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公司人員及崗位職責

更新時間：2024-05-26 22:09:24

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公司人員及崗位職責15篇

　　在現(xiàn)在的社會生活中，我們都跟崗位職責有著直接或間接的聯(lián)系，任何崗位職責都是一個責任、權力與義務的綜合體，有多大的權力就應該承擔多大的責任，有多大的權力和責任應該盡多大的義務，任何割裂開來的做法都會發(fā)生問題。那么崗位職責怎么制定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編收集整理的公司人員及崗位職責，僅供參考，大家一起來看看吧。

公司人員及崗位職責1

　　行政總監(jiān)崗位職責

　　1、組織制定公司的行政管理制度，建立、健全行政管理體系;

　　2、負責公司的日常行政管理工作，包括起草重要文件，安排公司級會議，管理印章、文件、檔案，建設和維護辦公自動化系統(tǒng)，建設和更新公司網(wǎng)站等;

　　3、負責接待來訪，對外開展聯(lián)絡、宣傳等公關活動;

　　4、負責公司的后勤、總務、環(huán)境衛(wèi)生、安全保衛(wèi)、車輛調(diào)度等工作;

　　5、負責傳遞、交流信息，組織、協(xié)調(diào)公司各部門的工作;

　　6、負責公司的企業(yè)文化建設，組織各種文化體育活動;

　　7、負責行政稽查工作，并對稽查情況進行處理;

　　8、負責處理公司生產(chǎn)、經(jīng)營、管理中出現(xiàn)的`突發(fā)事件;

　　9、處理總裁授權的其他事項。

　　1、組織制定公司人力資源發(fā)展的長期規(guī)劃、中期規(guī)劃和年度計劃，并負責實施;

　　2、組織制定公司機構設置和崗位職責設計方案，并負責實施;

　　3、組織制定公司人力資源管理的規(guī)章制度、實施細則和工作程序，并負責實施;

　　4、組織編制公司年度薪資計劃和薪資調(diào)整方案，并負責實施;

　　5、組織制定員工的培訓和發(fā)展計劃，并負責實施;

　　6、負責開發(fā)、引進關鍵崗位的高級管理人才和專業(yè)技術人才;

　　7、及時處理公司管理過程中的重大人事問題和人事糾紛;

　　8、處理總裁授權的其他事項。

公司人員及崗位職責2

　　職責：

　　1、在財務科長的領導下,牢固樹立為醫(yī)療第一線服務的思想，保證醫(yī)療任務完成。

　　2、嚴格執(zhí)行《會計法》和有關的財務法令、制度，遵守國家財經(jīng)紀律。

　　3、按照規(guī)定的收費標準，合理組織收入，并唱收唱付。

　　4、著裝整齊，佩戴胸牌，文明用語，不論責任在哪方不許與病人爭執(zhí)，耐心做好解釋工作。

　　5、遵紀守法，遵守勞動紀律，不遲到、不早退、不串崗，牢固樹立以病人為中心的思想。

　　6、遵守職業(yè)道德，努力提高業(yè)務技術，打的準、收的'快，確保工作質(zhì)量。

　　7、嚴格執(zhí)行退款制度、對賬制度、交班制度。

　　8、愛護機器，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，保證機器安全完好。

　　9、發(fā)現(xiàn)長短款，分析原因，如實上報。

　　10、日清月結，做好現(xiàn)金管理工作，保證現(xiàn)金的安全。

　　11、搞好科室間團結協(xié)作，準備好隨時接受崗位輪換。

　　12、完成各級領導交辦的其它工作任務。

公司人員及崗位職責3

　　1、在物業(yè)管理部主任領導下，具體行使管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)服務的職能。

