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公司采購部經理崗位職責

更新時間：2024-10-24 09:46:26

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公司采購部經理崗位職責

　　在充滿活力，日益開放的今天，很多場合都離不了崗位職責，崗位職責具有提高內部競爭活力，更好地發現和使用人才的作用。那么制定崗位職責真的很難嗎？以下是小編精心整理的公司采購部經理崗位職責，歡迎閱讀與收藏。

公司采購部經理崗位職責1

　　1.擬訂采購部門工作方針與目標;

　　2.負責主要原料或物料的采購;

　　3.編制年度采購計劃與預算;

　　4.簽核訂購單與合約;

　　5.建立與改善采購制度;

　　6.撰寫部門周報或月報;

　　7.主持采購人員的教育訓練;

　　8.建立與供應商的'良好關系;

　　9.督導采購部門全盤業務及人員考核;

　　10.主持或參與采購相關業務的會議,并做好部門間的協調工作。

公司采購部經理崗位職責2

　　主持采購部全面工作,提出物資采購計劃,報總經理批準后組織實施,確保各項采購任務完成。

　　調查研究各部門物資需求及消耗情況,熟悉各種物資的供應渠道和市場變化情況,供需心中有數。指導并監督下屬開展業務,不斷提高業務技能,確保公司物資的正常采購量。

　　審核年度各部呈報的采購計劃,統籌策劃和確定采購內容。減少不必要的開支,以有效的資金,保證最大的物資供應。

　　要熟悉和掌握公司所需各類物資的名稱、型號、規格、單價、用途和產地。檢查購進物資是否符合質量要求,對公司的物資采購和質量要求負有領導責任。

　　監督參與大批量商品訂貨的.業務洽談,檢查合同的執行和落實情況。

　　按計劃完成各類物資的采購任務,并在預算內盡量減少開支。

　　認真監督檢查各采購員的采購進程及價格控制。

　　在部門經理例會上,定期匯報采購落實結果。

　　每月初將上月的全部采購任務完成及未完成情況逐項列出報表,呈總經理及財務部經理,以便于上級領導掌握全公司的采購項目。

　　督導采購人員在從事采購業務活動中,要遵紀守法,講信譽,不索賄,不受賄,與供貨單位建立良好的關系,在平等互利的原則下開展業務往來。

　　負責部屬人員的思想、業務培訓,開展職業道德、外事紀律、法制觀念的教育,使所有員工適應市場經濟的快速發展。

公司采購部經理崗位職責3

　　1、主持采購部全面工作，根據銷售部所報的采購計劃，結合公司現有商品庫存，按照采購工作程序組織采購工作實施，確保各項采購任務保質保量保價完成；

　　2、隨時掌握藥品供應、價格的市場變化情況，指導并監督下屬開展業務，確保采購到門店滿意的藥品和保證公司利潤最大化。同供應商經常溝通，解決合作中出現的問題，務必以有效的資金，保證最大的商品供應；

　　3、要熟悉和掌握公司所需各種藥品的名稱、型號、規格、單價、用途和產地；檢查購進藥品質量是否合格，對公司采購的藥品和質量負有領導責任；

　　4、參與大批量藥品訂貨的'業務洽談，提供供貨商信息，協助公司選擇供應商，對供應商進行管理及考評，每年按一定比例更新供應商；

　　5、認真監督檢查各采購員的采購流程及價格控制，督導采購人員在從事采購業務活動中，要遵紀守法，講信譽，不索賄，不受賄，與供貨單位建立良好的關系，在平等互利的原則下開展業務往來；

　　6、提供首營新品的基本信息，呈總經理及主管副總經理，以便做新品選擇決策；負責跟蹤收集新品到店的銷售情況，為優勝略太品種提供依據。

　　7、隨時掌握庫存數量，保證滿足各店銷售需要，不出現門店商品斷貨情況。

　　8、指導庫管對庫存商品進行規范化管理，貨物擺放合理，環境適合藥品存放要求，并定期監督庫管對庫存商品進行盤點。

　　9、對滯銷和效期商品及時進行調撥、退換，使所有藥品都能在有效期以前被銷售。

　　10、負責部門人員的思想、業務、服務意識培訓，提高員工的綜合素質；

　　11、完成領導交給的其他臨時性工作。

公司采購部經理崗位職責4

　　1、嚴格按公司規定報價原則對外報價。

　　2、負責主要原材料和物料的采購。確保每月發票的'正常回收。

　　3、積極配合業務部門做好每個項目方案，并與業務、生產部門達成共識。

　　4、采購要嚴格按流程執行并做到貨比三家，控制、降低采購成本，每年按一定比例更新供應商。

　　5、密切與供應商的合作關系，達到低價、快捷、及時供貨。

　　6、嚴格執行合同管理規定，按時簽訂，不得延誤，并在第一時間將合同傳遞給與該項目有關人員。

　　7、負責與技術部、財務部的協調及結算信息的傳遞。

　　8、組織本部門員工業務培訓。

　　9、樹立公司專業形象，保證公司名譽不受到損害。

公司采購部經理崗位職責5

　　1、負責整個部門的人員安排，對接收到的采購單,落實人員的跟進及采購。

　　2、負責同各部門的`協調，把本部門及各部門所產生的工作問題進行協商解決，解決各部門物品采購的事宜。

　　3、聯系工程、裝修材料的取樣及報價，電器及工程設備的資料及報價，上報總經理，對所需物品進行確認或采購。

　　4、注意和了解市場材料的變化情況，及時采取相應的采購策略，盡量減少公司所采購的物資成本。

　　5、在各個人員采購的過程中，出現一些不能解決的事情,盡快地組織本部門的人員，商討解決方法，解決不了的情況下，盡快上報公司領導，盡快落實解決的方法。

　　6、完成領導交辦的其他工作。

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