&

車(chē)間主管崗位職責(zé)

更新時(shí)間：2024-08-18 16:39:50

相關(guān)推薦

【熱門(mén)】車(chē)間主管崗位職責(zé)

　　在日常生活和工作中，接觸到崗位職責(zé)的地方越來(lái)越多，崗位職責(zé)是指工作者具體工作的內(nèi)容、所負(fù)的責(zé)任，及達(dá)到上級(jí)要求的標(biāo)準(zhǔn)，完成上級(jí)交付的任務(wù)。我們?cè)撛趺粗贫◢徫宦氊?zé)呢？下面是小編為大家收集的車(chē)間主管崗位職責(zé)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

車(chē)間主管崗位職責(zé)1

　　1)參與新建GMP廠房項(xiàng)目;

　　2)參與無(wú)菌制劑中試放大和工藝驗(yàn)證工作，也包括培養(yǎng)基灌裝驗(yàn)證等工作;

　　3)撰寫(xiě)無(wú)菌制劑相關(guān)的車(chē)間SOP和技術(shù)資料;

　　4)熟悉無(wú)菌制劑相關(guān)設(shè)備性能、設(shè)備工作原理和使用方法，掌握生產(chǎn)設(shè)備的操作方法;

　　5)參與質(zhì)量體系認(rèn)證，并負(fù)責(zé)質(zhì)量體系認(rèn)證中生產(chǎn)部及工程部文件和記錄的'編寫(xiě);

　　6)其他相關(guān)工作。

車(chē)間主管崗位職責(zé)2

　　1、按照排定的生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)，并及時(shí)向上級(jí)部門(mén)匯報(bào)每天的生產(chǎn)狀況；

　　2、定期組織本車(chē)間生產(chǎn)的內(nèi)部會(huì)議，積極傳達(dá)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作指示，全面落實(shí)公司規(guī)章制度；

　　3、合理的組織生產(chǎn)，積極改進(jìn)生產(chǎn)中的'工藝，提高本車(chē)間的工作效率，負(fù)責(zé)跟進(jìn)塊料/卷料的到位狀況，積極做好備產(chǎn)工作；

　　4、積極配合技術(shù)部門(mén)做好新產(chǎn)品的出樣、試制工作，協(xié)助技術(shù)部門(mén)開(kāi)發(fā)研制新產(chǎn)品；

　　5、組織實(shí)施本車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程中的操作自檢工作，積極配合質(zhì)檢工作，確保本車(chē)間不出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，及時(shí)做好改進(jìn)、糾正、預(yù)防措施，達(dá)成本車(chē)間的質(zhì)量要求；

　　6、組織實(shí)施本車(chē)間hse工作，嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火宅、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生；

　　7、關(guān)注設(shè)備狀態(tài)，及時(shí)向上級(jí)反映設(shè)備問(wèn)題，對(duì)有故障的設(shè)備及時(shí)標(biāo)識(shí)并隔離，跟進(jìn)設(shè)備維修情況，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)；

　　8、組織本車(chē)間的員工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，提升下屬提升技能；

　　9、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理做好人員管理和成本控制；

　　10、保持工作環(huán)境的整潔，推動(dòng)落實(shí)5s；

　　11、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。大專(zhuān)及以上學(xué)歷，機(jī)械類(lèi)專(zhuān)業(yè)；

　　2、熟練操作沖床、各類(lèi)裝配機(jī)；

　　3、熟練使用硬度計(jì)、游標(biāo)卡尺、千分尺等量具；

　　4、熟悉車(chē)、銑、磨等各類(lèi)機(jī)加工工藝；

　　5、5年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。

車(chē)間主管崗位職責(zé)3

　　1、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程中的技術(shù)支持與管理工作;

　　2、負(fù)責(zé)對(duì)疑難或重大故障進(jìn)行診斷;

　　3、負(fù)責(zé)車(chē)間技術(shù)工人的技術(shù)培訓(xùn)及考核;

　　4、負(fù)責(zé)車(chē)間專(zhuān)用工具、設(shè)備使用、維護(hù)保養(yǎng)的'技術(shù)指導(dǎo)工作;

