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工程部經理崗位職責

更新時間：2022-06-17 13:34:23

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工程部經理崗位職責

　　在學習、工作、生活中，崗位職責使用的頻率越來越高，崗位職責可以明確每個人工作職責是什么內容，該承擔什么樣的工作、擔當什么樣的責任、如何更好的去做、什么是不該做的等等。想學習制定崗位職責卻不知道該請教誰？下面是小編收集整理的工程部經理崗位職責，僅供參考，歡迎大家閱讀。

工程部經理崗位職責1

　　1、全面履行部門職責;

　　2、負責本部門的隊伍建設、團隊建設，確保良好的工作氛圍及工作作風;

　　3、負責規范部門內部管理，建立、健全部門規章制度、工作規程;

　　4、全面執行房地產開發建設規章制度，并檢查、督促部門員工執行;

　　5、總體負責工程進度、質量、成本控制、安全文明施工管理、施工單位管理、外部關系協調等工作;

　　6、代表甲方行使合同權利、履行義務，督促施工單位全面履行義務;

　　7、督促、檢查、審核各項目部編制的開發建設綜合策劃方案、施工組織設計、監理規劃、監理細則、專項施工方案等;

　　8、督促、檢查、審核各項目部制定的項目開發建設計劃、招標立項計劃、設計出圖計劃、材料立項計劃及甲供材料申報計劃;

　　9、督促、檢查各項目部的臺帳管理情況、資料管理情況等基礎工作;

　　10、審定工程簽證、進度申請、結算申請及組織審定竣工資料;

　　11、督促、檢查部門員工熟悉掌握合同、圖紙、規范，組織相關單位、部門進行圖紙會審;

　　12、督促、檢查各項目部的質量檢查、驗收工作，對影響結構安全、使用功能、外觀觀感的，須進行現場抽查;

　　13、督促、檢查各項目部的'材料驗收工作，并親自參加對影響結構安全及永久使用功能的主要材料(如：鋼筋、電線、電纜、防水材料、水泵房設備、發電機組、配電房設備等)的驗收;

　　14、督促、檢查工地現場的安全文明施工管理，每周組織相關施工單位進行一次安全文明生產檢查;

　　15、督促、檢查現場施工組織管理工作，確保現場人力、材料、機械設備的組織滿足工期、進度的需求;

　　16、督促、檢查項目部進度控制工作，對于進度延誤較嚴重情況協調施工單位予以解決;

　　17、驗收施工樣板;

　　18、主持處理重大質量事故、安全事故;

　　19、協調公司各部門，及時解決制約工程的較大問題;

　　20、協調各施工單位的關系，及時解決影響工程的較大問題;

　　21、負責與城管、質監、安監等政府相關部門的協調工作。

工程部經理崗位職責2

　　1、在董事長及總經理的領導下，認真貫徹落實工程部的工程計劃目標和部門職責范圍內的各項管理工作.

　　2、全面主持工程部日常管理工作，按計劃組織實施項目的工程建設任務;對項目的工程建設進行全面管理、過程監督;保證按進度、保質量、控制成本完成建設任務。

　　3、在總經理指導下，對項目的工程技術和施工情況進行質量控制、成本控制、進度控制及目標管理;負責對公司所有項目工期、工程質量、施工安全、各方協調、工程成本等進行全面的控制、管理、監督。

　　4、參加圖紙會審、工程施工組織設計及重大施工方案的.討論和審定，審定設計方案、設計圖紙和設計文件，主持技術會議，審定主要材料及設備的選型，審核重大設計和工程施工合同，對項目設計方案和工程重大技術問題進行審核把關，并提出合理的建議。

　　5、協助公司處理和解決設計、施工、質量、驗收等環節出現的技術難題，從技術上提出降低工程造價和成本費用的建議和措施，積極研究和采用新技術、新材料，并在施工過程中嚴格控制把關，降低建設成本，爭取最大的投資效益。

　　6、嚴格執行國家、當地的法律、法規、政策和公司規定，根據公司標準工作程序，結合工程所在地的實際，主持制訂、修訂工程部職責范圍、管理制度和有關規定。

　　7、組織編制月度、季度、年度工作計劃和組織實施，并向公司領導及上級主管部門報告計劃的實施情況。

工程部經理崗位職責3

　　(1)主要設備的運行技術狀況,發現問題立即組織處理。

　　(2)檢查下屬崗位紀律及精神狀態,發現不良現象立即糾正。

　　(3)現場督導重要維修工程及增改工程施工,控制工作質量與進度。

　　(4)實地考察下屬員工維修保養工作質量與工作效率,發現問題及時采取糾正措施。

　　(5)審閱運行報表,掌握所屬系統當天能耗狀況,發現異常,分析原因,及時杜絕浪費現象。

　　(6)設備發生故障及時組織檢修,發現隱患及時組織處理,做好技術把關工作,保證所管轄系統設備處于優良的技術狀態;做到“三不漏”(不漏油、不漏氣、不漏水)、“五良好”(使用性能良好、密封良好、潤滑良好、緊固良好、調整良好)。

