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在現(xiàn)在的社會生活中，崗位職責(zé)使用的頻率越來越高，崗位職責(zé)具有提高內(nèi)部競爭活力，更好地發(fā)現(xiàn)和使用人才的作用。崗位職責(zé)到底怎么制定才合適呢？下面是小編收集整理的工程部經(jīng)理崗位職責(zé)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
工程部經(jīng)理崗位職責(zé)1
1、配合項(xiàng)目完成設(shè)備、設(shè)施的移交工作；
2、組織本部門各專業(yè)工程組，指導(dǎo)各客服中心工程人員全面掌握、了解所轄物業(yè)項(xiàng)目片區(qū)房屋本體結(jié)構(gòu)、設(shè)備設(shè)施的性能、數(shù)據(jù)等，指導(dǎo)各客服中心建立設(shè)備臺賬與設(shè)備卡，完善設(shè)備設(shè)施的資產(chǎn)管理與建檔管理工作，以便順利、有效的開展工作；
3、組織本部門各專業(yè)工程組，對各客服中心的房屋本體、公共設(shè)施、共用部位、機(jī)電設(shè)備、管線、設(shè)備房等進(jìn)行日常運(yùn)行、檢查、保養(yǎng)和維修工作指導(dǎo)，以及應(yīng)急搶修與故障排除工作，確保各項(xiàng)設(shè)備功能正常、運(yùn)行完好；
4、組織本部門各專業(yè)工程組，檢查、指導(dǎo)各客服中心的工程人員日常巡視、養(yǎng)護(hù)、值班等工作的順利進(jìn)行，以確保物業(yè)區(qū)域業(yè)戶工作、生活穩(wěn)定，設(shè)施設(shè)備性能完好與使用正常；
5、組織本部門各專業(yè)工程組，審核各客服中心提出的年度大中修、設(shè)備更新及工程改造計劃的'立項(xiàng)申請、實(shí)施方案、工程預(yù)算等，并報上級領(lǐng)導(dǎo)組織評審?fù)ㄟ^后，督促各客服中心按計劃執(zhí)行；
6、指導(dǎo)、監(jiān)督分公司所轄各客服中心的各類工程檔案、技術(shù)圖紙、設(shè)施設(shè)備資料、工程文件、工程書籍等的收集、歸檔、整理、保管、統(tǒng)計分析以及工程檔案柜管理；
工程部經(jīng)理崗位職責(zé)2
1、負(fù)責(zé)工程部全面工作，組織并監(jiān)督本部門人員完成各自的本職工作。
2、負(fù)責(zé)建立完善工程管理相應(yīng)的制度和流程。
3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期運(yùn)作及招投標(biāo)工作。
4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目開工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作及制定開發(fā)項(xiàng)目從開工到竣工的工作計劃，并組織實(shí)施。
5、指導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施，監(jiān)督檢查項(xiàng)目現(xiàn)場施工全過程的'工程質(zhì)量、進(jìn)度、付款、驗(yàn)收等工作，協(xié)調(diào)施工單位、監(jiān)督單位、設(shè)計單位等外部工作關(guān)系。
6、負(fù)責(zé)起草明關(guān)工程方面的協(xié)議、合同、報告等。
7、配合辦理項(xiàng)目所需的各項(xiàng)手續(xù)。
8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
工程部經(jīng)理崗位職責(zé)3
1、負(fù)責(zé)全公司所有項(xiàng)目現(xiàn)場的質(zhì)量、工期、成本的監(jiān)管；
2、負(fù)責(zé)全公司所有項(xiàng)目工程部全體施工人員的'監(jiān)督管理；
3、協(xié)調(diào)好項(xiàng)目部與設(shè)計、業(yè)主、監(jiān)理等各單位的關(guān)系；
4、審核工程部跟項(xiàng)目有關(guān)的費(fèi)用清單、聯(lián)系單等相關(guān)責(zé)任；
5、有權(quán)決定本部門內(nèi)部人事任免；
6、負(fù)責(zé)完成工程部相關(guān)的資料收集、整理、編制、歸檔等；
7、完成其他與工程管理有關(guān)的一些事務(wù)。
