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在我們平凡的日常里,很多情況下我們都會接觸到崗位職責,崗位職責可以明確每個人工作職責是什么內容,該承擔什么樣的工作、擔當什么樣的責任、如何更好的去做、什么是不該做的等等。到底應如何制定崗位職責呢?以下是小編幫大家整理的公司總經理崗位職責,僅供參考,希望能夠幫助到大家。
公司總經理崗位職責1
職位描述:
1、商城的商業定位和商業業態規劃,主管招商;
2、對接商家進場前后的`所有開業前工作;
3、跟蹤商家經營業績,負責二次招商調鋪工作;
4、負責市場調研,品牌收集整理,建立商戶檔案;
5、負責招商部整體管理及計劃協調,對各方向招商業務進展的統籌安排。職位描述:
1、商城的商業定位和商業業態規劃,主管招商;
2、對接商家進場前后的所有開業前工作;
3、跟蹤商家經營業績,負責二次招商調鋪工作;
4、負責市場調研,品牌收集整理,建立商戶檔案;
5、負責招商部整體管理及計劃協調,對各方向招商業務進展的統籌安排。
公司總經理崗位職責2
1.負責協調房地產開發前期主管部門,完善各種具體手續,保證開發計劃順利實施;
2.負責協調與市政府有關部門關系,確保市政配套符合公司開發項目的`需要;
3.參與各有關單位及部門經濟合同的談判,并及時整理已完成的合同。
公司總經理崗位職責3
目的:為了明確職責權利,理順工作流程,提高質量、效率,強化崗位職責。
一、原則:分工合理、指揮靈活、協作有力、權責明確
二、適用范圍:公司全體人員。
三、具體崗位職責描述
總經理是公司經營管理的領導核心,是經營管理的最高決策人,對公司董事會負責。
1.1職能
①根據公司董事會決議,組織制訂公司經營方針、經營目標、經營計劃,分解到各部門并組織實施。
②負責制訂并落實公司各項規章制度、改革方案、改革措施。
③提出公司組織機構設置方案。
④提出公司經營理念,主導企業文化建設的基本方向,創造良好的工作環境、生活環境,培養員工歸屬感,提升企業的向心力、凝聚力、戰斗力。
⑤負責處理部門相互之間事務矛盾和問題。
⑥負責公司投資項目選定。
⑦負責審核公司經營費用支出。
⑧決定公司各部門人員的聘用任免。對公司的經濟效益負責,擁有經營指揮權和各種資源分配權
⑨其它事關公司全局的工作。
1.2權力
①有權根據公司董事會批準的公司經營目標、經營方針、制訂經營計劃;制訂實施方案,并組織實施。
②有權根據公司董事會原則性要求制訂實施公司改革方案、改革措施,制訂公司制度。保證公司服務質量適應客戶須求
③有權提出公司機構設置建議。
④有權聘用或解聘公司各部門經理、員工,并決定其薪酬待遇,有權對各部門員工進行工作調配。
⑤有權審核公司經營費用支出與報銷。
⑥有權對公司員工作出獎懲決定
1.3責任
①對公司經營目標、經營方針、經營計劃未達標負責。
②對公司制度改革方案、改革措施全面實施負責。
③對公司出現重大經營失誤負責。
④對公司出現重大管理失誤負責。
⑤對公司費用支出不合理負責。
1.4工作標準及考核要點
①制訂的公司經營方針、經營目標、經營計劃是否符合公司董事會(股東會)要求。
②是否采取措施,不斷健全和完善公司制度。
③制定的改革方案是否切實可行,是否產生良好效果。
④是否創造良好的工作生活環境
⑤對公司經營費用是否使用合理進行審批。
⑥是否及時對經營管理工作中出現的問題采取了有效解決措施。
1.5工作流程
①依據公司各類信息,如財務報表、匯總的信息、各部門報告等,向各部門經理發出指令,提出工作安排。
