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招商經理崗位職責

更新時間：2022-03-27 09:57:17

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招商經理崗位職責

　　在現在社會，我們每個人都可能會接觸到崗位職責，崗位職責具有提高內部競爭活力，更好地發現和使用人才的作用。那么什么樣的崗位職責才是有效的呢？以下是小編精心整理的招商經理崗位職責，僅供參考，大家一起來看看吧。

招商經理崗位職責1

　　1、分析市場供應、需求、成交量等競爭狀況，正確做出市場招商預測報批。擬定年度招商計劃、分解目標，報批并督導實施，匯總市場信息，提報項目開發、調整、修改建議；

　　2、編審招商預算，并對預算做過程控制，降低招商費用。監督組織建立完整的顧客檔案保管體系，指導、巡視、監督、檢查下屬；

　　3、指導編制商業地產部門職能規范、崗位職責與工作標準，編制招商工作計劃，負責商業地產團隊建設、管理工作；

　　4、負責所管項目整體商業定位，全面負責商業項目的招商及整體運營管理工作，根據商業發展的整體目標，負責制訂商業地產的招商策略、計劃方案及商鋪優化、營銷推廣、商鋪管理、物業管理；

　　5、對招商工作進行統籌管理、協調和推進，負責知名品牌的洽談合作，參與商業主要部門的`招商租賃管理。

　　崗位要求：

　　1、教育背景：統招大專及以上學歷；

　　2、工作經驗：8年以上大型商業運營總監等相關崗位工作經驗。全程參與或主持過商業地產的市場調研，業態規劃，品牌招商，有豐富的快消、耐銷等品牌資源優先；

　　3、工作技能：具有嫻熟的目標客戶的評估、選擇能力與市場布局能力。具備一定的商務談判能力和商業地產項目成功招商運作的實績；

　　4、其他：有文旅項目商業招商經驗優先考慮。

招商經理崗位職責2

　　1)根據公司戰略規劃,負責趕街平臺全國性商品招商;

　　2)負責部門任務目標分解,制定平臺商品招商計劃并實施,豐富平臺全國性商品內容;

　　3)負責平臺商品招商工作的開展,對各供應商的招募、評估、洽談、簽約等工作進行管理、協調、指導、監督、審核;

　　4)建立和完善公司平臺全國性商品招商流程和規則,確保商家從談判、合作到后期關系維護整個流程的有序進行;建立體系化、標準化、規范化、流程化方案,并予以實施;

　　6)負責平臺全國性商品銷售情況的`跟蹤分析,研究商品市場需求,市場變化趨勢,及時發掘和促成與新的全國性商品供應方合作;

　　5)維護和管理與供應商長期良好的合作關系;

