在充滿活力，日益開放的今天，很多地方都會使用到崗位職責，制定崗位職責能夠有效的地防止因為職位分配不合理而導致部門之間或是員工之間出現(xiàn)工作推脫、責任推卸等現(xiàn)象發(fā)生。我敢肯定，大部分人都對制定崗位職責很是頭疼的，下面是小編收集整理的水電車間崗位職責，僅供參考，大家一起來看看吧。

水電車間崗位職責1

　　（一）班長是本班組的安全第一負責人，對本班發(fā)生異常、差錯、違反兩票三制、安全措施和危險點分析預控不落實、工器具管理不到位以及違章引起的事故負有直接責任。

　　（二）負責組織貫徹上級有關安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)定和決定，加強本班組職工安全教育、紀律教育、法制教育；負責本班組的安全目標分解，落實到每個崗位并制訂具體實施的保證措施。

　　（三）負責制訂和組織實施控制異常和未遂、安全目標，按設備系統(tǒng)（施工程序）進行安全技術分析預測，做到及時發(fā)現(xiàn)問題和異常，并進行安全控制。

　　（四）認真貫徹執(zhí)行安全規(guī)程制度，組織本班開展反違章工作，落實并消除裝置性違章，及時糾正不安全思想，制止并考核違章違紀；及時組織學習事故通報，吸取教訓，采取對策，防止同類事故重復發(fā)生。

　　（五）主持召開好每日班前、班后會，結合開展危險點分析預控活動；每周組織一次安全活動并做好記錄。開展好本班的定期安全檢查活動、“安全生產(chǎn)月”和安全性評價、等活動，落實上級和本企業(yè)、本部門下達的反事故措施。

　　（六）負責和督促工作負責人做好每項工作任務，對檢修、施工、試驗等，事先編制危險點預控卡，落實好預控措施，同時做好開工前技術交底和安全措施交底，做好記錄。

　　（七）做好崗位安全技術培訓、新入廠工人的第三級安全教育和全班人員（包括臨時工）經(jīng)常性的安全思想教育；積極組織班組人員參加急救培訓，做到人人能進行現(xiàn)場急救。

　　（八）落實設備分管責任制，嚴格執(zhí)行設備定期維護和巡回檢查制度，及時發(fā)現(xiàn)或組織消除設備缺陷，做好消缺后質量驗收，提高本班管轄的設備健康水平。設備異動后按照專業(yè)要求及時做好圖紙工藝檢修規(guī)程資料的修改，保證本班圖紙、規(guī)程、設備臺帳與實際相符。

　　（九）經(jīng)常檢查本班工作場所的工作環(huán)境、安全設施、設備、工器具的安全狀況，對發(fā)現(xiàn)的隱患做到及時消除、登記和上報，本班能處理的應及時處理。對本班人員正確使用勞動防護用品進行監(jiān)督檢查。

　　（十）支持車間安全員履行自己的職責。對本班組發(fā)生的異常、障礙、未遂及事故，要實事求是及時上報，保護好事故現(xiàn)場并組織分析原因，總結教訓，落實改進措施。

　　（十一）負責制訂和組織實施本班控制異常和未遂的安全措施，對本班人員在勞動生產(chǎn)過程中的安全和健康負責；對所管轄設備的安全負責。按照設備系統(tǒng)進行檢修、消缺、維護。

　　（十二）帶領全班人員認真貫徹電業(yè)安全規(guī)程和規(guī)章制度，及時制止違章違紀行為，及時學習事故通報，吸取教訓，采取措施，防止同類事故重復發(fā)生。

　　（十三）督促班組成員做好每項工作任務（檢修、施工、試驗等）技術交底和安全措施交底工作，并做好記錄。

　　（十四）開展好本班的各類安全檢查活動，組織參加安全競賽活動，落實公司和部門下達的反事故措施。

　　（十五）班長應親自掌握和擔任關鍵項目及技術復雜的項目的'檢修工作，要對其他工作項目進行一般性了解，檢查、協(xié)助解決有關問題，做好班組驗收工作。

　　（十六）針對線路和設備的薄弱環(huán)節(jié)，提出預防措施和改造方案。擔任和指揮線路系統(tǒng)和設備的安裝、大修、小修、維護、試驗和驗收工作。對轉動機械進行動平衡校正工作。

