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在不斷進步的社會中，崗位職責(zé)起到的作用越來越大，崗位職責(zé)是指工作者具體工作的內(nèi)容、所負(fù)的責(zé)任，及達(dá)到上級要求的標(biāo)準(zhǔn)，完成上級交付的任務(wù)。那么什么樣的崗位職責(zé)才是有效的呢？下面是小編幫大家整理的生產(chǎn)班組長的崗位職責(zé)，希望能夠幫助到大家。
生產(chǎn)班組長的崗位職責(zé)1
1. 認(rèn)真貫徹公司的各項方針政策，帶頭遵守公司的各項規(guī)章制度。
2. 貫徹實施安全生產(chǎn)責(zé)任制，作好安全、文明生產(chǎn)的管理。
3. 合理安排，保質(zhì)保量的完成公司或部門下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)。
4. 搞好現(xiàn)場管理，推進“5s”進程。
5. 作好本車間勞動紀(jì)律的考核與管理。
6. 負(fù)責(zé)本車間的'生產(chǎn)統(tǒng)計工作心。
7. 根據(jù)生產(chǎn)計劃提出材料需用計劃報供應(yīng)部。
8. 協(xié)助企管部作好盤點工作。
9. 對各生產(chǎn)班組的各項指標(biāo)完成情況進行考核。
10. 認(rèn)真完成公司或部門安排的其它臨時工作。
班組長在公司的成長的過程中起到很關(guān)鍵的作用,他們直接與一線員工接觸,而廣大的一線員工是公司生存的基礎(chǔ),班組長能帶動和管理員工，首先是必須選中班組長，調(diào)動積極性，積極性要從物質(zhì)上、精神上、待遇上、發(fā)展空間上給予傾斜，同時要建立符合企業(yè)發(fā)展的規(guī)章制度，同時不同的企業(yè)要根據(jù)不同的企業(yè)文化去探索！綜觀世界500強企業(yè)，無一不對一線員工重視的，但很多公司高層卻忽視了這一點。
生產(chǎn)班組長的崗位職責(zé)2
一、中隊長（班組長）是本隊（班組）安全生產(chǎn)的直接執(zhí)行者，對本隊（班組）人員在生產(chǎn)勞動中的安全健康和所管設(shè)備的安全運行負(fù)責(zé)；
二、認(rèn)真遵守安全規(guī)程制度和有關(guān)安全生產(chǎn)指示，根據(jù)本隊（組）人員的技術(shù)、體力、思想等情況合理安排工作，做好安全交底，要做到交任務(wù)，交安全、交技術(shù)；
三、負(fù)責(zé)制定和實施本隊（班組）控制異常和未遂事故的安全目標(biāo)，按施工情況進行安全技術(shù)分析預(yù)測，及時發(fā)現(xiàn)問題或異常，進行安全控制；
四、帶領(lǐng)本隊（班組）人員認(rèn)真執(zhí)行安全規(guī)章制度、安全操作規(guī)程和安全技術(shù)操作規(guī)程，及時糾正員工違章作業(yè)和違紀(jì)行為；
五、組織和參加本隊（班組）的.安全檢查，認(rèn)真開展“六項活動”和預(yù)知預(yù)險活動，開好班前會，并做好記錄；
六、每天檢查本隊（班組）施工場所的工作環(huán)境、安全設(shè)施、設(shè)備、工器具的安全狀況，及時消除隱患和不安全因素；
七、監(jiān)督檢查本隊（班組）人員正確使用和佩戴勞動防護用品；
八、經(jīng)常性對本隊（班組）人員進行安全教育，對新工人和臨時工進行班組一級現(xiàn)場安全教育；
九、有權(quán)拒絕違章的安全指令，聽從專職安監(jiān)人員和監(jiān)理工程師的指導(dǎo)；
十、做好上、下班交接工作和記錄，并做到工完、料凈、場地清，實現(xiàn)文明施工；
十一、認(rèn)真執(zhí)行作業(yè)程序書制度；
十二、支持班組兼職安全員履行自己的職責(zé)，對班組發(fā)生異常障礙、未遂事故要及時上報，組織事故原因分析，落實改進措施；
十三、發(fā)生工傷事故要詳細(xì)記錄并及時上報，負(fù)責(zé)保護好事故現(xiàn)場，配合上級有關(guān)部門進行事故調(diào)查，介紹事故發(fā)生的真實原因；
十四、履行環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系中的相關(guān)職責(zé)。
生產(chǎn)班組長的崗位職責(zé)3
1、目的：
明確生產(chǎn)班組長崗位職責(zé)、權(quán)限，確保管理職能并能有效貫徹執(zhí)行。
2、范圍：
生產(chǎn)班組長
