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在充滿活力，日益開放的今天，越來越多人會接觸到崗位職責，崗位職責是組織考核的依據。制定崗位職責需要注意哪些問題呢？下面是小編為大家整理的改善崗位職責，希望對大家有所幫助。
改善崗位職責1
工藝改善主管
1、具體工作內容大概輪廓“能進行工藝技術創新和研究”，工藝技術涵蓋“現有產品工藝技術及路線優化、工裝自動化銜接研究、公司產品技術的基礎研究、ie工程研究、新工藝技術引進等等”
2、要了解沖件、塑件、機加工件、電子線、生產用設備、檢測用設備等電機配套行業經驗和具備豐富的.技術資源;專業技術:精通工藝分析、改善及標準化，善于工藝路線布局及優化，具備一定的工業工程知識;
改善崗位職責2
品質改善崗位職責
品質改善工程師浙江金海環境技術股份有限公司浙江金海環境技術股份有限公司，金海投訴處理，現場品質異常改善;
1、大專以上學歷，有相關工作經驗者優先;
2、熟悉iso9001、iso14000等管理體系，7s、品管7大手法，能熟練運用各種手法分析解決品質問題;
3、掌握質量管理分析方法，如5why等;
4、能熟悉車間生產、品質處理相關流程，熟練運用投訴處理和回復的'相關技巧;
5、良好的管理、協調、溝通能力，具備獨立處理問題的能力;
6、服從工作安排，能承受工作壓力。
7、學習能力是我們最看重的品質
改善崗位職責3
崗位職責:
1、市場品質改善體制和流程建立及管理系統的開發運用。
1)參與mqic事務局建立與運作;
2)市場品質信息(dtr、warranty)分析、項目提煉、要否對策判斷、責任判定、改善對象確定、改善進度的一元化管理、項目close與否判定;
3)疑難項目cft的組織與推進;
2、市場品質改善目標設定、分解&管理、達成與未達分析，項目提煉、組織改善推進。
1)c-speed工作策劃、組織與推進;周期總結、課題提煉與解決;效率提升&流程優化;
2)車型mis管理、項目策劃、周期總結、課題提煉與解決;
3、市場不具合改善。
1)國產件市場品質項目一次解析、對策依賴、進度管理及對策效果判定;
2)kd件市場品質項目一次解析、對策依賴、進度管理及對策效果判定;
4、fqc(市場品質解析中心)規劃和運作。
1)fqc能力規劃、設備和工具齊備;
2)fqc現場管理;(定置管理、零件出入、再現車輛、再現實驗)
3)fqc運作流程建立并組織實施&管理;
5、召回及主動服務活動的策劃、組織。
1)重要度及傾向性的判斷、重要品質檢討tm組織召開;
2)市場處置活動的提案、市場處置活動實施前準備組織和實施中監控管理;
3)參與國家質檢總局dpac報告;
6、新車初期質量管理。
1)新車task force特別活動策劃、事務局運作;
2)不具合項目的`一次解析、責任判定、對策依賴、快速應對管理、對策效果、流出防止判斷;
任職資格:
1、本科及本科以上學歷。
2、熟悉汽車以及汽車研發流程知識，3年以上汽車品質管理崗經驗。
3、熟練使用品質改善流程系統，熟練運用品質管理工具。
4、英文聽說讀寫流利。
5、吃苦耐勞，有較好的溝通協作能力。
改善崗位職責4
職責描述:
1、參與產品工藝評審，協助設計按產品要求進行圖面修改;
2、跟蹤新產品打樣、試產，對過程中的問題進行分析，并推進相關責任部門改善;
3、負責解決工藝問題對策和改善，及臨時解決處置措施，并輸出改善報告;
