在社會發展不斷提速的今天，很多地方都會使用到崗位職責，崗位職責的明確對于企業規范用工、避免風險是非常重要的。到底應如何制定崗位職責呢？下面是小編為大家收集的工程部經理崗位職責，僅供參考，歡迎大家閱讀。

工程部經理崗位職責1

　　1、做好和落實項目工程進度、安全、合同、質量控制及管理工作。

　　2、負責組織圖紙審核，就其中存在的問題進行匯總并組織相關單位進行溝通、修正和確認，形成會議紀要。

　　3、主持工地技術問題的'分析和解決，及時收集、整理施工過程中反饋的一些技術問題，并負責就問題與勘察、設計、施工、監理單位協調解決。

　　4、對工程現場生產工作進行全面管理，確保按計劃完成目標任務，且不出現嚴重質量事故，杜絕安全事故發生。

　　5、負責竣工綜合驗收。

　　6、配參與門店開發及日常維護等工作。

　　7、對水電消防等有基礎了解。

工程部經理崗位職責2

　　1、參與商業項目設計階段的圖紙審核，運用專業知識對設計的商業部分提出建議和意見;

　　2、在施工階段監督工程質量，了解隱蔽工程情況并及時向領導匯報;

　　3、參與項目驗收工程條件的檢驗工作，及時做出專業評判;

　　4、監督物業公司的.服務工作，全面提升物業管理水平;

　　5、努力開展增收節支，經營創收工作，控制資金合理支出，確保商業項目的保值增值;

　　6、配合物業做好安防工作。

工程部經理崗位職責3

　　1. 嚴格遵守公司各種規章制度，服從組長安排，按規定程序和標準開展工作。

　　2. 參與工程項目合同及施工隊伍認定的洽談。

　　3. 負責公司的裝修工作，審核裝修合同、設計方案、設計圖紙和裝修預算。

　　4. 負責查驗裝修材料、裝修設備，核查施工隊伍并對隱蔽裝修進行驗收。

　　5. 對裝修過程中的'工藝做法和裝修進度進行檢查監督，并控制好裝修造價。

　　6. 對裝修質量進行檢查并做好裝修結算工作。

　　7. 做好項目竣工驗收工作，收集整理各項資料，移交相關部門。

　　8. 負責與裝修、施工過程中所涉及部門進行溝通和協調。

　　9. 負責與裝修、施工過程中所涉及到的行政主管部門、合作單位進行溝通和協調。

　　10. 完成領導交辦的其他工作。

工程部經理崗位職責4

　　1、根據公司總體規劃，實現項目經營戰略和目標;

　　2、監督并確認項目規劃及運作管理等，包括項目評估、成本控制、進度控制、質量、風險及采購管理等;

　　3、負責制定項目管理制度;

　　4、組織、協調和管理監理與施工單位，保證工程按時保質完成;

　　5、負責對內與對外的所有溝通和協調工作;

　　6、負責項目內部團隊管理建設，包括人員培訓、績效考核等。

工程部經理崗位職責5

　　1．遵守公司各項規章制度，時時、事事、處處維護公司利益和榮譽。

　　2.負責項目從前期準備至工程竣工全過程的項目管理。

　　3.制定部門制度和崗位職責，做到責任到人，并加以監督。

　　4.負責工程部的日常工作，向全體員工貫徹落實公司的各項規定和政策，增強工程部的凝聚力。

　　5.協調處理好施工單位、其他合作單位、政府相關職能部門的關系。

　　6.負責編制項目全過程的質量、進度控制計劃。

　　7.按照監理合同及相關監理條例對監理公司的工作進行全面督促檢查，落實有關責任制，達到使監理公司真正發揮旁站監理，巡檢及見證等職能的要求；審核監理公司的監理月報和工程部員工的月工作總結。