工程部經(jīng)理崗位職責(zé)4
1)帶領(lǐng)工程部全體員工認(rèn)真執(zhí)行《物業(yè)守則》及有關(guān)規(guī)章制度,按時完成管理處主任交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),努力以最經(jīng)濟(jì)的設(shè)備維修費(fèi)用取得最佳的設(shè)備綜合效能。
2)負(fù)責(zé)物業(yè)設(shè)備的有權(quán)管轄和調(diào)配,工程的組織、實(shí)施、人員選配和管理,負(fù)責(zé)制訂部門業(yè)務(wù)工作計劃,組織制訂、實(shí)施年度設(shè)備大修計劃,提出設(shè)備更新方案及預(yù)算報告,請購物資等年度計劃,向管理處主任提交工程部年度費(fèi)用預(yù)算,負(fù)責(zé)審定班組工作計劃及督導(dǎo)執(zhí)行。
3)負(fù)責(zé)物業(yè)項(xiàng)目的設(shè)備運(yùn)行、調(diào)配、維修、保養(yǎng),建立完整詳細(xì)的工程設(shè)備的圖紙資料及檔案管理制度。
4)負(fù)責(zé)處理本部門業(yè)務(wù)范圍內(nèi)發(fā)生的'問題,處理業(yè)主對本部工作的投訴意見。
5)組織制訂各崗位規(guī)范和操作規(guī)程,各項(xiàng)設(shè)備的預(yù)防性維修計劃,巡查本部門崗位,重點(diǎn)檢查勞動紀(jì)律和工作狀況,糾正違紀(jì)違章現(xiàn)象,巡查重點(diǎn)設(shè)備技術(shù)狀況,與有關(guān)技術(shù)人員共同分析隱患和故障,組織力量及時處理。
6)合理使用人才,注意節(jié)約人力資源,提高工作效率,負(fù)責(zé)對屬下人員月考核及評估。
7)負(fù)責(zé)制訂本部門培訓(xùn)計劃,組織對本部門技術(shù)人員、管理人員進(jìn)行培訓(xùn),培訓(xùn)骨干技術(shù)人員,并進(jìn)行考核。
8)關(guān)心職工的工作、生活、學(xué)習(xí),深入了解員工們思想動態(tài),采用激勵的方式,調(diào)動員工積極性。
工程部經(jīng)理崗位職責(zé)5
崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)制定本部門的，并對本部門的日常管理，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。
2、負(fù)責(zé)對公司工程項(xiàng)目施工全過程的組織、監(jiān)督管理，加強(qiáng)對工程項(xiàng)目經(jīng)理和施工隊(duì)伍的組織管理及與各相關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合，從而實(shí)現(xiàn)對工程的有效管理和控制。
3、組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)檢查、監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理施工現(xiàn)場施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制、施工技術(shù)交底、施工、消防安全、安全保衛(wèi)、現(xiàn)場文明施工、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康工作規(guī)范化管理開展落實(shí)情況，及時糾正現(xiàn)場的違規(guī)操作，積極深入施工現(xiàn)場解問題，并指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理及時處理施工中存在的問題。
4、負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目各階段的中間驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收工作，并參加工程竣工驗(yàn)收。
5、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、審核對內(nèi)、外的'現(xiàn)場簽證及設(shè)計變更報價，督促及時報簽、上交；監(jiān)督、協(xié)調(diào)、審核對外工程竣工結(jié)算編制、報審及向收回工程款。監(jiān)督、協(xié)調(diào)、審核對內(nèi)分包工程竣工結(jié)算的編制、報審、工程款的支付申請工作。
