在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，崗位職責(zé)在生活中的使用越來越廣泛，制定崗位職責(zé)可以最大限度地實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)用工的科學(xué)配置。相信很多朋友都對(duì)制定崗位職責(zé)感到非常苦惱吧，以下是小編幫大家整理的人力總監(jiān)崗位職責(zé)，僅供參考，大家一起來看看吧。

　　人力總監(jiān)崗位職責(zé) 1

　　1、參與集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃的擬定、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制和集團(tuán)重大決策事項(xiàng)的討論，為公司決策提出專業(yè)意見或建議。

　　2、統(tǒng)籌設(shè)計(jì)、規(guī)劃集團(tuán)人力資源開發(fā)及戰(zhàn)略管理，組織制定集團(tuán)人力資源中長(zhǎng)期規(guī)劃和年度計(jì)劃，確定人力資源規(guī)劃方案，并監(jiān)督各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施。

　　3、建立并完善人力資源管理體系，為集團(tuán)重大人事決策提供建議和信息支持。

　　4、熟悉人力資源三支柱管理模式，并根據(jù)三大系統(tǒng)架構(gòu)，對(duì)各專業(yè)職能進(jìn)行優(yōu)化和完善，提升人力資源管理效能。

　　5、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部工作關(guān)系的`協(xié)調(diào)，及時(shí)處理管理過程中的重大人力資源問題，并負(fù)責(zé)公司重大事件的溝通、協(xié)調(diào)、處理與匯報(bào)。

　　人力總監(jiān)崗位職責(zé) 2

　　1、依照公司的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況和發(fā)展目標(biāo)，協(xié)助總經(jīng)理制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，制訂人力資源規(guī)劃和組織制度體系設(shè)計(jì)，并推進(jìn)貫徹執(zhí)行，提高人力資源整體管理水平;

　　2、建立健全公司層級(jí)的制度、流程和人力資源管理制度，根據(jù)公司發(fā)展需要不斷調(diào)整、完善公司組織架構(gòu)，提高公司綜合管理水平、優(yōu)化人力資源配置、控制人力資源成本;

　　3、根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需求部署招聘工作滿足各類各級(jí)人才需求;

　　4、建立健全人才培養(yǎng)體系和人才梯隊(duì)建設(shè)，培育一支符合公司發(fā)展要求、德才兼?zhèn)洹⒎�(wěn)定的人才隊(duì)伍;

　　5、落實(shí)企業(yè)文化的.建設(shè)和宣傳工作，提高員工對(duì)公司文化的理解和認(rèn)同度，發(fā)揮企業(yè)文化對(duì)工作實(shí)踐的指導(dǎo)作用;

　　6、根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要建立并不斷完善公司的績(jī)效管理體系，協(xié)調(diào)考核管理工作，促進(jìn)員工工作效率的提升;

　　7、部署專業(yè)培訓(xùn)工作，提高員工的整體素質(zhì)和技能，促進(jìn)德才兼?zhèn)涞娜瞬排囵B(yǎng);

　　8、優(yōu)化完善薪酬福利體系，保持適當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;

　　9、負(fù)責(zé)人力資源部門的日常管理工作，保障部門員工充分履行職能。

　　人力總監(jiān)崗位職責(zé) 3

　　1、全面統(tǒng)籌規(guī)劃公司的人力資源戰(zhàn)略和人事管理制度。

　　2、負(fù)責(zé)制定、完善及監(jiān)督落實(shí)人力資源管理制度及相關(guān)方案;

　　2、根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)中高層招聘及搭建業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)工作;

　　3、負(fù)責(zé)搭建集團(tuán)企業(yè)文化及文化落地等工作; 塑造、維護(hù)、發(fā)展和傳播企業(yè)文化;

　　4、協(xié)助集團(tuán)負(fù)責(zé)人制定集團(tuán)股權(quán)激勵(lì)等相關(guān)方案并指導(dǎo)實(shí)施;(后期)

　　5、負(fù)責(zé)處理集團(tuán)內(nèi)部重大人力資源工作;

　　6、負(fù)責(zé)指導(dǎo)人力資源部團(tuán)隊(duì)日常管理工作;