　　8.組織工程部相關技術人員進行開發方質量檢查，做到每個專業工程師對工程情況全面控制。

　　9.組織工程部相關人員進行開發方進度控制，制定具體工期進度要求，做到使工程按合理進度計劃表實施。

　　10．嚴格按照設計要求及規范要求進行施工程序控制，達到設計規范及合同要求。

　　11．組織工程部人員進行技術核定，變更及相關工程量的追加追減的實測實量工作，達到技術可行數據準確的要求。

　　12．組織工程部有關人員進行文明施工、安全生產的現場管理工作，做到符合文明施工，安全生產的目標。

　　13．每周召開一次工程內部辦公協調會，布置安排本周的工作、計劃，檢查落實上周的任務，同時加強內部溝通與協調。

　　14．組織有關專業工程師對涉及工程關鍵項目及重大款項的.建筑設備及材料進行市場調研和認證，達到質量可靠，經濟合理的目標。

　　15.對項目全體工作人員要經常進行職業道德教育和技術交流，大膽管理，嚴格要求。每月工程施工進度計劃要分解落實到人，考核到人，獎罰到人。

　　16.落實專人對項目圖紙、資料、文件負責整理分類、歸檔保存，嚴格執行文件資料的保管交接，嚴守公司秘密。

　　17.審核并簽署付款證明、設計變更以及其他工程相關資料、文件等。

　　18.參加工程總監組織的每周生產例會，經常檢查計劃落實情況并及時處理出現的各類問題。

　　19.根據需要不定期的組織公司相關部門召開工作協調會，檢查并處理項目運作中存在的問題，并及時向公司主管領導匯報。

　　20.樹立"顧客至上、服務第一"的思想，全力滿足顧客提出的與工程有關的各項合理要求。

　　21.經常組織工程部全體員工學習相關的專業知識，積極參加公司組織的各種學習，改進工作方法勇于創新。

　　22.積極完成領導交辦的其他工作，主動配合其他部門完成相關工作。

　　23.主動履行修改、完善本崗位職責的義務。

工程部經理崗位職責6

　　1。負責對前期介入項目問題的收集、反饋，并負責與地產項目協調及問題跟蹤落實。

　　2。負責從物業的角度對設計提出專業意見，在前期設計中充分考慮物業接管的需求提出合理化建議。

　　3。熟悉物業項目工程管理、招標投標、成本控制等方面工作；制定項目顧問合同、管理方案等文件。

　　4。協助和督促項目交付前的分戶檢驗工作，包括分戶檢驗計劃、流程的編制及實施階段的工作檢查和協調，并提供技術支持。

　　5。執行政府部門的`有關行業法規，加強各項目安全管理和安全教育，建立各級安全制度，防止發生安全事故。

　　6。負責項目設施、設備的運行、保養、維修、安全檢查工作的安排與落實。

　　7。負責組織項目技術文件和設備檔案的收集、接管、建立和管理工作。

工程部經理崗位職責7

　　1.策劃直屬各部門的工作，制定設備維修、保養周期計劃，檢查其落實情況。

　　2.檢查直屬部門員工進行各級保養的情況。

　　3.檢查酒店各種設施、設備的技術狀況，發現問題，及時處理。

　　4.檢查酒店各種平面是否有破損、壞、臟，若有，要及時組織人力進行修復或翻新，確保酒店各項設施的正常運轉。

　　5.抓好技術改造工作，重點做好節能工作，發揮設備的.___效率。

　　6.注意抓好防火、防風、防汛工作，保證酒店的安全。

　　7.合理安排、調配人力，保證水、電、氣、空調的正常供應。

　　8.關心員工的生活，注意工作方法，搞好培訓指導，不斷提高員工的技術水平和業務能力。

　　9.參加新增項目的談判、評審、報價及驗收工作，確保工程質量達到設計標準。

　　10.處理好與供電局、自來水公司、熱力公司、天燃氣公司、市政等各有關單位的工作關系。

　　11.完成上級交辦的臨時或其他工作任務。

工程部經理崗位職責8

　　1、配合工程副總經理編制項目總體計劃及各分項計劃，制訂進度、質量、安全和文明施工的管理和考核制度；負責施工工程進度、成本、質量、安全和文明生產控制

　　2、主持本部門月度工作例會及周工作例會，向下級布置工作任務

　　3、全面組織現場施工管理工作，負責協調與項目施工相關的地方及政府關系協調，確保項目順利實施

　　4、定期巡視、檢查、評定在建項目的工程質量、安全、文明施工，工程材料質量、安全，監理單位的監理質量、安全；督促、指導參建單位按期完成土建工程進度計劃，根據實際情況及時調整或整改；

　　5、組織編制施工組織設計、專項施工方案、設計變更、及施工優化等工作

　　6、審核土建施工單位月報工程量的審驗計量工作，審核土建施工單位的返6工、停工簽證及預算外現場必須發生的工程臨時性變更，組織審核經濟簽證、技術核定單、認質單、認價單；定期組織召開各參建主體溝通、協調會；協調設計、施工、監理單位解決工程技術上存在的問題；

