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在我們平凡的日常里，很多場(chǎng)合都離不了崗位職責(zé)，明確崗位職責(zé)能讓員工知曉和掌握崗位職責(zé)，能夠最大化的進(jìn)行勞動(dòng)用工管理，科學(xué)的進(jìn)行人力配置，做到人盡其才、人崗匹配。那么你真正懂得怎么制定崗位職責(zé)嗎？下面是小編精心整理的包裝車間崗位職責(zé)，僅供參考，歡迎大家閱讀。
包裝車間崗位職責(zé) 1
一、在公司廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下根據(jù)公司制定的生產(chǎn)計(jì)劃，具體進(jìn)行組織實(shí)施并保證保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，隨時(shí)了解并掌握包裝車間員工的工作狀態(tài)，充分利用現(xiàn)有設(shè)備和工作人員科學(xué)安排生產(chǎn)工作，生產(chǎn)流程合理通暢，不斷提高勞力生產(chǎn)率，降低原料消耗，注意節(jié)水節(jié)電。
二、嚴(yán)格監(jiān)督檢查生產(chǎn)工作，認(rèn)真執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度和勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品工藝標(biāo)準(zhǔn)，保證設(shè)施安全運(yùn)轉(zhuǎn)，不斷提高產(chǎn)品合格率。
三、現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)督生產(chǎn)重點(diǎn)工序的衛(wèi)生和生產(chǎn)質(zhì)量，杜絕一切安全隱患，控制人身安全、設(shè)備安全和包裝區(qū)域各通道門窗等設(shè)施安全。
四、對(duì)新員工進(jìn)行安全教育。嚴(yán)格按照產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)和各種衛(wèi)生管理制度對(duì)車間生產(chǎn)員工進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)率要達(dá)到100%。
五、檢查各班組生產(chǎn)記錄及工作質(zhì)量的'完成情況，做好記錄、考勤、各種生產(chǎn)數(shù)據(jù)的匯總工作；檢查核對(duì)生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)損耗及產(chǎn)品合格率，每月底對(duì)車間盤點(diǎn)，統(tǒng)計(jì)車間的材料損耗，對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行分析。
六、及時(shí)控制好包裝車間地面衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生，掉落地面的餅干和碎餅、芝麻、瓜子仁等要及時(shí)安人員清理掉，每班下班前對(duì)設(shè)備表面、輸送帶、包裝機(jī)及地面進(jìn)行徹底清理干凈。
七、熟悉公司各項(xiàng)管理制度和各類產(chǎn)品生產(chǎn)的工藝標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，熟練掌握產(chǎn)品加工各道工序操作規(guī)程，對(duì)生產(chǎn)員工的執(zhí)行情況進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)視和測(cè)量。
八、每天上下班前對(duì)包裝車間員工召開早會(huì)和晚會(huì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題解決問題。
九、每天檢查、監(jiān)督、協(xié)助各班組長(zhǎng)的日常工作，督促完成各工序的自檢、互檢、專檢并實(shí)行質(zhì)量否決，保證食品質(zhì)量和安全。
十、包裝車間主任對(duì)包裝區(qū)、包裝員工入口、男女更衣室、洗手消毒室、風(fēng)淋室、暫存間、夾心車間、物流通道、參觀通道的地面衛(wèi)生負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)、管理和監(jiān)督責(zé)任，每天必須安排人員進(jìn)行打掃和清潔工作。
十一、每天必須督導(dǎo)各班組長(zhǎng)在工作期間車間包裝區(qū)域各處不正在使用的門或窗必須保持關(guān)狀態(tài)，在車間照明強(qiáng)度足夠的情況下禁止開長(zhǎng)明燈現(xiàn)象。每天下班時(shí)督導(dǎo)安排相關(guān)人員必須把車間空調(diào)、照明、全部門、窗關(guān)閉后方可下班走人否則車間主任比關(guān)人員承擔(dān)更多的責(zé)任。
十二、完成上司交只的臨時(shí)事務(wù)。
包裝車間崗位職責(zé) 2
1、按照生產(chǎn)部下達(dá)的包裝指令，組織各個(gè)品種的包裝任務(wù)，制定車間包裝的具體計(jì)劃，并有效落實(shí)到各個(gè)班組，掌握包裝進(jìn)度，保證車間的各項(xiàng)包裝任務(wù)，保質(zhì)保量按時(shí)完成。
2、組織制定本車間的工藝規(guī)程，設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程，原始記錄及各種臺(tái)賬，并上報(bào)生產(chǎn)部復(fù)核，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，在車間全面實(shí)施。
3、參與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的起草和修訂工作。
4、參與公司驗(yàn)證與再驗(yàn)證方案的具體實(shí)施工作。
5、建立健全車間各項(xiàng)物料統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬、各項(xiàng)原始記錄，在包裝過程中要做到賬物符合，負(fù)責(zé)批包裝記錄、各種原始記錄及車間班組長(zhǎng)質(zhì)檢員的巡查記錄的審核(包裝車間的批巡查記錄已于20xx年7月正式實(shí)施)。
