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在現(xiàn)在的社會生活中，各種崗位職責(zé)頻頻出現(xiàn)，任何崗位職責(zé)都是一個責(zé)任、權(quán)力與義務(wù)的綜合體，有多大的權(quán)力就應(yīng)該承擔(dān)多大的責(zé)任，有多大的權(quán)力和責(zé)任應(yīng)該盡多大的義務(wù)，任何割裂開來的做法都會發(fā)生問題。你所接觸過的崗位職責(zé)都是什么樣子的呢？以下是小編整理的公司總監(jiān)崗位職責(zé)，希望對大家有所幫助。
公司總監(jiān)崗位職責(zé)1
工作職責(zé)：
1、全面負(fù)責(zé)財務(wù)部門的運作與管理。
2、建立健全會計核算制度，檢查會計制度的執(zhí)行情況，對會計核算工作的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。
3、建立健全財務(wù)管理制度，完善財務(wù)監(jiān)督機制，檢查酒店執(zhí)行國家財經(jīng)法律、法規(guī)、制度及遵守財經(jīng)紀(jì)律情況，對財務(wù)活動的'合法性進(jìn)行監(jiān)督。
4、審核年度財務(wù)預(yù)算、決算方案，統(tǒng)籌資金使用和調(diào)度計劃，利潤分配或彌補虧損方案。
5、審核財務(wù)報告，評價和報告其經(jīng)營管理業(yè)績，對財務(wù)報表和報告的質(zhì)量負(fù)責(zé)。
6、聯(lián)合審批規(guī)定限額范圍內(nèi)的公司經(jīng)營性、融資性、投資性（對外、對外）支出；對酒店授權(quán)范圍內(nèi)的貸款擔(dān)保事項負(fù)責(zé)。
7、運用財務(wù)數(shù)據(jù)、信息進(jìn)行財務(wù)分析，考核經(jīng)營成果，及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理中出現(xiàn)的問題并提出合理建議。
8、資產(chǎn)管理。
崗位要求：
1、財務(wù)管理、會計、金融相關(guān)專業(yè)、本科及以上學(xué)歷。英文佳者優(yōu)先考慮。
2、38歲-42歲之間。
3、具有5年以上財務(wù)總監(jiān)工作經(jīng)驗，10年以上高星級酒店財務(wù)管理工作經(jīng)驗，熟悉酒店財務(wù)管理模式，擁有酒店管理公司工作經(jīng)驗更佳。
4、通曉財務(wù)、采購、會計、金融、稅務(wù)知識、掌握法律相關(guān)知識，精通酒店收益管理、具備基本計算機應(yīng)用知識。
5、熟練運用會計電算化，熟練使用財務(wù)軟件。
6、具有一定的外部關(guān)系協(xié)調(diào)和統(tǒng)籌管理能力。
7、良好的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力、協(xié)作能力，優(yōu)秀的溝通、分析能力，對企業(yè)忠誠度高。
酒管公司財務(wù)部，有項目前期可行性分析、預(yù)測算分析經(jīng)驗。
8、參與過2家以上高星級酒店籌備工作。
附：
1、儲備期2月--3月薪資5000元---6000月
2、工作地點:海口，云南，煙臺，威海，北海，三亞，鄭州等。
崗位要求：
學(xué)歷要求：大專
語言要求：不限
年齡要求：不限
工作年限：10年以上
公司總監(jiān)崗位職責(zé)2
1. 負(fù)責(zé)制維護(hù)、改進(jìn)公司財務(wù)制度，并推動執(zhí)行;
2. 負(fù)責(zé)組織公司的成本管理工作，進(jìn)行成本預(yù)測、控制、核算、分析和考核，確保公司利潤指標(biāo)的`完成;
3.根據(jù)公司財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和資金變動情況，編制管理層需要的各類內(nèi)部管理和分析財務(wù)報告，為管理層決策提供財務(wù)支持;
4. 負(fù)責(zé)預(yù)算編制，并監(jiān)督預(yù)算和實際的執(zhí)行情況;并定期分析現(xiàn)金流指標(biāo)，確保現(xiàn)金流健康運行和合理運用;
5. 負(fù)責(zé)公司各類費用支出的審核;
6. 負(fù)責(zé)公司稅務(wù)、工商年檢、審計等工作，熟悉納稅申報的所有流程，按期繳納各種稅款，規(guī)范公司發(fā)票管理及納稅工作;
7. 負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品的賬務(wù)體系搭建，滿足公司的財務(wù)核算和稅務(wù)要求;
8. 監(jiān)管業(yè)務(wù)流程，規(guī)避企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，為業(yè)務(wù)運營提供財務(wù)支持。
公司總監(jiān)崗位職責(zé)3
1、協(xié)助董事長制定公司戰(zhàn)略，并主持公司財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定；
2、建立科學(xué)、系統(tǒng)符合企業(yè)實際情況的財務(wù)核算體系和財務(wù)監(jiān)控體系，進(jìn)行有效的.內(nèi)部控制；
3、制定公司資金運營計劃，監(jiān)督資金管理報告和預(yù)、決算，制定公司的會計核算方案和稅收籌劃方案；
4、參與對重大投資項目和經(jīng)營活動的風(fēng)險評估、指導(dǎo)、跟蹤和財務(wù)風(fēng)險控制；
5、為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、業(yè)務(wù)發(fā)展及對外投資等事項提供專業(yè)的財務(wù)分析和決策依據(jù)；6、協(xié)調(diào)公司同銀行、工商、稅務(wù)等政府部門的關(guān)系，維護(hù)公司利益；
7、完成董事長臨時交辦的其他任務(wù)。
公司總監(jiān)崗位職責(zé)4
崗位職責(zé):
1、負(fù)責(zé)客服部門宏觀戰(zhàn)略、制度及流程的制定;
2、客服中心整體業(yè)績指標(biāo)的規(guī)劃以及預(yù)算評估、控制;
3、搭建客戶服務(wù)系統(tǒng)平臺,并不斷優(yōu)化;
4、建立、維護(hù)和改善客戶服務(wù)體系的工作標(biāo)準(zhǔn)和模式;
5、制定客戶服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),保客服工作流程化、標(biāo)準(zhǔn)化和管理監(jiān)督;
