隨著社會一步步向前發展，需要使用崗位職責的場合越來越多，制定崗位職責能夠有效的地防止因為職位分配不合理而導致部門之間或是員工之間出現工作推脫、責任推卸等現象發生。相信很多朋友都對制定崗位職責感到非常苦惱吧，以下是小編整理的品管崗位職責，希望能夠幫助到大家。

品管崗位職責1

　　1、根據倉管員、人事部意見和各部門、商場所需物品計劃，編制商場所需物資、辦公用品、工作服等采購計劃。

　　2、根據庫存與審批計劃，及時合理安排采購，

　　3、根據商場要求，—會同有關部門負責商場工作服材料的購置和服裝制作工作。

　　4、負責聯系業務商場包裝紙袋、票據的'印制。

　　5、負責全場廢舊包裝銷售處理業務。

　　6、嚴格把好定貨關和進貨質量關，堅決抵制假冒偽劣產品進商場內。

　　7、負責向場領導匯報工作，—及時提出意見和建議。在部長領導下，認真落實上級指示，搞好采購工作。

　　8、認真完成領導交辦的其他工作。

品管崗位職責2

　　1、部門文件資料整理歸檔；

　　2、保證公司的體系文件和表單是最新有效版本，并隨時更新文件資料清單和記錄清單；

　　3、圖紙、書籍的`借閱管理；

　　4、每日根據制程檢驗記錄表匯總各單位工序的品質狀態

　　5、部門內務、文秘工作；

　　6、辦公用品的計劃和領用；

　　7、每天品質反饋發放各部門。

品管崗位職責3

　　后面還有多篇品管職責！

　　職責描述：

　　1、負責日常巡檢以及抽查

　　2、對不合格及時反饋跟進

　　3、能夠單獨操作微生物以及水分實驗

　　4、熟悉質量管理體系

　　任職要求：

　　大專及以上學歷，食品相關專業

品管崗位職責4

　　為了提高實驗室的管理水平，確保實驗室的平穩運行，使實驗教學順利開展；為廣大教師和學生提供優質的教學科研服務，結合實驗室管理人員的'工作特點，特制定本崗位職責。

　　一、遵守各項管理規定，熟悉實驗室管理工作規程，按制度行使管理員職權和履行管理義務，努力完成自己的本職工作，確保實驗室管理規范化。

　　二、實驗室管理員要增強服務意識，不斷提高服務能力；積極協助實驗中心主任開展實驗室建設規劃及實驗室建設項目申報工作。

　　三、熟悉分管實驗室所開設實驗項目的相關知識，做好教學實驗的準備工作和輔助工作，掌握常規的實驗工作方法和步驟。

　　四、做好分管實驗室的教學、科研儀器設備、配件、器材、低值易耗品、材料、圖書資料等的管理工作；做好分管實驗室的儀器設備帳、物、卡；做好分管實驗室儀器設備的使用、借用、維護、維修工作。

　　五、實驗過程中，實驗管理員不能擅自離崗，要積極配合實驗指導教師完成實驗教學指導工作。

　　六、檢查分管實驗室儀器設備狀況，督促實驗指導教師和學生做好《實驗室使用記錄》和《教學儀器使用記錄》的填寫，對沒有及時填寫記錄的老師和學生督促其補充完善。督促實驗指導教師履行崗位職責，保持實驗室環境的安全和清潔衛生。

　　七、對不遵守實驗室各項規章制度的實驗指導教師，有權禁止其進入實驗室，并上報實驗中心；對拒不服從實驗指導教師和實驗管理人員的學生，有權停止其實驗，并上報實驗中心。

　　八、期末做好儀器設備、材料的清理、核對、統計及上報等工作。

　　九、完成實驗中心安排的其他工作。

品管崗位職責5

　　職責描述:

　　1.1組織制訂各項檢驗檢測標準;

　　1.2指導監督各項品質統計,并進行品質分析;

　　1.3組織質量檢驗標準化、系統化建設并主導推行實施工作。

　　2.1負責組織產品全過程的檢驗和試驗的質量檢驗工作;

　　2.2組織指導檢驗員對所有檢驗情況進行記錄,并填寫產品檢驗記錄和有關檢驗報告。

　　3.1負責提出公司重大品質事故專項解決方案和指導一般投訴事件的處理,并安排跟蹤改進;