6、督促指導(dǎo)直接下屬開展工作，及時(shí)解決工作中出現(xiàn)的異常情況，不能解決的，及時(shí)請(qǐng)示公司領(lǐng)導(dǎo)。
7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中異常情況、各種偏差、生產(chǎn)事故的調(diào)查。
8、負(fù)責(zé)gmp的自查工作，對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行自我監(jiān)控。
9、負(fù)責(zé)本車間人員的gmp培訓(xùn)和考核工作。
10、負(fù)責(zé)本車間所包裝產(chǎn)品的'外在質(zhì)量，并負(fù)責(zé)及時(shí)向質(zhì)量保證部和生產(chǎn)部報(bào)告出現(xiàn)的質(zhì)量問題。
11、負(fù)責(zé)本車間的安全生產(chǎn)和安全防護(hù)工作。
12、積極深入員工，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理措施確保車間的穩(wěn)定。
13、負(fù)責(zé)主持車間班組長(zhǎng)質(zhì)檢員生產(chǎn)例會(huì)的召開，指導(dǎo)并監(jiān)督各個(gè)班組的班前會(huì)。
14、積極完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及會(huì)議交待的臨時(shí)性工作。
15、積極配合公司內(nèi)部各個(gè)部門的工作，協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系。
包裝車間崗位職責(zé) 3
a)制定年工作計(jì)劃，設(shè)定年工作目標(biāo)，統(tǒng)籌制定車間工作流程，負(fù)責(zé)包裝車間全面的生產(chǎn)管理、人員管理和其他日常管理。
b)制定車間管理大綱，深入基層調(diào)查整理，并根據(jù)公司要求及時(shí)制定相應(yīng)制度，符合ISO9000;ISO24001;HACCP;IP;計(jì)量體系的文件標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)包裝車間管理文件的'審核和批準(zhǔn)。
c)負(fù)責(zé)建立車間質(zhì)量管理體系并保證其有效運(yùn)行，加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督和控制，使成品油出廠合格率達(dá)到100%。
d)負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)記錄進(jìn)行監(jiān)督和檢查，保證產(chǎn)量達(dá)到定額要求，按時(shí)完成總部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃。
e)對(duì)車間不合格品的控制進(jìn)行監(jiān)督和檢查，將物耗控制在合理范圍內(nèi)，降低生產(chǎn)成本。
f)制定相應(yīng)培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)員工進(jìn)行安全意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、衛(wèi)生意識(shí)、成本意識(shí)教育，提高員工素質(zhì)，同時(shí)，讓新員工及時(shí)了解并掌握企業(yè)現(xiàn)狀及崗位工藝。抓好車間安全工作，查找事故隱患，確保不發(fā)生重大人身安全事故。
g)對(duì)車間現(xiàn)場(chǎng)管理、文明生產(chǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律負(fù)責(zé)。
h)加強(qiáng)設(shè)備管理，使設(shè)備完好率達(dá)到生產(chǎn)要求。
i)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。
包裝車間崗位職責(zé) 4
崗位關(guān)系：
在調(diào)度監(jiān)控中心和車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)本班組生產(chǎn)管理和設(shè)備管理工作。
主要職責(zé)：
1、全面貫徹實(shí)施公司的管理規(guī)定和要求，根據(jù)本車間管理規(guī)章制度和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，積極落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，是本班組安全、質(zhì)量、環(huán)保第一責(zé)任人；
2、組織班前會(huì)，傳達(dá)上級(jí)會(huì)議精神，根據(jù)生產(chǎn)需要有權(quán)監(jiān)督和協(xié)調(diào)本班組人員的`具體工作。有權(quán)制止違反操作規(guī)程和勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象，并負(fù)責(zé)檢查、驗(yàn)收和考核本班組人員的工作質(zhì)量；
3、負(fù)責(zé)組織對(duì)本班生產(chǎn)設(shè)備的正確運(yùn)行巡檢和維護(hù)保養(yǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并協(xié)同崗位工處理，避免設(shè)備事故發(fā)生，對(duì)本班組的環(huán)境衛(wèi)生負(fù)責(zé)；
4、優(yōu)化生產(chǎn)組織方式，努力減少故障停機(jī)和設(shè)備空運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間，努力完成本車間電耗、臺(tái)時(shí)、袋損及物資消耗等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，提高本班組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量；
5、做好本班組質(zhì)量控制工作，包括水泥出庫(kù)、包裝袋重控制和編號(hào)標(biāo)識(shí)，或散裝發(fā)貨，以及站臺(tái)發(fā)貨和裝車質(zhì)量；
6、及時(shí)主動(dòng)的處理好生產(chǎn)過程中的突發(fā)事故，并做好記錄和匯報(bào)；
