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生產(chǎn)崗位職責(zé)

更新時(shí)間：2024-10-22 17:21:30

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生產(chǎn)崗位職責(zé)

　　在當(dāng)下社會(huì)，崗位職責(zé)起到的作用越來越大，崗位職責(zé)主要強(qiáng)調(diào)的是在工作范圍內(nèi)所應(yīng)盡的責(zé)任。那么崗位職責(zé)怎么制定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編整理的生產(chǎn)崗位職責(zé)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

生產(chǎn)崗位職責(zé)1

　　安全生產(chǎn)工程師巨星科技杭州巨星科技股份有限公司,土貓網(wǎng),巨星科技,杭州巨星科技,鋼盾崗位職責(zé):

　　1、制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全技術(shù)操作規(guī)程和作業(yè)規(guī)程;

　　2、排查事故隱患,制定整改方案和安全措施;

　　3、制定從業(yè)人員安全培訓(xùn)計(jì)劃;

　　4、選用和發(fā)放勞動(dòng)防護(hù)用品;

　　5、生產(chǎn)安全事故調(diào)查;

　　6、制定重大危險(xiǎn)源檢測、評估、監(jiān)控措施和應(yīng)急救援預(yù)案;

　　7、其他安全生產(chǎn)工作事項(xiàng)。

　　任職要求:

　　1、大專以上學(xué)歷,安全生產(chǎn)管理或相關(guān)專業(yè);

　　2、較強(qiáng)的.溝通能力和執(zhí)行力,能積極主動(dòng)協(xié)調(diào)處理公司對內(nèi)和對外的相關(guān)事情;

　　3、有豐富的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn),大中型生產(chǎn)制造企業(yè)相關(guān)工作5年以上經(jīng)驗(yàn)。

生產(chǎn)崗位職責(zé)2

　　1、在公司領(lǐng)導(dǎo)直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策及相關(guān)法律、法規(guī);

　　2、根據(jù)上級及公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，結(jié)合本公司安全生產(chǎn)情況，負(fù)責(zé)制定或修改本公司安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)等方面的有關(guān)規(guī)定，并負(fù)責(zé)執(zhí)行;

　　3、修改和審核公司各崗位安全操作規(guī)程，并負(fù)責(zé)檢查、核查各車間、部門執(zhí)行情況;

　　4、協(xié)助安委會(huì)主任研究制定預(yù)防職業(yè)病的有關(guān)措施，維護(hù)員工的`人身安全和身體健康;

　　5、負(fù)責(zé)公司內(nèi)的安全宣傳教育工作，并利用各種形式對員工進(jìn)行安全教育;

　　6、堅(jiān)持每天的安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，并下達(dá)隱患整改通知單，督促車間、部門及時(shí)整改，對于較大的事故隱患及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào);

　　7、根據(jù)國家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)的正常、法律、法規(guī)編寫各崗位勞動(dòng)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，叫公司領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行;

　　8、負(fù)責(zé)編制勞保用品發(fā)放計(jì)劃，并對特出勞保用品的采購提出質(zhì)量要求，對樣品進(jìn)行檢驗(yàn)，保證符合勞動(dòng)保護(hù)要求;

　　9、負(fù)責(zé)新進(jìn)員工、改換工種員工的三級安全教育工作，建立員工三級安全教育檔案。

生產(chǎn)崗位職責(zé)3

　　1、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)組織實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃，保證生產(chǎn)任務(wù)完成;

　　2、全面協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程，熟練掌握各項(xiàng)工作流程、裝配及包裝工藝操作規(guī)范;

　　3、負(fù)責(zé)安全監(jiān)督，安全防護(hù)措施，車間現(xiàn)場管理改善，做到安全有序生產(chǎn);

　　4、負(fù)責(zé)車間日常品質(zhì)問題的處理、聯(lián)絡(luò)與匯報(bào);

　　5、車間生產(chǎn)成本控制，統(tǒng)計(jì)分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施;

　　6、做好本車間員工管理工作，管理好員工出勤、工作紀(jì)律等。

生產(chǎn)崗位職責(zé)4

　　一、人員安全職責(zé)

　　（一）安全生產(chǎn)第一責(zé)任人安全職責(zé)

　　1、直接負(fù)責(zé)部門的安全管理工作；

　　2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和安全標(biāo)準(zhǔn)；

　　3、建立健全安全管理責(zé)任制，包括班組長職責(zé)和員工崗位職責(zé)；

　　4、部門的具體情況建立，健全安全管理制度和安全操作規(guī)程；

　　5、根據(jù)部門安全生產(chǎn)情況，組織開展安全技術(shù)研究工作，制訂預(yù)防和處理方案、事故應(yīng)急處理預(yù)案；

　　6、配備部門安全管理人員，提高安全管理人員的專業(yè)素質(zhì)；

　　7、主持召開部門安全管理專題會(huì)議，及時(shí)通報(bào)部門安全生產(chǎn)工作情況，有關(guān)生產(chǎn)的重大問題；

　　8、組織開展安全生產(chǎn)大檢查，督促部門員工報(bào)告安全生產(chǎn)法規(guī)，整改事故隱患和不斷改善安全條件；

　　9、發(fā)生重大事故時(shí)，及時(shí)組織搶險(xiǎn)，并參與事故的調(diào)查處理工作，及時(shí)向上級有關(guān)部門報(bào)告。

　　（二）員工安全職責(zé)

　　1、嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全規(guī)章、制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，努力完成本職工作；

　　2、熟悉并掌握企業(yè)生產(chǎn)的各種危險(xiǎn)化學(xué)品的名稱、主要理化性質(zhì)、危險(xiǎn)性、事故的應(yīng)急處理辦法、滅火方法；

　　3、認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，下班前認(rèn)真檢查，核對下班前的注意事項(xiàng)向接班人交待安全注意事項(xiàng)。接班前必須認(rèn)真檢查本崗位的設(shè)備和安全設(shè)施是否完好；

　　4、杜絕違章操作，嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程和安全技術(shù)操作規(guī)程。本崗位的工作記錄要清晰、真實(shí)、完整；

　　5、按時(shí)巡回檢查、準(zhǔn)確分析、判斷和處理生產(chǎn)過程中的異常情況；

　　6、認(rèn)真維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)故障，及時(shí)消除。正確使用，妥善保管各種防護(hù)用品、器具、器材和消防器材；

　　7、杜絕違章作業(yè)，并勸阻或制止他人違章作業(yè)。對違章指揮，有權(quán)拒絕執(zhí)行并向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告；

　　8、發(fā)現(xiàn)隱患或其它不安全因素應(yīng)及時(shí)報(bào)告；

　　9、對本單位和企業(yè)的安全生產(chǎn)工作提出建議。

　　二、消防部門安全職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)部門內(nèi)的易燃易爆危險(xiǎn)品安全管理、消防設(shè)施管理；