　　7、組織工程分部和單項工程的隱蔽工程驗收、中間驗收和竣工驗收；調查研究土建工程中重大的不合格事項，提出處理意見；

　　8、審核土建工程施工日志等相關過程文檔、記錄、資料的完整、真實、準確性；

　　9、組織項目前期技術可行性研究

　　10、協助配合財務部門做好年度、月度資金計劃；審核各參建單位的.資金進度報表，控制土建工程項目過程投資，填制價款單；

　　11、參與設計、工程總包、監理及分包單位議標、評標工作，提供專業性建議

　　12、方案設計、初步設計、施工圖設計全過程的技術協調

　　13、負責與施工單位的施工圖設計完成后技術協調

　　14、設計過程中非建筑結構和外立面、景觀等產品功能的監督和控制

　　15、組織初設、施工圖會審和設計單位的設計交底

　　16、負責辦理《工程竣工驗收證書》負責項目工程竣工資料的完整性，并按時辦理歸檔移交工作。

　　17、指導、協助施工現場問題協調解決和重大質量事故調查處理，對重大質量問題提出處理措施

　　18、參與供應商資質評價、乙供材料審質、核價，負責材料設備的驗收

工程部經理崗位職責9

　　1、 接受總經理的領導，管理整個工程部的員工。

　　2、 制定本部門的組織機構和管理運行模式，使其操作快捷合理，并能有效地保障酒店設備設施安全經濟地運行和建筑、裝潢的完好。

　　3、 總結歸納運行和維修、制定和審定設備設施及建筑裝潢的預防性維修計劃、更新改造計劃且督促執行，保證酒店設施不斷完善，始終處于正常、完好狀態。

　　4、 制定和審定員工培訓計劃，定期對員工進行業務技能、服務意識、基本素質的培訓，努力把工程部建成一支高水準、高效率、高服務質量的隊伍。

　　5、 全面負責工程部的節支運行、跟蹤，控制所有水、電、油、等的消耗并嚴格控制維修費用，保證酒店最大限度的.節能、節支。

　　6、 根據營業情況和氣候及市場能源價格情況，提出節能運行的計劃和運行維修費用預算。

　　7、 負責協調和酒店相關的市政工程等業務部門的關系，以獲得良好的外部環境。

　　8、 主持部門工作例會，協調班組工作。

　　9、 分析工程項目報價單，重大項目應組織人員討論現場檢查施工質量與進度，對完工的項目組織人員進行評估和驗收。

　　10、 配合行政保安部搞好消防、安全工作。

　　11、 直接和間接地考核督導、員工，并對其工作做出指導和評估。

　　12、 建立完整的設備設施、技術檔案和維修檔案。

　　13、 隨時接受并組織完成上級下達的工作指令。

　　拓展：如何有效管理好酒店工程部？

　　1設備管理

　　酒店各類設備繁多，要做好日常設備管理工作。設備管理包括：設備盤點、設備清潔和設備測試等。半年開展一次固定資產盤點，定期對設備進行檢查登記，一旦發現問題及時維修。對一些備用設備，如發電機、空調主機等，每半月要開機測試，確保性能完好。

　　2技術管理

　　技術管理主要是 : 工程維修人員的維修技術，酒店設備隨著使用年限增加，出現的故障會逐漸頻繁，工程部在維修時要針對出現的不同問題，采取不同的技術維修；對一些新購置的設備，還要不斷學習，提高維修技術。維修不僅在于性能保障，還要在美觀等方面加以提高技術。

　　3維護管理

　　電梯、發電機、空調主機、高低壓配電等酒店大型設備，除了故障時的維修，還要加強日常維護保養，與專業維保公司簽訂維保合約，根據設備使用情況，制定維保計劃。開展維保工作時，工程部要安排專人負責全程跟進，并有維保記錄。維保管理的實施，將會延長設備的使用壽命。

　　4維修管理

　　維保是: 交由社會專業公司負責，酒店日常維修則是工程部的重要工作。工程部要制定相關制度：工程報修制度、工程領料制度、工程維修規范等，規范工程維修流程，提高維修質量和效果，最大限度地節約用料費用。當客人在房間進行維修時，還要注意禮儀禮貌和維修現場的清理等，這都是向客人展示酒店員工素質的方面。

　　5能耗管理

　　能耗管理是: 提高酒店經濟效益的重要方式，工程部負責酒店所有水、電、汽、油等能源的管理，技能降耗管理有：技術節能、管理節能、制度節能等。

　　1、技術節能：采用新型節能材料，公共區域安裝LED燈，通過油改汽，使用單價更低的蒸汽，替代燃油鍋爐等。

　　2、管理節能：加強設備使用管理，使其在最佳狀態，避免帶病運行，增加能耗，制定相關管理制度。

　　3、制度節能：節能工作不單是工程部的工作，各個部門都應高度重視節能降耗，酒店成立節能委員會，在制度上規定節能的具體操作。

　　6數據管理

　　管理是 : 從計量、統計分析的基礎工作開始的，工程部要對各營業場所獨立裝表，統計能耗情況，做好數據收集管理。加強對各項能耗、物耗數據的積累和分析，與開房率、營業收入、人均能耗物耗等得核算也可以達到節能降耗的目的。

