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房地產工程部崗位職責
更新時間:2024-07-29 08:32:22
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房地產工程部崗位職責15篇

  在不斷進步的時代,崗位職責使用的情況越來越多,制定崗位職責能夠有效的地防止因為職位分配不合理而導致部門之間或是員工之間出現工作推脫、責任推卸等現象發生。那么崗位職責怎么制定才能發揮它最大的作用呢?下面是小編精心整理的房地產工程部崗位職責,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

房地產工程部崗位職責1

  一、工程部在公司領導班子領導下做好施工管理、施工質量監督,確保工程質量和進度。

  二、嚴格按照國家的施工規范、規程、標準、規定,對工程實行質量 監督和技術管理。

  三、根據公司總任務編制工程部年度工作計劃和年終總結。

  四、組織工程建設的施工隊伍招標、議標以及合同的簽定。

  五、辦理工程開工審批手續、辦理臨時設施、施工用水電、占路、線路遷移等,創造現場的'“三平一通”保證按時開工。

  六、組織圖紙會審,解決施工當中的技術問題,組織對施工質量的檢查和評定,確保施工質量。

  七、審查施工單位的施工組織設計、協調施工進度,確保按時完成任務。

  八、配合紅線班完成道路、管線、房屋等紅線的測定工作,并對重點的坐標點和高程點做永久性保護。

  九、委托專業單位完成地質勘探工作,委托設計院完成專業施工圖設計工作,并協調各專業設計部門完成水、電、路氣及綜合管網的設計工作。

  十、參與工程經濟合同的商討與指定工作。

  十一、組織工程招投標工作,協助工程建設投建及辦理施工許可證等工作。

  十二、組織、實施工程前期“三通一平”工作,負責施工用水、用電的日常維護及收費工作。

  十三、組織圖紙會審、技術交底工作,負責施工過程中設計變更聯系單的制定及工程建設技術指導工作。

  十四、負責工程建設過程中工程量變簽證工作,結算簽認工作,負責工程材料選型及品質的簽定工作。

  十五、負責工程建設過程質量管理、進度管理及文明施工、安全管理工作。

  十六、指導、監督、檢查檢理公司的工作。

  十七、辦理工程進度款審批簽認手續。

  十八、負責工程建設檔案的收集、整理、匯總、移交工作。

  十九、組織、召集工程建設調度會、工程例會、監理例會、工程專題會議、并做好會議記錄,編寫會議紀要。

  二十、組織樁基礎、基礎工程,主體結構工程及工程竣工驗收工作,并做好驗收記錄。

  二十一、 組織竣工工程的物業移交工作。

  二十二、 負責移交竣工工程保修期的維修聯系方式,并督促施工單位及時進行維修。

房地產工程部崗位職責2

  1、根據公司發展戰略和年度工作目標,全面負責工程的管理、組織、規劃工作,明確工程質量、進度、成本、安全文明目標;

  2、根據進度目標,制定實施方案,明確各管理人員的進度管理職責,檢查、督促、指導工程管理人員實現進度目標;

  3、參與項目設計、勘察、監理、施工、材料設備的招標工作;

  4、負責對各項目施工現場突發事件的應急處置和善后協調工作;

  5、配合公司領導對項目的.安全、質量、進度進行巡查;

  6、負責施工現場管理工作;

  7、完成領導交辦的其他臨時性工作。

房地產工程部崗位職責3

  1、協調好設計、施工、監理各單位之間以及與公司其他部門之間的工作。

  2、參與公司項目招標工作,負責編寫項目施工招標文件,圖紙及資料準備,提供招標單位候選名單,對投標人的考察及審查工作,組織招標工作。

  3、負責對施工現場供水、供電、通訊和總平面的協調管理。

  4、參加施工圖的會審工作。負責從專業角度提出對設計的修改變更意見,收集施工現場各方提出的設計變更意見,供設計部參考;

