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企業車間主任崗位職責

更新時間：2024-06-14 15:46:29

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企業車間主任崗位職責

　　隨著社會一步步向前發展，崗位職責的使用頻率逐漸增多，崗位職責是指一個崗位所需要去完成的工作內容以及應當承擔的責任范圍。想學習制定崗位職責卻不知道該請教誰？下面是小編為大家整理的企業車間主任崗位職責，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

企業車間主任崗位職責1

　　1、負責車間的團隊建設和管理;

　　2.接收并確認生產計劃，并按照計劃進行生產線排產，確保每日按時保質完成生產任務;

　　3.生產車間突發問題處理，與相關部門(質量、物流、設備、項目、工藝)協調溝通，共同解決生產過程中的`問題;

　　4.分析不良產品的產生原因并提出解決方案，提高產品合格率，降低報廢率。分析生產線瓶頸，提高生產效率，控制生產管理成本;

　　5.生產現場5S管理，制定標準，實施執行，并定期檢查，各種現場看板文件建立和改善，并定期更新;

　　6.生產過程安全管理，消除安全隱患，宣傳安全意識;

　　7.配合項目部新產品試制工作，并做好客戶審核相關工作。

企業車間主任崗位職責2

　　1、按生產計劃制定鈑金車間加工計劃，確保完成公司及部門下達的各項生產任務;

　　2、抓好生產現場的管理，執行工藝紀律，嚴格控制影響產品質量波動的人、機、料、法、環、測諸因素，確保在受控條件下進行生產作業活動;

　　3、按5S活動要求，搞好生產現場的定置管理和文明、安全生產，確保實現產品符合性要求所需的工作環境，按有關規定對工作環境進行控制和管理;

　　4、負責本車間的'日常管理和人員培養;

　　5.負責產品制造過程的生產成本控制;負責并確保生產線的生產效率達到標準要求;

　　6、負責本部門日常工具和設備維護及管理及使用的確認。

企業車間主任崗位職責3

　　1、全面負責生產部人員的'工作安排，下達生產計劃和任務，合理安排和控制生產作業進度;

　　2、跟蹤監督生產情況、生產過程、產值目標，及時協調或調整工作方案，確保按時完成生產目標;

　　3、及時對生產異常做出快速反應，發現問題及時處理或提出合理建議;

　　4、參與提高生產效率和改善產品質量的行動計劃與并負責實施;

　　5、監控規范操作方法，確保生產現場的安全、有序、清潔;

　　6、負責員工的管理、培訓、培養，創建團結、穩定、高效生產團隊。

企業車間主任崗位職責4

　　1.服從部長的領導，負責車間的安全生產管理工作。

　　2.負責編寫本車間生產管理文件，審核生產操作和設備清潔的操作文件。

　　3.按制造部下達的`生產指令組織生產，按時完成生產任務并對產品質量負責。

　　4.監督檢査車間員工對各自崗位的工作職責、操作規程的執行情況,以及當日崗位工作生產任務完成情況。

　　5.負責生產現場的管理工作，按程序處理生產中的各種事故和偏差。

　　6.服從公司或上級領導的工作安排，積極配合其他部門或同事的工作。

　　1.以身作則，為飼料加工車間員工作出榜樣。

　　7.嚴把質量關，對原料、成品的質量必須嚴格檢驗，防止不同的原料、成品出入。

　　8.對食品加工操作員進行明確分工，各人之間工作保持協調。

　　9.每月底做好盤點工作，做到月結月清，并預報下月飼料預用情況及原料消耗計劃。

　　10.確保生產安全，樹立“四防”觀念：即防火、防電、防傍、防霉。

　　11.堅持貫徹和執行本場一切規章制度、決議和決定，抓好本區的精神文明和物質文明建設。

　　12.勤位節約，杜絕浪費，節約生產成本，講究經濟效益

企業車間主任崗位職責5

　　1、負責車間生產、質量、安全及設備管理，確保各項指標的完成。

　　2、組織實施生產部下達的生產計劃，及時解決生產過程中的問題，全面完成生產壬務。

　　3、負責生產現場的產品質量，監督生產工藝流程，以及生產異常問題的跟進處理。

　　4、負責生產現場各項成本的.管控,嚴格控制人力，物力的浪費;

