生產(chǎn)主管崗位職責(zé)【熱門(mén)】

　　在不斷進(jìn)步的社會(huì)中，崗位職責(zé)起到的作用越來(lái)越大，制定崗位職責(zé)有利于提高工作效率和工作質(zhì)量。一般崗位職責(zé)是怎么制定的呢？下面是小編為大家收集的生產(chǎn)主管崗位職責(zé)，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)1

　　1、負(fù)責(zé)組織和保障生產(chǎn)工作按照IVD生產(chǎn)質(zhì)量管理體系有效進(jìn)行;

　　2、負(fù)責(zé)配合技術(shù)部參加生產(chǎn)工藝流程審定工作，及時(shí)安排、組織試生產(chǎn)，不斷提高公司產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;

　　3、組織車(chē)間人員研究解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題，保證產(chǎn)品質(zhì)量，優(yōu)化資源配置;

　　3、制定車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃，組織車(chē)間生產(chǎn)，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時(shí)完成;

　　4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部人員管理及安全、防護(hù)、清潔等定期培訓(xùn)工作;

　　5、負(fù)責(zé)儀器設(shè)備、廠房設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)，確保生產(chǎn)環(huán)境、設(shè)施、設(shè)備，滿(mǎn)足生產(chǎn)質(zhì)量要求;

　　6、負(fù)責(zé)車(chē)間各項(xiàng)管理制度、程序文件和標(biāo)準(zhǔn)的制定、培訓(xùn)和組織的.實(shí)施;

　　7、負(fù)責(zé)相關(guān)生產(chǎn)設(shè)備驗(yàn)證、工藝驗(yàn)證、清潔驗(yàn)證的實(shí)施工作。如：批生產(chǎn)記錄、工藝規(guī)程和工藝驗(yàn)證的起草和修訂工作，對(duì)每批批生產(chǎn)記錄及車(chē)間相關(guān)記錄進(jìn)行收集，審核;

　　8、負(fù)責(zé)車(chē)間品種中試放大工作，并根據(jù)試樣結(jié)果分析，;

　　9、負(fù)責(zé)設(shè)備、物料、文件和環(huán)境的日常監(jiān)控;

　　10、參與偏差調(diào)查，對(duì)偏差進(jìn)行分析，監(jiān)督糾偏預(yù)防的執(zhí)行;

　　11、與相關(guān)外部門(mén)的協(xié)調(diào)工作等。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)2

　　1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排生產(chǎn)，保證產(chǎn)品交接質(zhì)量，并掌握生產(chǎn)進(jìn)度準(zhǔn)確數(shù)量，確保按計(jì)劃完成；

　　2、主持車(chē)間早會(huì)，安排當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)，總結(jié)現(xiàn)場(chǎng)遇到和解決的工藝與質(zhì)量問(wèn)題；

　　3、人力出勤工時(shí)及生產(chǎn)效率與成本的管控

　　4、生產(chǎn)過(guò)程中上下工序協(xié)調(diào)，生產(chǎn)產(chǎn)能的均衡產(chǎn)出，車(chē)間員工的.技能培訓(xùn)考核

　　5、參與生產(chǎn)部定期組織的安全隱患排查，落實(shí)不合格項(xiàng)的整改措施，并跟蹤整改結(jié)果；

　　6、現(xiàn)場(chǎng)操作具體流程編寫(xiě)成文件存檔形成操作的SOP

　　7、5S現(xiàn)場(chǎng)管理及生產(chǎn)KPI指標(biāo)的達(dá)成及改善計(jì)劃的執(zhí)行效果的檢查及確認(rèn)

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)3

　　1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃合理調(diào)配人員，提高生產(chǎn)效率。

　　2、主持車(chē)間早會(huì)，全面協(xié)調(diào)車(chē)間工作，把好質(zhì)量關(guān)。

　　3、安全方面檢查各生產(chǎn)區(qū)域的機(jī)械，電器、開(kāi)關(guān)及所有的工具是否存在安全隱患，并組織培訓(xùn)員工安全意識(shí)落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，經(jīng)常性檢查，指導(dǎo)員工安全檢查杜絕違章操作。