　　5、負(fù)責(zé)公司技術(shù)組及其它維修店的技術(shù)交流;

　　6、兼負(fù)責(zé)機(jī)電車(chē)間人員管理與考核;

車(chē)間主管崗位職責(zé)4

　　1.負(fù)責(zé)協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理執(zhí)行公司。

　　2.負(fù)責(zé)組織實(shí)施車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃。

　　3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程管控，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　4.負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)異常進(jìn)行跟進(jìn)、分析、處理、改善。

　　5.負(fù)責(zé)成本管控以及人、機(jī)、料的管理。

　　6.負(fù)責(zé)對(duì)各工序出現(xiàn)的.異常設(shè)備進(jìn)行故障排查，調(diào)試及維修。

　　7.負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)7S的管理。

　　8.負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)作業(yè)人員定期進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)和作業(yè)手法等相關(guān)教育、培訓(xùn)。

　　9.負(fù)責(zé)對(duì)新工藝、新產(chǎn)品導(dǎo)入產(chǎn)線后的跟蹤及反饋。

車(chē)間主管崗位職責(zé)5

　　1、生產(chǎn)前的準(zhǔn)備以及現(xiàn)場(chǎng)的物料管理等工作。會(huì)議組織，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)指令，全面協(xié)調(diào)車(chē)間工作。對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)跟進(jìn)落實(shí)交付

　　2、跟蹤落實(shí)各生產(chǎn)線計(jì)劃完成情，對(duì)每日各產(chǎn)線生產(chǎn)異常情況匯總分析及時(shí)反饋、上報(bào)、改進(jìn)。

　　3、根據(jù)各線產(chǎn)品生產(chǎn)情況，合理調(diào)配人員以及設(shè)備資源協(xié)調(diào)管理。

　　4、現(xiàn)場(chǎng)6S及消防安全管理，營(yíng)造良好、有序、安全、環(huán)保的生產(chǎn)工作場(chǎng)所。督促各崗位員工的7S工作及防靜電措施是否有按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)操作

　　5、配合生技、質(zhì)量部門(mén)積極參加生產(chǎn)新工藝、新產(chǎn)品、新方案相關(guān)會(huì)議及產(chǎn)前評(píng)估工作，共同探討改善優(yōu)化方案并落實(shí)跟蹤；嚴(yán)格要求督導(dǎo)生產(chǎn)按要求、按圖紙、按工藝規(guī)范作業(yè)，收集產(chǎn)品制程中的.設(shè)計(jì)、質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)通報(bào)相關(guān)人員推動(dòng)改進(jìn)改善，防止批量的質(zhì)量隱患及事故；協(xié)同PIE共同推動(dòng)關(guān)鍵控制點(diǎn)、難點(diǎn)及瓶頸工序，加以分析改善使產(chǎn)線平衡，減少囤積、簡(jiǎn)化作業(yè)，提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本；積極履行節(jié)能降耗方針，加強(qiáng)水電資源管理的宣傳和監(jiān)督，每月進(jìn)行生產(chǎn)輔料、生產(chǎn)治工具消耗統(tǒng)籌核算工作并合理申請(qǐng)，杜絕資源浪費(fèi)；

　　6、完善內(nèi)部相關(guān)規(guī)章制度、作業(yè)文件；

　　7、關(guān)注注產(chǎn)線員工思想動(dòng)態(tài)，監(jiān)督員工嚴(yán)格執(zhí)行員工守則，內(nèi)部培訓(xùn)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)；

　　8、下屬績(jī)效考核。

車(chē)間主管崗位職責(zé)6

　　1、依據(jù)項(xiàng)目/產(chǎn)品生產(chǎn)周期需求，編制生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)、外協(xié);

　　2、負(fù)責(zé)對(duì)鈑金件排圖、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理和安全生產(chǎn)管理;

　　3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)以及臺(tái)賬的建立和維護(hù)，確保安全文明生產(chǎn)。

　　4、負(fù)責(zé)參與提高生產(chǎn)工藝效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施;

