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在社會發(fā)展不斷提速的今天，崗位職責(zé)起到的作用越來越大，制定崗位職責(zé)有利于提高工作效率和工作質(zhì)量。想學(xué)習(xí)制定崗位職責(zé)卻不知道該請教誰？以下是小編收集整理的車間班長的崗位職責(zé)，僅供參考，大家一起來看看吧。
車間班長的崗位職責(zé)1
1、負責(zé)生產(chǎn)運行的現(xiàn)場管理工作，帶頭執(zhí)行各項規(guī)章制度，并負責(zé)貫徹執(zhí)行和督促班組人員嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度;
2、督促本班成員按時完成上級下達生產(chǎn)任務(wù)，降低各項經(jīng)濟指標，做到車間安全、經(jīng)濟運行;
3、負責(zé)向主管領(lǐng)導(dǎo)申報檢修、停電、停產(chǎn)申請，在得到批復(fù)后，同時布置焚燒系統(tǒng)做好相關(guān)各項操作和安全措施;
4、領(lǐng)導(dǎo)下屬員工根據(jù)設(shè)備預(yù)防性維修保養(yǎng)計劃，對設(shè)備進行保養(yǎng)，并協(xié)助同事完成應(yīng)急性的設(shè)備維修任務(wù);
5、負責(zé)監(jiān)控車間各工段上工藝及設(shè)備的運行狀況，督促各崗位完成各項清潔衛(wèi)生工作和上級交給的各項任務(wù)，定期對本階段工作進行小結(jié)和提出下一階段工作的改進，負責(zé)本班組人員的'工作績效考核;
6、降低生產(chǎn)運行中輔料消耗的成本;
7、負責(zé)車間設(shè)備的正常運行、有發(fā)現(xiàn)異常及時上報處理;
8、發(fā)生事故時負責(zé)組織本班組進行事故處理，并及時報告上級領(lǐng)導(dǎo);
9、杜絕重大安全生產(chǎn)事故和突發(fā)環(huán)境污染事件的發(fā)生;
10、負責(zé)提升本班組人員的技術(shù)素質(zhì)和操作技能;
11、嚴格審查車間各類工作票，并負責(zé)督促做好相應(yīng)的安全措施;
12、定期組織本班組人員進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)存在不安全的現(xiàn)象時，應(yīng)查清原因和提出改進措施，并督促當班人員落實執(zhí)行;
車間班長的崗位職責(zé)2
1、負責(zé)班組生產(chǎn)中的安全、環(huán)保和GMP管理工作，組織召開班組晨會和班組其他會議;
2、負責(zé)班組人員的考勤、紀律執(zhí)行、工作調(diào)度、日常行為規(guī)范等管理工作;
3、負責(zé)班組生產(chǎn)前的各項準備、檢查工作，生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制工作，出現(xiàn)異常情況及時匯報;
4、監(jiān)督檢查生產(chǎn)現(xiàn)場及設(shè)備、生產(chǎn)用容器具的清潔和消毒工作;
5、車間安排的.其他工作任務(wù)。
車間班長的崗位職責(zé)3
1、管理班組人員的調(diào)配及考勤紀錄。
2、負責(zé)班組日常耗材的`領(lǐng)用，發(fā)放和保管。
3、在生產(chǎn)中對員工進行操作規(guī)范示范、培訓(xùn)、返工指導(dǎo)、監(jiān)督管理。
4、負責(zé)各自生產(chǎn)線人員的的管理，組織生產(chǎn)員工學(xué)習(xí)SOP，嚴格按照工藝規(guī)范和崗位操作指導(dǎo)，保質(zhì)保量的完成當班任務(wù)。
5、主動配合生產(chǎn)主管開展小組質(zhì)量分析會，努力提高產(chǎn)品的質(zhì)量和合格率。
6、做好當班生產(chǎn)過程交接記錄，統(tǒng)計班產(chǎn)量。
7、負責(zé)每日召開班前班后會，總結(jié)生產(chǎn)情況，正面積極傳達公司要求，搞好班組建設(shè)。
8、負責(zé)收集員工提出的有關(guān)工藝、設(shè)備改進的合理化建議，配合主管及工程師進行持續(xù)不斷改善。
9、發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)人員違反公司制度以及不遵守工藝規(guī)范、SOP、崗位操作指導(dǎo)等，可令其改正，嚴重者甚至可暫停有關(guān)人員的工作，并及時通知生產(chǎn)主管或上報上級經(jīng)理。
車間班長的崗位職責(zé)4
1、協(xié)助生產(chǎn)組長，確保按時完成生產(chǎn)任務(wù)，并做好生產(chǎn)過程的控制工作
2、負責(zé)車間班組設(shè)備、場地、人員的全面管理工作
3、協(xié)助班長推行和實施HPT
4、負責(zé)車間班組的'生產(chǎn)質(zhì)量管理和員工的培訓(xùn)
5、負責(zé)車間班組做好6S，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員工的素養(yǎng)
6、領(lǐng)導(dǎo)分配的其他工作
7、遵守商業(yè)道德的合規(guī)性
8、保證生產(chǎn)效率的持續(xù)提升、品質(zhì)的不斷提高、物料損耗率的降低、制造成本的有效控制
