在充滿活力，日益開放的今天，需要使用崗位職責的場合越來越多，制定崗位職責能夠有效的地防止因為職位分配不合理而導致部門之間或是員工之間出現工作推脫、責任推卸等現象發生。那么制定崗位職責真的很難嗎？以下是小編為大家整理的物流部倉儲崗位職責，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

物流部倉儲崗位職責1

　　1、擬定公司整體倉儲規劃；

　　2、擬定倉儲標準；

　　3、擬定倉儲安全標準〔防火，防盜，防水〕；

　　4、擬定公司殘次管理標準，同時進行考核，并通報；

　　5、依據標準制定作業流程及管理制度，并落實檢查；

　　6、擬定庫房裝修標準和規范，以及庫址的選擇標準，同時對裝修方案進行審定；

　　7、對倉儲成本進行控制；

　　8、定期對各地庫房商品的盤點結果進行匯總分析，跟蹤解決；

　　9、負責對庫房合同版本提出修改性建議，按授權進行合同審核。

物流部倉儲崗位職責2

　　一、修訂目的：

　　為了提高員工工作積極性，保證倉儲物流部門現有人員隊伍的穩定，并且形成一定的外部吸引力，特需建立具有激勵性的薪酬制度。

　　二、修訂思路

　　1、調整薪資掛鉤原則，建立基于崗位價值、人力資源價值、工作業績的價值分配體系，使員工收入水平向崗位價值、工作貢獻方面傾斜。

　　2、建立職務等級制度，開辟員工橫向發展，滿足在職位晉升機會不足的情況下員工個體發展的需求。

　　3、調整薪資構成，由單一的基本固定工資加考核工資調整成基本工資、崗位補貼、提成工資、獎勵相結合的多元化工資構成。

　　4、對于提成計算的.工作崗位考核不直接與考核工資掛關系，而是跟整體的業績完成狀況掛關系，更加督促員工完成及時、按質按量地完成工作任務。

　　三、薪資組成：

　　基層員工崗位薪資構成=崗位基本薪資+崗位補貼薪資+提成/考核薪資+獎勵+其他福利

　　四、崗位基本薪資：

　　倉儲物流根據不同崗位設置不同職等和職級，不同職等和職級浮動范圍根據具體情況設置，分級共設置三個員工級、組長、主管級不同職等，同一職務等根據不同的工作表現分為一級、二級、三級、四級、五級五個不同職級薪資。具體標準見《表1倉儲物流基本工資與職等對應表》。

　　五、崗位補貼：

　　倉儲物流倉儲主管、倉管組長、配貨組長五種崗位設置崗位補貼，具體標準見《表2倉儲物流崗位工資組成表》。

　　六、提成薪資：

　　有提成薪資=實際崗位完成量×設定單位崗位項金額×考核分數相應的系數

　　無提成薪資：考核薪資=設定崗位考核工資金額×考核分數/100（考核分數相應的系數表見《表3倉儲物流考核分數相應系數》）

　　七、獎勵：

　　倉儲物流設置獎勵項目：優秀員工獎、合理化建議獎、質量監督獎、榮譽獎勵、其他獎勵等，各種獎項根據重要程度設置不同獎勵標準，具體獎勵標見《表4倉儲物流獎勵標準表》。實施獎勵根據獎勵條件申報、批準，具體見《表5員工獎勵申報表》。

　　八、福利：

　　公司規定其他福利事項津貼。

　　九、修訂、完善與解釋：

　　倉儲物流部負責該制度的修訂、完善與解釋工作。

　　十、實施：

　　本制度從公布之日起開始執行。

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