　　7、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作

　　人力總監(jiān)崗位職責(zé) 4

　　1、全面統(tǒng)籌人力資源開發(fā)及戰(zhàn)略管理，規(guī)劃、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)集團(tuán)的人力資源管理與組織建設(shè)，根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，規(guī)劃公司人力資源的整體發(fā)展，制訂與公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相匹配的人力資源規(guī)劃，最大限度地開發(fā)人力資源，確保人力資源滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求，促進(jìn)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的.實(shí)現(xiàn)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

　　2、組織制定及完善公司的招聘體系、薪酬及福利體系、激勵(lì)與約束機(jī)制、績(jī)效考核體系、培訓(xùn)體系，研究、設(shè)計(jì)人力資源管理模式，符合企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　3、負(fù)責(zé)建立并維護(hù)人力資源管理規(guī)章制度和流程，提升員工的工作積極性，增強(qiáng)公司團(tuán)隊(duì)凝聚力，提高工作效率。對(duì)各級(jí)管理人員進(jìn)行相應(yīng)的指導(dǎo)和培訓(xùn)，使其掌握并運(yùn)用人力資源管理系統(tǒng);

　　4、負(fù)責(zé)分析崗位需求、不斷完善崗位職責(zé)，定崗定編，引導(dǎo)公司各部門建立明確的崗位職責(zé);

　　5、負(fù)責(zé)建立員工能力素質(zhì)模型，分析員工培訓(xùn)與發(fā)展需求，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃并組織培訓(xùn)工作，以提高員工的綜合能力及專業(yè)技術(shù)能力;

　　6、負(fù)責(zé)處理員工工作矛盾、勞資糾紛等事項(xiàng); 知名百強(qiáng)地產(chǎn)人力資源背景優(yōu)先考慮

　　人力總監(jiān)崗位職責(zé) 5

　　1、負(fù)責(zé)管理集團(tuán)內(nèi)部薪酬福利、績(jī)效考核、員工關(guān)系、招聘等人力資源職能;

　　2、對(duì)接集團(tuán)各個(gè)子公司，協(xié)助總經(jīng)理做好集團(tuán)層面的人力資源管理工作;

　　3、全面統(tǒng)籌規(guī)劃人力資源戰(zhàn)略，擬定人力資源規(guī)劃方案，并監(jiān)督各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施;

　　4、建立并完善公司人力資源管理體系，研究、設(shè)計(jì)適合公司發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源管理平臺(tái)，制定和完善人力資源管理制度;

　　5、完成總經(jīng)理交代的'其他工作。

　　人力總監(jiān)崗位職責(zé) 6

　　1.負(fù)責(zé)集團(tuán)各項(xiàng)制度的制定、修改和完善，并督促各區(qū)域執(zhí)行;

　　2.在集團(tuán)制度的框架及允許范圍下，制訂與集團(tuán)發(fā)展相適應(yīng)的.管理細(xì)則并組織實(shí)施;

　　3.負(fù)責(zé)制訂集團(tuán)人力成本年度預(yù)算，并在預(yù)算范圍內(nèi)計(jì)劃組織各項(xiàng)招聘、薪酬等人事工作;

　　4.根據(jù)集團(tuán)發(fā)展需要制訂年度招聘計(jì)劃并組織實(shí)施;

　　5.負(fù)責(zé)組織集團(tuán)績(jī)效考核的監(jiān)督實(shí)施、結(jié)果及運(yùn)用;

　　6.負(fù)責(zé)人員錄用、轉(zhuǎn)正、薪酬、培訓(xùn)、員工關(guān)系管理及組織實(shí)施;

　　7.負(fù)責(zé)集團(tuán)企業(yè)文化體系建設(shè)，并監(jiān)督執(zhí)行及日常行政工作的管理并組織實(shí)施。

　　8.負(fù)責(zé)集團(tuán)對(duì)外公共關(guān)系的維護(hù)，建立良好的社會(huì)關(guān)系。

　　人力總監(jiān)崗位職責(zé) 7

　　一、人力資源規(guī)劃

　　1、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，全面統(tǒng)籌人力資源規(guī)劃，組織制定執(zhí)行中長(zhǎng)期計(jì)劃，落地人力資源規(guī)劃內(nèi)容，保證人力資源體系的統(tǒng)一性和有效性；