6、制定客服計劃以提高客戶滿意度。
崗位要求:
1、3年以上客服實操管理團(tuán)隊經(jīng)驗,有大型券商、金融、銀行vip客戶服務(wù)管理工作經(jīng)驗者優(yōu)先;
2、豐富的`客戶服務(wù)專業(yè)知識,熟悉客戶關(guān)系管理原則和方法;
3、優(yōu)秀的團(tuán)隊建設(shè)和管理能力,良好的溝通能力和協(xié)調(diào)能力;
4、工作責(zé)任心強,能承受較大的工作壓力,具備團(tuán)隊合作精神;
公司總監(jiān)崗位職責(zé)5
1、銷售費用內(nèi)控，每月檢查各辦項目進(jìn)度及報銷進(jìn)度
2、穗寶板塊產(chǎn)品價格的審核、存檔、發(fā)布
3、負(fù)責(zé)開拓全國北方的`一線、二線城市市場，開拓客戶資源
4、與市場部商討策劃，協(xié)助代理商的終端銷售，并負(fù)責(zé)對代理商的監(jiān)督管理
5、收集市場情報及競爭對手信息，提供合理有效的建議
6、銷售情況的及時匯總、匯報并提出合理建議
7、與各商場保持良好合作關(guān)系，洽談鋪位、租金及其它重要合作事項
8、財務(wù)管理，確保營業(yè)款回收及成本控制等
9、帶領(lǐng)銷售團(tuán)隊協(xié)助銷售經(jīng)理完成年度銷售目標(biāo)
公司總監(jiān)崗位職責(zé)6
1、參與制定公司經(jīng)營發(fā)展的'戰(zhàn)略目標(biāo)和方針路線，根據(jù)經(jīng)營目標(biāo)制定財務(wù)規(guī)劃；
2、制定財務(wù)計劃、投資計劃、資金計劃，保證經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的完成；
3、全面負(fù)責(zé)公司資本運營工作，為企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展提供融資支持；
4、編制公司年度經(jīng)營預(yù)算計劃，實施全面預(yù)算管理和控制；
5、開展綜合分析并提交財務(wù)報告，為戰(zhàn)略決策提供依據(jù)；
6、監(jiān)控和審計公司各項經(jīng)營活動，規(guī)避財務(wù)和稅務(wù)等風(fēng)險；
7、主持制定和完善公司財務(wù)各項管理制度并監(jiān)督實施，提升營運效益；
8、主持編制、執(zhí)行和審核公司的各種財務(wù)報表；
9、定期與各項目職能部門保持溝通，實現(xiàn)動態(tài)管理；
10、與外部相關(guān)的政府職能部門保持良好關(guān)系，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)營環(huán)境。
公司總監(jiān)崗位職責(zé)7
1、協(xié)助參與公司經(jīng)營戰(zhàn)略策劃制定，完成公司行政管理規(guī)劃，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，積極配合做好內(nèi)部管理工作；
2、制定公司綜合管理工作目標(biāo)、計劃，并組織實施，做到計劃明確，方法靈活；
3、擬定公司行政方面的各項規(guī)章制度，督促所屬人員嚴(yán)格執(zhí)行公司行政方面的有關(guān)規(guī)定，做到依章辦事，有章可循，規(guī)劃公司的各項行政運營管理；
4、根據(jù)公司經(jīng)營管理工作情況，按公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，負(fù)責(zé)組織起草綜合性業(yè)務(wù)規(guī)劃，周工作匯總，月度工作總結(jié)和簡報，季度、年度工作總結(jié)和公司請示、通知等公文函件并審核待簽發(fā)的文稿；
5、籌備股東會、董事會、總經(jīng)理辦公會議的召開，組織編寫會議紀(jì)要和決議，并檢查各業(yè)務(wù)部門貫徹執(zhí)行情況；
6、擬定公司總部固定資產(chǎn)、低值易耗品、辦公用品等方面管理的規(guī)章制度，做到制度健全，按章辦事,并負(fù)責(zé)公司行政費用的預(yù)算與控制；
7、在公司負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)調(diào)、平衡各部門之間的關(guān)系，匯總各部門的規(guī)章制度，制定修改公司有關(guān)行政管理方面的制度并監(jiān)督執(zhí)行；
8、組織、安排重要客人來訪的接待工作，協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，宣傳企業(yè)文化和公司理念，樹立公司的良好形象
上面為大家介紹了公司行政總監(jiān)的崗位職責(zé)，而行政部作為公司的一個核心部門，她肩負(fù)整個公司的管理重任。他運作的好壞，直接關(guān)系到整個公司的規(guī)范化進(jìn)程。那么下面就談一談怎樣才能做好一名行政人事部經(jīng)理（行政總監(jiān)）：
一、負(fù)責(zé)本部的行政管理和日常事務(wù)，協(xié)助總經(jīng)理搞好各部門之間的綜合協(xié)調(diào)，落實公司規(guī)章制度，加強對各項工作的督促和檢查，溝通內(nèi)外聯(lián)系，保證上情下達(dá)和下情上報，負(fù)責(zé)對會議文件決定的事項進(jìn)行催辦，查辦和落實，加強對外聯(lián)絡(luò)，拓展公關(guān)業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)全公司組織系統(tǒng)及工作職責(zé)研討和修訂，負(fù)責(zé)公司車輛的管理。
二、人力資源管理與開發(fā)
1、組織架構(gòu)的設(shè)計、崗位描述、人力規(guī)劃編制、考勤管理的工作。
2、招聘使用：
提供工作分析的有關(guān)資料，使部門人力資源計劃與組織的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致，對申請人進(jìn)行面試作最終錄用和委派決定，對提升、調(diào)遷、獎懲和辭退作出決定，職務(wù)分析和工作分析的編寫，制定人力資源計劃，通過這些使企業(yè)內(nèi)部“人、事相宜”即采用科學(xué)的方法，按照工作崗位要求，將員工安排到合適的崗位，來實現(xiàn)人力資源合理配制。
3、工作報酬：
制定合理的薪酬福利制度，按勞付酬，論功行賞，通過報酬、保險和福利等手段對員工的工作成果給予肯定和保障。其次，促使員工提高士氣和生產(chǎn)效率的各種激勵策略也是對員工工作績效的一種有效報償。
4、培訓(xùn)開發(fā)：