3、職責(zé)：
生產(chǎn)班組長
4、內(nèi)容：
4.1 生產(chǎn)班組長質(zhì)量責(zé)任制
4.1.1 組織本班組人員進行“安全第一、質(zhì)量第一”的思想教育。
4.1.2 組織生產(chǎn)工人學(xué)習(xí)SOP，嚴(yán)格按照工藝規(guī)程和崗位操作法，保質(zhì)保量的完成當(dāng)班任務(wù)。
4.1.3 經(jīng)常開展小組質(zhì)量分析會，努力提高產(chǎn)品的質(zhì)量和得率。
4.2 車間工藝員（兼質(zhì)量監(jiān)督員）質(zhì)量責(zé)任制。
4.2.1 指導(dǎo)員工嚴(yán)格按照工藝規(guī)程操作，積極參與質(zhì)量管理、技術(shù)革新活動。
4.2.2 發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)人員違反工藝規(guī)程、SOP、崗位操作法及其它有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)文件的'行為可令其改正，甚至可暫停有關(guān)人員的工作，并發(fā)出書面警告上報制造部經(jīng)理，同時向質(zhì)保部負(fù)責(zé)人報告。
生產(chǎn)班組長的崗位職責(zé)4
1、在生產(chǎn)部主管領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量、工藝、進度、材料消耗、生產(chǎn)環(huán)境的管理;
2、對員工進行培訓(xùn)，并做好生產(chǎn)設(shè)備的`維護保養(yǎng);
3、做好崗位作業(yè)中的環(huán)境保護工作;
4、能有效的與人溝通，確保生產(chǎn)管理工作的井然有序;
5、注重工作方法及工作流程的持續(xù)改良;
生產(chǎn)班組長的崗位職責(zé)5
1負(fù)責(zé)生產(chǎn)線人員考勤記錄與管控；
2負(fù)責(zé)生產(chǎn)線人員的工作安排和協(xié)調(diào)；
3負(fù)責(zé)每日生產(chǎn)計劃的達(dá)成和人均生產(chǎn)效率的管控；
4負(fù)責(zé)生產(chǎn)線生產(chǎn)過程控制與品質(zhì)過程控制；
5生產(chǎn)線異常發(fā)生的及時處理和問題的`改善；
6負(fù)責(zé)對生產(chǎn)線人員的績效考評；
7生產(chǎn)制程操作員工的操作指導(dǎo)與培訓(xùn)；
生產(chǎn)班組長的崗位職責(zé)6
1按生產(chǎn)計劃指標(biāo)，合理組織生產(chǎn)；
2確保員工規(guī)范操作作業(yè)；
3負(fù)責(zé)當(dāng)班工作任務(wù)分工，合理安排人員；
4指導(dǎo)和督促員工執(zhí)行各項規(guī)章制度，進行現(xiàn)場檢查，糾正違章作業(yè)現(xiàn)象；
5提高生產(chǎn)質(zhì)量和效率，降低生產(chǎn)成本；
6 5S工作檢查和保持；
生產(chǎn)班組長的崗位職責(zé)7
1、目的：
明確生產(chǎn)班組長崗位職責(zé)、權(quán)限，確保管理職能并能有效貫徹執(zhí)行。
2、范圍：
生產(chǎn)班組長。
3、職責(zé)：
生產(chǎn)班組長。
4、內(nèi)容：
（1）生產(chǎn)班組長質(zhì)量責(zé)任制。
①組織本班組人員進行“安全第一、質(zhì)量第一”的思想教育。
②組織生產(chǎn)工人學(xué)習(xí)SOP，嚴(yán)格按照工藝規(guī)程和崗位操作法，保質(zhì)保量的完成當(dāng)班任務(wù)。
③經(jīng)常開展小組質(zhì)量分析會，努力提高產(chǎn)品的`質(zhì)量和得率。
（2）車間工藝員（兼質(zhì)量監(jiān)督員）質(zhì)量責(zé)任制。
①指導(dǎo)員工嚴(yán)格按照工藝規(guī)程操作，積極參與質(zhì)量管理、技術(shù)革新活動。
②發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)人員違反工藝規(guī)程、SOP、崗位操作法及其它有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)文件的行為可令其改正，甚至可暫停有關(guān)人員的工作，并發(fā)出書面警告上報制造部經(jīng)理，同時向質(zhì)保部負(fù)責(zé)人報告。