4、在新品試產時，對作業現場相關物料，制作方法，制作環境，檢查方法等進行監督，對不合格項予以糾正并要求相關部門給出改善報告;
5、上級主管分配的其他工作。
任職要求:
1、大專及以上學歷，機械制造等相關專業;
2、3-5年消費類電子產品生產制造行業工作經驗，熟悉新產品導入流程、新產品試產與量產改善;
3、負責新產品工藝技術的轉化和完善，提高產品的合格率;
4、負責生產線的'工藝技術培訓及支持，產品工藝文件的制定、更新及維護;
5、熟練使用auto cad;
6、英文讀寫無障礙，口語流利者優先。
改善崗位職責5
品質改善工程師崗位職責
品質改善工程師浙江金海環境技術股份有限公司浙江金海環境技術股份有限公司，金海投訴處理，現場品質異常改善;
1、大專以上學歷，有相關工作經驗者優先;
2、熟悉iso9001、iso14000等管理體系，7s、品管7大手法，能熟練運用各種手法分析解決品質問題;
3、掌握質量管理分析方法，如5why等;
4、能熟悉車間生產、品質處理相關流程，熟練運用投訴處理和回復的`相關技巧;
5、良好的管理、協調、溝通能力，具備獨立處理問題的能力;
6、服從工作安排，能承受工作壓力。
7、學習能力是我們最看重的品質
品質改善工程師崗位
改善崗位職責6
崗位職責
現場室主管：
1)全面負責本部門工作，安排、督促、檢查指導部門人員的工作質量； 2)按公司管理體系的要求組織開采樣工作，對采樣過程的質量負責； 3)負責各現場檢測組任務分配，并監督各組長與公司調度員、檢測分析室、報告編制室等崗位或部門人員的工作交接。
4)組織人員編制本部門操作規程、作業指導書等有關技術性文件； 5)負責制訂和組織實施本部門的人員培訓計劃； 6)負責本部門現場室設備及消耗品的管理；
7)負責督促設備管理員或使用人做好檢測設備的周期檢定和維護、保養工作，保證其在受控狀態下和檢定周期內正確使用；
8)負責組織本部門人員現場采樣及檢測過程中的安全管理工作，并向相關部門提出勞保用品購買和領用申請；
9)在日常工作等過程中發現不符合項或潛在不符合項，按照相關程序進行控制，并向有關部門或領導匯報。
現場采樣組組長：
1)負責編制本部門操作規程、作業指導書等技術性文件；
2)接受現場室主管任務安排，并協助主管開展現場監測工作，對本組內監測過程的`質量負責；
3)負責組織本組內所開展監測工作的準備、實施及專業范圍內現場疑問的解釋工作；
4)負責本組人員現場采樣安全管理，督促其規范和正確使用勞保用品； 5)負責本組監測工作采樣和監測原始記錄的完整性核查； 6)負責相關數據處理的準確性核查；
7)負責檢測結果與技術標準、規范等的符合性核查；
8)負責檢測過程中樣品的管理和安全處置，及所開展監測工作的交接，并向現場監測室主管匯報工作。
現場采樣人員： 1）嚴格按照公司管理體系要求和作業指導書等的規定，進行監測技術運作；
2）在組長的領導下，認真開展監測工作，做好準備工作，并按標準等技術規范的規定，正確填寫各項采樣和檢測原始記錄；
3）負責所保管或使用的檢測設備的維護保養和期間核查工作，正確使用，并做好檢測儀器設備的使用記錄；
4）負責檢測過程中，環境條件的監測和記錄。
現場室調度員：
1)負責與業務接單，并做好與銷售部、技術部相關人員的工作交接； 2)負責開展監測工作前的客戶聯系工作； 3)協助主管組織開展本部門員工培訓工作；
4)負責編制本部門人員勞保用品購買申請計劃，并做好發放和領用工作； 5)協助主管完成本部門其他行政和管理工作。
改善崗位職責7
任職資格
1、具有機械加工、電氣電子等相關知識;