②接受指令人員,根據總經理要求,制訂出相應制度、方案、政策、措施,做出決議報總經理。
③總經理對提供的制度、方案、政策、決議等進行審閱,同意則簽批給職能部門實施;不同意,則指令有關部門修訂完善后,再審核、簽批、下發、實施。
④有關部門定期將各類制度、方案、政策、措施的執行情況,檢查、落實后匯總上報總經理。
⑤依據執行情況,總經理發出新指令。
分公司總經理崗位職責
目的:為了明確職責權利,理順工作流程,提高質量、效率,強化崗位職責。
一、原則:分工合理、指揮靈活、協作有力、權責明確
二、適用范圍:分公司全體人員。
三、具體崗位職責描述
總經理是分公司經營管理的領導核心,是經營管理的最高決策人,對分公司董事會負責。
1.1職能
(1)根據分公司董事會決議,組織制訂分公司經營方針、經營目標、經營計劃,分解到各部門并組織實施。
(2)負責制訂并落實分公司各項規章制度、改革方案、改革措施。
(3)提出分公司組織機構設置方案。
(4)提出分公司經營理念,主導企業文化建設的基本方向,創造良好的工作環境、生活環境,培養員工歸屬感,提升分公司的.向心力、凝聚力、戰斗力。
(5)負責處理部門相互之間事務矛盾和問題。
(6)負責分公司投資項目選定。
(7)負責審核分公司經營費用支出。
(8)決定分公司各部門人員的聘用任免。對分公司的經濟效益負責,擁有經營指揮權和各種資源分配權
(9)其它事關分公司全局的工作。
1.2權力
(1)有權根據分公司董事會批準的分公司經營目標、經營方針、制訂經營計劃;制訂實施方案,并組織實施。
(2)有權根據分公司董事會原則性要求制訂實施分公司改革方案、改革措施,制訂分公司制度。保證分公司服務質量適應客戶須求
(3)有權提出分公司機構設置建議。
(4)有權聘用或解聘分公司各部門經理、員工,并決定其薪酬待遇,有權對各部門員工進行工作調配。
(5)有權審核分公司經營費用支出與報銷。
(6)有權對分公司員工作出獎懲決定
1.3責任
(1)對分公司經營目標、經營方針、經營計劃未達標負責。
(2)對分公司制度改革方案、改革措施全面實施負責。
(3)對分公司出現重大經營失誤負責。
(4)對分公司出現重大管理失誤負責。
(5)對分公司費用支出不合理負責。
1.4工作標準及考核要點
(1)制訂的分公司經營方針、經營目標、經營計劃是否符合分公司董事會(股東會)要求。
(2)是否采取措施,不斷健全和完善分公司制度。
(3)制定的改革方案是否切實可行,是否產生良好效果。
(4)是否創造良好的工作生活環境
(5)對分公司經營費用是否使用合理進行審批。
(6)是否及時對經營管理工作中出現的問題采取了有效解決措施。
1.5工作流程
(1)依據分公司各類信息,如財務報表、匯總的信息、各部門報告等,向各部門經理發出指令,提出工作安排。
(2)接受指令人員,根據總經理要求,制訂出相應制度、方案、政策、措施,做出決議報總經理。
(3)總經理對提供的制度、方案、政策、決議等進行審閱,同意則簽批給職能部門實施;不同意,則指令有關部門修訂完善后,再審核、簽批、下發、實施。
(4)有關部門定期將各類制度、方案、政策、措施的執行情況,檢查、落實后匯總上報總經理。
(5)依據執行情況,總經理發出新指令。
公司總經理崗位職責4
1.主持公司的經營管理工作,并向董事會報告工作;組織實施董事會決議、公司年度計劃和投資方案。
2.擬訂公司內部管理機構設置方案;擬訂公司的基本管理制度和具體規章。
3.提請董事會聘任或者解聘公司副總經理、財務負責人和其他應由總經理提名的高級管理人員;根據規定聘任或者解聘除應由董事會聘任或者解聘以外的管理人員。