　　6)負責部門團隊管理,有效規劃團隊工作,培養和提升團隊工作能力和專業。

招商經理崗位職責3

　　工作職責：

　　1、熟悉孕、嬰、童保健品市場，為公司產品銷售業績的達成提供方案并落實；

　　2、規劃開辟所轄的空白市場，保障區域銷售任務的完成；

　　3、根據公司銷售政策，對所轄區域進行產品招商活動；

　　4、制訂所轄市場工作計劃，并落實、執行及完成工作目標；

　　5、參與制定公司年度銷售計劃與銷售政策，明確區域市場的運營管理制度和工作程序；

　　6、定期向上級領導匯報所轄區轄區域的回款情況及客戶情況。

　　任職資格：

　　1、30—45歲，大專或以上學歷；

　　2、有3年以上孕、嬰、童保健品行業相關營銷崗位經驗；

　　3、有孕、嬰、童保健品行業招商經驗及客戶資源者優先；

　　4、優秀的商務談判能力、營銷策劃能力和市場開拓能力，具有敏銳的市場感知、把握市場動態和市場方向的能力。

　　1、制定行業銷售計劃，收集整理目標客戶信息；

　　2、負責公司重點客戶的`維護、回訪、保持客戶關系，挖掘新的客戶機會；

　　3、定期起草銷售代表的工作計劃、人員安排，并負責計劃和安排的實施；

　　4、銷售代表的入職培訓和日常業務培訓以及銷售團隊建設；

　　5、定期向主管領導提交工作計劃和總結；

　　任職條件：

　　1、大專以上學歷，2年以上銷售工作經驗，有企業客戶群者優先；

　　2、具有豐富的商務談判經驗，能獨立處理客戶關系；

　　3、具有較強的溝通和良好的承壓能力。

　　5、有互聯網公司經驗者優先。

招商經理崗位職責4

　　崗位職責：

　　1、根據集團的發展方向和管理目標，組織制訂項目年度工作計劃，確保集團經營指標和管理指標的實現；

　　2、全面負責商業項目的運營和管理，負責商業項目的長遠期規劃、項目定位、營銷管理、運營和招商管理工作；

　　3、建立健全優秀的商業渠道，制定招商計劃并組織實施；

　　4、負責組織制定并審核項目年度預算及利潤目標；

　　5、負責對內與對外的所有溝通和協調工作，建立內部合理而有效的運行機制；

　　6、項目內部專業團隊的建設管理，包括組織架構、人員配置、人力成本的核定、人員培訓、績效考核等。

　　任職資格：

　　1、35—45歲，商業管理、經濟管理類、房地產經營管理等相關專業專科及以上學歷；

　　2、八年以上商業地產、購物中心的規劃、招商、運營管理的'全盤管理經驗；

　　3、通曉各類商業業態、品牌的特點，熟悉商業地產市場管理政策、法規和商業地產項目開發建設流程；

　　4、有較強的溝通能力及整合資源的能力，有大局意識，有較好的招商渠道和品牌資源；

　　5、先進的管理理念，通曉企業全面運作，具備把握企業發展全局的能力，在團隊管理方面有較強的領導技巧和才能。

　　提供具有行業競爭力的薪資，具體面議。

　　一、招商運營制度

　　1、組織制定、修訂招商運營制度、流程及招商運營政策報上級審核；

　　2、監督各項管理制度、流程及招商運營政策的執行落實情況；

　　3、組織收集制度、流程及招商運營政策執行中出現的問題，組織制訂、修訂相關措施和方案。

　　市場調研與分析

　　1、監督招商運營部市場調研分析工作，審核相關數據報表；

　　2、監督招商運營部對市場相關信息數據庫的管理與更新；

　　3、根據市場調研數據，組織制定項目的業態定位；

　　4、依據公司戰略要求，組織招商分析，擬定招商價格建議。

　　招商運營策劃

　　1、依據公司運營目標，制定銷售、招商及運營策劃的方向及要求；

　　2、督導年度、月度銷售、招商及運營策劃活動的制定；

　　3、審核銷售、招商及運營策劃活動方案；

　　4、監督銷售、招商及運營策劃活動方案的實施。

　　招商運營管理

　　1、負責按照項目業態洽談、引入醫療大健康、商業等相關企業（機構）；

　　2、根據公司招商合同、協議的簽訂要求，審核、監督招商合同、協議的簽訂；

　　3、監督招商合同、協議的執行；

　　4、監督招商運營人員對客戶回款的跟蹤、催收工作。

　　5、監督招商運營資料及客戶資料的管理；

　　部門管理

　　1、根據公司項目發展計劃，編制部門整體工作計劃，并負責監督落實；

　　2、負責下屬的績效考核，幫助下屬提高工作績效；

　　學歷：大學本科以上

　　專業要求：房地產經營管理、營銷管理、工商管理類等相關專業

　　工作經驗：5年以上房地產招商運營管理崗位經驗，2年以上同等崗位工作經驗；

　　專業知識：

　　1、精通房地產招商運營管理，掌握房地產行業國家政策法規及招商運營知識；

　　2、了解公司整體項目規劃及公司運營流程。

　　能力素質

　　1、優秀的溝通協調能力、抗壓能力和分析、解決問題能力；

　　2、豐富的團隊建設及管理經驗，有大局觀及培養下屬的能力；

　　3、具有重點中心城市（武漢、重慶、成都、長沙、鄭州等）地產、醫療大健康業人脈資源優先。

招商經理崗位職責5

　　職責：

　　1、完成所負責省區的銷售指標;