2、熟悉燈具生產工藝流程與裝配、緊固工藝，清楚燈具工藝問題產生的常見原因;
3、具有工藝改進與質量管理知識，如q7，n7，ie改善等;
4、具有良好的統籌規劃能力、溝通協調能力、分析能力、創新思維能力;
5、優秀的團隊領導能力，能夠有效的維護團隊關系;
6、熟悉燈具行業各項認證標準，電腦操作熟練;
7、較強的邏輯思維能力;有獨立運作工作的.能力，能夠指導與培訓他人。
崗位職責:
1)負責推進部門工藝改進工作及新工藝方法引進的具體實施。
2)組織制定工藝管理標準，建立工藝改進系統，不斷提升工藝管理水平及能力;
3)在產品方案設計階段，通過工藝設計，實現產品與模塊的安全性、可靠性、人性化;
4)在小批量試生產階段，驗證產品與模塊的安全性、可靠性、人性化，完善工藝設計，并實現標準化;
5)在量產階段，依據工作目標及與標桿企業的差距，通過工藝設計，持續提升產品與模塊的安全性、可靠性及人性化;
6)組織引進新工藝管理方法、工具，提高工藝管控水平，提高品質保證能力;
7)監控工藝進行動作分析，縮小動作幅度;
8)監控指導員工技能考核程序及標準，促進員工技能的提升;
9)監控生產過程減少生產浪費;
改善崗位職責8
崗位職責:
1、負責協助部門負責人推動完成部門的戰略規劃制定、宣導、推進和落地等工作；
2、負責協助部門負責人布置、督促部門內的重大變革或改善項目的落地，部門內重要資源協調，對接公司級管理改善項目在部門內的'落實；
3、負責統籌部門信息化需求，對接并推動部門的信息化建設，推動公司級it項目在部門的有效實施落地。
任職資格:
1、本科及以上學歷，有制造業精益改善相關工作經驗者優先；
2、良好的學習、溝通協調、抗壓能力；
3、能很快的適用工作環境，勇于創新；
改善崗位職責9
職位要求
1、精通cad制圖、office操作等辦公軟件;
2、熟練掌握ie和精益生產的理論知識;
3、理論聯系實際，應用ie專業工具為規劃和改善工作服務，持續轉化為生產力;
4、4年以上ie領域內經驗，對layout規劃、產能提升以及成本改善有獨特見解和鮮明觀點;
5、良好的自我管理和自我激勵，堅持不懈地尋找達成目標的方法;
6、多元化的溝通方法和手段，動之以情曉之以理，能快速有效地解決難題;
7、時間觀念強，執行力強，保質保量完成任務;
工作職責
1、生產線layout設計與產能實現;
2、跨部門跨區域資源協調及工序改善;
3、新廠房規劃及新產線架設;
4、npi新設備新工藝新產品量產導入;
5、自動化導入和工序精簡、生產效率等專項改善;
6、uppm改善項目統籌與跟進;
7、工夾具交期管理及moh改善;
職位要求
1、精通cad制圖、office操作等辦公軟件;
2、熟練掌握ie和精益生產的理論知識;
3、理論聯系實際，應用ie專業工具為規劃和改善工作服務，持續轉化為生產力;
4、4年以上ie領域內經驗，對layout規劃、產能提升以及成本改善有獨特見解和鮮明觀點;
5、良好的'自我管理和自我激勵，堅持不懈地尋找達成目標的方法;
6、多元化的溝通方法和手段，動之以情曉之以理，能快速有效地解決難題;
7、時間觀念強，執行力強，保質保量完成任務;
工作職責
1、生產線layout設計與產能實現;
2、跨部門跨區域資源協調及工序改善;
3、新廠房規劃及新產線架設;
4、npi新設備新工藝新產品量產導入;
5、自動化導入和工序精簡、生產效率等專項改善;
6、uppm改善項目統籌與跟進;
7、工夾具交期管理及moh改善;
改善崗位職責10
