在日新月異的現(xiàn)代社會中，需要使用崗位職責(zé)的場合越來越多，崗位職責(zé)包括崗位職務(wù)范圍、實(shí)現(xiàn)崗位目標(biāo)的責(zé)任、崗位環(huán)境、崗位任職資格及各個(gè)崗位之間的相互關(guān)系等。擬起崗位職責(zé)來就毫無頭緒？以下是小編精心整理的建設(shè)工程項(xiàng)目崗位職責(zé)，歡迎大家分享。

建設(shè)工程項(xiàng)目崗位職責(zé)1

　　全面統(tǒng)籌設(shè)計(jì)、規(guī)劃建設(shè)中心戰(zhàn)略管理,組織制定建設(shè)中心中長期規(guī)劃和年度計(jì)劃,確定建設(shè)發(fā)展管理方案,并監(jiān)督各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施;

　　負(fù)責(zé)建立并完善集團(tuán)建設(shè)管理體系,提高建設(shè)中心工程管理綜合水平;

　　負(fù)責(zé)建設(shè)中心各部門的任務(wù)目標(biāo)、任務(wù)下達(dá)及考核;

　　統(tǒng)籌建設(shè)中心日常工作的運(yùn)營及內(nèi)部協(xié)調(diào),提高組織運(yùn)行效率,保證組織良好的運(yùn)作機(jī)能;

　　負(fù)責(zé)集團(tuán)相關(guān)部門工作關(guān)系的`協(xié)調(diào),及時(shí)處理建設(shè)管理過程中的重大問題;

　　負(fù)責(zé)建設(shè)中心人才梯隊(duì)建設(shè)與培養(yǎng)。

建設(shè)工程項(xiàng)目崗位職責(zé)2

　　1、協(xié)助工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)以及配合工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)的宣傳推廣;

　　2、全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目管理顧問業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及流程的體系建設(shè);

　　3、全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目管理顧問業(yè)務(wù)的'項(xiàng)目投標(biāo)方案制作與技術(shù)交流;

　　4、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目管理顧問項(xiàng)目的實(shí)施,對顧問業(yè)務(wù)全過程管控,提供技術(shù)支持;

　　5、定期向直屬上級匯報(bào)工程項(xiàng)目管理顧問業(yè)務(wù)的情況。

建設(shè)工程項(xiàng)目崗位職責(zé)3

　　1、 前期準(zhǔn)備階段

　　在拿到項(xiàng)目相關(guān)文檔，施工圖紙后，進(jìn)入現(xiàn)場考察，確定所有工作可以完成，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和提出項(xiàng)目設(shè)計(jì)中無法實(shí)現(xiàn)或超出預(yù)算才能實(shí)現(xiàn)的工程技術(shù)問題。及時(shí)反饋給項(xiàng)目總監(jiān)。討論后，在有必要項(xiàng)目變更時(shí)，操作項(xiàng)目變更。確保項(xiàng)目在啟動后順利完成

　　分析工程，編制具體的工程預(yù)算案提交項(xiàng)目總監(jiān)審核批準(zhǔn)后執(zhí)行 提交進(jìn)貨計(jì)劃表、人力資源計(jì)劃及施工進(jìn)度計(jì)劃表

　　向工程隊(duì)下發(fā)任務(wù)職責(zé)書，并組織培訓(xùn)和項(xiàng)目交底，簽署項(xiàng)目管理協(xié)議

　　確立項(xiàng)目獎懲制度

　　組建工地現(xiàn)場辦公秩序和相關(guān)管理程序

　　確定技術(shù)檔案體系(文檔管理)

　　2、 施工進(jìn)場階段

　　與工程隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底

　　明確技術(shù)要點(diǎn)

　　明確安全生產(chǎn)管理制度，與施工隊(duì)訂立相關(guān)約定，有必要時(shí)簽訂協(xié)議

　　提交材料計(jì)劃表并跟蹤

　　3、 施工階段

　　配合甲方組織弱電系統(tǒng)施工協(xié)調(diào)會

　　制定施工工程管理制度

　　全權(quán)負(fù)責(zé)工地安全，文明施工

　　參加工程例會，及時(shí)處理相關(guān)事務(wù)