　　4、在上、下班后檢查車(chē)間是否到達(dá)6S要求

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)4

　　1、負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，開(kāi)展經(jīng)常性安全檢查,控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生;

　　2、組織實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù);貫徹執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，不斷降低生產(chǎn)成本;

　　3、根據(jù)公司對(duì)車(chē)間發(fā)展的.規(guī)劃擬定人員編制并報(bào)公司批準(zhǔn)培訓(xùn)員工帶好隊(duì)伍，積極深入了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保車(chē)間的穩(wěn)定;

　　4、擬定車(chē)間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車(chē)間推廣實(shí)施，按照公司制度和車(chē)間管理制度對(duì)，車(chē)間員工進(jìn)行有效管理;

　　5、領(lǐng)導(dǎo)車(chē)間做好5S管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員工的素養(yǎng);

　　6、統(tǒng)計(jì)分析車(chē)間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率，統(tǒng)計(jì)分析車(chē)間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)5

　　1負(fù)責(zé)生產(chǎn)車(chē)間的生產(chǎn)計(jì)劃安排與管理

　　2負(fù)責(zé)后道各工序工藝的`計(jì)劃和監(jiān)督

　　3督檢并協(xié)調(diào)車(chē)間各班組的工作進(jìn)展，掌握訂單生產(chǎn)進(jìn)度

　　4人機(jī)料法環(huán)等環(huán)節(jié)及內(nèi)外部工作協(xié)調(diào)

　　5全面負(fù)責(zé)車(chē)間人員管理工作，車(chē)間人員的培訓(xùn)，考核，考勤等

　　6車(chē)間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理工作

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)6

　　1、根據(jù)商品部下單規(guī)劃，制定生產(chǎn)的各階段的'生產(chǎn)計(jì)劃；

　　2、根據(jù)公司品牌定位，持續(xù)開(kāi)發(fā)高品質(zhì)、有保障、價(jià)格實(shí)惠的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商；

　　3、及時(shí)監(jiān)控貨物生產(chǎn)進(jìn)度和品質(zhì)，確保大貨能按時(shí)按量出貨；

　　4、及時(shí)維護(hù)供應(yīng)商的關(guān)系，每月對(duì)成衣供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估；

　　5、建立和完善各項(xiàng)生產(chǎn)管理體系，確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)流程標(biāo)準(zhǔn)均規(guī)范化；

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)7

　　1.組織制定、修訂所管轄職責(zé)范圍內(nèi)的`相關(guān)規(guī)章制度和作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行;

　　2.組織實(shí)施車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)過(guò)程、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理;

　　3.車(chē)間生產(chǎn)安全管理、車(chē)間生產(chǎn)成本控制;

　　4.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與其它相關(guān)部門(mén)的關(guān)系;及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其他部門(mén)溝通，解決生產(chǎn)過(guò)程發(fā)生的突發(fā)事件;完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù);

　　5.熟悉醫(yī)療器械無(wú)菌生產(chǎn)規(guī)范。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)8

　　1、生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行：照生產(chǎn)計(jì)劃,合理調(diào)配生產(chǎn)資源,確認(rèn)生產(chǎn)要素，安排生產(chǎn)過(guò)程，確保按時(shí)、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　2、現(xiàn)場(chǎng)管理：根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)管理的要求(6S等)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理。

　　3、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)：對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中使用的各類(lèi)物料進(jìn)行有效標(biāo)識(shí)，確保狀態(tài)清晰、防護(hù)得當(dāng)，防止錯(cuò)料、混料、損料。

　　4、數(shù)據(jù)記錄和統(tǒng)計(jì)：督導(dǎo)操作人員如實(shí)填寫(xiě)《生產(chǎn)過(guò)程記錄表》，經(jīng)本崗位確認(rèn)審核后，上交生產(chǎn)經(jīng)理。

　　5、生產(chǎn)安全管理：對(duì)員工進(jìn)行并及時(shí)消除生產(chǎn)中出現(xiàn)的'安全隱患。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)9

　　1、負(fù)責(zé)各部門(mén)工作安排和協(xié)調(diào)工作。

　　2、安排生產(chǎn)部的生產(chǎn)計(jì)劃和跟進(jìn)進(jìn)度，維護(hù)車(chē)間環(huán)境。

　　2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部員工的管理(崗位調(diào)整、休假等);

