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人事部門崗位職責

更新時間：2024-10-16 08:48:03

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人事部門崗位職責(集錦15篇)

　　隨著社會一步步向前發展，越來越多人會接觸到崗位職責，制定崗位職責可以有效地防止因職務重疊而發生的工作扯皮現象。那么什么樣的崗位職責才是有效的呢？以下是小編為大家整理的人事部門崗位職責，僅供參考，大家一起來看看吧。

人事部門崗位職責1

　　1、負責各類報表的制作及數據統計匯總，及時更新各種報表并于規定時間報送相關報表(部門及領導);

　　2、負責部門所有合同及客戶資料的'管理，并注意資料的保密性;

　　3、負責各類文件的整理、收發、存檔工作;

　　4、負責部門人員招聘，員工院系、檔案管理工作，每月員工異動表處理及匯總;;

　　5、負責商鋪房屋租金收取工作。

人事部門崗位職責2

　　1.根據公司發展戰略制訂公司人力資源規劃，并組織實施，以達到公司年度戰略目標;

　　2.建立完善人力資源管理體系，研究并設計人力資源管理模式(包含架構設計、薪酬、績效、招聘、培訓、企業文化等體系建設);

　　3.負責公司人才的引進和開發，組織公司的人才招聘及調配，并定期收集有關招聘、培訓、薪酬等人事信息;

　　4.協助推動公司理念及企業文化的`形成;

　　5.負責公司人力資源各項制度和標準的制定、修訂，并監督人事規章制度的執行;

　　6.及時處理公司快速發展過程中的重大人力資源問題，綜合分析人力資源數據，為公司發展提供合理化依據;