7、根據(jù)生產(chǎn)情況提出本班組設(shè)備的月度檢修計(jì)劃、材料需用計(jì)劃、工藝改造計(jì)劃方案；對(duì)設(shè)備的檢修和工藝改造擁有建議權(quán)；
8、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，組織本班組成員業(yè)務(wù)知識(shí)和安全知識(shí)學(xué)習(xí)。嚴(yán)格落實(shí)安全操作規(guī)程，檢查、監(jiān)督違章操作，處理發(fā)現(xiàn)的安全隱患；
9、負(fù)責(zé)本班組生產(chǎn)記錄填寫情況的檢查，保證記錄完整、準(zhǔn)確；
10、及時(shí)向調(diào)度監(jiān)控中心和車間領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)本班內(nèi)的生產(chǎn)、設(shè)備安全等情況；
11、嚴(yán)格交接班制度，當(dāng)班情況要向接班人員認(rèn)真、全面交接，；接班人要認(rèn)真詢問。如因交接不詳、交接不清，造成的一切事故，由當(dāng)班人員負(fù)責(zé)。
包裝車間崗位職責(zé) 5
1、依據(jù)操作規(guī)程對(duì)包裝機(jī)進(jìn)行操作，嚴(yán)禁違規(guī)操作；
2、定期檢查機(jī)器運(yùn)行及產(chǎn)量質(zhì)量，對(duì)故障及時(shí)排除；
3、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)6S進(jìn)行監(jiān)督，做到物有定位，機(jī)有定責(zé)，區(qū)有標(biāo)識(shí)；
4、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)材料，工具及維修器具的保管；
5、落實(shí)車間安全管理制度，確保安全無事故；
6、定期對(duì)設(shè)備及組件檢查和維護(hù)；
7、設(shè)備運(yùn)行記錄，維修記錄填寫及時(shí)詳細(xì)；
8、對(duì)發(fā)生故障的機(jī)器，及時(shí)查清原因，排除故障，對(duì)不能排除的故障及時(shí)上報(bào)；
9、負(fù)責(zé)對(duì)新主機(jī)手的傳、幫、教工作；
10、負(fù)責(zé)區(qū)域清掃基準(zhǔn)執(zhí)行、負(fù)責(zé)區(qū)域5S工作的'落實(shí)；
11、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時(shí)工作。
包裝車間崗位職責(zé) 6
包裝車間主任是本車間的主要負(fù)責(zé)人，在班組長(zhǎng)配合下對(duì)車間進(jìn)行全面管理，車間主任對(duì)本部門經(jīng)理和總經(jīng)理負(fù)責(zé)，具體職責(zé)如下:
一、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)。
二、開好班前會(huì)，加強(qiáng)對(duì)員工安全、品質(zhì)、操作規(guī)程的教育培訓(xùn)。
三、做好新進(jìn)員工的制度、行為規(guī)范、崗前的教育培訓(xùn)及技能培訓(xùn)。
四、對(duì)人員實(shí)行定崗、定位、定員，調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性，提高生產(chǎn)效率，做好節(jié)能降耗。
五、嚴(yán)格控制冷卻槽的溫度，產(chǎn)品進(jìn)入冷卻槽，必須達(dá)到工藝標(biāo)準(zhǔn)，方可鋪盤。有要求進(jìn)行巴氏消毒的產(chǎn)品必須提早放水、燒好。
六、做好巴氏消毒、冷卻槽使用前后的清潔衛(wèi)生。
七、定期對(duì)白盤進(jìn)行清潔。
八、做好當(dāng)日鋪盤數(shù)量和分裝數(shù)量的復(fù)核工作。
九、合理安排好速凍庫(kù)的擺放，庫(kù)溫必須達(dá)到零下26℃方可包裝。
十、根據(jù)裝箱要求，按標(biāo)準(zhǔn)裝箱，包裝時(shí)必須做到每扎、每箱的.數(shù)量準(zhǔn)確無誤。
十一、下班前做好本車間安全、衛(wèi)生檢查，關(guān)好水、電，鎖好門窗。
十二、做好速凍庫(kù)巡檢，保證速凍庫(kù)的運(yùn)轉(zhuǎn)，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)反饋解決。
十三、做到誠(chéng)實(shí)、本分，嚴(yán)守公司機(jī)密。
十四、加強(qiáng)7s(整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)、節(jié)約)現(xiàn)場(chǎng)管理。
十五、車間各類報(bào)表、數(shù)據(jù)的匯總和初審。
十六、完成公司或生產(chǎn)部下達(dá)的其它任務(wù)。
包裝車間崗位職責(zé) 7
一、素質(zhì)要求;
熟悉車間各產(chǎn)品的規(guī)格、型號(hào)、裝配工藝、質(zhì)量要求、原材料、零配件、質(zhì)量控制與工序檢查、產(chǎn)品檢測(cè)手段和方法，熟悉車間5S管理工作及運(yùn)作，有一定的組織管理能力和高度的工作責(zé)任心。
二、工作范圍;
車間生產(chǎn)管理、工藝管理、紀(jì)律管理、工具、材料管理、品質(zhì)管理、車間現(xiàn)場(chǎng)5S管理。
三、直接上級(jí)：物控主管
直接下級(jí)：本車間管理人員(包括：統(tǒng)計(jì)、班組長(zhǎng))、裝配工、雜工。
四、工作職能：
1、按物控部計(jì)劃單要求，安排領(lǐng)料、組織生產(chǎn)、優(yōu)化裝配工序、提高生產(chǎn)效率、按時(shí)、保質(zhì)、保量完成生產(chǎn)任務(wù)。
2、深入各班組、生產(chǎn)崗位，檢查員工執(zhí)行作業(yè)紀(jì)律，操作規(guī)程，質(zhì)控點(diǎn)管理情況，車間5S運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，做好工作記錄。
3、監(jiān)督各作業(yè)者，崗位執(zhí)行首件檢驗(yàn)，互檢、自檢情況，對(duì)巡檢中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)糾正和指導(dǎo)，提示員工加以注意和改善，對(duì)質(zhì)量不穩(wěn)定的產(chǎn)品加強(qiáng)巡檢和抽檢力度，及早發(fā)現(xiàn)隱患，避免造成返工和資源浪費(fèi)。