　　5、負(fù)責(zé)原材料的申請(qǐng)、外協(xié)件的`外發(fā)加工全程跟進(jìn)并回廠;

　　6、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)員工的管理、績(jī)效的制作考核評(píng)定。

車(chē)間主管崗位職責(zé)7

　　1、協(xié)助部門(mén)主管工作，負(fù)責(zé)分管工作范圍內(nèi)變電站的運(yùn)行和電氣設(shè)備檢修工作以及技術(shù)改造工作，完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，監(jiān)督核查各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行；

　　2、負(fù)責(zé)監(jiān)督車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)工人工作進(jìn)度、工作狀態(tài)，考察工作成績(jī)并詳細(xì)記錄在派工單上，作為員工工資福利發(fā)放的主要依據(jù)；

　　3、妥善保管辦公用品，辦公區(qū)域衛(wèi)生保持清潔，通風(fēng)，美觀。

　　4、根據(jù)公司的生產(chǎn)任務(wù)，核定物料出庫(kù)數(shù)據(jù)，協(xié)助生產(chǎn)助理統(tǒng)計(jì)物料用量，做好物料的`出庫(kù)記錄工作；

　　5、組織制訂和整理重要檢修（施工、操作）項(xiàng)目的技術(shù)措施，按規(guī)定報(bào)批后組織實(shí)施；貫徹執(zhí)行《生產(chǎn)車(chē)間安全管理制度》及各項(xiàng)檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，全面完成公司下達(dá)檢修任務(wù)；

　　6、負(fù)責(zé)公司安排的安全大檢查，嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程，開(kāi)展全面質(zhì)量管理，保證檢修質(zhì)量，提高設(shè)備安全運(yùn)行水平，減少臨檢；對(duì)查出的問(wèn)題，分輕、重、緩、急在大、小修中予以消除；

　　7、參加車(chē)間新建、技改、大修工程后的驗(yàn)收啟動(dòng)投運(yùn)工作；參加設(shè)備鑒定評(píng)級(jí)工作，掌握設(shè)備健康狀況；

　　8、配合部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)做好車(chē)間5s管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員工的素養(yǎng)；

　　9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

車(chē)間主管崗位職責(zé)8

　　1、在服務(wù)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)售后部維修車(chē)間的日常管理工作，及時(shí)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)；

　　2、認(rèn)真做好維修車(chē)間的派工調(diào)度工作，對(duì)各維修班組合理派工，均衡生產(chǎn)；

　　3、負(fù)責(zé)車(chē)間環(huán)境衛(wèi)生的管理、物品規(guī)范擺放，監(jiān)督員工做到油、水、物件，“三不落地”；

　　4、切實(shí)抓好車(chē)輛維修過(guò)程中的質(zhì)量管理，嚴(yán)格控制維修流程質(zhì)量，對(duì)車(chē)輛維修過(guò)程中所出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題做鑒定分析，并上報(bào)給售后經(jīng)理處理；

　　5、負(fù)責(zé)組織成立內(nèi)部技術(shù)攻關(guān)組，對(duì)疑難問(wèn)題進(jìn)行攻關(guān)；

　　6、負(fù)責(zé)售后服務(wù)部維修工具和設(shè)備的統(tǒng)一訂購(gòu)，對(duì)維修工具和設(shè)備進(jìn)行管理；

　　7、負(fù)責(zé)督促員工對(duì)車(chē)間工具、設(shè)備的定期保養(yǎng)和維護(hù)，并作記錄；

　　8、負(fù)責(zé)制定維修質(zhì)量、培訓(xùn)、工具、資料等管理制度；

　　9、對(duì)直接下屬的日常工作進(jìn)行監(jiān)督考核；

　　10、負(fù)責(zé)車(chē)間人員的各種維修技能的'培訓(xùn)；

　　11、負(fù)責(zé)規(guī)范使用專(zhuān)業(yè)工具；

　　12、負(fù)責(zé)維修車(chē)間內(nèi)安全生產(chǎn)、防火防盜、規(guī)范操作、故障診斷等培訓(xùn)工作。不斷提高員工的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)，每月底定期對(duì)維修員工進(jìn)行考評(píng)考核；