　　2、制定公司人力資源年度發(fā)展計(jì)劃，落實(shí)執(zhí)行年度計(jì)劃，保證人力資源計(jì)劃對(duì)運(yùn)營(yíng)支撐的有效性和及時(shí)性；

　　3、提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)等方面的建議，并致力于提供企業(yè)整體管理水平。

　　二、人才建設(shè)

　　1、負(fù)責(zé)人力資源招聘整體規(guī)劃的制定與執(zhí)行，招聘體系的搭建；

　　2、依據(jù)公司業(yè)務(wù)規(guī)模發(fā)展與人力變更狀況，制訂公司整體招聘策略（如人才架構(gòu)、人才質(zhì)量、人力配置等）；

　　3、創(chuàng)建公司各崗位人才測(cè)評(píng)模型和甄選流程；通過人職匹配體系，為公司招聘、晉升提供科學(xué)的`決策依據(jù)；

　　4、根據(jù)招聘的目標(biāo)和計(jì)劃，進(jìn)行預(yù)算管理、資源管理，掌控人員招募進(jìn)度；

　　5、人才儲(chǔ)備與梯隊(duì)建設(shè)工作，建立；

　　三、人力、培訓(xùn)體系建設(shè)及完善

　　1、組織分析現(xiàn)有招聘渠道的有效性，并組織建立適合企業(yè)的招聘渠道，滿足企業(yè)精英人才的需求；

　　2、建立管理人才培訓(xùn)體系，通過培訓(xùn)提升管理水平，并有效提升現(xiàn)有業(yè)務(wù)人才的內(nèi)生性成長(zhǎng)；

　　3、組織建立薪酬管理體系，通過各種手段保證內(nèi)部的公平性和外部的競(jìng)爭(zhēng)性；

　　4、定期梳理和評(píng)價(jià)現(xiàn)有績(jī)效管理體系的有效性，通過及時(shí)的調(diào)整與改善保證績(jī)效對(duì)業(yè)務(wù)有力的支撐性。

　　四、企業(yè)文化建設(shè)

　　1、定期評(píng)價(jià)現(xiàn)有文化的適宜性，主導(dǎo)企業(yè)文化的整體建設(shè)；

　　2、通過各種途徑有效的推進(jìn)員工的工作理念、工作精神建設(shè)。

　　人力總監(jiān)崗位職責(zé) 8

　　1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，制定公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和年度人力資源計(jì)劃，明確公司人力資源目標(biāo)和總體方案，向公司提供人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)等方面的`建議，提高公司綜合管理水平;

　　2、設(shè)計(jì)人力資源管理模式，持續(xù)創(chuàng)新，協(xié)助業(yè)務(wù)高效發(fā)展驅(qū)動(dòng)組織的發(fā)展變革;(包含招聘、績(jī)效、培訓(xùn)、薪酬及員工發(fā)展等體系的全面建設(shè));

　　3、根據(jù)公司發(fā)展情況，組織制定招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬考核等人力資源管理的方針、政策和制度，并執(zhí)行相關(guān)管理制度及政策的落實(shí);

　　4、搭建人才培養(yǎng)體系，保障組織高速發(fā)展;

　　5、搭建公司文化體系，建設(shè)企業(yè)雇主品牌，保證組織健康持續(xù)發(fā)展;

　　6、統(tǒng)籌高效使用人力成本。

　　人力總監(jiān)崗位職責(zé) 9

　　1、根據(jù)公司及業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，制定中長(zhǎng)期人力資源整體戰(zhàn)略規(guī)劃，制定年度人力資源工作規(guī)劃，并監(jiān)督實(shí)施；

　　2、參與公司股權(quán)激勵(lì)方案的設(shè)計(jì)，推進(jìn)實(shí)施，協(xié)調(diào)實(shí)施過程中出現(xiàn)的各類問題、疑問及其他事件，并對(duì)實(shí)施結(jié)果進(jìn)行評(píng)估和改進(jìn)

　　3、負(fù)責(zé)公司股權(quán)激勵(lì)方案的.日常運(yùn)營(yíng)，包括：對(duì)接外管局、銀行、稅局，處理員工的各類股權(quán)激勵(lì)相關(guān)咨詢，負(fù)責(zé)公司股權(quán)激勵(lì)平臺(tái)的運(yùn)作和數(shù)據(jù)庫的更新維護(hù)