現(xiàn)在的市場無疑應(yīng)是產(chǎn)品質(zhì)量的競爭，說到底是人才的競爭，是一個企業(yè)整體素質(zhì)的競爭。一個產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，也是一個企業(yè)所有崗位技能的集中體現(xiàn)，所以應(yīng)把全員培訓(xùn)作為企業(yè)立業(yè)之本，追求全員卓越，以人為本的管理方式。
提供培訓(xùn)開發(fā)需求和待培訓(xùn)者名單，制定并實施培訓(xùn)開發(fā)計劃：主要指職業(yè)技能培訓(xùn)和職業(yè)品質(zhì)的培訓(xùn)，為員工發(fā)展提供咨詢，規(guī)范在職培訓(xùn)開發(fā)的指導(dǎo)，通過培訓(xùn)開發(fā)來“提高員工能力”和“發(fā)揮員工能力”以此改進(jìn)員工的行為方式，達(dá)到期望的標(biāo)準(zhǔn)。
5、人員考核：
主要負(fù)責(zé)工作考核，滿意度調(diào)查，研究工作績效考核系統(tǒng)和滿意度評價系統(tǒng)，制定紀(jì)律獎懲制度，以工作職責(zé)來制定績效考核標(biāo)準(zhǔn)，通過這些活動可以公平的決定員工的地位和待遇，可以促進(jìn)人力資源開發(fā)和合理利用，并且提高和維持企業(yè)的經(jīng)營的高效率。
三、負(fù)責(zé)公司各項規(guī)章制度的修訂，制定及檢查監(jiān)督。
運用剛?cè)岵墓芾砟Ｊ剑贫ㄒ惶追掀髽I(yè)自身的管理制度，運用權(quán)利和組織系統(tǒng)，強行進(jìn)行指揮、控制、命令、硬性管理來達(dá)到目的。
四、負(fù)責(zé)總務(wù)管理
沒有后勤的保障，就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進(jìn)行。首先要制定相關(guān)制度；，加強對宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修繕、部分固定資產(chǎn)、衛(wèi)生、環(huán)境的管理。
五、安全保衛(wèi)
加強對人員進(jìn)出、公務(wù)訪客、車輛物品出入、消防安全、防盜防災(zāi)、職業(yè)安全防護(hù)等的管理，同時對員工進(jìn)行安全教育，貫徹“安全第一”“預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，創(chuàng)造一個安寧祥和的工作、生活環(huán)境，保證公司員工的生命財產(chǎn)安全。
六、強調(diào)企業(yè)精神，創(chuàng)建公司的企業(yè)文化
企業(yè)文化不但能反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的戰(zhàn)略目標(biāo)，群體意識價值觀念和道德規(guī)范，還能凝集企業(yè)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性，引導(dǎo)企業(yè)員工為企業(yè)和社會的發(fā)展而努力，同時企業(yè)文化還具有兩種約束力，一種是硬的約束力、制度，一種是軟的約束力、無形的，就是活躍企業(yè)的文化生活，良好的生活環(huán)境和業(yè)余文化生活。
七、塑造企業(yè)形象
1、企業(yè)精神形象，它對于員工有強大的凝聚力，感召力，引導(dǎo)力和約束力，能增加員工對企業(yè)的'信任感，自豪感和榮譽感。
2、企業(yè)環(huán)境形象
因為創(chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動順利進(jìn)行的前提和基礎(chǔ)，而充分認(rèn)識企業(yè)環(huán)境的特征又是創(chuàng)造良好企業(yè)環(huán)境的基礎(chǔ)。
3、企業(yè)員工形象
制定《員工日常行為規(guī)范》，因為良好的員工素質(zhì)和形象，是企業(yè)形象的重要構(gòu)成要素。員工的儀表裝束、言談舉止、工作能力、科學(xué)文化水平、精神風(fēng)貌、工作效率等都會給社會公眾一個整體印象。
總而言之，行政部工作的最終目標(biāo)就是確保公司的正常運作及生產(chǎn)，穩(wěn)步，正常的進(jìn)行，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益。
以上所述只是本人理論與實踐相結(jié)合的一點體會，因為行政部工作包羅萬象，短短的幾句話是無法表達(dá)完全的，只有在實際工作中去領(lǐng)會和應(yīng)用 ，才能使企業(yè)行政部真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
行政部的主要管理人員行政總監(jiān)－行政經(jīng)理－行政主管，起承上啟下作用的行政主管主要職責(zé)有哪些呢？
主要職責(zé)：
1．堅決服從分管副總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；
2．嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；
3．負(fù)責(zé)組織對人力資源發(fā)展、勞動用工、勞動力利用程度指標(biāo)計劃的擬訂、檢查、修訂及執(zhí)行；
4．負(fù)責(zé)制定公司人事管理制度。設(shè)計人事管理工作程序，研究、分析并提出改進(jìn)工作意見和建議；
5．負(fù)責(zé)對本部門工作目標(biāo)的擬訂、執(zhí)行及控制；
6．負(fù)責(zé)合理配置勞動崗位控制勞動力總量。組織勞動定額編制，做好公司各部門車間及有關(guān)崗位定員定編工作，結(jié)合生產(chǎn)實際，合理控制勞動力總量及工資總額，及時組織定額的控制、分析、修訂、補充，確保勞動定額的合理性和準(zhǔn)確性，杜絕勞動力的浪費；
7．負(fù)責(zé)人事考核、考查工作。建立人事檔案資料庫，規(guī)范人才培養(yǎng)、考查選拔工作程序，組織定期戒不定期的人事考證、考核、考查的選拔工作；
8．編制年、季、月度勞動力平衡計劃和工資計劃。抓好勞動力的合理流動和安排；
9．制定勞動人事統(tǒng)計工作制度。建立健全人事勞資統(tǒng)計核算標(biāo)準(zhǔn)，定期編制勞資人事等有關(guān)的統(tǒng)計報表；定期編寫上報年、季、月度勞資、人事綜合或?qū)ｎ}統(tǒng)計報告；
10．負(fù)責(zé)做好公司員工勞動紀(jì)律管理工作。定期或不定期抽查公司勞動紀(jì)律執(zhí)行情況，及時考核，負(fù)責(zé)辦理考勤、獎懲、差假、調(diào)動等管理工作；