　　2、負責市場內代理商的.管理和協調工作;

　　3、負責所負責省區內物價、醫保、招標等協調管理工作;

　　4、負責所負責省區內學術會議、推廣活動開展的管理工作;

　　任職要求：

　　1、年齡30-35歲，本科以上學歷，醫藥相關專業優先;

　　2、熟悉當地省份醫院、醫藥市場，5年以上藥品招商銷售工作經驗;

　　3、熟悉銷售、招商、物價、招投標等市場營銷工作的各項事務;

招商經理崗位職責6

　　職責：

　　1、負責各區域空白市場的開發、梳理、跟蹤以及加盟初期的幫扶，完成區域招商任務;

　　2、做好市場調研、客戶分析，及時反應市場信息，定期提交分析調查報告;

　　3、做好客戶信息登記及管理，以便隨時跟進客戶;

　　4、定期走訪市場，做到對所負責區域空白市場各方面情況的了解。

　　崗位要求：

　　1、22-35歲，大專及以上學歷，適應出差;

　　2、有強烈的.事業心和責任感，具備良好的人際交往、社會活動能力及公關談判能力;

　　3、對工作有激情、執著、敬業,思維清晰、活躍。

招商經理崗位職責7

　　一、藥品招商的概念

　　為了充分的利用社會資源開拓醫藥市場，并向市場提供藥品和服務，把處于價值鏈不同環節各自經營的生產商、經銷商（代理商）、零售商通過構建一種相對穩定的謀求雙贏的伙伴關系，以實現優勢互補、風險共擔、利益共享的戰略聯盟，最終占領和把控終端資源，創造更大利益，我們習慣把這種藥品流通伙伴聯盟關系的構建簡單稱為招商，包括通路規劃、建設、運行及通路管理等系統工作。

　　二、合格招商經理的概念

　　1、合格的含義

　　(1) 正確理解并貫徹公司整體營銷計劃,結合管轄區域的實際情況，對銷售計劃作出客觀部署，較好的完成公司下達年的度銷售指標。

　　(2) 及時、準確的將市場各種信息向公司相關部門反饋，并依據客觀情況提出自己的觀點，供決策層參考。

　　(3) 能根據公司提供的相應條件，解決市場突發事件。

　　2、招商經理的素質

　　（1）須具備一定的基本條件：如身體素質、受教育的程度。

　　（2）須積累一定的招商知識和經驗。

　　（3）須有一定的醫藥專業知識。

　　3、招商經理的能力

　　(1) 思維能力

　　思維能力表現在三個方面，分別是擬定計劃、制定決策與解決問題。

　　A、擬定計劃：

　　《孫子兵法》第一篇是“始計篇”，“凡事預則立，不預則廢”，說明計劃的重要性。計劃分為三種類型：

　　① 具有特定目標的項目管理計劃；

　　② 例行工作的日常管理計劃；

　　③ 處理問題的處置計劃。

　　B、制定決策：

　　招商經理的職責：在管轄區域內制定相應決策與領導執行。

　　計劃與執行的過程有許多的變量（如時間與資源的限制，信息不足或錯誤，人情關系等），必須不斷得進行決策。

　　C、解決問題：

　　在銷售過程中，不可避免地會出現各種各樣的問題，如質量、產量、運輸、招標等，誰能解決相應問題，誰便能取得成功。

　　（2）創造績效

　　企業的競爭極為激烈，每一分沒有產出的投入都會降低競爭力，因此，作為招商經理如何協助企業提高績效是最為核心的能力。

　　(3)組織能力

　　現代企業組織日益復雜，成員來自四面八方，面對這樣的環境，如何使區域內招商經理快速組織起來，集中力量實現年度目標，是對招商經理組織能力的考驗。其組織能力包含團隊建設、領導能力和培育部署能力。