　　3.2定期組織專項品質改善活動;

　　3.3組織品質檢驗和品質保證知識培訓。

　　4.1組織處理和解決品質事故,滿足內、外部客戶的.品質需求,不斷提高產品質量滿意度。

　　5.1組織制訂新產品各項專項檢驗指標的檢測和實驗;

　　5.2組織協助做好合格供應商管理工作,協助指導對供應商原材料質量保證能力的考核、驗證工作。

　　6.1負責部門內部的專業培訓、績效考核、團隊建設等工作,提升部門的工作能力和效率;

　　6.2制訂本部門管理制度,適時修訂、完善,為部門工作提供指導。

　　7.1按照要求完成上級領導交辦的其它臨時性工作和任務。

　　任職要求:

　　1、本科及以上學歷,5年以上膠帶檢測及質量管理經驗;

　　2、精通膠帶產品特點、常用檢測知識;

　　3、具備人員管理能力、溝通協調能力;

　　4、精通iso體系具體實施與操作;

　　5、能夠獨立建立與推行品質保障體系;

　　6、具有較強的品質異常分析和處理能力;

　　7、具有團隊建設,組織能力較強;

　　8、具有較強的原則性。

品管崗位職責6

　　1、負責品質報表的.管理、分類、建檔保存；

　　2、負責品質周報、月報、年報的統計分析；

　　3、負責內、外部了聯絡單及資料的登記發放；

　　4、負責品質會議記錄，品管人員工作培訓記錄；

　　5、負責陪同客戶或第三方驗貨工作人員；

　　6、協助部門主管處理其它品質事務；

　　7、部門員工的人事考勤管理等；

品管崗位職責7

　　品管崗位職責

　　一、基本職責

　　1．在生產經理的直接領導下，全面負責企業的原材料、輔助材料、低值易耗品、工具、模具、產品生產各工序、產成品包裝入庫前的質量檢驗工作，對生產經理負責。 2．根據市場需求、企業生產和技術能力、原材料質量狀況制定本企業的產品質量標準，以及各工序加工質量標準，并將標準落實到每一個生產環節，保證產品質量的不斷提高，確保質量管理目標的順利實現。

　　3．根據生產訂單和生產計劃，對采購供應的原材料，按照技術部制定的標準及本部門制定的質量標準，組織進行來料檢驗。

　　4．根據生產計劃安排質檢人員按照質量標準及客戶要求，進行生產各環節、各工序的質量檢查驗收工作，以及出貨前的全面檢查工作。

　　5．定期組織對各工序質檢員、各工序班組長進行培訓，提高本部門的品質控制能力和工作水平。

　　6．必須全面配合企業推行ISO9001：20xx質量管理體系/ISO14001：1996環境管理體系/OHSAS18002：20xx安全管理體系，按三大管理體系的標準和要求統領企業的“一體化”管理工作，以實現公司制定的'管理方針和管理目標，使三大管理體系進一步完善和發展。 7．組織對原材料、生產加工過程、產成品出貨過程進行檢查，一般“緊急放行”與“生產叫停”的決定的重大“緊急放行”與“生產叫停”的初審。

　　8．努力降低質量管理成本，提高質量管理水平，加強同各部門的溝通協調工作，解決質量管理工作中出現的各類問題，并及時向總經理匯報三大體系運行情況及外部聯絡情況，拿出自己的處理意見和解決方式，供總經理決策參考。

　　9．每周向生產總監匯報工作，并遞交下周工作計劃。每月底寫出本月工作總結及下月工作計劃，經審批后落實實施。對出現的質量問題進行全面的、系統的分析，并拿出意見、方案、措施進行改善。