11．嚴(yán)格遵守"勞動法"及地方政府勞動用工政策和公司勞動管理制度，負(fù)責(zé)招聘、錄用、辭退工作，組織簽訂勞動合同，依法對員工實施管理；
12．負(fù)責(zé)核定各崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。做好勞動工資統(tǒng)計工作，負(fù)責(zé)對日常工資、加班工資的報批和審核工作，辦理考勤、獎懲、差假、調(diào)動等工作；
13．負(fù)責(zé)對員工勞動保護(hù)用品定額和計劃管理工作；
14．配合有關(guān)部門做好安全教育工作。參與職工傷亡事故的調(diào)查處理，提出處理意見；
15．負(fù)責(zé)編制培訓(xùn)大綱，抓好員工培訓(xùn)工作。在抓員工基礎(chǔ)普及教育的同時，逐步推行崗前培訓(xùn)與技能、業(yè)務(wù)的專業(yè)知識培訓(xùn)，專業(yè)技術(shù)知識與綜合管理知識相結(jié)合的交替教育提高培訓(xùn)模式及體系；
16．認(rèn)真做好公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。
現(xiàn)代大酒店行政總監(jiān)職責(zé)探討
從事管理工作多年，經(jīng)歷了學(xué)校、機關(guān)、公司、酒店等工作場合的洗禮，從幾千人的學(xué)校到十幾人的機關(guān)辦公室管理，一路上蹣跚走來，深悟職場各相應(yīng)環(huán)節(jié)管理之重要，特別是行政總監(jiān)（含辦公室主任）工作之重要。
進(jìn)入一個全新領(lǐng)域，一家新建的現(xiàn)代大酒店百業(yè)待舉，正在發(fā)展壯大。首先要有一個明確的工作思路，為已經(jīng)到崗的職員解除迷茫，引導(dǎo)其進(jìn)入良好的正常工作狀態(tài)。現(xiàn)代酒店要求立即落實公共關(guān)系管理機制（完善政治、社會、客戶關(guān)系網(wǎng)絡(luò)建設(shè)），文檔管理機制（建立完善檔案管理工作程序），行政辦公事務(wù)管理機制（建章立制，完善各種規(guī)章制度的編制），后勤管理機制（安全管理規(guī)劃、衛(wèi)生責(zé)任區(qū)劃，辦公用品采購），人力資源管理機制（人員定崗定位、工作職能定位、日常工作管理和考核、相應(yīng)招聘）林林總總……
一、日常工作
行政總監(jiān)（含辦公室主任）是酒店董事長、總經(jīng)理的主要助手，為酒店決策層領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀并及時提出各種相應(yīng)合理化建議是第一要務(wù)。行政總監(jiān)（含辦公室主任）是酒店全局行政業(yè)務(wù)的把關(guān)人和職場員工的當(dāng)家人。其主要工作職責(zé)就是全面正確理解和執(zhí)行公司的各項工作；在具體工作中，行政總監(jiān)（含辦公室主任）這個職務(wù)就是一個大管家或“管家婆”的工作，必須事無巨細(xì)，管點管面，必須全身心進(jìn)入角色。
行政總監(jiān)（含辦公室主任）工作不僅僅是簡單的一般性行政事務(wù)管理、迎來送往、搞搞內(nèi)勤、填寫檔案、修改文稿這么簡單，首先要從酒店全局的業(yè)務(wù)角度理解工作性質(zhì)，了解酒店戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展計劃、發(fā)展策略和運營手段，掌握企業(yè)運作程序和相應(yīng)的業(yè)務(wù)技術(shù)流程，要有突出的政治資源和人脈資源關(guān)系，要具備良好的人格魅力和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)以及經(jīng)驗，要兼?zhèn)淙职l(fā)展意識，并且擁有較完善的善于發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的基本能力，這些必備的能力是行政總監(jiān)（含辦公室主任）不可缺少的基本業(yè)務(wù)素質(zhì)。
行政總監(jiān)（含辦公室主任）必須一切從實際出發(fā)，身體力行，勤于思考，注重于行動，強調(diào)的是結(jié)果。必須思維縝密，觀察敏銳，臨機明斷，責(zé)任到位。平時少休息，身體力行深入到各業(yè)務(wù)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)部位，貼近基層、貼近一線，多了解、多思想。因為行政事務(wù)關(guān)系到全局工作，關(guān)系到成敗；永遠(yuǎn)都忙不完，是一份勞心勞力的工作。
行政總監(jiān)職責(zé)（含辦公室主任工作）處于承上啟下地位，是連接酒店領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略意圖和基層工作的橋梁，是協(xié)調(diào)各有關(guān)部門關(guān)系的紐帶，是保持全局工作正常運轉(zhuǎn)的中樞，在酒店日常工作和發(fā)展運營中具有十分重要的地位和作用。事實證明，董事會和酒店、酒店董事長的各項決策能否在發(fā)展運營的基層一線不折不扣地得到貫徹落實，酒店全局行政事務(wù)（含人力資源、公共關(guān)系、后勤工作、形象建設(shè)）是否保障有力，企業(yè)文化和員工思想工作是否有聲有色，很大程度上取決于有沒有一個合格、稱職的行政總監(jiān)（或辦公室主任）。因此，做一個忠于職守、勤于職守、勝任職守的優(yōu)秀的行政總監(jiān)（或辦公室主任），不僅是酒店決策層領(lǐng)導(dǎo)的要求和全體員工的殷切期盼，更應(yīng)該是行政總監(jiān)（含辦公室主任）為之努力奮斗的目標(biāo)。
二、職責(zé)界定
【一】 行政總監(jiān)（含辦公室主任）的基本職能
概括的講，行政總監(jiān)（辦公室主任）的主要職能就是服務(wù)，為酒店決策層領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)決策和各項戰(zhàn)略決策的正確執(zhí)行而服務(wù)。具體講，其基本職能大體有四項，即參謀職能、承辦職能、管理職能和協(xié)調(diào)職能。
1、參謀職能
行政總監(jiān)（含辦公室主任）的參謀職能主要圍繞酒店決策層領(lǐng)導(dǎo)的決策進(jìn)行。具體表現(xiàn)在：
一是在決策形成過程中，要幫助酒店領(lǐng)導(dǎo)全面了解項目（事務(wù)）的真實情況，確定工作方向、重點、難點、范圍、程度，要自覺發(fā)揮參謀作用。