生產(chǎn)班組長的崗位職責(zé)8
1、根據(jù)生管生產(chǎn)計劃，組織安排本組各項生產(chǎn)工作，跟進生產(chǎn)進度，確保產(chǎn)品交期按期達(dá)成;
2、對生產(chǎn)過程進行監(jiān)督、指導(dǎo)，提升OQC驗貨合格率，減少客訴，有效控制制程品質(zhì);
3、組織部屬員工進行專業(yè)技能及安全作業(yè)培訓(xùn)，并定期進行考核評比;
4、其它日常相關(guān)工資及上級交辦的臨時性工作事宜的`處理。
生產(chǎn)班組長的崗位職責(zé)9
1：負(fù)責(zé)車間日常管理，生產(chǎn)進度，人員管理，6S管理！
2：負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)成本控制，人員效率，生產(chǎn)工藝在車間內(nèi)有效執(zhí)行。
3：車間報表的有效執(zhí)行，日報表，月度報表等。
4：負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)產(chǎn)品的品質(zhì)有效保證，異常等復(fù)雜情況臨時處理。
5：負(fù)責(zé)車間人員的'招聘，培訓(xùn)，人員的動態(tài)等控制，公司制度在車間內(nèi)有效執(zhí)行。
生產(chǎn)班組長的崗位職責(zé)10
1.負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)效率、計劃達(dá)標(biāo)率、用料損耗率等數(shù)據(jù)的計算和初步分析并生產(chǎn)相關(guān)報表；
2.掌握生產(chǎn)能力初步分析生產(chǎn)制程計劃及跟蹤生產(chǎn)進度、協(xié)助部門主管督促車間管理人員按照計劃生產(chǎn)；
3.依據(jù)(生產(chǎn)訂單)和(生產(chǎn)日報表)對車間完成日期、產(chǎn)品名稱、數(shù)量、生產(chǎn)工序進度進行跟進；
4.協(xié)助部門主管協(xié)調(diào)生產(chǎn)現(xiàn)場轉(zhuǎn)序的`物流供應(yīng)儲備工作與結(jié)單進產(chǎn)品數(shù)量物料清退工作；
5.協(xié)助部門主管完成上級下達(dá)的其它任務(wù)
生產(chǎn)班組長的崗位職責(zé)11
1.負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)效率、計劃達(dá)標(biāo)率、用料損耗率等數(shù)據(jù)的計算和初步分析并生產(chǎn)相關(guān)報表;
2.掌握生產(chǎn)能力初步分析生產(chǎn)制程計劃及跟蹤生產(chǎn)進度、協(xié)助部門主管督促車間管理人員按照計劃生產(chǎn);
3.依據(jù)(生產(chǎn)訂單)和(生產(chǎn)日報表)對車間完成日期、產(chǎn)品名稱、數(shù)量、生產(chǎn)工序進度進行跟進;
4.協(xié)助部門主管協(xié)調(diào)生產(chǎn)現(xiàn)場轉(zhuǎn)序的物流供應(yīng)儲備工作與結(jié)單進產(chǎn)品數(shù)量物料清退工作;
6.協(xié)助部門主管完成上級下達(dá)的`其它任務(wù)
生產(chǎn)班組長的崗位職責(zé)12
采煤班組長是采煤工作面作業(yè)現(xiàn)場安全管理的直接責(zé)任者，對本班次現(xiàn)場安全管理全面負(fù)責(zé)，要嚴(yán)格按照三大規(guī)程組織施工。采煤班組長必須掌握相關(guān)專業(yè)知識并依法經(jīng)過培訓(xùn)持證上崗，并熟悉避災(zāi)路線。采煤班組長必須嚴(yán)格按照采煤作業(yè)規(guī)程要求組織生產(chǎn)，保證安全。
（一）、崗位職責(zé)
第1條保證在生產(chǎn)過程遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范。
第2條嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，每班開始工作以前，必須與安全員（驗收員）一起對采煤工作面進行全面的檢查，發(fā)現(xiàn)隱患立即進行處理，確保安全。
第3條采煤班組長要根據(jù)當(dāng)班出勤人員的特點，合理安排人員組織好采煤隊的工作，保證其能夠按照“采煤工作面作業(yè)規(guī)程”規(guī)定的采煤方式、循環(huán)進度等規(guī)定進行生產(chǎn)。