　　10．在完成本職工作的同時，認真完成總經理交給的其他各項工作任務。

　　二、主要權力1．返工決定權。

　　2．一般生產叫停權，重大生產叫停初審權。

　　3．所屬品質人員的管理權、考核權、任務和使用權。

　　4．品質問題的協調權。

　　5．一般樣板的確認權，新產品或重大樣板決斷的初審權。

　　三、素質要求

　　1．有事業心的責任感，德才兼備，原則性強。

　　2．熟練掌握一體化管理體系，按一體化標準推行。

品管崗位職責8

　　1)參與維護、監督質量體系的運行、組織和管理內部質量審核工作；

　　2)根據檢驗計劃完成當日首件、巡檢工作任務；

　　3)確認生產單位的自檢記錄；

　　4)按SIP及相應流程對待檢產品進行檢驗，檢驗前以及檢驗過程中認真核對產品代碼、名稱，填寫檢驗記錄，并提交QC組長；

　　5)匯總、存檔各項質檢記錄及相關資料；

　　6)為糾正質量問題，有權暫時停止現場生產，并立即向上級報告；

　　7)中晚班人員如遇一般外觀不良，有權停止現場生產，如遇緊急生產或修模，可電話聯絡上級作決定；

　　8)現場不合格產品的確認，初步處理；

　　9)不合格品處理單和糾正預防措施表的開出，追蹤和驗證；

　　10)不合格品處理單和糾正預防措施表做好登錄，以便追蹤；

　　11)及時上報批量質量問題，不合格信息的'及時傳遞；

　　12)向下一班交接檢驗用具和生產注意點；

　　13)協助質量主管完成其它質量管理體系方面的工作。

品管崗位職責9

　　1、根據公司制定的檢驗標準和規定，實施來料檢驗、過程抽樣檢驗、產品最終檢驗、對不合格產品進行有效控制等任務。

　　2、明確質量控制點的各類質量檢驗標準（PH值、顏色、雜質點種類數量、溫度和粒度分布等），掌握各類質量標準的關鍵控制因素和方法，指導操作工正確操作，實現質量控制標準。

　　3、對于來料的品質有一定的認識，并能找出相應的質量缺陷，確保不合格產品不轉下工序，不流轉其他車間。

　　4、做好不合格產品的標識、隔離、記錄和集中及時處理等工作，并有效的分析和改善問題，及時向主管提交不合格品質量分析調查報告。

　　5、若因領用的前道生產的半成品不良導致品質異常，品管員應及時將異常信息反饋至前道制程，以防前道制程品質問題的延續發生。

　　6、對于待入庫的原料、半成品或成品，品管員按規定進行抽樣檢驗，檢驗合格的，在入庫單、或入庫登記表上寫明種類、批號和合格字樣，并簽字。

　　7、成品出庫時，核對發貨產品批號和合格標志，核對無誤后，在出庫單上簽字。

　　8、按照部門制定的質量統計分析要求和方法，準確的完成部門主管交待的質量統計任務，按要求在質量統計表上記錄，上交至部門主管。

　　9、按照部門主管制定的取樣要求和方法進行取樣，按規定對樣品進行處理分析后，正確分類整理保存樣品，并將分析結果記錄在相應臺賬上。

　　10、正確使用計量器來檢驗產品質量問題，定期對計量器進行校準、清潔和保養工作。

　　11、執行部門主管制定的5S現場檢查整改計劃，確保生產現場干凈、整齊、舒適和合理。

　　12、生產過程中應督促操作人員按操作規范（班報表）及設備使用說明進行作業，檢查班報表記錄是否規范。對

　　工人的`違規及野蠻操作，應給予制止，并上報部門主管處理。

　　13、積極參與和協助部門主管開展新產品開發過程的質量控制管理，了解和掌握新產品的檢驗手段和方法。學習

　　實現新產品質量控制標準的關鍵控制因素和方法。

　　14、上下班前做好工作交接

　　15、工作紀律：品管員必須統一穿工作服上班，且工作時間內，不可做與工作無關的事情，不得與他人喧鬧、閑聊，應嚴肅紀律，樹立品管員的形象與威信。

　　16、積極完成上級領導安排的其他臨時性工作任務。

品管崗位職責10

　　1、在技術負責人的指導下負責樣品的接收、傳遞與退回。

　　2、取樣人員將樣品送至試驗室時均應填寫試驗委托單，樣品管理員在接收樣品時，應查看樣品狀態，如樣品的外觀、包裝、規格、型號等級等，并清點樣品，認真檢查樣品及其附件資料的完整性，檢查樣品的性質和狀態是否適宜于所檢項目。