　　（4）專業風采

　　要贏得經銷商的尊敬和信賴，不僅需要高超的公關能力，更需要有專業風采，這樣的能力表現在

　　A、區域內招商會議、產品推廣培訓會；

　　B、溝通表達；

　　C、個人管理---個人管理的核心是一種積極的人生態度。

　　4、招商經理的職能

　　招商經理應該通過發揮下面的職能實現公司賦予的目標：

　　（1）計劃

　　A、地區的目標與行動計劃

　　B、區域招商經理的目標和行動計劃

　　C、制定時間表

　　D、關鍵點的控制（招、投標，掛網，VIP客戶）

　　（2）組織

　　A、區域內各招商經理的權限協調

　　B、區域招商的組織結構圖（省代、區域總代、醫院代理之間的關系）

　　C、經銷商相互之間的關系協調

　　（3）控制

　　計劃執行過程中，分階段追蹤即為控制。

　　A、通過追蹤及時掌握經銷商銷售進展情況

　　B、通過實際效果與預設目標的比較調整區域工作計劃

　　C、檢查計劃的執行情況，及時發現問題

　　（4）協調（領導）

　　A、幫助各招商經理協調各種資源

　　B、按照公司組織結構圖協調上下級工作

　　C、通過與公司各部門的協調取得積極支持

　　D、協調經銷商銷售活動的進程

　　5 、“三字經驗”

　　如何才能成為合格的招商經理？

　　學習

　　但是，純粹的書本常識與理論是絕對不會培養出合格的招商經理的。所有的步入醫藥營銷之“道”的后來者都會學習醫藥營銷理論，并試圖在某種環境下把自己所學的“招數”轉變為非凡的能力展示出，然而，并非所有的認真者和實踐者都能如愿以償，為什么？因為，他們尚未理解作為醫藥招商經理最起碼應該掌握的“理念”――醫藥招商經理的“三字真經”！當然，這只是經驗之談，只能借鑒，所以如需解釋，也只能解釋為“三字經驗”而已！經驗之一：“道”。

　　“道之道，非常道”――《道德經》中的說法。而作為醫藥招商經理應該給予它更新的理解。作為醫藥招商經理人至少應該給予他雙重含義。

　　在醫藥界，所謂“道”者，即職業道德。在醫藥界流傳著這樣的說法，“全國醫藥是一家”。任何一個想成為業內“較為知名人士”者他都會嚴于操守，珍惜他的業內聲譽的。所以，步入醫藥行業的后來者必須注重職業道德。如果需要

　　我們把職業道德說得更細致一些，就完全可以解釋“道”的雙重含義了：其一，“營銷之道”,這是任何一個希望在本行業發展下去的人所必須掌握的基本工具。當然，營銷之道絕對不是一成不變的所謂產品、價格、渠道、促銷（4P）等等“死規律”。他應該是整合企業、產品及內外環境眾多因素及資源，制定出遠、中、近期戰略，而后用靈活的戰術完成企業各種目標的過程。其二。“君子愛財，取之有道”。作為醫藥招商經理能否做的更加出色最關鍵的是能否用積極的思想獲取陽光下的利潤。有很多人才在“財”的取舍與否上立場出現問題。沒有人不愛財，但是，有的“財”該取一定要取，有的“財”不該拿決對不要拿。問心無愧，是醫藥招商經理能夠繼續發展的前提。經驗之二：“精”

　　“精”者，其一，可理解為業務水平要精通和精細。這一點又不同于“經營之道”。“經營之道”主要強調思想與思路，屬戰略層面和高層次的意識問題。而這里所謂的“精”是指醫藥招商經理必須在基礎業務能力方面有足夠的經驗和實際操作水平。可以想象，如果一個醫藥招商經理連基本的醫藥營銷常識和業務能力都不具備，還談什么“營銷之道”？還談什么指揮招商團隊？

　　“精”者，其二，可以認為最為醫藥職業經理人必須要有較高的智商水平。“精明”是能夠成為標準合格醫藥招商經理的天分。思維快捷，反映準確，應變能強，是一個醫藥招商經理生存和發展的基本生理要求。我們無法相信呆板木訥之人能夠勝任這個競爭慘烈的行當。

　　經驗之三：“量”