　　配合工程監(jiān)理，協(xié)調(diào)施工

　　隨時(shí)同甲方代表溝通，了解甲方實(shí)際需求，如有變更及時(shí)反饋

　　向甲方工程代表和項(xiàng)目總監(jiān)提交工程月、周報(bào)和工程進(jìn)度報(bào)告

　　管理協(xié)調(diào)施工與相關(guān)施工單位關(guān)系

　　緊急事件無法處理則與公司指揮部溝通，及時(shí)處理相關(guān)事務(wù)

　　執(zhí)行工程預(yù)算及項(xiàng)目獎懲制度，提交工程月、周工地報(bào)告，檢查和評估現(xiàn)場工作任務(wù)和業(yè)績，召集內(nèi)部工地現(xiàn)場例會

　　控制施工隊(duì)的施工進(jìn)度，批準(zhǔn)其相關(guān)工程進(jìn)度款和相關(guān)材料 控制項(xiàng)目質(zhì)量，保障項(xiàng)目符合設(shè)計(jì)要求、甲方要求和國家及上海市標(biāo)準(zhǔn) 控制項(xiàng)目變更，根據(jù)項(xiàng)目變更及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目組織方案文檔和項(xiàng)目進(jìn)度及人員材料計(jì)劃

　　所有涉及權(quán)責(zé)的`甲方簽署的文件原件保存完整，全部提交項(xiàng)目指揮部存檔

　　4、 驗(yàn)收階段

　　配合甲方和工程監(jiān)理，組織驗(yàn)收

　　驗(yàn)收完成后，提交項(xiàng)目相關(guān)的所有文檔：(存檔資料可以提供復(fù)印件)現(xiàn)場勘察記錄單 項(xiàng)目立項(xiàng)申請表 項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案審批表 項(xiàng)目完整的項(xiàng)目組織方案 預(yù)算書 項(xiàng)目驗(yàn)收相關(guān)文檔 項(xiàng)目終止審批表 竣工文檔(包括最終的竣工圖紙) 其他項(xiàng)目相關(guān)文檔 完成與售后服務(wù)部的交接

　　5、 售后服務(wù)階段

　　負(fù)責(zé)與校方溝通，配合售后服務(wù)部完成售后的相關(guān)服務(wù)。

建設(shè)工程項(xiàng)目崗位職責(zé)4

　　一、在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針,按規(guī)定搞好安全防范措施,把安全工作落到實(shí)處,做到講效益必須講安全,抓生產(chǎn)首先必須抓安全。

　　二、認(rèn)真熟悉施工圖紙、編制各項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)方案和施工安全、質(zhì)量、技術(shù)方案,編制各單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃及人力、物力計(jì)劃和機(jī)具、用具、設(shè)備計(jì)劃。

　　三、編制、組織職工按期開會學(xué)習(xí),合理安排、科學(xué)引導(dǎo)、順利完成本工程的各項(xiàng)施工任務(wù)。

　　四、協(xié)同項(xiàng)目經(jīng)理、認(rèn)真履行《建設(shè)工程施工合同》條款,保證施工順利進(jìn)行,維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益。

　　五、編制文明工地實(shí)施方案,根據(jù)本工程施工現(xiàn)場合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖,安排、實(shí)施、創(chuàng)建文明工地。

　　六、編制工程總進(jìn)度計(jì)劃表和月進(jìn)度計(jì)劃表及各施工班組的月進(jìn)度計(jì)劃表。

　　七、搞好分項(xiàng)總承包的`成本核算(按單項(xiàng)和分部分項(xiàng))單獨(dú)及時(shí)核算,并將核算結(jié)果及時(shí)通知承包部的管理人員,以便及時(shí)改進(jìn)施工計(jì)劃及方案,爭創(chuàng)更高效益。