車間班長的崗位職責(zé)5
1、帶領(lǐng)、指導(dǎo)、監(jiān)督本班組人員學(xué)習(xí)、遵守本廠各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，積極響應(yīng)公司項號召；
2、學(xué)習(xí)、帶領(lǐng)、組織、監(jiān)督本班組安全文明生產(chǎn)；
3、合理組織本班組人員接受、完成生產(chǎn)任務(wù)；
4、負責(zé)本系統(tǒng)產(chǎn)品的脫水、加溫和發(fā)油工作，做到不錯發(fā)、不錯輸；
5、負責(zé)相關(guān)設(shè)備的使用和維修及責(zé)任區(qū)的衛(wèi)生；
6、樹立安全意識定期巡查，對各儲油罐、輸油管線的完好情況心中有數(shù)；
7、建立登記臺帳，杜絕跑、冒、滴、漏和一切事故隱患，做好安全消防工作；
8、積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)搞好系統(tǒng)內(nèi)油品管理工作；
9、責(zé)任本班組作業(yè)區(qū)的.場地、設(shè)備、工具的衛(wèi)生；
10、堅持文明用語，禮貌帶客，對用戶周到服務(wù)。
車間班長的崗位職責(zé)6
1.貫徹公司的規(guī)章制度，完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)和各項經(jīng)濟技術(shù)指標。
2.組織和指揮砌塊班工人保質(zhì)、保量、保安全、按期完成生產(chǎn)任務(wù)。
3.負責(zé)本班的安全管理工作，嚴格執(zhí)行公司制度，創(chuàng)造一個團結(jié)、和諧的生產(chǎn)環(huán)境，教育員工嚴格按安全技術(shù)操作規(guī)程操作，不違章操作，不違章指揮，經(jīng)常對員工進行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)。
4.按公司規(guī)定要求，控制本班生產(chǎn)的`半成品、成品的質(zhì)量，不得私自改變配料方案，嚴格按規(guī)定填寫生產(chǎn)原始記錄，不得弄虛作假。
5.組織和領(lǐng)導(dǎo)各工段的工作，確保生產(chǎn)正常運轉(zhuǎn)。
6.及時發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)、設(shè)備隱患及運行異常情況，嚴格執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度，積極對設(shè)備及生產(chǎn)工藝提出改進方案，若出現(xiàn)各類故障及原材料供應(yīng)不足或質(zhì)差時，應(yīng)立刻向領(lǐng)導(dǎo)匯報，不得私自停工。
7.考核本班工人生產(chǎn)業(yè)績，按規(guī)定提出分配收入及獎懲意見。
8.合理安排本班人員出勤與休班，不得出現(xiàn)因缺崗而影響生產(chǎn)的現(xiàn)象。
9.嚴格執(zhí)行交接班制度和規(guī)定，除上級批準外，不得任意委托他人代替自己交接班。
車間班長的崗位職責(zé)7
1.根據(jù)生產(chǎn)計劃負責(zé)產(chǎn)線人員調(diào)劑及各崗位人員編排
2.負責(zé)小組班前教育及新員工崗前培訓(xùn)
3.負責(zé)小組生產(chǎn)計劃的執(zhí)行，確保當班產(chǎn)量100%達到
4.全面負責(zé)小組生產(chǎn)線質(zhì)量管控，保證當班期間無重大質(zhì)量事故或隱患發(fā)生
5.全面負責(zé)當班期間5S、安全管理，開展隱患排查，及時報告與消除安全隱患
6.負責(zé)產(chǎn)線設(shè)備的日常維護保養(yǎng)，及時報告設(shè)備故障與故障排除
7.及時、準確做好生產(chǎn)相關(guān)記錄(產(chǎn)線巡檢記錄、交接班、點檢表等)
8.完成制造經(jīng)理臨時分配的'任務(wù)
車間班長的崗位職責(zé)8
1. 班長的工作職責(zé)
勞務(wù)管理，包括人員調(diào)換、考勤、安全、團隊建設(shè)等； 生產(chǎn)管理，包括安全生產(chǎn)、現(xiàn)場操作、工作質(zhì)量、材料管理、設(shè)備使用、保養(yǎng)等； 輔助上司，班長應(yīng)及時地向生產(chǎn)主任、生產(chǎn)部長反映工作中的實際情況，提出自己的建議，做好上司的參謀與助手。
2.班長的崗位職責(zé)：
1）嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，及時糾正或阻止下屬各種違規(guī)操作行為；
2）在生產(chǎn)主任直接領(lǐng)導(dǎo)下進行工作，積極完成生產(chǎn)部下達的各項生產(chǎn)任務(wù)， 對生產(chǎn)全過程的產(chǎn)品質(zhì)量、安全、衛(wèi)生、檢查等項工作負責(zé)；根據(jù)公司生產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定，對生產(chǎn)過程全程監(jiān)控，隨時把握車間各項工作的.進度情況，檢查工作任務(wù)的完成狀況、質(zhì)量狀況，并進行記錄、匯總、上報；嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，不出不合格產(chǎn)品。