　　7. 領導安排的其他工作。

人事部門崗位職責3

　　1、起草和修改報告、文稿等；

　　2、負責日常辦公用品采購、發放、登記管理，辦公室設備管理；

　　3、保證前臺所需物資的充足（如水、紙、設備、耗材及報銷單據表格等）及費用結算；

　　4、負責項目月度考勤、入離職資料管理、收集月度培訓資料；

人事部門崗位職責4

　　1、負責人力資源招聘管理工作，辦理、、升遷、調動等相關手續。

　　2、負責公司員工檔案的建立與管理，負責公司員工考勤及績效考核的統計與核對工作；

　　3、負責辦公用品的申請、采購、分發、管理、盤點等管理工作；

　　4、負責公司員工社保的購買、停保等相關工作；

　　5、負責公司客戶、客人的接待，信件、快遞的收發管理。

　　6、負責公司辦公固定資產的申購、分配、登記、管理、盤點、維護等日常行政管理工作。

　　7、負責辦公區域安全、環境衛生、檢查等安排和管理。

　　8、負責公司企業文化活動的`策劃、組織與安排等相關工作。

　　9、負責公司車輛的統一調度、違章處理、年審、安全管理等相關事務。

　　10、協助上級制定各項相關人事行政管理制度和流程，報批后監督并執行；

　　11、負責公司與人事行政管理工作相關的其他日常事務的管理與安排以及涉外工作。

　　12、協助上級處理和跟進其他突發事件的進度與處理及公司安全管理。

　　13、完成上級領導臨時安排的其他相關工作。

　　14、性格開朗、有較強的原則性。

　　15、熟練辦公軟件的使用。

人事部門崗位職責5

　　1、協助部門領導完成部門培訓計劃制定，配合領導完成各項培訓業務的`分解執行

　　2、負責新員工崗前培訓工作，有相關培訓經驗

　　3、有基本文字功底，精通ppt制作，精通課程開發邏輯，會線上直播軟件操作

　　4、協調講師團隊完成各自的課程安排，負責培訓課程的有序進行

人事部門崗位職責6

　　1、根據公司發展戰略，制定人力資源規劃；

　　2、建立并完善公司體系，完善公司薪酬福利、績效考核等人力資源管理制度；

　　3、主導設置公司的組織機構，進行全公司各崗位的定崗、定員、定編，進行職位分析與崗位描述，明確各崗位權、責、利及任職資格要求；

　　4、負責員工關系管理及勞資關系處理，協助管理公司的職務任免、調配、解聘、離退休的'申請報批手續；

　　5、協助開展員工考評工作，對員工工作表現進行考核；

　　6、完成上級領導交辦的其他任務。

人事部門崗位職責7

　　1、能夠按照公司戰略及人力資源規劃，具體落實人力資源管理的各項日常工作；

　　2、能夠配合上級完善人力資源管理體系；

　　3、向公司決策層提供人力資源、組織架構等方面的建議；

　　4、邏輯性強，數據敏感度高，能夠開展有效的人力資源成本與效率分析；

　　5、負責帶領人事組開展日常的'招聘、入離職、員工關系維護、社保等事務性工作；

　　6、負責帶領人事組開展對人事檔案的整理與保存；

　　7、負責辦公資產管理、行政事務相關對外關系處理及內外部協調工作；

　　8、負責組織公司重要接待的活動及內部會議；

　　9、負責行政事務的預算編制與執行情況跟蹤與糾偏；

　　10、完成領導交辦的其他工作。

人事部門崗位職責8

　　1、負責公司人員的招聘工作，搜集、篩選簡歷及面試邀約、初試、篩選、錄用等工作;

　　2、跟蹤整個招聘錄用進度，和用人部門及時溝通，并做好統計數據;

　　3、負責人事檔案整理、員工入離職、轉正調崗調薪等手續辦理并及時更新員工檔案信息;

　　4、負責員工勞動合同的'簽訂、續簽與管理;

　　5、協助上級組織企業文化建設工作，包括日常下午茶、生日會、線下活動、年會等;

　　6、負責費用報銷審批、登記及匯總;

　　7、協助每月領票;

　　8、完成上級交代的其他事宜。

人事部門崗位職責9

　　1．負責本部的行政管理和日常事務，協助總經理搞好各部門之間的綜合協調，落實公司規章制度，溝通內外聯系，保證上情下達和下情上報，負責對會議文件決定的事項進行催辦，查辦和落實，負責全公司組織系統及工作職責研討和修訂。

　　2．人力資源管理與發展

　�。�1）組織架構的設計、崗位描述、人力規劃編制、考勤管理的工作。

　　（2）招聘使用：

　　提供工作分析的有關資料，使部門人力資源計劃與組織的戰略協調一致，對申請人進行面試作最終錄用和委派決定，對提升、調遷、獎懲和辭退做出決定，職務分析和工作分析的編寫，制定人力資源計劃，通過這些使企業內部“人事宜”即采用科學的方法，按照工作崗位要求，將員工安排到合適的崗位，來實現人力資源合理配置。

　　（3）工作報酬：

　　制定合理的薪酬福利制度，勞付酬，論功行賞，通過報酬、保險和福利等手段對員工的工作成果給予肯定和保障。其次，促使員工提高士氣和生產效率的各種激勵策略也是對員工工作績效的一種有效報償。

　�。�4）培訓開發：

　　現在的市場無疑應是產品質量的競爭，說到底是才的競爭，是一個企業整體素質的競爭。一個產品質量的好壞，也是一個企業所有崗位技能的集中體現，所以應把全員培訓作為企業立業之本，追求全員卓越，以人為本的'管理方式。提供培訓開發需求和待培訓者名單，制定并實施培訓開發計劃：主要指職業技能培訓和業品質的培訓，為員工發展提供咨詢，規范在職培訓開發的指導，通過培訓開發來“提高員工能力”和“發揮員工能力”以此改進員工的行為方式，達到期望的標準。

　�。�5）人員考核：

　　主要負責工作考核，滿意度調查，研究工作績效考核系統和意度評價系統，制定紀律獎懲制度，以工作職責來制定績效考核標準，通過這些活動可以公平地決定員工的地位和待遇，可以促進人力資源開發和合理利用，并且提高和維持企業的經營的高效率。

　　3．負責公司各項規章制度的修訂、制定及檢查監督。

　　運用剛柔并濟的管理模式，制定一套符合企業自身的管理制度，運用組織系統，強行進行指揮、控制、命令、硬性管理來達到目的。

　　4．負責總務管理

　　沒有后勤的保障，就保證不了生產穩定正常的進行。首先要制定相關制度，加強對宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修繕、部分固定資產、衛生、環境、車輛的管理。

　　5．安全保衛

　　加強對人員進出、公務訪客、車輛物品出入、消防安全、防盜防災、職業安全防護等的管理，同時對員工進行安全教育，貫徹“安全第一”“預防為主”的指導思想，創造一個安寧祥和的工作、生活環境，保證公司員工的生命財產安全。

　　6．強調企業精神，創建公司的企業文化

　　企業文化不但能反映出企業生產經營活動中的戰略目標，群體意識價值觀念和道德規范，還能凝集企業員工的歸屬感、積極性和創造性，引導企業員工為企業和社會的發展而努力，同時企業文化還具有兩種約束力，一種是硬的約束力、制度，一種是軟的約束力、無形的，就是活躍企業的文化生活，良好的生活環境和業余文化生活。