　　“量”者，其一，是指肚量。“海納百川，有容乃大，壁立千仞，無欲則鋼”。作為醫藥招商經理，恐怕不但要“愛財有道”，“無欲則鋼”，更重要的是要有海一樣的肚量。在實際醫藥營銷與管理過程中，胸襟與胸懷更是成就事業的必須條件。我們經常看到一些能力超群但是在事業上無所建樹的“人才”。究其原因不過是沒有肚量，不夠寬宏。所謂英雄“氣短”！

　　“量”者，其二，是指“銷量”。這里尤指醫藥招商經理。在醫藥營銷界考核其能力水平最最直接的就是階段時間內銷量的漲幅水平。醫藥招商經理不但要有肚量，更要在銷量這個問題上體現出“小氣”的作風才對。斤斤計較，不放過任何一個營銷細節，時刻尋找是稍縱即逝的商機，這是一個醫藥招商經理能夠滿足“銷量”的重要特質和比具備的理念。

　　我們從“道”、“精”、“量”三個字的不同層面去理解、去把握、去要求、去提高，加之在營銷理論與實踐方面的不斷進步，將自己打造成為合格的醫藥招商經理指日可待！

　　三、招商的標準流程

　　企業如何才能快速、有效地實現招商呢？

　　通常，招商工作可以從以下方面著手。

　　第一步：確定適合自己的目標招商群。

　　新產品上市以后，要根據產品的市場定位、產品特點、渠道特點、來確定適合自己的經銷商目標群。企業要注重企業的長期發展，要求經銷商要有運作市場的經營能力，并不是只要有錢就能夠成為企業的經銷商。

　　招商是一個雙向選擇的機會，就如同談戀愛一樣，要求兩情相悅。如果把企業當作男方，那么經銷商就是女方。男方要展示自己的實力和自己的擇偶標準，女方也要根據自身的條件看能否達到男方的要求，如果條件符合，那么對雙方都是一件好事。如果條件不符，勉強的湊在一起，那么對雙方都將是一種損失。如果經

　　銷商選擇不當，在以后的市場經營中就會因為經銷商經營能力不足，影響市場的正常運作，由于銷量上不去，經銷商一味地向廠家要支持，而廠家的支持往往是與銷量掛鉤，給不了經銷商過多的支持，導致合作的脫節，最終導致經銷商的“死亡”。

　　經銷商倒下去了，看似只是經銷商的損失，對企業沒有影響，實則不然。一般而言，一個產品進入一個地區所設的經銷商數量是有限的，當地經銷商的倒掉，就代表了企業在該地區市場的喪失。企業要想重新進入該市場就不那么容易了，雖然是因為經銷商的個人原因造成的，但是這是說不清楚的事情。由于人們不明真相，于是對該產品就會失去信心，想再開發新的經銷商就很難了。因此，對企業而言，失去的不是經銷商，而是整個區域市場。

　　招商經理在招商時，對于經銷商的選擇要有針對性，不要是蘑菇就采，雖然都希望籃子里的蘑菇越多越好，但是，對于有毒的蘑菇一定要學會放棄。否則，一開始可能是滿足了自己的欲望，但最終會對自己造成傷害。

　　適合的就是最好的。招商經理在招商前一定要結合自己的實際需求，做好充分地市場調研和分析，確定適合自己的經銷商范圍，進行有針對性、有選擇性地招商。通常，招商經理對經銷商范圍的確定的方法有以下幾種：

　　1．競爭對手的經銷商。

　　由于競爭對手的經銷商對該行業、產品以及市場運作比較熟悉，招商經理可以利用其這方面的優勢快速啟動市場。由于競爭對手的經銷商對行業非常熟悉，因此，要想將競爭對手的經銷商變為自己的經銷商并不容易。企業可以通過兩種方式來尋找：

　　1）經營狀況不良的經銷商。這類經銷商要確定是由于廠家的支持不夠或由于廠家自身經營不善，從而導致經銷商業績欠佳，而非經銷商自身原因造成。經銷商已經對競爭對手失去信心。我們可以說服他們放棄競爭對手，成為我們的'經銷商。

　　2）經營狀況良好，但對廠家不滿的經銷商。此類經銷商經營狀況良好，雖然有很好的銷量，但是，由于競爭對手的承諾實現不了，使經銷商的利益不能保障，經銷商對競爭對手很不滿意，我們可以說服他們放棄競爭對手，成為我們的經銷商。