《現場改善》讀后感
今天讀了金井正明的《現場改善》一書，這本書更好的向我們闡述了改善的焦點，也給我們指出了改善的重點，并且用對管理更進一步的做了說明，下面就我自己對本書的內容說下我自己的感受: 金井正明他認為，解決企業各種問題的方法有兩種，第一種是“創新”應用最新、最高成本的科技，投資大筆的金錢。另一種是“改善”利用常識性的工具、檢查表及技巧，不需花費多少金錢涉及到公司每一個俄，從組織內的最高領導開始，每一位員工的計劃和工作，他認為，雖然“改善”的步伐是一小步的進行，階梯式的，但隨著時間的演進，它會帶來戲劇性的重大成果。長期而言，所積累的大成果足以得到回報。而“創新”通常借助科技上的突破、最新的管理思想或最新穎的生產技術，來進行大步伐的革命性改變，所帶來的是一個充滿戲劇性、令人矚目、感受到實質性、且經常有爭議的成果，“創新”是昂貴的'。
“改善”也是一種低風險的方式，因為在改善的過程中，如果發覺有不妥之處，管理人員隨時可以回復到原來的工作方法，而不需要耗費大成本。
這點也是很能適應一般的企業的生產特點，因為企業的生產一般是大規模的，如果進行一次大規模的“創新”，一旦發現這次創新有不妥之處，那么再回復過去的話所造成的損失時無法想象的，所以企業需要的是一種長期的、循環式的低風險的改善。在日本企業哲學中，改善被視為逐步提高、逐步轉好和深化的進程，是最明確、最簡單、最快捷通向產量最大化和質量最優勢之路，作者還提出，“改善”的實質是持續不斷地改進，即隱含每一位管理人員及作業人員，要以相對較少的費用來改進工作方法。主要的改善活動有全面的質量控制/全面質量管理、及時生產方式（豐田生產體系）、全員生產保全、方針展開、提案建議制度、小集團活動。“改善”的切入點是“現場”。
“改善”的金科玉律是環境維持、消除浪費、標準化。“改善”的目標是實現質量最優、成本最低、交貨期最短。本書構筑了簡單的現場改善理論框架，追求用常識性、低成本方法來解決制造企業的問題，接近中國企業的管理現狀。“現場改善”的主體是“員工”，即只有“員工”認同了現場改善的重要性和好處，主動參與和開展一系列改進工作方法的改善活動，才能實現質量、成本、交貨期最優的目標，實現效益最大化的目的。如此說來，員工的努力、士氣、溝通、訓練、團隊、參與及自律等至關重要。
改善崗位職責11
崗位職責：
-結合客戶需求和內部現狀，與團隊成員一起，針對性的應用精益改善的方法和工具，在實踐中逐步導入精益改善文化
-從價值流的視角，以客戶為中心，有策略性的引導和組織價值流各部門開展系統性改善項目，改善供應鏈的交付能力，持續降低供應鏈成本
-作為精益coacher，運用精益的方法協助各職能部門解決現有痛點，在解決問題的過程中，提升各團隊成員的`精益成熟度
-作為項目moderator，協助項目經理協調項目進度，運用目視化的手段，引導項目高效透明進行
-精益課程的開發與培訓，與團隊成員一起構建事業部的精益培訓體系和人才培養梯度
任職條件
-5年以上精益改善和項目實施經驗
-在知名外資企業/咨詢公司擔任過精益改善項目負責人/顧問，有獨立組織價值流改善的能力
-熟悉精益改善的方法和工具（價值流分析，系統改善&點改善，scrum，目視化看板等）
-思路清晰，邏輯思維能力強，熟練使用問題解決的8大步驟
-溝通表達能力強，發揮自我影響力，能針對不同成熟度的團隊成員，采取合適的精益輔導
-以結果為導向，自我驅動，遇到困難能積極主動溝通和協調資源解決
-創業公司和互聯網行業背景從業經驗優先