4.根據管理層人員職能分工,監督、指導各分管副總的工作完成情況及總經理直管的職能工作。
5.組織制訂公司的發展規劃和年度經營計劃,并分解年度經營計劃,監督落實計劃的執行,對執行過程與結果進行考核。
6.總經理根據董事會要求,向董事會報告公司每月的財務狀況、生產經營情況,隨時報告重大合同的'簽訂及執行情況、資金運用情況和盈虧情況等。
7.整合公司各類資源,提高資產運營水平和資產回報率,協調各方面社會關系,保障公司平穩良性運作。
8.團結經營班子成員和廣大員工隊伍,提高干部和員工工作積極性,使公司的人均產值達到或高于行業平均水平,保障完成董事會下達的各項指標。
公司總經理崗位職責5
1、協助公司總經理的工作,全面負責開發項目的管理及運作,包括項目前期策劃、項目工程建設現場管理等各個環節的工作。
2、全面負責項目的指導、管理、評估建議工作。
3、負責項目設計單位的評估,對項目規劃設計、建筑設計方案評選、審核、調整與優化。
4、負責主持項目定位,規劃設計,建筑及室內設計,景觀及精裝修
設計過程管理。
5、負責落實各階段、各類別施工圖紙的設計與改進,審核施工圖紙設計深度和質量,優化結構方案。
6、負責主持項目技術問題研討會,負責解決項目設計、施工中的重大技術問題。
7、協助對現場質量進行監控和指導,解決項目實施過程中的質量問題。
8、負責公司工程項目的技術、質量標準的制定,制定具體項目的技術與質量管理標準。
9、對項目的.進度、安全、成本等為公司提出具體的控制建議。
10、指導、審核、推進產品設計、優化等工作。制訂相關工作流程,規劃、協調、指導工程技術人員的工作安排和管理。
公司總經理崗位職責6
1、領導執行、實施總公司的各項決議,對各項決議的`實施過程進行監控,發現問題及時糾正,確保決議的貫徹執行。
2、組織實施總公司的發展戰略,發掘市場機會,領導創新與變革。
3、根據公司的年度經營目標組織制定、修改、實施公司年度經營計劃。
4、建立良好的溝通渠道,定期向公司匯報經營戰略和計劃執行情況、資金運用情況和盈虧情況、機構和人員調配情況及其他重大事宜;樹立良好的企業形象、領導建立公司內部良好的溝通渠道。
5、主持、推動關鍵管理流程和規章制度,及時進行組織和流程的優化調整、領導營造企業文化氛圍、完善企業識別系統,塑造和強化公司價值觀。
6、主持分公司日常經營工作,負責公司員工隊伍建設,選拔中高層管理人員,對分公司重大事項進行決策、代表公司參加重大業務、外事或其他重要活動。
7、領導財務部、人力資源部等分管部門開展工作,領導建立健全分公司財務管理制度,組織制定財務政策,審批重大財務支出;領導建立健全公司人力資源管理制度,組織制定人力資源政策,審批重大人事決策。
公司總經理崗位職責7
1、建立建筑公司的質量管理體系,引導員工樹立工程質量精品意識、品牌意識;
2、建立企業鼓勵機制,弘揚企業文化,為員工搭建施展才能的平臺;
3、根據工程工程實際,制訂有關的.方案和規章制度,并具體組織管理實施;
4、負責工程勞務分包的組織與管理,催促、檢查工程款的及時撥付與回收;
5、篩選和培養有實力的勞務隊伍、施工隊伍,建立起良好穩定的合作互助關系;
6、參與集團召集的與建筑業務有關的工作會議
公司總經理崗位職責8
1、主持公司銷售、策劃,提高項目在市場的知名度和美譽度;
2、全面掌握房地產市場動態信息,參與開發項目前期的市場調查和論證,對可能出現的新問題、新情況做出分析和對策;
3、正確編制年度銷售費用計劃、廣告費用計劃并草擬公司年、季、月度銷售計劃;