　　2、根據(jù)部門的'生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)制定消防工作計(jì)劃；

　　3、經(jīng)常進(jìn)行防火宣傳教育，負(fù)責(zé)對義務(wù)消防人員培訓(xùn)教育，定期組織有關(guān)人員進(jìn)行防火檢查和火災(zāi)應(yīng)急救援演習(xí)；

　　4、編制、修訂部門的消防管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行；

　　5、負(fù)責(zé)消防設(shè)施、消防器材的購置計(jì)劃、配備、檢查、維護(hù)和管理；

　　6、事故發(fā)生時(shí)，組織消防人員撲滅火災(zāi)，負(fù)責(zé)對火災(zāi)事故的調(diào)查、處理、統(tǒng)計(jì)和上報(bào)工作。

　　三、財(cái)務(wù)部門安全職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)部門營業(yè)款及時(shí)上繳，做到財(cái)務(wù)合規(guī)，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；

　　2、監(jiān)督防護(hù)用品及職業(yè)病防護(hù)費(fèi)用的合理使用。

生產(chǎn)崗位職責(zé)5

　　1、組織安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)，組織編寫安全、質(zhì)量、環(huán)保各項(xiàng)制度，并督促項(xiàng)目貫徹實(shí)施。

　　2、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)日常檢查并做好檢查記錄;

　　3、現(xiàn)場監(jiān)督危險(xiǎn)性較大工程安全專項(xiàng)方案實(shí)施情況;

　　4、負(fù)責(zé)組織安全大檢查，執(zhí)行事故隱患整改制度，協(xié)助和督促有關(guān)部門對查出的隱患制定防范措施，檢查監(jiān)督隱患整改工作的完成情況。

生產(chǎn)崗位職責(zé)6

　　運(yùn)輸隊(duì)隊(duì)長是本工區(qū)的安全第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)本單位在運(yùn)輸工作中的安全生產(chǎn)管理工作。運(yùn)輸隊(duì)隊(duì)長必須掌握煤礦安全生產(chǎn)專業(yè)知識(shí)并依法經(jīng)過培訓(xùn)、取得安全資格證。

　　（一）、崗位職責(zé)

　　第1條保證在運(yùn)輸作業(yè)過程中遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范。

　　第2條協(xié)調(diào)好各運(yùn)輸隊(duì)（班、組）的工作，保證其能夠按照運(yùn)搬計(jì)劃、運(yùn)搬安全措施及有關(guān)規(guī)定組織運(yùn)搬作業(yè)。

　　第3條組織好班前會(huì)，在會(huì)上及時(shí)傳達(dá)安全生產(chǎn)的規(guī)定、通知、會(huì)議精神，總結(jié)上一班的安全生產(chǎn)情況，下達(dá)當(dāng)班工作任務(wù)，布置工作。

　　第4條根據(jù)實(shí)際情況定期組織召開安全會(huì)議，及時(shí)研究、解決在施工中遇到的問題。

　　第5條按規(guī)定為操作人員配齊工具、安全用品等。

　　第6條負(fù)責(zé)組織制定本單位各崗位責(zé)任制和各項(xiàng)管理制度，并按照規(guī)定進(jìn)行考核。

　　第7條調(diào)配各工種操作人員，合理組織職工按照運(yùn)輸任務(wù)進(jìn)行運(yùn)搬操作，及時(shí)完成相關(guān)工作任務(wù)。

　　第8條在批準(zhǔn)進(jìn)行大件設(shè)備、物資的運(yùn)輸計(jì)劃時(shí)，應(yīng)對有關(guān)具體安全措施嚴(yán)格把關(guān)，確保安全。

　　第9條及時(shí)組織安全質(zhì)量檢查，排查和處理運(yùn)輸現(xiàn)場存在的問題和隱患。

　　第10條組織好對運(yùn)輸安全設(shè)施的維護(hù)和定期檢查，確保靈敏可靠。

　　第11條定期組織職工進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，開展區(qū)隊(duì)安全教育，組織好班組安全教育。

　　第12條及時(shí)參加有關(guān)安全生產(chǎn)辦公會(huì)議，認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹上級的安全生產(chǎn)要求。

　　第13條督促、檢查相關(guān)人員的責(zé)任制落實(shí)情況和業(yè)務(wù)保安的執(zhí)行情況，定期組織進(jìn)行評比活動(dòng)。

　　第14條監(jiān)督本區(qū)隊(duì)運(yùn)搬計(jì)劃、運(yùn)搬安全措施及有關(guān)規(guī)定的執(zhí)行情況，及時(shí)糾正“三違”現(xiàn)象。

　　第15條每班至少組織一次本工區(qū)隱患排查，及時(shí)排查生產(chǎn)中的安全隱患，并組織治理。

　　第16條組織好本工區(qū)新工人簽定師徒合同，并監(jiān)督執(zhí)行。

　　第17條負(fù)責(zé)本工區(qū)特種作業(yè)人員持證上崗的監(jiān)督、管理。

　　第18條組織進(jìn)行事故分析、“三違”分析，切實(shí)提高從業(yè)人員按章作業(yè)的意識(shí)。

　　第19條如實(shí)、及時(shí)匯報(bào)安全事故，協(xié)助、積極配合事故調(diào)查處理，落實(shí)事故防范措施。

　　第20條組織落實(shí)好運(yùn)輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

　　第21條外出期間必須明確專人代行職權(quán)。

　　第22條必須盡職盡責(zé)，杜絕“三違”現(xiàn)象。

　　（二）、責(zé)任追究

　　第23條有下列行為之一的，給予運(yùn)輸隊(duì)隊(duì)長警告處分；造成嚴(yán)重后果，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任：

　　（一）違章指揮工人或者強(qiáng)令工人違章、冒險(xiǎn)作業(yè)的；

　　（二）對工人屢次違章作業(yè)熟視無睹，不加制止的；

　　（三）對重大事故預(yù)兆或者已發(fā)現(xiàn)的的事故隱患不及時(shí)采取措施的；

　　（四）拒不執(zhí)行煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)及其煤礦安全監(jiān)察人員的安全監(jiān)察指令的。

　　第24條煤礦發(fā)生事故，有下列情況之一的，依法給予運(yùn)輸隊(duì)隊(duì)長降級直至開除的紀(jì)律處分；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任：

　　（一）不按照規(guī)定及時(shí)、如實(shí)報(bào)告煤礦事故的；

　　（二）偽造、故意破壞煤礦事故現(xiàn)場的；

　　（三）阻礙、干涉煤礦事故調(diào)查工作，拒絕接受調(diào)查取證、提供有關(guān)情況和資料的。

　　第25條未及時(shí)組織進(jìn)行運(yùn)輸隊(duì)重大事故隱患排查的，給予記過直至撤職處分。

　　對排查出的重大事故隱患未采取措施進(jìn)行治理的，給予記大過直至撤職處分。

　　對排查出的難以排除的重大事故隱患不報(bào)、謊報(bào)或者拖延不報(bào)的，給予撤職直至開除的處分。

　　第26條在本單位發(fā)生重大生產(chǎn)安全事故時(shí)，運(yùn)輸隊(duì)隊(duì)長不立即組織搶救或者在事故調(diào)查處理期間擅離職守或者逃匿的，給予降職、撤職的處分；構(gòu)成犯罪的.，依照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑事責(zé)任。