　　4、負(fù)責(zé)完善公司人力資源相關(guān)管理制度和流程，建立和完善組織架構(gòu)、定崗定編、崗位勝任力模型和價(jià)值評(píng)估體系；

　　5、負(fù)責(zé)績(jī)效體系建設(shè)，具體包括完善營(yíng)銷、研發(fā)、生產(chǎn)系列員工的激勵(lì)機(jī)制和考評(píng)體系；

　　6、負(fù)責(zé)人才梯隊(duì)建設(shè)，具體包括人員繼任計(jì)劃、核心人才引進(jìn)、人才儲(chǔ)備，保障人才池的合理流動(dòng)；

　　7、負(fù)責(zé)培訓(xùn)體系建設(shè)，提升人才培養(yǎng)方面的造血能力，提升組織能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力；

　　8、動(dòng)態(tài)監(jiān)控公司整體及核心崗位的薪酬競(jìng)爭(zhēng)力、成本支出及崗位價(jià)值匹配度；

　　9、推進(jìn)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)，規(guī)范員工行為，提升員工忠誠度、責(zé)任心；

　　10、指導(dǎo)下屬開展人力資源工作

　　人力總監(jiān)崗位職責(zé) 10

　　1、制定公司人力資源發(fā)展規(guī)劃，全面統(tǒng)籌規(guī)劃人力資源管理工作，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)公司人力資源的管理和實(shí)施，滿足公司發(fā)展對(duì)人才的需求，確保公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　2、搭建公司人力資源平臺(tái)，建立并完善人力資源管理體系，研究、設(shè)計(jì)人力資源管理模式（包含招聘，績(jī)效，培訓(xùn)，薪酬及員工發(fā)展等體系的全面建設(shè)），制定和完善人力資源管理等制度。

　　3、向公司高層決策者提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)等方面的建議，并致力于提高公司綜合管理水平。

　　4、負(fù)責(zé)建立暢通的溝通渠道和有效的`激勵(lì)機(jī)制，指導(dǎo)公司的人力資源工作，塑造、維護(hù)、發(fā)展、傳播企業(yè)文化。

　　5、及時(shí)處理公司管理過程中的重大人力資源的問題。

　　6、規(guī)劃公司人力資源的整體發(fā)展，包括組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、績(jī)效考核、薪酬管理、人員配備、員工培訓(xùn)管理等功能模塊。

　　7、負(fù)責(zé)建立并維護(hù)人力資源管理規(guī)章制度和流程，提升員工的工作積極性，增強(qiáng)公司團(tuán)隊(duì)凝聚力，提高工作效率。對(duì)各級(jí)管理人員進(jìn)行相應(yīng)的指導(dǎo)和培訓(xùn)，使其掌握并運(yùn)用人力資源管理系統(tǒng)。

　　8、負(fù)責(zé)分析崗位需求、不斷完善崗位職責(zé)，定崗定編，引導(dǎo)公司各部門建立明確的崗位職責(zé)。

　　9、負(fù)責(zé)建立員工能力素質(zhì)模型，分析員工培訓(xùn)與發(fā)展需求，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃并組織培訓(xùn)工作，以提高員工的綜合能力及專業(yè)技術(shù)能力。

　　10、承辦上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事情。

　　人力總監(jiān)崗位職責(zé) 11

　　1、協(xié)助人力資源總監(jiān)制定區(qū)域人力資源發(fā)展目標(biāo)年度計(jì)劃，并監(jiān)督各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施；

　　2、參與集團(tuán)人力資源目標(biāo)和總體方案制定和落實(shí)，為公司決策提供有關(guān)人力資源各模塊的戰(zhàn)略、組織建設(shè)等方面的'建議；

　　3、分管公司人力資源管理對(duì)口模塊工作；

　　4、指導(dǎo)子公司人力資源工作開展。

　　人力總監(jiān)崗位職責(zé) 12

　　1、配合部門負(fù)責(zé)人優(yōu)化公司制度和機(jī)制;

　　2、梳理公司所有部門的崗責(zé)體系、作業(yè)流程、操作標(biāo)準(zhǔn)，制定切實(shí)有效的.績(jī)效考核方案并宣導(dǎo)推行、監(jiān)督管控;