改善崗位職責12
工藝工程師-總裝/改善負責總裝車間里的現場工藝的;
汽車總裝生產廠房整體規劃及生產工藝布置;
測算總裝車間的生產節拍、能力，進行工時縮減、單車成本的測算及控制;
總裝設備/工具的選型和確定，并參與設備的安裝和調試工作;
總裝工藝技術文件的`編制和驗證工作;
總裝車間的人員配置概算以及人員技能培訓負責總裝車間里的現場工藝的;
汽車總裝生產廠房整體規劃及生產工藝布置;
測算總裝車間的生產節拍、能力，進行工時縮減、單車成本的測算及控制;
總裝設備/工具的選型和確定，并參與設備的安裝和調試工作;
總裝工藝技術文件的編制和驗證工作;
總裝車間的人員配置概算以及人員技能培訓
改善崗位職責13
精益生產總監/改善總監12年服裝行業精益生產ie管理經驗，具有知名制衣企業和國內知名服裝品牌公司ie管理經理;
專業、扎實的ie理論基礎及服裝工廠實際工作經驗;
熟悉針織、梭織、羽絨服裝、童裝的生產流程及工廠管理方法;
具有精益生產管理從導入、改善、分享的整個流程管理經驗;
工作積極主動，溝通協調能力很強;
12年服裝行業精益生產ie管理經驗，具有知名制衣企業和國內知名服裝品牌公司ie管理經理;
專業、扎實的ie理論基礎及服裝工廠實際工作經驗;
熟悉針織、梭織、羽絨服裝、童裝的'生產流程及工廠管理方法;
具有精益生產管理從導入、改善、分享的整個流程管理經驗;
工作積極主動，溝通協調能力很強;
改善崗位職責14
工作職責
1、生產線layout設計與產能實現;
2、跨部門跨區域資源協調及工序改善;
3、新廠房規劃及新產線架設;
4、npi新設備新工藝新產品量產導入;
5、自動化導入和工序精簡、生產效率等專項改善;
6、uppm改善項目統籌與跟進;
7、工夾具交期管理及moh改善;
職位要求
1、精通cad制圖、office操作等辦公軟件;
2、熟練掌握ie和精益生產的理論知識;
3、理論聯系實際，應用ie專業工具為規劃和改善工作服務，持續轉化為生產力;
4、4年以上ie領域內經驗，對layout規劃、產能提升以及成本改善有獨特見解和鮮明觀點;
5、良好的`自我管理和自我激勵，堅持不懈地尋找達成目標的方法;
6、多元化的溝通方法和手段，動之以情曉之以理，能快速有效地解決難題;
7、時間觀念強，執行力強，保質保量完成任務;
工作職責
1、生產線layout設計與產能實現;
2、跨部門跨區域資源協調及工序改善;
3、新廠房規劃及新產線架設;
4、npi新設備新工藝新產品量產導入;
5、自動化導入和工序精簡、生產效率等專項改善;
6、uppm改善項目統籌與跟進;
7、工夾具交期管理及moh改善;
改善崗位職責15
一、工藝流程優化
1、優化生產工序、人員配備、標準工時;
2、生產線布局優化;
二、生產設備功效優化
1、優化、改善生產設備;
2、輔助設備、設施設計制作、改進;
三、成本管控
1、對物料、能源等成本做出預測、分析，進行成本控制;
2、協調處理研發與生產之間的成本關系。
崗位要求:
1、大專及以上學歷，工業工程、機電類專業優先;
2、2年及以上工作經驗，熟練運用ie工作各類工具與技巧，有精益管理(推行)經驗優先;
3、具備一定的寫作能立;
4、改善心、規劃能力強;
5、語言表達能力、溝通協調能力較強。
改善崗位職責16
職位描述:
1、參加新產品各階段評審，跟進不合格整改和風險點評估;
2、負責編制質量控制計劃，并組織實施;
3、負責收集、分析產品質量信息，開展產品質量改進工作;