　　2、負責管理公司清潔、綠化、治安、維修、接待、回訪等項服務工作。

　　3、全面掌握區(qū)域物業(yè)公共設施、設備的使用過程。

　　4、協(xié)調(diào)主任送發(fā)物業(yè)管理方面的文件。

　　5、參加主任主持的部門例會，總結當月工作，制訂下月計劃。

　　6、負責發(fā)現(xiàn)運作中不合格的服務項目，進行跟蹤、驗證，處理業(yè)戶投訴。

　　7、收集有價值的物業(yè)信息，為推動公司物業(yè)管理工作的發(fā)展出謀劃策。

　　8、負責公司業(yè)戶接待工作，做到儀表端莊、態(tài)度和藹、熱情大方、反應敏捷、處事穩(wěn)健。

　　9、負責為業(yè)戶辦理入伙、入住、裝修手續(xù)。

　　10、按接待來訪規(guī)定，做好來訪登記，對電話預約的'來訪要及時通知有關領導或部門，對突然來訪者，要報告有關領導或部門后，再約時間接待。

　　11、負責接待及處理業(yè)戶咨詢、投訴工作，并定期進行回訪。

　　12、負責為公司業(yè)戶商務、票務收發(fā)等項服務工作。

　　13、完成辦公室臨時交辦的工作。

公司人員及崗位職責4

　　1、認真執(zhí)行國家有關財物規(guī)章制度條例，嚴格執(zhí)行庫存現(xiàn)金和支票管理制度。

　　2、現(xiàn)金管理做到庫存現(xiàn)金日盤月結。

　　3、認真細致審核發(fā)票單據(jù)，做到無差錯。

　　4、及時準確于銀行對帳，做到帳物相符。

　　5、及時收托費、飯費，帳清款實，服務熱情周到。

　　6、主動配合園內(nèi)中心工作，熱情為一線教育教學服務。

公司人員及崗位職責5

　　1、協(xié)助政府認定平臺的管理工作;

　　2、技術實驗室日常行政管理工作;

　　3、知識產(chǎn)權(專利)的.申請與對接，

　　4、公司產(chǎn)品、物料的編碼申請及數(shù)據(jù)維護;

　　5、技術產(chǎn)品安全數(shù)據(jù)說明書(MSDS)的編寫、改版升級;

　　6、部門會議組織與安排，進行會議內(nèi)容紀錄與事項追蹤等;

公司人員及崗位職責6

　　1、做好物業(yè)服務中心前臺接待、項目巡查工作;

　　2、及時處理業(yè)主投訴及報修，及時做好回訪工作;

　　3、負責項目日常裝修管理工作(政府項目除外);

　　4、負責項目物業(yè)費催繳項目經(jīng)營性收入的賬目票據(jù)開出工作;

　　5、做好項目檔案及鑰匙管理工作;

　　6、負責項目的`臺賬登記、整理;

　　7、做好各部門的協(xié)調(diào)工作。

公司人員及崗位職責7

　　1、負責日常現(xiàn)金、支票及票據(jù)的收付、保管及費用報銷，要認真審查各種報銷或支出的原始憑證，對違反國家規(guī)定或有誤差的，要拒絕辦理報銷手續(xù)。

　　2、核算內(nèi)部往來款項，到款確認，及時登記現(xiàn)金、銀行日記賬;

　　3、現(xiàn)金、銀行憑證制作、裝訂、保管，及時做好發(fā)票整理及歸檔工作，并對應業(yè)務單號錄入系統(tǒng)。

　　4、協(xié)助會計準備每日、月單據(jù)及報表;

　　5、辦理與銀行之間的'所有相關業(yè)務;

　　6、負責發(fā)放職工的工資、獎金等工作。

　　7、及時核對現(xiàn)金及銀行日記帳，確保帳實相符。

　　8、準備并申報出口退稅相應資料

　　9、每月按時匯總各項數(shù)據(jù)報表及領導交辦的其他事宜。

公司人員及崗位職責8

　　1目的

　　為明確工程部管理人員的工作崗位職責,規(guī)范項目部內(nèi)部的分工與合作,確保項目工程施工管理的正常運作,做到各司其職各盡其能,制定工程部、項目部主要管理人員的崗位職責。

