在不斷進步的時代，我們都跟崗位職責有著直接或間接的聯系，任何崗位職責都是一個責任、權力與義務的綜合體，有多大的權力就應該承擔多大的責任，有多大的權力和責任應該盡多大的義務，任何割裂開來的做法都會發生問題。制定崗位職責需要注意哪些問題呢？下面是小編精心整理的4s車間崗位職責，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

4s車間崗位職責1

　　1.全面負責4S店(哈弗或WEY)展電銷管理工作，優化銷售流程組織實施銷售流程并進行實時的監督;

　　2.通過積極有效的.管理激勵銷售團隊，建立積極的工作環境和氛圍;

　　3.配合總經理負責制定監督銷售價格，并及時做出相應的調整，積極拓展市場，保障公司業績的逐步提升。

4s車間崗位職責2

　　負責4S店銷售管理，建立和帶領銷售團隊完成公司銷售業績運營質量和可持續發展目標;

　　建立和完善銷售部的業務流程，拓展銷售渠道;

　　整合公司銷售資源，利用有效方式集客和潛客挖掘，提高廣宣費用效率;

　　進行整車精品飾件的進銷存滾動管理，降低財務費用

4s車間崗位職責3

　　崗位職責：

　　1、負責部門車輛鈑噴維修進度和質量管控，對本部門員工嚴格遵守鈑噴流程負責，對客戶車輛進行維修并對維修中的車輛安全負責；

　　2、幫助技工解決生產中碰到的疑難雜癥;

　　3、對車間維修質量進行監控管理，負責鈑噴車間5s管理工作；

　　4、負責車間生產及輔助設備管理;

　　5、保證進廠車輛在規定交期內完成；

　　崗位要求：

　　1、5年以上汽車鈑金或噴漆維修經驗，有4s店至少3年以上鈑噴主管工作經驗；

　　2、專業技術過硬，維修技術解決能力強;具有一定的汽車理論知識；具有理解說明資料與信息的`能力;

　　3、具有對汽車故障進行檢查和判斷的能力，實操能力強；

　　4、有較強的溝通表達能力、協調能力、管理能力、抗壓能力;

　　公司福利：

　　1、入職即簽訂勞動合同、購買五險一金，商業補充意外醫療保險一份。

　　2、系統的培訓體系以及完善的晉升體系（入職培訓、崗位培訓、新春干部培訓、外派廠家培訓等）。

　　3、定期舉辦豐富多彩的員工活動（員工聚餐、戶外活動、國內外旅游、工體檢、足球賽等）。

　　4、節日福利禮金（生日會、三八節、端午節、中秋節、春節聯歡等）。

　　5、帶薪假期（法定節假日、帶薪年假、婚產假等）。

　　6、享有餐費補貼、油費補貼、通訊補貼等。

　　7、對于表現優秀員工可擇優調深戶，以及可申辦香港商務簽證。

　　8、對于突出貢獻和卓越員工有機會出國旅游和學習。

　　我們的希望：

　　年輕、有活力、有朝氣、有夢想、積極向上、熱情主動、真誠友善、善于學習、勤奮努力、敢擔當、敢負責，對個人有良好規劃，愿意和團隊一起工作，以團隊貢獻為榮，那么，我們，期待著與你同行，歡迎您的加入！

4s車間崗位職責4

　　1分析市場潛力并確保其潛力得到挖掘;

　　2將大區或廠方下發的銷售目標清楚地劃分至下屬;

　　3實施新車銷售定價的標準和指導準則;

　　4建立保質保量的客戶開發銷售和客戶關懷目標;

　　5為保證客戶滿意度和忠誠度提供支持，包括處理棘手的客戶投訴;

　　6持續監督包括但不限于銷售量和銷售收入以及其它條線目標完成情況;

　　7監督銷售領域的經銷商業績對比數據;

　　8銷售人事管理，包括人事需求，招聘錄用等;

　　9負責與售后等相關部門的協調工作;