　　3、負(fù)責(zé)公司員工招聘工作，制定招聘計(jì)劃，組織實(shí)施各項(xiàng)招聘活動(dòng);

　　4、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，制定階段性的培訓(xùn)計(jì)劃，進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)指導(dǎo)及培訓(xùn)制度的把控;

　　5、做好員工培訓(xùn)和人才梯隊(duì)建設(shè)工作;

　　6、協(xié)助人資負(fù)責(zé)人開展其他管理工作。

　　人力總監(jiān)崗位職責(zé) 13

　　1、指導(dǎo)技術(shù)資源部進(jìn)行人力資源系統(tǒng)咨詢方案撰寫，技術(shù)難點(diǎn)攻克；

　　2、根據(jù)企業(yè)需求，進(jìn)行課程配置、課件準(zhǔn)備，并進(jìn)行授課；

　　3、針對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀以及存在的問題，進(jìn)行方案評(píng)估，并進(jìn)行咨詢方案設(shè)計(jì)；

　　4、對(duì)本部門人員進(jìn)行培養(yǎng)。

　　人力總監(jiān)崗位職責(zé) 14

　　1、負(fù)責(zé)人力資源業(yè)務(wù)流程的設(shè)計(jì)與優(yōu)化，識(shí)別、把控風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，以達(dá)到人力資源業(yè)務(wù)流程的安全、高效的執(zhí)行；

　　2、年度人力資源工作目標(biāo)制定，執(zhí)行情況、過程監(jiān)督與審計(jì)；

　　3、負(fù)責(zé)主導(dǎo)、執(zhí)行招聘、培訓(xùn)、員工關(guān)系、薪酬績(jī)效等工作；

　　4、對(duì)公司的'崗位職能進(jìn)行梳理，定崗定編，完善崗位說明書；

　　5、完善公司人才儲(chǔ)備方案，建立高效的人才儲(chǔ)備機(jī)制；

　　6、負(fù)責(zé)企業(yè)文化的建設(shè)和落地；

　　人力總監(jiān)崗位職責(zé) 15

　　1、制定人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，開發(fā)短、中、長(zhǎng)期人力資源，合理調(diào)配公司的人力資源；

　　2、向公司高層提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)等方面的建議，致力于提高公司的綜合管理水平；

　　3、負(fù)責(zé)構(gòu)建和完善適應(yīng)公司發(fā)展需要的人力資源管理體系（如招聘規(guī)劃、培訓(xùn)規(guī)劃、績(jī)效管理、薪酬福利、員工激勵(lì)、員工發(fā)展、員工關(guān)懷等模塊），負(fù)責(zé)對(duì)人力資源相關(guān)模塊工作的管理、執(zhí)行、監(jiān)督和完善；

　　4、組織制定中心人力資源工作發(fā)展規(guī)劃、計(jì)劃與預(yù)算方案，有效并合理控制人力預(yù)算，并監(jiān)督各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施；

　　5、負(fù)責(zé)人力行政中心的重點(diǎn)工作安排、指導(dǎo)與內(nèi)部建設(shè)；

　　6、負(fù)責(zé)公司人力資源項(xiàng)目型工作的'開展和支持；

　　7、完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其它重要工作。

　　人力總監(jiān)崗位職責(zé) 16

　　1、負(fù)責(zé)公司及零售門店人事行政管理工作，為公司正常運(yùn)行提供有力保障;

　　2、制定人力資源整體戰(zhàn)略規(guī)劃和組織規(guī)劃;

　　3、公司企業(yè)文化建設(shè)和宣導(dǎo)，維護(hù)公司核心價(jià)值觀。負(fù)責(zé)員工關(guān)系的維護(hù)與協(xié)調(diào)，提升員工向心力和凝聚力;

　　4、協(xié)調(diào)和控制公司各部門及零售門店人力資源薪酬、招聘、以及績(jī)效、員工關(guān)系等方面的`工作;

　　5、制定公司薪酬體系，進(jìn)行公司整體績(jī)效考核管理辦法和年度評(píng)估的制定和實(shí)施工作;

　　6、員工晉升體系的搭建和維護(hù)，幫助員工進(jìn)行公司內(nèi)部的職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展;