企業車間主任崗位職責6

　　職責描述:

　　1、制訂及完善機加車間管理制度、工作流程和工作標準,監督、檢查執行情況;

　　2、負責機加車間人員管理及調配,員工工作的合理安排、指導、培訓和考核;

　　3、負責生產計劃安排,生產現場管理,協調內外資源、提高生產效率;

　　4、負責產品質量保證,主導品質改善,提升產品質量;

　　5、監督生產設施、設備的'合理利用、維護保養,以及材料等物資供應情況,管控生產成本;

　　6、負責安全生產和勞動紀律管理,嚴格監督操作規程的執行,確保正常生產。

　　任職要求:

　　1、全日制大專及以上學歷;

　　2、5年以上機加車間或數控設備管理經驗,具有較強的生產現場管理能力;

　　3、熟悉機加工設備及生產工藝流程、質量標準;

　　4、具有良好的團隊建設能力、溝通協調能力,較強的抗壓能力。

企業車間主任崗位職責7

　　1.保證車間安全生產，確保完成生產任務;

　　2.根據公司生產計劃編寫生產進度計劃、設備調整改造計劃、用工計劃;

　　3.并對生產過程進行指導、監督，按工藝要求進行，抓好節能降耗，嚴格控制生產成本;

　　4.對產品異常進行偏差、調整，負責日常對員工的培訓考核。

　　熟悉瓶頸節拍管理、U型工序布局、單件流快速流轉等精益生產知識，并能根據企業實際情況組織實施，提供生產效率，降低能耗，控制成本

企業車間主任崗位職責8

　　一、人員管理，生產安排;

　　1、人員管理:車間制定了車間的各項管理制度，依照廠級文件的規定和要求，對車間制定的管理制度進行了認真梳理和進一步完善，制定了個車間管理制度和員工考核制度。透過健全科學全面規范的管理制度，使車間的各項工作更加完善，車間的綜合生產水平有了顯著的提高。

　　2、生產安排:每月能夠按時按量的完成公司所下達的各項工作任務。

　　二、加強教育培訓，提高職工綜合素質

　　車間在組織架構下開展工作，對車間的安全教育、操作技能提出了更高要求。車間按照要求，組織員工培訓，涵蓋了車間質量管理、安全生產、消防知識、等方方面面的資料。并結合車間實際，按照車間計劃，有組織、有步驟地開展了車間培訓工作。

　　1、安全生產培訓

　　進一步增強了員工的安全生產意識和安全消防知識。讓很多對安全意識淡薄

　　的員工意識到了“安全第一”的重要性，為車間的安全管理工作起到了相當大的促進作用。

　　2、質量知識培訓

　　質量是企業的生命，達克羅車間自成立之日起便將產品質量作為車間最為重要的管理工作來抓。為了使廣大員工的質量意識得到進一步提高，有效保證車間產品質量，車間要求全體員工，個性是班組長要嚴格按照車間制定的質量方面的文件要求和質控方法對產品質量進行嚴格控制，經過大家的共同努力在中挖下料方面取得了巨大的成績，使車間的質量管理水平再上一個臺階。

　　三、加強車間產品質量管理工作，確保品牌生產質量

　　為確保車間正常運行，確保保質保量地完成生產計劃，車間確定了一切工作圍繞“提質、降耗、增效”的工作方針，質量管理工作主要做了：

　　1、產品質量只有依靠全員質量管理才能得到有效保證，車間透過強制管理制度和組織學習加強全員在線產品質量控制，促進“人人都是質檢員”得以逐步落實，所以出現質量問題的處理與落實到個人到達了99%以上。

　　2、實行質量缺陷分析整改制度和即刻整改制度，透過對質量缺陷的分析不斷查找生產過程中質量控制存在的不足，提出整改措施，有效促進了全員質量管理。

　　四、加強車間安全管理工作，強化職工安全意識，

　　根據“安全第一、預防為主”的安全方針，車間在搞好職工安全培訓的基礎上，組織修訂完善了各項安全規章管理制度。

　　一年來，車間始終把安全生產工作作為重點工作。車間確定了安全小組人員對車間的安全工作進行管理，并完成了車間環境因素、危險源的識別工作;組織人員定期對車間安全消防設施進行檢查，發現問題及時整改。同時，車間不斷加