　　對本單位生產(chǎn)安全事故隱瞞不報(bào)、謊報(bào)或者拖延不報(bào)的，依照前款規(guī)定進(jìn)行處罰。

　　第27條運(yùn)輸隊(duì)隊(duì)長對煤礦井下貨物、設(shè)備等運(yùn)輸安全管理負(fù)直接責(zé)任。

　　第28條運(yùn)輸隊(duì)在運(yùn)輸過程中未認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范的，運(yùn)輸隊(duì)隊(duì)長應(yīng)負(fù)直接責(zé)任。

　　第29條未及時(shí)組織職工進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，開展區(qū)隊(duì)安全教育，或未組織好班組安全教育，運(yùn)輸隊(duì)隊(duì)長負(fù)主要責(zé)任。

　　第30條沒有按照運(yùn)輸計(jì)劃、運(yùn)輸安全措施及有關(guān)規(guī)定組織作業(yè)的，運(yùn)輸隊(duì)隊(duì)長應(yīng)負(fù)直接責(zé)任或主要責(zé)任。

　　第31條在批準(zhǔn)進(jìn)行大件設(shè)備、物資的運(yùn)輸計(jì)劃時(shí)，未對有關(guān)具體安全措施嚴(yán)格把關(guān)，不能確保安全的，運(yùn)輸隊(duì)隊(duì)長負(fù)直接責(zé)任。

　　第32條決策失誤導(dǎo)致他人受傷或損害的，運(yùn)輸隊(duì)隊(duì)長負(fù)直接責(zé)任。

　　第33條不能保證工區(qū)各崗位操作人員齊全，或本工區(qū)有特種作業(yè)人員無證上崗的，運(yùn)輸隊(duì)隊(duì)長負(fù)直接責(zé)任。

　　第34條未組織好本單位新工人簽訂師徒合同，或師徒合同執(zhí)行不好的，運(yùn)輸隊(duì)隊(duì)長負(fù)直接責(zé)任。

　　第35條組織進(jìn)行事故分析、“三違”分析不認(rèn)真，本單位接連發(fā)生同類事故或從業(yè)人員經(jīng)常不按章作業(yè)的，運(yùn)輸隊(duì)隊(duì)長負(fù)直接責(zé)任或主要責(zé)任。

　　第36條運(yùn)輸隊(duì)隊(duì)未有效落實(shí)事故防范措施的，運(yùn)輸隊(duì)隊(duì)長負(fù)直接責(zé)任。

　　第37條外出期間未明確專人代行職權(quán)，運(yùn)輸隊(duì)隊(duì)長負(fù)直接責(zé)任。

　　第38條發(fā)現(xiàn)或得知作業(yè)地點(diǎn)風(fēng)量、溫度以及有害氣體不符合標(biāo)準(zhǔn)以及規(guī)定要求，但未及時(shí)采取相關(guān)措施的運(yùn)輸隊(duì)隊(duì)長負(fù)直接責(zé)任。

　　第39條在事故調(diào)查處理、各級組織的安全檢查（監(jiān)察）、審查中，運(yùn)輸隊(duì)隊(duì)長或授意相關(guān)人員故意弄虛作假、隱瞞真相的，運(yùn)輸隊(duì)隊(duì)長負(fù)直接責(zé)任。

　　第40條對于上述負(fù)直接責(zé)任、主要責(zé)任、重要責(zé)任的，應(yīng)根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度按照有關(guān)法律、規(guī)定給予行政處分、經(jīng)濟(jì)處罰、追究刑事責(zé)任。

生產(chǎn)崗位職責(zé)7

　　1、按計(jì)劃完成總產(chǎn)量及品種達(dá)成率、保證產(chǎn)品流速；

　　2、負(fù)責(zé)控制芯片段報(bào)廢返工率并改善；

　　3、負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)建設(shè)并控制改善人員離職率；

　　4、負(fù)責(zé)控制并降低生產(chǎn)成本；

　　5、負(fù)責(zé)產(chǎn)線異常處理及生產(chǎn)6S安全監(jiān)控。

生產(chǎn)崗位職責(zé)8

　　1、按照SOP等參考文件，完成產(chǎn)品的生產(chǎn)、組裝、測試任務(wù);

　　2、接單組裝測試，根據(jù)訂單要求按時(shí)按量完成當(dāng)天的`訂單組裝測試工作;

　　3、正確填寫生產(chǎn)測試過程中所需各種記錄，及時(shí)反饋各種異常;

　　4、生產(chǎn)設(shè)備和測試儀器的日常維護(hù)。

　　5、保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔。

生產(chǎn)崗位職責(zé)9

　　1、洗滅崗位：輔助制劑區(qū)潔凈工服工鞋清洗滅菌;灌裝、軋蓋崗位工器具清洗滅菌、瓶、塞、蓋內(nèi)包材清洗滅菌。完成本崗位工作以及輔助制劑車間完成生產(chǎn)、清場等工作。

　　2、灌裝崗位：完成產(chǎn)品配液、灌裝、軋蓋工序操作。

　　3、按崗位要求完成崗位清潔，做好崗位內(nèi)部標(biāo)識(shí)等工作，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)上報(bào)。

　　4、服從車間管理，完成上級交待的其他任務(wù)

生產(chǎn)崗位職責(zé)10

　　1、做好項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理工作;

　　2、制定安全生產(chǎn)制度，并負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施;

　　3、組織項(xiàng)目開展例行安全生產(chǎn)大檢查，做好記錄，督促整改和實(shí)施獎(jiǎng)懲;

　　4、每天進(jìn)行項(xiàng)目安全巡查，做好安全生產(chǎn)工作日記;

　　5、完成項(xiàng)目經(jīng)理及公司交辦的其它工作。

生產(chǎn)崗位職責(zé)11

　　1、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，制定落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量控制和安全防范措施;

　　2、組織安全教育、安全技術(shù)交底以及安全措施的培訓(xùn)等;

　　3、配合項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人做好對施工技術(shù)交底中質(zhì)量要求落實(shí)，主持做好分部、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批的驗(yàn)收工作，把質(zhì)量過程管理落到實(shí)處。

　　4、做好質(zhì)量安全監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)和排除質(zhì)量安全隱患，對工程重點(diǎn)部位要制定書面保證措施;

　　5、做好項(xiàng)目安全防護(hù)、文明施工等工作，爭創(chuàng)安全文明達(dá)標(biāo)工地;

　　6、熟悉優(yōu)質(zhì)工程和魯班獎(jiǎng)工程的質(zhì)量要求和質(zhì)量檢查要點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)合同和公司要求的`質(zhì)量目標(biāo)