　　3）經營狀況良好，對廠家也很滿意的經銷商。這類經銷商對競爭對手有較高的忠誠度，但是我們可以利用與部分對手的價格差異，來說服他們另開一家店，可以重復地利用公司的銷售和售后服務人員來進行經營。由于兩個產品的價位不同，所面對的目標消費群不同，不會對原店構成威脅，對經銷商而言是一個兩全其美的事情。

　　2．相關產品的經銷商。

　　相關產品指的是與企業產品有關聯或經銷方式類似的產品，如保健品與醫藥、食品與飲料、太陽能與水暖器材、自行車與摩托車等。由于這些產品的經銷具有相關性，產品的經營方式有一定的相似，因此經銷商往往比較容易介入。這類經銷商具有一定的銷售經驗，具有較強的經銷意識，有一定的經濟實力，而且在我們招商時也比較容易找到，他們應該是企業招商的重點之一。

　　3、有閑置資金的潛在經銷商。

　　這部分經銷商有一定的資金實力，同時又有投資的欲望，也可以成為企業的目標經銷商。雖然他們缺乏行業知識和產品的經銷經驗，但是由于他們初次涉入一個新行業或初次經商，往往做事特別認真，只要具有一定的經銷的意識，經過廠家

　　的培訓與指導后，可以迅速成長為優秀的經銷商。

　　第二步：用什么樣的方式去找?

　　企業在確定了自己的目標招商群以后，接下來要做的就是要把這部分人找出來，做他們的思想工作，說服他們來經銷我們的產品。茫茫人海，如何才能快速、高效、低成本地將這部分人找出來呢？這就需要企業根據不同的目標群體采取不同的尋找方式。

　　1．廣告招商。

　　廣告招商是我們常見的一種招商方式，它主要是通過各種廣告媒體將企業的招商信息傳播出去，通過電話、傳真、信件等方式來收集客戶資料，通過進一步談判，來引導人們來經銷本企業的產品。這種招商方式主要適應于企業的業務人員相對較少而有需要快速地開發市場，或者企業的產品具有一定的知名度，處于市場開發的后期，銷售網絡的建立相對健全，競爭對手的經銷商和相關產品的經銷商已經沒有合作的意向，如果要進一步擴大市場，則需要尋找有閑置資金的潛在經銷商，而這部分經銷商無法通過業務人員來尋找，只有通過廣告的方式來傳播招商信息，將這部分潛在的經銷商挖掘出來。

　　廣告招商的優點是傳播面廣，能夠找出很多業務人員無法找到的潛在經銷商。其缺點是費用高，招商質量低，針對性差。

　　2．業務人員走訪招商。

　　業務人員走訪招商是最直接的一種招商方式，它主要是在企業確定招商群體后，針對競爭對手和相關產品的經銷商有目的地進行走訪和溝通，傳達企業的招商信息，進行招商。

　　這種招商方式主要適應于新品上市初期和市場開發階段，對于沒有經銷經驗的潛在經銷商，企業的后期培訓和指導跟不上，企業的目標招商群主要為競爭對手的經銷商和相關產品的經銷商。因此，企業可安排業務人員對目標招商群進行有針對性地、快速地走訪。