二是在決策實施過程中，要幫助酒店領(lǐng)導(dǎo)及時了解項目（工作）的進(jìn)展情況，在組織協(xié)調(diào)、整體聯(lián)動配合和審時度勢、強化控制上發(fā)揮參謀作用。
三是在決策實施過程結(jié)束后，要幫助酒店領(lǐng)導(dǎo)客觀、正確地總結(jié)項目、工程（工作）的經(jīng)驗和教訓(xùn)，及時完成項目工作《大事志》的編輯、存檔和管理，為酒店進(jìn)行新的決策活動發(fā)揮參謀作用。
2、承辦職能
行政總監(jiān)（含辦公室主任）的承辦職能大致來自以下三個方面：
一是來自酒店上級部門。主要是指酒店上級決策層領(lǐng)導(dǎo)部門交付的事項，如工作調(diào)研、政治公關(guān)、高端維護(hù)、法律顧問、風(fēng)險測評、信息反饋、工作總結(jié)等，必須認(rèn)真對待，按期完成。
二是來自酒店各業(yè)務(wù)部門的平行領(lǐng)導(dǎo)。對于酒店各業(yè)務(wù)部門平行領(lǐng)導(dǎo)的決策和請求協(xié)助解決事項，行政總監(jiān)（含辦公室主任）要帶領(lǐng)全體行政工作人員不折不扣地予以落實。行政總監(jiān)（含辦公室主任）負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)、組織、指揮和管理的責(zé)任，是第一責(zé)任人。
三是來自酒店業(yè)務(wù)運營一線職員的訴求。酒店運營一線職員因為工作或生活需要提供幫助或?qū)β氊?zé)業(yè)務(wù)的意見及建議，按程序應(yīng)先向行政辦公室取得聯(lián)系，這就需要行政總監(jiān)（或辦公室主任）根據(jù)實際情況予以及時妥善處理。總之，行政總監(jiān)（含辦公室主任）對所負(fù)責(zé)事項要一絲不茍，認(rèn)真對待，高度負(fù)責(zé)，一辦到底，落到實處。
3、管理職能
管理職能主要是針對行政事務(wù)辦公室內(nèi)部而言，集中體現(xiàn)在以下二個方面：
一是檔案（文書）管理。盡管現(xiàn)代化公司計算機辦公條件完備，但是檔案庫的建立完善和相應(yīng)的書面文字備份管理是不可缺少的。一個管理規(guī)范的酒店行政書面文件并不多，但是圍繞行政公文、業(yè)務(wù)往來信函的處理與保管而需要進(jìn)行的撰稿、校對、印制、收發(fā)登記、立卷、歸檔等環(huán)節(jié)是必不可少的。行政總監(jiān)（或辦公室主任）必須認(rèn)真組織安排，責(zé)成專人對檔案文書工作負(fù)責(zé)，負(fù)有督促、檢查、把關(guān)職權(quán)，必須防止濫抄亂送和形式主義。
二是事務(wù)性管理。行政事務(wù)部門（含辦公室）作為酒店事務(wù)性辦事機構(gòu)，行政總監(jiān)（含辦公室主任）作為機構(gòu)的總負(fù)責(zé)人，必須做到事無巨細(xì)，對于涉及到的每一件事務(wù)都要認(rèn)真操辦。比如高端接待、外事安排、會議安排、公關(guān)策劃與實施、廣告宣傳、文字編輯與審定、組織參加公益活動、酒店領(lǐng)導(dǎo)或運營一線用車、也無客戶接待、辦公用品購置以及為酒店一線員工提供工作生活服務(wù)的有關(guān)事項等。
4、協(xié)調(diào)職能
行政總監(jiān)（含辦公室主任）履行協(xié)調(diào)職能，主要需要抓好縱向協(xié)調(diào)、橫向協(xié)調(diào)兩大工作：
所謂縱向協(xié)調(diào)，即酒店自上而下的關(guān)系協(xié)調(diào)。行政總監(jiān)（含辦公室主任）的親力親為鼓動和引導(dǎo)作用十分重要，必須做到“點面相濟、細(xì)致入微”，促進(jìn)“上令下行，下情上曉，上下緊密配合、步調(diào)一致”。
所謂橫向協(xié)調(diào)，即酒店各業(yè)務(wù)平行部門之間默契配合的協(xié)調(diào)。行政總監(jiān)（含辦公室主任）必須具有良好的組織協(xié)調(diào)能力和凝聚力，以身作則，促進(jìn)酒店運營一線默契配合與協(xié)作，保障團(tuán)隊鏈條堅固穩(wěn)定。
【二】、行政總監(jiān)（含辦公室主任）應(yīng)具備的素質(zhì)和修養(yǎng)
酒店的發(fā)展戰(zhàn)略實施和全局業(yè)務(wù)的順利開展，需要強有力的行政后勤工作給予保障，也就是說需要一個得力的行政總監(jiān)（或辦公室主任）。“得力”，就是素質(zhì)高、能力強、修養(yǎng)好。行政總監(jiān)（含辦公室主任）必須具備良好的職業(yè)經(jīng)理人“政治”素質(zhì)、品德素質(zhì)、心理素質(zhì)、知識素質(zhì)。
“政治”素質(zhì)是行政總監(jiān)（含辦公室主任）的首要素質(zhì)。“政治”素質(zhì)就是要求行政總監(jiān)（含辦公室主任）作為職業(yè)經(jīng)理人在“政治”上絕對可靠，職業(yè)經(jīng)理人歸屬感明確，具有堅定的愛崗敬業(yè)精神，人生理念正確，能夠經(jīng)得起“錢”、“權(quán)”、“色”三大考驗，是堅定的唯物主義者，是酒店發(fā)展戰(zhàn)略的忠實實踐者。
品德素質(zhì)是除了“政治”素質(zhì)以外最基本、最要緊的素質(zhì)之一。要求行政總監(jiān)（含辦公室主任）時刻做到光明磊落，忠誠老實；服從組織，顧全大局；關(guān)心他人，助人為樂；公道正派，謙虛謹(jǐn)慎；嚴(yán)以律已，廉潔奉公。
心理素質(zhì)主要包括穩(wěn)定的情緒、良好的性格、廣泛的興趣和堅強的意志。要求行政總監(jiān)（含辦公室主任）能夠做到：急而不躁，怒而不形，喜而不亢；隨和而不盲從，自信而不固執(zhí)，忍讓而不獻(xiàn)媚，直率而不粗暴，多思而不多疑，謹(jǐn)慎而不圓滑。同時，還要求行政總監(jiān)（含辦公室主任）能夠從本職工作實際出發(fā)，不以個人愛好為取舍，培養(yǎng)廣泛的興趣，培養(yǎng)興趣的多樣性，以適應(yīng)工作需要。（此外，在工作中不僅要有雷厲風(fēng)行的作風(fēng)，還要有善始善終的毅力；不僅在取得成績的時候保持清醒的頭腦，也能為顧全大局而忍辱負(fù)重）。
知識素質(zhì)主要包括三方面。一是深厚的理論功底。要求行政總監(jiān)（含辦公室主任）熟知責(zé)任（包括行業(yè)）基本理論和基本知識，掌握其思想體系，特別是酒店發(fā)展戰(zhàn)略的基本內(nèi)涵。二是專業(yè)知識，行政總監(jiān)（含辦公室主任）不僅要具有行政人事辦公室工作的基本知識還要熟知所在國家地區(qū)的法律法規(guī)和相關(guān)行業(yè)管理專業(yè)知識，努力成為一個“多面手”。三是寬廣的基礎(chǔ)知識，如歷史知識、自然科學(xué)知識、人文環(huán)境知識等輔助知識，力爭使自己成為一個知識淵博的人。