　　3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部設(shè)備的管理(檢查設(shè)備的`使用狀態(tài)，安排人員或聯(lián)系設(shè)備維護(hù)，按計(jì)劃對(duì)設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)證或送檢)。

　　4、監(jiān)督和維持生產(chǎn)質(zhì)量體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保生產(chǎn)過(guò)程在質(zhì)量體系要求下正常進(jìn)行。

　　5、其他庶務(wù)的安排和執(zhí)行。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)10

　　1、按照生產(chǎn)計(jì)劃要求，制定投入計(jì)劃，監(jiān)控物料信息，組織生產(chǎn)，控制進(jìn)度，做到保質(zhì)保量按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù);

　　2、對(duì)照目標(biāo)成本負(fù)責(zé)申購(gòu)原材料、耗材、勞保用品，參與采購(gòu)品質(zhì)量評(píng)估，確保采購(gòu)品質(zhì)量適宜;

　　3、收集生產(chǎn)過(guò)程中的各類(lèi)數(shù)據(jù)并整理，統(tǒng)計(jì)，分析，，與月度目標(biāo)對(duì)比，對(duì)未完成指標(biāo)項(xiàng)及時(shí)整改、預(yù)防;

　　4、負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)成本管控，及時(shí)查找、分析預(yù)警項(xiàng)目的原因，并制定預(yù)防改進(jìn);

　　5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)相關(guān)的建設(shè)和管理，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)日常管理，生產(chǎn)設(shè)備管理，行政管理等工作;

　　6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)質(zhì)量體系管理和運(yùn)行，負(fù)責(zé)，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量管理制度規(guī)定，確保產(chǎn)品質(zhì)量;

　　7、編制年度設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，確保各類(lèi)生產(chǎn)設(shè)備的.安全，有效運(yùn)行;

　　8、了解并熟悉相關(guān)產(chǎn)品的工作原理，嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品作業(yè)指導(dǎo)等相關(guān)生產(chǎn)文件要求;

　　9、負(fù)責(zé)擬定年度目標(biāo)分解計(jì)劃，人員和生產(chǎn)管理制度，考核指標(biāo)，作業(yè)計(jì)劃，協(xié)助生產(chǎn)工藝改進(jìn);

　　10、負(fù)責(zé)生產(chǎn)加工及安裝人員招聘、組織溝通和定期組織員工參加質(zhì)量意識(shí)及基礎(chǔ)檢測(cè)技能、專(zhuān)業(yè)技能、現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)等，做好員工的思想工作，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)精神。對(duì)員工進(jìn)行，及時(shí)組織人員處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全問(wèn)題和隱患;

　　11、負(fù)責(zé)與其他部門(mén)的協(xié)調(diào)溝通;

　　12、負(fù)責(zé)本部門(mén)員工的績(jī)效考核，實(shí)施有效的考評(píng)和激勵(lì)，提高團(tuán)隊(duì)積極性，發(fā)揮下屬潛能;

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)11

　　1、各染印廠剩余產(chǎn)能溝通統(tǒng)計(jì)，每月底前收集各配合染廠下月訂單負(fù)荷狀況，并依據(jù)客服預(yù)估匹配各工廠產(chǎn)能;

　　2、訂單染產(chǎn)能，印花產(chǎn)能分配，針對(duì)每張訂單要求，客戶(hù)，LD/SO等相關(guān)資料，將訂單分配到相關(guān)工廠;

　　3、各配合染印工廠發(fā)單量統(tǒng)計(jì)到指定表格，以確認(rèn)發(fā)單量同計(jì)劃發(fā)單量是否相符，如有超出的要注意同工廠溝通確認(rèn)是否可以生產(chǎn);

　　4、LD/SO工廠分配，依據(jù)訂單客戶(hù)，品質(zhì)等級(jí)要求等，將LD/SO分配到相關(guān)工廠并記錄到表格中;

　　5、其他染印廠臨時(shí)事務(wù)處理(如參觀等);

　　6、收集更新整理各印染廠產(chǎn)能設(shè)備數(shù)據(jù)匯總報(bào)告;