　　業務人員走訪招商的優點是針對性強，經銷商的經銷能力較高，速度快，可以節省大量的廣告費。其缺點是無法找到有閑置資金的潛在經銷商，對業務人員的素質要求較高。

　　在電話或拜訪過程中的一些要點：

　　第一部分、新客戶拜訪

　　一、拜訪目的：了解經銷商各方面情況，簽訂經銷代理合同。

　　二、拜訪方式：電話預約，面對面拜訪。

　　三、拜訪程序如下：

　　1、電話了解情況。新客戶的發展，必然已經經過多次電話溝通，電話溝通中，應該初步了解經銷商十方面情況：

　　1) 經銷商姓名、地址、手機、傳真、辦公電話、郵編等詳細信息；

　　2) 經銷商性質：個人/掛靠/公司？如是公司，則了解是股份公司還是國營單位？

　　3) 經銷商主要純銷渠道：臨床為主/OTC為主/批發為主？確定其主要銷售方式；

　　4) 經銷商純銷人員人數：臨床代表多少人？OTC銷售代表多少人？專職促銷多少人？

　　5) 經銷商操作思路：以臨床為主還是OTC為主？以純銷為主還是分銷為主？

招商經理崗位職責8

　　職責：

　　1、負責本公司產品所轄區域的招商推廣工作，完成集團分配的任務指標，根據所轄區域市場情況，制定工作計劃并實施;

　　2、積極維護老客戶關系，大力開發新客戶，及時處理客戶反饋意見，提高客戶服務質量和水平;

　　3、定期參加部門業務例會，分析總結問題，討論銷售政策，根據市場的實際情況，制定相應的.營銷策略;

　　4、積極配合市場學術部產品專員醫院科室會、學術年會、城市會等學術推廣活動;

　　5、定期向上級領導匯報日常工作情況;

　　6、完成上級領導交辦的其他項目性工作。

　　職位要求：

　　1、大專及以上學歷，有2年以上招商經驗;

　　2、有自主開展學術活動能力優先;

　　3、熟悉呼吸、骨科、抗生素優先。

招商經理崗位職責9

　　1、根據區域招募城市運營商;

　　1、協助完成所轄區域的城市運營商的產品銷售任務，提升產品在區域內的占比;

　　2、負責所轄區域內市場的開拓、運營商的.開發、網點的布局;

　　3、掌握所轄區域內客戶進、銷、存情況，及時跟進經銷商提貨計劃和物流發貨狀況;

招商經理崗位職責10

　　崗位描述：

　　1、負責公司新零售業務渠道的招商和拓展工作，合作伙伴的洽淡與對接，完成績效目標；

　　2、貫徹執行公司的項目合作及流程，根據拓展任務制定銷售策略及計劃，并跟蹤實施；

　　3、建立和維護目標客戶的客情關系，提升公司的品牌好感度及影響力；

　　4、有效收集客戶或準客戶提出的需求，從拓展業務數據中找出問題，并持續優化策略和計劃。

　　5、有針對性的'做好市場調研、客戶分析工作并及時反應市場信息，善于總結與分析；

　　任職資格：

　　1、大專及以上學歷，30歲以下，男女不限；

　　2、具有資源整合能力和業務推進能力以及較強的公關、談判、溝通能力，有市場規劃和管理能力者優先；

　　3、具有相關領域資源，能夠與客戶保持良好的合作關系并不斷挖掘客戶需求；

　　4、優秀的團隊合作與領導能力，不斷接受工作的挑戰，承壓能力強，熱愛銷售工作，有強烈的成功欲望和事業心，經常成功挑戰“不可能”；

　　5、良好的職業操守和工作態度，工作積極主動，具備較強的學習能力，善于學習和自我提高；

　　6、具有獨立的發現和解決問題的能力，通過策略思考，持續優化合作伙伴策略，通過策略執行不斷提升合作伙伴價值；

　　7、具有同行業銷售工作經驗或微商渠道拓建者優先錄用，能適應出差。

招商經理崗位職責11

　　1、執行所負責分類產品開發(采銷/招商)計劃,協調相關部門快速完成產品上架工作;

　　2、負責跟進,收集所管轄產品線供方市場及行業熱點產品信息并執行產品開發操作;

　　3、負責所開發產品的選品、定價、質量把控,開發優質供應商,優化所屬產品線供應鏈,保障產品供應持續進行;

　　4、深入挖掘產品,輸出產品賣點,通過研究同類型熱賣產品展示方式制定產品展示方案。

招商經理崗位職責12

　　職責：

　　1、招商部內部關系的協調、控制，處理下屬之間的爭議;

　　2、客戶與招商人員的常規糾紛、矛盾的處理;

　　3、常規招商公關活動的組織與實施;

　　4、公司、市場、客戶各種信息的`匯總及上傳、下達;

　　5、國家與當地房地產政策法規的收集、學習與上報;