　　13、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)制度在本部門(mén)的宣導(dǎo)及信息的傳遞；

　　14、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

車(chē)間主管崗位職責(zé)9

　　1、負(fù)責(zé)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理和維修質(zhì)量等各項(xiàng)目標(biāo)的'實(shí)現(xiàn);

　　2、擬定車(chē)間管理的各項(xiàng)作業(yè)制度，報(bào)審核后監(jiān)督執(zhí)行;

　　3、車(chē)間維修任務(wù)的管理、制定、考評(píng);培訓(xùn)計(jì)劃、組織技術(shù)攻關(guān)，定期進(jìn)行內(nèi)部人員培訓(xùn);

　　4、負(fù)責(zé)車(chē)間內(nèi)部6S管理;

車(chē)間主管崗位職責(zé)10

　　一、積極完成下達(dá)的'各項(xiàng)任務(wù)，模范遵守廠部各項(xiàng)。

　　二、抓好車(chē)間調(diào)度、派工工作，合理安排勞動(dòng)力，協(xié)調(diào)班組關(guān)系，作到均衡生產(chǎn)。

　　三、切實(shí)抓好車(chē)間質(zhì)量管理，嚴(yán)格檢驗(yàn)。發(fā)生質(zhì)量事故要做出鑒定分析，及時(shí)報(bào)廠部處理。

　　四、抓好車(chē)間文明生產(chǎn)，抓好勞動(dòng)紀(jì)律和工作，嚴(yán)格操作規(guī)程。

　　五、負(fù)責(zé)車(chē)間員工培訓(xùn)工作，不斷提高員工的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)，定期對(duì)工人進(jìn)行考核。

　　六、抓好工期管理，落實(shí)到點(diǎn)。積極組織有關(guān)部門(mén)的關(guān)系。

　　七、認(rèn)真做好車(chē)間各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)，按時(shí)上報(bào)各種報(bào)表，建立車(chē)間業(yè)務(wù)技術(shù)檔案。

　　八、抓好車(chē)間工具、設(shè)備、輔助消耗量的管理，厲行節(jié)約，杜絕浪費(fèi)。

車(chē)間主管崗位職責(zé)11

　　1、組織制訂、修訂所管轄職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)規(guī)章制度和作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行。

　　2、組織實(shí)施車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃：

　�。�1）根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃，組織制訂本車(chē)間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃；

　　（2）負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度；

　�。�3）合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率。

　　3、生產(chǎn)過(guò)程管理：

　�。�1）主持車(chē)間例會(huì)，全面協(xié)調(diào)車(chē)間工作；

　�。�2）對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量；

　�。�3）監(jiān)督檢查車(chē)間員工的工作，對(duì)違規(guī)操作提出警告并指正；

　�。�4）參與產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的分析，制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施；

　�。�5）監(jiān)督檢查生產(chǎn)過(guò)程中的.自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。

　　4、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理：

　　（1）建立現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)；

　�。�2）推進(jìn)5S現(xiàn)場(chǎng)管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車(chē)間標(biāo)準(zhǔn)化管理；

　�。�3）按時(shí)考核車(chē)間員工的5S執(zhí)行情況，實(shí)施獎(jiǎng)懲，確保制度得到落實(shí)。

　　5、車(chē)間生產(chǎn)安全管理：

　　（1）負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，開(kāi)展經(jīng)常性安全檢查；

　�。�2）控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生；

　�。�3）定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè)。

　　6、車(chē)間生產(chǎn)成本控制：

　　（1）統(tǒng)計(jì)分析車(chē)間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率；

　�。�2）統(tǒng)計(jì)分析車(chē)間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。

　　7、車(chē)間員工管理：

　�。�1）組織車(chē)間生產(chǎn)員工參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)；

　　（2）配合人力資源部做好車(chē)間員工考勤及工資核算等事宜。

車(chē)間主管崗位職責(zé)12

　　一、裝配主管職責(zé)