　　10組織經常性的'銷售管理活動;

　　11完成領導交代的其它臨時性任務。

4s車間崗位職責5

　　1.協助上級領導制定銷售戰略和銷售計劃;

　　2.協助上級領導進行銷售策略的更新;

　　3.以銷售任務為目標，根據既定的銷售策略，組織下屬員工完成銷售目標;

　　4.調整優化銷售流程，并監督流程的'貫徹執行情況;

　　5.團隊建設和人員培養。

4s車間崗位職責6

　　一、 調度員能夠按照派工單項目、時間， 及時與客戶陳述按要求和修理工的技術狀況靈活地安排施工任務，保證質量，快速高效的方法實施安排，并能根據施工單項目、 時間和 施工進度情況提前與業務確定交車時間和調動 精干人員工作完成任務，滿足客戶要求。其方法是：

　　1． 按照季節特點，小組分工不同，側重安排工作（例如：夏季 夏季活比較多，應以電工為主體，在沒有任務的情況下，可以兼做其它 鈑金活需要發動機、 底盤電工協助工作，或者大修發動機變速箱需要按工種輪流擔任），小組積壓不得超過兩臺車。

　　2． 根據施工項目、任務大小， 實際工作能力，交車時間，實行小組包活和多組合作的方法，滿足客戶要求，按時驗收交車。

　　3． 客戶要求指定專人修理時，業務員事先可與調度員協商，要指定人員無派工或客戶認可等待時，可指定專人維修。遇有時間不許可情況，及時告知客戶，做適當調整。

　　4． 根據小組工時多少，能力和條件允許時，運用調節方法，保護多數人利益和積極性。

　　5． 調度員有權根據交車時間及客戶的合理要求，隨時調配人員進行搶修。

　　按照以上方法和三部分側重安排工作（即發動機、底盤、電工）。

　　二、 修理人員接到調度員打印的施工單或口述通知，應當無條件地先開展工作。首先考慮公司形象，公司利益，客戶的.需求，才可能有 個人利益，當您在接到施工單，對時間上有看法時，可與調度人員交換意見，由調度員與客戶商談后通知您。當您在施工中發現與施工單項目不符時，需要增項或更換和修復件時，應由負責 工程師與客戶洽談后，通知調度和施工人員，如仍有困難和疑問，在不影響工作的情況下，及時向車間調度或車間主任交換意見。

　　三、 派工中嚴禁挑肥撿瘦，能做而不做，刁難調度人員。明知錯誤，堅持不改的人員，停止派工兩天，并停發工資兩天，由車間統一安排整理衛生或其它工作。一個月出現兩次上述情況，給予口頭警告，半年內出現三次上述情況，報人事部門解除 勞動合同。

　　四、 調度員應認真監督修理人員按照施工單修理項目、按時完成任務， 加班人員要事先通知，報部門經理同意后方可執行。對鈑金和噴漆工要根據業務 交車時間，給予相應時間的區分，不準造成無限期的延長，必要時就是 夜戰和犧牲 節假日也要去做。必須養成修理人員 自我控制自我約束、自我行動的意識。

　　五、 調度員應大公無私、平等待人、顧大局，做職工的知心朋友。

　　1． 從業務帶車不準做 私下交易，由調度員統一安排。

　　2． 掌握修理人員技術狀況和手中業務量，熟練，準確，無誤派工。

4s車間崗位職責7

　　為保障生產有序、高效進行，制定本制度：

　　一、生產調度工作的主要任務：以生產作業的維修工單為依據，合理組織維修車間的日常生產活動，經常檢查維修作業過程情況，及時、有效地調整和處理生產過程中的異常情況，組織新的平衡，保證全面完成生產任務。