  5、負責工程設計變更的協調、實施管理工作,辦理施工單位的工程聯系單和簽證,審核工程設計變更、現場簽證的真實性、完整性,并簽署意見。

  6、負責核實工程進度款的`支付及結算、竣工結算資料中的竣工圖紙、決算工作前的工程量審核,配合做好財務結算和工程決算工作。

  7、負責施工組織設計綱要的評審工作,參加施工單位施工組織總體設計審查。

  8、按工程進度計劃,負責現場施工組織、施工進度協調等管理工作。

  9、負責工程質量、成本的監督管理及工程的驗收工作。對監理單位的質量監督管理工作歸口管理。

  10、負責對由建設單位直接進行分包的單位的管理。

  11、督促施工單位對現場安全文明施工進行有效的控制和管理。

房地產工程部崗位職責4

  1、負責工程施工計劃控制,工程質量、進度、施工現場管理、安全檢查和施工成本控制;

  2、協同設計單位、審圖公司、勘察及監理、施工單位和材料設備供應商的招標、評標及定標;

  3、配合設計管理部組織建筑施工圖紙交底;審核《施工組織設計》及各分部、分項重要施工方案;

  4、在施工階段與成本控制部相互溝通協作,做到事前控制,達到成本最優化管理,嚴格簽證管理;

  5、負責組織工程工程竣工驗收、工程計量管理及工程資料管理等工作;

  6、協助分管副總經理做好區域工程系統統籌管理、及與上級對接工作、公司各職能部門各方工作關系;

  7、監督并考核工程部員工各項工作的完成情況;組織完成工程部日常事務管理。

房地產工程部崗位職責5

  1、依據公司下發的各項管理制度和流程,負責擬定施工生產管理制度和計劃,并組織落實和監督檢查。

  2、組織擬定和審核各項目施工總體計劃和階段性計劃,上報公司相關部門審批,并監督檢查計劃的.實施。

  3、負責組織對唐山公司各項目的質量、進度、安全管理情況進行定期和不定期檢查,寫出檢查報告,并按照要求組織對質量、進度、安全文明施工進行評價,提交給有關部門,提出整改意見并監督落實。

  4、配合項目部協調施工、監理、質監、自來水、電力局等單位,協助處理相關問題。

  5、監督指導各項目部進行階段性驗收、竣工驗收及交接工作。

  6、負責制定部門內部工作計劃、工作總結并貫徹執行;制定工程系統培訓計劃,并按照計劃做好工程系統員工培訓工作、提高業務技能;根據公司考核制度對部門員工進行考核;負責部門內部年度費用預算的制定、審核和執行。