3）根據(jù)生產(chǎn)部編制的生產(chǎn)計劃，進行日計劃安排，組織零部件并對零部件的欠品情況進行確認匯報。
4）合理安排好班組內(nèi)人員的崗位和生產(chǎn)任務(wù)：按生產(chǎn)訂單的各項要求，及時協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各項工作及人員的調(diào)配，確保生產(chǎn)工作順利進行。
5）嚴格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，及時安排處理各類突發(fā)事件，組織對車間生產(chǎn)安全事故進行緊急處理，負責(zé)處理當班生產(chǎn)過程中日常事務(wù)；檢查、監(jiān)督操作人員按照工藝標準和質(zhì)量標準生產(chǎn)。
6）帶領(lǐng)班組嚴格按照作業(yè)規(guī)范程序使用生產(chǎn)設(shè)備；負責(zé)對本班組各工序設(shè)備、工具等的使用保管進行監(jiān)督管理；執(zhí)行本班組材料物資的領(lǐng)取及監(jiān)督合理使用；
7)負責(zé)要求班組內(nèi)作業(yè)人員按規(guī)定填寫操作生產(chǎn)記錄，檢查人員是否按時認真填寫，確保記錄的準確、及時、完整、有效。
8）安排班組內(nèi)作業(yè)人員對設(shè)備及叉車進行日常清理及保養(yǎng)工作，保障設(shè)備與叉車的正常運轉(zhuǎn)；負責(zé)收集作業(yè)人員提出的有關(guān)工藝、設(shè)備以及其他方面的合理化建議，并及時上報生產(chǎn)部；
9）對車間各工序現(xiàn)場6S生產(chǎn)進行監(jiān)督，組織作業(yè)人員搞好生產(chǎn)各現(xiàn)場的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全，宣貫現(xiàn)場6S管理。
10）組織開好班前例會，按照日計劃進行作業(yè)任務(wù)分配及人員布置，指揮班組做好各崗位自檢；保障日計劃的順暢有效進行。
11）對作業(yè)人員要進行車間規(guī)章制度、崗位專業(yè)知識技能、安全環(huán)保知識、心理素質(zhì)等方面的培訓(xùn)，落實對作業(yè)人員的技術(shù)指導(dǎo)與操作監(jiān)督確保生產(chǎn)期間當班人員安全及設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。
12）有權(quán)對車間內(nèi)作業(yè)人員進行績效考評及上報，對班組內(nèi)嚴重違反規(guī)章制度者有更換的建議權(quán)。
車間班長的崗位職責(zé)9
1：組織本班組的員工開早會；
2：做好員工的出勤記錄；
3；督促員工開線前的.工具，工裝等生產(chǎn)必備用品；
4；根據(jù)相應(yīng)的機型安排相應(yīng)的人員，合理安排人力資源；
5：指導(dǎo)員工操作方法，講清楚各工程的工藝流程，品質(zhì)管制重點。
6：配合線長做好物料的首件確認工作；
7：每小時對本班組的所有崗位從頭到尾巡視一次確保員工完全安照工藝標準來操作；
8：處理本班組的不良品；
9：做好不良品的退補工作；
10：培訓(xùn)，教育。督促好員工隨是要做好自己周邊的6s。
11：培訓(xùn)。教育，督促好員工嚴格執(zhí)行車間的各項管理制度。
12：下班提前5分鐘督促好員工收好工具等生產(chǎn)用品。搞好6s工作。
13：下班時，督促員工關(guān)好門窗、水、電、氣等開關(guān)。
車間班長的崗位職責(zé)10
1、男女不限，18—40歲之間，初中以上學(xué)歷；
2、負責(zé)車間生產(chǎn)安排及效率的提升；
3、車間生產(chǎn)品質(zhì)管理，車間人員、機器管理；
4、具備一年以上化妝基層管理經(jīng)驗；
5、有品質(zhì)觀念、執(zhí)行力強，懂計件管理優(yōu)先。
車間班長的崗位職責(zé)11
A、在車間主管，組長的領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)全班嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度。
B、負責(zé)本班的生產(chǎn)操作，嚴格遵守操作規(guī)程和生產(chǎn)條件指標要求，按照工藝參數(shù)及時調(diào)整操作，確保操作安全平穩(wěn)，產(chǎn)品質(zhì)量合格。掌握開包機的棉花比例，生產(chǎn)條件的嚴格要求，機臺的運轉(zhuǎn)狀況以及性能。
C、負責(zé)本班各崗位的協(xié)調(diào)工作，對本班發(fā)生的問題及時組織解決并向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報。
D、檢查、督促本班員工遵守勞動紀律管理及各項管理制度。
E、負責(zé)員工考勤、三級安全教育，搞好技術(shù)學(xué)習(xí)和崗位練兵，結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)狀提出改進工藝設(shè)備和管理的合理化建議向值班組長或本部門主管申報。
