時間，建立各品類安全庫存及庫存短缺預警機制，降低庫存成本。建議并跟進呆滯品庫存的消化與處理；

　　1.2.5 跟進市場需求分析，建立長、短期的采購成本、采購周期、采購質量的戰略和建議；促進供應商管理，確保采購質量，縮短采購交期，降低采購成本；

　　1.2.6 合理排備付款計劃，改善資金流并提高資金使用效率；

　　1.2.7 整合供應鏈相關職能部門，優化發貨計劃、生產計劃、庫存計劃及采購計劃鏈接，確保滿足市場需求，保障生產有序進行，提高運營效率；

　　1.2.8 倉儲、運輸物流績效與數據分析管理，優化物流作業效率、流程，降低儲運成本并改善服務，提高客戶滿意度。建立盤點制度，規范倉儲賬、實管理，確保賬實一致，合理規劃庫容及倉庫設置，提高裝卸效率；整合原紙、包材等大宗采購物資運輸及成品、半成品銷售配送業務，合理化組織運輸業務，降低運輸成本；

　　1.2.9 部門預算編制及管控。

　　1.3 生產成本核算與管控

　　1.3.1 負責根據公司經營管理目標，按照目標管理的原則進行逐層分解，分析生產部門中各類消耗，制定合理的生產經營管控目標，以確保公司經營目標的達成；

　　1.3.2 對于未達成生產目標的部門，由生產協調部每月組織召開經營檢討會，由各生產部門分析原因并對策，生產協調部負責跟蹤落實。

　　2．開單

　　2.1 銷售訂單接收管理

　　2.1.1 根據銷售訂單需求，及時收集整理配發貨執行；

　　2.1.2 定時與公司財務對接客戶往來款情況；

　　2.1.3 實時與計劃對接，按需組織生產。

　　2.2 發貨跟催

　　2.3 銷售單據管理

　　2.4 客服管理

　　客戶資料管理，客訴及售后服務協調處理，并跟蹤落實改善，提高客戶滿意度。客戶訂單接收并執行，跟蹤訂單完成進度。

　　2.5 銷售數據分析

　　3．倉儲

　　3.1 庫容規劃與管理

　　3.2 材料、半成品、成品入庫管理

　　準確核定物料的品種、規格、數量及質量，做到物料與單據相符。

　　3.3 庫存管理

　　按物料儲存條件合理存放，定期盤點，標識準確，做到物、帳、卡相符，確保物資的妥善保管。及時準確向相關部門通報存貨信息，按安全存量及時發出警戒信息，提醒需求部門及時請購，確保物料滿足生產計劃安排。