　　7、配合項(xiàng)目經(jīng)理工程對乙方支付和對甲的竣工結(jié)算、工程款回收工作

生產(chǎn)崗位職責(zé)12

　　生產(chǎn)崗位職責(zé)說明書

　　1、崗位標(biāo)識(shí)信息。產(chǎn)品審核員，隸屬品質(zhì)保證部。直接上級：QC主管；可輪換崗位：抽檢員。

　　2、崗位工作概述。執(zhí)行產(chǎn)品的最終審核，確保出廠產(chǎn)品的質(zhì)量。

　　3、工作職責(zé)與任務(wù)。最終產(chǎn)品，檢查出貨產(chǎn)品與客戶要求的一致性；判斷不合格產(chǎn)品并提交；核對庫存數(shù)和發(fā)貨數(shù)是否相符；簽署發(fā)貨報(bào)告；執(zhí)行公司6s規(guī)范；完成上級委派的其他任務(wù)。

　　4、工作績效標(biāo)準(zhǔn)。完成產(chǎn)品檢查計(jì)劃，被審核品種100%達(dá)到用戶要求，包裝審核品種100%標(biāo)簽正確。

　　5、崗位工作關(guān)系。內(nèi)容關(guān)系：所受監(jiān)督：在產(chǎn)品審核方面，接受管理者代表的指示和監(jiān)督；所施監(jiān)督：本崗位對所有產(chǎn)品制造過程實(shí)施監(jiān)督；合作關(guān)系：在產(chǎn)品、資料方面，與制造部發(fā)生協(xié)作關(guān)系，在產(chǎn)品檢驗(yàn)方面，與市場部發(fā)生協(xié)作關(guān)系。外部關(guān)系：一般情況，不直接與公司外部機(jī)構(gòu)或人員發(fā)生聯(lián)系。

　　6、崗位工作權(quán)限。對不合格產(chǎn)品具有初步判定權(quán)。

　　7、崗位工作時(shí)間。根據(jù)具體情況而定。

　　8、崗位工作環(huán)境：部分時(shí)間在室內(nèi)工作，溫度、濕度適宜，無噪音、無粉塵等污染，照明條件良好。

　　9、知識(shí)及教育水平要求。PCB制程，基本機(jī)械知識(shí)，產(chǎn)品知識(shí)，國家英語四級考試60分以上，計(jì)算機(jī)基本操作。

　　10、崗位技能要求。熟練掌握千分尺、游標(biāo)卡尺、塞規(guī)、放大鏡等測量儀器的使用方法，了解抽樣方法，能夠核對英文字符。

　　企業(yè)運(yùn)營管理，是人財(cái)物產(chǎn)供銷的平衡，從人機(jī)料法環(huán)現(xiàn)場管理入手，生產(chǎn)現(xiàn)場管理、6s管理與薪酬績效考核聯(lián)系，長期堅(jiān)持形成日常行為，提升效率。

　　一、生產(chǎn)部工作職責(zé)

　　1、根據(jù)銷售部銷售計(jì)劃和下達(dá)的“制造通知單”（訂單）及自接生產(chǎn)訂單，擬定年度、月度生產(chǎn)計(jì)劃并依訂單情況作出生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和核定訂單交貨期，下達(dá)生產(chǎn)命令，控制生產(chǎn)進(jìn)度，保證按時(shí)交貨；

　　2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)流程的管制、工作調(diào)度、人員安排，制、修訂各項(xiàng)產(chǎn)品工序工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)和勞動(dòng)定額，計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn)；

　　3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)工人的管理、教育、培訓(xùn)和配合人力資源部進(jìn)行考核、獎(jiǎng)懲；

　　4、負(fù)責(zé)用料管理及異常的追蹤、改善；

　　5、負(fù)責(zé)質(zhì)量管理及異常的預(yù)防、糾正、改善；

　　6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)物料采購及進(jìn)倉管理；

　　7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、工具儀器的計(jì)劃、采購、驗(yàn)收、建檔、安裝、調(diào)試、維修、保養(yǎng)，生產(chǎn)設(shè)備事故的調(diào)查、處理；

　　8、搞好生產(chǎn)現(xiàn)場管理，推行“5S”；

　　9、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)，預(yù)防各種危險(xiǎn)事故的發(fā)生；

　　10、編制和上報(bào)各種生產(chǎn)報(bào)表；

　　11、負(fù)責(zé)建立生產(chǎn)系統(tǒng)檔案管理體系。

　　二、生產(chǎn)部各崗位職務(wù)說明書

　　（一）生產(chǎn)部經(jīng)理職務(wù)說明書

　　1、職務(wù)名稱：生產(chǎn)部經(jīng)理

　　2、直接上級：總經(jīng)理

　　3、直接下級：供應(yīng)經(jīng)理、生產(chǎn)調(diào)度經(jīng)理

　　4、管理權(quán)限：受總經(jīng)理委托，全權(quán)管理制衣工廠

　　5、管理職責(zé)：對工廠各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成負(fù)全部責(zé)任；

　　6、具體工作職責(zé)：

　　●滿足公司營銷需要，按質(zhì)按量完成公司下達(dá)的生產(chǎn)制造任務(wù)；

　　●挖掘生產(chǎn)潛力，在保證完成公司生產(chǎn)任務(wù)的前提下，積極爭取外單，在總經(jīng)理批準(zhǔn)下簽訂合同和計(jì)劃排產(chǎn)，并對合同的履行負(fù)責(zé)；

　　●負(fù)責(zé)編制各期生產(chǎn)計(jì)劃，設(shè)備檢修計(jì)劃，物資采購儲(chǔ)備計(jì)劃，費(fèi)用計(jì)劃，用人計(jì)劃，質(zhì)量計(jì)劃，人員教育培訓(xùn)計(jì)劃并在審批后組織實(shí)施；

　　●負(fù)責(zé)工廠勞動(dòng)定額、消耗定額、勞動(dòng)紀(jì)律的制定和實(shí)施；

　　●做好文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn)工作，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)，對部門員工的安全和健康負(fù)直接責(zé)任；

　　●做好原材物料的計(jì)劃采購和實(shí)物控制，做到帳、物相符和合理庫存，嚴(yán)格進(jìn)出倉的審核和檢驗(yàn)；

　　●落實(shí)ISO9000質(zhì)量體系運(yùn)作程序和要求，確保部門運(yùn)作的規(guī)范化和科學(xué)化，保證管理和產(chǎn)品的質(zhì)量；

　　●負(fù)責(zé)所屬員工的管理、教育、培訓(xùn)工作；

　　●組織建立生產(chǎn)系統(tǒng)檔案管理體系。

　　7、職務(wù)要求（任職資格）

　　●大專以上學(xué)歷，服裝類專業(yè)；

　　●五年以上服裝生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)；

　　●懂ISO9000優(yōu)先考慮。

　　（二）生產(chǎn)調(diào)度主任職務(wù)說明書

　　1、職務(wù)名稱：生產(chǎn)調(diào)度主任

　　2、直接上級：生產(chǎn)部經(jīng)理

　　3、直接下級：裁床主管、后整主管、車間前道主任（兼）

　　4、管理權(quán)限：受經(jīng)理委托，全權(quán)管理生產(chǎn)部的生產(chǎn)及人員管理

　　5、管理職責(zé)：對工廠各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成負(fù)主要責(zé)任