4、在抽檢和巡檢中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量隱患，屬外部原因的要及時(shí)填寫異常報(bào)告單向部門主管反映，并反饋到物控、品管等部門加以解決，制定預(yù)防措施防止再發(fā)生。
5、做好當(dāng)日生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表和相關(guān)質(zhì)量的上報(bào)工作，負(fù)責(zé)裝配工作、包裝工作、出勤和雜工等員工的工資記錄和上報(bào)工作。
6、管理好本車間使用的各種工具，檢驗(yàn)檢測(cè)的設(shè)備和儀器，保證安全完好。對(duì)車間損壞的工具能修好的進(jìn)行修理使用，不能修好的'以舊換新，因個(gè)人操作損壞工具、儀器設(shè)備要追究責(zé)任，短缺的工具和儀器向上級(jí)主管提出申購(gòu)。
7、做好本車間制造過程中合格品與不良品的隔離工作，合格品轉(zhuǎn)到下道工序;不合格品可返修的安排責(zé)任人員返工，直到修好為止。
8、對(duì)已完成批量計(jì)劃的物料暫時(shí)不投入生產(chǎn)的車間余料，經(jīng)來料檢驗(yàn)員確認(rèn)后辦理退庫(kù)手續(xù)，對(duì)生產(chǎn)中挑出的不合格原料經(jīng)檢驗(yàn)員認(rèn)可后統(tǒng)一由車間或班組長(zhǎng)到倉(cāng)庫(kù)退換料。
9、做好車間現(xiàn)場(chǎng)5S管理，確保車間現(xiàn)場(chǎng)物流有序，過道暢通，地面無雜物、無油污、無紙屑、物品堆放整齊，成品架、車擺放整齊有序。
10、帶頭遵守廠紀(jì)廠規(guī)注重自身修養(yǎng)，做員工的榜樣。
11、做好車間員工的操作技能培訓(xùn)工作。
12、負(fù)責(zé)本車間員工請(qǐng)假手續(xù)的批準(zhǔn)工作。
13、下班后，切斷電源、關(guān)閉門窗、檢查車間安全情況。
五、工作向物控部主管負(fù)責(zé)，并由物控主管考核其工作情況
包裝車間崗位職責(zé) 8
1、按照生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，安排包裝生產(chǎn)
2、組織員工領(lǐng)取產(chǎn)品進(jìn)行等級(jí)分檢，分出優(yōu)等品，一等品，合格品，分別擺放，
3、組織員工按顏色標(biāo)準(zhǔn)分出深，中，淺等，分別包裝，
4、對(duì)不合格品進(jìn)行記錄，上報(bào)處理，
5、及時(shí)處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，配合研發(fā)部、質(zhì)量管理部解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量問題
6、組織完成生產(chǎn)部下達(dá)的臨時(shí)生產(chǎn)任務(wù)
7、檢查工藝紀(jì)律和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的'執(zhí)行情況，提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少?gòu)U品率，降低生產(chǎn)成本
8、組織生產(chǎn)設(shè)備的保養(yǎng)，保持設(shè)備良好狀態(tài);配合研發(fā)部對(duì)本車間生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行維修
包裝車間崗位職責(zé) 9
1、根據(jù)商務(wù)部的項(xiàng)目需求，編制合理的生產(chǎn)計(jì)劃，并按計(jì)劃責(zé)具體組織和調(diào)度原液車間的`生產(chǎn)，保質(zhì)、保量地完成生產(chǎn)任務(wù);
2、組織本車間的工藝改進(jìn)，為客戶項(xiàng)目作好生物制品產(chǎn)品的中試放大工作;
3、根據(jù)GMP要求組織制定、修訂、更新與管理產(chǎn)品工藝技術(shù)文件和生產(chǎn)部SOP，確保執(zhí)行版本的有效性，組織督查文件系統(tǒng)的執(zhí)行情況;
4、主導(dǎo)生產(chǎn)部GMP的執(zhí)行，不斷完善和提高GMP的管理水平，保證合規(guī)性;組織和參加本車間有關(guān)認(rèn)證、驗(yàn)證工作;
包裝車間崗位職責(zé) 10
1.對(duì)廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)，分解下達(dá)廠部的包裝計(jì)劃，按時(shí)保質(zhì)保量完成廠部下達(dá)的包裝任務(wù)。
2.負(fù)責(zé)包裝工藝，安全文明生產(chǎn)規(guī)程的'制訂和實(shí)施。
3.負(fù)責(zé)包裝物料、材料、設(shè)備、安全、質(zhì)量的全過程控制與考核。
4.負(fù)責(zé)員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)操作指導(dǎo)。
5.負(fù)責(zé)員工考勤和工資核算。
6.完成公司下達(dá)的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。
7.全面負(fù)責(zé)本部門的安全生產(chǎn)，負(fù)責(zé)本單位員工遵章守紀(jì)的教育與考核。
包裝車間崗位職責(zé) 11
一、目的：
對(duì)本車間生產(chǎn)過程進(jìn)行有效的管理，為確保產(chǎn)品符合規(guī)定的要求和滿足顧客的期望。
二、適用范圍：
適用于包裝車間生產(chǎn)全過程的管理。
三、工作范圍；
車間生產(chǎn)管理、工藝管理、紀(jì)律管理、工具、材料管理、品質(zhì)管理、車間現(xiàn)場(chǎng)5S管理。
三、直接上級(jí)：生產(chǎn)廠長(zhǎng)。直接下級(jí)：本車間管理人員（包括：物料員、班組長(zhǎng)）、包裝工。
四、工作內(nèi)容：
1、按生產(chǎn)部計(jì)劃單要求，提前半天通知倉(cāng)庫(kù)備料，安排領(lǐng)料、組織生產(chǎn)、優(yōu)化裝配工序、提高生產(chǎn)效率、按時(shí)、保質(zhì)、保量完成生產(chǎn)任務(wù)。