　　3.4 出庫管理

　　根據領料單據做好物料及成品的發放，按先進先出原則確保物料和成品不變質。

　　3.5 貨物裝卸與搬運

　　根據貨運計劃材料、半成品及成品的裝卸與搬運工作。

　　3.6 倉庫安全管理（防火、防盜、防潮、防臺）

　　4．物流

　　4.1 配發貨管理

　　根據配發貨計劃，及時組織車輛，合理配送。

　　4.2 物流方案的規劃

　　按年度預算，制定和不斷優化物流配送方案，實時更新新增區域的`運價，保證結算費用合理。

　　4.3 物流費用結算

　　4.4 物流數據分析

　　分析年度、季度、月度物流配送及時率，貨損、貨差損壞率，物流費用控制率。

　　四、生產部

　　1．生產計劃執行

　　根據工序派工及生產工藝的要求，按時按量完成生產計劃，實現及時交貨。

　　2．產品質量控制

　　嚴格執行工藝操作規程，穩定并提高產品質量，確保質量目標的實現。

　　3．設備管理

　　3.1 設備自主保養、點檢與定期維修；

　　3.2 設備故障維修與設備技改；

　　3.3 設備備品備件管理。

　　4．車間安全、消防及5S管理

　　遵守公司各項安全生產及消防管理的規章制度，安全生產，保障員工的作業安全及職業健康，保護公司財產的安全，確保生產現場整潔有序，實現生產現場的5S管理。

　　5．生產成本控制與生產效率的提升

　　5.1 優化生產成本構成，杜絕各種浪費，實現企業成本領先的戰略目標；

　　5.2 透過各種管理方式及技術改進，不斷提高生產效率。

　　6．物料領用及在制品管理

　　通過對在制品以及原輔材料的合理管控，確保生產順利進行。

　　7．生產匯報及統計

　　7.1 制定生產報表、工作月報、工資統計報表；

　　7.2 建立生產報表，每日與ERP系統核對，確保數據真實準確；

　　7.3 每月定期完成生產部門上個月度工作月報；

　　7.4 每月定期完成生產部門上個月度工資計算，并及時核對，確保工資金額的正確性。

　　8．生產工藝技術管理

　　8.1 負責制定各生產線的操作規程并監督執行；

　　8.2 負責現場工藝技術質量問題的解決；

　　8.3 負責新產品研發和技術開發/改進的跟蹤；

　　8.3 協助調查質量事故和用戶質量異議。

　　五、品管部

　　1．質量管理（QM）

　　1.1 掌握產品質量狀況，分析質量問題存在的原因，制定質量控制措施，指導質量改進，實現質量管理目標，滿足客戶的需求；

　　1.2 透過質量管理手法與工具，組織相關部門，定期或不定期對產品質量問題進行檢討分析；

　　1.3 質量意識/觀念的宣傳與培訓。

　　2．供應商質量保證SQA（Supplier Quality Assurance）

　　通過制定《質量保障計劃》、開展產品檢查、對供應商的質量保證體系進行審計、跟蹤質量問題處理、對質量水平進行度量和報告等手段，確保供應商的產品質量符合企業的要求。

　　3．進料檢驗（IQC）

　　建立科學可靠的抽檢方案和驗收制度，完善各種檢驗方法與手段，對公司購進來料進行質量控制，確保來料的質量。

　　4．生產過程檢驗（IPQC）

　　建立、完善產品檢驗方法與檢驗標準，嚴格執行公司的生產工藝流程，對產品生產過程中的質量進行監控，穩定產品的生產質量，不斷提高產品的成品率。

　　5．成品裝箱前檢驗（FQC）

　　根據產品質量要求，對產成品進行檢測驗收，確保交付的產品質量符合要求。

　　6．儀校管理

　　通過對公司檢測、測量儀器的管理及周期檢定，確保公司使用的檢測、測量儀器符合國家、公司的使用要求。

　　7．ISO 9001質量體系管理與ISO 14001環境管理體系、計量測試管理體系的有效建立與維護

　　7.1 根據體系標準的要求及管理過程的需要對質量管理體系和環境管理體系、計量測試管理體系的相關文件進行制定和修訂，確保體系文件系統符合規范，促進體系管理持續改進；

　　7.2 組織體系的管理評審、內審、體系日常檢查、協助配合外審等活動，確保體系運行持續有效；

　　7.3 管理目標指標的監督運行；

　　7.4 向各部門發布體系運行的信息。

上市崗位職責13

　　1、全面統籌規劃公司財務管理戰略，擬定公司財務規劃方案。

　　2、按照企業戰略發展規劃的要求，全面主持財務體系的運作管理。

　　3、以合理的企業資源成本適時制定、修正、和完善財務組織體系，指導下屬員工的有效職責分工和高效協作。

　　4、負責主持編制預算并監督其執行。

　　5、負責公司投資、籌資等工作，負責向公司提交可行性方案。

　　6、負責財稅政策法規的.研究，定期提供財稅信息報告和專題研究報告;分析企業經濟環境，提供財稅咨詢，策劃財稅解決方案。

　　7、主持財務會計政策和職能范圍內的財務制度的研究、設計、和提審核。

　　8、建立財務風險的預警與防范體系;確保不會出現資金安全風險、稅務風險等財務風險。

　　9、向公司高層決策者提供有關財務管理、會計核算等方面的建議，致力于提高公司的盈利水平。

　　10、執行公司預算管理和成本控制制度與規程，節省本部門各類辦公費用。

上市崗位職責14

　　職責描述:

　　1、全面負責本部門工作,組織并督促部門人員全面完成部門職責范圍內的各項工作;

　　2、設計、修訂會計制度和會計表單,分析財務結構,編制公司內、外會計報表,并根據月度、季度、年度財務狀況,進行各項財務分析;

　　3、財務預算的編制、呈報及執行;

　　4、監察公司資產管理、往來賬目管理以及費用開支管理;

　　5、負責公司各種費用的審核和報銷,進行成本控制管理;

　　6、協調與稅務、銀行部門的關系,執行國家稅法政策,及時做好納稅申報工作;

　　7、組織公司會計的核算及年度審計;

　　8、進行公司成本管理,開展成本預測、控制、核算、分析工作,提高贏利水平;

　　9、協調部門內部、部門之間的員工關系;

　　10、完成上級交代臨時任務;

　　任職要求:

　　1.本科及以上學歷,財務管理類專業,中級以上會計師職稱優先;

　　2.5年以上財務相關工作經驗,部門經理經驗兩年以上,有貿易行業工作經驗者優先;

　　3.熟悉國家財務制度及稅收政策,國地稅部門法規制度;

　　4.善于溝通,具有一定的人際交往能力;

　　5.具備較強的'執行力和團隊合作能力;

　　6.具有風險意識、競爭意識嚴謹細致,責任心強;

　　7.具有良好的敬業精神和職業道德操守。

上市崗位職責15

　　1、根據公司風險管理控制體系要求，制定風險管控方案，構建業務風險評價及預防體系，根據不同的業務類型構建適合的風險管控方案

　　2、對各類基金項目進行實質風險審查，與基金經理溝通，充分了解項目重要情況，制作風險審查備忘錄，并對項目是否可行、關鍵風險點及建議采取的'風控措施形成自己獨立的判斷

　　3、解答業務部門對于各類業務操作過程中的風控要求及各種疑難問題的咨詢

　　4、聯合法務、財務組成項目盡調小組，負責對項目本體的風險評估及實地勘踏工作

　　5、制定風險管理業務操作流程、各類項目審查指引、風險管理政策以及風險管理制度

　　6、執行項目審查組工作計劃，參加基金業務委員會，對審議項目發表審查意見

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