　　3、樣品管理員在接收和確認樣品后，按規定編號并作好標識，標明試樣編號、取樣地點、取樣時間。登記后放入樣品室或及時交與相關試驗檢測組進行檢測。

　　4、建立樣品臺帳及標識，按照樣品的檢驗要求對樣品進行管理。樣品應分類存放，標識清楚，做到帳物一致。

　　5、搬運試樣時應輕拿輕放，防止破壞或損壞試樣的幾何形狀，以免影響試驗結果。

　　6、已檢驗過的樣品，檢測人員應在樣品標識卡或其包裝袋上寫上“已檢”字樣和檢測時間。對其他樣品分別標上“未檢”或“待檢”。

　　7、樣品丟失或混淆不清應按質量事故處理，并追查原因。

　　8、對樣品的`保密負責。

　　9、做好防火、防盜工作，以防樣品的損壞。

　　10、有權制止偏離《樣品管理程序》的行為，并責成當事人予以糾正。

　　11、完成領導交辦的其他工作。

品管崗位職責11

　　1、執行學校有關實驗室工作計劃，遵守、執行實驗室各項規章制度，負責實驗室的建設與管理工作。

　　2、努力學習專業知識，不斷總結經驗，積極開展實驗教學研究和教學儀器研制，積極配合教師開展實驗教學活動。

　　3、負責做好儀器設備的采購、驗收、保管、使用、維修以及廢物回收、處理工作，保持實驗室整齊清潔，教育學生保持良好習慣。

　　4、教學儀器專供實驗教學、研究和課外科技活動等使用。禁止擅自挪用教學儀器用于非教學活動，更不允許個人占用。

　　5、校內師生開展教學活動時借用教學儀器，任課教師應先填寫“實驗通知單”交給主管教師審核，由主管教師直接交給實驗教師準備。演示實驗提前三天，學生實驗提前一周。

　　6、外單位借用教學儀器，需持單位證明，在不影響本校教學的情況下由主管教師向學校主要領導申請，經領導批準簽字后方可借出。

　　7、教學儀器使用完畢要及時歸還，實驗教師對借用時間到期而未歸還者有責任督促歸還，學期末要將借出器材全部收回入庫。對歸還、收回的'教學儀器要當面清點，全面檢查，發現問題，及時按有關規定處理，并定期向主管領導匯報。

　　8、實驗教師除準備實驗及相關實驗室工作需在實驗室進行外，其余工作時間均應在辦公室進行，不得以任何借口逗留實驗室。

　　9、實驗教師也是學校教職工的一員，應本著主人翁的精神參與學校開展的各項活動。

　　10、在學校開展重要教育、教學展示活動時，如需要實驗教師協助完成，實驗教師也應視為本職工作，積極完成。

品管崗位職責12

　　產品管理專員包含以下工作內容：

　　1)定向采購產品各項數據的收集；

　　2)定向采購產品數據的分析及判斷；

　　3)定向產品的采購及洽談；

　　4)落實及協助部門經理進行定向采購產品的洽談及各項協議簽訂；

　　5)實施定向采購產品及保險公司供應商數據系統管理；

　　6)實施專屬產品研發、上架、激活、評估全流程管理；

　　7)按照產品管理部經理擬定的年度、季度、月度、每周產品采購及管理的計劃執行；

　　8)實時了解及收集市場各業務渠道的最新市場保險產品需求。

　　職位要求

　　1)需大專及以上學歷，金融、保險、法律專業優先，并且有3年以上保險行業或保險中介行業產品管理工作經驗。

　　2)熟悉壽險、財險保險公司各類產品，同時熟悉壽險、財險各產品條款及費率、運營流程。

　　3)擁有保險行業專業知識、保險中介行業專業知識，并且需要保險行業相關各類證書

　　4)能夠熟練操作各類辦公軟件（WORD、EXCEL、PPT等），以及擁有一定程度的英語水平（能夠熟練的交流與讀寫）

　　產品管理知識

　　產品管理是一個大話題，它所包含的內容紛繁復雜，十分具象。可以說，所有的企業都離不開針對產品的諸多管理，尤其是那些多元化經營的企業，旗下產品種類多達幾十，甚至上百種。當這些企業面對越來越為復雜的內、外部環境時，企業的核心――產品是否已經做好充足的準備，迎接新的挑戰？或許，產品管理是一個永遠無法徹底解決的難題，但通過規范化管理，以及正確的工具操作，產品就能在更新換代頻繁的市場節奏中把握機遇，延長其生命周期，讓企業的發展更為高效和健康。