　　6、具體工作職責(zé)：

　　●滿足公司營銷需要，按質(zhì)按量完成廠長下達(dá)的生產(chǎn)制造任務(wù)；

　　●負(fù)責(zé)編制各期生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、設(shè)備檢修計(jì)劃、用人計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、人員培訓(xùn)計(jì)劃并在審批后組織實(shí)施；

　　●負(fù)責(zé)制定各工序的勞定額、消耗定額、核定工價(jià)和各規(guī)章制度的貫徹實(shí)施；

　　●做好文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn)工作，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)，對部門員工的安全負(fù)第一責(zé)任；

　　●貫徹執(zhí)行ISO9001質(zhì)量體系運(yùn)作程序和要求，確保運(yùn)作規(guī)范化和科學(xué)化，保證產(chǎn)品質(zhì)量；

　　●嚴(yán)密監(jiān)控生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場，及時(shí)調(diào)度、處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題。

　　7、職務(wù)要求（任職資格）

　　●高中以上學(xué)歷、服裝類專業(yè)；

　　●五年以上服裝生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。

　　（三）采購主任職務(wù)說明書

　　1、職務(wù)名稱：采購主任

　　2、直接上級：生產(chǎn)部經(jīng)理

　　3、直接下級：助理主管、采購主管、倉管員、運(yùn)輸組長

　　4、管理權(quán)限：受經(jīng)理委托，全權(quán)負(fù)責(zé)生產(chǎn)所頂?shù)脑奈锪喜少徏叭藛T管理

　　5、管理職責(zé)：對工廠生產(chǎn)所需的原材物料、輔料成本控制，訂購?fù)瓿韶?fù)主要責(zé)任

　　6、具體工作職責(zé)：

　　●在生產(chǎn)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)編制物資（含包裝材料）供應(yīng)計(jì)劃和采購計(jì)劃，并按計(jì)劃做好物資供應(yīng)工作，確保生產(chǎn)需要；

　　●確保進(jìn)倉物資質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，價(jià)格適宜，對采購過程的監(jiān)督負(fù)第一責(zé)任；

　　●負(fù)責(zé)編制各生產(chǎn)用料的進(jìn)倉計(jì)劃、庫存計(jì)劃，并組織實(shí)施，做到既保證生產(chǎn)需要又合理壓縮庫存；

　　●負(fù)責(zé)制定材料供應(yīng)定額，嚴(yán)格按定額發(fā)料，控制浪費(fèi)；

　　●負(fù)責(zé)公司各部門汽車使用、運(yùn)輸調(diào)度安排；

　　●負(fù)責(zé)原料、輔料倉規(guī)范管理和安全防火防范工作，實(shí)施“5S”管理；

　　●加強(qiáng)倉庫管理，定期組織盤點(diǎn)，對盤盈、盤虧、丟失、損壞等情況要查明原因，分清責(zé)任，提出處理意見。

　　（四）車間前道主任職務(wù)說明書

　　1、職務(wù)名稱：前道主管

　　2、直接上級：生產(chǎn)調(diào)度主任

　　3、直接下級：各線組長

　　4、管理權(quán)限：受主任委托，全權(quán)管理車間前道的生產(chǎn)及人員管理

　　5、管理職責(zé)：

　　6、具體工作職責(zé)：

　　●車間前道主任是車間前道五個(gè)組的生產(chǎn)安排、公司制度落實(shí)和執(zhí)行的組織者與執(zhí)行者。它要負(fù)責(zé)車間五個(gè)組的日常生產(chǎn)計(jì)劃的安排、落實(shí)，生產(chǎn)技術(shù)的指導(dǎo)，各種規(guī)章制度的監(jiān)督執(zhí)行、日常員工事務(wù)的管理與協(xié)調(diào)工作；

　　●在生產(chǎn)安排中，車間主任要根據(jù)公司的生產(chǎn)計(jì)劃去合理的編排各生產(chǎn)小組的生產(chǎn)任務(wù)、工作進(jìn)度、工作時(shí)間，以確保車間在合理使用人力與物力的情況下能保質(zhì)保量的完成上級下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)；

　　●在新款上線前，車間主任首先要熟悉和掌握所要上線各款的工藝要求，查核各種物料和輔料以及其它生產(chǎn)資料是否齊全，并依據(jù)情況作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和跟進(jìn)。在條件允許情況下，就要開始向組長們講明將要上線各款的工藝要求，布置組長做貨前板及組織相應(yīng)的物料與輔料的領(lǐng)用工作；

　　●根據(jù)批板意見、面料的屬性及客戶的工藝要求，安排召集組長與組員開新款產(chǎn)前工藝會(huì)議，講明各道工序的做工要求和注意事項(xiàng)。且在開款時(shí)尚要依據(jù)各組的實(shí)際生產(chǎn)能力和生產(chǎn)情況去審核，指導(dǎo)組長們?nèi)ズ侠淼木幣艈T工流水作業(yè)；

　　●依據(jù)同行業(yè)的工資標(biāo)準(zhǔn)及本地區(qū)的物價(jià)水平，參照公司的實(shí)際成本預(yù)算去合理的草擬各種工序的工價(jià)，以待上級主管核準(zhǔn)；

　　●每天要勤于檢查，掌握每組、每款的實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)質(zhì)量、物料與輔料的欠缺問題，及時(shí)的去調(diào)整或糾正各款在生產(chǎn)中存在和發(fā)生的問題。合理的去安排生產(chǎn)、編排各組工作；

　　●協(xié)調(diào)和處理車間與裁床、板房、后道之間的工作安排，配合后道生產(chǎn)作必要的生產(chǎn)進(jìn)度安排與產(chǎn)品質(zhì)量控制。協(xié)助公司對員工進(jìn)行相關(guān)技術(shù)、技能及廠紀(jì)廠規(guī)的`教育培訓(xùn)，監(jiān)督、檢查各種制度的落實(shí)與執(zhí)行工作。

　　（五）裁床主管職務(wù)說明書

　　1、職務(wù)名稱：裁床主管

　　2、直接上級：調(diào)度主任

　　3、直接下級：部門員工

　　4、管理權(quán)限：受主任委托，全權(quán)負(fù)責(zé)裁床日常生產(chǎn)及人員管理

　　5、管理職責(zé)：對生產(chǎn)部下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成負(fù)全部責(zé)任

　　6、具體工作職責(zé)：

　　●裁床是車間生產(chǎn)的龍頭部位，它的生產(chǎn)安排好壞將直接影響車間的生產(chǎn)編排和品質(zhì)控制，因此要求裁床組長在安排生產(chǎn)時(shí)必須嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真檢查，并依照公司規(guī)定的生產(chǎn)流程去合理的編排與監(jiān)管；