　　強對設備安全操作的監督檢查工作。

　　透過以上工作的開展，職工的安全意識、操作技能、自我防護意識和潛力普遍提高和增強，20__年實現了工傷費用“零”起，無重大安全生產職責事故，無重大設備事故。

　　五、加強車間現場管理工作，使職工有一個身心愉悅的工作環境

　　現場作業作為車間生產的后勤保障部門，班組人員本著一切服務于生產的.宗旨，認真地做好每項工作。一是車間結合現場人員的文化程度、工作潛力等作出相應的分工。并結合實際工作，充分調動每個人的主觀能動性，激發每個人的工作用心性，以利于在人手不夠等狀況下也能很好地展開工作。二是現場組人員按照工作標準要求認真開展工作：隨時巡查車間地面，清潔打掃機臺周邊環境，不漏過死角，確保地面干凈整潔;每一天定時擦拭車間現場窗玻璃及檢查保養車間消防器材;及時清潔衛生，保證了機臺現場環境井然有序。經過員工的共同努力，車間現場整潔干凈，窗明幾凈，為車間創造出良好的工作環境。

　　六、加強車間基礎管理工作，用心完成上級布置的各項工作任務

　　1、加強班組團結，不斷增強廣大員工凝聚力，車間班子成員之間能夠做到心往一處想，勁往一處使，真正做到思想上統一，步調上一致，工作中互相配合，互相補臺而不是拆臺，拾遺補缺，真正發揮了班子的領頭帶動作用，職工的凝聚力空前增強，為圓滿完成各項工作任務打下了堅實基礎。

　　2、加強班組管理。在日常的工作中，車間領導定期組織管理人員召開工作例會，及時掌握班組中存在的實際困難和問題，對一些班組中存在的好做法向其他班組中進行推廣，從而提高班組的整體水平。

　　七、工作中的不足與工作計劃

　　(1)工作中的不足:

　　1.現場與精細化管理還需要進一步嚴抓。

　　2.就應繼續提高自己的理論素養，企業管理潛力，以便于能更好的開展工作。

　　3.成本節約方面還需進一步的發掘與控制。

　　(2)工作計劃

　　1.繼續深入學習貫徹公司的各項方針政策和工作要求，努力完成好公司領導交給的各項工作任務，加強自身思想建設，用心為員工起模范帶頭作用。

　　2.根據生產任務量盡快將人員調配到位。

　　3.進一步加大成本節約與控制的力度。

　　4.認真做好20__的安全生產的部署工作。

　　5.抓好節能降耗，成本核算和設備檢查保養工作。

　　6.加強班組管理，不斷提高班組管理水平。

企業車間主任崗位職責9

　　1、安全管理

　　根據公司安全管理相關制度，識別并管理所在車間危險源，組織員工進行安全管理培訓學習，預防安全事故的發生

　　2、交付管理

　　根據物流部生產計劃編制的《生產計劃書》，提前做好生產前人、機、料、法、環相關工作的準備，合理安排生產過程，掌握生產進度，確保生產任務按時、按量完成

　　3、質量管理

　　負責車間相關產品質量的控制，培訓、監督員工嚴格按照工藝要求作業，做好產品相關的首、中、末自檢，配合品質部產品質量相關的.各項改善活動的實施

　　4、設備管理

　　監督、督促車間各工序員工嚴格按照《設備操作規范》作業，組織實施所用設備的日常維護保養工作，生產過程中出現設備異常的，應及時自查調試，無法解決的，應及時聯系設備管理人員修復

