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現(xiàn)如今,人們運用到崗位職責(zé)的場合不斷增多,明確崗位職責(zé)能讓員工知曉和掌握崗位職責(zé),能夠最大化的進行勞動用工管理,科學(xué)的進行人力配置,做到人盡其才、人崗匹配。相信很多朋友都對制定崗位職責(zé)感到非常苦惱吧,以下是小編收集整理的生產(chǎn)質(zhì)量工程師崗位職責(zé),歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
生產(chǎn)質(zhì)量工程師崗位職責(zé)1
崗位職責(zé):
1、建立產(chǎn)品檢驗標準,檢驗標準培訓(xùn):
2、生產(chǎn)質(zhì)量問題處理:
3、生產(chǎn)過程質(zhì)量監(jiān)控:
4、生產(chǎn)質(zhì)量檢測設(shè)備維護:
任職資格:
1、大專或以上學(xué)歷,電子類理科專業(yè)優(yōu)先,2年以上工廠現(xiàn)場的質(zhì)量管理經(jīng)驗。
2、熟悉led產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程、光電特性、產(chǎn)品工藝結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗標準、生產(chǎn)各站質(zhì)量控制點;
3、能熟練運用各種質(zhì)量工具(qc七大手法、5why等)分析解決客戶投訴的質(zhì)量問題、能夠熟練操作質(zhì)量檢測和分析設(shè)備、能夠組織和全面分析質(zhì)量問題;
4、較強的'組織能力和溝通能力。
生產(chǎn)質(zhì)量工程師崗位職責(zé)2
職位要求:
機械設(shè)計或相關(guān)專業(yè)?萍耙陨蠈W(xué)歷
在機加、鈑金行業(yè)擁有5年以上生產(chǎn)或質(zhì)量管理工作經(jīng)驗
精通各種機械制造工藝及工序(cnc加工/焊接/鑄造/車/銑/線切割等),能根據(jù)圖紙初步檢測零件的質(zhì)量
熟悉采購與新供應(yīng)商的開發(fā)流程,熟悉深圳周邊機加、鈑金、齒輪加工、模組等非標加工的.供應(yīng)商,擁有此類優(yōu)質(zhì)渠道資源者優(yōu)先
熟悉電機、電機驅(qū)動及常用電氣元件采購流程
了解機械加工零件的校價、核價過程,對市場價格的變動敏感,擁有一定的商務(wù)談判、議價能力
熟悉常用辦公軟件(word,excel,powerpoint)的使用
有能力使用solidworks、autocad查看圖紙相關(guān)信息
有駕照者優(yōu)先
職位描述:
跟蹤產(chǎn)品制作全過程,負責(zé)產(chǎn)品工藝性驗證和質(zhì)量把控,督促生產(chǎn)進度,并及時反饋。
做好預(yù)先品管,提醒供應(yīng)商生產(chǎn)過程及檢測時的品質(zhì)注意事項。
負責(zé)與供應(yīng)商談判價格、品質(zhì)要求、交貨日期等,確定后下采購訂單,及時跟進進度,處理異常,確保按計劃交期交貨。
供應(yīng)商資源開發(fā),定期對供應(yīng)商進行審核;按供應(yīng)商的加工能力、品質(zhì)質(zhì)量、交貨準時率等對其進行比對分析。
負責(zé)采購過程中的退、換貨工作,對倉庫物料的退貨等處理工作。
維護與供應(yīng)商的良好合作關(guān)系,參與對供應(yīng)商進行考核、評估、巡場等。
生產(chǎn)質(zhì)量工程師崗位職責(zé)3
1.統(tǒng)計生產(chǎn)良率,提高公司量產(chǎn)質(zhì)量,保證質(zhì)量達標并持續(xù)改進,生產(chǎn)損耗不斷降低,良率不斷提高;
2.建立實施并不斷完善公司產(chǎn)品質(zhì)量管理體系,包括但不限于來料檢驗反饋表、維修問題反饋表、制程檢驗反饋表、生產(chǎn)測試反饋表等,完善公司內(nèi)部/外協(xié)的生產(chǎn)過程文件管理;不斷更新和完善文件內(nèi)容;
3.加強和安排公司生產(chǎn)部門的維修及測試管理工作,規(guī)范維修及測試流程;制作并完善維修問題反饋表,建立生產(chǎn)問題可追溯體系,完善相對應(yīng)的料號和批次的'管理,加強公司產(chǎn)品的維修能力和體系的完善,不斷提高和改善工藝生產(chǎn)水平;
4.對外協(xié)廠進行明確的質(zhì)量要求并進行監(jiān)督;和外協(xié)做首件產(chǎn)品確認,并根據(jù)生產(chǎn)測試工程師的測試結(jié)果,不定期提出分析和對策,督促外協(xié)改善生產(chǎn)質(zhì)量,加強對外協(xié)商的考察和檢驗;實現(xiàn)產(chǎn)品流程可追溯;
5.處理客訴,及時響應(yīng)商務(wù)部門的質(zhì)量問題;制定相關(guān)方案解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)量隱患;出具8D報告;
6.完善及優(yōu)化部門間溝通:通過聯(lián)系、協(xié)調(diào)各有關(guān)部門,掌握生產(chǎn)系統(tǒng)對內(nèi)對外的情況,根據(jù)掌握的信息相應(yīng)的生產(chǎn)作業(yè)計劃并根據(jù)實際情況的變化做及時調(diào)整,推動計劃的實施,充分利用生產(chǎn)資源,把產(chǎn)品及時保質(zhì)保量交給客戶;按照公司5S規(guī)范進行實驗室及維修區(qū)域值日,保證環(huán)境的整潔。
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