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生產管理負責人崗位職責

更新時間：2024-07-12 12:03:32

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生產管理負責人崗位職責

　　在現在的社會生活中，很多情況下我們都會接觸到崗位職責，崗位職責的明確對于企業規范用工、避免風險是非常重要的。那么相關的崗位職責到底是怎么制定的呢？以下是小編幫大家整理的生產管理負責人崗位職責，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

生產管理負責人崗位職責1

　　1、根據公司戰略，制定生產部門年度計劃，月度，周工作計劃，并組織實施；

　　2、對部門規劃組織實施，對生產質量，交期，成本負責；

　　3、對部門工作負責，包括職能、架構規劃、人員配置、組織管理、資源增減需求等；

　　4、負責建立健全生產現場各項管理流程，制度，組織培訓與落實；

　　5、負責生產作業過程管控，品質改善對策落實，推進現場管理持續改善提升；

　　6、工程管理及生產實績管理。

生產管理負責人崗位職責2

　　1、根據新產品項目需求完成車間系統電氣的生產任務；

　　2、負責電池系統生產、低壓控制器件的生產；

　　3、完成電池系統高低壓線束生產計劃，優化線束布線生產規范及質量監督；

　　4、完成并管理生產部門的管理，人員計劃安排；

　　5、配合項目經理完成新產品項目的.制作，跟進產品制作的進程，解決樣品制作過程中的電氣生產問題；

　　6、完成經理安排的其他臨時性工作。

生產管理負責人崗位職責3

　　1、按委托生產管理制度要求，嚴格實施，維護公司生產品質。

　　2、收集相關數據，參與制定生產與物料的銜接制度，并執行制度。

　　3、督導加工單位按GMP要求組織生產。

　　4、生產進度的跟進及反饋，并及時發送日報表，月報表等報表。

　　5、起草生產記錄，正確指導記錄的.使用，復核批記錄，參與工藝驗證。

生產管理負責人崗位職責4

　　1、協助公司領導制定工廠發展戰略，負責其功能領域內短期及長期的公司決策和戰略，對公司中長期目標的達成產生重要影響；

　　2、負責工廠的采購部、質檢部、生產車間等日常管理工作及員工的管理、指導、培訓及評估、設備配置及生產計劃安排；

　　3、制定審核月度生產計劃，進行生產調度、管理和控制；

　　4、督促各部門進行生產、外協、質控、儲運等工作，并激勵其工作績效；

　　5、負責生產現場管理、5S管理、設備管理、生產安全管理、及時組織人員處理生產中出現的安全隱患等工作；

　　6、下達生產計劃和任務，安排和控制生產作業進度；

　　7、建立并完善生產質量管理體系并監督運行，保證生產質量；

　　8、負責完善生產部的`規章制度和各工序的工作職責，確保各工序均衡、協調運作；

生產管理負責人崗位職責5

　　1、負責根據訂單需求制定生產計劃，下發采購部門原輔料采購訂單，控制生產進度，保證準時交貨。

　　2、負責生產過程中的人員合理性安排、員工操作技能培訓和安全操作培訓。

　　3、負責公司各項生產和管理程序、制度的`執行和檢查。

　　4、負責生產所需物料的流向控制和損耗控制。

　　5、負責督促處理車間異常問題，并進行總結和改善。

　　6、生產現場3定5S的持續推進及不良產品的持續改善。

生產管理負責人崗位職責6

　　1、負責車間的生產、質量、技術、設備、安全等各項工作，提高生產效益，全面保質保量完成各項指標和任務；

　　2、制定生產計劃，組織車間生產，協調各生產工序，掌握生產進度，保證均衡生產和生產任務之完成；

　　3、嚴格執行安全、文明生產管理，教育工人遵守勞動、工藝紀律和操作規程，貫徹實施安全生產責任制，做好安全、文明生產的管理，嚴防各種事故及隱患；

　　4、負責員工質量教育和技術培訓，不斷提高職工之素質；

　　5、負責生產過程中自檢、記錄的.監督實施。

生產管理負責人崗位職責7

　　1、按照生產計劃要求，制定投入計劃，監控物料信息，組織生產，控制進度，做到保質保量按時完成生產任務;

　　2、對照目標成本負責申購原材料、耗材、勞保用品，參與采購品質量評估，確保采購品質量適宜;

　　3、收集生產過程中的各類數據并整理，統計，分析，，與月度目標對比，對未完成指標項及時整改、預防;

　　4、負責運營成本管控，及時查找、分析預警項目的原因，并制定預防改進;

　　5、負責生產相關規章制度的建設和管理，生產現場日常管理，5S管理，生產設備管理，行政管理等工作;

　　6、負責ISO生產質量體系管理和運行，負責安全生產，嚴格貫徹執行公司質量管理制度規定，確保產品質量;

　　7、編制年度設備保養維護計劃，嚴格執行生產安全管理制度，確保各類生產設備的安全，有效運行;

　　8、了解并熟悉相關產品的工作原理，嚴格執行產品作業指導等相關生產文件要求;

　　9、負責擬定年度目標分解計劃，人員和生產管理制度，考核指標，作業計劃，SOP，協助生產工藝改進;

　　10、負責人員招聘、溝通和定期組織員工參加現場6S、質量意識及基礎檢測技能、專業技能、現場管理培訓等，做好員工的'思想工作，調動員工的工作積極性和培養員工的團隊精神。對員工進行，6S管理要求教育，及時組織人員處理生產中出現的安全問題和隱患;

　　11、負責與其他部門的協調溝通。

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