　　（十七）對違規(guī)、違制、違反紀律造成后果，應負責任。

　　（十八）嚴格執(zhí)行部頒電業(yè)安全工作規(guī)程及有關電氣設備絕緣，過電壓方面的實驗規(guī)程和反事故措施。按計劃認真做好電氣設備和防雷裝置的預防性試驗工作，認真做好有關資料的收集和記錄，并對其正確性負責。

　　（十九）參加本專業(yè)事故后的調查、分析、協(xié)助有關人員進行必要的事故調查、分析工作。

　　（二十）隨時配合檢修人員對異常設備進行檢查性試驗工作。工作前試驗人員必須明確具體的工作內容、工作地點、安全措施、鄰近帶電部位以及試驗方法等必須對試驗設備、器材、試驗接線進行檢查。

　　（二十一）遵章守紀、監(jiān)督和糾正習慣性違章行為，杜絕誤登帶電設備或誤入帶電間隔事故的發(fā)生。

　　（二十二）負責全班組所有電氣安全工器具的周期試驗，出具試驗報告并對其試驗結果負責。

　　（二十三）進行高壓試驗應填用第一種工作票。在一個電氣連接部分同時有檢修和試驗時，可填寫有一張工作票，但在試驗前應得到檢修負責人的許可。

　　（二十四）在同一電氣連接部分，高壓試驗工作票發(fā)出時，應先將已發(fā)出的檢修工作票收回，禁止在發(fā)出第二張工作票。

　　（二十五）如加壓部分與檢修部分之間的斷開點，按試驗電壓有足夠的安全距離，并在另一側有接地短路線時，可在斷開點的一側進行試驗，另一側可繼續(xù)工作，但此時在斷開點應掛有“止步，高壓危險”！的標示牌。

　　（二十六）高壓試驗工作不得少于兩人。試驗負責人應由有經(jīng)驗的人員擔任，開始試驗前，試驗負責人應向全體試驗人員詳細布置試驗中的安全注意事項，交待鄰近間隔的帶電部位，以及其他安全注意事項。

　　（二十七）因試驗需要斷開設備接頭時，拆前應做好標記，接后應進行檢查。

　　（二十八）高壓試驗人員在全部加壓過程中，應精力集中，隨時警戒異常現(xiàn)象發(fā)生，操作人應站在絕緣墊上。

　　（二十九）試驗結束時，試驗人員應拆除自裝的接地短路線，并對被試設備進行檢查，恢復試驗前的狀態(tài)，經(jīng)試驗負責人復查后，進行現(xiàn)場清理。

　　（三十）因下列原因引發(fā)的事故應承擔直接管理責任：如違反安全職責；貫徹上級本專業(yè)的規(guī)程、標準、反措或本廠的反事故措施不落實；本班組執(zhí)行現(xiàn)場規(guī)程、安規(guī)和廠頒的安全生產(chǎn)制度執(zhí)行不力，或管理不善，出現(xiàn)違章違制；檢修漏項或檢修工藝不良，設備驗收把關不嚴；違章指揮，強令工人冒險作業(yè)或違章作業(yè)；管轄范圍或設備安全設施不完備，不具備投運的設備投入運行；工作票、施工安全措施票或特殊的安全技術組織措施未按規(guī)定認真執(zhí)行；防范措施不落實，事故重復發(fā)生；安全工器具未作檢查或保管不當，以致?lián)p壞等。本班組發(fā)生下列事故應承擔管理責任并按規(guī)定受相應處分：發(fā)生人員責任、人身輕傷、重傷、火災、環(huán)保污染事故，以及人身死亡事故、重特大設備事故等。