F、負責(zé)本班資料、每日生產(chǎn)報表的填寫、巡查記錄登記、每天隨時對機臺上,機臺旁，責(zé)任區(qū)域的清潔衛(wèi)生的落實和設(shè)備的管理工作。
G、負責(zé)本班范圍內(nèi)工藝與設(shè)備故障的確認，機器的平時保養(yǎng)和請修前的準備工作。負責(zé)本班各崗位操作記錄、設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄的監(jiān)督檢查工作。
H、工作時間做到不定時對生產(chǎn)線的工作巡查，對本班人員的工作指導(dǎo)以及教育工作做到全職全責(zé)。隨時巡查機臺的轉(zhuǎn)動狀況，隨時觀察所有會轉(zhuǎn)動的皮帶，軸承或易出現(xiàn)跑偏的部位。如有跑位的皮帶，部件要懂得調(diào)整令其回歸正常位置。且對機臺出現(xiàn)的不規(guī)則的異常，異響要及時處理和申報給值班組長或本部門主管。
I、需要變更生產(chǎn)條件以及機臺設(shè)備的調(diào)整要及時通知值班組長或部門主管，如非緊急或特殊情況不得隨意變更。
J、帶領(lǐng)全班嚴格執(zhí)行交接班制度和巡回檢查制度。
K、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。
L、本崗位責(zé)任制的執(zhí)行情況由本生產(chǎn)部組長，本生產(chǎn)部門主管檢查。
M、完成本生產(chǎn)線上“五S”《5S是指整理、整頓、清掃、清潔、習(xí)慣(紀律)》工作標準。勇于擔(dān)當并起到帶頭的作用。
N、遵守廠紀廠規(guī)，服從上級的.指示與命令。上級安排的工作與任務(wù)必須認真、盡快盡力地去完成，嚴禁在工作時間內(nèi)玩樂、玩手機、游戲機、睡覺、打盹、讀書看報。禁止在車間、茶水間吸煙、聊天、嬉戲打鬧、吵嘴打架、私自離崗、脫崗、串崗等行為。
O、交接班時必須要面對面交接，交接班的內(nèi)容必須要清楚、明了，對有隱患的機臺、部位未消除完的，生產(chǎn)的品名、規(guī)格、棉花的種類，投棉的方式方法、投棉的比例，工具、環(huán)境衛(wèi)生、需要處理的小支布、廢布以及現(xiàn)行的生產(chǎn)條件和當天所需要更換的條件必須交待清楚。每位班長接班前應(yīng)認真確認現(xiàn)行正在生產(chǎn)中的條件(包括棉比、機臺運轉(zhuǎn)狀況、針深、機臺所有的運轉(zhuǎn)參數(shù))
車間班長的崗位職責(zé)12
1.大班長為本班次第一負責(zé)人，對本班次的產(chǎn)品質(zhì)量負責(zé)。
2 .負責(zé)按質(zhì)量體系的要求及技術(shù)要求規(guī)范組織生產(chǎn)，并對生產(chǎn)過程進行監(jiān)控，督促職工填寫各種記錄，符合工藝要求。
3.對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，當班大班長應(yīng)與工藝班長.工藝員及當班質(zhì)檢員及時采取措施，消除不合理因素，減少質(zhì)量損失。如果在白班應(yīng)在處理問題的同時及時向車間主任匯報，中.夜班應(yīng)在次日白班向車間主任匯報。
3.對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的少批量不合格品或連續(xù)質(zhì)量問題，在無法解決時，經(jīng)報請綜合計劃處當班調(diào)度員同意后，當班大班長可及時調(diào)整生產(chǎn)，并匯報車間主任及時與技術(shù)部門取得聯(lián)系，采取有效措施，盡快恢復(fù)生產(chǎn)并做好記錄進行交接。
3.監(jiān)督當班生產(chǎn)工作牌的`使用過程及回收數(shù)量，將回收的工作牌及數(shù)量做好記錄，存放到車間指定地點。
車間班長的崗位職責(zé)13
1、負責(zé)班組生產(chǎn)管理，跟盯工作進度，對本班組操作人員進行工作安排;
2、負責(zé)班組操作人員生產(chǎn)設(shè)備及相關(guān)SOP培訓(xùn);
3、協(xié)助車間領(lǐng)導(dǎo)進行車間的日常管理;
4、負責(zé)班組操作人員的安全工作，檢查操作人員是否按照操標準作規(guī)程進行，是否按要求填寫生產(chǎn)記錄及各類使用臺賬;
5、及時了解班組員工思想動態(tài);
車間班長的'崗位職責(zé)14
一、班長應(yīng)處處以身作則，嚴格要求自己，并積極主動工作，為其他員工樹立好的榜樣。
二、協(xié)助車間主任進行生產(chǎn)管理，根據(jù)生產(chǎn)計劃，合理安排生產(chǎn)人員和生產(chǎn)進度。做好開工前的各項檢查工作、生產(chǎn)過程的過程控制和質(zhì)量控制、以及生產(chǎn)結(jié)束后清場情況的檢查;物料消耗日統(tǒng)計和月統(tǒng)計;質(zhì)量、異常情況及時反饋及時處理，并做好記錄。
三、安排和檢查生產(chǎn)前的準備工作
1.根據(jù)生產(chǎn)計劃,提前核對下周生產(chǎn)每批產(chǎn)品所需的原輔包裝材料情況,發(fā)現(xiàn)有暫缺的物料,應(yīng)及時上報.
2.提前一天檢查設(shè)備運行情況，發(fā)現(xiàn)異常，提前通知維修師傅。
3.按要求完成當天的生產(chǎn)任務(wù),因特殊情況影響生產(chǎn)任務(wù)的完成,應(yīng)及時報告.
