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在不斷進(jìn)步的社會中,我們都跟崗位職責(zé)有著直接或間接的聯(lián)系,崗位職責(zé)是指工作者具體工作的內(nèi)容、所負(fù)的責(zé)任,及達(dá)到上級要求的標(biāo)準(zhǔn),完成上級交付的任務(wù)。那么崗位職責(zé)怎么制定才能發(fā)揮它最大的作用呢?下面是小編為大家整理的產(chǎn)品研發(fā)部部門崗位職責(zé) ,歡迎閱讀與收藏。
產(chǎn)品研發(fā)部部門崗位職責(zé) 1
1、根據(jù)公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃及年度經(jīng)營目標(biāo);
2、圍繞商品部制訂的產(chǎn)品計劃,制訂公司各產(chǎn)品的'年度產(chǎn)品開發(fā)計劃;
3、對公司現(xiàn)有產(chǎn)品與市場部溝通,進(jìn)行銷售跟蹤;
4、根據(jù)市場反饋情報資料,及時在設(shè)計上進(jìn)行改良,調(diào)整不理想因素,使產(chǎn)品適應(yīng)市場需求,增加競爭力;
5、負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品設(shè)計過程中的設(shè)計評審,技術(shù)驗證和技術(shù)確認(rèn);
6、負(fù)責(zé)相關(guān)技術(shù)、工藝文件、標(biāo)準(zhǔn)樣品件的制定、審批、歸檔和保管;
7、建立健全技術(shù)檔案管理制度;
8、負(fù)責(zé)與設(shè)計開發(fā)有關(guān)的新理念、新技術(shù)、新工藝、新材料等情報資料的收集、整理、歸檔。
產(chǎn)品研發(fā)部部門崗位職責(zé) 2
1、負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品和新技術(shù)的開發(fā),協(xié)調(diào)新產(chǎn)品開發(fā)相關(guān)部門的關(guān)系,研究行業(yè)技術(shù)發(fā)展,組織技術(shù)革新改造,組織編制企業(yè)技術(shù)資料文件等事項;
2、根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、市場需求、資源情況,制訂產(chǎn)品研發(fā)計劃;
3、建立、健全公司產(chǎn)品研發(fā)的相關(guān)制度,并督導(dǎo)執(zhí)行;
4、協(xié)助制定公司生產(chǎn)工藝路線、制造標(biāo)準(zhǔn);
5、對生產(chǎn)中出現(xiàn)的難點問題進(jìn)行技術(shù)攻關(guān),對工藝革新進(jìn)行驗證;
6、收集、整理與研究行業(yè)信息,參加行業(yè)技術(shù)研討性峰會、論壇,掌握行業(yè)發(fā)展的制高點;
7、與市場、生產(chǎn)、質(zhì)量等部門聯(lián)手,組織成立新產(chǎn)品開發(fā)小組,實施項目化管理,推進(jìn)研發(fā)工作的順利進(jìn)行;
8、做好公司新產(chǎn)品的可行性論證、立項工作;
9、組織產(chǎn)品研發(fā)成果的`鑒定與評審工作;
10、做好科研成果和生產(chǎn)實際的轉(zhuǎn)化;
11、做好公司科研、開發(fā)的實用新型、外觀設(shè)計等專利技術(shù)的知識產(chǎn)權(quán)注冊申報和使用管理工作;
12、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
產(chǎn)品研發(fā)部部門崗位職責(zé) 3
研發(fā)部是公司的核心部門,肩負(fù)著研制、開發(fā)新產(chǎn)品,完善產(chǎn)品功能的任務(wù)。研發(fā)中心的工作流程是基于一個裁剪后的CMM模型,具體分為計劃、設(shè)計、執(zhí)行、測試和維護(hù)五個步驟。在計劃、設(shè)計階段結(jié)束后,進(jìn)行階段性檢查,在執(zhí)行階段將進(jìn)行三次檢測和驗收,每次檢測和驗收后都有獨(dú)立的可運(yùn)行的版本,之后進(jìn)行測試階段;代碼覆蓋測試、數(shù)據(jù)覆蓋測試完成后,進(jìn)入維護(hù)階段,包括對產(chǎn)品的.服務(wù)和升級,進(jìn)一步完善對客戶的服務(wù),樹立公司品牌。
提供項目管理的規(guī)則和方式,培養(yǎng)項目管理人員
制定研發(fā)規(guī)范
研發(fā)崗位設(shè)置,制定崗位說明
項目管理人才培訓(xùn)
流程的監(jiān)控
制定開發(fā)計劃
制定開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)
監(jiān)督開發(fā)計劃的實施
監(jiān)督開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)的實施
管理研發(fā)人員的工作分配
制定研發(fā)人員的培訓(xùn)計劃
組織研發(fā)成果的鑒定和評審
分析總結(jié)研發(fā)過程的經(jīng)驗和教訓(xùn)
監(jiān)控每個項目的執(zhí)行情況
匯總每個項目的可重用成果,形成內(nèi)部的資源庫質(zhì)量控制
根據(jù)市場動態(tài)預(yù)測制定公司發(fā)展目標(biāo)
部門內(nèi)部的建設(shè)、崗位定義、崗位職責(zé)要求、員工考核、隊伍建設(shè)、資源調(diào)度
協(xié)助公司管理層進(jìn)行任務(wù)規(guī)劃、進(jìn)展的調(diào)控工作
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