　　7安全管理

　　安全管理包括：設備管理安全、員工維修操作安全和消防安全管理等。

　　1、設備管理安全：工程部電器設備較多，尤其是高低壓配電房，要做好設備清潔，防止有小動物進入電房，并安裝空調，避免電房溫度過高，同時還要做好防水工作等。

　　2、員工維修操作安全：電工維修持證上崗，高空作業須做好安全防范等，通過培訓提高員工的安全操作意識，在維修時嚴格按照規定執行。

　　3、消防安全管理：遵守消防規定，設備房等處放置滅火器，維修時動用明火向保安部申報，在維修工廠禁止吸煙等，加強日常消防安全檢查管理。

　　8衛生管理

　　酒店生活水池一般由工程部管理，水池門處于關閉狀態，工程部每天巡查，并有巡查記錄。按照衛生部門規定，半年進行一次清洗，確保水池安全衛生。

　　9改造管理

　　為使酒店設施設備保持良好狀況，每年都會有一些改善性的裝修改造，可以是工程部完成的，也可能是由專業裝修公司施工的，無論哪種方式，在設計方案、工程造價、材料選擇、施工管理等方面，工程部都必須參與其中。

　　10培訓管理

　　工程部的培訓主要是：維修技能培訓、服務禮儀培訓、節能降耗培訓等，在做好日常維修工作的情況下，要通過培訓不斷提高技能，樹立“二線服務一線”的服務意識。

　　酒店集中了現代科學技術提供的最新設備，這些設施設備成為酒店豪華、氣派、舒適、提供優質服務和環保節能的重要保障和必須。工程部的使命是 絕對確保這些設施設備能正常良性運行，使客人在享受舒適、溫暖、關愛、方便、安全、賓至如歸的服務基礎上，最大限度的做好能源消耗和成本控制，使酒店經濟效益和社會效益達到雙贏。

工程部經理崗位職責10

　　1、在物業項目經理領導、指導下全面負責工程部的日常管理，協助物業經理完成物業資產設備設施的管理、維護、保養，保證安全運行;

　　2、編制年度設施設備維修、保養計劃，并按審批要求組織實施;

　　3、了解主要設備的運行技術狀況，發現問題立即組織相關人員進行處理;

　　4、熟練掌握小區各類設備的'安全操作規范，并督導各專業操作技工貫徹執行及時修訂設備管理、操、作、維護的各種規章制度和技術標準，并組織執行;

　　5、修訂和檢查各項工作記錄表單，收集整理機電設備技術資料及維修保養記錄，做好設備臺帳管理工作;

　　6、深入調查研究，結合實際情況，制訂節能措施，降低能源消耗;

　　7、悉物業機電設備的操作運行、維修管理和常見故障的處理方法及維修材料的使用特點;