4.做好開工前的各項檢查工作
5.安排崗位操作人員就位.并發(fā)放批生產(chǎn)、包裝記錄到各操作崗位。
四、生產(chǎn)過程中的過程控制和質(zhì)量控制
1檢查生產(chǎn)過程是否嚴格按照產(chǎn)品的工藝規(guī)程操作,有無更改工藝配方,工藝流程,省略工序等情況.是否有因操作失誤,導(dǎo)致產(chǎn)品損失,流失,報廢等情況.
2檢查各操作崗位是否嚴格按照崗位操作規(guī)程進行操作,稱量,配料崗位是否有專人復(fù)核物料.
3檢查各設(shè)備操作人員是否嚴格按照設(shè)備維護使用操作規(guī)程進行操作,有無因操作不當,或者維護保養(yǎng)不到位,導(dǎo)致設(shè)備的維修,耽誤生產(chǎn)情況.
4隨時檢查生產(chǎn)用水,電力,蒸汽,真空系統(tǒng)的供應(yīng)情況,凈化系統(tǒng),生產(chǎn)設(shè)備的運行情況,儀器儀表的使用情況,生產(chǎn)的安全情況,產(chǎn)品的質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)異常情況，及時上報，及時處理，并做好記錄。
5認真檢查每一道工序的產(chǎn)品質(zhì)量情況,隨時抽查生產(chǎn)過程中每道工序的產(chǎn)品質(zhì)量情況.發(fā)現(xiàn)有不合格情況,及時停止生產(chǎn),查找原因.檢查是否有上一道工序的產(chǎn)品質(zhì)量情況未知,就流入下道工序的.情況,如是否有半成品檢驗結(jié)果未出來,就先進入灌裝工序、貼簽包裝等工序的情況.是否有因上一道工序未及時檢查,導(dǎo)致后道目不合格而返工情況.
6檢查關(guān)鍵工藝控制點質(zhì)量：檢查包裝崗位標簽、紙箱、合格證等打印內(nèi)容是否正確，貼簽是否端正，裝箱數(shù)量是否準確。
7檢查批生產(chǎn)記錄的填寫情況.是否在第一時間填寫原始記錄，數(shù)據(jù)是否真實，準確。
8檢查各崗位物料使用情況,物料平衡是否在規(guī)定范圍內(nèi)，各工序產(chǎn)品物料平衡是否在規(guī)定范圍內(nèi)，成品收率是否在規(guī)定范圍內(nèi)。
9檢查設(shè)備使用、運行情況。是否及時填寫設(shè)備使用記錄。
10發(fā)現(xiàn)異常情況，及時上報，及時處理，并做好記錄。
五、生產(chǎn)結(jié)束后,檢查清場情況
1檢查各崗位物料剩余情況，剩余整件的原料、包裝材料是否作已退庫處理。
2檢查各操作間是否已清潔、清場，物品是否擺放整齊。
3檢查各崗位批生產(chǎn)記錄、批包裝記錄是否填寫完整，數(shù)據(jù)是否真實準確，是否及時上交。
4檢查電源、電燈，門窗關(guān)閉情況。
六、上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
車間班長的崗位職責(zé)15
第一部分
找準車間管理人員職責(zé)定位。
1、車間管理人員的職責(zé)與角色認知。
2、首先建立好的管理的基礎(chǔ)盡快讓大家成為好的車間現(xiàn)場管理人員。
3、車間管理工作的重心與要點。
第二部分 如何有效的推進車間管理工作。
1、車間整體工作的推進體系。
2、盡快將目標與指標展開為具體的實施方案。
3、大家齊心分解車間管理目標。
第三部分 如何有效的挖掘車間問題。
1、車間常見問題（人性話處理）。
2、不管任何問題，一旦發(fā)現(xiàn)有觸犯《規(guī)章制度》的問題當立即處理，不得以任何借口拖延以免一發(fā)不可收拾。
第四部分 車間管理的基礎(chǔ)—如何運用6S
1、6S是工廠管理合理化的根本，要全力以赴把6S執(zhí)行到位。
2、6S的核心與推廣。
第五部分 車間生產(chǎn)進度，品質(zhì)跟蹤。
1、車間內(nèi)所有月薪人員都視為員工的《服務(wù)員》，（其中包括主管。領(lǐng)班。機修。文員。上下模。加料）注塑車間所有月薪人員無一例外工資與全體員工工資掛鉤、與車間品質(zhì)掛鉤，這樣才能做到所有人關(guān)注生產(chǎn)進度關(guān)心生產(chǎn)品質(zhì)。
2、每個禮拜定期給員工進行一次品質(zhì)培訓(xùn)，所謂的質(zhì)檢只能做到抽檢，而真正做到全檢的只有員工本人，所以品質(zhì)必須有嚴格的獎罰條例。
第六部分 現(xiàn)場成本控制。
1、盈虧平衡點——學(xué)習(xí)老板的經(jīng)營觀（請專業(yè)的人進行講課培訓(xùn)）。
2、現(xiàn)場成本管理的主要指標。
3、降低制造成本的主要途徑，減少現(xiàn)場浪費的活動方法。
第七部分 現(xiàn)場設(shè)備管理與保養(yǎng)。
1、數(shù)字記錄化的綜合效率管理。
2、改善慢性損失，向零故障挑戰(zhàn)。
3、設(shè)備初期清掃與困難源對策。
第八部分 車間人員管理。
1、新型的上下級關(guān)系。
2、自我培養(yǎng)與培養(yǎng)下屬的意識。