2、深入各班組、生產(chǎn)崗位，檢查員工執(zhí)行作業(yè)紀(jì)律，操作規(guī)程，質(zhì)控點(diǎn)管理情況，車間5S運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，做好工作記錄。
3、監(jiān)督各作業(yè)者，崗位執(zhí)行首件檢驗(yàn)，互檢、自檢情況，對(duì)巡檢中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)糾正和指導(dǎo)，提示員工加以注意和改善，對(duì)質(zhì)量不穩(wěn)定的產(chǎn)品加強(qiáng)巡檢和抽檢力度，及早發(fā)現(xiàn)隱患，避免造成返工和資源浪費(fèi)。
4、在抽檢和巡檢中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量隱患，屬外部原因的要及時(shí)填寫異常報(bào)告單向部門主管反映，并反饋到物控、品管等部門加以解決，制定預(yù)防措施防止再發(fā)生。
5、做好當(dāng)日生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表和相關(guān)質(zhì)量的上報(bào)工作，負(fù)責(zé)裝配工作、包裝工作、出勤員工的工資記錄和上報(bào)工作。
6、管理好本車間使用的各種工具，檢驗(yàn)檢測(cè)的設(shè)備和儀器，保證安全完好。對(duì)車間損壞的工具能修好的進(jìn)行修理使用，不能修好的以舊換新，因個(gè)人操作損壞工具、儀器設(shè)備要追究責(zé)任，短缺的工具和儀器向上級(jí)主管提出申購(gòu)。
7、做好本車間制造過程中合格品與不良品的隔離工作，合格品轉(zhuǎn)到下道工序；不合格品可返修的安排責(zé)任人員返工，直到修好為止。
8、對(duì)已完成批量計(jì)劃的.物料暫時(shí)不投入生產(chǎn)的車間余料，經(jīng)物料檢驗(yàn)員確認(rèn)后辦理退庫(kù)手續(xù)，對(duì)生產(chǎn)中挑出的不合格原料經(jīng)檢驗(yàn)員認(rèn)可后統(tǒng)一由車間或班組長(zhǎng)到倉(cāng)庫(kù)退換料。
9、對(duì)包好的成品堆放整齊填寫標(biāo)識(shí)卡，進(jìn)行入庫(kù)，辦好入庫(kù)手續(xù)。
10、配合銷售部產(chǎn)品驗(yàn)貨，并將驗(yàn)貨的產(chǎn)品入箱歸位。
11、做好車間現(xiàn)場(chǎng)5S管理，確保車間現(xiàn)場(chǎng)物流有序，過道暢通，地面無雜物、無油污、無紙屑、物品堆放整齊，成品架、車擺放整齊有序
12、帶頭遵守廠紀(jì)廠規(guī)注重自身修養(yǎng)，做員工的榜樣。
13、做好車間員工的操作技能培訓(xùn)工作。
14、下班后，切斷電源、關(guān)閉門窗、檢查車間安全情況。
包裝車間崗位職責(zé) 12
1、積極完成廠部下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，遵守廠部各項(xiàng)規(guī)章制度。
2、抓好車間調(diào)度、派工工作，合理安排勞動(dòng)力，協(xié)調(diào)班組關(guān)系，做到均衡生產(chǎn)、完成生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)。
3、切實(shí)抓好車間質(zhì)量管理，嚴(yán)格檢驗(yàn)。發(fā)生質(zhì)量事故要做出鑒定分析，及時(shí)報(bào)廠部處理。
4、抓好車間文明生產(chǎn)，抓好勞動(dòng)紀(jì)律和安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)格操作規(guī)程。
5、負(fù)責(zé)車間員工培訓(xùn)工作，不斷提高員工的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)，定期對(duì)工人進(jìn)行考核。
6、抓好工期管理，落實(shí)到點(diǎn)。積極組織好有關(guān)部門的關(guān)系。
7、認(rèn)真做好車間各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)，按時(shí)上報(bào)各種報(bào)表，建立車間業(yè)務(wù)技術(shù)檔案。
8、抓好車間工具、設(shè)備、輔助消耗量的`管理，厲行節(jié)約，杜絕浪費(fèi)。
包裝車間崗位職責(zé) 13
職責(zé)描述:
制度管理:
制定并不斷優(yōu)化包裝車間各項(xiàng)規(guī)章制度和操作流程，監(jiān)督執(zhí)行，確保制度制定合理，生產(chǎn)工作有序開展。
日常生產(chǎn)管理:
1、負(fù)責(zé)依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，組織安排人員生產(chǎn)，并對(duì)生產(chǎn)任務(wù)的完成情況進(jìn)行跟蹤，適時(shí)調(diào)整，確保生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量、及時(shí)完成。
2、負(fù)責(zé)組織人員完成各項(xiàng)任務(wù)，并根據(jù)需求的變化做相應(yīng)的計(jì)劃和任務(wù)調(diào)整，確保全年工作有計(jì)劃有目標(biāo)的有序運(yùn)行。
3、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查內(nèi)外包設(shè)施設(shè)備、作業(yè)環(huán)境的清潔衛(wèi)生、溫濕度，并落實(shí)相關(guān)責(zé)任人，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到生產(chǎn)工藝要求，保證產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶需求，提升客戶滿意度。
4、負(fù)責(zé)配合質(zhì)控部進(jìn)行質(zhì)量問題分析，提出質(zhì)量問題解決方案及整改計(jì)劃，落實(shí)并跟蹤，確保在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量完成相關(guān)整改，通過質(zhì)控部驗(yàn)收。