6、負(fù)責(zé)組織好已完工程項(xiàng)目質(zhì)保期范圍內(nèi)的售后服務(wù)和回訪工作，并及時處理客戶的抱怨和投訴事項(xiàng)。
7、按時參加公司和定時組織召開本部門工作會議；加強(qiáng)管理，負(fù)責(zé)本部員工的思想教育工作，了解員工的思想狀態(tài)，協(xié)調(diào)勞資關(guān)系，妥善處理勞資糾紛；制定內(nèi)部考核方案組織內(nèi)部考核。
8、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
任職資格：
1、40歲以上，全日制大專以上學(xué)歷，工民建、土木工程等建筑相關(guān)專業(yè)
2、持二級建造師證、工程師證，有一級建造師優(yōu)先
3、十年以上工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，3年以上施工單位同崗位工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先。
4、具有較好的人事協(xié)調(diào)能力和溝通能力，有較好的文字表達(dá)能力和口頭表達(dá)能力
上班地點(diǎn)：自貢，不能接受自貢上班請勿投簡歷
工程部經(jīng)理崗位職責(zé)6
1、在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，制定、貫徹、執(zhí)行各物業(yè)服務(wù)中心設(shè)備管理方面的規(guī)章、制度。
2、對各物業(yè)服務(wù)中心的備品備料進(jìn)行同意管理，制定相應(yīng)的管理規(guī)定;
3、對存放與各物業(yè)服務(wù)中心的器具實(shí)行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)配制定相應(yīng)的管理規(guī)定;
4、負(fù)責(zé)組織設(shè)備的`使用、維護(hù)、革新改造直至報廢的整個使用過程的管理工作，使設(shè)備始終處于良好的技術(shù)狀態(tài)。
5、統(tǒng)一調(diào)配公司工程部人員，組織人力、物力及時完成住戶提出的報修要求，為住戶提供良好的工作、生活條件。
6、組織編制各種設(shè)備的保養(yǎng)、檢修計劃，原材料采購計劃，并組織實(shí)施。
7、組織收集、編制各種設(shè)備的技術(shù)資料、圖紙，做好設(shè)備的技術(shù)檔案管理工作。
8、組織擬定設(shè)備管理、操作、維護(hù)的各種程序文件和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督執(zhí)行。
工程部經(jīng)理崗位職責(zé)7
崗位職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作。
2、配合研發(fā)中心、開發(fā)部、銷售部等部門進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作，提出合理化建議。
3、負(fù)責(zé)組織工程的招投標(biāo)工作。
（1）對承包商、監(jiān)理單位進(jìn)行考察、評價。
（2）組織編制招投標(biāo)文件，選擇投標(biāo)單位或進(jìn)行邀標(biāo)。
（3）組織投標(biāo)單位進(jìn)行現(xiàn)場踏勘和答疑。
（4）組織評標(biāo)和開標(biāo)工作，確定中標(biāo)單位。
（5）參與合同談判與合同的簽定。
4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理。
（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人員管理。包括人員的調(diào)配、考核、獎懲等方面的管理。
（2）項(xiàng)目的.目標(biāo)管理：對項(xiàng)目的整體目標(biāo)進(jìn)行明確下達(dá)，并將目標(biāo)進(jìn)行分解，做到責(zé)任到位，并對目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和調(diào)整。
（3）對項(xiàng)目施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場管理、投資控制進(jìn)行審核、監(jiān)督檢查。