　　二、監(jiān)督車(chē)間依據(jù)公司即定的程序?qū)嵤﹫?zhí)行。

　�。ㄟ`者視事情輕重扣3-10分）

　　三、協(xié)同配合跨部門(mén)事務(wù)及工作。

　�。ㄟ`者視事情輕重扣3-10分）

　　四、統(tǒng)籌車(chē)間人力，工夾具及設(shè)備的配備。

　�。ㄟ`者視事情輕重扣3-10分）

　　五、嚴(yán)格控制及維護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，減少損耗。

　　（物料損耗，包括產(chǎn)品、配件、日損耗品用量。設(shè)備維護(hù)監(jiān)督。）（違者視事情輕重扣3-10分）

　　六、依據(jù)PMC生產(chǎn)指標(biāo)，制定車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃，確保計(jì)劃按質(zhì)，按量，按時(shí)完成。（違者視事情輕重扣3-10分）

　　七、監(jiān)督車(chē)間各崗位日常工作職責(zé)。（違者視事情輕重扣3-10分）

　　八、協(xié)調(diào)部門(mén)各項(xiàng)生產(chǎn)管理。（違者視事情輕重扣3-10分）

　　九、持續(xù)改善現(xiàn)場(chǎng)管理、品質(zhì)、效益等，實(shí)時(shí)進(jìn)行績(jī)效考核。（違者視事情輕重扣3-10分）

　　十、督導(dǎo)車(chē)間管理做好現(xiàn)場(chǎng)5S管理工作，確保良好的秩序和環(huán)境。（違者視事情輕重扣3-10分）

　　線長(zhǎng)職責(zé)

　　1.按照主管所制定的生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)，每天落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度。（違者視事情輕重扣3-10分）

　　2.配合品質(zhì)嚴(yán)格控制工件質(zhì)量，培訓(xùn)員工操作及制定合理的工檢位。（違者視事情輕重扣3-10分）

　　3.按計(jì)劃提前安排物料及工夾具的準(zhǔn)備，加快轉(zhuǎn)線速度（持續(xù)創(chuàng)新改善）。（違者視事情輕重扣3-10分）4.跟據(jù)秒表法合理安排生產(chǎn)線人手配備。

　　（違者視事情輕重扣3-10分）

　　5.嚴(yán)格管理線上員工紀(jì)律。（違者視事情輕重扣3-10分）6.解決生產(chǎn)中日常異常情況。

　�。ㄟ`者視事情輕重扣3-10分）

　　7.每天安排成品/半成品進(jìn)庫(kù)，不良品的清折報(bào)廢,嚴(yán)格控制及維護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，減少損耗。

　　（違者視事情輕重扣3-10分）

　　8.督導(dǎo)輔工主動(dòng)協(xié)助PMC月度重點(diǎn)工作計(jì)劃數(shù)據(jù)還原與倉(cāng)存物料的盤(pán)點(diǎn)。

　�。ㄟ`者視事情輕重扣3-10分）9.維持區(qū)域5S管理。（違者視事情輕重扣3-10分）10協(xié)助車(chē)間統(tǒng)計(jì)工作。執(zhí)行主管指令落實(shí)。

　　（違者視事情輕重扣3-10分）

　　工藝員工作職責(zé)

　　一、跟據(jù)生產(chǎn)任務(wù)編排，提前1天檢查工夾具與設(shè)備調(diào)試，并準(zhǔn)備。（違者視事情輕重扣3-10分）

　　二、培訓(xùn)及監(jiān)督員工正常操作工夾具及設(shè)備。

　　（違者視事情輕重扣3-10分）

　　三、維護(hù)及管理工夾具及設(shè)備。

　　（違者視事情輕重扣3-10分）

　　四、日常損耗件的管理及預(yù)防，協(xié)助生產(chǎn)任務(wù)正常完成。

　�。ㄟ`者視事情輕重扣3-10分）

　　五、協(xié)助線長(zhǎng)分晰解決線上工件及工藝問(wèn)題。

　�。ㄟ`者視事情輕重扣3-10分）

　　六、協(xié)助線長(zhǎng)對(duì)日常不良品的返修處理方案。

　�。ㄟ`者視事情輕重扣3-10分）

　　七、協(xié)助日常樣板組裝與試驗(yàn)。

　　（違者視事情輕重扣3-10分）

　　八、負(fù)責(zé)工藝參數(shù)的記錄，編制工藝手冊(cè)。

　�。ㄟ`者視事情輕重扣3-10分）

　　九、持續(xù)創(chuàng)新工夾具的效益。（違者視事情輕重扣3-10分）

　　十維持區(qū)域5S管理。（違者視事情輕重扣3-10分）

　　物料員/線拉輔工職責(zé)