3、學(xué)會有效的指導(dǎo)與輔導(dǎo)下屬。
4、定期定時塑造持續(xù)學(xué)習(xí)與改善的現(xiàn)場氛圍。
5、與員工之間人際技巧與關(guān)系處理。
6、激勵下屬的技巧與方法。
統(tǒng)計員崗位職責(zé)
1、統(tǒng)計注塑車間每天每班的生產(chǎn)效率、工時損耗。
2、統(tǒng)計注塑車間裝配組的生產(chǎn)進度及工時定額。
3、半成品入庫、出貨與生產(chǎn)裝配包裝等明細匯總。
4、職員工考勤考核的統(tǒng)計。
5、報表、文件的整理及分類存放。
6。對每班生產(chǎn)產(chǎn)能進行監(jiān)控，并核實好生產(chǎn)數(shù)據(jù)后，要求生產(chǎn)員工對生產(chǎn)好的產(chǎn)品，做好產(chǎn)品保護。7、做好生產(chǎn)部門與相關(guān)部門的數(shù)字協(xié)調(diào)工作。8、每天早上上班以后收集各車間的生產(chǎn)報表，將生產(chǎn)數(shù)量輸入系統(tǒng)。
9、根據(jù)生產(chǎn)計劃，計算每批次生產(chǎn)的計劃材料耗用量及計劃工數(shù)，編制定額表；每批生產(chǎn)結(jié)束后，結(jié)算實際材料耗用與生產(chǎn)工數(shù)，據(jù)此計算批次生產(chǎn)成本。
10、月5號以前完成上月生產(chǎn)部部門管理數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作。
11、月5號以前完成上月生產(chǎn)部門員工的工資結(jié)算工作。
12、部門要求管理好生產(chǎn)部門的有關(guān)文件記錄。做好部門數(shù)據(jù)及文件的整理歸檔工作。
13、好實物帳與生產(chǎn)報表數(shù)據(jù)的核對工作，做到帳實相符（差錯率≤1%）
14、有良好的溝通協(xié)調(diào)能力，能與車間保持紐帶作用。
15、練操作計算機及相關(guān)軟件。
16、從完成上級安排。
注塑班長工作職責(zé)
1、直接對車間主管負責(zé)，向其匯報工作，服從管理和工作安排。
2、帶頭遵守車間以及公司的各項管理制度，并監(jiān)督下屬嚴格執(zhí)行。
3、全面負責(zé)本班的生產(chǎn)運作安排、組織和管理工作。
4、做好交接班工作和文件資料、生產(chǎn)報表的審批以及管理工作，每日需提前15分鐘到車間了解生產(chǎn)狀況。
5、做好本班員工的考勤記錄工作，針對異常狀況及時上報。
6、上班后第一時間對各成型機臺進行全面檢查，確認接機人員是否已經(jīng)到位。
7、根據(jù)車間每日的生產(chǎn)任務(wù)合理的做好本班的生產(chǎn)計劃安排，并跟進生產(chǎn)計劃的完成狀況，采取有效措施確保按時、按質(zhì)、按量的完成生產(chǎn)任務(wù)以確保交期。
8、嚴格控制本班的產(chǎn)品質(zhì)量，堅持“不制造不良品、不流出不良品”的原則，確保產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶需求。
9、負責(zé)本班的`安全生產(chǎn)管理工作，嚴格執(zhí)行公司制定的安全生產(chǎn)管理規(guī)定，并監(jiān)督實施，消除安全隱患確保生產(chǎn)安全。
10、嚴格控制“物料、工時、費時”以及各種物料的損耗，增強成本管理，不斷采取有效措施降低物耗以及生產(chǎn)成本。
11、搞好本班的現(xiàn)場“6Ｓ”管理工作，確保工作環(huán)境清潔、整齊有序、一切物品分類標示、整齊擺放。
12、隨時掌控本班的生產(chǎn)進度、產(chǎn)品質(zhì)量狀況、物料供應(yīng)狀況、生產(chǎn)效率、物料損耗、模具、設(shè)備狀態(tài)以及人員狀態(tài)，對其存在的異常狀況，及時有效地進行分析、協(xié)調(diào)溝通處理，確保生產(chǎn)運作順利正常。
13、針對生產(chǎn)過程每1—2小時必須巡回檢查1次，并指導(dǎo)作業(yè)人員加工作業(yè)方法，提示質(zhì)量要求、包裝方式以及相關(guān)注意事項（針對新進作業(yè)人員要特別培訓(xùn)教育，時時關(guān)心其工作狀態(tài)。
14、當班生產(chǎn)出來的產(chǎn)品需返工處理，盡量在當班完成，如未完成需寫申請主任核準后可移交下班處理。
15、堅持“公平、公正、公開”和“對事不對人”的原則，對下屬員工進行公正考評，充分調(diào)動各級員工的工作積極性。
16、認真監(jiān)督填寫各類生產(chǎn)報表，確保生產(chǎn)數(shù)據(jù)的真實性、準確性。
17、對下屬各崗位人員進行崗位技能培訓(xùn)、品質(zhì)標準、安全生產(chǎn)、“6S”管理等方面的培訓(xùn)，不斷提升其工作質(zhì)量和工作效率。
注塑機修職責(zé)
1、直接對班長負責(zé)，向其匯報工作，服從其工作安排與管理。