5、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查設(shè)備的日常保養(yǎng)工作，包括現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)檢等，確保保養(yǎng)及時(shí)，數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確，設(shè)備正常運(yùn)行。
安全、6s管理:負(fù)責(zé)車間人員安全及6s意識(shí)的培養(yǎng)，不定期對(duì)員工的.安全行為及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，確保每位員工按照安全操作規(guī)程安全作業(yè)，確保生產(chǎn)符合6s標(biāo)準(zhǔn)，做到生產(chǎn)無事故。
人才培養(yǎng):負(fù)責(zé)根據(jù)人才儲(chǔ)備計(jì)劃，對(duì)包裝車間人員進(jìn)行業(yè)務(wù)技能和專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，建立部門關(guān)鍵崗位a/b角，確保人員崗位的勝任，為業(yè)務(wù)發(fā)展提供人才保障。
任職要求:
1、大專學(xué)歷，生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理;
2、8年以上工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上管理工作經(jīng)驗(yàn);
3、對(duì)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、質(zhì)量管控、成本管理有較為豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，熟悉生產(chǎn)相關(guān)流程
4、溝通能力，組織協(xié)調(diào)能力
包裝車間崗位職責(zé) 14
1.根據(jù)生產(chǎn)訂單任務(wù)合理安排生產(chǎn)作業(yè)，對(duì)各機(jī)臺(tái)生產(chǎn)品質(zhì)、生產(chǎn)效率進(jìn)行評(píng)估;
2.根據(jù)印刷車間作業(yè)計(jì)劃表，追蹤落實(shí)好訂單上線前的各項(xiàng)物資、技術(shù)資料準(zhǔn)備情況;
3.處理生產(chǎn)突發(fā)事件，負(fù)責(zé)解決流入下道工序的產(chǎn)品質(zhì)量事故;
4.提供技術(shù)指導(dǎo)，負(fù)責(zé)印刷車間生產(chǎn)工藝技術(shù)革新，工藝流程的.合理性評(píng)估即提出修改建議;
5.嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，做好印刷部安全生產(chǎn)工作;
6.做好人才培養(yǎng)，負(fù)責(zé)對(duì)新員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn);
7.對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析并制定有效改善方案，追蹤結(jié)果。
包裝車間崗位職責(zé) 15
1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，分解編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，組織均衡、持續(xù)生產(chǎn)，確保按期、按質(zhì)、按量的安全生產(chǎn)任務(wù)。
2、做好作業(yè)前的生產(chǎn)準(zhǔn)備，內(nèi)容包括：技術(shù)資料、人力資源、工藝裝備、原輔材料以及自制作和外協(xié)件
3、檢查督促各生產(chǎn)組執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)組織相關(guān)人員或請(qǐng)示上級(jí)解決，必要時(shí)還應(yīng)提請(qǐng)召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)或?qū)ｎ}會(huì)予以協(xié)調(diào)，每日向上級(jí)或相關(guān)部門通報(bào)生產(chǎn)任務(wù)完成情況。
4、認(rèn)真落實(shí)在制品的生產(chǎn)標(biāo)識(shí)，防護(hù)好產(chǎn)品狀態(tài)標(biāo)識(shí)，防止混、誤用、錯(cuò)用。
5、嚴(yán)格控制原輔材料消耗，降低生產(chǎn)成本。
6、加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備管理，督促操作員工嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，做好維護(hù)保養(yǎng)，保證設(shè)備完好運(yùn)行。
7、負(fù)責(zé)車間安全說明生產(chǎn)和消防工作，找好車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的“6s”工作，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整潔規(guī)范、通道暢通、物流有序。
8、加強(qiáng)生產(chǎn)過程控制，督促員工認(rèn)真做好“三檢”“三不”，嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，及時(shí)糾正違反工藝紀(jì)律的行為。
9、督促各工序按要求填寫相關(guān)紀(jì)律并按時(shí)上交
10、負(fù)責(zé)車間在制品、成品的.堆放，搬運(yùn)的控制及其防護(hù)。
11、參與新產(chǎn)品審評(píng)、驗(yàn)證和確認(rèn)工作，根據(jù)安排試制新產(chǎn)品。
12、負(fù)責(zé)本車間員工的教育培訓(xùn)及綜合管理工作。
13、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中不合格品的控制和及時(shí)處理。
14、督促班組開好班前會(huì)，召開車間例會(huì)，準(zhǔn)時(shí)參加上級(jí)召開的有關(guān)會(huì)議并報(bào)告工作。
15、檢查下屬工作，聽取下屬意見，定期或不定期向直接上級(jí)述職。
16、負(fù)責(zé)車間日常事務(wù)管理，完成上級(jí)交辦的其它臨時(shí)工作任務(wù)。