三、工作要求
行政總監(jiān)（含辦公室主任）除了需要具備以上四種素質(zhì)和不斷加強自身修養(yǎng)外，在工作中還要樹立三種意識。
（一）、要樹立敬業(yè)意識。所謂敬業(yè)意識，就是干一行、愛一行、專一行，這是做好行政管理工作的前提。
首先要愛這一行，喜歡這一行，要有濃厚的興趣，帶著感情去做工作。行政總監(jiān)（含辦公室主任）的工作，即辛苦又枯燥，如果沒有一定的愛心，沒有濃厚的興趣，沒有誠摯的感情是做不好的。應(yīng)該看到，行政總監(jiān)（含辦公室主任）是個很重要的崗位，能夠為酒店領(lǐng)導(dǎo)和全局服務(wù)，是一件很光榮的事。對于這樣一項重要而又有意義的工作，不能妄自菲薄，不能見異思遷，而要懷著強烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感，全身心投入進(jìn)去，努力把工作干好。
其次要鉆研和專業(yè)。鉆研就是要鉆進(jìn)實際業(yè)務(wù)之中，潛心研究業(yè)務(wù)本質(zhì)工作重點；專業(yè)就是通過鉆研學(xué)習(xí)進(jìn)而達(dá)到較高的專業(yè)水平。只有擁有相應(yīng)專業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力，才能當(dāng)好酒店決策層領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，才能在工作中發(fā)揮應(yīng)有作用。
（二）、要樹立服務(wù)意識。服務(wù)意識，也可以說是公仆意識，就是要當(dāng)好酒店決策層上級領(lǐng)導(dǎo)的公仆，當(dāng)好酒店運營一線職工的公仆，當(dāng)好酒店全局業(yè)務(wù)的公仆，全心全意地為酒店的發(fā)展建設(shè)服務(wù)。
樹立服務(wù)意識、當(dāng)好“公仆”必須做到“三心”、“四勤”。“三心”既是熱心、誠心、耐心，“四勤”既是腦勤、嘴勤、手勤、腿勤。
熱心，就是要有一付熱心腸，滿腔熱情地為酒店全局業(yè)務(wù)服務(wù)，自覺自愿，盡心盡力。要以濃厚的興趣、高度的熱情、負(fù)責(zé)的精神，去干好職責(zé)范圍內(nèi)的每一件事情。
誠心，就是要求行政總監(jiān)（含辦公室主任）在工作中要有一顆真誠的心，謙恭平和、踏實穩(wěn)重、真心實意、實實在在地去工作，去干事情。工作中不弄虛作假，不懈怠，不自滿。
耐心，就是要求行政總監(jiān)（含辦公室主任）在工作中要有不怕麻煩，不辭辛苦，謙虛謹(jǐn)慎，不驕不躁的工作作風(fēng)。接受任務(wù)、聽取意見、匯報情況、開展工作，必須要有耐心，不可以急躁冒進(jìn)，不可以粗枝大葉，更不可以得過且過，三天打魚兩天曬網(wǎng)。
腦勤，就是要求行政總監(jiān)（含辦公室主任）在工作中勤于動腦，善于思考。要認(rèn)真探索酒店行政事務(wù)服務(wù)全局業(yè)務(wù)的新思路、新方法，及時改進(jìn)工作中的不足，努力提高行政工作服務(wù)質(zhì)量。
嘴勤，就是要求行政總監(jiān)（含辦公室主任）在工作中要多向酒店決策層領(lǐng)導(dǎo)請示匯報，及時得到領(lǐng)導(dǎo)的指示、支持和幫助；另一方面要與平行的業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)及時溝通，保持聯(lián)系，征詢和收集意見，促進(jìn)行政工作效果。要做好宣傳鼓勵工作，爭取社會配合和輿論支持。
手勤，就是要求行政總監(jiān)（含辦公室主任）在工作中要勤于自己動手寫作重要公文、信函、文章，自己動手起草重要文件，要親自批改、審閱、修定重要文稿資料。
腿勤，就是要求行政總監(jiān)（含辦公室主任）在工作中要邁開雙腿，不辭辛苦地跑上跑下，兼顧左右。要及時請示工作、及時匯報情況、及時征求意見；搞好調(diào)查研究，了解情況、發(fā)現(xiàn)典型、總結(jié)經(jīng)驗，掌握第一手材料，加強配合與協(xié)作，不斷改進(jìn)行政工作局面。
（三）、樹立全局觀念和奉獻(xiàn)意識
憑心而論，行政總監(jiān)（含辦公室主任）工作十分重要，做好這項工作并不是一件很容易的事情。大量的上呈下達(dá)、高端公關(guān)、聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)、迎來送往、市場預(yù)測、風(fēng)險預(yù)報、調(diào)查研究、撰寫文稿、謀劃工作、制訂計劃、總結(jié)經(jīng)驗、請示匯報，后勤保障服務(wù)……林林總總，工作具體到國家和地方的法律法規(guī)（包括許多行業(yè)潛規(guī)則）以及相應(yīng)的價格政策、產(chǎn)業(yè)政策、行業(yè)機會、社會環(huán)境、人際關(guān)系，行政辦公、日常管理和考核、文墨筆硯與一針一線的采購、保管、分配、處置，即繁雜又瑣碎，平凡且枯燥。
行政總監(jiān)（含辦公室主任）所需要做的工作大者無形，小到無影，不像酒店其它業(yè)務(wù)部門完成一個項目就是一個項目，也不像生產(chǎn)一線工人生產(chǎn)一件產(chǎn)品就是一件產(chǎn)品，更不像農(nóng)民春天播下種子，秋天收獲糧食。行政總監(jiān)（含辦公室主任）為趕寫一篇文稿材料往往要組織和配合相應(yīng)行政工作人員加班熬夜甚至通宵達(dá)旦，為了組織好一次接待、一次會議或開展好一項活動不知要說多少話、跑多少腿。所以行政總監(jiān)（含辦公室主任）必須樹立全局觀念和無私奉獻(xiàn)的意識，凡事必須以酒店利益著想，以全局業(yè)務(wù)著想，圍繞酒店全局業(yè)務(wù)開展工作，這就要求行政總監(jiān)（含辦公室主任）在工作中不計較個人名利，不講報酬，任勞任怨，甘于奉獻(xiàn)。……只有如此，才可以保證在行政總監(jiān)（含辦公室主任）這個平凡但又十分重要的崗位上做出不平凡的成績來。
公司總監(jiān)崗位職責(zé)8
1. 負(fù)責(zé)財務(wù)管理和內(nèi)控制度的建立、健全;
2. 根據(jù)公司業(yè)務(wù)模式，負(fù)責(zé)公司預(yù)算和決算體系的建立;
3. 財務(wù)分析工作的總負(fù)責(zé)人，指導(dǎo)管理層改善經(jīng)營管理;
4. 主持公司財務(wù)戰(zhàn)略的.制定、財務(wù)管理及內(nèi)部控制工作，完成企業(yè)財務(wù)計劃;