　　1.協(xié)助線長(zhǎng)落實(shí)職責(zé)管理。（違者視事情輕重扣3-10分）2.嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)、退、入、補(bǔ)的'程序（長(zhǎng)單按每天實(shí)際生產(chǎn)分批次領(lǐng)用）。（違者視事情輕重扣3-10分）

　　3.各類(lèi)日常報(bào)表上報(bào)，協(xié)助車(chē)間跟單員/物控完善數(shù)據(jù)還原報(bào)表。（違者視事情輕重扣3-10分）

　　4.負(fù)責(zé)領(lǐng)料進(jìn)度的控制，配套和限量的控制，物料收發(fā)的控制，物料損耗的控制。（違者視事情輕重扣3-10分）5.定期物料盤(pán)點(diǎn)（兩天一次）當(dāng)物料損耗超標(biāo)及時(shí)填寫(xiě)（物料超領(lǐng)單）補(bǔ)料。（違者視事情輕重扣3-10分）6.負(fù)責(zé)物料區(qū)域的整理，整頓，確保按規(guī)定區(qū)域排放整齊有序，分類(lèi)標(biāo)識(shí)清楚。（違者視事情輕重扣3-10分）7．主動(dòng)協(xié)助車(chē)間月度重點(diǎn)工作計(jì)劃數(shù)據(jù)還原與車(chē)間倉(cāng)存物料的盤(pán)點(diǎn)。（違者視事情輕重扣3-10分）

　　8．監(jiān)督線上員工言行紀(jì)律，工作狀態(tài)，維持區(qū)域5S管理。（違者視事情輕重扣3-10分）

　　車(chē)間統(tǒng)計(jì)/生產(chǎn)跟單員職責(zé)1.原始生產(chǎn)數(shù)據(jù)記錄，統(tǒng)計(jì)報(bào)表等統(tǒng)計(jì)資料的管理與上報(bào)。（違者視事情輕重扣3-10分）

　　2.生產(chǎn)月報(bào)表，日工時(shí)工資表明細(xì)記錄與核實(shí)。（違者視事情輕重扣3-10分）

　　3.部門(mén)內(nèi)勤事項(xiàng)的管理，部門(mén)表格，文件，會(huì)議通知，會(huì)議記要等資料的編制及收發(fā)存。（違者視事情輕重扣3-10分）

　　4.車(chē)間員工出勤及加班情況的統(tǒng)籌管理及上報(bào)。（違者視事情輕重扣3-10分）

　　5.辦公用品及勞保用品的領(lǐng)用及發(fā)放。（違者視事情輕重扣3-10分）

　　6.5S檢查及勞動(dòng)紀(jì)律的監(jiān)督考察。（違者視事情輕重扣3-10分）

　　7.對(duì)車(chē)間施工訂單生產(chǎn)安排，生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，按期完成生產(chǎn)訂單。（違者視事情輕重扣3-10分）

　　8.尋找生產(chǎn)盲點(diǎn)，杜絕生產(chǎn)安排的盲點(diǎn)并給予及時(shí)糾正。（違者視事情輕重扣3-10分）

　　9.傳達(dá)生產(chǎn)信息，將公司及生產(chǎn)部門(mén)主管生產(chǎn)指令及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)給生產(chǎn)車(chē)間相關(guān)人員。（違者視事情輕重扣3-10分）10.負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，生產(chǎn)進(jìn)度表的核實(shí)記錄，生產(chǎn)線生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤。（違者視事情輕重扣3-10分）