　　二、每日開班前，應檢查生產準備情況，包括班組人員到位情況，設備工具準備情況，配件供應或修復待裝情況，督促和協助有關部門、班組按時作好各項生產準備工作。

　　三、客戶經理及助理在制作“維修工單”時，應準確預估交車時間，并將明確的交車時間標注在“預計交車時間”欄，如有增修項目應及時修正“預計交車時間”。若客戶經理或助理預估時間嚴重偏離正常交車時間20%以上，將以接車客戶經理或助理處以50元罰款。

　　四、客戶經理及助理制作完工單后，應在“車間調度表”上進行流水派工，并在相應工單上標明承修班組，流水派工完畢后，客戶經理及助理應及時將工單交車間主任（注：若車間主任不在交由技術經理處理，若兩人都不在交由服務經理或服務總監處理，下同），由車間主任合理派工。若屬單工種，由車間主任將“維修工單”直接交承修班組，若屬多工種施工，車間調度應將每一工種施工時間明確標注在“維修工單”“預計交車時間”欄，并標明由哪一班組最終洗車交車。

　　五、班組接到維修任務應立即將開始維修時間標注在“維修工單”背面“時間記錄”欄。班組將本工種的施工任務完成后，應將完工時間標注在“維修工單”背面。若發現承修班組未標注這兩個時間，一次處罰50元。

　　六、前臺下單人員在流水派工時應根據當日應安排的作業“維修工單”、“內部派工單”、“商品車PDI檢查表”、精品加裝單據等，及時，均衡地安排班組進行作業，并在“車間調度表”上進行派工記錄。維修工單單獨派工，機電輪流；洗車單獨派工，各班組輪流；PDI檢查及機電小修單獨派機電，輪流派工；鈑金及油漆單獨派工。

　　七、調度指令必須絕對服從。班組或員工個人對調度有意見，必須先執行指令。下班后再提意見，必要時可向車間主任或服務總監報告。若出現不服從調度指令的情況，一次處罰責任人50元。

　　八、對車間進行周期性巡視檢查，不斷地到各個作業工位檢查工作情況，發現異常，及時處理和協調。一般情況下，每班次（4小時）車間巡查不少于4次，每次不少于25分鐘。

　　九、根據生產需要，合理組織，調劑作業安排，以確保各工種之間的有效配合。當班組作業完成時，及時通知質量檢驗員迅速到工位檢驗。

　　十、經常與配件部聯系，了解配件供應情況，督促配件部及時把配件供應到車間班組。

　　十一、出現維修增加項目情況時，應立即通知業務部，以便與客戶取得聯系。在接到業務部增項處理意見時，應及時通知班組進行增項作業。

　　十二、檢查督促車間合理使用和維護設備。一是檢查、督促操作者按章操作；二是檢查、督促設備工具的日常維護保養，禁止設備帶病運行；三是督促和檢查有關單位和班組嚴格執行設備維修規定。

　　十三 、做好車間生產作業安排的'記錄，統計和分析，及時總結生產過程中的問題與經驗，并負責完成該工作報告。

　　十四、督促車間文明環境建設、每日檢查生產現場，經常引導教育員工文明施工，愛護環境、愛護設備、愛護車輛，遵守安全生產規定，保持車間整潔的衛生環境。

　　十五、組織好生產調度會，對全車間的典型問題或情況，要及時告訴員工，以吸取教訓；對工作中的優良表現，要予以表揚，以鼓勵員工積極向上。調度人員在調度會前安排好準備工作，要以專業管理者的態度發言，簡明扼要，啟發號召力強。

4s車間崗位職責8

　　1、負責車間現場管理和維修質量等各項目標的實現。

　　2、擬訂車間管理的各項作業制度,報審核后監督執行。

　　3、車間的內部管理:合理進行工作分配,完成維修任務;制定下屬績效指標,并按期考評;制訂內部技術培訓計劃,組織技術攻關,并定期組織內部人員的培訓等。

　　4、協調:負責和服務顧問、配件經理等崗位的`關系協調。

　　5、負責維修車間的現場管理,對車間中的車輛停放、維修進度、維修工藝、維修質量、廢舊物品回收處理等負責指導和監督。

　　6、負責車間內部的6s管理,包括篩選、分類、清掃、保持、自律等活動的實施、檢查和監督。

　　7、熟知三包法規的詳細要求,熟知soc保修索賠的政策。

4s車間崗位職責9

　　1業績達成：達成集團全品牌銷量及相關經營指標的預算目標;