2、本組設(shè)備維修，保養(yǎng)，調(diào)試，現(xiàn)場6S管理，品質(zhì)原料浪費，新員工培訓(xùn)。
3、及時維修調(diào)試問題機臺。
4、檢查本組機臺有無異常現(xiàn)象。
5、配合班長做好生產(chǎn)現(xiàn)場“6S”管理工作。
6、配合品控部處理好生產(chǎn)中的品質(zhì)異常。
7、在生產(chǎn)中把修機原料浪費降低到最低。
8、監(jiān)督本組員工做好節(jié)能降耗工作。
9、培訓(xùn)本組新員工，正常安全操作規(guī)范。
10、保證生產(chǎn)中質(zhì)量要求，保障現(xiàn)場整潔，衛(wèi)生合格。
11、做好交接班善后工作，包括機器是否正常，機臺是否衛(wèi)生合格。
12、經(jīng)常檢查沒開機臺有無水電浪費的現(xiàn)象，機械保險是否規(guī)范。
13、做好管轄機臺的日常保養(yǎng)工作。
14、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
注塑機作業(yè)人員工作職責(zé)
1、直接對班長負責(zé)，向其匯報工作，服從其工作安排與管理。遵守注塑車間及公司的各項管理制度。
2、提前10分鐘到崗，做好交接班準備工作，做好生產(chǎn)現(xiàn)場的衛(wèi)生工作。
3、嚴格按“現(xiàn)場封樣”的要求開機作業(yè)、生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)機器、模具、產(chǎn)品質(zhì)量問題時，需立即停機并向班長匯報。
4、開機前必須熟悉產(chǎn)品的品質(zhì)標準、加工要求、開機要求、包裝要求及注意事項。
5、開機過程中應(yīng)隨時留意注塑件、水口是否粘模，若有粘模現(xiàn)象，需立即停止（鎖模）關(guān)門動作，嚴禁壓模。
6、嚴格按班長和檢驗人員對品質(zhì)的要求控制膠件質(zhì)量，對每種產(chǎn)品的外觀做好自檢工作（對照機臺樣板）。
7、加工產(chǎn)品時要輕拿輕放，并將產(chǎn)品的外表面朝上擺放在工作臺面上。
8、機臺水口料中嚴禁放入五金工具、碎布、廢紙及不同塑料、不同顏色、不同性質(zhì)的膠件或水口。
9、注塑生產(chǎn)過程中，機位作業(yè)員不得擅自改變“注塑工藝參數(shù)”，嚴禁在有人檢修機器、模具時按動機器按鈕。
10、負責(zé)做好自己工作區(qū)域的“6S”工作，保持機臺附近清潔，一切物品需按規(guī)定擺放整齊。
11、遵守上班紀律，服從各級管理人員的工作安排或調(diào)動。
12、做好交接班工作，向接班人員講清楚當班生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，產(chǎn)品質(zhì)量標準、生產(chǎn)數(shù)量、加工包裝要求及注意事項。
13、積極參加崗位操作、安全生產(chǎn)、品質(zhì)標準、“6S”知識培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，不斷提升自己。
注塑加料員工工作責(zé)任
1、跟班工作，服從車間班長的安排和管理，遵守廠規(guī)廠紀。
2、上班提前15分鐘到達車間與前一班加料工進行交班，交班內(nèi)容包括原料交接，機臺生產(chǎn)產(chǎn)品顏色及生產(chǎn)數(shù)交接。
3、加料前必須看清原料，保證原料、顏色的正確。
4、加完料必須蓋好料斗蓋，防止污染及散落，對未用完的料要按種類、顏色回收，并扎好袋口，做好標記送回拌料處交給拌料員。
5、換色換料時要擦凈料斗，吹干凈料管，反過來倒凈進料鋼管三角洞里的遺留料，并用未染色料進行清洗，過凈后加入新色料。
6、及時進行巡視，保證各機臺的原料供應(yīng)，對堆放原料進行整理扎口以防倒狀、散落、雜質(zhì)雜物進入；上完料的袋子及時拿走疊放整齊送到車間后門的回收處。
7、做好生產(chǎn)場地的清潔整理工作，保證地面、機臺衛(wèi)生干凈沒有原料撒落，保證通道暢通。
8、機頭烘箱的加料必須在料用到三分之一時就要進行加料，蓋好箱蓋。落地烘箱要經(jīng)常翻動，避免烘焦烘化，造成浪費。
9、完成上級指派的其它任務(wù)。
10、回收空料袋，按照規(guī)定（20個/卷）碼放在規(guī)定的區(qū)域。
注塑技術(shù)員工作職責(zé)
1、跟班工作，服從車間班長的安排和管理，遵守廠規(guī)廠紀。
2、做好車間各機臺的上下模工作，對車間機臺所生產(chǎn)的模具進行監(jiān)控，防止人為因素的破壞。
3、負責(zé)機臺上下模具，產(chǎn)品質(zhì)量控制。
4、負責(zé)模具潤滑（保養(yǎng)）及生產(chǎn)運營情況。
5、對設(shè)備運營情況進行觀察，防止設(shè)備故障的產(chǎn)生。
6、下班前檢查工具是否齊全，是否規(guī)范到位。
7、對不能正常生產(chǎn)的設(shè)備和模具要做好記錄，上報維修（或者重新申購）。