4、根據公司目標計劃,負責制定相應的實施方案和具體措施,在確保完成計劃指標的同時,有效節省費用;
5、參加商品房組價、定價工作,負責組織銷售合同評審;
6、參與涉及公司或項目的宣傳、推廣、營銷、策劃等廣告合同的洽談及草擬;負責開盤、房交會和展銷會等大型營銷活動;
7、經常保持和工程部、財務部的.聯系,掌握工程施工進度及房款金額到位情況;
8、負責收集房產市場各種信息資料和同行業的有關信息,并及時整理匯總后上報;
9、積極學習房地產法律、法規,參加業務培訓,提高業務水平,在職責范圍內處理有關問題。做好人員培訓工作,提高全體營銷人員的自身素質和營銷技巧。
10、參加建筑方案評審,根據銷售合同內容與工程部共同審核圖紙;
11、完成領導交辦的其他工作任務。
公司總經理崗位職責9
1、配合公司戰略,負責招聘、培訓、薪資福利、績效考核、員工關系、企業文化等人力資源體系和制度的制定、完善和執行;
2、根據績效考核執行情況和公司戰略需要,定期對公司薪酬、績效管理體系進行修訂并結合各部門實際情況制定合理的.考核體系;
3、負責員工福利制度規劃、福利方案及活動推動,保證公司正常運營秩序;
4、完成總經理臨時交辦的各項工作任務。
公司總經理崗位職責10
1、組織實施公司總體戰略,發掘市場機會,領導創新與變革。
2、根據股東大會下達的年度經營目標組織制定、修改、實施公司年度經營計劃,監督、控制經營計劃的實施過程,并對結果負全面責任。
3、領導建立健全公司人力資源管理制度、行政與后勤、財務等管理制度。
4、主持、推動關鍵管理流程和規章制度,及時進行組織和流程的優化調整。
5、組織實施財務預算方案及利潤分配、使用方案。
6、領導建立公司與客戶、供應商、合作伙伴、上級主管部門、政府機構、金融機構、媒體等部門間順暢的溝通渠道。
7、領導開展公司的'社會公共關系活動,樹立良好的企業形象。
8、領導建立公司內部良好的溝通渠道,協調各部門關系。
9、領導營造企業文化氛圍,塑造和強化公司價值觀。
10、負責公司員工隊伍建設,選拔中高層管理人員。
11、代表公司參加重大業務、外事或其它重要活動。
12、負責處理公司重大突發事件。
公司總經理崗位職責11
1、年齡40歲—55歲,工民建相關專業大專及以上學歷,持高級工程師證;
2、有8年以上住宅地產、文旅地產總經理獨立操作項目工作經驗;
3、具備投資經營思維,善于財務數據分析,成本控制能力;
4、具備房地產項目前期籌備,擅長土地拓展、可行性分析,項目定位、投資測算及項目運作策劃能力;
5、具備獨立決策和全面主持項目工程建設各項工作,對設計、報建、安全、質量、進度、成本、銷售、合同、資金管理等進行統籌管理能力;
6、熟悉房地產行業相關法律、政策,了解行業發展趨勢;
7、具備與政府職能部門建立良好關系的能力;
8、具備較強的組織協調、商務談判、敏銳的.洞察力和團隊管控能力。
公司總經理崗位職責12
一、參與股東、集團公司辦公會議,貫徹、執行會議決議。
二、參與集團公司對分公司各項經營指標的制定工作。
三、全面主持分公司的日常經營管理與對外業務溝通協調工作(上游供貨商、分公司之間、行業接觸等外聯工作)。努力營造良好的企業發展運營內、外部環境。
四、站在全局的高度,本著實事求是、公平公正原則擬訂分公司內部各管理機構各項指標分解設置方案。
五、組織分公司相關部門負責人本著實事求是、公平公正原則將集團公司所規定的各項經營指標(利潤指標、銷售指標、服務等指標)認真分解落實到人,作好部門之間日常的'溝通、協調、監督指導工作,從而確保各項指標保質保量的達成。
