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包裝部主管崗位職責

更新時間：2024-06-03 18:18:37

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包裝部主管崗位職責6篇

　　現如今，我們都跟崗位職責有著直接或間接的聯系，崗位職責是一個具象化的工作描述，可將其歸類于不同職位類型范疇。什么樣的崗位職責才是有效的呢？以下是小編為大家整理的包裝部主管崗位職責，僅供參考，歡迎大家閱讀。

包裝部主管崗位職責1

　　1、全面負責本部門安全生產，負責本部門員工遵守各項規章制度和操作流程的正確實施。

　　2、負責包裝安全、文明生產規程的制定與實施。

　　3、負責公司和客戶下達的'各項臨時任務。

　　4、負責產品入庫安全、無異常。

　　5、負責入庫叉車安全管理和車輛管理制度。

　　6、負責配合各班組班長，對任務的落實和實施。

包裝部主管崗位職責2

　　1、根據生產排單，做好生產前所需輔料、工具、包裝設備、生產圖樣等準備工作；

　　2、新進人員質量意識培訓和工作技能培訓與指導。

　　3、個人生產任務的分配與流程卡的管理；

　　4、督促、檢查、培訓車間員工，嚴格執行安全操作規程，杜絕安全事故和包裝質量事故發生；

　　5、每天下班前需到上工序（軟包部）確認第二天能配套生產的款型在制品，班前會做好工作分配，合理調配人力、物力及其他資源開展生產；

　　6、在生產過程中嚴格監督上工序的.質量問題，凡發現上工序有質量問題要及時溝通，及時處理或直接上級反饋，避免浪費工時，影響生產進度與入倉管理；

　　7、負責現場5S管理工作，每日必須監督員工做好現場衛生清理，清除安全隱患，避免安全事故發生；

　　8、監督設備的安全使用與日常保養、保管工作；

　　9、負責本車間的生產進度、質量、消耗、工件單價、計時的統計，并按時上交報表；

　　10、新款上線工位單價定價提議；

　　11、新款上線時工藝評估并和包裝、釘架的工藝改進。

　　12、接到訂單后，提前向倉庫追蹤特殊材料的訂料進度，合理調配生產。

包裝部主管崗位職責3

　　1、在分管副總經理領導下，負責主持本部的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責范圍內的各項工作任務。

　　2、貫徹落實本部崗位責任制和工作標準，密切與營銷、計劃、財務、質量等部門的工作聯系，加強與有關部門的.協作配合工作；

　　3、負責組織生產、設備、安全檢查、環保、生產統計等管理制度的擬訂、修改、檢查、監督、控制及實施執行；

　　4、負責組織編制年、季、月度生產作業、設備維修、安全環保計劃。定期組織召開公司月度生產計劃排產會，及時組織實施、檢查、協調、考核；

　　5、負責牽頭召開公司每周一次調度會，與營銷部門密切配合，確保產品合同的履行，力爭公司生產任務全面、超額完成；

　　6、配合技術開發部參加技術管理標準、生產工藝流程、新產品開發方案審定工作，及時安排、組織試生產，不斷提高公司產品的市場競爭力；

　　7、負責抓安全生產、現場管理、勞動防護、環境保護專項工作；

　　8、負責做好生產統計核算基礎管理工作。重視生產用原始記錄、臺賬、報表管理工作，及時編制上報年、季、月度生產、設備等有關統計報表；

　　9、負責做好生產設備、計量器具維護檢修工作，合理安排設備檢修時間。

包裝部主管崗位職責4

　　1、按照公司和客戶方下達的.包裝任務，制定任務分配情況。帶頭落實到各個班組，掌握包裝進度，保證各項任務按時、按量完成。

　　2、負責包裝安全、文明生產規程的制定與實施。

　　3、負責公司和客戶下達的各項臨時任務。

　　4、負責產品入庫安全、無異常。

包裝部主管崗位職責5

　　1、按照公司和客戶方下達的包裝任務，制定任務分配情況。并落實到各個班組，掌握包裝進度，保證車間的各項任務按時、按量完成。

　　2、全面負責本部門安全生產，負責本部門員工遵守各項規章制度和操作流程的正確實施。

　　3、負責包裝安全、文明生產規程的制定與實施。

　　4、負責公司和客戶下達的各項臨時任務。

　　5、負責產品入庫安全、無異常。

　　6、負責入庫叉車安全管理和車輛管理制度。

　　7、負責配合各班組班長，對任務的落實和實施。

　　8、督促指導直接下屬工作的展開，及時解決工作中出現的異常問題，不能解決的及時上報領導。

　　9、負責主持班長會議的召開，指導并監督各班組的`班前會議。

　　10、監督現場操作工具的管理（包括衛生工具）。

　　11、督促現場5S。

　　12、積極配合公司內各部門的工作，協調好各部門之間的關系。

包裝部主管崗位職責6

　　1、負責本部門員工的工作安排和按生產計劃進行包裝；

　　2、每天上班前召開班前會議，點名，總結前天工作并安排當天的工作；每星期召開一次本部門員工會議；

　　3、監控生產過程和人員調動，填寫材料領料單和成品入庫單；

　　4、接到生產部備貨單后，及時組織安排貼標工作，并監督跟進訂單完成情況，向生產部經理匯報工作進度；

　　5、平時多與員工溝通，做到了解員工思想動向，了解員工生活困境，及時向生產部經理匯報；

　　6、對員工的.不良行為要及時指出，對員工之間發生的爭吵要及時勸阻。

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