4、負責客訴及內部質量問題處理，并制定質量改進計劃，落實糾正和預防措施;
5、負責質量事故的調查、分析、處理和報告。
6、負責公司市場改善項目年度推進方案、評價方案、激勵方案的編制和報批，點檢項目工作開展情況;
7、提報月度質量例會會議材料并參與組織質量例會;
8、負責質量部內部培訓工作的組織策劃及實施。
招聘要求:
1、學歷:全日制專科及以上學歷;
2、工作經驗:專科三年、本科二年以上工作經驗，從事過質量管理專業工作優先;
3、技能要求:
1)熟悉家電產品結構，了解冰箱、冷柜產品整體結構優先;
2)熟練運用office辦公軟件。
4、其他要求:
1)工作嚴謹踏實，積極主動，責任心強，條理清楚，善于總結;
2)具有清晰的邏輯分析思維、承壓能力、溝通能力、資料組織能力;
3)具備良好的`團隊合作精神，溝通協調能力和開發的心態。
改善崗位職責17
職責描述:
1)有產品報價，制造費用核算，工廠布局規劃經驗
2)能熟練使用各種精益改善工具，如ie七大手法，6s，tpm，生產線平衡分析，七大浪費識別/改善，layout規劃等等;
3)制定年度精益改善規劃目標及改善計劃，并每月匯報項目進度
4)策劃成立改善項目小組，分工小組人員工作項目及達成目標
5)優化生產工藝，提出要求與構想，結合ie手法對各工站進行優化(要有實際案例講解)
6)項目改善包括(生產工藝/流程、治工具/設備、品質改善、工廠/車間規劃、人員/工時縮減、物流系統)
任職要求:
1、電子類專業/工業工程大專以上學歷
2、具備3年以上ie相關工作經驗;
3、熟練使用辦公軟件，能對數據處理分析(函數基礎較強)，cad需熟練
4、熟悉標準工時預置，ie改善分析等手法，精通產線設計與平衡，效率提升，人力優化，精益生產等相關知識;
改善崗位職責18
職位要求
1、精通cad制圖、office操作等辦公軟件;
2、熟練掌握ie和精益生產的理論知識;
3、理論聯系實際，應用ie專業工具為規劃和改善工作服務，持續轉化為生產力;
4、4年以上ie領域內經驗，對layout規劃、產能提升以及成本改善有獨特見解和鮮明觀點;
5、良好的自我管理和自我激勵，堅持不懈地尋找達成目標的.方法;
6、多元化的溝通方法和手段，動之以情曉之以理，能快速有效地解決難題;
7、時間觀念強，執行力強，保質保量完成任務;
改善崗位職責19
崗位職責
1、制程異常技術支持;;
2、報廢指標管控;
3、返修流程方案制定;
4、新產品導入;
5、成本控制;
6、返修設備、工裝管理。
任職資格
1、1、大專及以上學歷，電子等相關專業;
2、3年以上電子類產品解析、返修工作經驗;
3、電子元件知識、藍牙產品電子電路原理、smt生產工藝流程、體系基礎知識、熟悉ipc-a-610、iso及環保等體系知識。崗位職責
1、制程異常技術支持;;
2、報廢指標管控;
3、返修流程方案制定;
4、新產品導入;
5、成本控制;
6、返修設備、工裝管理。
任職資格
1、1、大專及以上學歷，電子等相關專業;
2、3年以上電子類產品解析、返修工作經驗;
3、電子元件知識、藍牙產品電子電路原理、smt生產工藝流程、體系基礎知識、熟悉ipc-a-610、iso及環保等體系知識。
改善崗位職責20
崗位要求：
1、大專以上學歷，理工科專業；
2、24-35歲
3、日語n2、英語cet-4；
3、在日系汽車/零部件或其他制造行業工作2年左右經驗
4、具備汽車及其零部件的性能/結構/構造等基本知識
5、能夠適應加班（突發狀況周末加班有）、出差（一個月長期出差有）