  7、負責督促、檢查各項目ERP執行情況

  8、完成領導交辦的其它工作

房地產工程部崗位職責6

  1、制定公司年度項目工程目標及年度重點工作計劃,制定項目計劃執行書,并監督執行。

  2、負責工程管理制度和技術標準的編制、修訂、培訓。對工程項目管控模式的體系建設。

  3、負責對公司各工程項目的進度管理、安全管理、質量管理、簽證管理、監理管理等,以及提供專業的'技術支持。

  4、審核施工項目的各類施工方案及工程施工、監理相關合同。對招采、成本相關部門提供技術支持。

  5、組織工程巡檢和實測實量,檢查制度流程的落實與執行情況。

  6、定期對公司各項目進行月度考核評分,對存在的問題提出整改要求,并進行總結分析和評估。年底進行年度考核。

  7、協調、推進各項目提出的需公司相關部門解決的問題。

  8、完成集團、公司、上級交辦的其他日常工作。

房地產工程部崗位職責7

  1、認真貫徹公司的各項決議,及時完成公司下達的工作任務。

  2、負責按時制定出各階段的施工進度計劃、材料供應計劃和資金需求計劃,報總工程師、預決算審核后,呈送房地產運營管理中心總經理。

  3、負責加強施工隊伍的管理,確保按照圖紙施工,施工組織設計和國家的規定標準施工。

  4、按照公司的規定原則,參與進行招投標及選擇施工隊的具體工作。

  5、負責及時編制各分部分項工程的施工預算,報預決算核準以保證資金計劃的落實實施。

  6、負責把安全工作放在一切工作的首位,避免人身及機械安全事故的發生。

  7、負責定期組織工程質量安全的'檢查活動,及時總結上報。

  8、在征得房地產運營管理中心總經理同意的原則下,及時處理施工現場的各種質量事故。

  9、認真參加圖紙會審工作,并及時將設計和施工中發現的問題以書面形式報總工管理部,房地產運營管理中心總經理處理。

  10、負責隨時跟進施工隊的進度狀況,發現問題須及時解決。判斷確無能力完成施工任務的施工隊應及時向房地產運營管理中心總經理匯報解決。

  11、負責及時組織各分部分項工程的隱蔽工程驗收工作,并確保資料的真實性和完整性。

  12、負責收集整理各種資料,并接受質監小組對資料的審查。

  13、完成上級領導交辦的其他工作。

房地產工程部崗位職責8

  1、總體把握項目工程建設的進度、品質及造價,預算合約、成本控制等環節工作;

  2、負責項目計劃控制、工程管理,對工程工期、質量、安全、內外協調等進行管理;

  3、負責工程管理部的制度建設、員工培訓、績效考核等部門建設管理工作;

  4、協調處理好與設計單位、施工單位、監理單位、政府主管部門之間的外聯關系,建立順暢的溝通渠道,為公司的業務發展創造良好的'社會環境;

  5、按照計劃安排時間節點管控工程項目施工進度、竣工驗收等工作,指導、督促項目各項手續的辦理。

房地產工程部崗位職責9

  1、更新改造計劃且督促執行,保證酒店設施不斷完善,始終處于正常、完好狀態。

  2、負責工程部的節支運行、保證酒店最大限度的節能、節支。

  3、根據營業情況和氣候及市場能源價格情況,提出節能運行的計劃。

  4、負責協調和酒店相關的市政工程等業務部門的關系,以獲得良好的`外部環境。

  5、分析工程項目報價單,對完工的項目組織人員進行評估和驗收。

房地產工程部崗位職責10

  1、負責主持所管轄的項目的安全管理,檢查項目施工質量,及時協調解決施工問題。

  2、負責主持、招集、解決在設計、配套與施工等中出現的技術問題,審查專業設計圖紙,對建筑方案、建筑結構與構造、建筑材料和建筑技術等提出處理意見。

  3、組織編制和實施項目工期、質量、安全、成本等建設全過程的控制措施,落實施工現場人、材、機的計劃安排及調度,保證施工的順利進行。

  4、審核工程合同,參與投標文件、設計圖紙審核、工程施工組織設計及重大施工方案的.討論和審定;審核重大工程變更、成本變更、工程款支付。

  5、組織竣工資料審查,組織協調工程驗收等各項工作。

  6、協調監理、設計院及相關單位的關系。

  7、公司安排的其他工作。

房地產工程部崗位職責11

  1、負責公司開發項目工程管理的標準化和規范化工作,編制項目開發總控計劃和工作計劃、部門流程及制度,并組織實施。

  2、負責工程管理:制訂項目各階段的進度計劃和管控方案;定期收集、備案項目工程信息,匯總、分析項目建設過程中質量、進度、采購等重要信息資料,并形成報表;協助各項目處理工程中出現的各種問題,并進行預警和善后處理。

  3、負責組織項目的竣工驗收,參與項目的專項驗收、竣工決算。

  4、參與公司的重大工程、材料設備招投標文件中技術標制定,配合招采工作的組織、協調和推進工作。

  5、參與總包單位施工方案評審,并審核各項分包單位的施工方案;定期檢查工程發包、重大設備、材料采購的過程控制狀況。

  6、負責項目在入伙驗收通過前工程質量問題的.整改;