　　(7)負責制定所管轄系統運行方案,并不斷與運行人員研究改進措施,使本系統設備在保證安全運行的前提下,力圖節省能耗。

　　(8)負責制定所管轄系統設備月度和年度的維修保養計劃和備品、備件計劃,定期報送管理處經理審定,并負責組織安排維修保養計劃的實施,制定工作標準,督導下屬保證工作質量,提高工作效率。

　　(9)切實執行管理處經理指令,認真貫徹落實崗位責任制,督導下屬員工嚴格執行操作規程及員工守則,堅持周而復始的設備維修保養制度,做到“三干凈”(設備干凈、機房干凈、工作場地干凈)、“四不漏”(不漏電、不漏油、不漏氣、不漏水)。嚴格檢查督導下屬。

　　(10)針對下屬員工的技術狀態和思想狀況,編制培訓計劃,經常對下屬員工進行職業道德、物業服務意識教育和專業技術知識培訓。

　　(11)審核下屬員工考勤,做好技術檔案管理工作,督促下屬做好設備維修、故障處理、零部件更換記錄,每月交文員整理歸檔。

　　(12)掌握科技發展動態,認真推廣新技術,改造不合理的`設備,完善設施和施工遺留的缺陷;對所屬系統的重大改造工程參與設計,提出與原系統匹配的可行方案。監督施工,驗收施工質量。

　　(13)負責裝修管理中有關規定的審查和驗收,確保建筑物結構安全和裝修協調、統一、美觀及符合消防要求。

工程部經理崗位職責4

　　1、項目經理是企業法人在施工項目中派出的全權代表，代表企業對工程項目全面負責。

　　2、遵守國家和地方政府的政策、法律、法規，執行公司的規章制度和指令，負責考察勞務公司。代表公司履行工程承包合同和書面承諾，努力完成項目部與公司簽訂的經營承包合同。

　　3、組建項目管理班子，確定各崗位職責范圍，并制定考核任務，保證實現目標。杜絕吃拿卡要，做到公平、公正。

　　4、組織編寫施工組織設計，確定安全、質量目標和相應的.控制措施，制定總進度計劃和分期進度計劃。

　　5、按照合同要求和上級指令，保證施工人員、設備及時進場，做好材料供應工作。

　　6、深入施工現場，發現問題，解決問題，及時處理各種矛盾。

　　7、做好項目的基礎管理工作，保證各種文件、資料、數據等信息準確及時的傳遞和反饋，及時做好工程結算。

　　8、做好人才的培養計劃和人才梯隊建設。

　　9、抓好安全生產，保證企業資產完好無損，保障職工人身、財產的安全。

　　10、組織工地例會和相關會議。

　　11、抓好項目的現場管理和精神文明建設，加強民主管理和思想政治工作。

　　12、項目完工后，及時搞好資產清算和債權債務的清理工作。

　　13、在公司制定的工資總額內編制項目部職工的收入分配方案。

　　14、在施工項目主要材料使用數量范圍內及工程質量保證的前提下制定項目部職工具體的績效工資分配方案。

　　15、工程款的支付由項目經理根據施工項目完成情況進行支付。

　　16、組織簽訂勞務承包合同，報請公司同意并在公司備案。

　　17、根據經營部提供的工料分析單和公司簽訂材料供應計劃合同，明確供應數量、規格、型號、日期等。

　　18、監管勞務公司對工人工資每月按時發放并及時將具體情況反饋給公司。

　　19、負責對項目人員及勞務公司工人的培訓及教育。

　　20、代表項目部與相關租賃公司簽訂租賃合同，明確租賃材料、租賃材料使用標準、租賃期限及確立租賃費支付方。

工程部經理崗位職責5

　　1、接受總經理的領導，管理整個工程部的員工。

　　2、制定本部門的組織機構和管理運行模式，使其操作快捷合理，并能有效地保障酒店設備、設施安全經濟地運行和建筑、裝潢的完好。

　　3、總結和歸納運行和維修實踐、制定和審定設備、設施及建筑裝潢的預防性維修計劃、更新改造計劃且督促執行，保證酒店設施不斷完善，始終處于正常、完好狀態。

　　4、制定和審定員工培訓計劃，定期對員工進行業務技能、服務意識、基本素質的培訓。

　　5、全面負責工程部的節支運行、跟蹤、控制所有水、電、煤等的'消耗并嚴格控制維修費用，保證酒店最大限度的節能、節支。

　　6、根據營業情況和氣候及市場能源價格情況，提出節能運行的計劃和運行維修費用預算。

　　7、負責協調和酒店相關的市政工程等業務部門的關系，以獲得良好的外部環境。

　　8、主持部門工作例會，協調班組工作。

　　9、分析工程項目報價單，重大項目應組織人員討論并現場檢查施工質量與進度，對完工的項目組織人員進行評估和驗收。

　　10、配合安消部搞好消防、安全工作。

　　11、考核運行經理及維修經理對其工作做出指導和評估。

　　12、建立完整的設備設施技術檔案和維修檔案。

　　13、隨時接受并組織完成上級交辦的其它工作事項。

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