　　2使用范圍

　　適用于本企業(yè)所承建的建筑裝修工程的項目部或公司工程部管理人員的崗位。

　　3工程部管理人員的崗位職責管理規(guī)定

　　3.1工程部人員崗位職責可參照本崗位職責執(zhí)行,也可根據(jù)實際情況作適當?shù)男薷恼{(diào)整,但必須做到事事有人管,事事有人做。

　　3.2工程部管理人員崗位職責由工程部負責采編,總經(jīng)理審批。

　　3.3工程部管理人員的崗位職責由工程部發(fā)給有關管理人員,各管理人員應認真履行自己的崗位職責。

　　3.4工程部管理人員應根據(jù)各自工作任務和崗位職責,編寫出本人的年度和季度工件計劃,報部門領導審批后執(zhí)行,并做為薪資考核的依據(jù)。

　　4工程部管理人員崗位職責的內(nèi)容

　　4.1工程部經(jīng)理崗位職責

　　4.1.1代表公司對公司所有施工項目進行工程管理工作。貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)、方針政策和強制性標準,執(zhí)行三個管理體系和其它管理制度,維護公司的合法權益。

　　4.1.2編制開工項目的項目經(jīng)理經(jīng)濟、技術目標責任書及考核指標。審核項目管理實施規(guī)劃,建立項目安全、質(zhì)量生產(chǎn)責任制和安全、質(zhì)量管理體系。

　　4.1.3必須把安全、質(zhì)量列入重要議事日程,每月主持召開一次安全、質(zhì)量工作會議,及時解決安全、質(zhì)量問題。

　　4.1.4必須將安全、質(zhì)量技術措施計劃與施工計劃一起安排下達,并列為施工計劃完成的考核指標,應確保安全、質(zhì)量、技術措施經(jīng)費的提取和正確使用。

　　4.1.5認真貫徹安全、質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤的管理辦法,做到獎罰分明。

　　4.1.6組織定期的安全、質(zhì)量大檢查,發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件,及時消除隱患。

　　4.1.7參與重大傷亡事故,重大機械設備事故和重大質(zhì)量事故的調(diào)查、分析。組織重傷事故,一般質(zhì)量事故的調(diào)查分析,負責提出對事故責任者的處理意見并落實。

　　4.1.8審查工程承包合同及外包合同,根據(jù)項目要求,審查施工組織設計、工程概(預)算和施工計劃節(jié)點進度計劃安排,及時掌握和控制施工進度,確保工期按時完成。掌握工程施工前期、高峰、收尾各階段的管理工作,監(jiān)督項目部按期完成各項經(jīng)濟技術指標。

　　4.1.9檢查督促安全質(zhì)量部門認真實施安全、質(zhì)量管理體系,嚴格執(zhí)行施工規(guī)范和技術措施,保持安全、質(zhì)量體系有效運行,確保工程的安全和質(zhì)量。

　　4.1.10組織預算合約和材設部門制定工程項目承包經(jīng)濟責任制和財控、物管、后勤保障等責任制度;抓好工程項目預算、結算、實施合理的勞動、材料定額,勵行增產(chǎn)節(jié)約,增收節(jié)支,提高經(jīng)濟效益。每月匯總各工程項目的實發(fā)人工、材料成本等費用,并提交公司預算合約部和總經(jīng)理室。

　　4.1.11組織物資、行政部門廣開物資渠道和生活服務門類,保障供給,有利經(jīng)營、服務生產(chǎn),為職工服務。

　　4.1.12重視人才發(fā)掘和人才培訓,會同有關部門培訓合格人才,充分調(diào)動積極因素,努力實現(xiàn)目標。

　　4.1.13組織公司行政部門執(zhí)行公司職工考核、工作調(diào)配、晉級、調(diào)資、獎懲等有關規(guī)定。

　　4.1.14做好對外包隊伍的資質(zhì)審核工作,確保工程外包給具有各項資質(zhì)的外包隊伍,確認預算合約部提供的分部分項工程成本及外包工程承包價并配合項目部與合格分承包商簽訂責任書。

　　4.1.15做好內(nèi)外協(xié)調(diào)工作,協(xié)調(diào)各分公司和各管理部門之間的工作關系,堅持民主集中制原則,調(diào)動領導層、管理層、作業(yè)層的積極性。