（4）對施工過程中出現(xiàn)的重大問題進(jìn)行決策和處理。
（5）負(fù)責(zé)審核施工材料的選用和對材料供應(yīng)商的評價。
（6）負(fù)責(zé)組織工程中新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的技術(shù)論證、審核。
（7）對《施工組織設(shè)計/方案》重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案的初步審查意見審核。
（8）對工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進(jìn)行審批，并對結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。
（9）組織竣工驗(yàn)收及移交。
（10）監(jiān)督檢查工程和項(xiàng)目文件資料的管理。
（11）負(fù)責(zé)各項(xiàng)目之間的資源調(diào)配，與工程管理相關(guān)各部門、單位進(jìn)行溝通平衡。
5、負(fù)責(zé)工程監(jiān)理的管理。
（1）對監(jiān)理單位提交的《項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃》進(jìn)行審核。
（2）根據(jù)監(jiān)理聘用合同對監(jiān)理單位的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核。
（3）對監(jiān)理單位提出的工程實(shí)施與工程管理過程中的重要問題給予及時解決。協(xié)調(diào)其與相關(guān)單位之間的關(guān)系。
（4）負(fù)責(zé)監(jiān)理費(fèi)用控制與結(jié)算。
6、負(fù)責(zé)與設(shè)計單位協(xié)調(diào)
（1）參與設(shè)計單位的選擇。
（2）參與設(shè)計方案的選擇工作
（3）組織工程技術(shù)人員進(jìn)行圖紙預(yù)審。
（4）委托監(jiān)理單位組織圖紙會審，對會審中提出的共性問題和技術(shù)難題協(xié)調(diào)擬訂解決辦法。
（5）協(xié)調(diào)設(shè)計單位與相關(guān)單位之間的關(guān)系。
（6）對施工中各方提出的變更要求進(jìn)行審查控制。
（7）對設(shè)計費(fèi)用進(jìn)行控制。
7、負(fù)責(zé)整個施工過程中各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)。
工程部經(jīng)理崗位職責(zé)8
1.具備一定的項(xiàng)目組織管理能力和良好的`表達(dá)綜合協(xié)調(diào)能力
2.能夠?qū)?xiàng)目的工程技術(shù)和進(jìn)度進(jìn)行質(zhì)量控制、成本控制、進(jìn)度控制及目標(biāo)管理
3.對項(xiàng)目工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本進(jìn)行有效的監(jiān)督;實(shí)施日常工程中的組織、計劃、指揮、協(xié)調(diào)及控制活動的具體職責(zé)
4.有較強(qiáng)的成本意識和管控能力
工程部經(jīng)理崗位職責(zé)9
1、根據(jù)公司的總體開發(fā)計劃，對工程項(xiàng)目整體負(fù)責(zé)，定期組織相關(guān)專業(yè)召開工作例會；
2、監(jiān)督、協(xié)調(diào)公司各開發(fā)項(xiàng)目的'整體工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全和成本管理等方面的有效管理和控制；
3、積極參與、協(xié)同管理工程合同的現(xiàn)場執(zhí)行，強(qiáng)化工程合同的管理工作；
4、負(fù)責(zé)統(tǒng)一協(xié)調(diào)“土建、裝修、水電、園林綠化”等各專業(yè)的工作，并獨(dú)立處理各種工程技術(shù)難點(diǎn)。
5、發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場問題并提出解決方案，負(fù)責(zé)與設(shè)計單位及施工單位協(xié)調(diào)；
6、定期對各合作方進(jìn)行考察、評選和管理，保證其資源的有效儲備和利用；