　　2庫存管理：監控庫存指數變化趨勢，不斷優化庫存結構，控制資金風險;

　　3銷售策略：研判廠家區域市場競爭對手銷售形勢，通過量價平衡，制定銷售相關策略規則并監督執行;

　　4銷售支援：對門店銷售支持指導監督考核，提升銷售團隊戰斗力;

　　5運營推進：確保銷售體系在集團運營策略下運行，能夠調動運營管理部資源，不斷改善提升。

4s車間崗位職責10

　　1)執行銷售戰略 推進銷售量

　　2)提高客戶滿意度，增強銷售服務質量

　　3)根據公司及工作要求安排員工，對新員工進行指導和培訓

　　4)營造部門良性競爭環境，調動員工積極性 發揮員工潛能

　　5)監督實施公司的管理制度

　　6)對下屬就其職業發展提出良性建議和后期支援

　　7)負責處理客戶投訴 業務爭議

4s車間崗位職責11

　　1根據集團及廠家政策，制定并執行本部門的年度經營計劃;

　　2負責銷售部各項經營指標的達成與管理目標的.實現;

　　3做好本部門制度與文化建設團隊管理與各項工作流程管控工作，提高工作效率，提升客戶滿意度;

　　4負責圍繞本店各項銷售目標，在本店總經理的領導下制定銷售部營銷策劃工作;

　　5對當地市場的了解，銷售群體的分析，銷售價格的管控;

　　6負責部門的日常管理工作及部門員工的管理指導培訓及評估。

4s車間崗位職責12

　　1、維修車間的全面協調工作，包括工種之間及各工種內部的協調，保證車間生產有序進行；

　　2、按要求完成車間各項報表的統計分析及上報工作；

　　3、參與維修車間各項規章制度及流程的制定并監督執行；

　　4、進行維修質量的控制，將返修率控制在合理的.范圍內；

　　5、進行維修進度的控制，確保維修車輛按時完工；

　　6、維修車間設備工具管理確保維修工作順利進行；

　　7、維修車間安全管理（包括生產、消防、交通安全）；

　　8、維修車間5S管理；

　　9、維修車間人員管理及考核。

4s車間崗位職責13

　　1.根據年度預算指標，制訂銷售部門目標，并負責組織完成部門目標;

　　2. 監督 檢查 指導銷售部對于廠家及集團各項規章制度 業務流程 經銷商標準的執行，并確保執行到位;執行銷售業務合規自查;

　　3.監控銷售客戶滿意度，并不斷整改和提升;

　　4.制定合理激勵方案 培訓計劃等，提升銷售團隊整體工作能力;

　　5. 對銷售部的`日常管理和5S檢查;

　　6. 完成本部門其他經營管理及上級交辦的其他工作。

4s車間崗位職責14

　　1計劃指導監督控制新車銷售部的所有業務;

　　2完成總經理下達當地的'市場占有率銷量客戶滿意度及利潤等銷售業務指標;

　　3建立良好的與內部客戶(雇員，總經理)和外部客戶的溝通機制;

　　4建立培訓和管理好銷售團隊。

4s車間崗位職責15

　　1、負責其功能領域內主要目標和計劃，制定、參與或協助上層執行相關的政策和制度；

　　2、負責部門的日常管理工作及部門員工的`管理、指導、培訓及評估；

　　3、負責工廠生產計劃落實，物料準備，新產品導入準備；

　　4、完成車間每月生產任務，并做好每月生產報表及各項統計；

　　5、負責加工車間設備保養規范使用和現場管理；

　　6、作業環境與5s管理，安全生產管理及員工管理。

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