　　8、協調各工種及相關主管部門的關系，負責物業范圍內與供電、消防、電梯等主管部門的聯系。

工程部經理崗位職責11

　　1、擬訂部門階段工作計劃，協調部門內部工作，實施部門員工管理與業績考核，提出部門員工配置與獎罰意見，指導并督促部門員工工作，保證正常工作進度。

　　2、會同公司有關職能部門根據工程開發量情況合理安排部門崗位數量及人員分工調整，并進行督促指導、檢查與考核。

　　3、參加公司開發項目規劃研究并提出建設成本與配套方面的專業建議。

　　4、協調工程建設中公司與建設單位、監理單位之間，公司部門之間、階段與階段之間、工程部與外界有關單位間的關系，提高工作效率。

　　5、加強工程質量的管理力度，組織人員對質量進行事前控制和實時檢查，對檢查中發現的質量問題應及時采取措施加以整改。

　　6、檢查整體及分項工程的計劃進度與實際進度情況，協調處理現場管理中出現的技術、質量、材料、外觀、協調等問題，采取有利措施保證工期的`按時完成。

　　7、抓現場安全管理，實施建設工程雙標化管理。

　　8、組織隱蔽工程、結構主體、安裝工程的竣工驗收；組織項目工程的綜合驗收。

　　9、組織專業人員協助銷售部門向客戶提供技術咨詢和交房服務，組織人員對選擇項目提供開發成本控制測算服務。

　　10、組織部門及項目工程部（公司）工程技術人員的會議及學習，提高業務水平，并指導做好協調工作。

　　11、組織甲供材料的招標、采購、供應、驗收工作。

　　12、工程部經理負責整個工程的成本核算及材料預審。

　　13、工程部經理負責對所有施工隊人員的培訓提綱起草，任務職責劃分。

　　14、工程部經理要組織成立工程部施工人員檔案，（身份證復印件，工作上崗證，技術資格證）建立存檔，保證雙方權利有利于管理。

　　15、建立客戶檔案資料庫；（合同，圖紙，預算，施工計劃，原有成品，開工報告，材料，現場簽證，竣工驗收，竣工圖，收據，等確認簽證）。

　　16、完成公司領導交辦的其他工作任務。

工程部經理崗位職責12

　　1、根據招商規劃確認工程條件要求及對接

　　2、項目各階段整體工程質量及進度管理

　　3、商戶進場工程情況及進度管理

　　4、此職位主要負責在開發階段候選人需要到當地協調工程條件資源,負責監督整體工程進度,項目的階段性需要與當地項目總溝通

工程部經理崗位職責13

　　1、全面負責項目工程部的日常管理工作，協調政府有關部門、設計、施工、監理各單位間以及與公司其他部門之間的工作;

　　2、組織制定工程實施計劃，對計劃落實情況進行監督、指導;

　　3、負責工程聯系單的審核，負責上報的技術、質量管理工作報告的審核;

　　4、對監理公司工作進行監督與考核，監控工程進度、質量、安全與成本工作，指導現場施工管理并組織協調分包單位，解決在設計、配套與施工中出現的.重大技術問題;

　　5、組織各專業工程師對分管分項工程進行質量控制、竣工驗收;

　　6、組織工程例會和專項會議，協調施工過程問題;

　　7、審核審批相關工程管理表單，落實公司工程管理制度;

　　8、負責對下屬進行業務指導，確保本部門績效指標和預算目標的達成。

工程部經理崗位職責14

　　1、接受總經理的領導，治理整個工程部的員工。

　　2、制定本部門的組織機構和治理運行模式，使其操作快捷合理，并能有效地保障酒店設備、設施安全經濟地運行和修建、裝潢的完好。

　　3、總結和回納運行和維修實踐、制定和審定設備、設施及修建裝潢的預防性維修計劃、更新改造計劃且督促執行，保證酒店設施不斷完善，始終處于正常、完好狀態。

　　4、制定和審定員工培訓計劃，定期對員工進行業務技能、服務意識、基本素養的培訓。

　　5、全面負責工程部的節支運行、跟蹤、操縱所有水、電、氣等的消耗并嚴格操縱維修費用，保證酒店最大限度的節能、節支。

　　6、根據營業情況和氣候及市場能源價格情況，提出節能運行的`計劃和運行維修費用預算。

　　7、負責協調和酒店相關的市政工程等業務部門的關系，以獲得良好的外部環境。

　　8、主持部門工作例會，協調班組工作。

　　9、分析工程項目報價單，重大項目應組織人員討論并現場檢查施工質量和進度，對完工的項目組織人員進行評估和驗收。

　　10、配合安消部搞好消防、安全工作。

　　11、考核值班工程師及維修主管和弱電主管對其工作做出指導和評估。

　　12、建立完整的設備設施技術檔案和維修檔案。

　　13、隨時接受并組織完成上級交辦的其它工作事項。

工程部經理崗位職責15

　　主要職責:

　　1.在管理當局的統一領導下、制定、貫徹、執行有關工程和能源管理方面的方針,政策、規定和制度。

　　2.根據要求為別墅區所有系統和設備建立并保持有一個全面的維修計劃。

　　3.建立健全工程設備的'運行和操作程序,確保整個工程設備的正常運行。

　　4.全面負責工程方面的節支運行,根據樓宇運行要求準備和修改工程部運行預算,并嚴格控制工程運行和維修費用。

　　5.跟蹤、控制所有水、電、煤氣、煤的能源消耗,保證最大限度地節能。

　　6.負責準備并及時向管理當局上交所有有關報告及報表。

　　7.負責工程部員工績效評估,并按照獎懲制度實施獎懲。

　　8.負責建立全部門各崗位責任。

　　9.負責建立健全全部門培訓計劃,保證工程部員工掌握必備的專業技術和技能。

　　10.認可簽收部門所有發票。

　　11.在環境和安全方面保證大樓執行法律要求。

　　12.制定并執行對其它部門緊急情況做出反應的計劃。

　　13.負責協調政府部門有關設備設施的定期質量檢查,外網改造工程。

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