　　5、效率與成本管理

企業車間主任崗位職責10

　　1、負責廠內的安全(安全教育安全預防)負責設備的維護使用，確保其正常工作。

　　2、負責廠內存放及維修車輛的安全與防護。

　　3、完成各種車輛的一切合理維修，檢驗每臺車的維修質量，安排廠內的維修車輛保質保量按時完工交車

　　4、負責人員的.管理工作人員分配工作。

　　5、負責向上級匯報有關的維修輛次工作進度成本節約情況員工工作情況等。

　　6、負責疑難雜癥的故障排除及車間技術培訓。

　　7、場地5S管理。

企業車間主任崗位職責11

　　1、行政上接受焦化廠廠長的領導，服從工作的.安排，執行上級指示，對上級的指示做好記錄和傳達。

　　2、協助廠長做好本車間生產、安全、工藝技術、產品質量、人事、環境保護、技術工作等各項工作。

　　3、協助焦化廠廠長主持好煉焦車間每周生產調度會，認真總結上周安全、生產情況。根據車間生產計劃，合理安排本周的生產安全等各項工作。

　　4、加強職業、道德及技術業務知識學習，不斷提高政治素質和生產管理水平，堅持實事求是，辦事公正，在各個方面起帶頭作用。

　　5、對焦化廠廠長負責，合理安排生產和組織人員，利用各種方式，調動全體員工的積極性，全面完成廠部下達的任務和各項經濟技術指標。

　　6、認真執行各項制度，嚴格管理，嚴格考核，抓好安全生產、產品質量、環境保護、節約原材料、降低生產成本，實現經濟效益最大化。

　　7、配合廠長抓好員工安全、業務技術和政治思想教育培訓，引導職工提高安全意識、質量意識和操作技能，抓好班組建設，培養出一流的職工隊伍。

　　8、配合廠長定期召開安全生產技術分析會，認真總結經驗教訓，加強工藝改造，不斷提高產品質量、生產和安全工作能力。各項指標及設備如有異常時，及時拿出調整和意見，并以書面形式下發到班組遵照執行。

　　9、配合廠長和公司開展好精神文明建設。

　　10、協助廠長做好各項考核工作。

　　11、做好本轄區范圍的制度、報表的制定及上報工作。

　　12、配合副廠長負責新員工、見習工人和實習人員學習及培訓工作。

企業車間主任崗位職責12

　　1.指導車間生產人員生產加工產品，保質保量按期完成生產目標;

　　2.負責生產車間現場管理，6S管理;

　　3.定期做好設備的維護保養工作;

　　4.精益生產的管理，質量把控;

　　5.人員配置管理，違紀處理，各類文件報表的'制作。

　　6.其他相關工作;

企業車間主任崗位職責13

　　1、對整機設計開發進度計劃，整機和零件的單件成本分析和加工費用估計。結構方案設計和可行性評審;

　　2、對各種降噪方案/結構圖/工程圖/BOM/工藝圖及周邊配件采購和后期制造加工情況負責;

　　3、跟進新產品開發生產的進度，組織試產，及生產技術支持;

　　4、加強各部門之間溝通，對工程師的工藝改善、設計規范及時了解參與;

　　5、與客戶溝通產品技術事宜,通過跟客戶溝通有效的`完善其加工難度，調整加工方式達到客戶所須;

　　6、新產品設計方案及加工工藝的前期試制過程;記錄、分析、評估試制過程工藝的合理性、可行性;

　　7、制定完善生產過程及產品質量問題的分析，及其相應工藝解決措施的并提出、試驗、修正和臨時更改工藝的擬定;

企業車間主任崗位職責14

　　1、依照ISO9001品質管理體系要求，建立注塑生產過程中的品質保證和帝制體系，按照產品質量標準和樣板要求，嚴格控制注塑產品的質量，堅持“三不”原則，確保膠件質量滿足客戶的'需要。

　　2、組織/落實/執行公司的安全生產管理制度及防火規定，結合注塑部的實際運作特點，制訂本部門安全生產管理制度，做好各崗位人員的安全防護措施。

　　3、對各崗位人員進行安全/消防知識培訓，提高屬下員工的安全生產和防火意識，并落實與監督執行，消除安全隱患，確保生產安全。

　　4、制訂機器設備、模具、工裝夾具、測試儀器、磅秤等的使用/維護/保養及管理制度，并組織/落實/執行。做好注塑設備、模具、工裝夾具的報修/維修工作，減少故障，防止損壞，延長其使用壽命。

　　5、制訂注塑部員工的培訓計劃，并按計劃對各級員工進行崗前技能培訓、技術培訓、品質培訓、管理培訓、制度培訓、“5S”培訓、消防/安全知識培訓等，不斷提升注塑部員工的整體素質，提高其工作質量和工作效率。

　　6、制訂生產原料、易耗品、辦公用品、工用具的使用/管理制度，嚴格控制“料、工、費”及各種物料的損耗，提高節約意識，增強成本觀念，不斷降低物耗和生產成本。

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