　　7、負(fù)責(zé)管培生項(xiàng)目，為公司不斷培養(yǎng)和輸入中層管理隊(duì)伍資源;

　　8、公司行政事務(wù)的管理與跟進(jìn)工作;

　　9、協(xié)助各部門經(jīng)理做好協(xié)調(diào)工作;

　　10、公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。

　　人力總監(jiān)崗位職責(zé) 17

　　1、根據(jù)公司的.發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃，參與公司人力資源規(guī)劃、制度、流程的開發(fā)與制定;

　　2、協(xié)助總監(jiān)對(duì)公司人力資源的管控工作，協(xié)助、指導(dǎo)下屬進(jìn)行人力資源管理系統(tǒng)提升工作;

　　3、在總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下參與人力資源管理相關(guān)工作，監(jiān)控人力資源年度目標(biāo)規(guī)劃執(zhí)行及達(dá)成;

　　4、負(fù)責(zé)績(jī)效考核等相關(guān)方案和制度設(shè)計(jì)規(guī)劃、推進(jìn)與執(zhí)行;

　　5、進(jìn)行跨部門協(xié)調(diào)溝通。

　　人力總監(jiān)崗位職責(zé) 18

　　1、統(tǒng)籌規(guī)劃公司的人力資源戰(zhàn)略，擬定人力資源規(guī)劃方案，并監(jiān)督各項(xiàng)計(jì)劃的`實(shí)施。

　　2、建立并完善人力資源管理體系，設(shè)立人力資源管理模式(包含培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬及員工發(fā)展等體系的全面建設(shè))，制定和完善人力資源管理制度。

　　3、向公司決策層提供人力資源、組織機(jī)構(gòu)方面的建議并致力于提高公司綜合管理水平，控制人力資源成本。

　　4、負(fù)責(zé)人才的甄別和選拔，建立各核心關(guān)鍵崗位及跨界人才的內(nèi)外部?jī)?chǔ)備，建立完善的內(nèi)部干部培養(yǎng)和成長(zhǎng)機(jī)制，指導(dǎo)干部和關(guān)鍵崗位人才建立個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

　　5、處理公司重大人力資源問題。

　　6、負(fù)責(zé)公司的整體企業(yè)文化建設(shè)。

　　人力總監(jiān)崗位職責(zé) 19

　　1、根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃，制定企業(yè)人力資源規(guī)劃;

　　2、完善人力資源管理體系，包括招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬及員工發(fā)展等體系的全面建設(shè);

　　3、及時(shí)完成公司人才隊(duì)伍建設(shè)的要求;

　　4、向公司決策層提供人力資源、組織機(jī)構(gòu)等方面的建議;

　　5、人才隊(duì)伍的建設(shè)及人力資源成本的.有效控制;

　　6、推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)，提高團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力;

　　7、及時(shí)處理公司管理過程中的重大人力資源問題。

　　人力總監(jiān)崗位職責(zé) 20

　　1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，系統(tǒng)推進(jìn)公司人力資源建設(shè);

　　2、參與公司重大人事問題的決策建議并負(fù)責(zé)實(shí)施;

　　3、根據(jù)公司的'發(fā)展規(guī)劃，對(duì)公司組織架構(gòu)、權(quán)責(zé)體系等提出改進(jìn)方案;

　　4、負(fù)責(zé)建立健全人力資源體系，包括招聘體系、培訓(xùn)體系、績(jī)效薪酬體系等;

　　5、根據(jù)公司的情況，建立和優(yōu)化各項(xiàng)人力資源管理制度、流程和操作指引等，并監(jiān)督實(shí)施;

　　6、負(fù)責(zé)人力資源成本的核算和控制，編制年度費(fèi)用預(yù)算;

　　7、負(fù)責(zé)公司人力資源梯隊(duì)建設(shè)工作;

　　8、完成總經(jīng)理交代的其他各項(xiàng)工作任務(wù)。

　　人力總監(jiān)崗位職責(zé) 21

　　1、全面主持營(yíng)銷事業(yè)部整體工作，負(fù)責(zé)組建與管理營(yíng)銷團(tuán)隊(duì);

　　2、負(fù)責(zé)事業(yè)部市場(chǎng)拓展與銷售運(yùn)營(yíng)，以保證事業(yè)部銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);