8、接到轉(zhuǎn)模通知單后要迅速轉(zhuǎn)模，嚴禁拖拖拉拉。
9、負責(zé)機臺作業(yè)員操作技能培訓(xùn)，作業(yè)試指導(dǎo)。
10、協(xié)助機臺的“6S”管理工作。
11、下模后必須將模具下方的水管去除，以便于下次使用方便。
12、認真填寫作業(yè)員交接班記錄，面對面和下一班技術(shù)員相互交流，傳遞信息。
13、負責(zé)設(shè)備狀況的標識工作，及機臺各類表單成型參數(shù)，設(shè)備模具的點檢記錄。
14、負責(zé)完成上級交代的其他工作。
拌料員工作職責(zé)
1、直接對車間主管負責(zé)，向其匯報工作，服從管理和工作安排。
2、拌料員每天對生產(chǎn)計劃進行確認，檢算每臺機器的原料需求量。
3、在經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)批準后填寫領(lǐng)料單領(lǐng)取原料，保管好原始單據(jù)。
4、領(lǐng)取原料時確認領(lǐng)取原料和生產(chǎn)產(chǎn)品所用的原料是否一致，如需要原材料與粉碎料進行配比使用，比例不得大于8%（根據(jù)各水口料的配比標準）。
5、把每臺設(shè)備需要的原料整齊的碼放在規(guī)定的區(qū)域內(nèi)。
6、對剩余的原材料進行退庫，保管好退庫單。
7、確認統(tǒng)計各生產(chǎn)設(shè)備所排出的機頭料，并確認留量，擺放在規(guī)定的區(qū)域內(nèi)，并作好記錄。
碎料人員工作職責(zé)
1、直接對車間主管負責(zé)，向其匯報工作，服從管理和工作安排。
2、負責(zé)將回收物料進行分材質(zhì)，分辯后，進行粉碎。
3、將粉碎后的水口料進行包裝并予以明確標識。
4、安全、熟練操作粉碎機。
5、對碎料機進行日常保養(yǎng)及場地“6S”工作。
6、透明物料一定要清理干凈，車燈透明罩、反射器座之類的成品上的保護膜要及時去掉后再粉碎。
7、底座、電池盒上的銅螺母，掛片要清干凈后再粉碎。
8、定期對粉碎機進行維護，檢查螺絲等是否松動。
9、地面上的碎料，要及時清理，并標識清楚。
10、底座、電池盒上的銅螺母，掛片要清理干凈后再粉碎。
品管部工作職責(zé)
1、組織實施、健全、維護公司的各質(zhì)量管理體系，認真理解、執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，對公司的質(zhì)量體系運行的符合性和有效性負責(zé)。
2、宣傳、貫徹產(chǎn)品質(zhì)量安全衛(wèi)生法律法規(guī)和相關(guān)規(guī)章制度，負責(zé)組織建立質(zhì)量管理體系的文件系統(tǒng)，并監(jiān)督檢查文件系統(tǒng)的執(zhí)行情況。
3、負責(zé)公司所有產(chǎn)品的各項認證的內(nèi)外部審核的安排布置工作，并對檢查問題 ，督落實整改。
4、會同有關(guān)部門對主要供應(yīng)商進行資質(zhì)評估，負責(zé)供貨單位的質(zhì)量審計，確保物料質(zhì)量穩(wěn)定性。
5、負責(zé)公司年季月度產(chǎn)品質(zhì)量計劃的審核，對產(chǎn)品質(zhì)量進行統(tǒng)計、提出改進意見并檢查監(jiān)督其完成情況。
6、負責(zé)制定和修訂物料、中間品、成品的內(nèi)控標準與檢驗操作規(guī)程，制定取留樣制度與規(guī)程。
7、對物料、中間品、成品進行檢驗，并出具檢驗報告，決定其使用或發(fā)放。
8、審核產(chǎn)品的批生產(chǎn)記錄、檢驗記錄，進行成品的出廠放行審核。
9、參與新產(chǎn)品、新工藝的研發(fā)、試制工作，協(xié)助有關(guān)部門對新產(chǎn)品、新工藝進行審查，并對其能否轉(zhuǎn)化為批量生產(chǎn)提出意見。
10、負責(zé)依據(jù)有關(guān)法律和GMP要求，編制儀器儀表、量具、衡器等的檢驗計劃，并按校驗計劃嚴格執(zhí)行。
11、負責(zé)制定公司有關(guān)GMP自檢計劃，組織有關(guān)部門進行全面GMP自檢，提出改進措施并監(jiān)督落實。
12、參與組織公司內(nèi)部相關(guān)質(zhì)量控制人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并對其進行監(jiān)督、考核。
13、負責(zé)建立產(chǎn)品質(zhì)量檔案，做好質(zhì)量信息的收集、整理、分析、傳遞和貯存。14，責(zé)公司因質(zhì)量問題返回產(chǎn)品及用戶投訴的調(diào)查與處理工作。
15，責(zé)接受上級監(jiān)督和檢驗部門的指導(dǎo)，對產(chǎn)品的質(zhì)量事故或重大質(zhì)量事故上報并處。
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