　　為什么企業迫切需要產品管理？我們不妨先從兩個方面進行簡單的闡述。

　　首先是外部因素。市場需求變化越來越快，競爭越來越激烈，技術不斷更新換代，產品――尤其是產品背后的核心技術成為企業制勝的關鍵。面對紛繁復雜和變化多端的外部環境，企業該如何應對？

　　企業需要對市場和產品進行細分，選擇自己的細分市場，根據目標客戶群不斷變化的需求提供不斷更新的產品。這時就需要不同的產品管理團隊自始至終關注不同客戶群需求，有效把握市場和競爭的變化，并提供滿足市場需要的產品。

　　其次是從內部來看。當企業的產品線成長到原來以職能劃分的組織架構難以負荷的程度時，就需要產品管理了。打個比方，一個家庭準備養很多小孩。如果開始時小孩很少，只有三、五個，靠一對父母，再加上家庭教師、保姆就可以養好。如果有幾十個小孩，光靠一對父母，即便加上一大堆家庭教師、保姆甚至其他專業人士，大家各司其職，可能也很難養好孩子。這時就需要對孩子們進行分組，比如5個孩子一組，每組分別指定一對父母對該組小孩的培養負責，教師和保姆們則根據父母的要求負責配合工作，這樣，孩子們的成長就有了好的保障。

　　企業的產品就像企業的孩子，“孩子們”多了也需要給他們指定負責人（通常是產品經理）來專門負責，而不能光靠總經理來負責。當然，也有人質疑，產品管理會造成復雜的“橫向產品管理+縱向專業管理”的矩陣組織結構，難以操作。但正如著名咨詢機構科爾尼指出：企業面對復雜性的挑戰，也唯有以復雜的矩陣組織結構去應對！

　　隨著企業的產品越來越多，矩陣化的產品管理組織應該是必然的選擇，除非企業按產品劃分進行獨立經營。那么，企業要面對的就應該是如何掌控產品管理組織模式。

　　那么，我們又該如何理解“產品管理”這個專業詞匯的含義呢？目前，在業界有很多定義，但大致上分為以下幾種。

　　對產品管理的一個通常的定義是：把企業的一部分（通常是一個系列的產品）拿出來當作“虛擬企業”來管理；

　　從過程來看，產品管理是對產品進行全生命周期管理。按順序，它應該包括四個環節，即產品戰略管理、產品市場管理（或稱產品營銷管理）、產品研發管理和產品生命周期管理；

　　從本質上看，產品管理是一種授權下的責任機制，類似我們經常提到的“承包責任制”；

　　從組織模式來看，產品管理是一種橫向的矩陣組織結構。它需要充分依靠和利用縱向的資源部門和專業能力。總之，對產品管理還可以有其它不同角度的理解。

　　在企業日常運行中，產品管理可以通過全方位的資源統籌，最有效率和最有效果的滿足客戶需求。所以，產品管理的核心內容是如何讓產品研發、生產與銷售行為得以實現，并為企業取得效益的能力得到顯著提升。可以說，這種能力是一個企業獲得產品競爭優勢的核心競爭力。

　　高效的產品管理體系對于企業來說不可或缺，但要形成一套行之有效的方法，這需要企業下大力氣去做。如何才能建立產品管理體系？首先，就是要明確產品管理的目的和范圍。

　　產品管理的目的就是讓企業的`產品更好賣，產品管理的范圍/內容可劃分為產品戰略管理、產品線規劃、產品規劃、產品開發、產品生命周期管理五大模塊。這五大模塊之間是彼此關聯、相輔相成的。

　　其中，產品戰略是解決產品發展方向的問題，它為其它四個模塊提供了方向指導，使其不偏離公司的戰略和產品戰略；產品開發是在有規劃的進行開發，而非投機或隨意式的開發；同時，產品上市后并不是一起任其發展，直至沒有人買為止，而是主動的進行生命周期管理。企業只有將產品管理的這幾大模塊高效、順暢的銜接起來，才能讓企業在市場上表現出持續發展的活力，才能源源不斷地、有序地推出符合市場需要的新產品。這就是為什么IBM、華為這樣的企業，其產品開發比較成功的一個重要原因。