　　3、制定部門工作流程、工作任務(wù)、激勵(lì)政策及考核指標(biāo);組織、領(lǐng)導(dǎo)、考核營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)銷售回款跟進(jìn)和銷售費(fèi)用控制，完成公司下達(dá)的銷售任務(wù);

　　4、負(fù)責(zé)人力資源市場(chǎng)的發(fā)展分析與規(guī)劃，收集、整理和分析市場(chǎng)信息，為公司項(xiàng)目制定明確戰(zhàn)略計(jì)劃提供依據(jù);

　　5、負(fù)責(zé)挖掘、開拓、跟進(jìn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)，將商機(jī)轉(zhuǎn)化為合同;

　　6、跟進(jìn)項(xiàng)目售前、實(shí)施、售后各階段，及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目存在的.問題和風(fēng)險(xiǎn)，給出應(yīng)對(duì)策略，保障客戶滿意度;

　　7、整合相關(guān)行業(yè)資源，維護(hù)客戶關(guān)系，建立完善客戶體系，提高客戶滿意度，增加客戶粘性。

　　人力總監(jiān)崗位職責(zé) 22

　　1、協(xié)助人力資源副總裁定期組織收集有關(guān)人事、招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬等方面的信息，為公司重大人事決策提供信息支持。定期組織收集員工想法和建議。

　　2、根據(jù)公司的情況，組織制定公司招聘制度、培訓(xùn)制度、薪酬考核制度、人事檔案管理制度、員工手冊(cè)等規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則和工作程序，并組織實(shí)施。

　　3、負(fù)責(zé)工作分析、崗位說明書與定崗定編工作，提出機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位職責(zé)設(shè)計(jì)方案，對(duì)公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)提出改進(jìn)方案。

　　4、負(fù)責(zé)建立暢通的'溝通渠道和有效的激勵(lì)機(jī)制、薪資體系優(yōu)化等

　　5、制定公司年度人力資源需求計(jì)劃。組織人員招聘過程，制定公司培訓(xùn)計(jì)劃，組織人員參加培訓(xùn)，評(píng)估培訓(xùn)效果。

　　6、負(fù)責(zé)將部門工作計(jì)劃分解到個(gè)人，并監(jiān)督計(jì)劃完成情況。評(píng)價(jià)考核下屬員工工作完成狀況。控制部門預(yù)算情況。

　　人力總監(jiān)崗位職責(zé) 23

　　1、協(xié)助人力資源副總裁定期組織收集有關(guān)人事、招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬等方面的信息，為公司重大人事決策提供信息支持。定期組織收集員工想法和建議。

　　2、根據(jù)公司的情況，組織制定公司招聘制度、培訓(xùn)制度、薪酬考核制度、人事檔案管理制度、員工手冊(cè)等規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則和工作程序，并組織實(shí)施。

　　3、負(fù)責(zé)工作分析、崗位說明書與定崗定編工作，提出機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位職責(zé)設(shè)計(jì)方案，對(duì)公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)提出改進(jìn)方案。

　　4、負(fù)責(zé)建立暢通的溝通渠道和有效的'激勵(lì)機(jī)制、薪資體系優(yōu)化等

　　5、制定公司年度人力資源需求計(jì)劃。組織人員招聘過程，制定公司培訓(xùn)計(jì)劃，組織人員參加培訓(xùn)，評(píng)估培訓(xùn)效果。

　　6、負(fù)責(zé)將部門工作計(jì)劃分解到個(gè)人，并監(jiān)督計(jì)劃完成情況。評(píng)價(jià)考核下屬員工工作完成狀況。控制部門預(yù)算情況。

　　人力總監(jiān)崗位職責(zé) 24

　　1、高層管理職位，協(xié)助決策層制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)短期及長(zhǎng)期的公司決策和戰(zhàn)略，對(duì)公司中長(zhǎng)期目標(biāo)的.達(dá)成產(chǎn)生重要影響；

　　2、全面統(tǒng)籌規(guī)劃人力資源開發(fā)及戰(zhàn)略管理，擬定人力資源規(guī)劃方案，并監(jiān)督各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施；

　　3、建立并完善人力資源管理體系，研究、設(shè)計(jì)人力資源管理模式（包含招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬及員工發(fā)展等體系的全面建設(shè)），制定和完善人力資源管理制度；