　　6、擬定客戶拜訪、回訪制度、招商人員管理制度及各項制度的落實;

　　7、安排招商人員值班，對招商人員的考勤進行監督;

　　8、負責《租賃協議書》、《意向協議書》和其他合同的起草、審核及保管;

　　9、掌握招商的真實全面情況，定期向公司領導匯報招商中的疑難問題;

　　10、督促招商人員收集客戶資料，及時將有關資料匯總與保管;

　　11、完成公司領導交辦的其他工作;

　　任職資格：

　　1、市場營銷或管理類相關專業;

　　2、8年以上大型商業招商工作經驗;5年以上招商團隊管理經驗。獨立操作過5W平米及以上商業項目;有豐富的國內外一線品牌資源。

　　3、熟悉商業地產項目招商流程知識，能夠把握各種商業業態的發展動態;有系統的招商專業知識，對商業項目招商各階段工作都熟練運用;

　　4、有優秀的組織協調能力、溝通能力和執行力;工作積極主動，自律性強，吃苦耐勞，工作勤勉、細致、踏實。

　　5、能適應高強度的工作壓力，具備知名公司商業項目或空間招商從業背景者優先考慮。

　　6、熟悉浦東金橋各區域樓盤的分布以及有一定招商中介資源的背景者優先考慮。

招商經理崗位職責13

　　職責：

　　1、負責協助招商總監擬定招商加盟政策，制定年度、季度、月度招商計劃并貫徹執行。

　　2、負責連鎖客戶的開發，包含前期咨詢，設備配置方案，意向加盟商資質審核，來訪接待、簽訂加盟合同等。

　　3、定期與加盟商保持良好溝通，維護客戶關系，完成加盟商的指導及實施工作，確保加盟合同的履行。

　　4、負責招商加盟相關政策及流程的建設及執行監督，階段性對政策及流程進行評審改進

　　5、公司提供定向客戶資源，通過電話溝通向意向客戶介紹公司加盟項目，在公司與來訪客戶洽談促成合作簽約;

　　職位要求：

　　1、語言表達能力、學習能力、執行能力強，強烈的目標感及責任心，能承受一定的工作壓力;

　　2、性格外向、富有激情，對數字敏感，思路清晰，善于捕捉客戶心理，敢于挑戰高薪;

　　3、熟悉代理，經銷、連鎖加盟等招商模式的運作方法，能及時反饋市場信息，參與制定銷售計劃及政策;

　　4、具有良好的`商務談判經驗和技能，具有良好的市場洞察及分析能力;

招商經理崗位職責14

　　1)負責產業園區了孵化基地招商工作，各類招商渠道的開拓與日常維護;

　　2)開發客戶資源，了解項目的'相關需求，引進項目入駐;

　　3)當地渠道建設，拓展項目并進行初步篩選;

　　4)接待來訪客戶、主動拜訪客戶，解決客戶的需求完成簽約;

　　5)參加各種行業展會、創業大賽等商務活動，宣傳、推廣孵化基地和優勢;

　　6)完成領導交辦的其他事項。

招商經理崗位職責15

　　工作職責:

　　1、主持部門日常管理工作;

　　2、策劃、實施、監督、跟進部門各項營運工作,努力完成公司各項業績指標;

　　3、根據門店全面預算管理要求,制訂部門年度、月度各項工作計劃;

　　4、部門員工工作分配,績效考核,加強團隊建設,全面負責部門各項管理工作;

　　5、協調處理各供應商關系,根據公司促銷要求,布置、動員、落實各項營業活動的執行情況;

　　6、完成總經理交辦的.其他工作。

　　任職要求:

　　1、主持部門日常管理工作;

　　2、策劃、實施、監督、跟進部門各項營運工作,努力完成公司各項業績指標;

　　3、根據門店全面預算管理要求,制訂部門年度、月度各項工作計劃;

　　4、部門員工工作分配,績效考核,加強團隊建設,全面負責部門各項管理工作;

　　5、協調處理各供應商關系,根據公司促銷要求,布置、動員、落實各項營業活動的執行情況;

　　6、完成總經理交辦的其他工作。

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