　　其次，就是建立一套系統的產品管理體系。

　　產品管理體系應包括產品管理的流程、組織、工具以及考核與激勵機制等。產品管理流程主要包括：產品戰略制定、實施及考核流程，產品線規劃流程，產品規劃流程，產品開發流程，產品生命周期流程，產品團隊績效管理流程。同時這些流程還必須與公司的市場管理流程、供應鏈流程銜接起來，否則很難發揮產品管理的效果。比如產品戰略的制定、產品線和產品的規劃就必須要進行市場理解、對市場進行細分和調研，以發現市場機會，同時還要進行競爭分析和組合分析，以決定要進入哪些市場、投資哪些機會、規劃并開發哪些產品。

　　產品開發出來還需要快速、方便地交付到用戶手里，這就需要與供應鏈流程游街的銜接起來。有了產品管理的流程體系，就需要設置相應的組織去執行這些流程。組織設置的是否恰當，會影響到流程的執行效率和效果。比較好的做法是，建立一個分層的、跨部門的組織來負責產品的管理。主要IPMT（負責產品投資決策及資源保障）、PDT（負責產品開發及產品目標的實現）、LMT（負責產品上市后的生命周期內的管理）及產品部（一個職能部門，負責對產品經理的管理）。

　　每條產品線有一個產品線總監或產品線經理（視企業的具體情況而定），產品線經理就是這個產品線的總經理，他要對這條產品線的營收負責。每個產品或幾個產品設置一個產品經理（視產品的復雜程而定），產品經理對其管理的產品的營收負責。這樣一個分層、跨部門的組織體系，因為其成員來自各個資源部門，并代表各自部門做出承諾，資源部門應依據承諾積極支持和配合產品經理/產品團隊的工作，故可以保障產品在市場上取得成功。有了流程，就知道做什么，如何做；有了相應的組織，就知道由誰來做。

　　當然，要知道怎么做，還需要一些專業的工具和方法。所以建立與產品管理流程相適應工具與模板是十分必要的。比如組合分析工具、需求分析工具、優先級排序工具、戰略管理模板、產品規劃模板、需求分析模板等，有了這些工具與模板，產品管理團隊才能規范、高效的開展工作、提高整理效率。

　　在建立高效的產品管理流程及運做組織的基礎上，還要制定和明確對產品管理團隊的績效考核和激勵機制。比如說，產品管理團隊/產品經理要對產品在市場上的成敗負責，所以就應該明確他們的職責、任職資格，在此基礎上明確對他們的考核辦法、考核指標和激勵措施（如獎金、股票、遷升等）。對產品團隊的考核指標一般包括硬性的指標（如：產品未來的財務指標和產品的開發周期）和軟性指標（如：器件共享百分比、優選器件百分比、合格產品經理領導的項目數等）。

　　總而言之，產品管理是一項引導企業整體文化和產品形象的多維管理程序，它使得企業發展策略和經營思想計劃得到實現，在企業發展過程中至關重要。沒有一個企業可以脫離產品去談發展，也沒有一個企業能夠脫離產品去追求利潤。因此，企業決策者更應當認真細致的學習如何做好產品管理。

品管崗位職責13

　　1 崗位設置目的

　　1.1 負責生產現場的質量監督、檢查、分析、改善和計量管理，控制和預防質量問題的發生

　　1.2 嚴格監督、執行公司各類質量標準，確保及提升產品質量，營造持續改進品質的質量文化

　　1.3 堅持以輔助、指導生產為主的質量管理理念，通過過硬的品檢人員業務能力來保障產品質量，控制制程錯誤、減少損耗、降低生產成本

　　2工作職責與權限

　　2.1 工作職責

　　2.1.1 做好班前檢查工作，包括車間內的安全衛生、設備準備、衛生消毒執行情況并做好檢查記錄

　　2.1.2 配制好消毒水，監督檢查生產人員工衛生消毒情況

　　2.1.3檢查員工工作服穿戴標準以及其個人衛生情況（頭發不準外露；女工長發必須盤在工作帽內；工作服必須干凈整潔；員工手指不準留長指甲；排糖人員必須戴手套或戴手指套，原則上五個手指都要戴，至少拇指、食指、中指必須戴）