7、定期匯報工程進(jìn)展情況，并將上級指示向下貫徹；
8、監(jiān)督及協(xié)調(diào)各下屬工作，及時有效完成上級布置的其它工作。
9、負(fù)責(zé)該項(xiàng)目人員的培訓(xùn)、管理、評核及工作安排；
10、完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他事宜。
工程部經(jīng)理崗位職責(zé)10
1、項(xiàng)目可研：參與項(xiàng)目可行性研究編制，負(fù)責(zé)提供成本、進(jìn)度、可租售面積等測算信息。
2、設(shè)計管理：統(tǒng)籌前期設(shè)計，參與編制可研階段概念草案，提出產(chǎn)品規(guī)劃建議。審核概念設(shè)計、方案設(shè)計階段設(shè)計任務(wù)書，統(tǒng)籌管理第三方設(shè)計單位。審核項(xiàng)目的主要材料設(shè)備選型定板。
3、施工配合：審核項(xiàng)目提報的'重大技術(shù)方案的評審、論證和確認(rèn)。主持工程重要技術(shù)問題和重大設(shè)計變更的研究，組織專家咨詢會議。參與重大項(xiàng)目施工圖會審、設(shè)計交底，形成審圖意見，參與重大變更簽證的論證。定期組織巡檢工程實(shí)施設(shè)計效果。
4、工程管理：統(tǒng)籌工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理。組織編制項(xiàng)目工程類關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計劃。審核項(xiàng)目重大質(zhì)量、安全事故處理方案，組織項(xiàng)目質(zhì)量、安全巡檢，督導(dǎo)各項(xiàng)目落實(shí)執(zhí)行。
5、施工監(jiān)控：審核項(xiàng)目施工組織設(shè)計和監(jiān)理規(guī)劃，對工程進(jìn)度進(jìn)行動態(tài)管理，審核工程月報。
6、成本管理：組織編制項(xiàng)目目標(biāo)成本，審核工程招標(biāo)項(xiàng)目的工程量清單和攔標(biāo)價。審核動態(tài)成本報告及權(quán)限范圍內(nèi)目標(biāo)成本調(diào)整。組織編制施工圖預(yù)算并做審核，組織竣工成本測算和項(xiàng)目結(jié)算工作。統(tǒng)籌成本信息數(shù)據(jù)庫的建立、更新與維護(hù)工作。參與總包評標(biāo)及商務(wù)談判工作，審核評標(biāo)報告。統(tǒng)籌供應(yīng)商管理工作，審核供應(yīng)商信息。
7、其他：負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
工程部經(jīng)理崗位職責(zé)11
1、根據(jù)公司工程項(xiàng)目管理體系的要求，做好項(xiàng)目的合理任務(wù)分配，管理項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行有效的預(yù)算圖紙審核、項(xiàng)目開工、材料組織、節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收、交房和交款工作的管理，從項(xiàng)目的進(jìn)度、成本和質(zhì)量等方面進(jìn)行嚴(yán)格管控，保障項(xiàng)目正常執(zhí)行;
2、根據(jù)公司制定的工程項(xiàng)目場容管理體系和實(shí)施規(guī)范以及標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)下屬項(xiàng)目經(jīng)理嚴(yán)格按照公司規(guī)定的各項(xiàng)規(guī)章制度、施工計劃要求、施工工藝設(shè)計和場容規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場的管理，提升企業(yè)形象，提升規(guī)范化管理水平;
3、根據(jù)公司目標(biāo)客戶群體的情況，指導(dǎo)和培訓(xùn)好項(xiàng)目經(jīng)理以及施工人員掌握好客戶心理，引導(dǎo)客戶來配合公司的規(guī)范化管理的要求;
4、對下屬項(xiàng)目經(jīng)理和施工人員進(jìn)行有效的了解和掌控，對所開展的各項(xiàng)工程業(yè)務(wù)運(yùn)作進(jìn)行有效的管控，及時檢查工地，掌握工地一手資料，加強(qiáng)施工隊(duì)伍的`管理，創(chuàng)建高效、優(yōu)質(zhì)施工隊(duì)伍;