　　八、向各班組下達(dá)施工任務(wù)書及材料限額領(lǐng)料單。配合項(xiàng)目經(jīng)理工作

　　九、督促施工材料、設(shè)備按時(shí)進(jìn)場,并處于合格狀態(tài),確保工程順利進(jìn)行。

　　十、參加工程竣工交驗(yàn),負(fù)責(zé)工程完好保護(hù)。

　　十一、合理調(diào)配生產(chǎn)要素,嚴(yán)密組織施工確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。

　　十二、組織隱蔽工程驗(yàn)收,參加分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量評定。

　　十三、參加圖紙會審和工程進(jìn)度計(jì)劃的編制。

建設(shè)工程項(xiàng)目崗位職責(zé)5

　　職責(zé)一、集團(tuán)管控工作

　　1、負(fù)責(zé)牽頭組織集團(tuán)管控體系建設(shè)及優(yōu)化升級全生命周期管理工作;

　　2、負(fù)責(zé)牽頭開展集團(tuán)管控導(dǎo)入全過程管理工作,確保符合集團(tuán)管控要求;

　　3、負(fù)責(zé)牽頭收集集團(tuán)管控過程中存在的主要問題,并組織解決;

　　4、負(fù)責(zé)支持、輔導(dǎo)及培訓(xùn)各分子公司人員做好制度體系建設(shè)工作。

　　職責(zé)二、體系建設(shè)工作

　　1、負(fù)責(zé)結(jié)合公司業(yè)務(wù)現(xiàn)狀,參與規(guī)劃、設(shè)計(jì)或優(yōu)化公司流程制度體系框架;

　　2、負(fù)責(zé)收集需求,開展流程優(yōu)化改進(jìn)項(xiàng)目,引導(dǎo)、推進(jìn)體系建設(shè)的改進(jìn)與提升;

　　3、負(fù)責(zé)支持、輔導(dǎo)及培訓(xùn)流程制度的編寫,審核流程制度的.規(guī)范性,提升公司標(biāo)準(zhǔn)化程度;

　　4、負(fù)責(zé)開展流程制度管理文化的宣傳、流程制度管理知識、方法的推廣和培訓(xùn);

　　5、負(fù)責(zé)流程制度文件的全生命周期管理以及與流程制度相關(guān)的OA信息化平臺建設(shè)與維護(hù);

　　6、負(fù)責(zé)定期對流程經(jīng)理進(jìn)行考核及評價(jià)。

　　任職要求:

　　1、本科及以上學(xué)歷,專業(yè)不限;

　　2、3年以上中、大型企業(yè)或上市企業(yè)流程管理或體系建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn);

　　3、掌握流程及制度管理知識(包含流程制度規(guī)則及設(shè)計(jì)、流程制度文件管理等),能熟練將PDCA法、5W1H原則、項(xiàng)目管理相關(guān)方法運(yùn)用至日常工作中;

　　4、較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力、邏輯思維能力,組織策劃能力及調(diào)研分析能力,辦公軟件熟練;

　　5、醫(yī)藥行業(yè)、開展過項(xiàng)目管理工作或具有內(nèi)訓(xùn)師授課經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;

建設(shè)工程項(xiàng)目崗位職責(zé)6

　　負(fù)責(zé)新工廠建設(shè)工程項(xiàng)目的安全施工監(jiān)督管理;

　　落實(shí)安全施工責(zé)任制度、操作規(guī)程和管理規(guī)范;

　　識別并評估工程項(xiàng)目危險(xiǎn)源，制定安全危害控制措施和計(jì)劃;

　　與建設(shè)各方緊密合作，確保項(xiàng)目和設(shè)備的`安全/環(huán)保合規(guī)性;

　　對承包商進(jìn)行安全培訓(xùn)、宣傳危害防控信息、評估控制的有效性;

　　指導(dǎo)和協(xié)助項(xiàng)目建設(shè)人員處理重大安全問題;

　　負(fù)責(zé)安全施工費(fèi)用的合理預(yù)算和有效使用;

　　進(jìn)行數(shù)據(jù)分析并制定改進(jìn)計(jì)劃。

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