　　2.1.4 做好首件檢查記錄工作，檢查各個環節所使用的原輔料是否符合產品生產要求

　　2.1.5 對生產現場產品生產過程的質量監督、檢查，嚴格對各類產品生產環節各個關鍵控制點的把控與監督，并準確做好記錄

　　2.1.6 監督生產人員操作標準，對違規及野蠻操作必須堅決制止，并及時向車間管理人員反饋

　　2.1.7 對出現的質量異常和質量事故必須堅決制止，及時糾正與上報，并進行有效的分析，以杜絕此后再度發生

　　2.1.8 執行部門制定的6S現場檢查整改計劃，確保生產現場干凈、整潔、舒適和合理

　　2.1.9 做好半成品、成品檢查記錄，并結合檢查結果和質量標準對生產及時指導，調節成品缺陷控制

　　2.1.10 跟班品管員要監控和定時校對好本工序的.監視或測量儀器，監督車間內各責任區的設備、實施、墻面、燈具等的維護和損壞情況

　　2.1.11 判定并妥善處理不合格品，監督成品、半成品、次品及時入庫及標識情況

　　2.1.12 詳細、準確做好日報表，并及時上交

　　2.1.13完成上級安排的其它臨時性工作

　　2.2 權限

　　2.2.1 對生產現場質量問題全面負責檢查監督

　　2.2.2 對生產中出現的質量異常進行分析，并提出解決方案，及時上報部門主管處理

　　2.2.3 對半成品或庫存品有權進行抽樣檢查，并要求返工

　　2.2.4 對于不合格的原料、包材及包裝標識，有權要求整改退換

　　2.2.5 對于現場生產設備、工具、物料和環境臟、亂、差等情況，有權要求車間班組長按要求整改

　　2.2.6 對生產人員違規操作有權給予制止，對生產人員個人衛生及違反穿戴規范有權給予制止和處置

品管崗位職責14

　　一、熱愛本職工作，認真負責、勇于擔當、履職盡責，管理好實驗室及儀器設備。

　　二、熟悉實驗室儀器設備的規格、型號、用途、工作原理及安全操作規程等，根據設備性能和要求進行日常衛生保潔、保養維護工作。

　　三、負責儀器設備說明書、保修卡的保管、存檔工作，確保設備原始資料齊全完整，做到規范管理。

　　四、負責根據實驗室特點，制定配套的規章制度，并張貼公示，抓好落實。

　　五、負責協助實驗指導教師做好實驗教學準備工作，保證實驗教學順利進行，實驗結束后按要求清點整理儀器設備并擺放整齊規范。

　　六、負責實驗室儀器設備及實驗耗材的申購、出入庫登記工作，未經許可不得外借儀器設備、耗材。

　　七、負責做好實驗室的`日常巡查工作，如發現問題，應及時處理、上報。確保儀器設備完好率98%以上。每天下班前認真巡查實驗室，關窗鎖門，斷水斷電，確保安全。

　　八、負責調查、分析實驗室儀器設備丟失、損壞的原因，并及時向領導提出處理意見和改進措施。

　　九、負責做好實驗室各種簿冊的登記、實驗室檔案資料歸檔、保管工作及實驗室信息搜集、資產清查、儀器設備統計報表等工作。

　　十、完成領導交辦的其他工作。

品管崗位職責15

　　為嚴格加強化學危險品在倉庫寄存中的管理工作，確保安全和保證工作的'正常進行。根據院《化學危險品的管理辦法（試行）》和《化學危險品倉庫管理規定》制定以下管理人員工作職責。

　　一、管理人員須經過專業培訓，並取得《化學危險品保管證》。

　　二、嚴格化學危險品存、出庫手續，做到帳物相符，發現差錯，及時查明原因并予以糾正。

　　三、爆炸品、劇毒品嚴格執行“五雙”制度，（雙人、雙鎖、雙人收發、雙人運輸、雙人使用）。

　　四、存放物品的庫房，應有良好的通風條件，夏季應采取灑水降溫措施，務使庫內溫度不超過XXοC。

　　五、經常巡視化學危險品倉庫以及周圍環境，嚴禁明火，電氣設備防爆、消除事故隱患。

　　六、對寄存的化學危險品，應定期檢查，旋緊瓶蓋，該加水的加水，加煤油的加煤油，以防揮發、變質、自燃或爆炸。

　　七、各種壓縮氣體鋼瓶，應按規定每年檢查一次，危險品按類分倉，按部門分格。

　　八、嚴格遵守作息時間，遇有意外情況，及時向資產管理處領導匯報。

　　九、每一周，書面匯報工作，包括危險品存、出情況，安全情況。

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