5、遵循結(jié)果為導(dǎo)向的原則，做好工地營銷、回頭客工作的管理，保證各項(xiàng)業(yè)績(包括公司要求的回頭客業(yè)績指標(biāo))和利潤指標(biāo)有效達(dá)成;
6、建立客戶檔案，對發(fā)生重大、安全、質(zhì)量事故及客戶投訴等突發(fā)事件，做出正確判斷與行動，事后做出說明或補(bǔ)救措施。
工程部經(jīng)理崗位職責(zé)12
1、負(fù)責(zé)工程部管理工作；
2、負(fù)責(zé)合理分配施工任務(wù)；
3、負(fù)責(zé)對現(xiàn)場施工進(jìn)度、工藝、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控；
4、負(fù)責(zé)施工隊(duì)的管理與考評，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)施工隊(duì)；
5、安排每周樣板房的選擇、帶客戶參觀講解工作；
6、組織解決投訴，安排維修和售后服務(wù)；
7、負(fù)責(zé)制定本部門年度工作計劃并組織實(shí)施。
工程部經(jīng)理崗位職責(zé)13
1、接受總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)制定并具體實(shí)施酒店設(shè)備管理計劃和維修保養(yǎng)工作，管理整個工程部的員工。
2、籌劃各系統(tǒng)設(shè)備的管理制度，制訂和實(shí)施員工的崗位責(zé)任制度，制定各項(xiàng)規(guī)章制度并予以實(shí)施，努力保證酒店工程設(shè)備的正常運(yùn)行。
3、制定本部門的組織機(jī)構(gòu)和管理運(yùn)行模式，使其操作快捷合理，并能有效地保障酒店設(shè)備、設(shè)施安全經(jīng)濟(jì)地運(yùn)行和建筑、裝潢的完好。
4、總結(jié)和歸納運(yùn)行和維修實(shí)踐、制定和審定設(shè)備、設(shè)施及建筑裝潢的預(yù)防性維修計劃、更新改造計劃且督促執(zhí)行，保證酒店設(shè)施不斷完善，始終處于正常、完好狀態(tài)。
5、制定和審定員工培訓(xùn)計劃，定期對員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能、服務(wù)意識、基本素質(zhì)的培訓(xùn)。
6、全面負(fù)責(zé)工程部的節(jié)支運(yùn)行、跟蹤、控制所有水、電、煤等的消耗并嚴(yán)格控制維修費(fèi)用，保證酒店最大限度的節(jié)能、節(jié)支。
7、根據(jù)營業(yè)情況和氣候及市場能源價格情況，提出節(jié)能運(yùn)行的計劃和運(yùn)行維修費(fèi)用預(yù)算。
8、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和酒店相關(guān)的.市政工程等業(yè)務(wù)部門的關(guān)系，以獲得良好的外部環(huán)境。
9、分析工程項(xiàng)目報價單，重大項(xiàng)目應(yīng)組織人員討論并現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量與進(jìn)度，對完工的項(xiàng)目組織人員進(jìn)行評估和驗(yàn)收。
10、配合安消部搞好消防、安全工作。
11、建立完整的設(shè)備設(shè)施技術(shù)檔案和維修檔案。
工程部經(jīng)理崗位職責(zé)14
1、負(fù)責(zé)制定工程部各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程、技術(shù)規(guī)范；
2、負(fù)責(zé)制定、組織并實(shí)施設(shè)備更新、改造工程計劃，重點(diǎn)維修保養(yǎng)計劃、備件購進(jìn)計劃；
3、負(fù)責(zé)酒店設(shè)施、設(shè)備維修業(yè)務(wù)的指導(dǎo)和管理工作；
4、負(fù)責(zé)建立健全酒店設(shè)備的檔案及運(yùn)行操作程序、確保整個酒店設(shè)備的'正常運(yùn)行；
5、負(fù)責(zé)準(zhǔn)備各種報告及報表、并組織相關(guān)人員進(jìn)行分析；