水電車間崗位職責2

　　1設置目的

　　負責車間水電系統(tǒng)日常工作安排，嚴格執(zhí)行質量標準，保證生產(chǎn)車間的水電供給。

　　2任職資格與經(jīng)驗要求

　　從事水處理操作及管理三年以上經(jīng)驗，具有相關專業(yè)助理工程師以上職稱，有水處理、水質化驗操作證書，有健康證書，品行端正。

　　3直接上級

　　動力車間主任

　　4關鍵工作結果要求

　　4.1主持本系統(tǒng)工作例會，傳達上級指示（1次/周）。

　　4.2負責制定水電系統(tǒng)整體工作計劃目標，將結果向上級匯報（1次/月）。

　　4.3負責組織水電系統(tǒng)預算編制、控制（2次/年），對質量、能耗、預算差異進行分析（1次/月），并上報。

　　4.4負責純化水、注射用水系統(tǒng)的質量偏差及異常情況處理。

　　4.5負責生產(chǎn)報表上交（1次/周）、月報表分析（1次/月）。

　　4.6負責設備設施性能、工作狀況的`巡檢并分析（2次/周）、制定設備維護、保養(yǎng)、檢修計劃，并將實施后的驗收結果上報（1次/季度）。

　　4.7認真貫徹GMP精神，注重質量過程控制，保證質量、人員設備安全。

　　4.8依據(jù)車間生產(chǎn)情況，制定生產(chǎn)計劃，執(zhí)行生產(chǎn)指令。

　　4.9參與設備設施、工藝方法驗證的起草、實施、總結、上報、歸檔。

　　4.10負責技改項目的組織、實施，保證質量管理與節(jié)能降耗的推進和深入（1次/季度）。

　　4.11負責文件的制定、修改及原始記錄的整理初審。

　　4.12負責組織培訓員工的各項業(yè)務知識（操作SOP、GMP、安全知識、QC活動及方法、專業(yè)及相關專業(yè)知識），并保證培訓的有效性（2次/月）。

　　4.13負責協(xié)調各用電、用水（原水、純化水、注射用水）部門、物料供應、機修等相關部門的關系，相互配合，積極協(xié)作。

　　4.14負責檢查、監(jiān)督水電系統(tǒng)各崗位的清潔衛(wèi)生。

　　4.15負責人員的考勤、工作考核（1次/月），公正合理。

　　4.16制定內部管理方案，接受員工投訴。

　　4.17配合車間的人力、人事調配，激勵員工工作熱情。

　　4.18負責本組的人員工作作風、敬業(yè)精神等品質教育，平衡人員的工作情緒。

水電車間崗位職責3

　　（一）協(xié)助班長負責班內全面工作，是本班安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的主要責任人。

　　（二）協(xié)助班長搞好班組各項工作在班長離崗時行使班長職責。

　　（三）協(xié)助班長，領導和組織全班人員對本班所轄設備（電廠內各種水系統(tǒng)管線，加壓泵站水泵以及潛水泵，各個檢修井內的閥門等）進行大小修、技術改造及日常維護工作。

　　（四）堅持定期維護和巡回檢查制度，發(fā)現(xiàn)設備缺陷及時處理。

　　（五）堅持“安全第一、預防為主”的方針，嚴格執(zhí)行工作票制度和安全工作規(guī)程，做好安全措施的制定、布置、落實和檢查工作，定期開展安全活動，貫徹“四不放過”原則，提高安全生產(chǎn)水平。

　　（六）嚴格質量管理，執(zhí)行檢修工藝規(guī)程及質量標準，堅持分級驗收制度，搞好檢修設備的評級及驗收工作。

　　（七）堅持“安全第一，預防為主”的方針，協(xié)助班長搞好安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作票的執(zhí)行情況。

　　（八）協(xié)助班長制定并組織實施培訓計劃，搞好本班技術培訓工作，組織好技術學習，技術問答定期考核，檢查并做好記錄。

　　（九）協(xié)助班長抓好技術培訓工作，提高全班人員的檢修技術水平，增強分析、處理事故的能力。

　　（十）組織編制工作計劃、材料及備品配件計劃。

　　（十一）組織編制本專業(yè)設備的大小修計劃、材料預算、工時定額、工藝流程、施工方法質量標準及組織措施和安全措施。

　　（十二）因下列原因引發(fā)的'事故應承擔相應管理責任：如違反安全職責；貫徹上級本專業(yè)的規(guī)程、標準、反措或本廠的反事故措施不落實；本班組執(zhí)行現(xiàn)場規(guī)程、安規(guī)和廠頒的安全生產(chǎn)制度執(zhí)行不力，或管理不善，出現(xiàn)違章違制；檢修漏項或檢修工藝不良，設備驗收把關不嚴；違章指揮，強令工人冒險作業(yè)或違章作業(yè)；管轄范圍或設備安全設施不完備，不具備投運的設備投入運行；工作票、施工安全措施票或特殊的安全技術組織措施未按規(guī)定認真執(zhí)行；防范措施不落實，事故重復發(fā)生；安全工器具未作檢查或保管不當，以致?lián)p壞等。本班組發(fā)生下列事故應承擔管理責任并按規(guī)定受相應處分：發(fā)生人員責任、人身輕傷、重傷、火災、環(huán)保污染事故，以及人身死亡事故、重特大設備事故等。

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