第4條應(yīng)堅持敲幫問頂?shù)劝踩珯z查制度，及時進行安全檢查。嚴(yán)禁空頂作業(yè)，加強工作面和危險地段的頂板支護，經(jīng)常巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改。
第5條保證采煤工作面的工程質(zhì)量。
第6條組織落實班組勞動安全競賽、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等活動。
第7條保證采煤工作面的安全監(jiān)控系統(tǒng)、設(shè)備、儀器正常工作，發(fā)現(xiàn)異常及時處理，不能處理時，應(yīng)及時匯報。
第8條帶領(lǐng)全班人員參加班前會。
第9條根據(jù)“三大規(guī)程”的要求，督促工人按章操作，及時解決在生產(chǎn)中的問題。
第10條負(fù)責(zé)本班特種作業(yè)人員的持證上崗。
第11條負(fù)責(zé)放炮前的安全檢查和警戒，監(jiān)督“一炮三檢”和“三人連鎖放炮”等制度的落實。
第12條監(jiān)督瓦斯檢查員的檢查操作，按規(guī)定在瓦斯檢查手冊上簽字，發(fā)現(xiàn)不按章操作，要及時糾正、匯報。
第13條采煤工作面發(fā)生險情，不適宜進行作業(yè)時，要及時命令工人撤離，保證安全。
第14條本班組生產(chǎn)過程中安全設(shè)施、防塵措施等不符合要求時，不得安排工人操作。
第15條按時組織班組安全教育，提高從業(yè)人員的安全意識。
第16條必須盡職盡責(zé)，杜絕“三違”現(xiàn)象。
（二）、責(zé)任追究
第17條有下列行為之一的，給予采煤班組長警告處分；造成嚴(yán)重后果，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任：
（一）違章指揮工人或者強令工人違章、冒險作業(yè)的；
（二）對工人屢次違章作業(yè)熟視無睹，不加制止的；
（三）對重大事故預(yù)兆或已發(fā)現(xiàn)的事故隱患不及時采取措施的；
（四）拒不執(zhí)行煤礦安全監(jiān)察機構(gòu)及其煤礦安全監(jiān)察人員的安全監(jiān)察指令的。
第18條煤礦發(fā)生事故，有下列情況之一的，依法給予采煤班組長降級直至開除的紀(jì)律處分；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任：
（一）不按照規(guī)定及時、如實報告煤礦事故的；
（二）偽造、故意破壞煤礦事故現(xiàn)場的'；
（三）阻礙、干涉煤礦事故調(diào)查工作，拒絕接受調(diào)查取證、提供有關(guān)情況和資料的。
第19條采煤班組長在生產(chǎn)過程中未認(rèn)真貫徹執(zhí)行規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范，采煤班組長應(yīng)負(fù)直接責(zé)任。
第20條未嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度或?qū)Σ擅汗ぷ髅娴臋z查不認(rèn)真，采煤班組長應(yīng)負(fù)直接責(zé)任。
第21條未組織好采煤隊各工種的工作，或之間互有影響，不能夠保證按照采煤工作面作業(yè)規(guī)程規(guī)定的采煤方式、循環(huán)進度進行生產(chǎn)的，采煤班組長應(yīng)負(fù)直接責(zé)任。
第22條不能督促工人按章操作，遵守“三大規(guī)程”的要求，不能夠及時解決生產(chǎn)中的問題，采煤班組長應(yīng)負(fù)直接責(zé)任。
第23條本班特種作業(yè)人員不持證上崗，采煤班組長應(yīng)負(fù)直接責(zé)任。
第24條不認(rèn)真進行放炮安全檢查、警戒、監(jiān)督安全放炮制度的落實等，采煤班組長應(yīng)負(fù)直接責(zé)任。
第25條未組織開展班組安全教育，采煤班組長應(yīng)負(fù)直接責(zé)任。
第26條未認(rèn)真監(jiān)督瓦斯檢查員的檢查操作，采煤班組長應(yīng)負(fù)主要責(zé)任。
第27條采煤工作面發(fā)生險情，不適宜進行操作時，采煤班組長未及時命令工人撤離的，采煤班組長應(yīng)負(fù)直接責(zé)任。
第28條本班組生產(chǎn)過程中缺乏安全設(shè)施、防火、防塵設(shè)施等，采煤班組長仍安排工人操作，采煤班組長應(yīng)負(fù)直接責(zé)任。