　　7、上級(jí)交代其他事項(xiàng)。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)12

　　1.負(fù)責(zé)售樓處內(nèi)、樣板房管理機(jī)構(gòu)運(yùn)轉(zhuǎn)和人員的合理配置，負(fù)責(zé)基層人員的考核、培養(yǎng)和使用，做好員工培訓(xùn)、教育，不斷提高員工整體素質(zhì)。

　　2.組織健全、合理的售樓處、樣板房管理體系，制定和完善重大規(guī)章制度，制定操作規(guī)章，健全內(nèi)部組織管理系統(tǒng)，確保管理機(jī)制有序高效運(yùn)作。

　　3.協(xié)助售樓處各種會(huì)議和活動(dòng)的籌辦和安排。

　　4.負(fù)責(zé)售樓處人員教育培訓(xùn)工作，做好項(xiàng)目服務(wù)供方和人員的日常管理工作，并做好與服務(wù)供方的'定期溝通聯(lián)絡(luò)。

　　5.負(fù)責(zé)配合項(xiàng)目售樓處的對(duì)外宣傳、接待工作，正確處理發(fā)展商、客戶(hù)的投訴，并維持和保證企業(yè)形象。

　　6.配合解答客戶(hù)有關(guān)物業(yè)服務(wù)的相關(guān)問(wèn)題，代表駐場(chǎng)主管與總部的相關(guān)聯(lián)系，協(xié)調(diào)售樓處、發(fā)展商及各相關(guān)部門(mén)的工作。

　　7.處理客戶(hù)投訴，必要時(shí)及時(shí)向公司匯報(bào)，做好記錄并做好投訴處理后的回訪工作。

　　8.巡查售樓處各項(xiàng)管理運(yùn)作情況，做好記錄，遇到特別或嚴(yán)重情況，立即向公司匯報(bào)。完成項(xiàng)目委托方和物業(yè)公司交辦的相關(guān)物業(yè)服務(wù)工作。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)13

　　1.安排生產(chǎn)人員相關(guān)培訓(xùn)，工作與調(diào)配，合理利用人力/財(cái)力控制成本。

　　2.現(xiàn)場(chǎng)管理，熟悉ISO9001，12000，16949等各項(xiàng)生產(chǎn)體系，制作出產(chǎn)品作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。

　　3.改善管理人員、員工的績(jī)效、考核等方面的`內(nèi)容。

　　4.根據(jù)訂單交期要求，合理安排人員生產(chǎn)，保質(zhì)保量的完成出貨任務(wù)。

　　5.能優(yōu)化生產(chǎn)流程，管控生產(chǎn)效率及排產(chǎn)。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)14

　　1、協(xié)助生產(chǎn)主管貫徹執(zhí)行公司戰(zhàn)略，依據(jù)生產(chǎn)部的年度目標(biāo)，完善生產(chǎn)管理系統(tǒng)，全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)車(chē)間管理，以及日常生產(chǎn)計(jì)劃的'安排跟進(jìn)，以確保生產(chǎn)部任務(wù)的完成。

　　2、負(fù)責(zé)員工工作效率的提高

　　3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品合格率的提高，對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行采集、記錄、反饋；統(tǒng)計(jì)車(chē)間報(bào)表并進(jìn)行反饋。

　　4、負(fù)責(zé)監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，推行“6S"；

　　5、負(fù)責(zé)車(chē)間人員具體學(xué)習(xí)成長(zhǎng)方案的設(shè)計(jì)

　　6、負(fù)責(zé)完善生產(chǎn)管理相關(guān)制度，協(xié)助優(yōu)化工作流程等，建立健全5S規(guī)范，督促車(chē)間員工遵守執(zhí)行

　　7、完成上級(jí)主管交辦其他工作事宜。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)15

　　1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車(chē)間的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)；

　　2、完成生產(chǎn)計(jì)劃，保證生產(chǎn)品質(zhì)及安全；

　　3、及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理（上報(bào)）生產(chǎn)中的`技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題，分析原因并提出改進(jìn)措施；

　　4、負(fù)責(zé)員工的工作安排、培訓(xùn)、考勤、考核；

　　5、實(shí)時(shí)核對(duì)生產(chǎn)進(jìn)程與差異，提升工作效率，控制成本

　　6、生產(chǎn)5S執(zhí)行；