　　●裁床在接到已經(jīng)板房主管審批過的嘜架時(shí)，尚要由組長依據(jù)樣衣等有關(guān)資料對嘜架重新復(fù)核，檢查是否有多排、少排、漏排或用料不合理的地方（要考慮面料的順逆、布紋的方向），發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向主管反映，并協(xié)助主管在最短的時(shí)間內(nèi)解決問題；

　　●對嘜架和有關(guān)生產(chǎn)資料檢查以后，組長要根據(jù)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，兼顧車間的實(shí)際生產(chǎn)情況，合理的編排裁術(shù)生產(chǎn)，以及著手開單領(lǐng)料；

　　●開單領(lǐng)料時(shí)，一定要在領(lǐng)料單上注明所領(lǐng)面料的布卡號和匹號、碼數(shù)（以驗(yàn)布報(bào)告為準(zhǔn)），并根據(jù)面料的屬性加以一定的損耗，經(jīng)主管批準(zhǔn)后到倉庫領(lǐng)料。裁床組長對領(lǐng)回的布料要進(jìn)行分類集中管理；

　　●組長在員工拉布前要根據(jù)面料的種類落實(shí)拉布的床數(shù)、每床的層數(shù)，并針對拉布的方式和方法加以統(tǒng)一規(guī)范，（注：要依據(jù)布的種類和屬性考慮拉布前是否要做松布工作，并參照實(shí)際生產(chǎn)情況和板房聯(lián)系所出嘜架的張數(shù)）。且要求員工在拉布時(shí)依公司的規(guī)定填寫拉料單，并在所拉布的布卡上注明制單號。每匹布的層次、所在床次、余布的碼數(shù)等有關(guān)資料，以便交于倉庫核對。拉好后，組長一定要親自檢查，在確認(rèn)無誤后剪手方能下刀開裁；

　　●針對已開裁的各款，組長要督促刀手檢查是否存在偏刀現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)糾正；同時(shí)，還要安排員工及時(shí)地分包、查片；

　　●所有分好包的裁片，若需翻修片時(shí)，工作人員一定要分碼集中修片，不能齊碼同時(shí)修片以避免發(fā)生差錯(cuò)，全修片時(shí)要求掃粉修片，不能把紙樣放在裁片上來修片，以免損壞紙稿而導(dǎo)致誤差；

　　●針對分包后出現(xiàn)的不合格裁片，配片員配好裁片后應(yīng)寫好編號并按原來次片的位置放入所在包中。所有裁片都必須由分包、查片員檢查好后，再由組長核查無誤后方能流入車間生產(chǎn)；

　　●配片員對配完片的布頭或碎片需集中整理存放，在完貨后退還倉庫。同時(shí)對車間需配片、換片的，必須進(jìn)行登記、簽名，并注明配片原因；

　　●對經(jīng)過檢查或配片后的各款裁片，組長要安排分包、分碼、集中存放管理，對那些細(xì)條小片、里布等，可用嘜架紙或膠袋裝好、包好，以免造成損壞或丟失；

　　●每張制單在裁完后，須于當(dāng)天將實(shí)裁數(shù)等資料交于有關(guān)部門或主管，在完貨后還要及時(shí)的將紙樣整理好存檔歸庫；

　　●對每張制單上的生產(chǎn)任務(wù)，組長須按實(shí)際情況去預(yù)定每天的產(chǎn)量以及完成的天數(shù)，以便配合其它部門合理安排工作。

　　（六）尾部主管職務(wù)說明書

　　1、職務(wù)名稱：尾部主管

　　2、直接上級：調(diào)度主任

　　3、直接下級：包裝、手工、大燙、總檢各組長

　　4、管理權(quán)限：受主任委托，全權(quán)負(fù)責(zé)部門的生產(chǎn)及人員管理

　　5、管理職責(zé)：對生產(chǎn)部下達(dá)的各磺生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成負(fù)全部責(zé)任

　　6、具體工作職責(zé)：

　　●尾部主任要負(fù)責(zé)手工、大燙、終檢、包裝共四個(gè)組的日常事務(wù)管理，各小組生產(chǎn)安排、生產(chǎn)品質(zhì)控制、員工崗位技術(shù)培訓(xùn)與指導(dǎo)工作。負(fù)責(zé)對尾部各種機(jī)器設(shè)備進(jìn)行維護(hù)與管理，落實(shí)與執(zhí)行廠部各種規(guī)章制度，協(xié)調(diào)及配合尾部與各部門間的工作事務(wù)；

　　●尾部主任要熟悉和掌握公司各款的生產(chǎn)工藝要求，查貨期與各款的實(shí)際出貨日期，然后根據(jù)公司生產(chǎn)編排及車間前道部門每天下貨各款的先后順序，及各款日流量的大小，來合理的安排尾部各小組進(jìn)行生產(chǎn)；

　　●對于已開始在車間上線的各款，尾部主任要根據(jù)車間生產(chǎn)的實(shí)際情況提前做好準(zhǔn)備，檢查各種物料、輔料是否到齊，提前做好預(yù)算及安排。當(dāng)新款下線移交到尾部時(shí)，尾部主任要召集各小組組長及有關(guān)人員開產(chǎn)前工藝會(huì)議，就各款在尾部生產(chǎn)的工藝流程、要領(lǐng)、注意事項(xiàng)等問題一一講解清楚。此時(shí)才能安排各有關(guān)組長做好生產(chǎn)板，交有關(guān)部門或人員核準(zhǔn)，在得到認(rèn)可無誤后尚可由各組著手開始大貨生產(chǎn)；

　　●對于正在尾部生產(chǎn)的各款，尾部主任要不斷檢查，查核各小組每天生產(chǎn)編排是否合理，各種工藝做工要求是否合乎標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)問題時(shí)就要及時(shí)解決；

　　●尾部主任需安排人員對每天的生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行必要的交接與統(tǒng)計(jì)，做好各款成品的存放與交接保管工作，對已查好而來不及立刻包裝的成品要注意進(jìn)行必要的防塵措施；

　　●加強(qiáng)對尾部各小組物料與輔料的領(lǐng)用和使用的監(jiān)管工作，合理地使用人力物力。當(dāng)接獲出貨通知時(shí)，尾部主任要及時(shí)地安排人員作清點(diǎn)核準(zhǔn)，做好出貨準(zhǔn)備工作。同時(shí)強(qiáng)調(diào)在出貨時(shí)一定要加強(qiáng)管理，積極主動(dòng)地組織人員進(jìn)行檢查復(fù)核，且主任一定要親自在現(xiàn)場指揮核準(zhǔn)，在確認(rèn)出貨數(shù)字、款號無誤后才能放行。當(dāng)出完貨后需及時(shí)把出貨資料上報(bào)給生產(chǎn)部。