包裝車間崗位職責(zé) 16
1、車間主任在生產(chǎn)部的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)車間全面行政管理工作，是本車間質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。
2、愛崗敬業(yè)，執(zhí)行并落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，車間主任對(duì)本車間生產(chǎn)、技術(shù)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、安全等各項(xiàng)工作負(fù)責(zé)。
3、根據(jù)公司下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，組織車間生產(chǎn)，制定車間生產(chǎn)的具體計(jì)劃，并有效落實(shí)到各個(gè)班組，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證車間生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時(shí)完成。
4、合理安排生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，提高勞動(dòng)效率及經(jīng)濟(jì)效益，負(fù)責(zé)本車間人力資源調(diào)度，按權(quán)限批準(zhǔn)員工加班加點(diǎn)和各類假期。
5、督促教育員工嚴(yán)格按工藝流程操作，積極推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，貫徹產(chǎn)品質(zhì)量理念，把好質(zhì)量關(guān)，確保車間的產(chǎn)品質(zhì)量。
6、組織車間人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，積極開展技術(shù)革新、工藝改進(jìn)活動(dòng)，提高產(chǎn)量質(zhì)量，降低消耗和員工勞動(dòng)強(qiáng)度。
7、支持質(zhì)檢員的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，及時(shí)組織分析解決質(zhì)量問題，出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問題要及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。
8、嚴(yán)格控制原輔材料的合理使用，杜絕惡意浪費(fèi)
9、始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的`方針，不定期檢查機(jī)械設(shè)備，人員的安全生產(chǎn)情況；嚴(yán)格制定和執(zhí)行每臺(tái)設(shè)備、每個(gè)工種的安全操作規(guī)程，杜絕一切安全事故發(fā)生。
10、對(duì)新進(jìn)廠的員工有傳幫帶的義務(wù)，做好崗位技能培訓(xùn)、安全教育和廠規(guī)廠紀(jì)教育。
11 、抓好安全文明生產(chǎn)工作，車間布置合理；原材料、半成品、成品分開存放，堆碼整齊；設(shè)備、地面保持清潔；不斷改善工作環(huán)境。
12、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
包裝車間崗位職責(zé) 17
負(fù)責(zé)基地所有的生產(chǎn)設(shè)備維修和其它設(shè)施維修工作。
為修訂和完善本部門各項(xiàng)規(guī)章制度和操作流程提供建議和意見。
負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)施機(jī)械設(shè)備及電氣設(shè)備檢修及故障排查;
負(fù)責(zé)公司內(nèi)金屬管道焊接、UPVC管道膠結(jié)、PPR管道熱熔等;
負(fù)責(zé)公司內(nèi)部技改時(shí)設(shè)備配件的制作、加工;
按照保養(yǎng)檢修計(jì)劃，具體執(zhí)行保養(yǎng)及檢修工作;
執(zhí)行檢修車間的6S工作;
負(fù)責(zé)公司內(nèi)日常生活工具及雜物安裝、維修等工作
完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的`其他任務(wù)。
包裝車間崗位職責(zé) 18
1、按照質(zhì)量體系要求指導(dǎo)生產(chǎn)，保證車間員工嚴(yán)格按工藝文件和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)操作進(jìn)行生產(chǎn)，對(duì)違反工藝要求和質(zhì)量體系要求的行為進(jìn)行及時(shí)糾正；
2、配合技術(shù)研發(fā)部門，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工藝指導(dǎo)、工藝紀(jì)律檢查、工藝問題解決，為生產(chǎn)車間做好工藝服務(wù)；
3、生產(chǎn)所用輔助工裝夾具的設(shè)計(jì)，對(duì)現(xiàn)有工裝夾具進(jìn)行改善；
4、對(duì)生產(chǎn)急需性的非標(biāo)準(zhǔn)性零件，給采購(gòu)部以尺寸、規(guī)格、尋找貨源等指導(dǎo)性建議；
5、落實(shí)產(chǎn)品在生產(chǎn)階段中的跟進(jìn)，發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題，及時(shí)更改并辦理相應(yīng)更改手續(xù)，更新圖紙版本；
6、車間技術(shù)信息的搜集、記錄，反饋和項(xiàng)目加工技術(shù)總結(jié)分析，提出有利于提高生產(chǎn)效率和成品率的技術(shù)方案；
7、參加公司新產(chǎn)品的`評(píng)審，從生產(chǎn)制造的角度對(duì)新產(chǎn)品提出合理化建議和修改意見。
包裝車間崗位職責(zé) 19
1、車間團(tuán)隊(duì)人員招募培訓(xùn)，團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)，建立以用戶為中心的服務(wù)理念
2、監(jiān)督維修車間技師生產(chǎn)效率、準(zhǔn)時(shí)交付、一次修復(fù)率，提出建議并不斷進(jìn)行提升及優(yōu)化