  7、負責工程部的部門管理,考核和指導直接下屬的工作。

  8、協助總經理工作,協調地產公司其它職能部門的相關工作。

房地產工程部崗位職責12

  1、全面負責項目工程部的日常管理工作,協調政府有關部門、設計、施工、監理各單位間以及與公司其他部門之間的工作;

  2、組織制定工程實施計劃,對計劃落實情況進行監督、指導;

  3、負責工程聯系單的審核,負責上報的.技術、質量管理工作報告的審核;

  4、對監理公司工作進行監督與考核,監控工程進度、質量、安全與成本工作,指導現場施工管理并組織協調分包單位,解決在設計、配套與施工中出現的重大技術問題;

  5、組織各專業工程師對分管分項工程進行質量控制、竣工驗收;

  6、組織工程例會和專項會議,協調施工過程問題;

  7、審核審批相關工程管理表單,落實公司工程管理制度;

  8、負責對下屬進行業務指導,確保本部門績效指標和預算目標的達成。

房地產工程部崗位職責13

  1、負責處理商業廣場所有工程系統發生的問題,保障商業廣場水、電、暖、空調、電梯等工程系統正常運行。

  2、負責制定、執行能源控制措施,節能降耗,降低費用,提高經濟效益。

  3、負責項目工程部日常業務管理,包括對項目的工程類報事管理、監控、協調處理,商場活動的配合服務。

  4、制定設備設施長期和日常的維修保養計劃并督導實施。

  5、關注客戶需求,根據客戶需求和管理需要,策劃服務內容,制定和修訂服務標準、流程。

  6、組織前期介入、項目移交驗收和交房返修。

  7、負責本部門團隊管理,包括:員工考核、培訓、發展、骨干員工的甑選、培養等工作。

  8、參與項目的商業動線設計、功能分區、人流分析及鋪位模擬分割等工作。

  9、指導商業項目的裝修過程監督監理工作,提供已開業項目有關裝修業務的技術支持。

  10、指導對商業項目工程前期的`施工跟進、檔案的建立、圖紙資料的收集、設備設施的驗收接管及工程遺留問題的跟蹤處理等工作。

房地產工程部崗位職責14

  1、配合項目完成設備、設施的移交工作;

  2、組織本部門各專業工程組,指導各客服中心工程人員全面掌握、了解所轄物業項目片區房屋本體結構、設備設施的性能、數據等,指導各客服中心建立設備臺賬與設備卡,完善設備設施的資產管理與建檔管理工作,以便順利、有效的開展工作;

  3、組織本部門各專業工程組,對各客服中心的房屋本體、公共設施、共用部位、機電設備、管線、設備房等進行日常運行、檢查、保養和維修工作指導,以及應急搶修與故障排除工作,確保各項設備功能正常、運行完好;

  4、組織本部門各專業工程組,檢查、指導各客服中心的工程人員日常巡視、養護、值班等工作的順利進行,以確保物業區域業戶工作、生活穩定,設施設備性能完好與使用正常;

  5、組織本部門各專業工程組,審核各客服中心提出的年度大中修、設備更新及工程改造計劃的`立項申請、實施方案、工程預算等,并報上級領導組織評審通過后,督促各客服中心按計劃執行;

  6、指導、監督分公司所轄各客服中心的各類工程檔案、技術圖紙、設施設備資料、工程文件、工程書籍等的收集、歸檔、整理、保管、統計分析以及工程檔案柜管理;

房地產工程部崗位職責15

  1、根據公司總體規劃,實現項目經營戰略和目標;

  2、監督并確認項目規劃及運作管理等,包括項目評估、成本控制、進度控制、質量、風險及采購管理等;

  3、負責制定項目管理制度;

  4、組織、協調和管理監理與施工單位,保證工程按時保質完成;

  5、負責對內與對外的所有溝通和協調工作;

  6、負責項目內部團隊管理建設,包括人員培訓、績效考核等。

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