　　（七）車間車位組長（指導(dǎo)工）職務(wù)說明書

　　1、直接上級：前道主任

　　2、工作職責(zé)：

　　●車位組長是車間生產(chǎn)小組的責(zé)任人、要負(fù)責(zé)組中的生產(chǎn)安排、技術(shù)指導(dǎo)、品質(zhì)控制、機(jī)器設(shè)備的使用與保管工作，協(xié)調(diào)和處理本組的日常事務(wù)。同時(shí)要求組長每天必須提前10分鐘到崗，提前做好組內(nèi)當(dāng)天的工作安排；下班時(shí)組長要在檢查完員工的工具設(shè)備、各種物料、輔料是否擺放整齊、到位，各種電器設(shè)備是否切斷電源后才能離開；

　　●車間生產(chǎn)小組在現(xiàn)階段所設(shè)置的崗位只有車位組長、中查員、收發(fā)員、車位工四種，車位組長每天都要根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況，去統(tǒng)籌和編排好收發(fā)員與車位工的日常工作，合理的使用人力與物力資源；

　　●車間組長在接到上級的生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)通知單后，首先要熟悉公司的生產(chǎn)編排及生產(chǎn)制單上的工藝要求，然后才能根據(jù)本組的實(shí)際情況去安排生產(chǎn)任務(wù)；

　　●組長在新款開始生產(chǎn)前尚須根據(jù)制單上的工藝要求親自做一件生產(chǎn)板，并要把做板中的得和體會(huì)做好記錄，然后才能把做好的生產(chǎn)板交給車間主任，以便交公司批核；

　　●組長在做好生產(chǎn)板后，應(yīng)及時(shí)的編排好將要生產(chǎn)新款的工藝流程，然后著手領(lǐng)取裁片、物料、輔料等，做好各種開款前的準(zhǔn)備工作；

　　●當(dāng)接到已獲批核的生產(chǎn)板后，組長要參照樣衣、對照批板意見召集小組成員開生產(chǎn)會(huì)議，就所要開款的工藝要求、批板意見、注意事項(xiàng)等給員工一一講解，直到每位員工掌握為止；

　　●對于剛開流水的各款，組長要不斷的到車位工崗位上去抽查、檢查、指導(dǎo)和糾正車位工的車縫技術(shù)與做工要求，須及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、及時(shí)加以解決；

　　●對組上所生產(chǎn)的各款，組長必需親自檢查每件成品的質(zhì)量，同時(shí)尚需針對第一包成品到尾部后反饋回來的問題安排人員去及時(shí)解決，以減少不必要的返工發(fā)生；

　　●當(dāng)本組完成成衣的車縫工序后，必須由組長收集好后交于尾部收發(fā)。若尾部存在退返車間返工的成衣時(shí)，首先須由所屬的組長簽收后，然后才能由組長安排收發(fā)或親自發(fā)放給組員進(jìn)行返工，否則由于組長安排不及時(shí)而導(dǎo)致的成衣抽紗、油污、污跡等不良后果，都將由組長自行負(fù)責(zé)；

　　●組長在車間所開各款將要完成70%時(shí)就要著手準(zhǔn)備新款的上線工作，且當(dāng)各款完成后還要及時(shí)整理好紙樣、樣衣及多余的物料、輔料退倉或交給相應(yīng)部門保管；

　　●組長在每天工作結(jié)束后尚要將各種報(bào)表及時(shí)的上報(bào)給生產(chǎn)部，并協(xié)助生產(chǎn)部做好其它事務(wù)的安排。

　　（八）車間中查員（PQC）職務(wù)說明書

　　1、直接上級：前道主任

　　2、工作職責(zé)：

　　●中查人員工作的主要職責(zé)是在控制好成品質(zhì)量的同時(shí)，尚要在成品未出時(shí)協(xié)助副組長進(jìn)行半成品的質(zhì)量檢查與控制工作；

　　●中查人員要對每件成品進(jìn)行必要的檢查和度尺工作（特殊情況可由車間主任或生產(chǎn)主管根據(jù)實(shí)際情況來決定各款、各碼的度尺數(shù)量），并需填寫當(dāng)天的產(chǎn)量表以及整理好每天所出的成品交給組長以便車間交給尾部安排生產(chǎn)；

　　●中查人員在接到員工交來的成品時(shí)，首先要核對嘜頭、碼數(shù)是否正確，然后才能檢查做工、次損、色差、尺寸等是否符合生產(chǎn)工藝要求；

　　●中查在檢查成品或半成品時(shí)，一旦發(fā)現(xiàn)問題就要立即告訴組長，以便上級主管及時(shí)的控制車工技術(shù)或與相關(guān)人員取得聯(lián)系，以求解決問題；

　　●工作中針對尾部退回的車返成品，中查人員要主動(dòng)地配合組長安排人員進(jìn)行返工。

　　（九）手工組長職務(wù)說明書

　　1、直接上級：尾部主管

　　2、工作職責(zé)：

　　●手工組長要負(fù)責(zé)尾部手工人員的日常事務(wù)管理、生產(chǎn)計(jì)劃的安排與落實(shí)、員工崗位技術(shù)指導(dǎo)工作。要協(xié)調(diào)手工與前道車間及尾部其它小組間的工作配合問題，按照公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃要求去保質(zhì)保量的完成任務(wù)；

　　●根據(jù)上級主管的安排，參照各款的出貨期、車間交貨的先后、下貨流量、客戶的要求查貨期等種種因素去合理的安排手工組員進(jìn)行生產(chǎn)、分工合作；

　　●要掌握各款的手工生產(chǎn)工藝及客戶要求，留意車間各組做貨前板時(shí)關(guān)于手工工序部分的批板意見，當(dāng)車間大貨下來時(shí)，組長首先要做一件生產(chǎn)板交上級主管核準(zhǔn)，在確認(rèn)無誤后才能安排員工開始大貨生產(chǎn)；

　　●在手工組開始大貨生產(chǎn)前，組長要根據(jù)公司的生產(chǎn)工藝要求，依據(jù)批板意見給手工人員召開產(chǎn)前會(huì)議，就每道工序的要求及工作中的事項(xiàng)一一強(qiáng)調(diào)說明，待他們完全掌握要領(lǐng)后即開始工作；

　　●當(dāng)新款進(jìn)行手工工序生產(chǎn)時(shí)，組長要不斷的檢查，查核組員們對各款手工工序制作掌握的熟練程度，發(fā)現(xiàn)問題立即解決。檢查中要特別注意專機(jī)人員的工序制作，確保他們在點(diǎn)位、開鈕門、鳳眼時(shí)無誤差、沒錯(cuò)誤；

　　●做好與前后部門間的成品交接工作，為配合前道車間或尾部大燙部門的工作安排，組長要合理的編排生產(chǎn)，以確保各有關(guān)部門能統(tǒng)一有序的完成生產(chǎn)計(jì)劃。