　　4.1.16組織有關管理部門,抓好隊伍的組織建設、思想建設、業(yè)務培訓,推行現(xiàn)代化管理。

　　4.1.17協(xié)助公司進行項目的檢查、考核和評獎申報工作。

　　4.2項目部經(jīng)理(副經(jīng)理)崗位職責

　　4.2.1代表公司負責具體某個施工工程項目管理工作。貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)、方針政策和強制性標準,執(zhí)行三個管理體系和其它管理制度,維護公司的合法權益。

　　4.2.2項目經(jīng)理是本項目施工安全、質(zhì)量第一責任人,對本項目施工的.安全、質(zhì)量、工期成本負全面責任。

　　4.2.3遵守國家和地方政府有關政策和法律法規(guī),執(zhí)行公司和上級有關的規(guī)章制度,維護企業(yè)形象,保護企業(yè)利益,履行公司與業(yè)主簽訂的工程承包合同,接受工程監(jiān)理單位的監(jiān)理,完成項目預定的目標和各項經(jīng)濟技術指標;

　　4.2.4組織編制和實施工程施工組織設計以及技術、質(zhì)量、工期、安全、降低成本、文明施工等項管理措施;

　　4.2.5組織編制施工項目的年、季、月、旬(周)計劃以及勞務、材料、構件、機具設備、資金等生產(chǎn)要素的使用計劃,并組織實施;

　　4.2.6制定項目管理機構設置方案、人員定編及各類管理人員的崗位職責、權限和項目管理的各項規(guī)章制度,并建立考核機制,獎罰兌現(xiàn);

　　4.2.7建立高效率的通訊指揮系統(tǒng),協(xié)調(diào)項目部內(nèi)外的各種關系,及時妥善解決施工中出現(xiàn)的問題;

　　4.2.8組織單位工程或?qū)I(yè)分部分項工程的發(fā)包,并對發(fā)包工程的進度、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等進行監(jiān)督、控制和管理;

　　4.2.9建立健全項目成本核算體系和成本核算制度,強化項目的財務管理,嚴格財經(jīng)紀律,有效控制項目的各項開支;

　　4.2.10組織預結算、成本核算、工程款收取,負責對債權債務的清理。

　　4.2.11組織工程檔案和交工驗收資料的搜集、整理和編輯工作,對工程施工進行書面的綜合總結或?qū)ｎ}總結,及時總結工程管理中的經(jīng)驗教訓;

　　4.2.12對已竣工并交付使用的工程有參與回訪的義務,對因施工原因出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷應及時組織保修;

　　4.2.13接受公司職能部門的業(yè)務指導和監(jiān)督,定期或不定期向上級領導報告生產(chǎn)、經(jīng)營以及各項管理工作的情況,如遇重大問題、緊急情況或特殊事項應隨時報告;

　　4.2.14組織定期的工地安全、質(zhì)量大檢查,發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件,及時消除隱患。

　　4.2.15參與重大傷亡事故,重大機械設備事故和重大質(zhì)量事故的調(diào)查、分析。組織重傷事故,一般質(zhì)量事故的調(diào)查分析,提出對事故責任者的處理意見。

　　4.2.16檢查督促安全質(zhì)量部門認真實施安全、質(zhì)量管理體系,嚴格執(zhí)行施工規(guī)范和技術措施,保持安全、質(zhì)量體系有效運行,確保工程的安全和質(zhì)量。

　　4.2.17抓好工程項目預算

　　、結算、實施合理的勞動、材料定額,勵行增產(chǎn)節(jié)約,增收節(jié)支,提高經(jīng)濟效益。編制工程竣工后技術經(jīng)濟分析報告,提交公司工程部。