3、確保車間生產(chǎn)流程符合標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)控維修質(zhì)量，根據(jù)蔚來汽車要求開展重大質(zhì)量問題處理
4、監(jiān)控車間機(jī)器設(shè)備和工具運(yùn)行狀況，確保生產(chǎn)資源充足；
5、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)成本管理（油漆、輔料、勞防用品等）
6、確保團(tuán)隊(duì)員工遵守公司紀(jì)律、安全規(guī)范及環(huán)境法律法規(guī)
7、管理維修車間營(yíng)分配并監(jiān)督車間員工工作；
8、確保服務(wù)、產(chǎn)品說明書的及時(shí)性與完備性；
9、車間員工日常管理工作。
包裝車間崗位職責(zé) 20
1、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)成本的核算，進(jìn)行車間料工費(fèi)投入產(chǎn)出的審核;
2、嚴(yán)格控制成本，掌握料工費(fèi)定額標(biāo)準(zhǔn)，定期作偏差分析，促進(jìn)成本改善，提高車間的`經(jīng)濟(jì)效益;
3、核對(duì)各項(xiàng)原料、物料、成品、在制品等實(shí)物，進(jìn)行收發(fā)存分析;
4、保管好各種統(tǒng)計(jì)記錄、憑證、賬簿、報(bào)表及有關(guān)成本計(jì)算資料，防止丟失或損壞，按月裝訂并定期歸檔;
5、參與車間所屬存貨和固定資產(chǎn)的清查盤點(diǎn)工作，企業(yè)在財(cái)產(chǎn)清查中盤盈、盤虧的資產(chǎn)，要分別情況進(jìn)行不同的處理。
包裝車間崗位職責(zé) 21
1、組織擬訂車間工作計(jì)劃，安排每月每日的生產(chǎn)計(jì)劃并監(jiān)督完成
2、負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)活動(dòng)及其它相關(guān)的'輔助工作，檢查車間各組作業(yè)完成情況，根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度調(diào)整人員休班或加班
3、按時(shí)巡查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)糾正和預(yù)防錯(cuò)誤，處置各類生產(chǎn)故障，異常情況和緊急事件
4、實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃指令物料供應(yīng)及庫(kù)存報(bào)表，控制生產(chǎn)成本，評(píng)估車間及班組投入與產(chǎn)出效益
5、監(jiān)督車間班組人員搞好產(chǎn)品質(zhì)量，設(shè)備工藝調(diào)整機(jī)器的維護(hù)保養(yǎng)和生產(chǎn)紀(jì)律，做到安全文明生產(chǎn)
6、監(jiān)督有關(guān)人員做好車間各類生產(chǎn)原始資料的收集整理和歸檔建檔工作，并簽批上報(bào)的各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表報(bào)告
7、指導(dǎo)培訓(xùn)監(jiān)督車間人員工作，并做好車間員工的績(jī)效考核，獎(jiǎng)勵(lì)懲罰工作6S標(biāo)準(zhǔn)化工作
8、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
包裝車間崗位職責(zé) 22
a.負(fù)責(zé)儀表和設(shè)備的安全運(yùn)行。
b.負(fù)責(zé)儀表的檢修、維護(hù)保養(yǎng)及施工方面的安全管理，定期進(jìn)行檢查校驗(yàn)。在編制設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)制度及方案時(shí)，應(yīng)有可靠的.安全技術(shù)措施，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查監(jiān)督。
c.參加專業(yè)新建、改建、擴(kuò)建工程設(shè)計(jì)審查、竣工驗(yàn)收；參加設(shè)備改造、設(shè)備操作條件變動(dòng)方案的審查，使之符合安全技術(shù)條件。
d.參加儀表專業(yè)事故的調(diào)查、分析。
e.負(fù)責(zé)本專業(yè)裝置停工檢修安全技術(shù)方案的修訂，對(duì)方案執(zhí)行情況進(jìn)行檢查監(jiān)督
f.負(fù)責(zé)組織對(duì)外包工人員的安全教育及負(fù)責(zé)貫徹有關(guān)施工紀(jì)律的管理規(guī)定。
包裝車間崗位職責(zé) 23
1、本職工作：圍繞公司質(zhì)量方針、目標(biāo)和承諾，負(fù)責(zé)生產(chǎn)、動(dòng)力設(shè)備設(shè)施的'維修與管理。
2、貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)設(shè)備動(dòng)力方面的各項(xiàng)規(guī)章制度，并結(jié)合具體情況編制本公司設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備潤(rùn)滑管理、設(shè)備事故管理、設(shè)備檢修質(zhì)量等制度，確保車間主要設(shè)備完好率100%，保證生產(chǎn)的連續(xù)性。
3、有電工、機(jī)修經(jīng)驗(yàn)；能設(shè)計(jì)電路或能提出、落實(shí)機(jī)修方案。
4、組織制訂設(shè)備大修計(jì)劃（提前10天編排好），經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。日常工作安排要協(xié)調(diào)、緊湊、有序，對(duì)于維修工和電工的巡檢、配件制作、精加工，電機(jī)修復(fù)等工作要進(jìn)行合理的量化考核，并建立臺(tái)賬。建立健全對(duì)設(shè)備“日、周、月”維護(hù)保養(yǎng)及檢修計(jì)劃表，要求項(xiàng)目明細(xì)，責(zé)任到人，以及所需時(shí)間和配件，并上報(bào)生產(chǎn)部。
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