六、擬訂分公司各項財務預算、嚴格各項費用管控、彌補虧損方案;極力避免及負責追究處理各類給企業造成的經濟損失和不良影響。
七、對分公司重大經營活動在職責范圍內勇于正確決策、遇事不推諉,敢于承擔責任;忠于企業、用心領導、杜絕重大事故、失誤發生。
八、擬訂、完善分公司各級崗位職責、工作流程等制度,積極推行“制度管人”原則,并監督各項制度落實。以身作則、大公無私、弘揚正氣。
九、擬訂及參與分公司各級人員的薪酬制度、KPI績效考核、處罰制度、福利制度、各職位橫向縱向職業發展通道的規劃與設置。
十、行使對分公司經理及以下人員的聘任、解聘、調配、工作執行監督、指導、獎懲等權利。
十一、全力推行企業文化建設與團隊建設工程。加強企業凝聚力與向心力,提高員工對企業榮譽感與歸屬感。制度以外提倡寬容與仁善,嚴厲打擊損害公司名譽及利益的一切行為。加強企業內部團結,充分發揮團隊領袖作用。
十二、簽訂集團公司對該崗位的獎懲考核制度。
十三、授權范圍內代表及審核分公司對外簽訂經濟(事物)合同和處理業務。
十四、定期向股東會、集團公司總經理提出經營和財務狀況報告。
十五、履行股東會、集團公司、分公司企業章程授予的其它權利與任務。
公司總經理崗位職責13
崗位職責
1. 參與公司戰略目標制定,并統籌運營戰略目標的分解。
2. 全面負責酒店管理公司的運營與管理,指導旗下各酒店的日常經營工作,制定產業重大經營策略。
3. 負責資源整合與跨部門溝通協調,完成酒店產業年度目標考核責任書指標及集團年度重心工作。
4. 負責旗下各酒店標準化運營體系優化,經營提升,成本管理,品牌管理,人才培養與激勵。
5. 定期組織對行業發展趨勢,酒店運營狀況和市場競爭力調研。
6. 支持新項目拓展,新酒店籌備與開業等
任職資格:
1. 大專以上學歷,旅游管理、酒店管理、工商管理、營銷管理等相關專業;
2. 具有15年以上高星級酒店管理經驗,5年以上管理公司負責人經驗。有多家酒店開業籌備籌建工作經驗;
3. 具備敏銳的.市場敏感度和分析能力,出色的經營管理能力與品牌意識
4. 良好的溝通協調、團隊管理、市場開拓能力。
公司總經理崗位職責14
主要職責:
全盤負責集團旗下所有商業物業全盤(招商、運營)工作。
招聘要求:
1、具有10年+大中型商業管理(招商、運營)經驗;
2、熟悉長三角及周邊商業特點和具有豐富的商業資源;
3、具有良好的執行能力和管理魄力。
公司總經理崗位職責15
總經理作為管理層中第一線的領導,對所監理范圍內的工程情況有最直接的掌握和了解,應負有以下項目管理職責:
1.熟悉掌握公司各區域所承接的監理任務,必須掌握了解合同范圍內的監理任務,并與區域經理共同安排制定好監理工作的規劃。
2.組織編制及審核報送到甲方的所有監理資料,包括日報、周報、月報及工程完工的監理資料。親自組織或整理各區域上報的'周報、月報,對各區域內各項工程的實際進度及施工過程中發生的情況要做到熟悉了解,并匯總整理不定期向董事長匯報。 3.對工程的難點和遇到的問題及時跟蹤和協調解決,使我方所監理的工作能盡快完成。對于解決不了的問題應主動上報建設單位,盡快拿到建設單位的處理意見,避免工程的延期。 4.組織、督促,檢查各區域的資料收集,整理,分類以及編制工作,嚴格把控資料的及時性及準確性,工程完工后,及時上交報送建設單位和公司歸檔的資料。
5.協助公司回款部門收集簽訂合同用的《工程量確認單》以及回款時使用的《驗收證書》和《驗收報告》。
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