　　7．塑造企業形象

　�。�1）、企業精神形象，它對于員工有強大的凝聚力，感召力，引導力和約束力，能增加員工對企業的信任感，自豪感和榮譽感。

　　（2）、企業環境形象

　　因為創造良好的企業環境，是企業生產經營活動順利進行的前提和基礎，而充分認識企業環境的特征又是創造良好企業環境的基礎。

　　（3）、企業員工形象

　　制定《員工日常行為規范》，因為良好的員工素質和形象，是企業形象的重要構成要素，也是企業文化的具體落實。員工良好的儀表裝束、言談舉止、工作能力、科學文化水平、精神風貌、工作效率等都會給社會公眾一個整體印象。

　　人事部門崗位職責7

　　1、根據公司發展要求，建立薪酬、績效管理體系，推動薪酬和績效體系地落地；

　　2、測算薪酬福利成本，定期分析薪酬績效管理體系狀況，編寫相關分析，提出薪酬績效福利體系調整建議；

　　3、負責組織實施員工績效考核方案，制定年度人力預算并組織考核過程中的監督和指導；

　　4、有良好的溝通能力，配合業務和管理的需求，保持與各區域公司的溝通，處理體系落地事宜；

　　5、定期檢查各分公司薪酬福利制度的執行情況以及分公司薪酬福利計發，社保繳納，檔案保管情況，內部審計后形成薪酬福利分析報表；

　　6、負責薪酬體系搭建與優化工作；

　　7、負責員工滿意度/敬業度調研、分析，根據分析結果制訂、跟進行動計劃；

　　8、推動企業文化建設，制定員工關懷方案，建立員工與公司之間的和諧關系。

人事部門崗位職責10

　　1、全面負責分公司人事工作，滿足分公司發展的人才需要;

　　2、協助完成集團人力資源相關工作，如員工培訓、員工關系處理，把控率;

　　3、向分公司決策層提供人力資源方面的建議并致力于提高分公司綜合管理水平，控制人力資源成本;

　　4、招聘渠道維護，做好人才儲備;新項目人員儲備、招聘及團隊組建工作;

　　5、處理員工勞資糾紛，規避用工風險;

　　6、年度預算編制工作組織及實施等。

人事部門崗位職責11

　　1、按照檢驗要求及規范對產品進行檢驗，并做好檢驗記錄，對記錄的準確性負責;

　　2、協助質量工程師解決生產過程中出現的質量問題;

　　3、質量標準文件的.保管及圖紙的維護等;

　　4、檢驗現場的5S管理;

　　5、領導安排的其他工作。

人事部門崗位職責12

　　1、結合公司業務發展需要，統籌規劃人力資源戰略，輔助企業戰略目標的達成;

　　2.制訂和完善公司培訓管理體系和培訓流程，落實公司各級人員的培訓工作，提升員工素質和能力;

　　3.制定及完善公司薪酬福利體系的設計，建立公平、公正、具激勵性的薪酬體系和績效考核體系，激勵和培養有潛力的.公司骨干;

　　4、負責各類高級人才的甄別和選拔，指導規劃員工的職業發展;

　　5、深化公司的企業文化，建立良好的企業文化氛圍，帶動員工工作積極性;