　　4、向公司決策層提供人力資源、組織架構(gòu)等方面的建議并致力于提高公司綜合管理水平，控制人力資源成本；

　　5、及時(shí)處理公司管理過程中的重大人力資源問題，指導(dǎo)員工職業(yè)生涯規(guī)劃；

　　6、負(fù)責(zé)公司的整體企業(yè)文化建設(shè)。

　　人力總監(jiān)崗位職責(zé) 25

　　1.負(fù)責(zé)組織管理及人力資源體系性建設(shè)相關(guān)工作；

　　2.負(fù)責(zé)公司及下屬公司的人員配置管理及崗位職責(zé)描述崗位要求管理工作；

　　3.負(fù)責(zé)校園崗位職責(zé)描述崗位要求渠道、獵頭渠道及內(nèi)部推薦等崗位職責(zé)描述崗位要求渠道的維護(hù)；

　　4.負(fù)責(zé)新入職員工的試用期管理工作；

　　5.負(fù)責(zé)公司績(jī)效管理體系的`建立、績(jī)效考核工作的實(shí)施；

　　6.參與公司重大人力資源項(xiàng)目制工作；

　　7.協(xié)助上級(jí)完成其他工作任務(wù)；

　　人力總監(jiān)崗位職責(zé) 26

　　一、人力資源管理

　　1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定人力資源發(fā)展規(guī)劃，并指導(dǎo)其分解、實(shí)施；

　　2、負(fù)責(zé)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的搭建和管理類制度、流程的擬定及監(jiān)督實(shí)施；

　　3、根據(jù)公司發(fā)展階段及業(yè)務(wù)需求，協(xié)助規(guī)劃、調(diào)整公司組織架構(gòu)、崗位設(shè)置及人員編制；

　　4、負(fù)責(zé)年度人員招聘計(jì)劃及計(jì)劃外招聘需求的審定，負(fù)責(zé)招聘工作的組織實(shí)施；

　　5、負(fù)責(zé)績(jī)效考核工作的組織實(shí)施，負(fù)責(zé)公司內(nèi)部人員配置、調(diào)整及人才儲(chǔ)備管理；

　　6、負(fù)責(zé)公司薪酬福利體系的'規(guī)劃和完善，負(fù)責(zé)薪酬、福利、獎(jiǎng)金的審核，負(fù)責(zé)公司年度調(diào)薪方案的擬定及特殊員工調(diào)薪建議；

　　7、負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化體系的推行落地，負(fù)責(zé)培訓(xùn)體系的搭建和培訓(xùn)工作的組織實(shí)施；

　　8、組織全國會(huì)議的籌備工作，并督促檢查決議事項(xiàng)的落地與執(zhí)行；

　　9、組織人力、行政費(fèi)用預(yù)算的編制，并根據(jù)預(yù)算對(duì)薪酬水平及人力、行政各項(xiàng)費(fèi)用支出進(jìn)行整體控制；

　　10、支持、指導(dǎo)下屬公司的人力資源和行政管理工作，根據(jù)授權(quán)對(duì)下屬公司人力資源及行政管理事項(xiàng)進(jìn)行審核與審批。

　　二、行政管理

　　1、負(fù)責(zé)公司行政管理工作，負(fù)責(zé)公司行政支持、行政費(fèi)用管理、檔案管理、信息管理及后勤保障工作；

　　2、負(fù)責(zé)制定、修訂公司行政管理制度，以及建立和完善公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；

　　3、負(fù)責(zé)推動(dòng)、評(píng)估、考核公司各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行；

　　4、公司辦公環(huán)境及日常運(yùn)營(yíng)等問題，保持與行政相關(guān)公司及個(gè)人的良好溝通。

　　5、負(fù)責(zé)組織公司大型活動(dòng)，如年會(huì)股東大會(huì)拓展培訓(xùn)等；

　　6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各行政管理業(yè)務(wù)流程，對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，全面支持企業(yè)運(yùn)做；

　　7、負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)管理、購置、合理安排使用；

　　8、負(fù)責(zé)制定對(duì)公接待工作計(jì)劃，并組織安排相關(guān)工作；

　　9、及時(shí)處理解決突發(fā)事件；

　　10、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作。