6、負(fù)責(zé)處理工程部職責(zé)范圍內(nèi)發(fā)生的問題和客人對工程維修工作的投訴；
7、負(fù)責(zé)部門員工的培訓(xùn)、不斷提高其業(yè)務(wù)水平、服務(wù)意識、專業(yè)技能；
8、做好與上級領(lǐng)導(dǎo)和其他相關(guān)部門的協(xié)調(diào)溝通工作；
9、做好與供電、供水、網(wǎng)絡(luò)電視、電信等有關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作；
10、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
工程部經(jīng)理崗位職責(zé)15
職位名稱：工程監(jiān)理
直接上級：工程部經(jīng)理
管理權(quán)限：全方面完成工程施工、人員組織、工程驗(yàn)收、客戶投訴、工程營銷及公司例行工作。主要職責(zé)：
1、工程正式交底開工前務(wù)必組織工隊(duì)/現(xiàn)場負(fù)責(zé)人(項(xiàng)目經(jīng)理)同設(shè)計師作預(yù)交底工作，充分領(lǐng)悟設(shè)
計施工意圖，對不貼合開工條件的.工程有權(quán)退回客服中心。對整個工程施工過程進(jìn)行全方面管理，對所有配合單位、人員負(fù)有管理職責(zé)，凡違反公司管理規(guī)定的應(yīng)當(dāng)給予處罰。
2、工程管理中心組織每周1、4、6監(jiān)理工作匯報會或工地巡查會：時間為上午9：00—11：00，周五下午17：30工程全員會，所有監(jiān)理參加。遲到者罰金50元/次，請假者罰金50元/次，缺席者罰金100元/次。會議資料為：所轄工地的詳細(xì)施工日志、工程施工管理手冊填報、現(xiàn)場會記錄表、隱蔽資料整理轉(zhuǎn)交狀況、全程記錄歸檔狀況、工地進(jìn)度及問題處理措施、延期單確認(rèn)移交狀況等。
3、每周休息一天，根據(jù)自己所轄工作狀況可在周2、3安排輪休。如未能休息，提前申請加班計時單，并報人事部備案。監(jiān)理考勤參照其上工地所攝照片/錄像，具體要求：工地巡查每戶照片不少于5張/次，每個工作日不少于20張;隱蔽資料照片每戶不少于40張。無水電改施的不少于50張，每個工作日錄像不少于10分鐘，隱蔽資料錄像每戶不少于10分鐘并按時存入工程管理中心電腦備查。監(jiān)理每個工作日務(wù)必到公司打卡2次，因工作安排無法到公司打卡者，須在8:30前用信息或電話通報到部門經(jīng)理及人事部，否則視為違反公司考勤制度。
4、每周1帶給樣板工程報工程助理發(fā)布，監(jiān)理需監(jiān)督并保障參觀。
5、每周一下午17：30開現(xiàn)場會一次，由監(jiān)理組織并作詳細(xì)記錄，現(xiàn)場會參加人員由工程助理提前通知。
6、組織實(shí)施工程施工中所涉及的隱蔽驗(yàn)收，工程變更，并以書面形式通知設(shè)計中心經(jīng)理，由設(shè)計中心經(jīng)理協(xié)調(diào)安排設(shè)計師實(shí)施。
7、組織設(shè)計師、工隊(duì)/現(xiàn)場負(fù)責(zé)人(項(xiàng)目經(jīng)理)、客戶共同進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收，并事前攝錄隱蔽圖像/照片，于工隊(duì)中期款結(jié)算前每周一上午同客服中心核對資料。
8、交底或材料驗(yàn)收時親自向客戶逐條表述并遞交《工程施工管理手冊》，須表述清楚其用途及監(jiān)理職責(zé)。(開工3日內(nèi)客服、工程經(jīng)理回訪核對)
9、嚴(yán)格按照工作流程有效地開展工作，務(wù)必定期填交工作計劃/總結(jié)、工程施工管理手冊、工程管理中心工程管理檢查日報表、工地延期確認(rèn)單等，并及時交由工程助理輸入電腦，將每一天檢查狀況通報相關(guān)客戶。
10、監(jiān)理每周除休息日外，務(wù)必在指定工作區(qū)域內(nèi)進(jìn)行日常巡查、工地營銷等工作，公司另有工作安排隨叫隨到，有效處理工程現(xiàn)場管理、工隊(duì)及部門協(xié)調(diào)、主動協(xié)調(diào)處理客戶合理要求、主材進(jìn)場安排、工程質(zhì)量控制、進(jìn)度控制工作。所轄工地每周巡查不少于3次/戶，特殊工地及大客戶除休息日每一天必到，每周同客戶聯(lián)系不少于3次/戶。
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