　　6、協助總經理的工作，完成上級交辦的其他工作任務。

人事部門崗位職責13

　　1、建立并完善人力資源管理體系，提供有關人力資源戰略、組織建設等方面的建議，提高公司人事管理水平；

　　2、根據相關法律法規，審查并調整公司的人事工作相關制度和流程，策略性規避公司風險；

　　3、負責監督公司人員勞動合同、人事檔案、勞資關系管理，以及社會保險、公積金等具體事務落實；

　　4、做好相應的職位說明書，并根據公司職位調整需要進行相應的變更，保證職位說明書與實際相符；

　　5、制定招聘計劃、招聘程序，進行面試與篩選，做好各部門間的協調工作等；

　　6、組織員工崗前培訓，各類人力資源數據統計分析與審核；

　　7、負責制定公司績效考核體系；

　　8、負責公司人員的薪資核算工作，制定薪酬政策和晉升政策；

　　9、負責公司人力預算的編制及人力費用的監督控制；

　　10、核定公司年度人員需求計劃、各部門人員編制計劃；

　　11、企業文化建設的宣導及維護良好的企業文化氛圍，組織、協調公司各種活動；

　　12、負責對外溝通協調工作，配合集團各項制度推行及事務管理工作；

　　13、完成上級領導交辦的各項工作。

　　職位描述

　　1、建立并完善人力資源管理體系，提供有關人力資源戰略、組織建設等方面的建議，提高公司人事管理水平；

　　2、根據相關法律法規，審查并調整公司的人事工作相關制度和流程，策略性規避公司風險；

　　3、負責監督公司人員勞動合同、人事檔案、勞資關系管理，以及社會保險、公積金等具體事務落實；

　　4、做好相應的'職位說明書，并根據公司職位調整需要進行相應的變更，保證職位說明書與實際相符；

　　5、制定招聘計劃、招聘程序，進行面試與篩選，做好各部門間的協調工作等；

　　6、組織員工崗前培訓，各類人力資源數據統計分析與審核；

　　7、負責制定公司績效考核體系；

　　8、負責公司人員的薪資核算工作，制定薪酬政策和晉升政策；

　　9、負責公司人力預算的編制及人力費用的監督控制；

　　10、核定公司年度人員需求計劃、各部門人員編制計劃；

　　11、企業文化建設的宣導及維護良好的企業文化氛圍，組織、協調公司各種活動；

　　12、負責對外溝通協調工作，配合集團各項制度推行及事務管理工作；

　　13、完成上級領導交辦的各項工作。

人事部門崗位職責14

　　1．負責本部的行政管理和日常事務

　　協助總經理搞好各部門之間的綜合協調，落實公司規章制度，溝通內外聯系，保證上情下達和下情上報，負責對會議文件決定的事項進行催辦，查辦和落實，負責全公司組織系統及工作職責研討和修訂。

　　2．人力資源管理與發展

　�。�1）組織架構的設計、崗位描述、人力規劃編制、考勤管理的工作。

　�。�2）招聘使用：提供工作分析的有關資料，使部門人力資源計劃與組織的戰略協調一致，對申請人進行面試作最終錄用和委派決定，對提升、調遷、獎懲和辭退做出決定，職務分析和工作分析的編寫，制定人力資源計劃，通過這些使企業內部“人事宜”即采用科學的方法，按照工作崗位要求，將員工安排到合適的崗位，來實現人力資源合理配置。

　�。�3）工作報酬：制定合理的薪酬福利制度，勞付酬，論功行賞，通過報酬、保險和福利等手段對員工的工作成果給予肯定和保障。其次，促使員工提高士氣和生產效率的各種激勵策略也是對員工工作績效的一種有效報償。

　�。�4）培訓開發：現在的市場無疑應是產品質量的競爭，說到底是才的競爭，是一個企業整體素質的競爭。一個產品質量的好壞，也是一個企業所有崗位技能的集中體現，所以應把全員培訓作為企業立業之本，追求全員卓越，以人為本的管理方式。提供培訓開發需求和待培訓者名單，制定并實施培訓開發計劃：主要指職業技能培訓和業品質的培訓，為員工發展提供咨詢，規范在職培訓開發的指導，通過培訓開發來“提高員工能力”和“發揮員工能力”以此改進員工的行為方式，達到期望的'標準。

　�。�5）人員考核：主要負責工作考核，滿意度調查，研究工作績效考核系統和意度評價系統，制定紀律獎懲制度，以工作職責來制定績效考核標準，通過這些活動可以公平地決定員工的地位和待遇，可以促進人力資源開發和合理利用，并且提高和維持企業的經營的高效率。

　　3．負責公司各項規章制度的修訂、制定及檢查監督。

　　運用剛柔并濟的管理模式，制定一套符合企業自身的管理制度，運用組織系統，強行進行指揮、控制、命令、硬性管理來達到目的。

　　4．負責總務管理

　　5．安全保衛

　　6．強調企業精神，創建公司的企業文化

　　7．塑造企業形象

　�。�1）、企業精神形象，它對于員工有強大的凝聚力，感召力，引導力和約束力，能增加員工對企業的信任感，自豪感和榮譽感。

　�。�2）、企業環境形象，因為創造良好的企業環境，是企業生產經營活動順利進行的前提和基礎，而充分認識企業環境的特征又是創造良好企業環境的基礎。

　�。�3）、企業員工形象，制定《員工日常行為規范》，因為良好的員工素質和形象，是企業形象的重要構成要素，也是企業文化的具體落實。員工良好的儀表裝束、言談舉止、工作能力、科學文化水平、精神風貌、工作效率等都會給社會公眾一個整體印象。