第29條采煤班組長對本班組的安全生產(chǎn)管理負(fù)直接責(zé)任。
第30條本班組的支護質(zhì)量、安全出口、兩巷超前支護等工程質(zhì)量達(dá)不到規(guī)定要求的，采煤班組長負(fù)直接責(zé)任。
第31條未及時發(fā)現(xiàn)整改采煤工作面的安全隱患，采煤班組長負(fù)直接責(zé)任。
第32條決策失誤導(dǎo)致他人受傷害或損失的，采煤班組長負(fù)直接責(zé)任。
第33條在事故調(diào)查處理、各級組織的安全檢查（監(jiān)察）中，采煤班組長或授意相關(guān)人員故意弄虛作假、隱瞞真相的，采煤班組長負(fù)直接責(zé)任。
第34條對于上述負(fù)直接責(zé)任、主要責(zé)任的，應(yīng)根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度按照有關(guān)法律、規(guī)定，給予行政處分、經(jīng)濟處罰、追究刑事責(zé)任。
生產(chǎn)班組長的崗位職責(zé)13
1.編制生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)作業(yè)計劃，進行生產(chǎn)調(diào)度、管理和控制，根據(jù)總體計劃安排生產(chǎn)任務(wù)。
2根據(jù)產(chǎn)能及生產(chǎn)進度完成情況，統(tǒng)籌管理本部門跟單，做好生產(chǎn)排期及調(diào)整。
3.不斷開發(fā)外發(fā)服裝生產(chǎn)廠商，與之建立和保持良好的合作關(guān)系;及對外發(fā)加工廠的評估、下單以及成本、質(zhì)量的控制;跟蹤外發(fā)服裝生產(chǎn)過程，了解生產(chǎn)過程出現(xiàn)的問題并及時解決;
4.組織并管理生產(chǎn),完成公司的`外發(fā)生產(chǎn)進度目標(biāo)、產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)與成本控制目標(biāo);
5.負(fù)責(zé)組織公司外發(fā)產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)劃，合理制定計劃并跟進計劃執(zhí)行，保證貨品按期入庫保證進度，質(zhì)量，成本等目標(biāo)完成的穩(wěn)定性;
6.及時協(xié)調(diào)和處理各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的重要問題，分析問題產(chǎn)生原因，評估這些問題產(chǎn)生的營銷和具體解決方案。
7.管理督促本部門員工依據(jù)公司工作規(guī)范開展工作。
生產(chǎn)班組長的崗位職責(zé)14
1、編制生產(chǎn)計劃，組織均衡生產(chǎn)，做到保質(zhì)保量按時完成生產(chǎn)任務(wù)；
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門的'人員、設(shè)備、設(shè)施、環(huán)境管理；
3、拓展必要的生產(chǎn)外包服務(wù)，并對生產(chǎn)外包進行管理、跟蹤；
4、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量管理制度規(guī)定，確保產(chǎn)品質(zhì)量；
5、從生產(chǎn)角度進行供應(yīng)商管理，并和工程部門配合導(dǎo)入新產(chǎn)品。
生產(chǎn)班組長的崗位職責(zé)15
1負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場管理符合相關(guān)法規(guī)制度；
2負(fù)責(zé)執(zhí)行與生產(chǎn)操作相關(guān)的操作規(guī)程，填寫生產(chǎn)過程記錄；
3負(fù)責(zé)車間的安全工作；
4負(fù)責(zé)生產(chǎn)產(chǎn)品異常情況的處理，并做好記錄；
5保障組內(nèi)的'生產(chǎn)任務(wù)按時按質(zhì)按量的完成；
6召集組員開會，傳達(dá)上級指示，調(diào)動組內(nèi)所有員工的工作熱情，確保各項生產(chǎn)任務(wù)的達(dá)標(biāo)。
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