崗位職責：
1、了解客觀事實（通過對客戶滿意度調查、對客戶/經銷商定期訪問、以及市場環境/車輛調查等）
2、客戶不滿產生的背景及客戶期待值分析、品質改善、效果確認、防止再發生等
崗位要求：
學歷要求：不限
語言要求：不限
年齡要求：不限
工作年限：無工作經驗
改善崗位職責21
現場改善讀后感
從20xx年工作以來，就開始接觸現場改善，但都是針對一些具體的案例，從來沒有像《現場改善》這本書這么系統，詳細的來介紹現場該如何改善。20xx年是東風新汽艱難的一年，也是值得紀念的一年，我們提出了以“三個中心”作為核心的管理理念，其中就將現場改善作為重要的一環。下面我就談談我對現場改善的看法吧：
現場改善顧名思義就是針對現場的改善，包含了兩次含義一層是現場，另一層就是改善。兩者相輔相成，互相照應。現場就好比我們工作的場地，不管是一線工人，還是高管總工，都有自己的一個現場，只不過是場地不一樣罷了。而改善則是我們對工作的認識和理解，改善進行的越深，則對我們的工作認識和理解的越深。
現場改善具有一定的環境性。改善良好的生產和生活環境是提高生產效率的重要保證，是良好管理不可缺少的部分。現場改善必須要從最基礎做起，最基礎的就是5S，雖然從表面上看5S和我們的工作不怎么相干，但是5S卻是一個企業成功的奠基，通過5S管理可以使得我們的現場整潔，養成員工良好的工作習慣，與此同時可以使得我們的安全管理很好的落實，5S是現場管理的重要一環。
現場改善具有一定的成本性。在企業生產中，如何低成本運營是一個企業能否產生更多利潤的關鍵，要想把一個企業做好，實現其利潤最大化，尋找更大的發展空間和發展前景，必須要消除浪費。結合七大浪費和企業家的十二把財務砍刀，使得我們杜絕和減少不必要的浪費，把每一份資金都用到企業需要的地方去。
現場改善必須要堅持標準化作業。標準化是一個企業能否做到同質的重要保證。當然標準化并不僅僅指生產標準化，還包括我們管理的標準化，生產的標準化可以使得我們的產品更具有競爭力，而管理的標準化可以使得我們更規范，效率更高。
現場改善要有一顆改善的心。改善的目的并不是為了單純的改善，那只是改善的起點。改善的`延續是為了更好的支持生產，而改善的最高境界就是人人都有一顆改善的心，人人都在改善。當然改善不分大小，只要是改善都有其獨特的魅力，只不過是釋放的時間和延續性不一樣罷了。做為一個企業人，從企業的每一個細節做起，讓企業上上下下都充滿改善的理念，只有這樣的企業才是充滿活力的企業，因為改善可以改變現場，改變現場可以提升企業管理，提升企業管理可以增強企業活力，增強企業活力可以使得企業更好的創新，而成為一個創新的企業則是每一個企業不懈的追求。
拜讀今井正明的《現場改善》一書，使得我對現場改善又有了更近一步的認識，書中提供的方法將幫助我們改進質量和安全，減少等待次數，防止浪費，進而改進企業的盈利能力；該書還讓我們更好的認識到了如何兼顧質量、成本、交貨期這個“鐵三角”難題。
總之，現場改善作為一個企業的核心之一，它有著自己獨特的魅力，它讓人更好的認識到了一切皆有可能，改善是沒有止境的，沒有最好，只有更好，并且改善要根據自己企業的實際情況來制定總體的改善方略，不能照葫蘆畫瓢，照搬別人的東西。我們要根據自己的情
況來制作自己的衣服，衣服合不合適只有自己知道，不合適的衣服那怕是名牌，也只是費布一塊。
用自己的心，走自己的路，帶著自己的夢想，開始吧！
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