　　（十）大燙組長職務(wù)說明書

　　1、直接上級：尾部主管

　　2、工作職責(zé)：

　　●大燙組組長要負(fù)責(zé)尾部燙工的日常事務(wù)管理，燙部有關(guān)設(shè)備的使用安排與保管工作，負(fù)責(zé)安排燙工們的日常生產(chǎn)事務(wù)、技術(shù)指導(dǎo)與品質(zhì)控制工作。協(xié)助公司或前后道其它部門進(jìn)行必要的工作安排；

　　●組長根據(jù)每款的出貨日期，參照前道工序每天的出貨流量，考慮到大燙組的實(shí)際生產(chǎn)能力，去合理的編排燙工們進(jìn)行生產(chǎn)；

　　●組長要掌握各種款式在整燙中的要領(lǐng)及注意事項(xiàng)，要熟悉不同面料的屬性與整燙效果，然后才能根據(jù)客戶的要求，采取有效的方式去合理的指導(dǎo)員工進(jìn)行整燙；

　　●每當(dāng)新款做完前部工序需整燙定型之前，組長首先要熟悉工藝制單的要求，再參照試板時(shí)面料的整燙屬性，去親自整燙一件或幾件成品，并把整燙中的心得和注意事項(xiàng)記錄在冊；必要時(shí)尚需把整燙后的成品多懸掛一段時(shí)間，以觀察整體效果。對經(jīng)整燙后的試燙樣品，要交給大查組長或尾部主任進(jìn)行度尺及品質(zhì)檢查，評核經(jīng)整燙后的成品是否存在面料、輔料縮水率不穩(wěn)定等因素的存在，以便尋求合理的解決方法；

　　●在經(jīng)過上述工序確認(rèn)無誤后，組長即可安排組員開整燙前的生產(chǎn)會(huì)議，將整燙方法、要領(lǐng)及注意事項(xiàng)向組員一一試范講解，待員工掌握后才能開始生產(chǎn)，此時(shí)還要不斷的到每個(gè)崗位進(jìn)行檢查試范；

　　●組長要主動(dòng)與上級主管聯(lián)系，負(fù)責(zé)安排樣板的整燙工作。平時(shí)還要做好員工的產(chǎn)量與返工數(shù)的記錄與統(tǒng)計(jì)工作，要監(jiān)督管理車間中燙人員對燙部機(jī)器設(shè)備的使用情況，配合公司處理其它生產(chǎn)事務(wù)及各種制度的落實(shí)與執(zhí)行工作。

　　（十一）包裝組長職務(wù)說明書

　　1、直接上級：尾部主管

　　2、工作職責(zé)：

　　●包裝組長負(fù)責(zé)包裝部門日常事務(wù)管理，各種生產(chǎn)任務(wù)的安排、落實(shí)、所入包裝部門成品的保管工作。在新款進(jìn)行大貨包裝之前，組長就要熟悉各款的工藝要求，了解客戶的查貨期與出貨期，然后根據(jù)包裝部門的實(shí)際生產(chǎn)能力及工作時(shí)間去合理的編排生產(chǎn)；

　　●在新款開始包裝前，組長就要根據(jù)各款的實(shí)裁數(shù)去申請領(lǐng)用所需包裝使用的各種物料、輔料，對所領(lǐng)用的物料核對無誤后才能安排人員著手做士碑鈕裝袋、掛牌的穿繩等前部準(zhǔn)備工作；

　　●當(dāng)經(jīng)大查完畢后的成品移交到包裝部門時(shí)，組長首先要依據(jù)公司的要求親自包裝一件成品交給尾部主任，以待業(yè)務(wù)部門核準(zhǔn)。在得知包裝方法無誤后，組長即可召集組員開小組現(xiàn)場會(huì)議，講解所要包裝各款的方法、注意事項(xiàng)等要素，直至組員們掌握為止；

　　●對進(jìn)入包裝部門的大貨，組長在做完上述步驟后就可組織員工進(jìn)行分色分碼的復(fù)查、分類，然后就可進(jìn)行打掛牌、穿膠袋、封角等工序；

　　●對做完上述包裝的成品，如需入箱的，尚需根據(jù)客戶要求裝箱打包，然后對包裝好的成品進(jìn)行集中分類管理，對包裝完的每款成品組長都要核對數(shù)字，看是否與實(shí)裁數(shù)有出入，在確認(rèn)無誤后尚需把正確的裝箱單上報(bào)給尾部主任；

　　●當(dāng)接到出貨通知后，組長要安排人員對所需出貨的成品進(jìn)行清點(diǎn)、去塵，待運(yùn)輸車輛到達(dá)時(shí)，尚需協(xié)助尾部主任組織人員進(jìn)行核對、清點(diǎn)、裝車工作。當(dāng)裝完車后在確認(rèn)所要出的各款數(shù)量、款號無誤后才能放行，并要及時(shí)的把實(shí)際出貨數(shù)字上報(bào)給公司相關(guān)部門。

　　（十二）尾部終檢人員（OQC）職務(wù)說明書

　　1、直接上級：尾部主管

　　2、工作職責(zé)：

　　●終檢人員在查貨前必須掌握所查各款的工藝要求、客戶要求以及在生產(chǎn)中要注意的其它事項(xiàng)，并要根據(jù)實(shí)際情況加以控制和安排；

　　●當(dāng)各款的第一包成品經(jīng)車間流到尾部時(shí)，終檢組長要安排人員進(jìn)行檢查、并要把結(jié)果及時(shí)上報(bào)給尾部主任，以便發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與車間跟進(jìn)；

　　●終檢組長在每款查貨前要親自檢查一件成品，度量好每個(gè)部位的尺寸、填寫查貨報(bào)告單，然后把查貨的情況告之尾部主任以待核定。組長在掌握了新款品質(zhì)要求后尚要給組員們作試范講解，同時(shí)還要強(qiáng)調(diào)組員們在工作中的注意事項(xiàng)和工作要點(diǎn)；

　　●對經(jīng)終檢人員檢查過的成品還必須經(jīng)過組長復(fù)查合格后才能送交包裝部，且組長對復(fù)查過程中每位員工所查的數(shù)量和漏查數(shù)都要一一記錄并上報(bào)給尾部主任，以便公司將來合理的評核每位員工的工作技能與工作責(zé)任心；

　　●組長要根據(jù)公司要求合理的安排好當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)，并把當(dāng)天的查貨報(bào)告及時(shí)上交給尾部主任，要求針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)就要立即處理；

　　●終檢人員在查貨過程中要有意識(shí)的根據(jù)每款的質(zhì)量情況將成品分為A、B、C三個(gè)等級，并做好記錄（注：A級是合格的正品、B級是有一些問題但可以走貨的、C級是有一定問題須待公司決定的），以利公司對各組的生產(chǎn)質(zhì)量加以對比評核。對每天在查貨中發(fā)現(xiàn)的有一定問題的成品，組長都要及時(shí)地進(jìn)行分類處理，與各有關(guān)部門聯(lián)系，盡早地解決問題；

　　●組長在工作中要對組員合理安排、嚴(yán)格要求；對不合格的人員要及時(shí)作出處理。