5. 為公司經(jīng)營決策提供依據(jù)，協(xié)助總經(jīng)理制定公司戰(zhàn)略，并主持公司財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定;
6. 制定公司資金運營計劃，監(jiān)督資金管理報告和預(yù)、決算;
7. 籌集公司運營所需資金，保證公司戰(zhàn)略發(fā)展的資金需求，審批公司重大資金流向;
8. 與稅務(wù)、銀行、證券、會計師事務(wù)所等外部單位對接;
9. 審核財務(wù)報表，提交財務(wù)管理工作報告;
10. 協(xié)助董事會完成公司上市，對接前后的具體財務(wù)工作;
11. 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性工作。
公司總監(jiān)崗位職責(zé)9
1、深度了解業(yè)務(wù)運營，參與重要業(yè)務(wù)機會探討，及時為業(yè)務(wù)提供財務(wù)解決方案和全面的財務(wù)工作支持，并負(fù)責(zé)對應(yīng)的會計及稅務(wù)事宜處理和管理;
2、負(fù)責(zé)建立梳理并規(guī)范化事業(yè)部對賬、結(jié)算等相關(guān)財務(wù)管理流程，并實施優(yōu)化;
3、推進(jìn)業(yè)務(wù)線應(yīng)收應(yīng)付結(jié)算進(jìn)程系統(tǒng)信息化;
4、建立、建全財務(wù)管理體系，加強公司財務(wù)管理及內(nèi)部控制;
5、根據(jù)業(yè)務(wù)計劃編制年度財務(wù)預(yù)算，監(jiān)控預(yù)算完成進(jìn)度，為業(yè)務(wù)合理規(guī)劃提供支持和資金風(fēng)險預(yù)警;
6、統(tǒng)籌下屬公司及時準(zhǔn)確完成財務(wù)核算和財務(wù)報表出具，編寫財務(wù)報表分析報告，優(yōu)化財務(wù)信息化系統(tǒng)工作;
7、為業(yè)務(wù)及管理團(tuán)隊提供管理報表和出具深入分析報告，提出合理化建議與意見，避免財務(wù)風(fēng)險，提高經(jīng)營效率;
8、監(jiān)督跟蹤分析資金存量，結(jié)合資金預(yù)測，判斷并協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)發(fā)展與資金需求的`匹配;
9、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行部門組織建設(shè)，并對下屬日常工作進(jìn)行培訓(xùn)、指導(dǎo)、監(jiān)督和績效考核;
公司總監(jiān)崗位職責(zé)10
1、根據(jù)公司的年度市場戰(zhàn)略和發(fā)展計劃，制定工程部年度、季度、每月或每周的工作計劃。計劃內(nèi)容包括本月工程施工地點、工程總金額、項目經(jīng)理安排情況、需要引進(jìn)和淘汰的施工隊的計劃、工程資金到位情況，工程糾紛、工程施工維修情況、人員培訓(xùn)及變動情況，獎罰費用發(fā)生情況，安全生產(chǎn)情況等。根據(jù)日常工作表現(xiàn)如實客觀的做好工程部經(jīng)理、工程監(jiān)理等相關(guān)人員的月績考評情況（工程總監(jiān)必須在每月28號前將以上材料送到總經(jīng)理辦公室，并用封面填寫當(dāng)月日期并由經(jīng)辦人，審核人簽字）。
2、根據(jù)公司考核制度，淘汰不符合要求的施工隊及項目經(jīng)理。對新引進(jìn)的項目經(jīng)理進(jìn)行面試、培訓(xùn)、考核。根據(jù)公司培訓(xùn)計劃定期組織對工程監(jiān)理、項目經(jīng)理的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、考核以及素質(zhì)教育。
3、對設(shè)計圖紙和預(yù)算進(jìn)行再度審核，窮極一切不利因素，對欠佳的設(shè)計方案（a、圖紙不全 b、細(xì)節(jié)設(shè)計有誤 c、材料標(biāo)注矛盾 d、尺寸有誤）退回交設(shè)計部重新設(shè)計（設(shè)計師——設(shè)計總監(jiān)）。如得不到會回應(yīng)的可以向總經(jīng)辦進(jìn)行針對設(shè)計部工作的內(nèi)部投訴。要求工程部經(jīng)理、工程監(jiān)理和項目經(jīng)理在接到圖紙并完成交底手續(xù)后認(rèn)為無疑問的應(yīng)嚴(yán)格按照圖紙進(jìn)行施工，并對之進(jìn)行檢查、考核和監(jiān)督。
4、根據(jù)各項目組開工情況和人員數(shù)量、素質(zhì)優(yōu)者優(yōu)先、量力均衡、便于管理的原則，合理安排項目組；并對項目經(jīng)理的施工組織、人員安排計劃情況進(jìn)行審核和監(jiān)督。
5、負(fù)責(zé)監(jiān)督管理所屬工程部經(jīng)理、工程監(jiān)理、項目經(jīng)理，要自覺地遵守、嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理制度以及工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；及時糾正并處罰各類違反公司規(guī)章制度、工藝質(zhì)量要求的人和事；有權(quán)凍結(jié)不合格工程的施工隊的一切資金并進(jìn)行處罰：對違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重的項目經(jīng)理經(jīng)嚴(yán)肅查處報知公司后可以立即辭退！工程總監(jiān)對平時工作檢查發(fā)現(xiàn)問題不去解決或包庇現(xiàn)象，將要和相關(guān)人員同擔(dān)事后責(zé)任。
6、快速妥善處理客戶投訴，及時圓滿的解決解答客戶的疑議和要求；如因處理客戶投訴不及時造成客戶二次投訴的接受公司的`相關(guān)處罰，造成嚴(yán)重的須承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
7、對項目經(jīng)理的施工進(jìn)度、人員安排、材料采購領(lǐng)取、結(jié)算、工程預(yù)算進(jìn)行審查監(jiān)督！
8、根據(jù)公司定位和市場的要求組織相關(guān)人員研究和引進(jìn)新材料、新工藝，在公司授權(quán)時對材料配供商不斷進(jìn)行優(yōu)化，對報價和材料進(jìn)行調(diào)整提交總經(jīng)理例會集體討論，提高施工高質(zhì)量水平以及工程性價比。