　　4.2.18重視人才發(fā)掘和人才培訓,會同有關部門培訓合格人才,充分調(diào)動積極因素,努力實現(xiàn)目標。

　　4.2.19協(xié)助公司進行對項目部的檢查、考核工作。

公司人員及崗位職責9

　　1、負責公司日常財務核算，審查各種報銷或支出的原始憑證。

　　2、協(xié)助經(jīng)理完成日常事務性工作，協(xié)助處理帳務；

　　3、根據(jù)資金運作情況，合理調(diào)配資金，負責到銀行辦理經(jīng)費領取手續(xù)，支付和結算工作，確保公司資金正常運轉。

　　4、組織各部門編制收支計劃，定期進行賬目核對。

　　5、嚴格財務管理，加強財務監(jiān)督，督促財務人員嚴格執(zhí)行各項財務制度和財經(jīng)紀律。

　　6、負責對接集團下屬各子公司各項財產(chǎn)的登記、核對、抽查的調(diào)撥，按規(guī)定計算折舊費用，保證資產(chǎn)的.資金來源。

　　7、參與集團各部門對外項目合同的簽訂工作。

　　8、負責與銀行、稅務等部門的對外聯(lián)絡。

公司人員及崗位職責10

　　1、負責公司的行政事務、后勤工作，保障員工的日常工作需要;

　　2、負責公司固定資產(chǎn)、低值品耗材的采購、維護和管理;

　　3、負責公司各類文件、證件、資質(zhì)的`存檔與管理;

　　4、負責業(yè)務表單統(tǒng)計及追蹤;

　　5、上級安排的其它工作。

公司人員及崗位職責11

　　崗位職責

　　1、主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實施董事會決議;

　　2、組織制定和實施公司的.年度經(jīng)營計劃和投資方案;

　　3、組織制定公司內(nèi)部管理機構設置方案;

　　4、組織制定公司的基本管理制度;

　　5、組織制定公司的具體規(guī)章、企業(yè)操作流程;

　　6、聘任或者解聘集團公司中層管理人員,二級公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理和其他重要崗位的管理人員;

　　7、組織、協(xié)調(diào)、激勵公司內(nèi)部各個部門的工作;

　　8、處理董事長授權的其他事項。

公司人員及崗位職責12

　　為貫徹執(zhí)行國務院頒發(fā)的《建筑安裝工程安全技術操作規(guī)程》和國家建委頒發(fā)的《關于加強建筑安全生產(chǎn)工作的決定》（86）號城勞字168號文件，根據(jù)TSG5001-20xx編制了本規(guī)程。從事本專業(yè)的工作人員必須嚴格遵守，凡模范遵守本規(guī)程的人員應給予表揚和獎勵，對違反本規(guī)程的人員要進行批評教育，對屢次不改或造成嚴重后果的要進行嚴肅處理。

　　一、崗位責任制

　　1、在公司總經(jīng)理領導及技術總監(jiān)的指導下，認真按時保質(zhì)保量完成電梯安裝維保任務，和臨時指派的維修工作。

　　2、接受技術質(zhì)檢人員的質(zhì)量監(jiān)督，配合技術監(jiān)督局對電梯的年檢工作。

　　3、認真學習和掌握電梯規(guī)范國家標準、行業(yè)標準，熟悉掌握電梯的技術性能及原理，嚴格按照ISO9001：20xx質(zhì)量體系進行運行，遵守客戶單位規(guī)章制度。

　　4、處理電梯運行過程中出現(xiàn)的緊急情況，進行放人操作。

　　5、遵守本公司各項規(guī)章制度，愛護公司財物，每次工作結束后，工具要清點。

　　6、電梯安裝嚴格按照電梯安裝作業(yè)指導書進行操作并填寫安裝記錄。

　　7、電梯維保嚴格按照保養(yǎng)作業(yè)指導書進行操作，每次保養(yǎng)急修應認真填寫保養(yǎng)急修記錄，并有客戶簽字。對重大事故應寫書面報告。

　　8、認真參加公司安排各項技術培訓。

　　二、電梯維修保養(yǎng)工程安全操作規(guī)程

　　1、在轎廂內(nèi)工作

　　（1）進入轎廂前，首先看清轎廂是否停在本層，切不可只看樓層燈即進入廳門防止踏空墜落；

　　（2）進入轎廂后，要檢查操作盤各按鈕是否靈活可靠，急停開關是否起作用：

　　（3）在轎廂內(nèi)檢修保養(yǎng)時，嚴禁將外廳門敞開走車，如檢查門鎖時，檢查完畢時將門關好，以免他人墜落；

　　（4）因故廳門暫不能關閉時，必須派專人監(jiān)護，或裝好牢固可靠的防護欄，掛好明顯警告牌，防止他人誤入墜落，并及時向用戶說明情況請其配合做好安全工作；

　　（5）在轎廂內(nèi)維修時，身體各部位不得超越轎廂底坎以外，以免刮傷、撞傷：如必須將身體某部位伸出時，一定要先斷開急停，以免誤動。進行難度大的操作時，除采取必要的安全措施外，必須事先斷開電源。

　　2、在轎廂頂上工作

　　進入轎廂頂上以前，首先要看清轎廂是否停在本層理想的位置上，不可只看樓層指示燈，即進入井道，防止踏空墜落，一指揮（作業(yè)人員直接指揮）開車前司機一定要重復口令；

　　3、在轎廂底部工作

　　在底坑工作需要開車時，工作人員一定注意站好安全位置，防止被隨線或平衡鏈兜倒；底坑有人工作時，轎廂應停止運行，如需要開動轎廂到頂層或重下到底坑時，工作人員應站到安全位置，防止被對重撞傷；

　　二、一般安全規(guī)定

　　1、凡是上崗人員（包括學徒工、實習工、代培人員、合同工、臨時工），一定要熟知本專業(yè)工種安全操作規(guī)程，嚴禁酒后操作和談笑打鬧；

　　2、電梯維修、保養(yǎng)作業(yè)，必須掛牌“檢修、保養(yǎng)”；

　　3、電梯維修作業(yè)，只允許開檢修速度，維修作業(yè)完畢，正常速度試車時，工作人員就撤離現(xiàn)場或站在安全的位置上；

　　4、凡上崗人員要正確使用防護用品，嚴禁穿拖鞋、高跟鞋或赤腳作業(yè)，工作服要合身；

　　5、電梯在保養(yǎng)或維修作業(yè)期間禁止載客；

　　6、電梯在運行時（搖車行走）嚴禁人員出入轎廂；

　　7、一般不準在機房控制屏上強行開門，如確實需要在機房開門時，首先要搞清楚轎廂所停位置，必須符合安全出口要求，并派專人在轎廂所在層進行監(jiān)護；

　　8、電梯維修各隊、段要根據(jù)各自所承擔的維修電梯的種類型號，制訂出相應計劃及電梯發(fā)生故障時援救乘客的方法（另有書面材料），每個維修人員都必須熟練地掌握，以防止在援救時出現(xiàn)失誤，發(fā)生更大的事故。對此，各段隊要給予足夠的.重視，要經(jīng)常對維修人員進行專門訓練，實際演習和考核，要做為一項基本工，牢固地掌握和運用，以確保安全。

　　三、故障（緊急）情況下的安全操作規(guī)程

　　1、電梯沖頂

　　電梯內(nèi)如有乘客，工作人員要首先將動力電源斷開，再將乘客按援救方法安全放出，處理故障，提升轎廂；

　　2、電梯蹲底

　　電梯內(nèi)如有乘客，工作人員要首先將主動力電源斷開再將乘客按援救方法安全放出，處理故障，提升轎廂；

　　3、電梯扎車

　　（1）首先斷開主動力電源，按援救方法將乘客安全放出，必須注意，如轎廂坎高于廳門地坎超過60公分時，則不允許轎廂內(nèi)人員外出，按援救措施將人放出，例如：從轎廂頂放出；

　　（2）中間層扎車，必須按援救措施，將人安全可靠的放出；

　　4、電梯不關門

　　（1）在處理不關門的故障前，一定要預計到關門后，轎廂隨時有向上或向下走車的可能，此時電梯不允許載客，維修人員要注意電梯突然起動，以防傷人；

　　（2）嚴禁不關門就開車，如需短時間開門修理時，必須派專人看護門口，以防他人誤入墜落；

　　5、電梯不開門