9、組織召開“周例會”，對一周（月）工程施工狀況進(jìn)行總結(jié)，發(fā)現(xiàn)和解決問題，了解項目組建議，激發(fā)一線施工人員對公司的集體榮譽感，促進(jìn)各項目組互相取長補短。
10、由于內(nèi)部結(jié)算不準(zhǔn)而造成公司相關(guān)損失的，工程總監(jiān)應(yīng)承擔(dān)一切責(zé)任！
11、針對工程安全責(zé)任和工程項目經(jīng)理的安全責(zé)任，提出相關(guān)措施由工程部進(jìn)行內(nèi)部討論，報公司批準(zhǔn)后，在日常管理中督促相關(guān)責(zé)任人嚴(yán)格執(zhí)行，并進(jìn)行檢查、監(jiān)督和考核！
12、工程總監(jiān)正常情況下每周去工地時間不得少于2次（以工程日記為依據(jù)）。在工地上檢查出的問題要提出整改方案，工程部每月組織一次質(zhì)量大檢查，對質(zhì)量好的工地，讓大家總結(jié)經(jīng)驗，質(zhì)量差的工地，接受教訓(xùn)，以便不斷提高全體項目經(jīng)理的管理水平！
13、組織工程部每周一晚上的工程交流會，工程總監(jiān)、工程部經(jīng)理、工程監(jiān)理、項目經(jīng)理必須參加，必要時設(shè)計師、財務(wù)也要參加。每日下午1:30-2:30（10月-4月為1:00-2:00）為工程總監(jiān)在公司審批材料時間，每周一下午為報賬時間。
公司總監(jiān)崗位職責(zé)11
1、協(xié)助總監(jiān)建立并完善財務(wù)各項考核指標(biāo)數(shù)據(jù)的預(yù)測、分析及管控的相關(guān)工作，完善集團(tuán)各項與財務(wù)相關(guān)的流程制度；
2、協(xié)助制定財務(wù)管理中心發(fā)展的各種規(guī)劃，并監(jiān)督各項計劃的.實施；
3、向高層決策者提供有關(guān)財務(wù)考核及內(nèi)控建設(shè)等方面的建議；
4、協(xié)助總監(jiān)對集團(tuán)預(yù)算、稅務(wù)、報表、賬務(wù)、資產(chǎn)、資金等進(jìn)行全面管理；
5、負(fù)責(zé)項目費用管理，具體包括營銷、管理、其他費用的審批，定期對費用數(shù)據(jù)對標(biāo)預(yù)算進(jìn)行分析。
公司總監(jiān)崗位職責(zé)12
1、負(fù)責(zé)物業(yè)公司財務(wù)管理、會計核算、成本控制、資金管理及稅務(wù)事宜的'總體運作；
2、根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)要求，制訂財務(wù)制度，負(fù)責(zé)編制公司年度財務(wù)收支計劃，組織公司經(jīng)濟活動分析；
3、參與公司重大經(jīng)營決策并提出財務(wù)分析；
4、負(fù)責(zé)財務(wù)部的領(lǐng)導(dǎo)工作；
5、按公司經(jīng)營計劃制定公司年度財務(wù)計劃，管理資金計劃及其運用；
6、制定公司財務(wù)、會計等制度及財務(wù)核算流程，并負(fù)責(zé)其施行時有關(guān)的協(xié)調(diào)工作；
7、組織公司內(nèi)部控制制度的制定、執(zhí)行、修改和完善；
8、做好財務(wù)監(jiān)控和管理工作；
9、協(xié)助上級和相關(guān)部門做好其他管理工作。
公司總監(jiān)崗位職責(zé)13
1、負(fù)責(zé)執(zhí)行公司財務(wù)預(yù)決算、核算、會計監(jiān)督和管理工作;
2、復(fù)核公司的會計憑證和月報審核以及監(jiān)督完成稅務(wù)申報;
3、協(xié)調(diào)稅務(wù)、銀行和審計等機構(gòu)工作，配合提供和制作合規(guī)資料;
4、向上級匯報公司經(jīng)營狀況、財務(wù)收支及催促經(jīng)辦人員結(jié)算和相關(guān)手續(xù);
5、上級安排的其他工作。
公司總監(jiān)崗位職責(zé)14
1、根據(jù)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略，全面主持財務(wù)管理及內(nèi)部控制工作，為公司的經(jīng)營發(fā)展和投資等事項提供財務(wù)分析和決策依據(jù)；
2、負(fù)責(zé)公司財務(wù)制度的建立和完善，建立健全科學(xué)、系統(tǒng)的符合公司實際情況的'財務(wù)核算體系、預(yù)結(jié)算體系和財務(wù)監(jiān)控審計體系，并進(jìn)行有效的內(nèi)部控制；
3、對公司投資項目所需要的資金籌措方式進(jìn)行成本計算，并提供最為經(jīng)濟的籌資方式；保證公司戰(zhàn)略發(fā)展的資金需求，審批公司重大資金流向；
4、有效監(jiān)控和預(yù)測現(xiàn)金流量，確定和監(jiān)控公司負(fù)債和資本的合理結(jié)構(gòu)，統(tǒng)籌管理和運作公司資金并對其進(jìn)行有效的風(fēng)險控制；
5、主持對重大投資項目和經(jīng)營活動的風(fēng)險評估、指導(dǎo)、跟蹤和財務(wù)風(fēng)險控制。
公司總監(jiān)崗位職責(zé)15
1.銷售總監(jiān)助理要參與公司戰(zhàn)略的研究;
2.要根據(jù)公司的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)，要根據(jù)公司提供的年度經(jīng)營預(yù)算以及相關(guān)的投資提案，制定公司營銷工作的方針、政策，對公司內(nèi)部的營銷管理提出改進(jìn)方案;
3.銷售總監(jiān)助理工作職責(zé)始終要貫徹落實公司的各項營銷管理方案;
4.要組織相關(guān)的市場調(diào)研，并收集相關(guān)的`市場信息，分析上營銷對象的內(nèi)外和環(huán)境，從而確定目標(biāo)市場，;
5.要經(jīng)常收集分析競爭對象的信息，做到知己知彼，百戰(zhàn)不殆，并要制定公司相關(guān)的競爭策略并組織實施;
6.銷售總監(jiān)助理工作職責(zé)要為公司的產(chǎn)品進(jìn)行定位以及開發(fā);
7.要維持和開拓相關(guān)的渠道進(jìn)行銷售，不斷地擴大市場的份額;
8.要經(jīng)常維護(hù)與重要客戶的聯(lián)系，在參與重大的業(yè)務(wù)洽談時，解決在業(yè)務(wù)拓展中出現(xiàn)的問題;
9.銷售總監(jiān)助理工作職責(zé)負(fù)責(zé)指導(dǎo)客戶建立完善的售后服務(wù)，并要保證用戶的需求得到滿足，以此來提升公司的品牌形象。
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